我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬心得體會 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得篇一

實(shí)踐操作過程中,，老師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬,，然后從第一年由我們自己完成。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,，攜手我的財(cái)務(wù)助理對公司的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和分配,。我的主要任務(wù)是每年年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)與銷售預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生過程中對各筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬與對賬,，在期初,、期末的時(shí)候進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，年末結(jié)算各種費(fèi)用,，編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表,。在操作過程中，我意識到做財(cái)務(wù)管理必須要有過硬的財(cái)務(wù)知識和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作,，而我專業(yè)知識的缺乏和不夠細(xì)心,，導(dǎo)致我在財(cái)務(wù)這塊蒙受了巨大的挫折，下面我將闡述我做財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和感想,。

在現(xiàn)金支付與記賬的過程中,，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對應(yīng)的會計(jì)科目上如實(shí)登記,，做到賬實(shí)相等,，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ),；每一年的年末,，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，這對于我來說是一件很困難的事情,，總會出現(xiàn)一些偏差導(dǎo)致等式不平衡,。

在起初的時(shí)候我以為只要掌握了相應(yīng)的知識,，為一個(gè)企業(yè)做簡單的預(yù)算、編制利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表是一份比較容易的工作,，但當(dāng)真正進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際操作時(shí)才深深感受到,，作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅僅做資金預(yù)算,、編制財(cái)務(wù)報(bào)表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)是聯(lián)系各個(gè)部門與人員的紐帶,，任何一個(gè)部門,、任何一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)人員打交道,，而財(cái)務(wù)總監(jiān)更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,，因此更需要與各個(gè)部門協(xié)商、合作,，做好溝通工作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的運(yùn)營建立在資金的基礎(chǔ)上,，廣告費(fèi)的投入,、訂單的選擇、材料的訂購,、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā)、iso資格的認(rèn)證和管理費(fèi)用的預(yù)算,，無一不涉及到資金的支付與周轉(zhuǎn),。

當(dāng)流動資金不夠的情況下，還要考慮到上一年的所有者權(quán)益的剩余是否允許企業(yè)申請貸款與貸款額,、貸款利息,、應(yīng)收款貼現(xiàn)、變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,。因此,，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行情況，還要了解各部門的運(yùn)營情況,，為企業(yè)做出一個(gè)最合理的資金預(yù)算,，使企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)有利可圖。

接下來說一下我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的感悟,。首先,，集體作業(yè)中，公司的各個(gè)部門一定要團(tuán)結(jié)合作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,；在企業(yè)初期要理性分析市場需求,，理性投入廣告費(fèi)用；在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算,；根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證；準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn),；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購資料。

在老師耐心的指導(dǎo)下,，通過本次erp沙盤模擬實(shí)踐,，我對企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能,，更讓我意識到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性,。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作,，協(xié)調(diào)好部門之間,、員工之間的溝通工作，對實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用,。雖然這次模擬實(shí)訓(xùn)的時(shí)間很短,，但我從中學(xué)到很多知識。最后,，感謝老師自始至終的細(xì)心指導(dǎo),，為我們耐心講解！

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬心得體會 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得篇二

今天在陜服舉行了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn),，學(xué)校邀請北京的老師為我們做實(shí)訓(xùn),，肆虐的高溫比不過財(cái)經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心,。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下,，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)項(xiàng)目,，我也很有幸成為erp軟件培訓(xùn)的一員,。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富,，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越,，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認(rèn)識，使我們拓寬了視野,。

（erp── enterprise resource planning）企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財(cái)富的要求,，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石,。從本質(zhì)上看,，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,，它是以顧客驅(qū)動的,、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃,。

我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺,，雖然 erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)四年,。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組,，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多,，誰就是第一，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次,。記得平頂哥在小組中扮演的是ceo，角色很重要,， ceo做不好,，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤,，對此大家很陌生,，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的,。通過四年的實(shí)訓(xùn)，我對每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,，俗話說萬事開頭難,。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測產(chǎn)能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力,，以及對競爭對手的預(yù)測分析,，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

這個(gè)步驟是很好完成的,，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨,，獲得貨款,。

這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量,，生產(chǎn)線的種類（手工,，半自動，全自動,，全自動/柔性）,，以及廠房的閑置和利用。

營銷總監(jiān)分析市場,，預(yù)測未來時(shí)間內(nèi),，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果,，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,，對不同的市場（本地，區(qū)域,，國內(nèi),，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2,，p3，p4）以及iso9000和iso14000認(rèn)證做出不同的資金投入,。

可以說整個(gè)模擬中,，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄,。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）,、貼現(xiàn),、高利貸，保證流動資金的持續(xù),。

通過這次培訓(xùn),，我在分析市場，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃,，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動中,，學(xué)到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對整體做一般性了解,，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作,，若要用好erp還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐。學(xué)無止境,，作為財(cái)經(jīng)系的一份子,，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì),，這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能，erp培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會,。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖,，同時(shí)也鞭策著我們要充分利用erp教學(xué)課程為財(cái)經(jīng)系爭創(chuàng)先進(jìn)。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬心得體會 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)驗(yàn)心得篇三

為期兩天半的沙盤模擬結(jié)束了,，在這短短的兩天半時(shí)間里,，我覺得我收獲了很多在課堂上不曾學(xué)到的知識。

首先我總結(jié)一下我的工作,，我是根據(jù)《市場預(yù)測》里面提供的`產(chǎn)品需求量,、單價(jià)以及二者的乘積來確定產(chǎn)品的銷售市常而我的廣告是依照我們的產(chǎn)能和市場來投放的。并且我還要估計(jì)每個(gè)訂單的賬期收入,，這樣可以方便我們的財(cái)務(wù)預(yù)算,。前兩年市場狀況非常好，但由于企業(yè)總體戰(zhàn)略過于保守穩(wěn)健,，貸款數(shù)額少,，生產(chǎn)線少且慢,，生產(chǎn)能力提不上去，導(dǎo)致訂單少,，銷量不多,，總資產(chǎn)就增加不多在現(xiàn)金不足的情況下，我們在投廣告費(fèi)時(shí)過于保守,，加上對其他公司的市場操作估計(jì)錯(cuò)誤,，導(dǎo)致拿到的單少且不利。

年末,，我會畫一張市場營銷策略圖來規(guī)劃下一年的廣告投放,。這張圖在我們的廣告預(yù)算、訂單選娶應(yīng)收賬款兌現(xiàn)中起了很大的作用,。六年間,，我們公司沒有爭取到一次或一個(gè)市場老大，產(chǎn)能可以但我們的資金不允許我們做市場老大,。

我們第二年的廣告投放發(fā)生了錯(cuò)誤,，我們雖然投了10m的廣告費(fèi)，但是我們卻只能看著訂單讓我們選,，但是我們的產(chǎn)能不允許我們再拿,，那個(gè)時(shí)候的感覺真的很痛苦，其實(shí)完全可以把多投在p1身上的廣告費(fèi)用放入到競爭p2的行列中,，即使我們生產(chǎn)的少,，但是我們還可能做個(gè)市場老大，這樣我們以后的出路就有了,，有時(shí)候感覺是一著不慎滿盤皆輸,。老師常說開始的幾年將的是戰(zhàn)略，但是到最后幾年講究的是戰(zhàn)術(shù),，但是一個(gè)不好的戰(zhàn)略,，再好的戰(zhàn)術(shù)也用不上，真的是很虧埃

如果我的同事認(rèn)為我的營銷工作做得好,，那我先要感謝我們的財(cái)務(wù)總監(jiān),，是她為我的廣告費(fèi)用做出了合理的預(yù)算；還要感謝我們的生產(chǎn)總監(jiān),，是她給我精確的產(chǎn)能分析,；還要感謝我們的采購總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)，是她們給我及時(shí)的提醒和寶貴的意見,；還要感謝我們的ceo,，是她對我們的每一筆廣告費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真審核，保證了我們廣告投入的準(zhǔn)確性。我的營銷計(jì)劃是根據(jù)我們公司的自強(qiáng)不息,，創(chuàng)造奇跡的精神實(shí)施的,，我們的經(jīng)營以誠信為本，所以,，我們在六年間沒有出現(xiàn)違約行為,。我們堅(jiān)持公平競爭,，我們不會隨便擾亂市場秩序,，在最后一年里，我們給了k公司一個(gè)p3產(chǎn)品,，當(dāng)時(shí)我們定的價(jià)格完全合理,，就是按市場價(jià)7m，我們沒有在別人急需要幫助的時(shí)候亂開價(jià)格,，也沒有為了自己的利潤多要一分錢,，這就是公平和公正的體現(xiàn)，其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的時(shí)市場競爭中這種營銷精神還是很需要的,，也是大家要一貫支持的,。

沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題,，制定決策,，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。erp沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,；同時(shí)在教學(xué)中,，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力,。