制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選一

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署,御苑區(qū)在20_年工作計(jì)劃將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升年"來(lái)開展工作,主要工作計(jì)劃有:

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊(cè),規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依.并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查.

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過(guò)檢查,、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成.

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平.有針對(duì)性的開展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高.對(duì)員工從服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力,、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源.

四,、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶安防知識(shí)的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面.

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇,、消防,、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù),、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

六,、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計(jì)劃,開展社區(qū)文化活動(dòng),創(chuàng)建和諧社區(qū).

根據(jù)年度工作計(jì)劃,近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》,、《工作計(jì)劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項(xiàng)整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位.

2、根據(jù)《績(jī)效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求.

3,、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案.

4,、配合運(yùn)營(yíng)中心"溫馨社區(qū)生活剪影"等社區(qū)文化活動(dòng)的開展,組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作.

5、按部門計(jì)劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作.

20_年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo),在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī).

序號(hào) 工作內(nèi)容 月 份 備注

1很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè),、工作紀(jì)律

1.1全體人員參加軍訓(xùn)

1.2定期思想交流總結(jié)

1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

2 交收樓工作

3 建立客戶滿意度調(diào)查制度

3.1制定調(diào)查問(wèn)卷

3.2定期發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷

3.3統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷,制定改正措施并加以實(shí)施

4 完善管理制度

4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序

4.3試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選二

按管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要,，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理(將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則,，擬定如下管理工作計(jì)劃：

介入期

根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃,，力求務(wù)實(shí)、高效,，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù),，(物業(yè)管理有限公司)申報(bào)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)(初次定價(jià))。

1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

(1)根據(jù)房地產(chǎn)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容,，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》,、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》,，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對(duì)房地產(chǎn)公司售樓承諾文書從物管視角給予評(píng)審,，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛;

(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案,、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;

(3)參與項(xiàng)目組的工程例會(huì),，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議;對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議;對(duì)小區(qū)的給排水,、電力供應(yīng)、消防,、安全防范,、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙,，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理;

(6)配合銷售中心物業(yè)管理咨詢,，同時(shí)與銷售部,、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī),、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通;

(7)業(yè)主入伙前,，先行參與房屋的驗(yàn)收過(guò)程,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告;

(8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商,，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等)，以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

(9)與公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機(jī)制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決;

(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵,、通水,、電、氣,、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作;

(11)與公司協(xié)商確定管理辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案;人員配置,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

(12)擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案,。

2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與地產(chǎn)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng),，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化

層次,、興趣愛好及各類服務(wù)需求,，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主,。

3、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，以及對(duì)物業(yè)的了解,，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)”的宗旨,，進(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收,。

4,、介入期管理工作計(jì)劃表

入住期高效

1、便利辦好入住

入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)契機(jī),，為此物業(yè)公司做好如下幾項(xiàng)工作：

(1)與銷售中心配合,，告知業(yè)主詳細(xì)的入伙流程、各項(xiàng)手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費(fèi)用,，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備;

(2)銷售中心應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期,，加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理;入住服務(wù);

(3)一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦,，與銷售部密切合作,，對(duì)業(yè)主提供一對(duì)一的入住服務(wù);

(4)事前聯(lián)系供氣、供電,、供水,、電信、銀行等相關(guān)專業(yè)部門,，同步辦公,，方便業(yè)主入伙;

2、提供入住期的便民服務(wù)措施

(1)延長(zhǎng)工作時(shí)間,，隨到隨辦,，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑,、裝修咨詢等;

(2)通過(guò)公開招投標(biāo)方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì),、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商,、電器商、各類裝修材料商,，進(jìn)駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收;

(3)組織有償便民服務(wù)隊(duì),，解決入住期間搬運(yùn)量大，搬家難的問(wèn)題;解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問(wèn)題,，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制,。

3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗(yàn)房中提出的合理的意見與建議

4,、裝修管理

(1)裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部第110號(hào)令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規(guī)定,，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》,、《二次裝修申請(qǐng)表》等,，對(duì)相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。

(2)強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序,。

(3)落實(shí)二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。

(4)制定違章裝修處理流程,。

(5)依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗(yàn)收,。

5,、治安管理

(1) 建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，按高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,，嚴(yán)抓招聘,、培訓(xùn),、上崗,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”,。

(2) 確立治安重點(diǎn),，加大對(duì)入住期人流、物流,、車流的有效監(jiān)控。 車位,、車主、車型,、車色)

(3) 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系,，全面防范實(shí)施巡邏崗,、固定崗(守衛(wèi)崗),、機(jī)動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范,，各崗有效的配合與互動(dòng);

(4)完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢(shì)。

6,、入住期管理工作計(jì)劃表

常規(guī)期管理

培訓(xùn)工作

通過(guò)培訓(xùn),，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平,，為物業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊(duì)伍,，使社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效,。

(1)安管培訓(xùn)計(jì)劃

(2)綠化培訓(xùn)計(jì)劃

(3)行政培訓(xùn)計(jì)劃

1、 小區(qū)工程部培訓(xùn)計(jì)劃

2,、 常規(guī)期工作計(jì)劃表

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選三

一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去了。一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和幫助下,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部20_年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、 20_年工作業(yè)績(jī)

1. 經(jīng)營(yíng)管理情況

1)費(fèi)用收支情況(20_年1--10月)

收入

金額

支出

金額

舊欠物業(yè)費(fèi)

92981.92

機(jī)動(dòng)車

3571.00

舊欠供暖費(fèi)

146127.62

創(chuàng)優(yōu)

47947.00

當(dāng)年物業(yè)費(fèi)

198057.17

裝修押金

4000.00

當(dāng)年供暖費(fèi)

252242.10

出入證押金

280.00

停車費(fèi)

254400.00

樓道電

5769.06

臨時(shí)停車費(fèi)

75970.00

零維修材料費(fèi)

10033.50

多經(jīng)管理費(fèi)

1699.00

辦公費(fèi)

20_.40

施工管理費(fèi)

2900.00

招待費(fèi)

8355.15

出入證工本費(fèi)

200.00

電話費(fèi)

3358.04

零維修收費(fèi)

619.00

保安費(fèi)

80528.90

裝修押金

25000.00

保潔費(fèi)

63883.90

出入證押金

800.00

綠化費(fèi)

37722.31

裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)

3987.25

綠化改造

97441.50

訴訟費(fèi)

25.00

其他

50550.38

水費(fèi)

6441.30

電費(fèi)

34483.00

其他收入

1532.62

收入合計(jì)

1097465.98

支出合計(jì)

415457.14

2) 服務(wù)工作的具體落實(shí)

今年6月底，項(xiàng)目部組織物業(yè)部人員開始征求業(yè)主意見,，根據(jù)業(yè)主反饋意見,。項(xiàng)目部制定整改措施,，及時(shí)整改我們服務(wù)工作中的不足,。加強(qiáng)對(duì)各部門間的管理,，不定期的對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查,，有效促進(jìn)了服務(wù)工作的落實(shí),。

3) 全體員工培訓(xùn)

主要培訓(xùn)內(nèi)容：3月份集中學(xué)習(xí)觀看《物業(yè)管理是怎么樣練成的》影像教材,、組織學(xué)習(xí)新的員工手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書,討論有關(guān)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，樹立員工工作信心,，為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才;4月份集中學(xué)習(xí)《北京北京市供熱采暖管理辦法》;5月份組織學(xué)習(xí)《北京市物業(yè)管理辦法》等,。

4) _臨時(shí)過(guò)渡電改造工作

項(xiàng)目部聯(lián)同居委會(huì)、業(yè)委會(huì)人員與政府,、供電局,、房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)系協(xié)調(diào)_臨時(shí)過(guò)渡電改造工作,。園區(qū)居民于8月2日去東小口鎮(zhèn)政府請(qǐng)?jiān)?，就此事有多家媒體爆光,，也得到了東小口鎮(zhèn)政府的重視,。后東小口鎮(zhèn)政府召集昌平區(qū)供電局,、天龍?jiān)贩康禺a(chǎn)開發(fā)公司,、_小區(qū)業(yè)主代表的專題會(huì)議,，明確了改造工程方案,，并要求房地產(chǎn)開發(fā)公司出資完成臨時(shí)過(guò)渡電的改造工作，但一直未果,。

2. 日常工作目標(biāo)管理的完成情況

1) 公共設(shè)施,、設(shè)備維護(hù)管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記,、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽,，全年共完成維修工作1435次,，入戶維修909次，公共部位維修526次。維修結(jié)束后當(dāng)天回訪,，維修及時(shí)率100%維修回訪率100%,，維修回訪滿意率達(dá)到99%以上。

按照_項(xiàng)目部20_年工作計(jì)劃,，完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作：重新硬化擺放垃圾桶的地面60平米,、更換南北自行車棚陽(yáng)光板210平米、更換信報(bào)箱陽(yáng)光板82.6平米,、加固更換信報(bào)箱支架12套,、加固維修園區(qū)圍欄220米、修補(bǔ)樓內(nèi),、鍋爐房?jī)?nèi)供暖管保溫帶150米,、更換修理公區(qū)紗窗41扇、加固磊砌污水井18口,、年檢滅火器31具,、加固樓體雨排管20根、給住戶更換破損的空調(diào)冷凝水管21戶,、累積修補(bǔ)屋面防水150平米,、更換分類垃圾桶21只、修補(bǔ)加固各樓樓外水磨石臺(tái)階64處,、粉刷園區(qū)35把路椅,、完成了鍋爐維修養(yǎng)護(hù)、鍋爐房墻,、地面的粉刷,、除銹刷漆1500米的小區(qū)圍欄工作。

項(xiàng)目部與業(yè)委會(huì)共同出資,，更新改造停車場(chǎng)設(shè)備設(shè)施,，項(xiàng)目部又收集停車場(chǎng)資料，申請(qǐng)辦理停車場(chǎng)備案手續(xù),，現(xiàn)_家園停車備案表已下發(fā),，規(guī)范了園區(qū)車輛管理工作，增加項(xiàng)目部停車費(fèi)用的收入,。

3月份對(duì)_小區(qū)進(jìn)行綠化改造,，建造花壇12座，新建竹林1處,，移植,、補(bǔ)植、調(diào)整各類樹木400余棵,，鋪設(shè)便道路200米、提升便道磚540米，栽種圍欄側(cè)柏58棵,，安裝隔離柱280根,，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米,。上半年度綠化養(yǎng)護(hù)人員累計(jì)完成18次澆水灌溉工作,，打藥消殺8次、組織全體員工除雜草3次,，徹底改變了園區(qū)綠化環(huán)境,。

為給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,，制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作,，使綠地基本無(wú)破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為95%,。

3) 環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對(duì)小區(qū)實(shí)際情況，協(xié)同居委會(huì),，居民代表齊動(dòng)手不定期組織大掃除,。并要求保潔公司制定了嚴(yán)格的保潔制度，結(jié)核項(xiàng)目部保潔工作程序與考核辦法,，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理,，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

要求保潔員按照項(xiàng)目部年度消殺計(jì)劃進(jìn)行消殺,。

4) 小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，采購(gòu)兩套消防架,，配備各種消防器材。于20_年11月9日組織安保人員進(jìn)行一次消防演習(xí),，邀請(qǐng)居委會(huì)人員參加,，并拍照存檔。

加大對(duì)保安公司監(jiān)督管理力度,，要求保安公司定期對(duì)安保人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),、考核,。20_年工作中，所管轄區(qū)域刑事安件零發(fā)生,，保障了住戶的正常生活秩序,。

3. 20_年評(píng)選四星級(jí)示范小區(qū)工作

評(píng)選北京市四星級(jí)示范小區(qū)工作是20_年的項(xiàng)目部一項(xiàng)重要工作，有著非常重要的意義,。為做好評(píng)選北京市四星級(jí)示范小區(qū)工作,，項(xiàng)目部參照《物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)規(guī)范二級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，制定評(píng)選工作的計(jì)劃及實(shí)施方案,，號(hào)召發(fā)動(dòng)全體員工參與。堅(jiān)持以評(píng)促建,，充分利用評(píng)估的大好時(shí)機(jī),，改善小區(qū)目前存在的一些問(wèn)題，以此來(lái)提升項(xiàng)目部整體服務(wù)質(zhì)量工作中存在的問(wèn)題,，補(bǔ)充完善了項(xiàng)目部所需記錄表格,。

4. 節(jié)能降耗、降低成本

1) 為響應(yīng)政府號(hào)召,，提倡節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)節(jié)約型社會(huì),，創(chuàng)建綠色企業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)要抓好物業(yè)節(jié)能降耗工作,，作為物業(yè)節(jié)能降耗工作,，無(wú)論是從建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的角度，還是從降低經(jīng)營(yíng)成本方面看,，都有非常重要的意義,。蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)原創(chuàng)，更多資訊請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官方網(wǎng)站,。

2) 今年5月份項(xiàng)目部根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，申報(bào)北京市昌平區(qū)住宅小區(qū)節(jié)約用水示范小區(qū)，此項(xiàng)已與北京市昌平區(qū)節(jié)水辦聯(lián)系,，具體工作正在進(jìn)行中,，相關(guān)節(jié)水資料已上報(bào)至昌平區(qū)節(jié)水辦。

3) 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)有路燈,、樓道燈進(jìn)行逐步更換,，并按季節(jié)調(diào)整開關(guān)時(shí)間;對(duì)熱水器、崗?fù)ぐ惭b時(shí)控開關(guān),，減少用電時(shí)間;在綠化用水方面,，項(xiàng)目部要求綠化養(yǎng)護(hù)人員，根據(jù)天氣情況進(jìn)行綠化灌溉,。降低了項(xiàng)目能耗成本,。

二,、 工作中的不足

1. _房屋質(zhì)量、物業(yè)用房問(wèn)題,，還需與居委會(huì),、業(yè)委會(huì)共同出面解決;

2. 項(xiàng)目部在評(píng)選四星級(jí)示范住宅項(xiàng)目評(píng)選工作中落選，主要原因是綠化斑禿,、單元門銹蝕、私搭亂建問(wèn)題嚴(yán)重,。

3. 評(píng)優(yōu)內(nèi)業(yè)資料補(bǔ)充較多,，說(shuō)明日常工作不到位，沒(méi)有做到規(guī)范化運(yùn)行的要求,。

三,、 20_年工作計(jì)劃

1. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合公司作業(yè)指導(dǎo)書,，健全日常服務(wù)管理制度,，并組織落實(shí)。

2. 加大項(xiàng)目部舊欠費(fèi)用的收繳工作,，提高收繳率,。

3. 落實(shí)20_-__年度冬季供暖工作，做好冬季測(cè)溫工作,。

4. 統(tǒng)計(jì),、定性園區(qū)私搭亂建，并協(xié)同居委會(huì),、業(yè)委會(huì)做好整改工作,。

5. 對(duì)園區(qū)各單元門更新刷漆。

6. 整理單元門禁外露線路,。

7. 與開發(fā),、建委協(xié)調(diào)解決業(yè)主久拖未決的房屋質(zhì)量問(wèn)題。

8. 進(jìn)一步整改小區(qū)綠化,，做到無(wú)斑禿,。

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選四

__項(xiàng)目的建設(shè)、銷售的具體情況,，我們將物業(yè)管理分成四個(gè)階段,，分別為前期介入接管期、住戶入住服務(wù)期,、住戶裝修管理期和常規(guī)物業(yè)管理期,。

前期介入接管階段

前期介入是現(xiàn)代物業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其核心是把物業(yè)管理的思想注入到物業(yè)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、施工過(guò)程中,，使物業(yè)最大限度地滿足業(yè)主的需求。

通過(guò)組建前期籌備組實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的前期介入,，提前對(duì)項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行全面深入地了解,，就項(xiàng)目營(yíng)銷工作在物業(yè)管理服務(wù)方面進(jìn)行策劃，以突出物業(yè)管理服務(wù)訴求,，提升__項(xiàng)目在物業(yè)管理方面的形象;為即將開始的物業(yè)接管驗(yàn)收掌握原始資料,，為將來(lái)的物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展打下基礎(chǔ);以專業(yè)的物業(yè)管理視角和立場(chǎng)，以專業(yè)調(diào)研人員對(duì)周邊房地產(chǎn),、物業(yè)管理服務(wù)等相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,，提出一系列給予最大限度發(fā)揮__項(xiàng)目物業(yè)各項(xiàng)配套設(shè)施使用功能，滿足未來(lái)客戶群體的使用需求的合理化建議;并力爭(zhēng)制定出定位準(zhǔn)確,、內(nèi)容完善,、有效適用的符合__項(xiàng)目特點(diǎn)的物業(yè)管理服務(wù)方案，為后期管理創(chuàng)造有利條件,。我們將著眼于以下幾方面的工作：

一,、成立前期籌備組

我們將從公司內(nèi)選派從事管理、技術(shù)人員,，組成__項(xiàng)目前期籌備組,，開展前期介入工作?；I備組負(fù)責(zé)前期介入工作以及建立外部公共關(guān)系,，同時(shí)對(duì)居住項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中已經(jīng)存在或可能發(fā)生的問(wèn)題提出意見和建議,，定期與開發(fā)商,、承建商協(xié)調(diào)解決。

二,、早期介入的主要工作

(一)會(huì)審圖紙

從環(huán)境布局,，管網(wǎng)設(shè)置，停車場(chǎng)所,，防盜報(bào)警設(shè)施,，水電煤氣計(jì)量，居住方便等細(xì)節(jié)方面考慮,。

(二)參與質(zhì)量管理

對(duì)設(shè)備選型,、分布數(shù)量提出建議;加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，使質(zhì)量隱患消滅在萌芽時(shí),，促進(jìn)物業(yè)建造質(zhì)量和驗(yàn)收效率的提高,。為今后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維修創(chuàng)造條件,。

(三)收集技術(shù)檔案

不斷收集積累物業(yè)客戶檔案資料和項(xiàng)目相關(guān)資料,，為今后維修,、改造管理服務(wù)等做專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。

(四)熟悉社區(qū)環(huán)境

了解業(yè)主的情況,，服務(wù)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及部分業(yè)主的特殊要求,，同時(shí)熟悉與社區(qū)有關(guān)的供電、供水,、煤氣,、市政、等政府職能部門的情況,，建立和諧的工作關(guān)系,，使物業(yè)管理順利運(yùn)作。

三,、配合開發(fā)商的市場(chǎng)營(yíng)銷工作

(一)隨時(shí)回答銷售過(guò)程中關(guān)于后期物業(yè)服務(wù)相關(guān)咨詢;

(二)加強(qiáng)自我宣傳，利用與開發(fā)商之間的股東關(guān)系,，可以更有效與開發(fā)商進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，提高服務(wù)效率，確保服務(wù)質(zhì)量;

(三)物業(yè)公司長(zhǎng)期與當(dāng)?shù)厥姓驼嚓P(guān)部門保持良好的關(guān)系,，對(duì)客戶后期相關(guān)涉及市政方面的服務(wù)要求,，可以得到充分的保障和滿足。

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選五

依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理運(yùn)作需要,，物業(yè)公司將工作分為介入期管理,、入住期管理(將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等)和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序,、科學(xué)實(shí)效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計(jì)劃：

根據(jù)總公司工程部,、拓展部提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度表,、銷售進(jìn)度表、入住計(jì)劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計(jì)劃,，力求務(wù)實(shí)、高效,，并有利于公司的銷售服務(wù),。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：

(1)根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》,、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊(cè)》,，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》;對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評(píng)審，避免入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛;

(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案,、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議;

(3)參與項(xiàng)目組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)管理的專項(xiàng)建議;對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議;對(duì)大廈的給排水,、電力供應(yīng),、電梯、消防,、安全防范,、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙,，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝調(diào)試;

(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理;

(6)配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢,，同時(shí)與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動(dòng)溝通;

(7)業(yè)主入伙前,，先行參與大廈的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告;

(8)收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商,，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等),，以滿足日后維修中的材料供應(yīng);

(9)與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決;

(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作;

(11)與總公司協(xié)商確定管理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置,，確定裝修方案;人員配置,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施;

(12)擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對(duì)未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案,。

2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息,，在拓展部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài),、人員年齡結(jié)構(gòu),、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,，通過(guò)分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主,。

3,、按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，對(duì)總公司負(fù)責(zé)”的宗旨,，對(duì)大廈進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致,、全面的接管驗(yàn)收。

4,、介入期管理工作計(jì)劃表(略)

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選六

物業(yè)管理公司年度消防安全工作計(jì)劃提要：每月進(jìn)行一次滅火器材的使用,、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí),。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法,，以及需要注意的一些問(wèn)題安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,，它維系著企業(yè)的生命,。為保障公司和租戶生命財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,，特制定20_年度消防安全工作計(jì)劃如下：

1,、每周對(duì)公司員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí),。對(duì)員工講解消防基礎(chǔ)知識(shí),，消防法規(guī)及應(yīng)急自救等內(nèi)容。

2,、每月進(jìn)行一次滅火器材的使用,、消防設(shè)施性能的培訓(xùn)，時(shí)間為一小時(shí)。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法,，以及需要注意的一些問(wèn)題,。

3、在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，讓員工進(jìn)行一次滅火,、應(yīng)急疏散及逃生自救的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，

4,、定期通過(guò)版報(bào)形式向公司員工及租戶宣傳防火,、滅火、疏散逃生等常識(shí),。

5,、每月由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況,，并填寫檢查記錄,。同時(shí)，還要進(jìn)行每日防火巡查,。

6,、每月對(duì)公司的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，確保其完好有效,，確保疏散通道和安全出口暢通。

7,、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責(zé)任狀》,，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責(zé)任。

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選七

一,、總的工作目標(biāo)：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù),。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、確保安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全意識(shí),，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念,。

6,、維護(hù)職工的合法利益，提高職工福利待遇,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅20萬(wàn)元,。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),，擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理,。

二、具體措施：

1,、全面拓展市場(chǎng)

隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立,，新公司采用新的

用工方式，新用工方式在勞動(dòng)用工方面更靈活,，勞動(dòng)用工成本更低,，更有利于大物業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。20_年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項(xiàng)目的招標(biāo),，積極走向市場(chǎng),，以大物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透,，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展,，力爭(zhēng)并超額完成總公司對(duì)我們下達(dá)的任務(wù)。

2,、夯實(shí)技術(shù)力量,，提升服務(wù)品質(zhì)

隨著公司走向市場(chǎng),，開拓市場(chǎng),，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍將不斷拓展，對(duì)物業(yè)服務(wù)人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力要求也會(huì)不斷提高,，下半年我們將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)力量的培訓(xùn),，進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì),。

3,、加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平

進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)安全意識(shí),，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平;落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)任務(wù),，強(qiáng)化紅線意識(shí),，抓實(shí)安全工作。特別是第三季度防臺(tái)防汛形勢(shì)嚴(yán)峻,，認(rèn)真布置防臺(tái)防汛工作,，為安全度過(guò)汛期做好充分準(zhǔn)備。

大物業(yè)作為一項(xiàng)新型工作模式和服務(wù)方式,，新的問(wèn)題和困難會(huì)產(chǎn)生,，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導(dǎo)和支持下，在各方通力合作下,，20_年我們繼續(xù)本著提前一步思考,、跨前一步工作的理念，在加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,、拓展市場(chǎng),、夯實(shí)技術(shù)力量，提升服務(wù)品質(zhì),、加強(qiáng)安全意識(shí),，提高安全人員的業(yè)務(wù)水平等方面投入更多的精力，大物業(yè)服務(wù)走向市場(chǎng)化道路也一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

物業(yè)管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃精選八

20_年,，_房管局的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和形勢(shì)的發(fā)展仍然還有差距,，在工作創(chuàng)新,、開展新形勢(shì)下房產(chǎn)市場(chǎng)的研究方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);在房產(chǎn)市場(chǎng)的管理方面還有待于進(jìn)一步完善;干部職工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中,，我們將積極采取措施,，不斷加以規(guī)范和改進(jìn)。突出抓好以下幾方面工作：

一是積極貫徹落實(shí)國(guó)家,、省,、市關(guān)于經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房有關(guān)政策，繼續(xù)做好“兩房”的保障供給,。

根據(jù)國(guó)家,、省、市最新政策規(guī)定,，依據(jù)我市人均可支配收入和物價(jià)上漲情況,，對(duì)“兩房”政策適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，逐步擴(kuò)大廉租房保障范圍,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)對(duì)象,，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房、發(fā)放貨幣補(bǔ)貼和貨幣直補(bǔ)的辦法,，逐步解決我市中低收入家庭的住房困難問(wèn)題,。計(jì)劃年投入資金1178.48萬(wàn)元，解決160戶中低收入家庭的住房困難,。其中：建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租住房100套(經(jīng)濟(jì)適用住房50戶,，廉租住房50戶);通過(guò)發(fā)放貨幣補(bǔ)貼和貨幣直補(bǔ)的方式解決城市中低收入住房困難家庭60戶(經(jīng)濟(jì)適用住房30戶，廉租住房30),。上半年完成政策的調(diào)整,、報(bào)批和第一輪“兩房”申請(qǐng)的受理、審批和補(bǔ)貼發(fā)放,，下半年根據(jù)上半年的受理,、申報(bào)和審批情況，適時(shí)開展第二輪“兩房”補(bǔ)貼申報(bào),、審批和補(bǔ)貼發(fā)放工作,。

二是加快老舊小區(qū)的綜合整治步伐和新建住宅小區(qū)的物業(yè)管理，不斷改善居民的生活和工作環(huán)境,。

在20_年對(duì)民主,、環(huán)保和櫻桃園小區(qū)進(jìn)行供電線路、設(shè)施改造的基礎(chǔ)上,，計(jì)劃投入整治資金363萬(wàn)元,，對(duì)櫻桃園小區(qū)和西哲陽(yáng)小區(qū)北區(qū)進(jìn)行硬化、綠化,、美化和亮化改造,，使老舊住宅小區(qū)的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備配套情況達(dá)到_市規(guī)定的三級(jí)以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一季度完成整治方案的制定及改造預(yù)算的編制和上報(bào)呈批工作,。二季度按方案要求對(duì)各小區(qū)進(jìn)行改造,，完善配套設(shè)施，正常情況下,，力爭(zhēng)上半年完成整治任務(wù),。小區(qū)整治改造完成并驗(yàn)收合格后，三季度由房管局牽頭,，協(xié)調(diào)相關(guān)社區(qū)居委會(huì)參與,，組建小區(qū)業(yè)主委員會(huì),，選聘物業(yè)管理企業(yè),，對(duì)小區(qū)實(shí)行規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)，爭(zhēng)取10月底前完成,。同時(shí)加大新建小區(qū)的物業(yè)管理力度,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力為城市居民創(chuàng)造良好的生活和居住環(huán)境。

三是加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的引導(dǎo)調(diào)控,，進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,。

加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)，擴(kuò)大推介宣傳,，寓管理于服務(wù),，努力為開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。在牽頭呈批,、籌備成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的同時(shí),，積極組織全市重點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外出推介、宣傳,，計(jì)劃組團(tuán)參加_房展會(huì),、青島房展會(huì)和環(huán)渤海住房博覽會(huì)，組團(tuán)到北京,、上海等大中城市和東北等地召開房產(chǎn)推介會(huì),，向全國(guó)展示我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成果和良好的城市形象，不斷擴(kuò)大_房地產(chǎn)業(yè)的知名度,，吸引更多的外地客人到_購(gòu)房,、居住，從而拉動(dòng)房產(chǎn)需求,，激活房地產(chǎn)市場(chǎng),，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的更快、更好發(fā)展,。

四是繼續(xù)強(qiáng)化招商引資和項(xiàng)目投入工作,，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功

積極推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，成立以分管局長(zhǎng)牽頭,、由相關(guān)科室人員參加的核電項(xiàng)目服務(wù)組,，全力抓好核電設(shè)備制造項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，力促核電設(shè)備二期工程的早日啟動(dòng)和開工,、建設(shè),。同時(shí)，依托核電設(shè)備制造項(xiàng)目,，以商招商,，積極引進(jìn)新的招商項(xiàng)目。

五是繼續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序整頓不斷走向深入,。

根據(jù)上級(jí)關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作的部署和要求,，進(jìn)一步加大房地產(chǎn)執(zhí)法力度，結(jié)合我市實(shí)際,，深入開展房地產(chǎn)市場(chǎng)整頓工作,，嚴(yán)格檢查,、監(jiān)督，嚴(yán)厲查處各種違規(guī)行為,，力求達(dá)到長(zhǎng)治久安,，不斷規(guī)范房產(chǎn)市場(chǎng)管理。

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