隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程單位述職報(bào)告篇一

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農(nóng)場工程工期緊張,，一期裝修,、二期基礎(chǔ)主體工程同時(shí)開工，管理控制難度加大,；伊犁報(bào)業(yè)大廈工程開工面積大,，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行,、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量,、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,；

2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度

推進(jìn)帶來必須的影響）,；

3,、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故,；

4,、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時(shí)率95%以上,；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo),，工程部所有員工參加集團(tuán),、項(xiàng)目部組織視頻會(huì)、現(xiàn)場會(huì),；

6,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月,；

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作,，第一,、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦；第二,、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四,、要求項(xiàng)目部做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第五,、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；第六,、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的施工單位給與處罰,，通過評比調(diào)動(dòng)施工單位的用心性,。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。

4,、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià),、及時(shí)掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5,、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于1次/項(xiàng)目/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目,。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工面積大,、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

工程單位述職報(bào)告篇二

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致,。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

今年(1——12月)工程部共維修單3832張,，9899項(xiàng),，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng),。xxxx年主要完成工作,。

1、四月初,，對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗,。

2,、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

3,、完成主樓玻璃更換工作,。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等,。

在xxxx年中,，工程部取得了必須的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了超多的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能用心主動(dòng)去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為我們酒店再上一層樓，為四酒店做出的貢獻(xiàn),。

雖然在xxxx年中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方,。

1,、員工的酒店意識不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,。工作熱情不高,。

2、技術(shù)水平參差不齊,，工作依懶性教強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,，缺乏主人翁精神,。節(jié)約意識較淡薄?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自己。相信在xxxx年,，我們的工作還會(huì)得更大的進(jìn)步,。新的一年已經(jīng)到來，應(yīng)對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好消防,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水

系統(tǒng),，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，個(gè)性要提高餐廳部,，客房部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識,，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn),，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源，改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工作質(zhì)量更上臺階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識,、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電,，消防,，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化,。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,，有活力,。期望通過培訓(xùn)、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情,，去建立舒適的硬件環(huán)境，為客人帶給舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改善工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間個(gè)性前后臺部門間,，班組之間,，上、下級之間的工作及時(shí)性,，有效性,，不推諉，多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，職責(zé)分區(qū),，職責(zé)到人,。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),，做好電梯,、中央空調(diào)、消防,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，個(gè)性是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部,、包房內(nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)務(wù)必經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,，作為對各班組考核的依據(jù)。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢狀況,，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,，水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),，盡可量自行維修，盡量控制維修成本,。

5,、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店建立和諧的美麗環(huán)境。

總之,，事情無論大小,，要干就干，我們也相信,，沒有,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷親情，對社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程單位述職報(bào)告篇三

20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧,、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì),。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效,，在公司大力支持和幫助下,，通過自身努力,，較好的完成我工程部維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1,、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù),，其中有公共區(qū)域，部分商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可,。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理,，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督,，使之不影響商場外貌和安全的要求。并對商鋪的用電安全進(jìn)行監(jiān)督和線路改造,。

3,，在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵,、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了維修和維護(hù),，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

4,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處,。

５,、在雷雨期間及時(shí)對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作,。

６、完成監(jiān)控系統(tǒng)維修,，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行,。

７、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng),，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

８,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作,，配合電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

９,、在能源管理,、降低消耗方面，將車庫照明,、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電控制,；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,。本作凡是能自己能維修的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié),，自己動(dòng)手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面,，如電梯,、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在維修過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān),，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約,，在必須更換的元器件中對采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件,、燈具等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

在即將到來的20xx年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧,、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我,、支持我謝謝！

工程單位述職報(bào)告篇四

尊敬的各位專家評委：

我叫朱軍,，1996年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué),，即現(xiàn)在的山東大學(xué)。畢業(yè)后被分配到東辛作業(yè)二大隊(duì)，先后在19隊(duì)(水井隊(duì)),、21隊(duì)(油井隊(duì))見習(xí),。1997年3月被調(diào)到特車大隊(duì)工作，98年1月前在機(jī)修隊(duì)負(fù)責(zé)特種車輛維護(hù),，后任特車二隊(duì)技術(shù)員,，開展生產(chǎn)管理、生產(chǎn)值班和技術(shù)管理工作,。于xx年6月被調(diào)到工藝所,，先在注水室負(fù)責(zé)增注(主要是酸化)工藝的研究和推廣，后在機(jī)采室做機(jī)械采油工藝的研究和推廣工作,，工作至今,。xx年獲工程師任職資格。

從xx年以來,，共進(jìn)行22項(xiàng)技術(shù)改造,、技術(shù)革新和科研項(xiàng)目。做為第一完成人,，10項(xiàng)成果獲廠工程技術(shù)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果三等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng),，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)，1項(xiàng)成果獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng);2項(xiàng)科研成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng);1項(xiàng)成果獲廠全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)三等獎(jiǎng),。

撰寫論文多篇,，1篇論文獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評比三等獎(jiǎng);1篇論文在局xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審座談會(huì)上發(fā)布。撰寫手冊1本,。翻譯英文資料一本,。參與完成的1項(xiàng)成果獲勝利油田分公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng)。參與完成的2項(xiàng)成果獲得國家專利,。

xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員,、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號,。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號,。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號,。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報(bào)。

一,、提高水泥車組完好率,，保證生產(chǎn)施工一次成功率100%

采油廠經(jīng)常性長期會(huì)戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量,、高效率的'完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時(shí)東辛采油廠特車大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊(duì)車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓;人員組成復(fù)雜,，矛盾深多，致使上井施工困難,。通過加強(qiáng)人員組織,、人員協(xié)調(diào)、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。

“關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵(lì)獎(jiǎng),。并提出、運(yùn)用了“會(huì)戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題,、生活問題、身體問題,，保證了職工安心工作,、會(huì)戰(zhàn)的勝利進(jìn)行,。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制,?！叭找肮捃嚢l(fā)動(dòng)機(jī)的拼制“,、奔馳罐車傳動(dòng)軸的改制”,、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”,、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng),。

qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎(jiǎng),。在工作中我開展了科研活動(dòng)，研制了一些專用工具,，對一些問題進(jìn)行了研討,。利用3年的時(shí)間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會(huì)專業(yè)組評比三等獎(jiǎng),。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會(huì)，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步,，對老,、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會(huì)上發(fā)布,。

“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎(jiǎng),。通過特種車輛生產(chǎn)管理,、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行,，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

二,、低耗高效開展油田注水工作

編寫了注水井分層注水工藝設(shè)計(jì)9份,，設(shè)計(jì)注水井酸化設(shè)計(jì)106份?！皯?yīng)用lgs-5薄膜擴(kuò)展劑,，提高水井酸化效果” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于根據(jù)水井地質(zhì)狀況,，確定合理的酸液酸化順序,，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議三等獎(jiǎng)、“關(guān)于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應(yīng)用的建議” 獲廠企業(yè)管理合理化建議二等獎(jiǎng),。參與了y13斷塊分層注水技術(shù)服務(wù)示范區(qū)工作,。撰寫了“預(yù)制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術(shù)”的結(jié)轉(zhuǎn)報(bào)告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術(shù)”的開題報(bào)告。參與了套損,、套變治理工作,，提出了研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術(shù)”。現(xiàn)已有單位研制出“伸縮節(jié)系統(tǒng)”,。

xx年9月至xx年9月,，1年間做為主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場指揮酸化施工29口井,，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識,、酸化知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，低耗高效施工,，施工一次成功率達(dá)到了100%,，口口成功。節(jié)約大量勞務(wù)費(fèi),，節(jié)約大筆資金,，保證了采油廠增產(chǎn)增注，一年共增加注水14.8萬方,。

三,、機(jī)械采油工藝技術(shù)

參加了“防腐短節(jié)”座談會(huì)，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會(huì),。提出了油井抽油桿防腐效果不會(huì)理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。

設(shè)計(jì)措施井,、大泵提液,、小泵深抽、稠油開采,、常規(guī)泵井生產(chǎn)等采油工藝設(shè)計(jì)239井次,，開展了xx年全年采油工藝設(shè)計(jì)效果統(tǒng)計(jì)，開展了xx年6月至今的油井卡封效果統(tǒng)計(jì),。負(fù)責(zé)管理水力噴射泵采油井5口：c6x26井,、c73-2井、c73-7井,、c6x22井,、c6x6井，共產(chǎn)油4000噸,，產(chǎn)氣8000方(克服諸多原因,，現(xiàn)c6x6井仍為水力噴射泵采油井并產(chǎn)油)。xx年來推廣應(yīng)用助流舉升技術(shù)兩井次，克服地層原因,，產(chǎn)油956.6噸,，產(chǎn)天然氣58000方。

幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸, 產(chǎn)天然氣98000方,。在防偏磨工作中提出了偏磨機(jī)理:井斜和上,、下行困難。開展了“抽油桿接箍護(hù)罩測繪”,、參與了“φ70斜井泵的設(shè)計(jì)”,、參與了“光桿密封器設(shè)計(jì)”、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”,。參與的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術(shù)推廣應(yīng)用”獲油田科技進(jìn)步獎(jiǎng)(推廣)三等獎(jiǎng),，排名五。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專利,，排名四,。參與設(shè)計(jì)的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利，排名三,。

四,、任重而道遠(yuǎn)

在工作中我還提出了一些設(shè)想、創(chuàng)意,例如:“滾動(dòng)扶正桿”,、“伸縮節(jié)系統(tǒng)”,、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”,、“油管內(nèi)部探傷儀”等等,。部分已設(shè)計(jì)實(shí)施?！吧炜s節(jié)系統(tǒng)”已研制成功并付諸實(shí)施,，可進(jìn)行油水井打撈、油水井施工,?！坝凸軆?nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工成功,，一套設(shè)備60萬元,，可監(jiān)測油管可用、選用和報(bào)廢,，可保證下井油管的質(zhì)量,，節(jié)約大筆維護(hù)費(fèi)用，延長檢泵周期,，利于增油上產(chǎn),。

在過去的11年里,，我作了一些艱苦、卓越,、細(xì)致的工作,，取得了一些成績。今后,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，我將繼續(xù)努力工作,，為石油事業(yè)作出更大貢獻(xiàn),。

我的述職結(jié)束，謝謝大家!

工程單位述職報(bào)告篇五

歲首年終,，靜心回想今年的工作,，收獲頗豐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,，在同事們的支持下，我本著恪盡職守,、嚴(yán)從律己的工作態(tài)度,，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長避短,，做好管理工作,，現(xiàn)將個(gè)人今年來工作中情況總結(jié)如下：

（一）主要負(fù)責(zé)xx隧道病害處治工程

xx隧道經(jīng)多年運(yùn)營，病害逐漸顯現(xiàn),，尤其是隧道福州向洞頂漏水嚴(yán)重,，對行車帶來極大地安全隱患，為此工程部將該隧道病害處治作為20xx年的重點(diǎn)工作來抓,。在完成xx隧道檢測后,，立即將xx隧道病害處治工程提上日程，于下半年和南接線大中修工程一并實(shí)施,，以避免多次封道,，將養(yǎng)護(hù)工程對道路通行的影響降到最低。于5月30日召開xx隧道病害處治工程施工圖設(shè)計(jì)專家評審會(huì)通過評審,，并于7月3日開始施工,，最后與南接線大修工程同步完工。

（二）主要負(fù)責(zé)繞城高速k15+800右側(cè)棄土場圍封工程

本工程地點(diǎn)為繞城高速k15+800右側(cè),，面積約為16畝,，該地塊已空閑多年，為有效防止發(fā)生侵占路產(chǎn)路權(quán)行為,，進(jìn)一步維護(hù)公司的路產(chǎn)路權(quán),，于今年1月實(shí)施本工程,，施工期間遭南岙村村民阻撓，導(dǎo)致工程工期延后,，經(jīng)過努力于4月完成現(xiàn)場施工,。

（三）參與部門其他年度重點(diǎn)工程

在完成自己本職工作的同時(shí)，參與了南接線大修工程,、xxxxx,、xxxxx、xxxxx,、xxxxx,、xxxxx等工作。

（一）完成施救中心初步方案設(shè)計(jì)

xxxx為沿海地區(qū)南北交通要道,，橋上車流量龐大且事故多發(fā),，為能及時(shí)處理大橋段緊急事故保證道路通行暢通，擬于g104國道北側(cè)建設(shè)一處施救中心,，獨(dú)立完成初步方案設(shè)計(jì),。

（二）完成xxxetc車道增設(shè)初步方案設(shè)計(jì)

隨著xxx南岔橋通車，沈海高速日車流量成快速上漲態(tài)勢,，同時(shí)為積極響應(yīng)省交通廳《關(guān)于開展全省高速公路不停車收費(fèi)推廣發(fā)展專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件,，擬在xxx互通增設(shè)etc車道，獨(dú)立完成現(xiàn)場踏勘與初步方案設(shè)計(jì),。

（三）負(fù)責(zé)部門對外新聞宣傳工作

在開展各項(xiàng)工作的同時(shí)完成15篇工程進(jìn)度相關(guān)通訊稿,，其中《xxxxxxx》被市政府采用并上報(bào)省政府。

（四）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度匯報(bào),、總結(jié)報(bào)告工作

每周,、每月按時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)重點(diǎn)工作開展情況以及市政府投資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，并完成部門20xx年上半年工作總結(jié),、部門20xx年度工作總結(jié),、溫州大橋段大修工程專題匯報(bào)材料撰寫工作。

積極報(bào)名參加由集團(tuán)舉辦的第二屆青年崗位能手競賽,、擔(dān)任“激情五月心飛揚(yáng),？魅力交投聚能量——?jiǎng)趧?dòng)最光榮”文藝晚會(huì)主持人一職，參加國資系統(tǒng)“趕超發(fā)展,，實(shí)干圓夢”主題辯論賽,，以及公司團(tuán)委組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)。在國資系統(tǒng)辯論賽期間,，主動(dòng)放棄中秋假期休息時(shí)間突擊訓(xùn)練,，經(jīng)常在下班后在集團(tuán)與隊(duì)友互相討論練習(xí)。功夫不負(fù)有心人,，在初賽、復(fù)賽、半決賽中“過關(guān)斬將”,，成功晉級決賽。在決賽中,，面對實(shí)力強(qiáng)勁的xxx集團(tuán)，我們表現(xiàn)得自信,、沉穩(wěn),、雄辯，獲得了評委和觀眾的一致肯定,，最終為集團(tuán)奪得了冠軍,。

回顧一年來的工作，雖然經(jīng)常加班至深夜,，但在寒風(fēng)冷雨中的奔波使我在工作上,、學(xué)習(xí)上取得了不小的進(jìn)步,，也認(rèn)識到自己的不足之處,，理論知識水平還有所欠缺，實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,。今后,，我一定刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，不斷提高工作能力,，做一名優(yōu)秀的工程管理員，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠一如既往地關(guān)心我的成長,、指點(diǎn)我的方向,、支持我的工作、指出我的不足,，促使我進(jìn)一步提升完善,，為公司做出更多貢獻(xiàn)。

工程單位述職報(bào)告篇六

20xx年,，我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進(jìn)展順利,。

回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作,，我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,，由于我本人還有許多不足的地方,，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年,，古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻,。天氣惡劣,、工程場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),，甲方付款不及時(shí),。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),，總結(jié)工程現(xiàn)場中的問題,，分清主次，找到合適的處理方法,，避免工程上不必要的損失,。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)素質(zhì),。

現(xiàn)場的工程管理中，我不間斷地在工程現(xiàn)場巡視,，對重點(diǎn)工程部位嚴(yán)格管理,，積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控工程現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在工程中的困難,，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度,。

現(xiàn)場工程管理中,，明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在工程現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對工程班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的工程班組絕不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的工程方面的威信。

現(xiàn)場工程管理中,，準(zhǔn)確找出工程中存在的毛病,，把工程圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用，使實(shí)際工程過程中基本符合理論要求,，節(jié)約了工程成本,。

對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,，公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展,，公司才能盈利,。

公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì),，為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,，使工程中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,，節(jié)約工程成本，提高工程效益,。

通過總結(jié)一年來的工作,，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，共同成長。

工程單位述職報(bào)告篇七

今年以來,，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作,，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會(huì)和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：

1、建好建筑公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等,。

2,、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價(jià)師,、造價(jià)員,、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡歷）,。

3、收集不同建筑類別的,，有影響工程的施工組織設(shè)計(jì),，便于快速編制施工組織設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)之上,，再增添有針對性的,，有亮點(diǎn)的篇章。

二,、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容,，確定重點(diǎn)標(biāo)看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容,。

結(jié)合公司的資質(zhì),、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮,，有針對性地確定重點(diǎn)標(biāo),。有人會(huì)認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率就越大,，相反就會(huì)降低中標(biāo)的機(jī)會(huì),，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是在限定時(shí)間內(nèi),，標(biāo)書編制任務(wù)重,，若編標(biāo)人員少、精力分散,，很可能影響投標(biāo)文件的編制質(zhì)量,，同時(shí)還加大了購買招標(biāo)文件、編制投標(biāo)文件的費(fèi)用,。因此,，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng),，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn),，盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率,。

在購買招標(biāo)文件后,，一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容,，充分了解招標(biāo)文件要求,。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的,，要及時(shí)以書面形式發(fā)送招標(biāo)代理人以便得到解答,。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng),，才不至于造成廢標(biāo),、缺項(xiàng)，同時(shí)還要加強(qiáng)校核,。往往由于一些看似低級的錯(cuò)誤,，卻造成整個(gè)投標(biāo)的失敗。如：投標(biāo)報(bào)價(jià)書項(xiàng)目名稱填寫錯(cuò)誤,、投標(biāo)文件編寫不完整,、簽字蓋章不全等等。

一定要按招標(biāo)文件要求,，資料要齊全,，明確正、副本,，不混淆,，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤，確保正確封標(biāo),。參加開標(biāo)會(huì)這項(xiàng)工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血,，要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時(shí)間,，提前送達(dá),。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，一人處理突發(fā)事件,，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。

工程單位述職報(bào)告篇八

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓,，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績,。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,，8月下旬封頂,，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時(shí)間相應(yīng)延遲,。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。整個(gè)工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，分別理解了省,、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查,，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象,。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題,，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月x日召開第一次專題會(huì)議起,，前后召開了多次專題會(huì)議,。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生,，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì),，質(zhì)量第一”不僅僅是一句口號，還應(yīng)落實(shí)到每一天的工作當(dāng)中,。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多,，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出,，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善,，材料堆放，施工機(jī)具布置,，隨意性比較大,。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對這項(xiàng)工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制,。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,，堅(jiān)決退回,，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個(gè)很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動(dòng)的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水,、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實(shí)有效的分工,，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作,，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，提高工作技能,。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團(tuán)結(jié),，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況,，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃許可證,、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、施工許可證、檔案館,、人防辦,、環(huán)保局、地震局,、消防大隊(duì),、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課,，不怕門難進(jìn)，臉難看,，話難說,，利用多年積累的人脈資源，用心主動(dòng)多跑腿,，跟進(jìn)辦理,，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成,。

通過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大,。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度,。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個(gè)廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

工程單位述職報(bào)告篇九

20××年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

作為一個(gè)項(xiàng)目部的造價(jià)員,，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,。

按公司的規(guī)定要求,，在每月的`月底，做好統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時(shí)參加成本分析會(huì)議,，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告,，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析,，作為定額人工和定額材料的計(jì)劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。

在實(shí)際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，隨時(shí)對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù),。平時(shí)在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理,，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計(jì),，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本,，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施,，為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的成本核算工作,。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù),，及時(shí)與投資監(jiān)理核對工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款,。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià),，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià),，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購,，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是、把握住定額,，控制量,，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全,、用足政策,、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

工程單位述職報(bào)告篇十

20xx級機(jī)械學(xué)院學(xué)生,，曾于20xx年4月被任命為機(jī)械工程協(xié)會(huì)會(huì)長,。首先我十分感謝主管部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和表彰，下面我向領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我的具體工作情況,。20xx年本人擔(dān)任機(jī)械工程協(xié)會(huì)會(huì)長,，在院團(tuán)委、大學(xué)生社團(tuán)指導(dǎo)中心和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持,、關(guān)心下開展了一系列活動(dòng),。主要以社團(tuán)的基礎(chǔ)工作為主。

1,、在各級領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持和幫助下成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武,，還帶領(lǐng)全體社團(tuán)成員開展多種寓教于樂的活動(dòng)，做好政治思想教育工作,，引導(dǎo)廣大青年學(xué)生立志成才,，爭做跨世紀(jì)有用人才。

2,、本人作為機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部的一分子,，嚴(yán)格履行機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部管理規(guī)定，政治思想上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)要求,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生干部義務(wù)，主要是引導(dǎo)教學(xué)點(diǎn)的學(xué)生對機(jī)械學(xué)院第二課堂有更深層次的認(rèn)識。在學(xué)生中起到模范帶頭作用,，無論是理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)能力,，處處帶頭做好表率，能正確處理好集體利益和個(gè)人利益關(guān)系,，崇揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不計(jì)個(gè)人得失。

3,、做為機(jī)械工程協(xié)會(huì)干部,，更應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)，我們的工作和言行都代表著機(jī)械工程協(xié)會(huì)的形象,，本人任職期間，能重視學(xué)習(xí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)全體社團(tuán)干部始終將政治學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，經(jīng)常學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,、時(shí)事政治和相關(guān)理論進(jìn)行深入探討,，寫好學(xué)習(xí)體會(huì)文章。在我的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過大家一年的努力,，社團(tuán)成員們整體素質(zhì)得到相應(yīng)的提高。機(jī)械工程協(xié)會(huì)已由原來一個(gè)小小的學(xué)生社團(tuán)成長為能代表機(jī)械學(xué)院形象,，彰顯機(jī)械學(xué)院全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才辦學(xué)理念的社團(tuán)組織,，社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)得到當(dāng)?shù)貓F(tuán)委、師,、生等多方的好評,。

本人任職期間，能根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示要求做了一些工作,，如果有成績,，則應(yīng)歸于上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助及全體同仁的配合。如果有工作上的失誤和不足,，主要是自己主觀上存在的一些認(rèn)識和工作上經(jīng)驗(yàn)問題,，主要存在的有：

1、雖對社團(tuán)工作有滿腔熱情,，但遇復(fù)雜事情時(shí),，沒有注意工作方式、方法,，而往往事與愿違,。

2、對社團(tuán)的基礎(chǔ)性工作抓得較好,，注重務(wù)實(shí)精神,，但在對外宣傳,，工作力度不夠。

3,、隨著xx的到來,，自己的工作水平和知識面待于提高。

以上是本人兩年來的,，如有不適,，望請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。

工程單位述職報(bào)告篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的用心配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明比較適宜,。

1,、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3,、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級,，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7,，售后服務(wù)處理

20xx年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研,、學(xué)習(xí),、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺階。

通過這項(xiàng)工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn),，正式啟動(dòng)了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。

1,、對高端壓縮機(jī)了解不夠,；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要,，帶給的服務(wù)。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個(gè)過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步,，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程單位述職報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

我叫xxx,，20xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位,。我自入職以來,，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在公司同事們的大力支持幫助下,，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī),，順利開展,。在此，首先感謝集團(tuán)公司,！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),！感謝各位同事！

現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、在本年度所完成工作的具體內(nèi)容

1,、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作,。

2,、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。

3,、一,、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作,。

4,、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作,。

5,、海防林綠化工程施工以及交付工作,。

6、組織地方電信,、供電,、電視電話有關(guān)部門對施工方案的制定工作。

7,、組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作,。

8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作,。

9,、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制,、工程管理規(guī)定,。

二、在項(xiàng)目管理工作中存在的不足以及今后工作中解決的辦法和措施

我認(rèn)為在一切事物和工作中,，“成績不說跑不了,，問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目,，剛到工地時(shí),，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事,，不管他人瓦上霜”,。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理,、敢于承擔(dān)責(zé)任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”,。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題,，質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方,，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮,，總覺得好人主義要不得,，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題,，認(rèn)真進(jìn)行了剖析,，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度,，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作,。通過認(rèn)識反思,，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象,，人員管理不到位的現(xiàn)象,，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量,、進(jìn)度都受到了不同程度的影響,。我及時(shí)對這些問題進(jìn)行分析，查找原因,。針對部門制度沒有,，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度,、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定,。通過自身努力，部門配合,，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步,。

安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫,。抓安全工作,，首先保證自身安全，做到了逢會(huì)必講安全,、安排工作首先安排安全,，要求層層把關(guān)，人人都是安全員,。特別是對項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要,，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。所有工作開展,，首先要服從于安全,，從而使安全工作基本處于受控狀

態(tài)。但依然存在一些不足之處,，主要表現(xiàn)在講得多,，現(xiàn)場管得少，安排的多,，落實(shí)的少,。對工作中存在的安全隱患檢查不到位,，對勞務(wù)工安全素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的安全責(zé)任制度未完善,，勞務(wù)班組長對安全不夠重視,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。質(zhì)量是企業(yè)的形象,，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān),，從嚴(yán)控制,，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題,，特別是在施工過程控制上要求還不到位,。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師,、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象,，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題,。 對于項(xiàng)目部的管理,，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚,，流程掌握不熟練,，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)行不暢,。對項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心,，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫,，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差,，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn),。

針對以上所存在的問題，我將在20xx年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)：一是首先本著干好自己的本職工作,，本著為公司負(fù)責(zé),、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé),，對得起公司給的機(jī)會(huì),，對得起公司給的一切待遇,。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作,。

三是繼續(xù)完善部門制度,，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為,，從而帶動(dòng)工程部,、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。

四是進(jìn)一步完善安全管理制度,，從我做起,，從我抓起，做到說做一致,，帶頭查不安全因素,、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓,，安全工作不到位,，就是自己工作的失職。

五是堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病,，推行項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。

六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件,，熟練掌握工作流程,，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),，讓員工真正懂的,，“公司發(fā)展、我發(fā)展,、公司富有,、我富有、公司強(qiáng)大,、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作,。

三、20xx年我的工作計(jì)劃目標(biāo)

20xx年對于公司發(fā)展來說是非常重要的一年,，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí),，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí),、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式,。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用,。我有信心,、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作,。20xx年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：

1,、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作,，作為我本人首先要端正態(tài)度,，理清思路，抓重點(diǎn)促全面,，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé),。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通,，密切配合各項(xiàng)工作,，

做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路,。

3,、狠抓安全管理，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，必須做到靠前指揮、靠前管理,、親自落實(shí),，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識,、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處,。

4,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，從嚴(yán)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作,、施工每一項(xiàng)工程,，購進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪,，堅(jiān)決杜決反工?？刂片F(xiàn)場簽證,，把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。同時(shí)加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃,、有定額的開支范圍。

6,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃,，并嚴(yán)格組織實(shí)施。

20xx年我的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司,、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部,、項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神,，把制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，以身作則,，認(rèn)真組織工程施工,，大膽管理、認(rèn)真負(fù)責(zé),，抓好安全管理,、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)計(jì)劃運(yùn)行每一項(xiàng)工程工期,，善始善終完成好20xx年工作收尾,。從現(xiàn)在做起，認(rèn)真細(xì)致的把20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行安排制定，為20xx年的工作開好頭,，起好步,，全面順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

工程單位述職報(bào)告篇十三

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。

所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,。針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。