做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

人力資源部季度工作計劃篇一

為此，作為一名人事,，我必須在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己,，讓自己的工作能順利的完成!現(xiàn)在，我對自己第二季度的工作計劃如下：

一,、個人要求

新的一年來,，在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，酒店正朝著全新的目標和方向前進著,，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮,，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步!

首先,，是工作能力上。我不僅要根據(jù)過去的經(jīng)驗來選擇新的員工,，更要結(jié)合酒店的發(fā)展,，對酒店的需求進行詳細的判斷。為此,，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面,，要積極的學習，并向領(lǐng)導和經(jīng)驗同事請教,。

二、招聘工作

在招聘方面,，我需要多多的向前輩們學習請教,，不能僅僅憑自己的判斷去做準備，但也不能猶豫不決,。最好還是要向各部門的負責人請教,，清楚真正所需的,，是怎么樣的人員,，才能順著線索去招聘!

這次招聘的平臺,，主要還是在網(wǎng)絡以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例,。

三,、培訓工作

招聘結(jié)束，那就是員工的培訓,。在員工的培訓上，我也許并不能給出很突出的建議,，但是我要嚴格的了解和檢查培訓工作，了解新員工的情況,，也最后能完成員工信息的錄入,。

并且，培訓當中,，我還有許多需要學習的地方,，希望自己能有機會從中學習到一些有用的經(jīng)驗知識，更好的提升自己的工作能力,。

四、結(jié)束語

人事的工作,，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解,。作為員工和酒店之間的中間人,，我們只有透徹的了解雙方,，我們才知道他們是否合適,，為了能更好的提升自己的能力,，我一定會在今后的工作中努力!讓自己能成為更加出色的人事員工!

人力資源部季度工作計劃篇二

人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn),、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成,，請保留此標記生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾___,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人力資源部季度工作計劃篇三

人事、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門,，工作具有復雜性,、平凡性、反復性等特點,，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率,、高遠見,，明確工作職責和工作內(nèi)容,，做到“服務到位,，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完善整個公司的人事行政工作,，做到高效,、規(guī)范,、穩(wěn)定,，特制定第二季度工作計劃：

一,、人事工作

1.招聘,、入職、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、帶來財富,，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學歷,、經(jīng)驗其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證,、學位證,、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實,，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時、注重細節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)

在職培訓：注重技能和實用性,，培訓員工所需要的知識和技能

外派培訓：注重實用性、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

3.考勤

(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時的查缺補漏

(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)條款進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

(3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔,。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責人自行承擔責任,。

(2)定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪,、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔,，薪資核算保證及時,、零失誤,。

(3)及時收集獎罰情況、考勤情況,，做到工資核算準確,、無缺漏。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改,。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升,、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類,。

7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離

(1)開展各種活動，如拔河比賽,、象棋比賽、舉行趣味運動會,，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭,，增強團隊的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強,，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感;舉行趣味運動會,，推進全體員工健身,、增強合作意識,、競爭意識,。

(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

(3)發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度,，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設,。

二,、行政工作

1.后勤

(1)完善生活配套設施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,，促進員工提高衛(wèi)生意識;

(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài);

(3)定期檢查寢室生活設施,、辦公室財產(chǎn),，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生;

(4)后勤水電工作做到及時,、高效,，保證員工生活;

(5)積極執(zhí)行6s工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習慣,。

2.食堂

(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量;

(2)制定切實有效的食堂管理制度,，維護食堂打飯秩序,。

3.保安隊

(1)保安工作對全廠財產(chǎn),、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵,，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

(2)規(guī)范出入廠制度,，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度、信息,、獎罰,、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化,。

(1)每周公布員工生日(不指定某一天)并送祝福,，表達對員工的關(guān)注,。

(2)6s,、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進行表揚,，做得不夠的部門進行口頭批評和警告,，三次排行末尾對部門負責人進行處罰。

公司人

結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展方向,，我將從以下幾個方面開展工作,。

一,、招聘

內(nèi)容：招聘是長期的過程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大,，現(xiàn)主要是招業(yè)務員為主,，通過一段時間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點：

1,、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作;

2,、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡招聘為主,，我們公司未有主動注冊,，在招聘人才方面沒主動性,，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全,，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動,，新進來的感覺不穩(wěn)定;

4,、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī);

5,、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。

通過以上幾點,，在這里我想提幾點可行性建議：

1、從長期發(fā)展來考慮,，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會員,，例如某人力資源網(wǎng)、某同城等,，一季度的費用約某元,，半年的費用約某元，一年的費用約某元;

2,、培訓制度一定要健全,，具體操作下面會有詳細介紹;

3,、規(guī)章制度不能太死,，制度的制定主要是運用,，再嚴禁的制度不去用,，跟沒有沒區(qū)別,，主要是制定合理的制度,，并用在該用的地方;

4,、管理平時說話,、做事要多注意素質(zhì),。

二、培訓

有人說：最好的福利是培訓,，最佳的投資是教育,。在我看來相對應的員工對公司最大的回報就是忠誠。

本公司一直沒有個合理科學的培訓體系,，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的,。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題,，列出幾點建議：

1,、因目前培訓的對象主要是事業(yè)部的員工,，所以我想事業(yè)部拿出個培訓方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學的培訓方法和培訓計劃;

2,、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識為主，在配以交際技巧,、相關(guān)的禮儀、業(yè)務流程,、規(guī)章制度,、公司的發(fā)展方向和前景等;

3,、相關(guān)的資料和ppt希望某總支持;

三,、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則,，高素質(zhì)高效益的團隊,，包括規(guī)章制度,、績效考核、薪資制度等,，如果不是以這個為目的不訂也罷,。

所以我認為訂制度一定要注意幾點：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2,、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3,、制定的條件達到了沒有,，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會在近期將相關(guān)制度完善,。

四,、其他事項

規(guī)范公司相關(guān)事項包括財務,、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計等,。具體工作根據(jù)實際情況而定,。

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性,，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為,。

人力資源部季度工作計劃篇四

以下是我20__的工作計劃：

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置,。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年_月_日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧,，聚眾___,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源部季度工作計劃篇五

第一部分 人力資源工作計劃

一,、 人員招聘

(一),、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。 2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。 3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。 (四),、實施目標注意事項 1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。 2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準備工作

與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。 (二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標 ,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

10. 負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項,。

11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。

12. 負責總部員工聘用勞動合同的簽訂,、人事檔案及勞工關(guān)系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13. 負責總部員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

14. 逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

15. 負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作。

16. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作

人力資源部季度工作計劃篇六

一,、常規(guī)工作

1,、完成20xx年引進教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定,。

2,、完成20xx年教師中級職稱材料上報,。

3,、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作,。

4,、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。

5,、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報

6,、完成第三、四季度人事,、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作,。

7,、做好各類工資,、各類績效工資的測算工作。

8,、配合學校開展20xx年年度考核工作,。完成學校安全保衛(wèi)工作。

9,、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作,。

10,、對教工人事檔案進行整理,。

11,、做好人事的日常管理工作。

二,、隊伍建設

1,、進一步完善學校各類專技人員信息庫,，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理,。

2、進一步優(yōu)化學校教工結(jié)構(gòu),。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關(guān),，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質(zhì)量。

3,、結(jié)合人事制度改革的進一步深化,，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。

三,、重點工作

20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺,，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置,，加強對崗位的管理，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結(jié)構(gòu)比例,。

四,、作為人事管理部門,，還要不斷的學習提升理念,，提高學校人力資源管理水平,，提高辦事的時效性。

人力資源部季度工作計劃篇七

以及結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作,，全面推行目標管理

一,、人事部分

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)科學適用，三年內(nèi)不做大的調(diào)整,，保證公司在科學的組織架構(gòu)中高速運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

二,、行政部分

1,、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。

3,、負責全公司日常行政事務管理,，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。

4,、組織安排公司辦公會議,，或會同有關(guān)部門籌備公司其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

5、負責公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞,、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6,、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。

7,、負責前臺接待,、客人來訪迎送等招待工作。

8,、負責公司辦公設施的管理,。包括公司辦公用品采購、發(fā)放,、使用登記,、保管、維護工作,。

9,、協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率,。

10,、負責公司總務工作,，做好后勤保障。主要是員膳食,、衛(wèi)生保潔,、電話總機服務、宿舍管理工作

11,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

12,、完成總經(jīng)理交辦的其他任務,。

人力資源部季度工作計劃篇八

行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門,，既是服務部門也是管理部門,，在公司起著承上啟下的作用。

回顧整個20--年,，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務秩序,。整個20--年，行政部以管理,、服務,、學習、招聘等為工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,。在公司領(lǐng)導的正確部署,、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接,，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度,，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工,，強化部門服務意識,，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。

在20--年即將來臨之際,，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結(jié),，從而能及時汲取教訓，揚長避短,，保證新的一年工作上有更大的進步和提高,。

20--年主要工作

一,、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎,，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重,。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點,。在20--年,，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎上,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃,、招聘配置,、培訓、薪酬福利,、績效考核,、考勤管理、勞動關(guān)

系管理等方面開展進行,。

1,、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊,，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責,，做到組織架構(gòu)的科學適用,，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

2,、人員招聘

截止到20--年12月08日,，公司現(xiàn)有員工總數(shù)88人，按照部門人員編制和相關(guān)需求,，及時有效地將需求人員招聘到位,。在招聘渠道方面，除了與58同城,、智聯(lián)招聘,、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦,、參加一些或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評,，嚴把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位,，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要,。

3,、員工培訓

培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力,，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務,，保證公司人力資源的供應和提升,。20--年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達100%,，除此以外,，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練,，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力,。

4,、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益，與員工的積極性,、離職率,、市場競爭力息息相關(guān),。

20--年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻,、崗位技術(shù)含量和責任能力對員工的薪酬結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資,。

5,、績效考核管理

績效考核是20--年行政人事部的重要計劃之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性),，20--年經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度,，充分調(diào)動員工積極性,。

6、員工考勤管理

嚴格員工日常請休假流程,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，考勤人員認真仔細,，做好正常出勤、請休假,、加班及出差等管理,，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確,。

7、員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求,，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同,、保密協(xié)議，并及時簽訂,，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同,、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽,，順利完成人社局各項年審工作,，及時按月申報和繳納員工的各種保險,，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關(guān)保險手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,。

二、行政管理工作

1,、加強了基礎管理,，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20--年行政部

加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了員工檔案、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護,、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓等活動，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動,，做到了活動之前有準備，活動過程有指導,，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

2,、加強服務，樹立了良好的風氣

(1)行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領(lǐng)導服務,、為員工服務、為來訪客人服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

(2)加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力,，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行

好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

(3)認真履行部門職責

狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，定期,、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

(4)檔案管理工作

20--年在檔案管理方面,，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要,，提供所需的各項資料,。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄,，檔案管理逐步完善,，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口,。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，20--年,，將進一步規(guī)范行文格式,，如字號，排版等,，保持公司格式運用的統(tǒng)一性,。

(5)積極推進成本意識宣傳

在公司領(lǐng)導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約,，開源節(jié)流,。20--年將從以下幾方面節(jié)約成本，從人員招聘,、社保費用,、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本,。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì),，適合公司崗位的人才,，節(jié)約成本，是一項長期的工作,，在職培訓中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié)約,。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”,。

人力資源部季度工作計劃篇九

20xx年詩司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力,，履行職責,，確保人力需求、人力培訓,、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

3,、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。

二,、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求,。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才。

2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留,。

4、做好20xx年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

5、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

三,、加強培訓管理工作,，構(gòu)建培訓體系。

1,、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓計劃,。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃,，并組織實施,。

3、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡,，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì),。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心的，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。

5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。

四、加強績效管理,，構(gòu)建合理的激勵機制,。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

2、按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多的，少勞者少的,，不勞者不的,。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會。

3,、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談，倡揚先進,，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會

4、根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

五、控制人力成本,、完善薪資結(jié)構(gòu),。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

六、加強企業(yè)文化建設,，增強員工凝聚力,。

1、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊但司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓,，人人會唱、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

3,、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁,。讓更加了解,，信任，打造良好的商譽及品牌,。

4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中,。

5,、員工婚、喪,、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中,。

七,、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用,。

1,、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù),，不合理采購要堅決杜絕，必需品,、常用品要批發(fā)儲存,。

2、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。

4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務質(zhì)量,，提升員工滿意度。

5,、及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作。

八,、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行。嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。

在201x年度考勤管理基礎上，進一步控制調(diào)休頻次,，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端,。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員。

九,、加強督查力度,，維護制度和流程的性,。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善,，使領(lǐng)導批辦的事項能及時的到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的性,。

十,、加強團隊建設，打造強有力團隊,。

1,、在部門內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長,。

2、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3,、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關(guān)愛,、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽,、合作,、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4,、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5,、加強服務理念教育，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶,，服務好每一位顧客，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作,。

人力資源部季度工作計劃篇十

一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理 結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五,、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

人力資源部季度工作計劃篇十一

為配合公司某年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂某年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司某年的工作目標,，以下是年度計劃中某月的工作計劃：

一,、人員招聘

(一)、思路分析

1,、某年是公司成立的第四年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，某年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設,。(三),、具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和某招聘網(wǎng)站合作,。

3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面。

2,、重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓、新員工培訓等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利,、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20__年的構(gòu)想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感,。

人力資源部季度工作計劃篇十二

一、人員招聘

(一),、思路分析

1,、20__年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二),、目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和__招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)、實施目標注意事項

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

三、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利,、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20__年的構(gòu)想，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感,。

人力資源部季度工作計劃篇十三

--年將是公司高速發(fā)展的一年,，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障,，人力是根本。所以--年,，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要,，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一,、人事招聘,、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善,。

1,、--年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃,，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃,。

2,、招聘方式及渠道,。

⑴,、主管以上管理人員,，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主,。

⑵、一般員工,，由人事行政部自主招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、同周邊人才市場,、職介所合作,、招聘網(wǎng)站發(fā)布,、及張貼小廣告的方式進行招聘,。

3,、招聘政策,。

⑴,、內(nèi)部提升優(yōu)先,，公司職位空缺,，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升,。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先,，在人員的選擇中,，注重員工的個人品德,、工作能力,、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀,、有才干,、集體觀念強的人才進入公司。

⑶,、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性,，減少不確定因素的流失,，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用,。

4,、招聘費用預算,。

⑴、網(wǎng)絡招聘費用：(無),，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用,。

⑵、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算,，預計費用為：2280。00元左右,。

⑶、獵頭費用：(無),，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成,。

⑷、全年總計費用：2280,。00元左右。

5,、組織結(jié)構(gòu)完善。

⑴,、根據(jù)因事設人的原則，確定--年度公司組織結(jié)構(gòu),。

⑵,、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),。

⑶,、精簡臃腫的組織機構(gòu),，壓縮非必要的編制人員,，減少管理層級,，確保工作效率的提升及工作匯報,、溝通的及時有效,。

⑷,、對市場硬件設施進行改善及添置,，增加安全防范設備,，減少人員編制,，降低運營成本,，加強人員培訓,，精兵強將,，不斷提升市場管理水平及服務水平。

二,、培訓

培訓工作作為--年度人事行政部的重點工作開展,，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系,、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等,。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā),，開展好培訓工作。

1,、培訓內(nèi)容：

⑴、根據(jù)--年公司發(fā)展的各個階段,，對公司職員以上管理人員,，將主要進行，公司制度,、管理能力,、專業(yè)技能知識,、辦公室禮儀、良好的溝通,、成本控制、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓。

⑵,、對基層員工,，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、有效溝通,、個人能力提升等方面進行培訓。

2,、建立完善的培訓體系：

⑴、建立并完善新員工入職培訓體系：

了解員工的基本情況—準備新員工入職培訓的配套資料—擬定培訓計劃—發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷—執(zhí)行培訓計劃—培訓后考核—建立員工培訓跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位安排—跟蹤新員工直接上級,，對其崗位技能培訓—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵,、完善崗位技能培訓體系：

由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。

由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓,，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平,。

⑶、加強晉升培訓體系：

要求每位晉升或即將晉升的員,，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識的培訓,，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務,。

⑷、外部培訓體系的建立：

加強與行業(yè)主管部門,、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司,、高等院校的溝通交流。

根據(jù)外部培訓的不同科目,，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn),、管理方法,，提升公司內(nèi)部的管理水平,，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議,。

參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結(jié)等,，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分,，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員,，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚,。

3、培訓檔案完善：

⑴,、培訓資料檔案的建立：

所有培訓的教案要保留，建檔,。

崗位職責及工作流程資料的留存。

人力資源部季度工作計劃篇十四

為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標。

第一部分人力資源工作計劃

一,、人員招聘

(一)思路分析

1,、20xx年詩司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。

(二)目標概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

(三)具體實施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四)實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通,，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

三,、培訓發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述

1,、員工培訓和開發(fā)詩司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別受理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)

個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅詩司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構(gòu)想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

第二部分行政管理工作計劃

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領(lǐng)導服務,、為員工服務、為客戶服務,。

一,、企業(yè)文化和團隊建設

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵,、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力,，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容,。

公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

二,、制度建設

制度勝作經(jīng)驗的總結(jié),，勝作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。

三,、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四,、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結(jié)協(xié)作。

五,、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔。

六,、日常行政事務

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對接待服務的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務,。

2、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%,。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務。

人力資源部季度工作計劃篇十五

根據(jù)上一年度的工作情況和存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，現(xiàn)將年度的工作分成以下幾個方面開展：

第一部分：人力資源工作

一、人員招聘

首先要滿足崗位需求,， 再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。具體可采取的方式有：

1,、熟人推薦：包括公司員工,，對于適合公司的優(yōu)秀人才可以優(yōu)先錄用;

2、網(wǎng)絡招聘：因為已經(jīng)和智聯(lián)招聘合作了,，到期后如果有需要可以考慮更換平臺;

3,、校園招聘：可以和學校合作，從實習生開始培養(yǎng),，年輕人有激情有夢想,，往往會有意想不到的效果，但基礎性崗位可以選用此方法,，其它崗位并不適用;

4,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升：提拔和任用有上進心、工作能力強的員工,，可以進一步發(fā)揮他們的能力和專長,，也可以激勵其他員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力,。

二,、績效考核

1、員工績效考核工作是本年度的重點工作內(nèi)容,，借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,，首先要完成公司各部門各職位的工作分析，為績效考核提供科學依據(jù),。本部門將于年上半年制定出《績效管理考核辦法》并推行試用,，但它的推行是一個貫穿全年的持續(xù)工作，期間必須對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮其激勵作用,。

2,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。最終可以根據(jù)績效考核結(jié)果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

三,、員工培訓

1、制訂《員工手冊》,，對新入職員工進行入職培訓,，做到及時性、有效性,，最快的讓其熟悉公司工作流程和制度,，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責,。

2,、公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習基地和上課的設施設備,，更可以提高員工工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性,。前期員工的培訓方式比較單一，多為視頻授課,，缺少互動和反饋,，效果不明顯，經(jīng)討論后下周開始會有所改變,，具體效果還有待觀察,。

3、利用各種平臺,，鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。 努力打造學習型組織,，成長性團隊,。

四、其它

1、加強合同,、協(xié)議的簽訂工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對人員檔案資料不齊全的一律補齊,，使檔案管理更規(guī)范、更全面,。

2,、認真落實員工社會統(tǒng)籌保險工作，并建立臺賬,。

3,、與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。保持與公司每一位員工的溝通交流,，了解員工所思所想。

4,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

5,、搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進,，降低員工流失率，穩(wěn)定公司隊伍,。

第二部門：行政類工作

一,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有章可尋,。

二,、做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

三、細化后勤服務,，充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力,。

四,、日常行政事務處理,。

第三部分：出納工作

1、管好庫存現(xiàn)金,，做好現(xiàn)金臺賬;

2,、做好報銷等日常業(yè)務，對票據(jù)認真核查,，保證其滿足要求;

3,、熟悉銀行和稅務部門的各項業(yè)務等，保證辦理時不出差錯,。

以上就是我年工作的大致計劃,，行政人事工作是一個系統(tǒng)工程，是一個繁雜的工作體系,，不可能一蹴而就,，因此在制訂計劃時，按循序漸進的原則進行,，如果一味追求速度，將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，行政人事工作也是非常重要的基礎工作，需要公司上下通力合作,，為此,，我將在工作中不斷加強公司業(yè)務知識的學習，爭取在實際工作中出色完成每一項工作,。

人力資源部季度工作計劃篇十六

時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,，我能夠邊學習，邊工作,，有進步也有不足,。自入職以來我主要負責公司的行政事宜及人事方面的工作。--年我司人事工作主要做一下工作計劃：

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好公司和公司下設點的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作,。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期,、短期合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì)。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20--年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人力資源部季度工作計劃篇十七

一，近期工作計劃(11月份完成)

大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎,。

具體工作安排

1，根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責。

2,，根據(jù)各工作崗位職責,，制定各工作崗位的績效考核標準。

3,，完成對目前各部門負責人的能力考評,。

4，根據(jù)公司需要,，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,，拿出處理方案。例如： 進行調(diào)崗,，安排培訓,，辭退等，視個人具體情況而定,。

5,，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作,。

6,，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性,，展開討論,。

7，通過網(wǎng)絡招聘渠道,，收集公司所需要的市場活動,，品牌推廣,，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。

8,，制定出人事工作流程,，并告知各部門負責人執(zhí)行。

二,，長期工作計劃

大目標：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。

具體工作安排

1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘,，培訓，考核,，建立競爭淘汰制,。

2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。

3,，負責薪酬體系的實施和修訂,，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。

4,，負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。

5,，建立員工溝通渠道,，定期收集信息,，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6,，負責員工日常勞動紀律,、考勤、考評工作,，并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計,、評估,。

7,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書,。

8，負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務聯(lián)系,，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工與公司之間的勞動糾紛,。

9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,，對公司增減人員進行管理,。

10，根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置,。

11，完成公司領(lǐng)導交代的其他任務,。