工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇一

2,、完成公司下達的銷售部的各項銷售指標和任務(wù);

3、根據(jù)實際工作需要,，落實各銷售部人員安排及調(diào)動

4,、負責(zé)銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督;

5、制定項目營銷體系和銷售價格策略

6,、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核

案前準備期

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇二

在房地產(chǎn)市場營銷中,，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述,，以便管理部分快速瀏覽。

二：市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場,，產(chǎn)品,、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

三：機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題,。

四：目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標,。

五：市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法,。

六：行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做,？什么時候做,？費用多少？

七：預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支,。

八：控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

一,、計劃概要

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責(zé)提供與市場,、產(chǎn)品,、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料,。

一：市場情勢

應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出,，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求,、觀念和購買行為的趨勢。

二：產(chǎn)品情勢

應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量,、價格,、差益額和純利潤等的資料。

三：競爭情勢

主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標,、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量,、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述,。

四：宏觀環(huán)境情勢

應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的,、經(jīng)濟的,、技術(shù)的、政治法律的,、社會文化的趨向,。

三、機會與問題分析

應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

機會與挑戰(zhàn)分析

經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,，應(yīng)把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注,。

二：優(yōu)勢與劣勢分析

應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢,，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素,，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西,。

三：問題分析

在這里,，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題,。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立,。

四,、目標

此時，公司已知道了問題所在,，并要作為與目標有關(guān)的基本決策,，這些目標將指導(dǎo)隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務(wù)目標和市場營銷目標需要確立,。

一：財務(wù)目標

每個公司都會追求一定的財務(wù)目標,，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤,。

二：市場營銷目標

財務(wù)目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標,。例如，如果公司想得180萬元利潤,，且其目標利潤率為銷售額的10％,，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標,，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應(yīng)符合一定的標準

各個目標應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述,，并有一定的完成期限,。

各個目標應(yīng)保持內(nèi)在的一致性。

如果可能的話,，目標應(yīng)分層次地加以說明,，應(yīng)說明較低的目標是如何從較高的`目標中引申出來。

五,、市場營銷策略

應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇,，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn),。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得,，也可以通過增大房屋銷售量來實現(xiàn),。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得,。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后,，便可找出房屋營銷的主要策略,。

策略陳述書可以如下所示

目標市場：高收入家庭,，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企,。

產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房,。有商用、住家兩種,。

價格：價格稍高于競爭廠家,。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理,。

廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場,，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位,、高舒適的特點,，廣告預(yù)算增加30％。

研究與開發(fā)：增加25％的費用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時的調(diào)整,。使顧客能夠得到最大的滿足,。

市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動,。

六,、行動方案

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要市場營銷推動力。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么,？什么時候去做,？誰去做？將花費多少,？等等具體行動,。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇三

好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵的作用,。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗,，工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺，因此,，寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法,。

其次，深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列,、價格體系,、渠道模式、終端形象,、促銷推廣,、廣告宣傳、、營銷團隊,、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆,。目的在于尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足。

最后,，就是自身營銷工作的總結(jié)分析,，分別就銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率,、產(chǎn)品組合,、價格體系、渠道建設(shè),、銷售促進,、品牌推廣、營銷組織建設(shè),、營銷管理體系,、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關(guān)鍵項目進行swot分析,，力求全面系統(tǒng),，目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路,。

運籌于帷幄之中,，決勝在千里之外。新年度營銷工作規(guī)劃就是強調(diào)謀事在先,，系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署,。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路,，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

目標導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中,，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的,、數(shù)據(jù)化的目標,，包括全年總體的的銷售目標、費用目標,、利潤目標,、渠道開發(fā)目標,、終端建設(shè)目標、人員配置目標等等,，并細化分解,。如終端類產(chǎn)品的銷售目標就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶,、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等,。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃,。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品,，擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,，擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位。然后就要擬制規(guī)范的價格體系,，從到岸價到建議零售價,，包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補,、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因，還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃,。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃,。

最后，就是營銷費用預(yù)算,，分別制定出各項目費用的分配比例,、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例,。

如此,，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng),。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,，還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇四

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽度，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預(yù)想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

xx年工作中存在的問題

1,、錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時間過長,，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿;

3,、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4,、銷售人員培訓(xùn)(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應(yīng)變)不夠到位;

5,、銷售人員調(diào)動,、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足,，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張,。xx年工作計劃新年的確有新的氣象,，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作,，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務(wù),。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩,，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

新年計劃：

1、希望錦繡江南能順利收盤并結(jié)清賬目,。

2,、收集星云娛樂城的數(shù)據(jù)，為星云娛樂城培訓(xùn)銷售人員,，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累,、分析工作。

3,、參與項目策劃,，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。

4,、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試,。

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇五

房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項目銷售量、銷售目標,、廣告投放等因素決定人數(shù),，然后根據(jù)銷售情況進行動態(tài)調(diào)整。本文主要由工作計劃網(wǎng)銷售工作計劃頻道為您分享《房地產(chǎn)經(jīng)理銷售計劃》,，歡迎大家前來參考,。

銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：

2、完成公司下達的銷售部的各項銷售指標和任務(wù);

3,、根據(jù)實際工作需要,，落實各銷售部人員安排及調(diào)動

4,、負責(zé)銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督;

5、制定項目營銷體系和銷售價格策略

6,、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核

案前準備期

一,、接手制定項目所有銷售相關(guān)的資料：

1、客戶置業(yè)計劃

項目在推向市場時,，不同的面積單位,、不同的樓層、不同的朝向,，總價都會不同,。應(yīng)事先制定出完善的客戶置業(yè)計劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額,。

2、認購合同

在房地產(chǎn)銷售過程中,，當置業(yè)者選中了自己喜歡的單位,，需交納一定的定金來確定其對該房號的.認購權(quán)，但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同,，這樣就需要簽定認購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利,。

3、購樓須知

房地產(chǎn)屬于大宗消費品,，購買過程復(fù)雜,，為明晰置業(yè)者的購買程序，方便銷售,，事前應(yīng)制定書面的購樓須知,。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對象,、認購程序等,。

4、價目表

價格策略制定完成后要制作價目表,，價目表可以按每套的單價,，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。

5,、付款方式

房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式,。如一次性付款、按揭付款,、分期付款等,。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款,。在項目準備階段,，應(yīng)制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式,。

6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主)

7,、收入證明

二,、與營銷總監(jiān)討論制定案場人員編制

銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名,，置業(yè)顧問若干名

三,、參與案場置業(yè)顧問的招聘

四、制定售前培訓(xùn)計劃

(一)確定銷售人員

房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項目銷售量,、銷售目標,、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進行動態(tài)調(diào)整,。

(二)確定培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司背景和目標

(1)公司背景、公眾形象,、公司目標(項目推廣目標及公司發(fā)展目標)

(2)銷售人員的行為準則,、內(nèi)部分工、工作流程,、個人收入目標,。

2、物業(yè)詳情

(1)項目規(guī)模,、定位,、設(shè)施、買賣條件;

(2)物業(yè)周邊環(huán)境,、公共設(shè)施,、交通條件;

(3)該區(qū)域的城市發(fā)展計劃，宏觀及微觀經(jīng)濟因素對物業(yè)的影響情況;

(4)項目特點：

a,、項目規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容及特點,，包括景觀、立面,、建筑組團,、容積率等

c、競爭對手優(yōu)劣分析及對策

3,、銷售技巧

(2)推銷技巧,、語言技巧、身體語言技巧,。

4,、簽訂買賣合同的程序

(1)售樓處簽約程序;

(2)辦理按揭及計算：

(3)入住程序及費用：

(4)合同說明或其它法律文件;

(5)所需填寫的各類表格。

5,、物業(yè)管理課

(1)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容,、收費標準;

(2)管理規(guī)則;

(3)公共契約;

6,、其他內(nèi)容

其他培訓(xùn)還應(yīng)該包括銷售人員的禮儀，建筑學(xué)基本常識,、財務(wù)相關(guān)制度等等,。

(三)確定培訓(xùn)方式

人員培訓(xùn)可采用下列方式：

1、課程培訓(xùn)

講解,、傳授

2,、銷售模擬

(2)利用項目營銷接待中心、樣板房模擬銷售過程;

(3)及時講評,、總結(jié),，必要時再次實習(xí)模擬;

3、實際參觀其他展銷現(xiàn)場,。

五,、編寫銷講資料、答客問,、各類統(tǒng)一說辭

六,、負責(zé)項目模型、展板等各類講解演練及考核

七,、參與討論售樓處布置并負責(zé)制定案場銷售帶看路線

房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場的準備是銷售前準備非常重要的一環(huán)。誠意客戶在接受到樓盤銷售的信息后,，決定來到現(xiàn)場參觀,，現(xiàn)場狀況將直接影響其購買行為。一般來說現(xiàn)場工作包括售樓處(模型),、看樓通道,、樣板房、形象墻,、戶外廣告牌,、燈箱、大型廣告牌,、導(dǎo)示牌,、彩旗、示范環(huán)境,、施工環(huán)境等,。

(一)售樓處

售樓處又稱為售樓中心，主要是向顧客介紹樓盤和展示樓盤形象的地方,，同時也是客戶作出購買決定并辦理相關(guān)手續(xù)的地方,。因此，其地點的選擇和裝修設(shè)計風(fēng)格都要精心安排,。

1,、售樓處位置選擇應(yīng)遵循以下原則：

(1)最好迎著主干道(或主要人流)方向;

(2)設(shè)在人車都能方便到達,，且有一定停車位置;

(3)設(shè)在能方便到達樣板房的位置;

(5)設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置。

2,、售樓處的設(shè)計布置原則

(4)銷售中心的內(nèi)外空間要盡可能通透;

(5)接待區(qū)要布置在離入口處較近,，且方便業(yè)務(wù)員看到來往客戶的位置;

(9)主賣點要有明確的展示，如：展板,、圖片及實體展示;

(10)展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體;

(12)在必要的地方布置小飾品和綠植;

(14)洽談桌的尺寸d≤80cm,。

(二)看樓通道

1、看樓通道的選擇以保證線路盡可能短和安全通暢為原則;

2,、要保證通道充足的采光或照明;

3,、最好要有利于施工組織，盡可能不要形成地盤分割;

5,、在通道較長的條件下,，要做到移步一景，要豐富而不單調(diào);

6,、一般排列的方式有：平列式,、下走式、架空式,。

八,、根據(jù)本項目特色細化案場管理制度

4.銷售經(jīng)理營銷計劃

6.銷售經(jīng)理銷售計劃書

7.2019房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作計劃樣本

8.房地產(chǎn)銷售計劃

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作總結(jié)篇六

1、 看樓通道的選擇以保證線路盡可能短和安全通暢為原則;

2,、要保證通道充足的采光或照明;

3,、最好要有利于施工組織，盡可能不要形成地盤分割;

5,、在通道較長的條件下,，要做到移步一景，要豐富而不單調(diào);

6,、一般排列的方式有：平列式,、下走式、架空式,。

八,、根據(jù)本項目特色細化案場管理制度