時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇一

1、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才,。根據(jù)度營銷規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé),，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自我的職責(zé)動向。結(jié)合整年的招聘情景,，基本上完成各部門的用人需求,，已至年底，圍繞20度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2,、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我那里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情景,，我們設(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了必須的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn),，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、規(guī)章制度等,。

3、勞動關(guān)系的管理,。根據(jù)國家《勞動合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作,。在過去一年中,，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們在堅(jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對工作進(jìn)行評估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場信息收集,，同行競品的調(diào)查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量,，提高銷量的目的。第二,、針對試用考核,、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其必須激勵(lì)性,，提高工作進(jìn)取性及工作效率。

對于的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作,，結(jié)合公司20度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20度營銷規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開始開展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對自我的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開展為：1-2月。

2,、招聘與錄用,。根據(jù)目前情景分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開展時(shí)間：2月;完成時(shí)間：3月

3、培訓(xùn)與開發(fā),。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開展為4月,。4,、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，僅有終端考核,，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情景，也并不太夢想,，結(jié)合實(shí)際情景對于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷售人員考核機(jī)制建立起來的情景下,，可開展職能部門的考核機(jī)制,，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開展情景而定。

5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6,、人事日常工作,。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇二

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時(shí)對問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量。

1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇三

1.開展20xx年4月教師主題沙龍活動,。

2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作。

3.做好20xx年上半年崗前培訓(xùn)報(bào)名工作,。

4.做好20xx年上半年教師資格認(rèn)定報(bào)名,、體檢、素質(zhì)測試等工作,。

5.研究制定名師工作坊建設(shè)方案,。

6.開展“育人筆記”征文活動。

1.繼續(xù)組織相關(guān)二級學(xué)院（部門）赴各地人才市場和招聘會進(jìn)行招才,、引才工作,。

2.繼續(xù)做好省屬事業(yè)單位公開招聘平臺的網(wǎng)報(bào)審核工作。

3.做好二級學(xué)院（部門）已面試博士的過程材料審核和專家論證,、上會工作,。

4.組織高層次人才參加體檢、心理測試,，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作,。

5.核定4月份可以公示人員和起薪人員（博士）名單。

6.完成4月已起薪人員的安家費(fèi)和科研啟動金發(fā)放工作,。

7.做好20xx年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作,。

8.完成20xx年公開招聘（人事代理）相關(guān)人員公示和聘用合同（人事代理性質(zhì)）簽訂工作。

9.完成“515”人才計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)劃撥工作,。

10.完成高端人才支持計(jì)劃的修訂工作。

11.啟動20xx年職稱評審工作,。

1.完成20××年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作,。

2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作。

3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作,。

5.繼續(xù)做好高端人才支持計(jì)劃數(shù)據(jù)摸底工作,。

6.做好4月份在職人員考勤。

7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作,。

8.做好20××年人事處文書檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作,。

9.啟動20xx年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作,。

1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作。

2.完成20xx年省管干部工資材料報(bào)批工作,。

3.做好20xx年10月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作,。

4.做好養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇核定和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)數(shù)據(jù)測算工作。

5.完成20xx年寒假值班費(fèi)審核報(bào)送工作,。

6.做好4月份參保人員增減,，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報(bào)送工作。

7.做好各類探親費(fèi)審核和教職工收入證明開具等工作,。

1.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)人員的檔案材料核查,，做好缺少材料的登記、補(bǔ)齊工作,。

2.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)人員檔案的整理,、加工、裝訂工作,。

3.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作,。

4.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。

5.做好20xx年預(yù)計(jì)退休人員信息核對工作,。

6.做好20xx年4月起薪人員的檔案信息核對工作,。

7.做好20××年教職工年度考核表收集歸檔工作。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇四

本年度重點(diǎn)做好xx工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到合理配置,。

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度,，從而為員工的獎懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià),。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì)。

結(jié)合公司實(shí)際,，對在生產(chǎn),、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎勵(lì),。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇五

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職,、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;

① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥,，會覺得公司管理的太嚴(yán)了,，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?

對于員工來講,，最有效激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策,、績效獎勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2) 見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3) 原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn),。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇六

1、招聘時(shí)間安排及需求,。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4,、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化，流程化,，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求,。

5、啟動校園宣講,，加強(qiáng)校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專項(xiàng)招聘,，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等,。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格,，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇七

隨著時(shí)間的推移一個(gè)月時(shí)間又要結(jié)束了，下一個(gè)月也快要來了,，針對11月份的工作安排做了以下一些計(jì)劃,。

我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行，因?yàn)槭路輫鴳c,，這一天有一些員工離職,，為了不影響到工作就必須要及時(shí)做好人員招聘工作，對于新人招聘,，我們分為三個(gè)流程第一流程是去其他部門去了解情況,，根據(jù)每個(gè)部門對人員的要求，招聘合適的人才來到公司,，當(dāng)然這些都要經(jīng)過了解明白每一個(gè)部門要多少人,，并把需要的名額做好安排，在我們招聘的時(shí)候一定要做好的是要多找一些人來面試,，因?yàn)槊嬖嚨娜硕嗔瞬拍軌蛴懈嗟娜斯げ块T挑選,。

第二個(gè)流程就是撒選簡歷，每一個(gè)人來到公司后我們都要對其進(jìn)行撒選,，篩選時(shí)根據(jù)簡歷上面的描述作最后的安排調(diào)整,，只要達(dá)到公司的要求的，就讓他們來面試,，這樣就可以減少時(shí)間,，能夠快速的找到合適的員工，對每一個(gè)員工都有一定的要求他必須要有什么特點(diǎn)還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才符合條件,，這樣的把握全在我們部門手里,，為了不浪費(fèi)優(yōu)秀人才也會進(jìn)行一些電話面試。

第三流程就是最后的面試,，只要應(yīng)聘者過了面試就能夠成為公司的一員當(dāng)然這樣的面試讓專門的經(jīng)理去面試,，找合適的人才去到合適的部門。

招人是部門的重要工程,，只有把人招到,，招到足夠好的人才能夠?yàn)楣咎峁┳銐虻膬r(jià)值,，因此需要經(jīng)過三輪選擇最終找到合適的人選。

來到公司的都是一些新人,，就算有一些有經(jīng)驗(yàn)的老人對公司的工作具體情況也不一定了解,，想要他們來到崗位上就直接工作，之是不行的,，就算這樣做了,，犯錯(cuò)是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓(xùn),，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)讓他們在上班之前掌握一定的基礎(chǔ),，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細(xì),，快速融入公司，同時(shí)培訓(xùn)也是給新員工灌輸知識和理解讓他們對公司的具體情況有一定的了解,，不至于犯錯(cuò),，除了入職培訓(xùn)還會安排日常培訓(xùn)，給他們提供各種培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，讓他們有一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺,，不斷的提升自己的能力。

每天早晚都會做好公司人員的統(tǒng)計(jì),，查看員工的遲到情況,，對于一些經(jīng)常遲到的人員給予一定的口頭警告讓他們能夠及時(shí)的來到公司上班。

巡查公司的紀(jì)律保證公司的紀(jì)律良好,，避免員工在工作的時(shí)候開小差,，同時(shí)與部門經(jīng)理溝通了解部門需要什么，然后再去購買,。

安排日常幾日的禮物發(fā)送給客戶,，在公司舉行節(jié)目的時(shí)候也要做好準(zhǔn)備工作，把工作都安排好做好避免出現(xiàn)差錯(cuò),。

對于十一月份的工作計(jì)劃會隨著時(shí)間去做好調(diào)整,，保證工作能夠按照工作計(jì)劃的安排順利進(jìn)行。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇八

年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

1,、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2,、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3,、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品,。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,，我會在行政主管這個(gè)崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心,。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來幫助。

4協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司,、公司員工會越做越強(qiáng),。謝謝大家。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇九

20xx年上半年即將過去,，回首過去的半年里,，內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年初前對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對自己的一種鼓勵(lì)吧,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對勞務(wù),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。（如勞動合同的簽定,、居住證的辦理、銀行卡的指定）

二,、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動站,、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

2. 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通,、聯(lián)系,，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的.挑戰(zhàn),。對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng),。

三,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司會越做越強(qiáng),。

四、增設(shè)考勤系統(tǒng),，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失,。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧。

五,、增加保安部門,，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚,，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門,。

六,、部門人員增減，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人,，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任,，要有壓力去完成本職工作。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者,。

20xx年6月17日

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十

20xx年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1、人才招聘及時(shí),，合理儲備,，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運(yùn)作正常,。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平,，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。

3,、制定有效的考核方式,，完善考核流程，確?？己私Y(jié)果,。

4、做好員工的日常管理工作,，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5、根據(jù)國家法律法規(guī),，完善勞動用工制度,，做好員工的休假和福利工作。

6,、豐富員工日常生活,，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力

一,、公司人事規(guī)劃

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員，做到精簡,。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責(zé),、人員分工,、人員冗缺情況分析，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃。

2,、人員儲備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作,，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲備,。

3、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動率控制在20%以內(nèi),，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)；員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動性分析報(bào)告,。

2、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職,；

及時(shí)溝通，及時(shí)解決新員工提出的問題,。

3,、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候,，注重篩選,，結(jié)合部門申請用工條件，嚴(yán)格控制新近人員,，不馬虎應(yīng)對,；其次，做好入職溝通工作,，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。

5,、員工異動,、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的,，追究相關(guān)人員的責(zé)任；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作,，減少糾紛的可能性。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動,、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié),。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算

1、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局,、揚(yáng)州市國展中心的聯(lián)系，及時(shí)掌握招聘會信息,； 2,、到高校走訪，包括揚(yáng)州大學(xué),、中國礦業(yè)大學(xué),。在3月底做好與淮海工學(xué)院、常州工學(xué)院,、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作,；

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算

1、現(xiàn)場招聘會20xx元,；

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）,；

3、宣傳費(fèi)用1000元,；

4,、其它費(fèi)用3000元；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下,。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘,，做到以崗定員，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2,、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置，不隨意,、不例外,；避免增加公司人事支出成本的增加；

3,、在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷,，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋,，有理可依,。

四、做好培訓(xùn)工作

1,、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制，根據(jù)考核內(nèi)容,，及時(shí)反饋新員工在職信息,，對不稱職的員工做到及時(shí)清退工作。周期根據(jù)新員工的工種而定,，原則上為日遞進(jìn)式,。

2、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關(guān)管理類內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,，日常行為規(guī)范、安全知識培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競賽的方式進(jìn)行,，調(diào)動職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3,、培訓(xùn)方式的選擇

1、行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式,；

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺,；

3、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí),，組織方便； 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作,；

5、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。

五,、員工管理制度的部分完善

1、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,，公司逢8/18/28開班招工,，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng),；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核,。

在車間學(xué)徒這一塊，長期以來,，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,，學(xué)徒工難以留住，學(xué)徒工資低,、對接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工。首先是學(xué)徒工資上,，由每個(gè)工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資?；A(chǔ)工資300,，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放,；補(bǔ)發(fā)工資150元/月,，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級工資,，每月發(fā)放工資條,，形成對比。

2,、現(xiàn)有員工

1,、加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行,； 2、年中制定出較完善的員工離職制度,；

3,、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量,；

4,、組織年終員工滿意度調(diào)查，對公司滿意度達(dá)到85%以上,。

六,、人事部門的日常工作

1、考勤

自20xx年3月起,，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,，做好相關(guān)匯總，交企管部處理,； 每周不定期查崗2次,，包括辦公大樓、車間科室，記錄查崗情況,，每月底進(jìn)行匯總,；每月2號前上報(bào)行管勤雜人員工資表，核查完畢,；

2,、員工

員工福利，根據(jù)公司情況,，定制工作服,，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作,、生活,，做好日常的溝通；

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括

2.4x1.0的長條桌、木質(zhì)衣柜,。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,，定期抄寫電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3,、活動安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花,；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,，安排時(shí)間為1天,；建議對在職員工結(jié)婚的，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎品,；

其它活動根據(jù)公司情況進(jìn)行安排,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十一

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位,、措施到位,、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)

1,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識,、永不滿足的創(chuàng)新意識,、校榮我榮的主人翁意識。

(二)提高服務(wù)意識,進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1,、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障,。

2、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗,、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實(shí),。

3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),。要多思考,、多學(xué)習(xí)、多聽反映,、多聽意見,。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,

4、完善對學(xué)校環(huán)境,、綠化,、衛(wèi)生、安全,、校舍維修,、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋,。

學(xué)校各部門,、班級等提出的報(bào)修,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修,并作好記錄。

(一)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度

本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查,、充實(shí),、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人,、評價(jià)人,對各項(xiàng)工作都能做到有安排,、有檢查、有落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平,。

隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多,但人員不會增加,總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數(shù)是一人一崗,同時(shí)盡可能兼崗,。既要有明確的崗位分工,又要做到統(tǒng)籌兼顧,做到分工不分家。

牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹立“后勤為先”的意識和理念,分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化,對照新的要求和目標(biāo),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確?？倓?wù)整體保障能力的提高,。

(二)加強(qiáng)校產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步完善購物,、保管,、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度,做到制度健全,職責(zé)分明,同時(shí)要抓好庫存物品的管理,減少庫存數(shù)量,避免積壓,做到精打細(xì)算,少花錢多辦事,庫房內(nèi)要物放有序,并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制,水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用,、以舊換新,、修舊補(bǔ)廢,明確責(zé)任,減少浪費(fèi)。對按規(guī)定借出的物品要及時(shí)督促歸還,。

2,、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和

使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室,、年級,、班級,誰丟失誰負(fù)責(zé),對學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查,并作好修理及登記工作,通過班主任對學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育,強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度,。

3,、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)、規(guī)范,、科學(xué),、創(chuàng)新,做到賬賬相符、賬物相符,同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范,、手續(xù)規(guī)范,、票據(jù)齊全。

(四)水電工作

進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理,提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平,要規(guī)范操作,增強(qiáng)責(zé)任感,加大檢查力度,確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn),水電工作人員每日巡查不少于1次,認(rèn)真記錄每日巡查維修情況,并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象,配合學(xué)校搞好用電檢查,同時(shí)號召學(xué)校各個(gè)部門各年級,、各班級齊抓共管,、群策群力,全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識,嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生,。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。爭取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油改電工作。

(五)全力以赴加強(qiáng)圖書館建設(shè),、努力做好圖書館和閱覽室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作;按要求完善圖書館和閱覽室的管理和服務(wù)水平,爭取圖書館(室)建設(shè)驗(yàn)收合格,。

(六)加強(qiáng)收費(fèi)管理,合理使用資金

1,、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià),、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);收費(fèi)公示;堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,。學(xué)期末要及時(shí)準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費(fèi)結(jié)算清單。嚴(yán)格控制代管費(fèi)的支出,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。

2,、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)法。應(yīng)該從入賬出賬做起,保證不出差錯(cuò),不出問題,經(jīng)得起物價(jià),、審計(jì),、財(cái)政等專業(yè)部門的審查,同時(shí)要求財(cái)會人員作好財(cái)務(wù)分析,給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

3、做好校長的財(cái)務(wù)參謀工作,執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù),、情況,。在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事。

4,、大宗物品一律實(shí)行公開招標(biāo)采購,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī),。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購制度,增加物品采購的透明度。

(七)積極推行文印室社會化改革,規(guī)范文印室操作程序,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,降低服務(wù)成本,。

(八)安全保衛(wèi)工作:

開展經(jīng)常性的檢查,在房屋,、用電、消防樓梯及通道,、消防器材等方面排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。

各辦公室要注意用電安全,學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器,。

各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育,有損壞開關(guān),、插座、電扇調(diào)速器及時(shí)報(bào)告,。 嚴(yán)格進(jìn)出校門的登記,、檢查制度,門衛(wèi)做好“校園警務(wù)室”的各項(xiàng)工作。

配合上級有關(guān)部門做好圍墻周界報(bào)警系統(tǒng)以及學(xué)校重點(diǎn)部位監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和管理工作,提高學(xué)校安全保衛(wèi)的技術(shù)水平,。

總之,總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)任感,主動開展各項(xiàng)工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十二

辭舊迎新之際，回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初,，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識,，突然意識到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的,，這也是我14年度的工作計(jì)劃,。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為xx做些什么,，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù),。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門,。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé),，詳見20xx年個(gè)人述職報(bào)告)：

一、行政人事制度,、流程,、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程,、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施,。

二,、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí),，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時(shí)了解人員變動情況,，更新人員信息。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動,。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理,，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五,、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識,，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性,。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會越做越強(qiáng),。20xx的馬年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間就要進(jìn)入6月份了,，眼看著20xx年即將過去一半,，作為xxx公司的人事，我也不得不敢到焦急起來,。因?yàn)槟瓿鯐r(shí)公司有不少員工辭職,，但在到達(dá)了x月之后，隨著工作的再次展開,，不少部門都急缺人手,。為此，在最近的這幾個(gè)月來我一直在忙碌于人員的招聘,。

但畢竟是難得的非常缺人的狀態(tài),，我也打算根據(jù)公司的目前的狀況好好的做好計(jì)劃，所以,，在此我對接下來6月的工作計(jì)劃如下：

隨著公司公司各部門業(yè)務(wù)的恢復(fù),，我的工作也逐漸更加的忙碌。為了適應(yīng)變化,，對自我的調(diào)整也必須做好準(zhǔn)備,。

首先,，是心態(tài)上。前段時(shí)間的工作并不打算忙碌,，盡管需要處理的事情有很多,，但因?yàn)槿藛T的減少，我作為人事在工作中反而輕松了些許,。但面對接下來的工作,，我必須及時(shí)地改正自己在工作中的心態(tài)，積極的調(diào)整自己,，以最好的狀態(tài)去完成招聘工作,。

其次，是對個(gè)人能力的提升上,。工作是不斷進(jìn)步的,，為此，我也要及時(shí)的去提升自己的能力,，讓自己能更好的適應(yīng)公司的變化和進(jìn)步,，以此來給公司帶來更大的貢獻(xiàn)。

在六月的招聘中,，公司有不少新的部門需求人手,。因?yàn)槭切略O(shè)立的部門，為此,，需要一些有經(jīng)驗(yàn)和能力的人,。在進(jìn)行招聘計(jì)劃前，我要嚴(yán)格的了解工作要求,，明確的了解了對人員的能力需求后才能順利的制定計(jì)劃,。

其次，對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門的招聘,，主要應(yīng)該選擇在近期的畢業(yè)生中招聘,。考慮到之后的調(diào)整問題,，實(shí)習(xí)生和兼職也是不錯(cuò)的選擇,。

此外，除了員工的招聘之外,，對于員工的管理上我也不能輕易松懈,。對于新入職的員工，不少人還沒能補(bǔ)足個(gè)人資料,。為此,，在近期內(nèi)我也需要及時(shí)的去詢問信息，補(bǔ)足員工信息,。并且對于員工成績的考評也要重新計(jì)劃,，針對人數(shù)的增加而進(jìn)行一些調(diào)整,。

6月是畢業(yè)的季節(jié),，盡管近期可能會有些延遲,，但是在畢業(yè)生的招聘還是要盡早準(zhǔn)備。為了能為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才,，在之后還有培訓(xùn)等工作要進(jìn)行,。

簡單的規(guī)劃一下就發(fā)現(xiàn)這個(gè)六月很不輕松，為此,，我也要在接下來的工作中加倍努力,，爭取更好，更圓滿的完成自己的工作,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十四

20xx年xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求,，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),，規(guī)范我園人事管理工作。現(xiàn)制定如下計(jì)劃：

（1）,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升人事管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》,，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動向,，把握相關(guān)信息， 努力提升人事管理專業(yè)水平,。

（2）,、強(qiáng)化人事檔案管理。在日常人事管理工作中,，教師人事檔案,、工資臺賬、聘任合同等資料很多,，但均涉及教師個(gè)人利益,，涉及幼兒園用工行為。本學(xué)期,，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度,，設(shè)立專用人事檔案柜，實(shí)行專人管理,，規(guī)范檔案使用行為,，確保我園人事檔案規(guī)范、完整,、齊全,。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級與績效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級,。針對教師的疑問，做好宣傳,、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。

（4）,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，年終報(bào)表的上交工作,。做好核定每月績效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作。

（5）,、上級布置工作：保質(zhì),、保量、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作,。

（6）,、政策宣傳工作：針對上級有關(guān)人事工作的新政策、新信息,，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋,，提高教師的知情權(quán)，并確保新政策最大限度地得到教工的支持,。

（1）,、合理聘任，為各崗位提供優(yōu)秀員工,。針對幼兒園聘用員工流動性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工,，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度，依據(jù)公開,、公正,、公平的招聘原則，擇優(yōu)錄用,，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動合同,，實(shí)行透明化管理。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集與儲備工作,，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備,。

（2）、完善聘用教師人事資料,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開展的有力保障,。本學(xué)期,，將對我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，包括各崗位人數(shù)、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu),、學(xué)歷、入園工作年限等等,，確保各項(xiàng)資料完整,、數(shù)據(jù)精確。

（3）,、規(guī)范用工行為,。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法，合理用工,，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益,。同時(shí)，針對不能勝任崗位工作的員工,，嚴(yán)格按照聘任合同,，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗，確保幼兒園各崗位工作有序開展,。

（4）,、培訓(xùn)工作。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn),，聯(lián)合其分管部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育,，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，培養(yǎng)歸屬感,，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十五

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃,，滿足各部門人力資源需求,，人事行政專員工作計(jì)劃。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量,。

2,、近期我司人員流動較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人,，現(xiàn)在人數(shù)是356人,。與過去相比，人員流失比例為8.5%,。究其原因,，分析有二：

1)人心向背;

2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因,。并要多和員工進(jìn)行交流,、溝通，盡量減少人員流動量,。

3,、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化,。

4,、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作,。

5,、今年也加強(qiáng)了員工的消防、安全方面的知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬,，同時(shí)對于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查,。

6、在xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動中,，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞,。

7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行,，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想,。

人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

xx年工作計(jì)劃：

1,、完成各部門所需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員,，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右,。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善,，盡量穩(wěn)定員工,。

2、部門人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

5,、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。

6、配合采購和財(cái)務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān)。

7,、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通!

也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!