總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購助理年終總結工作概括篇一

我將立足自己的崗位,，從四大方面著手,為領導和同事分擔更多的壓力和任務,。

我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內(nèi)容和流程,，把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗,、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本,，創(chuàng)造更多的利潤!

我加入翔鷹到已經(jīng)快2個月了,。在這個2個月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在吳總的領導下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺,。

再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵,。成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者,，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護,，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準,。④制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準,，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準,。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價,，定做的物料和供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應商的報價,，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認,，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可,，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù),。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標成本法;⑤早期供應商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設計;⑨價格與成本分析;⑩物料標準化。

第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,，效果很好。

二,、供應商管理

在供應商管理方面,，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商,。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實有待于加強,，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應,，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗,，在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我總結了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們翔鷹供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人,，來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權,。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同,，轉而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書,。這樣的話,，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應鏈早日恢復正常,。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉,。在這種情況下,，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應該派專員進駐供應商所在地,，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失,。

總之,，做好防范是極其重要的。另外,，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素,。

第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面，我們翔鷹由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本,、降低采購風險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中,，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。

②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化,、制度化和科學化,。

③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素,。

④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,，保持一定的靈活操作性。

⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應商。

⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家,，主次供應商之分,。

⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。

⑨學習更新原則：評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新,。

⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核,，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理,。

三,、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權,，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周,、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;③翔鷹采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式,。

第二點：采購周期管理關于采購周期，我司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購;②加強采購物料的準時率的管理,，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到,，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準確的安全庫存,，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費;②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;③保證客戶及時交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率,，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤!

按照我們翔鷹的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時，翔鷹的采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們翔鷹企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導,，我會銘記在心,，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了翔鷹,，就是選擇了成功!在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值,。

采購助理年終總結工作概括篇二

20x年即將過去,，總結工作中的經(jīng)驗與心得,，同時提出本崗位改進的方案,，為x公司提出合理化建議，讓x公司走的更快,，是每個員工應該思索的問題,。

一,、年度工作情況

1,、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對公司不了解，到熟知公司情況及規(guī)章制度,，在這樣一個大家庭里確實讓我學到了很多,，本崗位的職責及指標都牢記在心中。

2,、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務部,，但由于公司太小加之管理及流程不健全,，所以學習的流程也有所局限,，本著學習更多經(jīng)驗的想法，進入了x大家庭的電子商務部,，學習一整套的電子商務流程，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務這一行業(yè),。

3,、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購退貨),，與運輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴,，與技術及時處理出入庫erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題,。

二、工作中存在的不足以及改進措施

1,、庫房衛(wèi)生打掃,。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時，導致庫房場面混亂,，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進行,。

2、部門之間溝通有待加強,。

由于庫房遠離總部,，導致庫房信息與采銷，運輸,，客服,，調(diào)度等相關部門和人員流通不暢。以后的工作中應加強溝通與協(xié)作,。

3,、繼續(xù)加強發(fā)貨準確率。

保證出庫的準確性,，認真做好發(fā)貨前的核實工作,。

三、20x年部門改進措施以及建議

1,、固定崗位

庫管收貨,，入庫，掃描,，出庫,，打包，售后固定崗位,，流水作業(yè),，并在erp系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息，出現(xiàn)問題可以追根溯源,，責任明確,，有問題及時解決與處理。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限,。目前每日的訂單都能夠及時處理,。

(2)人員不足。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個人亦有分工,，但訂單激增,，休假等情況出現(xiàn)時,，也要幫助其他崗位完成工作,。

2、輪換崗位,，學習,。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的。同樣了解關聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要,，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說,，輪崗學習經(jīng)驗了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作,，并能與關聯(lián)職位做到更好地鏈接,。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3,、減少庫存積壓,，加快資金流轉，提高庫存周轉率

倉庫中貨品積壓的情況不少,，有的貨品積壓時間長達四五個月之久,，雖然貨品價值不高，但也不符合,，庫房對貨品的管理原則,，造成庫存的積壓，庫位占用,，降低了庫存周轉率,，減緩了資金的流轉速度。

從電子產(chǎn)品的實效性而言,，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰,，最終的結果是促銷清倉。

改進建議：

(1)對積壓庫存進行定義,。分清積壓庫存,，避免不必要的資金與庫房占用。計算庫存周轉率,。做好后期積壓庫存的處理,。

(2)提高訂貨準確率，及時了解滯銷產(chǎn)品,。對訂單及市場做好預測,，合理制定采購數(shù)量。

四,、個人發(fā)展方向展望

逆水行舟,，不進則退,。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學習更多的物流知識,，增長物流經(jīng)驗,，希望學習運輸、采購等關聯(lián)部門的相關知識,，熟悉工作流程,。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決,。

總結下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物,，新同事，學習到了許多新知識,，新經(jīng)驗,，當然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，使自己在思想認識和工作能力上有一個新的提高和進一步的完善,。年終了，為自己畫上20x年并不算很完滿的句號,，但我相信x公司在20x年里會有一個高速的發(fā)展,。

采購助理年終總結工作概括篇三

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學習的機會,，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識,，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處,、銷售部,、當有新品種引進時，要授集好信息,，及時與銷售部,、質(zhì)檢部、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學習的機會,，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識,，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1. 認真做好采購計劃,，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處、銷售部,、當有新品種引進時,，要授集好信息，及時與銷售部,、質(zhì)檢部,、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備,。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作,。

采購助理年終總結工作概括篇四

時間總是在悄無聲息中流逝,，20xx年即將畫上一個圓滿句號,。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導下,，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司1.5年了,，從商務助理到采購助理,，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事,，有好多事都很生疏,，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能,、職業(yè)行為,、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通,，溝通是處理人際關系的必要方式,，對于行政工作，尤其重要,。如果溝通不及時,、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤,。建立良好的人際關系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關系,，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,，相互支持工作，有助于大家積極,、有效地推動工作進度,。工作如果是一成不變的，就會沒有生機,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。

在日常工作中,，通過對細節(jié)的觀察,，努力找尋改進的可能，使工作生動,、充滿樂趣,，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力,。在社會群體中，沒有人能獨自生存,，在公司也一樣,，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己,，同樣適用于任何人,。在平日里，積極參與,、配合同事的工作,，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍,，使之良性循環(huán)下去,，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,，但我喜歡這樣的工作環(huán)境,，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大,，我感到很榮幸和自豪!

一,、在20xx年采購助理工作總結：

1.工作中，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,。充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務,，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作,。

2.與各供應商建立良好關系,，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn),。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品,，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉問題,，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結,。

5.下單跟單正確率達99%。

二,、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 0.1%,，但未構成訂單延誤,。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三、紀律方面,、思想方面

1.本人嚴格遵守廠里規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，處處嚴格要求自己,，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢;

20xx年工作計劃：

采購助理方面：

1.采購管理制度,、采購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;

2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力,、企業(yè)信譽等方面,，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇范圍,，負責新增供應商的尋訪,、調(diào)查，并組織相關部門進行評估,、審查,。

3. 按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時掌握合同履行情況,，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,，如需更改合同，在請示后,，得到批準方可執(zhí)行;

4.對供應商進行詢價,、比價、議價,，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量,、包裝要求,、品質(zhì)標準、價格條件等);

5.依業(yè)務訂單適時,、適品,、適量的采購，并跟催采購進度,，確保訂購物料按時,、按量,、保質(zhì)送達我司倉庫，協(xié)調(diào)銷售,、生產(chǎn)的有效進行,。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時信息傳遞,，確保供方滿足我公司之需求,。

6.與供應商采購異常、退,、換貨,、補償事宜的處理，確保我司利益;

7.加強與供應商的溝通與聯(lián)絡,，確保貨源充足,，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準確;

做到遵紀守法,、秉公辦事,、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識,，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;

行政專員方面：

1. 負責公司的行政工作,，安全保障額日常管理工作，創(chuàng)造舒適,、優(yōu)美,、整潔的辦公工作環(huán)境;

2. 負責招聘新職員，對新加入人員進行入職培訓工作;

3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行,，執(zhí)行與追蹤,，維護公司各項規(guī)章制度的權威

4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;

5. 負責公司各部門的辦公秩序和紀律狀況,，確保工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6. 檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;

7. 起草或協(xié)助行政經(jīng)理進行規(guī)章制度的擬定和修繕,，并關注執(zhí)行情況;

8. 負責文件歸檔和管理工作;

9. 協(xié)助行政經(jīng)理對各項行政事務的安排和秩序;;

10. 完成上級交辦的其他行政工作;

總結：雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。

另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

采購助理年終總結工作概括篇五

時光荏苒、日月如梭,。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年,。過去的工作中，我作為采購部的一名員工,，在董事長的領導下,、同事們的配合下，竭忠盡智,，嘔心瀝血,，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務,。由于按時按期,，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程,，降低成本,，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎,，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號,。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志,。

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息,，詢價,，比價,、議價，評估,，索樣,，決定，請購,，訂購,，協(xié)調(diào)與溝通，催交,，進貨檢收,，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程,，同時認真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實施細則,，嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用;對購進物品做到票證齊全,、票物相符，報帳及時,。

2,、降低采購成本

我了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及好處,。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息,。在熟悉和掌握市場行情的狀況下,，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家,，擇優(yōu)采購,。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃,，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我都會認真研究,，并與同事商討辦法，千方百計降低成本,。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后,，我便在與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收,，我都用心主動向客戶催要增值*,。

3、嚴格采購質(zhì)量

我主要是透過競標方式選取供貨渠道,，從而嚴把采購質(zhì)量關,。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。我還用心協(xié)助有關部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題,。

4,、加強物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收,、檢驗入庫后,，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作,，并帶給有效的物品保管方法,，以防止物品保管不妥而受損失。

5,、檢查工作缺點

眾所周知,，采購部是工廠業(yè)務的后勤保障，關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，因此采購員崗位職責重大,。而成為一個優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，持續(xù)對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在思考全部因素的基礎上,，從帶給價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

多年以來,，我在工作中勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責,、任勞任怨,。雖然取得了必須的成績，但同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表此刻：

1、在思想上觀念老舊,，有時跟不上形勢發(fā)展的要求,，不能與時俱進，銳意進取意識差,。務必加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理上力度不夠,，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象,，這是在今后工作中務必加以克服的問題,。

3、在工作中容易急躁,，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn),、領導和同事等問題的關系。

4,、在工作上偶爾懶散,，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到,。

6,、設想努力方向

今后的工作中，我要努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,，使自己的素質(zhì)有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責意識,，提高完成工作的標準。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績,，再立新功!

采購助理年終總結工作概括篇六

xx年已經(jīng)過去,，回首xx年，我在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下,，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求，認真學習專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感責任重大，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎理論知識,。一年來，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》,，我虛心求教，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平,，在干中學、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。

二,、著眼使命牽引,，全力完成采購任務

采購工作看似簡單，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應,，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎,、最關鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，積極圍繞價、質(zhì),、量,、地,、時等基本要素展開采購工作，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場,，貨比三家,、價比三家,，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務,，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

三,、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進貨渠道，多次跑,、下,，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤,。

今年x月，我從一個朋友那里得知 有物美價廉的豬皮供應,，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪” ,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象, 在面對各種誘惑時,能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選擇了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 喜悅,。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。

新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的責任心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念,，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。

采購助理年終總結工作概括篇七

時間飛逝,，轉眼xx年年關已到,，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年,，見證了我從無到有,。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,，我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪,。

年初，我以應屆生身份來xx公司實習,，這是我從學校走向社會的第一步,，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年,，我在取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲,。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟,。

工作中有苦也有樂,，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺,。古人云：“紙上得來終覺淺,，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習,，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識,。轉眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結,，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。

一,、個人成長方面：

1,、心態(tài)轉變。學校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔憂某些問題,，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以,，而在工作當中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領導,、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時的轉變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2,、計劃做事,。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結一下完成狀況,，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點,。

3、處處留心皆學問,。這是我畢業(yè)的時候導師對我講的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會,，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本,，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做,，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做,。

4,、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,，要想做大事,，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情,，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié),，但我并沒有感到煩,，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做,，事情雖小，可過程至關重要,。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征、市場情況,，讓我在找到了學習了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5,、認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,，只要價格合適,、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,，這個簡單的買賣關系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入,，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。

特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二,、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎,。這樣談判時,，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等,。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣，剛進公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司###項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。

我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法,。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題,。但后來通過采購,、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示,，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況基本杜絕,，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得,。

這只是一個典型的例子,。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,，鈑金結構件到貨合格率達到90%,，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則,，除卻必要的余量,，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓,。

避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應商，例如，我司項目的雙頭預置網(wǎng)線,，采購成本一直較高,，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月,，我尋找到電子有限公司,，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的采購成本,，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs,。

十一月由電子供應的##項目一個批次和###項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100% ,。降低了##項目的采購成本,，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落,，我及時和供應商聯(lián)系,，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20% ,。

如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領導的帶領下,，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫,，根據(jù)技術工程師選型要求,，及時反饋市場情況。身在采購部,，確實感到很大的壓力,，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習,，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為多做一些貢獻,，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足,，今后,，我一定認真克服,，發(fā)揚成績，向先進學習,，加強與領導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習,、勤奮工作,，認真查擺、分析,、總結自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

最后,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，x年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始，邁向成功!

采購助理年終總結工作概括篇八

在20xx年,，因為市場形勢劇變,，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長,，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期,，爭取更多的優(yōu)惠條件,，總體說來，20xx年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領導的正確指引和大力支持下,，我們能夠較好的完成全年項目采購任務，按公司規(guī)定支付相關款項,，做到成本控制有力,，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時,，維護了公司建立的采購物流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

一,、主要工作成績

(一)采購部分

1,、嚴格按照公司詢價、核價,、采購管理制度,，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務,，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：健橋證券北京營業(yè)部ups,、發(fā)電機設備;健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目所需設備;華龍證券日常設備供應;湖南省農(nóng)行小型機以及附屬設備;銀河證券西安集中交易所需設備;項目以及華龍證券設備供應等采購任務,。

2、努力學習,，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購,，在20xx年,，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農(nóng)行的小型機項目,，還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購,，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購,，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義,。

3、不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)十分緊密,，在20xx年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃,，積極拓寬了采購渠道，同時,，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4,、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗閼湛钊蝿毡容^艱巨,，所以應付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累,，付款的控制做的比較好,。

5、根據(jù)公司的需要,，參與部分市場業(yè)務工作,，取得一定的好成績，在20xx年,，我直接負責華龍證券的日常設備采購和供應,，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功,。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20xx年,，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是華龍證券的應收款工作,，在過去的一年里,，我收回欠款200萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力,，收回欠款1000多萬元，較好的完成了公司的應收款指標,。

二,、工作中的缺點和不足

1、技術水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關鍵性能指標的理解還要提高,，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細,，采購工作對技術的依賴越來越大,，所以提高基本技術能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部,、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期,，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本,。

3,、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20xx年主要完成的工作情況,，有成績也有不足,，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

采購助理年終總結工作概括篇九

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣,，我發(fā)現(xiàn)我實在是長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的引導下,，工作不再像曾經(jīng)那么稚嫩,，比曾經(jīng)有分寸了許多，能和企業(yè)一塊兒成長,，我覺得很自豪!

一,、在20xx年采集購買工作：

1.工作中，尊崇上層,，團結同事,，能準確處置好與上層同事之間的關系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法,，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔任的工作,，保障貨按照期限出貨,，滿意客戶要求，輔佐銷行工作,。

2.與各供應商樹立令人滿意關系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。

4.因為資金周轉問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結,。

5.下單跟單準確率達99%。

二,、不充足方面

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%,，但未構成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

三,、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度,，不來晚，不早退,，各個地方嚴明要求自己,，無尤其關緊事物從未請病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓練，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的書籍,，敢于解剖自己,，剖析自己，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭,。

四,、20xx年工作計劃：

1.采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量,、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應商基礎上不斷征求新的供應商,，以保證供應資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負責新增供應商的采訪,、調(diào)查,，并團體有關部門施行評估、檢查核對。

3.依照要求保質(zhì)保量地團體好原料采集購買供應工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行;

4.對供應商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關信息(交貨周期、最低約定購買量,、包裝要求,、質(zhì)量標準、價錢條件等);

5.依業(yè)務訂單適合時宜,、適品、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進程度,，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間、按量,、保質(zhì)送達我司庫房,，協(xié)調(diào)銷行、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消,、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應商采集購買異常,、退、換貨,、償還事宜的處置,，保證我司好處;

7.增強與供應商的溝通與彼此交接，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn),，交貨時間正確;

做到遵紀守法、秉正做事,、鐵面無私,、不貪污自律的職業(yè)道德，做到誠實虛心,、盡責盡職,、不斷學習業(yè)務知識，增長業(yè)務經(jīng)驗。

五,、總結

工作中還不能充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不能充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;個人的溝通有經(jīng)驗和獨立解決問題的有經(jīng)驗還遠遠不夠,。面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗,。

另一方面還需企業(yè)上層給予幫忙解決。在從今以后的工作中,，我會努力看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習，不斷的改進,，加強與各部門的溝通學習,，多請求指示、多交流,、多動腦,。

在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中提高知識才干,，發(fā)揚耐勞吃苦，知難而進,，積極努力向前的工作風紀,。

采購助理年終總結工作概括篇十

20xx年已經(jīng)過去，回首20xx年,，我在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作情況總結匯報如下：

一,、著眼職業(yè)需求,，認真學習專業(yè)知識

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感責任重大,，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識,。一年來,，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學,、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步,。

二,、著眼使命牽引，全力完成采購任務

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應,，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，積極圍繞價,、質(zhì),、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標,，積極開拓貨源市場,，貨比三家、價比三家,，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成豬皮采購工作，圓滿完成了本年度的采購任務,，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

三、著眼公司發(fā)展,，不斷提高供應質(zhì)量

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道,，多次跑,、下，以責任擔當重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關系，甚至和供應商爭得面紅耳赤,。今年x月,，我從一個朋友那里得知 有物美價廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪” ,，幾次與之洽談,，最終為公司采購開辟了一條不錯的進貨渠道。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象, 在面對各種誘惑時,能以公司大局為重,，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風里來,，雨里去，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選擇了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華,，一份秋實,，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的 喜悅,。有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時，更給了我不斷地成長與收獲,。

新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，不斷提高自己的責任心,，不斷減少工作失誤，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念,，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

采購助理年終總結工作概括篇十一

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一,、完成工作方面：

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供

圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4,、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持,，我們才可以進步得更快,。

五、下半年的工作計劃：

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

【范文四：公司采購供應部工作總結】

歲末已至,，采購供應部在公司的正確領導下，以降低采購成本,，提高采購質(zhì)量為中心,，真抓實干，拓展思路,，求實創(chuàng)新,。嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進行采購操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將我部20__年總結和20__年計劃具體總結安排如下：

一,、20__年各項指標的完成情況

1、采購指標完成情況廢鋼現(xiàn)市場價格重型元/噸，中型元/噸,，輕型元/噸,，廢鋼價格一直偏高,，比20xx年采購成本核定廢鋼采購單價元/噸,，高出元/噸——元/噸。工礦產(chǎn)品全年簽訂合同萬元,，付款萬元,，付款比率%，250旋挖鉆機15臺的標準件全部到貨,。三期工程所需鋼材,，上半年通過招標采購噸，由于付款滯后,，到貨比率是%,，從大環(huán)境面來說，隨著鋼市弱勢的延續(xù),，資金壓力很大,。

2、物料供應完成情況

積極做好外購物資的接收和保管工作,，保證物料供應,。截止到月份，累計接收各種物料噸件,，累計供應物料噸件,，配送物資達平均每天車次，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況,，保證了生產(chǎn)所需的大宗原料的及時準確的供應,。采購物資總體上質(zhì)量優(yōu)良，滿足了生產(chǎn)需求,。做到了妥善保管,、及時配送。

二,、采取措施

(一)嚴格招標比價程序,，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴格落實，嚴格招標程序,，有效降低了費用支出,。招標比價公開、公正、透明,，公司分管部門的領導等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標材料共同做好分析和預測,，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(二)處處精打細算,，千方百計節(jié)約采購資金。要求分管或從事供應工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務知識和技能,，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品,，要達到一定的認知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。

(三)建立監(jiān)督機制。做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制,。通過實施節(jié)能降耗,、研究價格規(guī)律和規(guī)范采購,，所采購的都以市場最低價購入,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

(二)采購過程更加規(guī)范,。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事,，使采購工作逐步走向正規(guī),、有序，整體推進采購工作發(fā)展?，F(xiàn)在運行的規(guī)章制度有,、等方面的管理文件，共計項制度,。

(三)庫房6s管理更加完善,。一是在保障公司各部門生產(chǎn)所需物資供應，配送的前提下,，進一步做好庫房內(nèi)部的標準化管理,。庫房員工進一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理,，根據(jù)現(xiàn)有條件對各類物資的存放標準進一步細化,，科學提高庫容率，優(yōu)化了物資進出的順序和路線,，提高了工作效率;嚴格按照物資的屬性進行分類管理,，存放標識準確明了，嚴把物資進出質(zhì)量關,，保證了存放物資的安全和質(zhì)量;在人手緊張的情況下,，庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆,，就地取材制作貨架,，懸掛了貨架幕簾,，更換物資標識牌。如今不論何時走進庫房,，都可以感覺到三大庫房內(nèi)物資擺放整齊,，貨架美觀大方，各類標識準確清楚,，進出通道暢通無阻,。二是抓好現(xiàn)場標準管理，嚴格落實安全保管制度,。在做好庫房現(xiàn)場管理的基礎工作的同時,，庫房管理強化落實各項安全管理制度，今年以來三大庫房內(nèi)的安全設施硬件不斷完善,，先后安裝了監(jiān)控視頻,、消防設施和警報系統(tǒng)，庫房安全管理具備了有利的條件,，但是庫房員工并沒有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格,，細化崗位和值班責任,，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件,，部領導要求員工舉一反三,，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結合起來，重點針對危險品,，小心謹慎排查隱患源,，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角,，在重點部位安排專人值守，今年以來三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故,。三是強化6s管理素養(yǎng),，自覺做好庫房周邊環(huán)境治理,。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節(jié)假日,，義務平整了庫房周邊的場地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方,，治理了三號地磅地區(qū)的亂扔亂放現(xiàn)象,。

(四)價格體系監(jiān)督機制初見成效,。通過市場調(diào)研問詢，周邊同行業(yè)比對,、采購員采購價格存檔等多種方式建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,。大宗重要物資主要采取定價、定量采購,，公司價格委員會根據(jù)當期市場價格,、市場行情，確定采購價格和當期采購數(shù)量,，常用勞保雜品通過走訪各部門確定口碑好的品牌型號后,，定價采購，既滿足了大家的使用要求也控制了采購價格,，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，降低成本,，提高采購效率,。

四,、20__年計劃

(一)進一步細化采購管理流程。流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。要進一步細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

(二)制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

(三)改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量以1

(四)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

(五)建立同一類貨物的價格目錄,。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

20xx年,，我部認真努力工作，雖然取得了一定的成績,，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。20__年,，我部要繼續(xù)加強學習,，深化管理，切實按照既定工作安排,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，頑強拼搏,，把各項物資采購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力,。

采購助理年終總結工作概括篇十二

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,。在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多對比,、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三,、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

四,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

五、學會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!!