時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

設(shè)計師半年工作總結(jié)及計劃篇一

一,、 作為公司的一員，我能按照公司及公司項目部的各項規(guī)章制度,，按時保質(zhì)保量地完成公司及公司項目部的各項經(jīng)營管理工作,。

1、對內(nèi)的工作情況,。根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達,，指定到位。

在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整,，使該項目管理工作規(guī)范化,。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理,。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況,，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理,。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解,、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報)，在施工過程中,，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制,，為項目管理水平的提升，做到科學化,、人性化的有利措施,，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,。并及時參加項目的相關(guān)會議,，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況,。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,，盡量控制和保證下月工程順利進行,。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證,，做好相關(guān)工程項目的管理工作,，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核,、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn),，使得工程順利施工,。

總之，在工程項目設(shè)計管理上及時,、準確,、實事求是,、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全,、用足政策,、把握機會、隨時處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,，以便尋找更好的解決問題的辦法,，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。

二,、 積極做好工程的設(shè)計管理工作,。

做好了**大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作,。

三,、 服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作,。

本人在工作中,，吃苦耐勞,，無怨無悔,，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性,，總是以公司利益為重,，以公司大局為重，以公司榮譽為重,。想為公司所想,，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設(shè)計管理,。無論自己在項目部的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙,，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識,，加班加點，科學合理地利用時間,，圓滿完成了項目部的各項任務(wù),，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。

四,、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革,，進一步加強工作責任心和榮譽感,。

自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善,，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下,，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則,，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

五,、 利用工作之余加強學習,。

我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識,。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等,，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

設(shè)計師半年工作總結(jié)及計劃篇二

今年7月至年7月由總公司任命我擔任副院長,，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導,、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要,，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把第四季度來我所想的,、所做的,，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計市場管理要求,，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作

年春,，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，x院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題,。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分,，原始資料不齊全或不準確,，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性,，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行,。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定,，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行,。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚,。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制,，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

三,、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法

這兩年,，一些重要的工程項目,，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式,。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點,，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事,。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”,。

四,、摸索符合實際情況的設(shè)計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標,。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”,。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里,，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人,，說實話沒有解決好這個問題。

設(shè)計師半年工作總結(jié)及計劃篇三

從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間,，雖然只是試用期,，但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待，使得自己盡快的融入到公司這個大家庭,。在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

這兩個月的時間里,，一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境,，適應(yīng)公司的工作狀態(tài)，另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟的過程,。 相比于剛參加工作，現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了,，在此,，非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外,，自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,，基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長，把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上,。

這短短的兩個月時間是緊張的,，忙碌的，充實的,。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動,，這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力，同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài),，劉總的執(zhí)著,，精益求精，讓我真正理解了公司理念的涵義,。除了周年慶活動以外,，我慶幸在年前能有一次參與提案的機會，這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),，不僅僅是對甲方的一次提案,。也是對公司每個員工的一次提案，同事們對待工作的認真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,，公司有這樣一個平臺,，讓每個人都展示自己才華橫溢的一面，除了自己的分內(nèi)工作以外,，還可以學習房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識,，加強個人的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)技能,，并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài),。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位，公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用,。同時,，公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標準運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬,。

根據(jù)崗位職責的要求,，我的主要工作任務(wù)是(1)負責完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)根據(jù)項目推廣的需要，及時完成設(shè)計工作,。(3)參與相關(guān)項目的討論;通過完成上述工作,，使我認識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當在具有相當?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,，要具備良好的設(shè)計心態(tài),，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于創(chuàng)新!當然,，良好的語言表達能力是向領(lǐng)導和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的,。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處，還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導和同事多求教,、多學習。(在此,特別感謝我的直接領(lǐng)導馮總監(jiān),，是他教我如何讓設(shè)計更完美,。)為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師，除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外，也不會放過每一個參與討論方案的機會,，爭取在工作中學習更多的知識,，并應(yīng)用于工作。

20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年,，房地產(chǎn)市場政策連連,，對策不斷，變化莫測,，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足,，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意,，精益求精,，唯專唯精。對于此以下是我對自己201x年的一些要求：

一,，大膽的說自己想說的：

在多次的會議討論上或者是培訓課上,，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應(yīng)該通過學習,，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷,，準確的表達自己想要表達的意思,。

二，大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂,，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的,，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性,，這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的,、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學習的重點,，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn),。

三,，克服自己的惰性，學自己應(yīng)該學的：

都說知識學得越多越好,，就像劉總說的,，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè)，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,，更能做到準確性及專業(yè)性,，雖然只是設(shè)計人員，但是設(shè)計也是來源于生活,，看的多,，想的多，悟的多了,，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了!

四，不斷地創(chuàng)新求進,，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成,，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習的相關(guān)知識了,。工作應(yīng)該都是認真負責，速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān),，自己一點忽視有可能造成不可預料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。

展望20xx年的工作,，希望能夠再接再礪，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)意思想,，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,，爭取做出更大的成果。