在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇一

在了解基本規(guī)則與步驟之后,，經(jīng)過小組的共同討論，我擔(dān)任了我們第四組的ceo角色,。ceo直接向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé),，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。其主要職責(zé)主要有：對(duì)公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策,，包括對(duì)財(cái)務(wù),、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等,；參與董事會(huì)的決策,，執(zhí)行董事會(huì)的決議；主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),；對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù),；任免公司的高層管理人員,；定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告,。

那么,，推及到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中，小組ceo的具體崗位職責(zé)是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策,、審核財(cái)務(wù)狀況以及聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況，此外,，在團(tuán)隊(duì)中意見不同時(shí),，衡量作出決策。

接下來簡單說一下我們小組在進(jìn)行推演的一些基本情況：在剛開始第一遍,，對(duì)各種項(xiàng)目的運(yùn)行,，以及財(cái)務(wù)審核程序上不太了解，所以一路上磕磕碰碰,，雖然最后盈利不多,，但是我們總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)。第二遍,，在老師的提醒下,，我們租了新的廠房開發(fā)了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了新產(chǎn)品,，但忽略了訂單方面可能存在的問題,，導(dǎo)致沒有搶到合適的訂單，產(chǎn)品堆積,，而且費(fèi)用太高限制了小組的營業(yè)利潤,。因?yàn)閷?duì)經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始兩三年對(duì)ruby產(chǎn)品的生產(chǎn)犯了錯(cuò)誤,，等到第三年發(fā)現(xiàn)的時(shí)候不得不讓大家犧牲晚飯時(shí)間重新來進(jìn)行推演，但所幸挽回了敗局,。后來,，我們降低了原材料的訂購量，不再緊湊地進(jìn)行生產(chǎn),，并且搶到了合適的訂單,，企業(yè)慢慢開始盈利。但最后一年沒有預(yù)測(cè)到剛開始沒有收到貨款,，導(dǎo)致庫存現(xiàn)金告急,，crystal只能停產(chǎn)一期，結(jié)果沒有交到貨,，罰了款,，前面的盈利最后還是虧空了,。第三遍，有了前面的教訓(xùn),，這次我們小組進(jìn)行得順利得多,，第三年就開始盈利，雖然負(fù)債還是比較多,，但所幸我們的所有者權(quán)益一直是負(fù)債的兩倍左右,，而且到了后來，我們已經(jīng)逐漸在還貸款,。雖然最后,，我們小組的所有者權(quán)益落后了其他小組，但大家的貸款都差不多,，而且,，我自信，我們的團(tuán)隊(duì)合作方面是最默契的,，在運(yùn)營期間也沒有出現(xiàn)任何違章操作,。相信，我們并不遜色于其他小組,。

必須要說的是,，整個(gè)實(shí)習(xí)已經(jīng)落下帷幕，其間的快樂也好,，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會(huì),。通過這次的實(shí)習(xí)，使得我得以挑戰(zhàn)自己,，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)共同的經(jīng)營目標(biāo)竭盡全力,，鍛煉了自己的基本素質(zhì)與能力，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營及管理,、erp的管理及流程有了更深入更深層次的了解,。不僅如此，由于這段時(shí)間以來,，隊(duì)員們的明確分工和合作精神,，更加使我了解到，一個(gè)企業(yè)想要很好的運(yùn)行,，離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。我想，所有這些都必將對(duì)我的未來具有十分良好的影響,。

最后,，感謝第四組所有成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組ceo；感謝所有其他五個(gè)小組“競爭對(duì)手”和我們一起成長一起進(jìn)步,；感謝老師這段時(shí)間以來的耐心講解及幫助,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇二

物流管理沙盤實(shí)驗(yàn)

風(fēng)行物流有限責(zé)任公司

陳守仁經(jīng)管大樓3樓實(shí)驗(yàn)室,、物流沙盤系統(tǒng)

一、

1,、“模擬公司”實(shí)訓(xùn)環(huán)境的建立：分成8個(gè)組,，每組7名同學(xué)

2、仿真的商務(wù)環(huán)境：用已經(jīng)制作好的模塊,，仿真現(xiàn)實(shí)中的物流環(huán)境,，模擬真實(shí)的物流環(huán)境。

通過本次物流管理沙盤模的學(xué)習(xí),，我們熟悉了物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則,，模擬企業(yè)物流運(yùn)作全過程，直探物流的本質(zhì),，根據(jù)現(xiàn)代物流管理知識(shí)對(duì)公司經(jīng)營和未來市場環(huán)境變化,，分別做出發(fā)展戰(zhàn)略的決策以及公司目前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。理解銷售定單,、產(chǎn)品運(yùn)輸配送,，倉儲(chǔ)保管等的相互協(xié)調(diào)，以及成本控制,，合理開支等概念的理論和方法,；熟悉企業(yè)物流管理的全過程，對(duì)企業(yè)物流的基本運(yùn)作概況進(jìn)行了解,，更重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，實(shí)現(xiàn)利潤最大的效果。

熟悉規(guī)則,，建立自己的物流公司,，走盤規(guī)則，競標(biāo),，資產(chǎn)設(shè)置,，公開信息，訂單發(fā)布,，跟蹤管理表格的計(jì)算,，決定各組經(jīng)營名次，對(duì)整個(gè)運(yùn)營過程的總結(jié)和點(diǎn)評(píng),。

我所在的風(fēng)行物流有限責(zé)任公司是一家物流服務(wù)提供商，我們擁有了該公司的經(jīng)營權(quán),。我們從未進(jìn)入過這個(gè)領(lǐng)域,，但是現(xiàn)在我們必須全力經(jīng)營。并不太壞的財(cái)務(wù)狀況,，有能夠維持簡單物流業(yè)務(wù)的倉儲(chǔ)設(shè)施,、運(yùn)輸與配送設(shè)備,。公司經(jīng)營處在盈虧平衡狀態(tài)，形勢(shì)并不樂觀,！

① 總經(jīng)理

② 財(cái)務(wù)總監(jiān)

③ 倉儲(chǔ)及庫存經(jīng)理 ：運(yùn)輸及配送經(jīng)理

④ 兼任計(jì)劃與協(xié)調(diào)經(jīng)理,、服務(wù)及訂單處理經(jīng)理

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)公司現(xiàn)狀，短期內(nèi)走中低端路線,，等到公司發(fā)展到一定程度,，走中高端路線。

各成員各司其職,，一起為創(chuàng)造更優(yōu)的服務(wù),，更大的利潤而努力

首先對(duì)于我們這組不得不提的一定是第一輪的報(bào)價(jià)。我們拿到了8個(gè)訂單以后,，第一步先大致估算了一下物流成本,，差不多是12%左右，再又聽從了老師的建議,，服務(wù)費(fèi)率選在12%—15%比較符合現(xiàn)實(shí)情況,，所以就定了13%的服務(wù)費(fèi)率，這在競標(biāo)排名的時(shí)候排在第二位,。第二步根據(jù)我們短期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),，走的是中低端路線，我們的想法是企業(yè)現(xiàn)在做大單的能力不太夠,，所以就沒有選大單,。沒有走規(guī)模化,，這也直接導(dǎo)致了我們?cè)诘谝黄谧詈蟮呐琶约袄麧櫂O不樂觀,。不得不說報(bào)服務(wù)費(fèi)率是各個(gè)公司的博弈。

另外,，訂單并不是純粹的越大或越少越好,，只有適合自己才是最好的。因?yàn)樵诿科诮Y(jié)束總結(jié)的時(shí)候,，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn),，利潤最高的那組，往往是服務(wù)費(fèi)率和訂單處于中間位置的,。而如果服務(wù)費(fèi)率和訂單量的選擇正確也就邁出了成功的第一步,。可喜的是,，在總結(jié)了第一期的教訓(xùn),，仔細(xì)分析了各個(gè)公司報(bào)價(jià)方式及經(jīng)營狀況，在后面幾期都取得了不錯(cuò)的成績,。 第三點(diǎn)是控制成本方面。這涉及到了運(yùn)輸配送及倉儲(chǔ)成本的管理。成本控制是我們物流企業(yè)的重頭戲,，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)本身不像其他普通的生產(chǎn)制造企業(yè)能創(chuàng)造價(jià)值，而相反的,，它反而是一種消耗性的行業(yè)。所以我們?cè)诳刂瞥杀旧匣俗疃嗟木?。首先,，我們集思廣益，考慮了各種可行路線,。而其中要不要租車或倉庫,，要租的話，租多少,，租哪種車或倉庫,，又或者自建的話，成本會(huì)不會(huì)更低,。這些問題都要綜合考慮,。然后，結(jié)算出各種可行路線的成本,，進(jìn)而選出成本最低的方案,。

第四點(diǎn)是在專業(yè)知識(shí)方面。模擬一個(gè)物流企業(yè)的運(yùn)營,，從廠房的租借,，路線選擇，訂單定制都是一個(gè)連體,，任何一個(gè)部分出現(xiàn)問題,，都會(huì)影響到整個(gè)模擬運(yùn)營，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn),。在起初我們就出現(xiàn)了這樣的問題,，經(jīng)過小組的討論與總結(jié)，后來的幾次經(jīng)營都有所好轉(zhuǎn),，但是時(shí)而也會(huì)有出乎我們的意料事情發(fā)生,，如，由于意見不一貸款過多,，導(dǎo)致第一期出現(xiàn)負(fù)利潤,，很是心痛，還好后來減少了貸款,，也讓我們的財(cái)政沒有出現(xiàn)太大的問題,。在貸款方面，貸多貸少根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式與策略，切不可盲目的去充斥現(xiàn)金流,，其實(shí)要知道是要付利息的。在車間生產(chǎn)上,，要注意生產(chǎn)率與訂單之間的效率,，只有這樣相應(yīng)的利潤也會(huì)增多。日常財(cái)務(wù)的收入與支出以及調(diào)控方面,，在每年的開始年自己要知道有多少現(xiàn)金,，一年到期后又要付多少費(fèi)用，時(shí)刻警醒現(xiàn)金流量,，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈,，無論是現(xiàn)實(shí)中的還是模擬都至關(guān)重要。

第五點(diǎn)是在團(tuán)體協(xié)作,，為人處事方面,。首先，要相信團(tuán)隊(duì)的力量,，不要說自己多有能耐,，其實(shí)人不是萬能的，每個(gè)人都有過人之處,。團(tuán)隊(duì)的力量與智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)人,。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是融合不同性格,，不同價(jià)值觀的,，我們要尊重彼此，在不違背原則的前提下,，可以適當(dāng)?shù)慕o對(duì)方提出得當(dāng)?shù)囊庖?，?duì)方聽不聽就不要去勉強(qiáng)，那是他/她個(gè)人的權(quán)利,，一定要維持團(tuán)隊(duì)的和諧,，不要引起不必要的爭執(zhí)，如果涉及職位安排困境,，一定要先聽彼此的意見,，盡量的去調(diào)整，達(dá)到他/她的期望值,，因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)它（期望值）有不滿的,，做起事情來，肯定也不怎么會(huì)盡心盡力,，那樣怎么能發(fā)揮好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大的凝聚力,？

而我們這組團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)，不拋棄不放棄的精神也使我們最終走到了最后。從這點(diǎn)來看,，第一期的失敗反而是對(duì)我們的一種激勵(lì),，它讓我們迅速成長起來，積極尋找翻盤的機(jī)會(huì),，總結(jié)過失并奮起直追,。

總之，經(jīng)營好一個(gè)模擬企業(yè),，其實(shí)也是一種預(yù)設(shè)人生態(tài)度與選擇：在是與不是之間,，在猶豫與深思熟慮之時(shí)，該用怎樣的心態(tài)去對(duì)待呢,？要學(xué)會(huì)用冷靜雙向,、理性的思維看待事情，這樣會(huì)有意想不到的效果,，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績也會(huì)出現(xiàn)初長盛不衰的峰巔時(shí)刻,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇三

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么目標(biāo)、理念,、預(yù)算,、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn),、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營都不是上述某一方面的獨(dú)立作用，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí),、地利、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào),、相互配合、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課即將降下帷幕,，在這個(gè)過程中，我們?cè)诮處煹膸ьI(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運(yùn)營,，讓我們大概了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營需要做什么。接下來,，我們分組自行著手模擬運(yùn)營自我“建立”的企業(yè),，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,。

作為一名學(xué)生,，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),，只是紙上談兵，沒有實(shí)際上的操作,，即使我們學(xué)得再好,，但真正工作起來，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題,。erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),，讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn),、情緒的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營狀況。

erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，這是一場商業(yè)游戲,，同時(shí)更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們務(wù)必有良好的心理承受潛力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前,，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)，這只是一場游戲,。

我們小組“建立”的企業(yè)是鴻途有限職責(zé)公司,，當(dāng)然是期望“大展鴻圖，前途無限”,。我們企業(yè)分設(shè)ceo,、ceo秘書、cfo,、出納,、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個(gè)職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新年度計(jì)劃決策,、資金預(yù)算,、下銷售訂單、材料采購,、訂單生產(chǎn),、產(chǎn)品銷售、編制報(bào)表,、分析企業(yè)運(yùn)營狀況……

在這場游戲中,，我擔(dān)任的主角是cfo即財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們都是會(huì)計(jì)專業(yè)的,，原本以為,，以我們此刻所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡單的資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營時(shí),，我才深深體會(huì)到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,，財(cái)務(wù)處于核心地位,，企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而cfo更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，所以更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個(gè)企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么,，即使企業(yè)有很好的計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動(dòng)資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運(yùn)營。

為什么說財(cái)務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢很簡單,，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的,。廣告費(fèi)的投入,、訂單的選取、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā)、iso資格的認(rèn)證,、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的狀況下,，又要思考賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額,、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn),、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，所以,，cfo不僅僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營狀況,，為企業(yè)作出一個(gè)最合理,、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運(yùn)營,，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后,，我的體會(huì)是要理性分析,，不要麻木競爭。以下幾點(diǎn),，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任cfo這個(gè)主角時(shí)的心得：

1,、作為一個(gè)群眾，團(tuán)隊(duì)必須要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀三個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),，我組一向都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo),、共同的理念,，組員各施其職，一齊為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，用心應(yīng)戰(zhàn),。

2,、配合分析市場需求，理性投入廣告費(fèi)用,。一般來說,，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場投入廣告費(fèi)用,，所以需要財(cái)務(wù)方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運(yùn)營的第一年,，由于各小組沒有達(dá)成共識(shí),，麻木投入，在資金不是十分充裕的狀況下,，大多數(shù)企業(yè)都投入了超多的廣告費(fèi),，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營中由于資金缺乏而不能做其他投資,，企業(yè)的發(fā)展前景受到必須程度的影響,。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,。企業(yè)運(yùn)營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備，所以,，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管,、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不一樣設(shè)備,、產(chǎn)品的投資期限不一樣,，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)光和資金投入量。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的狀況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,，另一方面,，在企業(yè)運(yùn)營的第一、第二年分別研發(fā)了p2,、p3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ),。

4,、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選取訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費(fèi)，企業(yè)務(wù)必準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選取訂單，不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)造成困難,。在我企業(yè)運(yùn)營的第二、三年,，由于錯(cuò)誤計(jì)算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時(shí)為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款,，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn)，因而嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流動(dòng),，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不一樣材料的`訂購提前期不一樣,，所以需要合理安排材料的訂購時(shí)光，同時(shí)對(duì)材料的采購費(fèi)用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營的前三年,，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意,，而在后三年,，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)光安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫存,。

6、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,，共帶給了本地、區(qū)域,、國內(nèi)、亞洲和國際五個(gè)市場,，本地市場在開始時(shí)已準(zhǔn)入,，所以我們只需思考開發(fā)后四個(gè)市場；另外,，實(shí)驗(yàn)中還需我們選取投資iso9000和iso14000資格認(rèn)證，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計(jì)在于春,，對(duì)這些投資的思考是在企業(yè)運(yùn)營的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略,，加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)光的要求和資金的預(yù)算,，所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個(gè)市場開發(fā)時(shí)光分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前,，我們一向?qū)９┍镜厥袌觯浜笤诘谌觊_始,，我們就能夠根據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進(jìn)行生產(chǎn)銷售,；而在運(yùn)營的第一年和第二年，我們分別投資iso14000和iso9000資格認(rèn)證,，這個(gè)開發(fā)順序是思考到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)光分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求,，恰好在第四年開始,，我們就能夠順應(yīng)市場的需求下選取訂單生產(chǎn)了。

綜上各方面,，財(cái)務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個(gè)企業(yè)的角度思考問題,，合理分配資金的使用,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要思考申請(qǐng)短期貸款,、長期貸款、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動(dòng),。

透過erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，使我更深刻的了解了企業(yè)的運(yùn)營狀況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇四

這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了erp沙盤的課程,！經(jīng)過為期兩天的全程參與和學(xué)習(xí)，我對(duì)此感觸頗深,！不僅僅對(duì)企業(yè)的常規(guī)管理運(yùn)作模式,、企業(yè)制度的管理理念更加清晰,，并且提高了對(duì)自我專業(yè)的學(xué)習(xí)興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì),、班級(jí)的管理方法！

作為工商管理專業(yè)的學(xué)生,，一向以來都是圍繞著書本文字和案例在和管理打交道,！但在erp沙盤的課上,，我們分成六個(gè)小組團(tuán)團(tuán)圍坐，在排放于面前的三尺沙盤上推演精彩,，運(yùn)籌帷幄,。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對(duì)手在激烈的市場中博弈較量,，這是學(xué)校的新型人才培養(yǎng)模式的又一創(chuàng)新和力舉，也是當(dāng)代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結(jié)合體現(xiàn),！經(jīng)過帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自我分組建立六個(gè)公司,，實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭,！

在課堂上,，我來當(dāng)總裁，統(tǒng)籌指揮,！，我來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管,！，我當(dāng)‘商業(yè)間諜’,！，培訓(xùn)過程中,，我們的學(xué)習(xí)興趣和進(jìn)取性被空前調(diào)動(dòng),。大家改變了以前課堂上沉默的單聽式,，氣氛活躍并且有條不紊！小組成員各司其職,，分別在自我公司的主要管理崗位上承擔(dān)職責(zé)和工作,，并經(jīng)過填寫競標(biāo)書,、投放廣告、爭取訂單等流程來解決企業(yè)經(jīng)營中最常見的問題,，作出經(jīng)營、銷售,、規(guī)劃等決策。每一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)束,，當(dāng)大家把自我的企業(yè)成果展此刻大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮,！

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)互動(dòng)性、趣味性,、競爭性強(qiáng)，調(diào)動(dòng)了我學(xué)習(xí)的興趣,，并充分運(yùn)用聽、說,、學(xué),、做,、改等一系列學(xué)習(xí)手段,，開啟一切能夠調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)資料構(gòu)成深度記憶,。同時(shí)‘體驗(yàn)式’學(xué)習(xí),，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營各方面要素有了更清晰全面的了解,，并深切感受到了經(jīng)營企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境，以及所需的專業(yè)知識(shí)和本事,，對(duì)我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對(duì)專業(yè)的現(xiàn)實(shí)分析,，也是對(duì)自我將來就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練,！很慶幸在這樣的方式下體驗(yàn)課堂、體驗(yàn)學(xué)習(xí),、體驗(yàn)管理！

由這門課程的學(xué)習(xí),，也讓我深刻體會(huì)到在工作和學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)當(dāng)不斷的改善自我待人處事的方式方法,，做每一項(xiàng)決策前都應(yīng)當(dāng)三思而后行，對(duì)工作要實(shí)現(xiàn)效率的最大化,，對(duì)朋友要實(shí)現(xiàn)真誠的最大化,！

在學(xué)生會(huì),、班級(jí)的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運(yùn)作那樣,，充分發(fā)揮個(gè)人的本事,，使整個(gè)團(tuán)體的力量得到最充分的體現(xiàn),，同時(shí)也要各司其職，明確目標(biāo)和職責(zé),，讓自我的榮譽(yù)感化成創(chuàng)新和創(chuàng)造的動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

當(dāng)然，團(tuán)結(jié)協(xié)作也是我對(duì)沙盤實(shí)戰(zhàn)的一個(gè)最重要的感觸點(diǎn),，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團(tuán)共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作本事,！所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì)更加注重與他人的溝通和本事互補(bǔ)以及團(tuán)結(jié)協(xié)作,！

感激這個(gè)課程的設(shè)置，期望以后能夠有更多的學(xué)習(xí)演練的機(jī)會(huì),，我在倍加珍惜的同時(shí),，也在蓄積力量，為將來的創(chuàng)業(yè),、市場競爭打下基礎(chǔ),！

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇五

可愛,，幽默的老師您好，時(shí)光匆匆,。眼前還是大一的生活場景，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活,，來到了實(shí)訓(xùn)課,，這個(gè)游戲之前也有聽說過,，規(guī)則也大概了解一些，但并沒有真正的玩過一回,，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認(rèn)為這過程很輕松,，但是為期五天的實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松,，經(jīng)營一個(gè)企業(yè),，我們都各自其責(zé)，分別是ceo（總經(jīng)理）,，生產(chǎn)主管,，物流主管,，財(cái)務(wù)主管，營銷主管,，本人也就是營銷主管,。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理,。

首先，打廣告費(fèi),，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)游戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為我搶單做數(shù)據(jù)支持,。我根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，并與財(cái)務(wù)主管的溝通，確定廣告費(fèi)的支出,。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營銷主管根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告訴我，我也就覺得打廣告是關(guān)乎命脈的,，第一年的銷售額可能就會(huì)決定我們會(huì)不會(huì)盈利,，會(huì)不會(huì)破產(chǎn),，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道,，覺得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的，很客觀的,，也還是很不錯(cuò)的。

第二步,，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利,，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線,，半自動(dòng)生產(chǎn)線,，全自動(dòng)生產(chǎn)線,，還有柔性生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過縝密的分析和商量,，決定在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線，第幾年購買什么樣的生產(chǎn)線,，我們團(tuán)隊(duì)的勝利也離不開這一步,。

還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，就是開拓市場,，研發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)也是需要營主管要分析好市場的需求,，從而在那個(gè)市場做準(zhǔn)備，對(duì)不同的市場（本地,，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2,，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過這次培訓(xùn),，我在分析市場，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí),，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

現(xiàn)在就來說說我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營的看法，企業(yè)的正常運(yùn)作,，包括了生產(chǎn)、銷售,、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面,，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然,，完整并不等于面面俱到,，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長,，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論,，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上,，如沒有紙上的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案,，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四,，處處碰壁。如在第一年開始時(shí),，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒有寫于紙上,，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒,，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果,，公司的前景變得可以預(yù)測(cè)了,。通過實(shí)訓(xùn),，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,，感受盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,，了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象,，通過沙盤實(shí)驗(yàn),，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友誼,，更加讓我舍不得離開學(xué)校,，離開我的大學(xué)同學(xué)們了，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展,，企業(yè)更好的邁進(jìn),，上大學(xué)的日子實(shí)話講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng)，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛哪門學(xué)哪門的,，挺符合因材施教的，— —,！最后我想說的是這次實(shí)訓(xùn)是我最有意義的一次,，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心,，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好機(jī)會(huì)，還有那可愛,，幽默，有孩子的氣的老師,，謝謝您~！希望我們以后可以做朋友,。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告字篇六

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實(shí)訓(xùn)之一，但真的十分高興能參加這次沙盤實(shí)訓(xùn),，也十分感激教師給我們這次鍛煉的機(jī)會(huì),，這兩天的沙盤,，我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是鍛煉了我們的本事,，縱觀全局的本事。在這個(gè)模擬的公司里面,，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時(shí)間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自我的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更完美的明天,。在這次為期三天的實(shí)訓(xùn)中,，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、采購過程,、生產(chǎn)線,、市場認(rèn)證,、市場推廣等運(yùn)營的情景，我們這組什么事都發(fā)生了,。有點(diǎn)盈利的時(shí)候就異常高興，那是我們經(jīng)營的成果,；選訂單的時(shí)候就十分緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤,；當(dāng)我們準(zhǔn)備下一年生產(chǎn)的時(shí)候就一齊討論，這是關(guān)系我們企業(yè)生存,、發(fā)展,、壯大的重要決策,；當(dāng)我們出了問題搞不清的時(shí)候就爭論的十分激烈，當(dāng)我們的報(bào)表和實(shí)物核對(duì)不一致，我們就會(huì)很緊張,。

這次模擬運(yùn)營過程中,，我擔(dān)任的是間諜這一特殊身份,，雖然擔(dān)當(dāng)位置是有點(diǎn)討人嫌，可是一個(gè)好的間諜能夠給公司帶來很多的情報(bào),。能夠給個(gè)主管做決策帶來重要的作用。所以,，即使沒人喜歡，也要上任。

無論那一個(gè)公司,，他商業(yè)的機(jī)密是不會(huì)輕易讓他人明白的，異常是自我的競爭對(duì)手,，每次當(dāng)我去其他組的獲取信息,，不能說是排斥吧,，但肯定在說的時(shí)候會(huì)有保留，只要一到他們的桌邊,，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯(cuò)誤信息來迷惑對(duì)方,，就是停止交流,，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味，像自我得了瘟疫一樣,，都躲著自我。

公司的初期,，最開始的投資的廣告，這對(duì)公司來說,，是一個(gè)十分重要和關(guān)鍵的情報(bào)，因?yàn)楂@得它就能夠給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息,。然而對(duì)于間諜來說，獲取對(duì)方廣告信息是一件很難的事情,，廣告費(fèi)用決定著公司是否能當(dāng)上龍頭老大,，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少。這是公司的內(nèi)部機(jī)密,，沒有一個(gè)公司會(huì)公開這個(gè)信息,。要獲得這個(gè)信息要么經(jīng)過人脈,，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大,，只要投三百萬，不管怎樣都能夠獲得訂單的優(yōu)先權(quán),，不然是沒人哪一個(gè)說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事,，可是，我這個(gè)間諜當(dāng)?shù)靡策€算是能夠的,。

我會(huì)根據(jù)本公司運(yùn)營的狀況和主管們供給給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,，主要調(diào)查的是對(duì)方開拓的市場,，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品,，庫存商品的余量，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么,，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息,，相對(duì)來說是比較容易的，把他們帶回去能夠給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，可是，這些信息也不可能全都相信,，有的組故意把標(biāo)簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司，這些錯(cuò)誤的信息,，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會(huì)影響公司正常的運(yùn)營,。就有可能導(dǎo)致公司運(yùn)營的很困難。明白對(duì)方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，能夠給銷售總監(jiān)給他的計(jì)劃帶來欣喜,。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強(qiáng)的生產(chǎn)本事,，即使有多的訂單，我們也無法完成工作,，所以，給生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告他組的生產(chǎn)線開發(fā),，也是一個(gè)很重要的報(bào)告,。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對(duì)方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房,。還要注意他們的資金流動(dòng)。

當(dāng)然,，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙,，帶回本組討論，避免我們企業(yè)在運(yùn)營過程也出現(xiàn)此類問題,。比如,，我們營運(yùn)到3,、4的時(shí)候，是公司運(yùn)營在艱難的時(shí)期,，這個(gè)時(shí)候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當(dāng)公司在運(yùn)營過程的高利貸是要被扣分的,，我們就要盡量避免這種情景,，采取更好的方法來解決公司的財(cái)政危機(jī),。我們要學(xué)會(huì)從其他組身上吸取教訓(xùn)。我覺得作為一個(gè)間諜,，不僅僅要眼觀八路，耳聽八方,，還要有竊取機(jī)密的的巧妙的方法,，不僅僅要在他們的討論中獲得信息,，盤面上獲取信息，甚至間諜在去向他們盤面提問題也能夠獲得一些相關(guān)的信息,。還能夠在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報(bào)的方法有很多種,，只要能夠獲得信息，作為間諜都應(yīng)當(dāng)去試一試,。

雖然間諜的工作室竊取信息情報(bào),，但我也還會(huì)幫忙本組的人員做一些和基本的工作,，幫他們檢查一下這個(gè)公司的運(yùn)營程序,。

當(dāng)我們公司運(yùn)營到第六年的時(shí)候，我們的運(yùn)作是十分順利的,，這一年，我們賺錢了,，開始走上坡路啦，可是,，他只給我們六年的時(shí)間，如果,，能給我們八年的時(shí)間,，我們肯定能夠成為領(lǐng)軍企業(yè),，所以說，我們企業(yè)是一個(gè)潛力十分大的企業(yè),，以后的發(fā)展是十分光明的。

經(jīng)過這兩天的沙盤實(shí)訓(xùn),，我真的覺得，模擬公司的每一個(gè)職位,，精明能干的ceo,，精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),，；縱觀市場的銷售總監(jiān),；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)；精確材料的采購總監(jiān),，竊取競爭對(duì)手情報(bào)的間諜,。每一個(gè)人都很重要,，只要每個(gè)人做好自我的事，公司就能正常的運(yùn)行,。整個(gè)公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)作是整個(gè)公司能夠經(jīng)營下去的基礎(chǔ),。