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人力資源部季度工作計(jì)劃篇一

人力資源部季度工作總結(jié) ppt

篇一：人力資源部 月份工作總結(jié)

人力資源部 月份工作總結(jié)

人力資源部在 09年 09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工 作： 一、招聘方面：

1,、共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次,、南粵人才 三次），組織安排面 試 18 次,，錄用 10 人,。其中組織電工面 試 6 批次，共 18 人,，錄用 3 人（ 1 人已離職,，在職兩人）； 管理處主任 3 批次,，共 4 人,，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次,， 復(fù)試 4人,，錄用 0人； 7-11 便利店員 4批次,，試用 4 人,，錄 用 1 人，物業(yè)助理 2 批次 5 人,，錄用 1 人（ 10 月 9 日上班）,。

另神山 3保安；廣醫(yī) 1 綠化,。相關(guān)工作準(zhǔn)備,。

3 、協(xié)助南海交通局李主任辦理了 佛山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員,，并在佛山市南海 區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息,。

二、培 訓(xùn)方面：1,、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《 oa 操作系

統(tǒng)》培訓(xùn),；

2、和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜， 安排 5名保安參加培訓(xùn),； 3 ,、將最高法對(duì)物業(yè)權(quán)的司法解釋 發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)；4,、購買《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤,， 分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5 ,、組織服務(wù)中心主任和 專業(yè)主管對(duì)廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)；6,、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的 工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),；

7、根據(jù)辦公會(huì)議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任 和助理培訓(xùn)方案》,； 8 ,、將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān) 人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員,；9、批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題,，培訓(xùn) 資料整理和歸檔,； 10 、更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表,；11,、對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)； 12 ,、培

訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1,、9月份（截止至xx年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng) 情況統(tǒng)計(jì)：入職 28 人，離職 17 人 .2 ,、本月相關(guān)人員入職,，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理,。 3 、清

查了管理人員檔案和工勤人員檔案,。

4 ,、整理統(tǒng)計(jì)后編制了 《工勤人員資料核對(duì)表》 ，主要包括員工戶口地址,、戶口性 質(zhì),、不購買社保申請(qǐng)書 /協(xié)議書、勞動(dòng)合同和社保情況等。

5 ,、 工資結(jié)算方面的工作移交,。a）編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工 資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資,。b） 就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和 說明,。

c） 協(xié)助收集考勤卡和考勤表。6,、按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的報(bào) 和紙質(zhì)報(bào)送,。

7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽 和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期） ,。8,、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦 輝、胡健君）,。

9 ,、月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。10,、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取,、發(fā)放,。

11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理,、 領(lǐng)取,、存檔。

12 ,、用工備案及增減員,。勞動(dòng)用工備案

14、全體管理人員電子檔案更新至 xx年9月,。四,、其 它工作：

1 、擬寫《員工激勵(lì)和約束方案》 ,、《服務(wù)中心主任分級(jí) 試行方案》,、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》 《工勤人員制度須知》 ,、《入職和試用期管理規(guī)程》 ,、《離職管 理規(guī)程》以及相關(guān)的表格；五,、xx年10月工作重點(diǎn)： 一,、招聘方面

1 ,、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充 人員的招聘工作。

2 ,、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心,， 與各招聘渠道保持良好關(guān)系。

3 ,、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠 道,，為接盤做好準(zhǔn)備。二,、培訓(xùn)方面

1,、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān) 事宜,； 2 ,、物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選； 3 ,、服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實(shí)施,。

4、對(duì)服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程,，及相關(guān)表格 使用注意事項(xiàng)的培訓(xùn),。

三、勞動(dòng)關(guān)系方面1,、xx年10月相關(guān)人員入職,，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理,。

2,、商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。

3,、 編制各管理處的花名冊(cè)和人事異動(dòng)表格式,，由各服 務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次,。

toc \o "1-5" \h \z 4,、 未參加社會(huì)保險(xiǎn)人員勞動(dòng)用工備案以及參保。 5 ,、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理,。 6、xx年

1 0月勞動(dòng)合同到期人員簽訂合同,。

7,、xx年11月勞動(dòng)合同到期人員發(fā)放到期通知書； 8,、

醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)??； 《省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)??；高鳳 喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。

9,、退休人員曹友谷移交社會(huì)化管理手續(xù)辦理跟進(jìn),。

編制：

篇二：人力資源部 1 季度工作總結(jié)

人力資源部 1 季度工作總結(jié)

xx年1季度，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),， 以積

極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事。在日常工 作的過程當(dāng)中,，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,， 僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部 分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時(shí)也明 白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用。這 就如同一輛運(yùn)土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大 量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零 部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺 絲,，或者是汽車的潤滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說 人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的 一部分,。作為公司的一個(gè)人力資源管理部門，我們認(rèn)識(shí)到了 這一點(diǎn),，在工作中,，我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴 的瑣碎小事做起,，以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則,， 來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成,?？傮w來 說，人力資源部較好的完成了既定任務(wù),，現(xiàn)在此將 xx 年 1 季度工作總結(jié)及 2 季度工作思路做如下陳述：一,、員工引進(jìn),、調(diào)配、管理方面

1,、xx年1季度人力資源部有 n次參加了海爾路人才市 場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了 n 次面試，在面試過程 中,，通過筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人 員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合 公司發(fā)展的新人,，至今為止已與 n 人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中 n 人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在 2 季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來保障公司的人才使用 及儲(chǔ)備。同時(shí),，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng) 調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,， 并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶 口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日 常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則,。2、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的 情況下,，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情 況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。二、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬、績(jī)效考核方面,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬績(jī)效等工作是人力資源 部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理 的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身 利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而 找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真 對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入 手續(xù)，為 n 人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為 n 人辦理了勞動(dòng) 合同解除、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用、 續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員 辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作。為 n 名員工補(bǔ)繳了拖欠 n 年 多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為 一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇,。在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后， 社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐?定的時(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn) 中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬 戶鎖定,， 在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷,。 因此，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn) 行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的 及時(shí)辦理,。為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一 步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn) 一步梳理,，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè) 務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考 核，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員 工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。[page]

篇三：人力資源部月度工作總結(jié) ppt

篇一： 4 月份人力資源部工作總結(jié)與計(jì)劃 四月份行政人事部工作總結(jié)與計(jì)劃 報(bào)告主題： 重建行政人事部：吸納、培養(yǎng)并盡量留住優(yōu)秀人才,；建 立,、健全并不斷完善職責(zé)、流程,、制度與機(jī)制,；增強(qiáng)、改進(jìn) 和提升全員素質(zhì),、管理水平與高效執(zhí)行力,；培養(yǎng)和打造核心 管理團(tuán)隊(duì)；營造,、優(yōu)化和根植企業(yè)文化,，與博視共同成長(zhǎng)！大綱目錄：

一,、 組織存在問題診斷,；

二、 四月份工作總結(jié)報(bào)告,；

三,、 存在問題及改進(jìn)建議；

四,、 五月份工作計(jì)劃,。

報(bào)告正文：

一、 組織存在問題診斷

通過一個(gè)月的實(shí)際工作與三天入職前學(xué)習(xí)考察,，對(duì)公司 的人事行政,、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的 調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)診斷：與總經(jīng)理充分溝通、交流,；進(jìn)行管理人員 和員工問卷調(diào)查,；巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境,；收集并分析了有關(guān)資 料,；并與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對(duì)面深入的溝通、 面談,。通過對(duì)學(xué)習(xí),、考察、實(shí)際工作及調(diào)研情況的綜合分析,、 診斷,，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題（依 總經(jīng)理要求，不講優(yōu)點(diǎn),，只提問題）,。★組織架構(gòu)不合理,， 崗位職責(zé)不太明確,；★工作流程不規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書,；

★績(jī)效考核無標(biāo)準(zhǔn),，薪酬福利激勵(lì)性不夠；

★溝通協(xié)調(diào)不順暢,，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力,。

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)： 現(xiàn)有組織架構(gòu)不合理,，主要表現(xiàn)在：層級(jí)較多、職稱不 一,、特殊部門歸屬,、因人設(shè)崗、組織重疊,、組織不全,、崗位 不全、職稱隨意等八個(gè)方面,。2,、部門職能 : 各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才 設(shè)置部門及部門目標(biāo),、 部門職 能,、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。3,、崗位職責(zé)： 各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確,； 職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全；職責(zé)重點(diǎn)不突出,；文件格式不規(guī)范,；新舊多種版本并存；崗位職 責(zé)沒有張貼,，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作,。4、工作流程 : 現(xiàn)有工作流程不規(guī)范：只有箭頭標(biāo)注工作流程的路徑與 方向,，沒有明確責(zé)任部門或人 員,、相關(guān)部門權(quán)限、配合部 門,、相關(guān)表單,、流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等,。5、目標(biāo)規(guī)劃： 未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部 門規(guī)劃,；無公司年度工作目標(biāo) 及計(jì)劃,；部門工作目標(biāo)及計(jì) 劃等，不利于管理與考核,，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成,。6、招聘配置：

無招聘計(jì)劃,、招聘渠道管理與完善的招聘制度,；人員流 動(dòng)大，頻繁招聘導(dǎo)致成本過高,；無明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人 才儲(chǔ)備機(jī)制,；未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào) 整崗位；無職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。7,、培訓(xùn)開發(fā)：

無月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,；入職培訓(xùn),、上 崗培訓(xùn)與崗位技能不到位；培訓(xùn)內(nèi)容單一,；欠缺培訓(xùn)教材,； 師資力量薄弱；培訓(xùn)后無效果評(píng)估與考核,；對(duì)培訓(xùn)重視程度 與成本投入不夠,。8、績(jī)效考核： 無績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案,；停留在打 印象分階段,，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整；缺乏量化 （kpi ）指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),；只有單向定性評(píng)估,，未采取 360°評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評(píng)估分?jǐn)?shù)差 不多,，不能真實(shí)反映個(gè)人績(jī)效,。9、薪酬福利：

沒有健全,、完整的薪酬福利制度,，難以留住優(yōu)秀人才。

現(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資 + 崗位津貼 + 績(jī)效獎(jiǎng) 金（提成或項(xiàng)目獎(jiǎng)） + 浮動(dòng)工資（加班 +獎(jiǎng)懲 +補(bǔ)貼+福利）。10,、勞資關(guān)系：

三天學(xué)習(xí),、考察期無薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后

只簽訂半年勞動(dòng)合同,，存在勞

資風(fēng)險(xiǎn),；部分人員沒簽訂勞動(dòng)合同；人員流失太大,；離

職未作離職面談等,，不利于管理改進(jìn)。

11,、文件管理： 文件格式不規(guī)范,；文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒 有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大,， 不利于制度執(zhí)行,； 部分表格設(shè)計(jì)不合理： 文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理 混亂,；過期文件與現(xiàn)有文件混用,。12、人事資料： 人事資料未及時(shí)輸入電腦,；人事檔案未按要求統(tǒng)一管理,； 人員狀況未作統(tǒng)計(jì),、分析,，不利于管理改進(jìn)與決策。13,、行政后勤：

出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理,， 確保安全保密措施。

安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo),、安全知識(shí)培訓(xùn)及安 全管制,。

保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽 訂保密協(xié)議等,。

4) 刷卡考勤：要求統(tǒng)一刷卡及手記考勤,； 規(guī)范刷卡、請(qǐng)假,、補(bǔ)休與考勤等制度,。獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確,，執(zhí)行力度 不夠,。

辦公用品：加強(qiáng)部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒,，行政部定期檢查 廚房安全,、衛(wèi)生；宿舍應(yīng)指定負(fù) 責(zé)人,，加強(qiáng)水,、電管理與 衛(wèi)生抽查、評(píng)比,?？倓?wù)后勤：及時(shí)檢查、維修,、補(bǔ)漏,，確保水、電,、 機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作,。

14、員工手冊(cè)： 員工手冊(cè)沒有公司簡(jiǎn)介,、員工行為準(zhǔn)則,、工作時(shí)間、環(huán) 境,、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定,，對(duì)員 工缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義；員工 手冊(cè)應(yīng)員工代表參與制定,、宣導(dǎo),、培訓(xùn)，讓員工簽收,。15,、企業(yè)文化： 企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠,；部門溝通不順暢,；制度執(zhí)行 不力；沒有形成核心管理團(tuán) 隊(duì),；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等 幾個(gè)方面,。二、四月份工作總結(jié)報(bào)告 經(jīng)過一個(gè)月了解與實(shí)際工作,，四月份主要作了以下幾個(gè) 方面的具體工作：公司總體組織架構(gòu),；部門組織架構(gòu)及崗位 配置；部門職能,；各部門崗位說明書,；緊急的工作流程,、管 理制度編制與修訂；管理人員公共理論培訓(xùn),；管理人員轉(zhuǎn)正 述職報(bào)告與 360°評(píng)估,；部門溝通、協(xié)調(diào),；組織召開每天早 會(huì),；督導(dǎo)人員招聘、面試,，完善人事檔案,，組織簽訂勞動(dòng)合 同、五?一文藝晚會(huì)及后勤維修工作,；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo),、培訓(xùn)等。

1,、組織架構(gòu)： 根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合,，對(duì)現(xiàn)有 組織架構(gòu)作出原因分析，提出幾點(diǎn)意見或建議供參考：

1) 層級(jí)較多：現(xiàn)有 6~7 層,，一般采用扁平化模式,， 4~5 層較為合理。

職稱不一： 職級(jí)相同的不同崗位,， 職稱不統(tǒng)一,， 如： 財(cái)務(wù)、行政人事部,、物流等部門負(fù) 責(zé)人稱主管,，市場(chǎng)、研 發(fā)等部門負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理,；建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理 (廠長(zhǎng)屬部門經(jīng)理級(jí)) ,，個(gè)人按

資歷,、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng),，能勝任者為經(jīng)理； 能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理,；再次者為經(jīng)理助理,； 代理職務(wù)者職稱前加“代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變,，可加職務(wù)代 理獎(jiǎng)金,。車間主管、班組長(zhǎng)職稱等級(jí)分類與此相同,。特殊部門歸屬：如：財(cái)務(wù),、市場(chǎng)等部門一般歸屬總 經(jīng)理直管,，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格 的保密制度,，只要執(zhí) 行到位,，可由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管,，應(yīng)成立品 質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改 進(jìn),，與生產(chǎn)部平級(jí)， 接受總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo),。5） 組織重疊： 車間與生產(chǎn)一車間,、 二車間屬同一組織，

車間下屬可設(shè)班組,。

6） 組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門,。市場(chǎng)、 研發(fā),、工廠等部門應(yīng)按職能分下級(jí)組 織,，便于區(qū)分與集中 管理。7） 崗位不全：如：研發(fā)部無工藝技術(shù)崗位,，應(yīng)根據(jù)實(shí) 際需求設(shè)置崗位,。

8） 職稱隨意：如 ：研發(fā)部秘書實(shí)際為文員，一般只有高層管理才配置秘書,。綜上所述：通過幾天了解,、與各部門探討，于 4月 3日

完成《公司總體組織架構(gòu)》與

《部門組織架構(gòu)及崗位配置》 ,，并于 4 月 9 日進(jìn)行研討,、 培訓(xùn)（詳見：附件一、二） ,。以后再根據(jù)實(shí)際修訂,、完善。2,、部門職能： 公司應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置中心（如：市場(chǎng)營銷中心） 或部門,；中心下屬可設(shè)部門，如：市場(chǎng)部,、銷售部,、客服部 等；部門內(nèi)部再根據(jù)功能與作業(yè)范圍不同設(shè)置下屬單位,， 如： 科（臺(tái)灣稱課） ,、室、班組等,；再才是工作崗位或工種,。根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門組織架構(gòu)及崗位配置,，于 4 月

3 日編制各部門的《部門職能》并于 4 月 9 日進(jìn)行研討、培 訓(xùn)（詳見：附件三） ,。3,、崗位職責(zé)：

對(duì)各部門崗位職責(zé)存在問題進(jìn)行原因分析：

部分職責(zé)界定不明確：如部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般 包括：戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理,、日常 事務(wù)管理等方面,；管理 權(quán)限包括：工作權(quán)限、人事權(quán)限,、財(cái)務(wù)權(quán)限等,。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對(duì)供應(yīng)商控制管理力度 不夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算,、成本控 制和成本核算等功能較 弱或不到位,。崗位職責(zé)重點(diǎn)不突出：應(yīng)按工作重點(diǎn)與工作流程排 列工作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)， 突出重 點(diǎn)工作,， 合理分配時(shí)間,。文件格式不規(guī)范：崗位說明書應(yīng)包括崗位描述與任 職資格：

① 崗位描述 (標(biāo)示： 崗位名稱、 編號(hào)所屬單位,、 部門,、 崗位定員、直接上級(jí),、直接下屬,、 下屬人數(shù)、職務(wù)代理,、 匯報(bào)關(guān)系,、發(fā)展途徑、崗位等級(jí),、薪酬等級(jí)等,；目的：工作 依據(jù)、行動(dòng),、對(duì)象,、目的等；職責(zé)：主要工作內(nèi)容與任務(wù),、 崗位內(nèi)涵,、自身特點(diǎn)描述等,；管理權(quán)限,；管理責(zé)任；衡量標(biāo) 準(zhǔn),；溝通關(guān)系,；勞動(dòng)條件與環(huán)境,、時(shí)間、地點(diǎn),；勞動(dòng)資料和 對(duì)象等),。

② 任職資格(顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，任職者必備的水平教育,、專業(yè)知識(shí),、 培訓(xùn)經(jīng)歷、工 作經(jīng)驗(yàn),、技能技巧,、個(gè)人素質(zhì)、年齡體格等) ,。新舊多種版本并存,。與實(shí)際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗 位工作,。

崗位職責(zé)沒有張貼在崗位易于觀看的位置,，隨時(shí)提

醒與指導(dǎo)實(shí)際工作

通過對(duì)以前崗位說明書了解、分析與實(shí)際結(jié)合,，提供規(guī) 范格式,，經(jīng)過兩次集體培訓(xùn)、 探討,，下發(fā)通知：要各部門根據(jù)行政人事部提供的各部門主管 《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本 及《崗位說明書》模板,，由部門主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說 明書的編制。經(jīng)過多次面談,、溝通與修訂,，與部分崗位人員 共同探討職責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等,，于 4 月底基本完成各部門崗位說明書（物流部未編制） （共 47 份）,，從 5 月份開 始試運(yùn)行，再根據(jù)實(shí)際工作情況不斷修訂,、完善（詳見：附 件四）,。4、工作流程：

現(xiàn)有工作流程分析：

1） 只有箭頭標(biāo)注工作流程方向,，沒有明確責(zé)任部門或 人員,，相關(guān)部門權(quán)限與配合，相關(guān)表單,，詳細(xì)操作說明及重 點(diǎn)注意事項(xiàng)等,。2） 工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)統(tǒng) 一,、配套,，有機(jī)結(jié)合,。

四月份開始根據(jù)實(shí)際運(yùn)作，與相關(guān)部門共同探討,、編制 緊急工作流程,， 以后根據(jù)計(jì)劃對(duì)各部門流程進(jìn)行了解、 編制,、 修訂與完善（詳見：附件五） ：4月 7日與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同探討,、編制、規(guī)范《應(yīng)

收賬款回款流程》,；

4 月 8 日與售后服務(wù)員及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人多次探討,、 編制、 規(guī)范《客戶退戶處理流程》,； 4 月 16日與總經(jīng)理及各部門探 討編制,、規(guī)范《三天考察培訓(xùn)操作流程》；4月 20日與各部門探討編制,、 規(guī)范《各部門需求申請(qǐng)操 作流程》,；

4月 25日與各部門探討編制、 規(guī)范《部門主管工作流程》

5,、目標(biāo)規(guī)劃：

目標(biāo)規(guī)劃原因分析： 未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部 門規(guī)劃,；無公司年度工作目標(biāo) 及計(jì)劃；部門工作目標(biāo)及計(jì) 劃等,，不利于管理與考核,，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。1）總經(jīng)辦應(yīng)在每年年底 12 月份之前作出明年公司總體 規(guī)劃及年度工作目標(biāo),，組織并 協(xié)助各部門作出年度計(jì)劃,， 將總目標(biāo)分解成部門目標(biāo)。2）部門,、班組,、崗位或個(gè)人分別作出年度、月度與每 周工作計(jì)劃,。

3） 部門內(nèi)部將進(jìn)一步細(xì)分為班組目標(biāo),，再由班組具體 劃分到崗位或個(gè)人目標(biāo)。

6,、管理制度： 各項(xiàng)管理制度需不斷完善,，并要求具有可操作性，先試 運(yùn)行,，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行,。

根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作，編制、修訂,、完善部分緊急管理制度：

4月 15日在原有《保密制度》基礎(chǔ)上,，重新編制,、修訂,、 完善《公司保密制度》； 4 月 20 日在原有 《會(huì)議管理制度》 基礎(chǔ)上,，重新編制,、修訂、完善《會(huì)議管理制度》,； 4 月 22 日編制,、完善《刷卡管理制度》；4月 26日參照以前相關(guān)制度,，編制,、完善《請(qǐng)假管理制 度》；

4 月 28 日在原有《考勤管理制度》基礎(chǔ)上,，重新編制,、 修訂、完善《考勤管理制度》,； 《公司保密制度》與《會(huì)議 管理制度》 已經(jīng)下發(fā)各部門試運(yùn)行,， 《刷卡管理制度》 、《請(qǐng) 假 管理制度》,、《考勤管理制度》須與各部門共同探討,、修訂、 完善后試運(yùn)行 1~3 個(gè)月再完 善,。以后根據(jù)計(jì)劃對(duì)管理制度,、 進(jìn)行了解、編制,、修訂與完善(詳見：附件六) ,。7、招聘配置：

招聘與配置原因分析：

1) 無年度招聘規(guī)劃與招聘實(shí)施計(jì)劃,、招聘渠道管理與 完善的招聘制度,，導(dǎo)致招聘隨意性 太大，等到缺崗時(shí)才招 聘,，難以確保招聘質(zhì)量及成本控制,。2) 招聘成本過高，不停地招聘不如想辦法留住老員工 及改善核心人才福利待遇,，極力吸 納,、留住并重視優(yōu)秀人 才。因?yàn)橐粋€(gè)老員工至少抵三個(gè)新員工的工作價(jià)值， 20%的 人 創(chuàng)造 80%的價(jià)值,； 因?yàn)榱鲃?dòng)過大,， 對(duì)企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不利；

3） 未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗 位,；管理人員應(yīng)善于培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn)人才，并安排到合適的崗位上,，內(nèi)部招聘有利于繼承性發(fā) 展與管理提升,。篇二：人力資源部 月份工作總結(jié)人力資源部 月份工作總結(jié)

人力資源部在 09年 09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工 作： 一、招聘方面：

1,、共參加了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（農(nóng)林街一次,、南粵人才 三次），組織安排面 試 18 次,，錄用 10 人,。其中組織電工面 試 6 批次，共 18 人,，錄用 3 人（ 1 人已離職,，在職兩人）； 管理處主任 3 批次,，共 4 人,，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次,， 復(fù)試 4人,，錄用 0人； 7-11 便利店員 4批次,，試用 4 人,，錄 用 1 人，物業(yè)助理 2 批次 5 人,，錄用 1 人（ 10 月 9 日上班）,。

另神山 3保安；廣醫(yī) 1 綠化,。相關(guān)工作準(zhǔn)備,。

3 、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛 山市南海區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心會(huì)員,，并在佛山市南海區(qū) 勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息,。

二、培訓(xùn) 方面：1,、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《 oa 操作系

統(tǒng)》培訓(xùn),；

2、和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜， 安排 5名保安參加培訓(xùn),； 3 ,、將最高法對(duì)物業(yè)權(quán)的司法解釋 發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)； 4,、購買《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤,， 分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5 ,、組織服務(wù)中心主任和 專業(yè)主管對(duì)廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會(huì),；6,、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的 工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

7,、根據(jù)辦公會(huì)議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任 和助理培訓(xùn)方案》,； 8 、將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān) 人員,，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員；9,、批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題,，培訓(xùn) 資料整理和歸檔； 10 ,、更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表,；11、對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn),； 12 ,、培

訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

1、9月份（截止至xx年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng) 情況統(tǒng)計(jì)：入職 28 人,，離職 17 人 .2 ,、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正,，離職手續(xù)辦理,。

3 、清 查了管理人員檔案和工勤人員檔案,。

4 ,、整理統(tǒng)計(jì)后編制了 《工勤人員資料核對(duì)表》 ，主要包括員工戶口地址,、戶口性 質(zhì),、不購買社保申請(qǐng)書 /協(xié)議書、勞動(dòng)合同和社保情況等。

5 ,、 工資結(jié)算方面的工作移交,。a） 編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》 、《管理人員工

資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資,。

b） 就工資計(jì)算中的細(xì) 節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明,。

c） 協(xié)助收集考勤卡 和考勤表。6,、按時(shí)完成東方公司第三季度勞動(dòng)工資情況季報(bào)的報(bào) 和紙質(zhì)報(bào)送,。

7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽 和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期） ,。8,、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動(dòng)合同簽訂（張燦 輝、胡健君）,。

9 ,、月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。10,、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)取,、發(fā)放,。

11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理,、 領(lǐng)取,、存檔。

12 ,、用工備案及增減員,。

勞動(dòng)用工備案 14、 全體管理人員電子檔案更新至 xx 年 9 月,。

四,、其它工作：1、擬寫《員工激勵(lì)和約束方案》 ,、《服務(wù)中心主任分級(jí) 試行方案》,、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》 ,、 《工勤人員制度須知》 ,、《入職和試用期管理規(guī)程》 、《離職管 理規(guī)程》以及相關(guān)的表格,；五,、xx年10月工作重點(diǎn)： 一,、招聘方面

1 、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充 人員的招聘工作,。

2 ,、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心， 與各招聘渠道保持良好關(guān)系,。

3 ,、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道，為接

人力資源部季度工作計(jì)劃篇二

時(shí)間過得飛快,，自年初進(jìn)公司,，轉(zhuǎn)眼就過去了一年時(shí)間。現(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，對(duì)20__年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境,，公司人員的工作風(fēng)格,，接手了公司人事的基本檔案和資料,、食堂監(jiān)督管理,、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù),。

著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯,，更方便,、快捷，一目了然);針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20__年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模,，逐步建立細(xì)致的管理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生整潔管理,，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度;落實(shí)衛(wèi)生清潔情況,，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理,。

在這一年多的時(shí)間里,，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”,，而快速熟悉新環(huán)境,、融入團(tuán)隊(duì),、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作,，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過和必備的前提,，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù),，對(duì)以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念,，在新環(huán)境中沒有能夠有一定的威信,，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格,，而是在對(duì)今后的工作一步一步開展、落實(shí),。

1,、行政方面

加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展,，取決于消費(fèi)市場(chǎng),、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng),、政策和環(huán)境,、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通,，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作,。2020年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作,，其中包括開發(fā)區(qū)管委會(huì),、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門、社會(huì)保險(xiǎn)中心,、醫(yī)院,、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度,。

2,、辦公室方面。

檔案管理建立公司檔案管理制度,，建立公司檔案庫,，收集、保管公司必須必備資料;文件草擬,、定稿草擬或公司發(fā)文定稿,，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文;人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作;會(huì)議會(huì)展布臵;內(nèi)部通訊,、辦公設(shè)施管理,。

3、人力資源方面,。

人事行政部門在新的一年中,，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵,，做好人員招聘,、績(jī)效管理、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬福利管理等規(guī)劃工作,，切實(shí)落實(shí)崗有員,，員有職，職有責(zé),，責(zé)有權(quán),，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職,、權(quán),、利相結(jié)合，從而,，吸引人,、選對(duì)人、留住人,、培育人,、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障,。

20__年是公司經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵年,，我相信，在未來的工作中,，人事行政部門充分發(fā)揮潛能,，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取,、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神,，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏,，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此,，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下,，將完滿做好人事行政的工作,，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

人力資源部季度工作計(jì)劃篇三

xx年1季度,，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),，以積極的工作態(tài)度，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過程當(dāng)中,，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車,，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎,、甚至一個(gè)小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

1、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中，通過筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則,。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷,。因此,，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難，完成了nnnn集團(tuán),、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算、簽字,、申報(bào)工作,。

4、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免,。

5,、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán)、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作,。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過這此培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果。

在外部培訓(xùn)方面，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院,。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試,，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考,，其理由是：一是沒有時(shí)間去考，二是說考了沒用,，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作,。

5,、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作,，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6、xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束,，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工，在職稱外語合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào)。

全三類證書的要求,，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試。

8,、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營部、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批,，并取回了資質(zhì)證書。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì),，通過了省建設(shè)廳的審批,，灑取回了資質(zhì)證書,。

3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作,，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心,，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰,。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚,、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份,。

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成,，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作,，沒有抓住部門的工作重點(diǎn)，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù),，要拒絕越俎代庖,，要將主要精力放在本職工作上。同時(shí),，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間,，因?yàn)樵谌ツ辏饨枞藛T的時(shí)間達(dá)到了半年,，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成,。

2、在公司的人力資源管理方面,，做得還不夠完善,，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù)，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上,，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度,。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去,，爭(zhēng)取每人每月要下一次工地,。同時(shí)，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

在2季度的工作中,，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo),，在做好本職日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),，以提高自身的專業(yè)水平。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,，以更好的開展人力資源部工作，更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源部季度工作計(jì)劃篇四

1,、20xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了n次面試，在面試過程中,，通過筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí),，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇,。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此,，公司員工如有因病而住院的情況,，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司20xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的`最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3,、針對(duì)20xx年社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán),、nnnn總公司的20xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算,、簽字,、申報(bào)工作。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了20xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免,。

5、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi),、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng),，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果,。在外部培訓(xùn)方面，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報(bào)考,，其理由是：一是沒有時(shí)間去考,，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4,、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作。

5,、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6,、20xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語合格后，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試,，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7、組織了n人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試,。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安全三類證書的要求，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

1、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營部,、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào),，在20xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批,，并取回了資質(zhì)證書。

2,、上報(bào)了園林綠化資質(zhì),，通過了省建設(shè)廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書,。

3,、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些,，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心,，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份,。

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作,，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成,，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作，沒有抓住部門的工作重點(diǎn),，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù),，要拒絕越俎代庖，要將主要精力放在本職工作上,。同時(shí),，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間，因?yàn)樵谌ツ?，外借人員的時(shí)間達(dá)到了半年,，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成。

2,、在公司的人力資源管理方面,，做得還不夠完善，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù),，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上,，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度,。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去,，爭(zhēng)取每人每月要下一次工地,。同時(shí)，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度,，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉，人盡其才,，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。

在2季度的工作中,，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo),，在做好本職日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),，以提高自身的專業(yè)水平。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充,、完善,，以更好的開展人力資源部工作，更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!

人力資源部季度工作計(jì)劃篇五

20xx年,，是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí),，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年,，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊,，在人員招聘,、績(jī)效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員29人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的96%。

今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化,。

根據(jù)人員需求特點(diǎn),，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。

招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上,，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)成本最小化,。

在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化,。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善,。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降,、人員流動(dòng)掛鉤,。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí),，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退,。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式,，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感,。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%。

3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。

(一)人力資源儲(chǔ)備,。

我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。

在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,，人員初步定編為159人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪,。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料,。

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化,。

人力資源部季度工作計(jì)劃篇六

1、20**年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中，通過筆試,、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,，經(jīng)過精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,，其中n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,，在2季度，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí)，要做好已有人員的落戶手續(xù),。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù),，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則,。

2、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下,，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整,。

二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同,、薪酬,、績(jī)效考核方面。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽,、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,、續(xù)接工作,。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷,。因此,，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同,、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利,。

2、人力資源部于1月份組織了公司20**年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果,、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間,，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定,，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3,、針對(duì)20**年社會(huì)保險(xiǎn)投保基數(shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化,，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán)、nnnn總公司的20**年度社會(huì)保險(xiǎn)的投?；鶖?shù)的核算,、簽字、申報(bào)工作,。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了20**年度醫(yī)療費(fèi)的減免。

5,、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作。

三,、員工各類資格證書的取證,、培訓(xùn)管理方面

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力,，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了企業(yè)的.相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試,，通過這此培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)，取得了良好培訓(xùn)效果,。

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng)，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作,。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30,，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工,，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝,，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名,，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試,，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報(bào)考,，其理由是：一是沒有時(shí)間去考,，二是說考了沒用，因此沒有動(dòng)力去考試,。

4,、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作。

5,、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6,、20**年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束,，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工,，在職稱外語合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào),。

7,、組織了n人參加安全三類人員的知識(shí)培訓(xùn)及考試。同時(shí),，為保證工程項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)對(duì)安全三類證書的要求,，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試，為n名員工報(bào)名參加c證的考試,。

8,、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào)，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào),。

人力資源部季度工作計(jì)劃篇七

xx年1季度,，人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，認(rèn)真的去做好工作中的每一件事,。在日常工作的過程當(dāng)中，我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,，只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分，也明白離開了整體也就沒有了分子的存在,，但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開每個(gè)分子所起到的作用,。

這就如同一輛運(yùn)土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)零部件的作用,，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲,，或者是汽車的潤滑油也都會(huì)影響其正常的工作,。所以說人力資源部日常工作的正常運(yùn)作，是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分,。

1,、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，并利用周六時(shí)間組織了n次面試,，在面試過程中,，通過筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過精心篩選,，選拔出了適合公司發(fā)展的新人,，至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去,。

在下一步,，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度,，計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì)，來保障公司的人才使用及儲(chǔ)備,。同時(shí),，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,，為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,，并不是一項(xiàng)無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,，否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,，這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

2,、積極做好人力資源的調(diào)配工作,，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,，根據(jù)員工的不同情況,，對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

1,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,，也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰也都會(huì)不滿意從而找到門上來,，因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認(rèn)真對(duì)待,。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除,、人事檔案退檔等手續(xù),。按時(shí)將公司人員的招用,、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案,。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào)，使其獲得了工傷待遇。

在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,，公司在為員工辦完招工手續(xù)后,，社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,，因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒有及時(shí)繳納,，醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷,。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,，以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),，以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理,。

為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),，人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,，努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),，以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利。

2,、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,，并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算,、發(fā)放,。

對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間，經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間,，經(jīng)與公司財(cái)務(wù)部商定，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,，以確保公司財(cái)務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放,。

3、針對(duì)xx年社會(huì)保險(xiǎn)投?；鶖?shù)的報(bào)送內(nèi)容及形式有了新的變化，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，完成了nnnn集團(tuán),、nnnn總公司的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投保基數(shù)的核算,、簽字,、申報(bào)工作。

4,、會(huì)同財(cái)務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫(yī)療費(fèi)的減免,。

5、2季度要完成并做好nnnn集團(tuán),、nnnnn總公司的勞動(dòng)年檢工作,。

人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,。在內(nèi)部培訓(xùn)中,，注重加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng),。

1,、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度,，切實(shí)提高制度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光盤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了統(tǒng)一考試，通過這此培訓(xùn)與考試,，使員工對(duì)如何提高各自己工作的執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí),，取得了良好培訓(xùn)效果。

在外部培訓(xùn)方面,，繼續(xù)鼓勵(lì)員工去進(jìn)行各類資格證書的取證培訓(xùn),，各類資格證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請(qǐng),，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報(bào)名考試及培訓(xùn)工作。根據(jù)報(bào)名的要求條件,，報(bào)名時(shí)必須要有醫(yī)院的體檢報(bào)告,，因此體檢時(shí)間定在早上7：30，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天,，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來到了醫(yī)院參加抽血等體檢項(xiàng)目,，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了及時(shí)趕到,，自費(fèi)打車趕到了醫(yī)院,。在此本人謹(jǐn)代表人力資源部對(duì)這nn名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對(duì)這項(xiàng)工作的支持,。

3,、現(xiàn)在正在進(jìn)行二級(jí)建造師考試報(bào)名，至今為止已有n人報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，但遺憾的是大多數(shù)人只報(bào)名參加建筑專業(yè)的考試,，卻很少有人報(bào)名參加其他專業(yè)的考試，特別是沒有任何人報(bào)考市政建造師,，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項(xiàng)專業(yè)的考試時(shí),，都拒絕報(bào)考，其理由是：一是沒有時(shí)間去考,，二是說考了沒用,，因此沒有動(dòng)力去考試。

4,、同時(shí)在2季度要做好一級(jí)建造師的報(bào)名考試工作,。

5、為n人辦理了經(jīng)濟(jì)師職稱證書,。完成了n人的二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊(cè)工作,，保證了投標(biāo)時(shí)對(duì)建造師證書的要求,。

6、xx年職稱外語考試已經(jīng)結(jié)束,，估計(jì)成績(jī)會(huì)在近期公布,，在此提醒今年準(zhǔn)備參加職稱評(píng)審的員工，在職稱外語合格后,，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名考試,，以免延誤今年的職稱評(píng)審申報(bào)。

全三類證書的要求,，為具有建造師證書的n人辦理了安全三類人員c證的注銷工作并為他們報(bào)名參加b證的考試,，為n名員工報(bào)名參加c證的考試。

8,、為n人整理了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料并上報(bào),，有n人被評(píng)為青島市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)。

1,、人力資源部會(huì)同市場(chǎng)經(jīng)營部,、成本管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級(jí)施工資質(zhì)的資料整理及申報(bào)，在xx年1月份通過了省主管部門對(duì)這項(xiàng)資質(zhì)的審批,，并取回了資質(zhì)證書,。

2、上報(bào)了園林綠化資質(zhì),，通過了省建設(shè)廳的審批,，灑取回了資質(zhì)證書。

3,、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作,，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些，但這也要感謝成本管理部員工在日常報(bào)表工作中的細(xì)心,，是她們能夠及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類的報(bào)表,，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利,。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因?yàn)闆]有能夠及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰。

1,、認(rèn)真做好員工檔案管理工作,，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴(yán)格,。1季度共接收新檔案n份,、退出檔案n份。

1,、人力資源部在完成本部門工作職能方面存在不少的欠缺,，雖說在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作,，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成，沒有能夠嚴(yán)格按照部門工作職能去落實(shí)各項(xiàng)本職工作,，沒有抓住部門的工作重點(diǎn),，在下一階段的工作中本部門要嚴(yán)格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù)，要拒絕越俎代庖,，要將主要精力放在本職工作上,。同時(shí)，人力資源部要盡量減少本部門的人員外借時(shí)間,，因?yàn)樵谌ツ?，外借人員的時(shí)間達(dá)到了半年，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成,。

2,、在公司的人力資源管理方面，做得還不夠完善,，因?yàn)槿肆Y源管理的日常工作是人力資源部的一項(xiàng)主要的工作任務(wù),，而本部門卻沒有能夠?qū)⑵浞旁谥饕墓ぷ髂繕?biāo)上，以后人力資源部要加強(qiáng)這方面的各項(xiàng)工作力度,。在下一步工作中,，人力資源部人員要深入到工地上去，爭(zhēng)取每人每月要下一次工地,。同時(shí),，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭(zhēng)取做到唯才是用,，唯賢是舉,，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作,。

在2季度的工作中，人力資源部將以本部門的工作職能為工作目標(biāo),，在做好本職日常工作的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng),，以提高自身的專業(yè)水平,。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補(bǔ)充、完善,，以更好的開展人力資源部工作,，更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展!