時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇一

1,、人才引進(jìn)——為企業(yè)配置人才。根據(jù)度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn),，讓每位員工更清晰自我的職責(zé)動(dòng)向,。結(jié)合整年的招聘情景，基本上完成各部門(mén)的用人需求,，已至年底，圍繞20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，做好招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備,。

2、入職培訓(xùn)工作,。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，我那里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作,。根據(jù)這情景,，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn),，此舉還是取得了必須的效果,。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力求到達(dá)每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化,，組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等,。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理,。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》,，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作,。在過(guò)去一年中,，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中,，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí),，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收集各方資料,，與員工談判,，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作,。

4,、人員轉(zhuǎn)正、考核,、離職,、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案資料,，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn),，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估,，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。

5、薪酬管理工作,。由于物價(jià)的上漲,，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī),，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息收集,，同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一,、重新修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度,，以到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量的目的,。第二,、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核,，對(duì)其中部分人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整,，給其必須激勵(lì)性，提高工作進(jìn)取性及工作效率,。

對(duì)于的工作總結(jié),，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合公司20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f(shuō)是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂,。根據(jù)公司20度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,，人事行政部結(jié)合公司目前的際情景進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé),。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)展,，做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息,，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后,，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé),，更加明確工作要點(diǎn),，讓每位員工對(duì)自我的本職工作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：1-2月。

2、招聘與錄用,。根據(jù)目前情景分析,，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集,，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：2月;完成時(shí)間：3月

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一,，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后,，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為4月,。4,、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立,，僅有終端考核,，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情景，也并不太夢(mèng)想,，結(jié)合實(shí)際情景對(duì)于的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善,，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情景下,，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制,，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情景而定。

5,、薪酬與福利,。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度,、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素,，結(jié)合公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6,、人事日常工作,。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成,。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃,，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重，有些細(xì)則不夠詳細(xì),，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇二

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成 招聘 工作,，提高 招聘 質(zhì)量,。

1、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇三

1.開(kāi)展20xx年4月教師主題沙龍活動(dòng),。

2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作,。

3.做好20xx年上半年崗前培訓(xùn)報(bào)名工作。

4.做好20xx年上半年教師資格認(rèn)定報(bào)名、體檢,、素質(zhì)測(cè)試等工作,。

5.研究制定名師工作坊建設(shè)方案,。

6.開(kāi)展“育人筆記”征文活動(dòng)。

1.繼續(xù)組織相關(guān)二級(jí)學(xué)院（部門(mén)）赴各地人才市場(chǎng)和招聘會(huì)進(jìn)行招才、引才工作,。

2.繼續(xù)做好省屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘平臺(tái)的網(wǎng)報(bào)審核工作,。

3.做好二級(jí)學(xué)院（部門(mén)）已面試博士的過(guò)程材料審核和專(zhuān)家論證,、上會(huì)工作,。

4.組織高層次人才參加體檢,、心理測(cè)試，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作。

5.核定4月份可以公示人員和起薪人員（博士）名單,。

6.完成4月已起薪人員的安家費(fèi)和科研啟動(dòng)金發(fā)放工作,。

7.做好20xx年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作,。

8.完成20xx年公開(kāi)招聘（人事代理）相關(guān)人員公示和聘用合同（人事代理性質(zhì)）簽訂工作。

9.完成“515”人才計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)劃撥工作,。

10.完成高端人才支持計(jì)劃的修訂工作,。

11.啟動(dòng)20xx年職稱(chēng)評(píng)審工作。

1.完成20××年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作,。

2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作,。

3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作,。

5.繼續(xù)做好高端人才支持計(jì)劃數(shù)據(jù)摸底工作。

6.做好4月份在職人員考勤,。

7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作,。

8.做好20××年人事處文書(shū)檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作。

9.啟動(dòng)20xx年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作,。

1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作,。

2.完成20xx年省管干部工資材料報(bào)批工作。

3.做好20xx年10月至今部分退休人員一次性退休補(bǔ)貼發(fā)放工作,。

4.做好養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇核定和繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)數(shù)據(jù)測(cè)算工作,。

5.完成20xx年寒假值班費(fèi)審核報(bào)送工作。

6.做好4月份參保人員增減,，養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報(bào)送工作,。

7.做好各類(lèi)探親費(fèi)審核和教職工收入證明開(kāi)具等工作。

1.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)人員的檔案材料核查,，做好缺少材料的登記,、補(bǔ)齊工作。

2.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)人員檔案的整理,、加工,、裝訂工作。

3.繼續(xù)做好20××年新進(jìn)教職工檔案材料的分類(lèi)和目錄錄入打印工作,。

4.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作,。

5.做好20xx年預(yù)計(jì)退休人員信息核對(duì)工作。

6.做好20xx年4月起薪人員的檔案信息核對(duì)工作,。

7.做好20××年教職工年度考核表收集歸檔工作,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇四

本年度重點(diǎn)做好xx工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門(mén),、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年x月xx日xxx人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人,，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人,。

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開(kāi)除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢(qián)、財(cái),、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇五

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職,、試用、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正,、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;

① 人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn),、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié),，不拖拖拉拉;

注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天的,，明天來(lái)之后繼續(xù)做,，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了,，但考慮到我們一周五天工作制,，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?

對(duì)于員工來(lái)講，最有效激勵(lì)方式就是工資;所謂“重賞之下,，必有勇夫”,，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話,，員工才有希望和前景去努力,，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng);

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性,，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策,、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度,，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績(jī)效,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,，9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

(1) 對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2) 見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3) 原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇六

1,、招聘時(shí)間安排及需求。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2,、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決,，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿(mǎn)足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求,。

5,、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘,，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

擴(kuò)展招聘方式,，可以考慮專(zhuān)項(xiàng)招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等,。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系,。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)能力,，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇七

隨著時(shí)間的推移一個(gè)月時(shí)間又要結(jié)束了,，下一個(gè)月也快要來(lái)了，針對(duì)11月份的工作安排做了以下一些計(jì)劃,。

我們?nèi)耸碌恼衅敢恢痹谶M(jìn)行,，因?yàn)槭路輫?guó)慶，這一天有一些員工離職,，為了不影響到工作就必須要及時(shí)做好人員招聘工作,，對(duì)于新人招聘，我們分為三個(gè)流程第一流程是去其他部門(mén)去了解情況,，根據(jù)每個(gè)部門(mén)對(duì)人員的要求,，招聘合適的人才來(lái)到公司，當(dāng)然這些都要經(jīng)過(guò)了解明白每一個(gè)部門(mén)要多少人,，并把需要的名額做好安排,，在我們招聘的時(shí)候一定要做好的是要多找一些人來(lái)面試，因?yàn)槊嬖嚨娜硕嗔瞬拍軌蛴懈嗟娜斯げ块T(mén)挑選,。

第二個(gè)流程就是撒選簡(jiǎn)歷,，每一個(gè)人來(lái)到公司后我們都要對(duì)其進(jìn)行撒選，篩選時(shí)根據(jù)簡(jiǎn)歷上面的描述作最后的安排調(diào)整,，只要達(dá)到公司的要求的,，就讓他們來(lái)面試，這樣就可以減少時(shí)間,，能夠快速的找到合適的員工,，對(duì)每一個(gè)員工都有一定的要求他必須要有什么特點(diǎn)還要讓其他部門(mén)的人說(shuō)出部門(mén)必須要招那些人才符合條件，這樣的把握全在我們部門(mén)手里,，為了不浪費(fèi)優(yōu)秀人才也會(huì)進(jìn)行一些電話面試,。

第三流程就是最后的面試,，只要應(yīng)聘者過(guò)了面試就能夠成為公司的一員當(dāng)然這樣的面試讓專(zhuān)門(mén)的經(jīng)理去面試，找合適的人才去到合適的部門(mén),。

招人是部門(mén)的重要工程,，只有把人招到，招到足夠好的人才能夠?yàn)楣咎峁┳銐虻膬r(jià)值,，因此需要經(jīng)過(guò)三輪選擇最終找到合適的人選,。

來(lái)到公司的都是一些新人，就算有一些有經(jīng)驗(yàn)的老人對(duì)公司的工作具體情況也不一定了解,，想要他們來(lái)到崗位上就直接工作，之是不行的,，就算這樣做了,，犯錯(cuò)是非常正常的，因此就需要我們不斷的提供培訓(xùn),，給他們提供一些基礎(chǔ)的培訓(xùn)讓他們?cè)谏习嘀罢莆找欢ǖ幕A(chǔ),，這樣他們上手也比較快，也能夠把公司的工作做好做細(xì),，快速融入公司,，同時(shí)培訓(xùn)也是給新員工灌輸知識(shí)和理解讓他們對(duì)公司的具體情況有一定的了解，不至于犯錯(cuò),，除了入職培訓(xùn)還會(huì)安排日常培訓(xùn),，給他們提供各種培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)的內(nèi)容，讓他們有一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),，不斷的提升自己的能力,。

每天早晚都會(huì)做好公司人員的統(tǒng)計(jì)，查看員工的遲到情況,，對(duì)于一些經(jīng)常遲到的人員給予一定的口頭警告讓他們能夠及時(shí)的來(lái)到公司上班,。

巡查公司的紀(jì)律保證公司的紀(jì)律良好，避免員工在工作的時(shí)候開(kāi)小差,，同時(shí)與部門(mén)經(jīng)理溝通了解部門(mén)需要什么,，然后再去購(gòu)買(mǎi)。

安排日常幾日的禮物發(fā)送給客戶(hù),，在公司舉行節(jié)目的時(shí)候也要做好準(zhǔn)備工作,，把工作都安排好做好避免出現(xiàn)差錯(cuò)。

對(duì)于十一月份的工作計(jì)劃會(huì)隨著時(shí)間去做好調(diào)整,，保證工作能夠按照工作計(jì)劃的安排順利進(jìn)行,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇八

年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn),。

2、搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3,、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

4,、搞好明年的高質(zhì)量、高效率,、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé),。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn),。

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實(shí)不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4,、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來(lái)而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作,，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年行政部的工作將以此為中心,。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門(mén)負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

4協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。謝謝大家,。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇九

20xx年上半年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)半年的磨練與忙碌,，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。（如勞動(dòng)合同的簽定、居住證的辦理,、銀行卡的指定）

二,、行政工作方面

1. 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2. 對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈ 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn),。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3. 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的.挑戰(zhàn)。對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng),。

三,、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。

四,、增設(shè)考勤系統(tǒng),，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來(lái)年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞,，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒(méi)有一個(gè)明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失,。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步吧,。

五,、增加保安部門(mén)，完善安全事故,。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障,，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一,。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門(mén),。

六、部門(mén)人員增減,，成本的控制,。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門(mén)管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作,。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者。

20xx年6月17日

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十

20xx年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1,、人才招聘及時(shí),，合理儲(chǔ)備，做好公司內(nèi)部的人力資源開(kāi)發(fā)工作,，確保公司各工種運(yùn)作正常,。

2、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、制定有效的考核方式，完善考核流程,，確?？己私Y(jié)果。

4,、做好員工的日常管理工作,，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，完善勞動(dòng)用工制度,，做好員工的休假和福利工作。

6,、豐富員工日常生活,，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力

一,、公司人事規(guī)劃

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門(mén)對(duì)人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn),。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無(wú)閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見(jiàn)附表1）

二、公司招聘流程規(guī)劃

1,、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門(mén)提供崗位職責(zé),、人員分工、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總,，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2,、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo)

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備,。

3、人員管理指標(biāo)

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20%以?xún)?nèi)，正式員工離職率控制在5%以?xún)?nèi),；員工解聘率控制在3%以?xún)?nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以?xún)?nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問(wèn)題,。

3、控制新員工在試用期間的離職（公司單方面解除雇傭關(guān)系的除外）,，長(zhǎng)期以來(lái),，公司新員工流動(dòng)性較大，不能及時(shí)留住新人,，同時(shí)也加大了人事部門(mén)的工作量,。在招聘新員工的時(shí)候，注重篩選,，結(jié)合部門(mén)申請(qǐng)用工條件,，嚴(yán)格控制新近人員，不馬虎應(yīng)對(duì),；其次,，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄,，關(guān)注新員工動(dòng)態(tài),，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,；做好公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)其快速適應(yīng)公司；

4,、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5、員工異動(dòng),、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng)、離職人事分析報(bào)告,，月度總結(jié),。

三、20xx年度招聘成本預(yù)算

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃

1,、保持與市人事局、揚(yáng)州市國(guó)展中心的聯(lián)系,，及時(shí)掌握招聘會(huì)信息,； 2、到高校走訪,，包括揚(yáng)州大學(xué),、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)。在3月底做好與淮海工學(xué)院,、常州工學(xué)院,、淮安工學(xué)院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作；

3,、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

2、招聘費(fèi)用預(yù)算

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元,；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）,；

3,、宣傳費(fèi)用1000元；

4,、其它費(fèi)用3000元,；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間,；行管技工類(lèi)人員控制早500元以下。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

2、明確新進(jìn)人員的基本生活用品的配置,，不隨意,、不例外；避免增加公司人事支出成本的增加,；

3,、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依,。

四,、做好培訓(xùn)工作

1、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,，根據(jù)考核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息,，對(duì)不稱(chēng)職的員工做到及時(shí)清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式,。

2,、公司正式員工的培訓(xùn)

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展,、相關(guān)管理類(lèi)內(nèi)容等。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,，日常行為規(guī)范、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過(guò)程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,，調(diào)動(dòng)職工的積極性。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3,、培訓(xùn)方式的選擇

1、行政管理類(lèi)人員可以采取集中會(huì)議式和外培式；

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢(xún)管理公司,，建立聯(lián)系平臺(tái)；

3,、建立完善公司內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制,，常規(guī)的培訓(xùn)能做到及時(shí)，組織方便,； 4,、做好達(dá)標(biāo)人員助理工程師職稱(chēng)的評(píng)定跟蹤工作；

5,、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。

五、員工管理制度的部分完善

1,、新員工

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,，公司逢8/18/28開(kāi)班招工，便于統(tǒng)一培訓(xùn),，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊,，一是車(chē)間學(xué)徒工人的培養(yǎng),；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。

在車(chē)間學(xué)徒這一塊,，長(zhǎng)期以來(lái),，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成，學(xué)徒工難以留住,，學(xué)徒工資低,、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上，由每個(gè)工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,。基礎(chǔ)工資300,，考核工資150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補(bǔ)發(fā)工資150元/月,，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元,。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工。這樣也避免車(chē)間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象,。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,，每月發(fā)放工資條，形成對(duì)比,。

2,、現(xiàn)有員工

1、加大管理力度,，規(guī)范員工日常行為規(guī)范,，貫徹執(zhí)行； 2,、年中制定出較完善的員工離職制度,；

3,、疏導(dǎo)員工意見(jiàn)表達(dá)溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量；

4,、組織年終員工滿(mǎn)意度調(diào)查,，對(duì)公司滿(mǎn)意度達(dá)到85%以上。

六,、人事部門(mén)的日常工作

1,、考勤

自20xx年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計(jì)一次,，做好相關(guān)匯總,，交企管部處理； 每周不定期查崗2次,，包括辦公大樓,、車(chē)間科室，記錄查崗情況,，每月底進(jìn)行匯總,；每月2號(hào)前上報(bào)行管勤雜人員工資表，核查完畢,；

2,、員工

員工福利，根據(jù)公司情況,，定制工作服,，一線職工定制勞保鞋并發(fā)放到位； 公司在職大學(xué)生的工作,、生活,，做好日常的溝通,；

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括

2.4x1.0的長(zhǎng)條桌,、木質(zhì)衣柜。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,，定期抄寫(xiě)電表,，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3、活動(dòng)安排

3月8日婦女節(jié)安排女性員工每人一支花,；4到5月份組織在職大學(xué)生員工出游一次,，安排時(shí)間為1天；建議對(duì)在職員工結(jié)婚的,，適當(dāng)給予部分彩金或其它物質(zhì)獎(jiǎng)品,；

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十一

在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本,、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識(shí)到位,、責(zé)任到位,、措施到位、檢查到位,。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺(jué)悟高,工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓,。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè),、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、培養(yǎng)吃苦耐勞,、任勞任怨的精神,樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、永不滿(mǎn)足的創(chuàng)新意識(shí),、校榮我榮的主人翁意識(shí),。

(二)提高服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步樹(shù)立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

1、總務(wù)工作是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障,。

2,、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實(shí),。

3,、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考,、多學(xué)習(xí),、多聽(tīng)反映,、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,

4,、完善對(duì)學(xué)校環(huán)境,、綠化、衛(wèi)生,、安全,、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋,。

學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修,并作好記錄,。

(一)進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度

本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查,、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人,、教育人,、評(píng)價(jià)人,對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查,、有落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平,。

隨著教育形勢(shì)的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會(huì)不斷增多,但人員不會(huì)增加,總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數(shù)是一人一崗,同時(shí)盡可能兼崗。既要有明確的崗位分工,又要做到統(tǒng)籌兼顧,做到分工不分家,。

牢固樹(shù)立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹(shù)立“后勤為先”的意識(shí)和理念,分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的情況發(fā)展變化,對(duì)照新的要求和目標(biāo),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確?？倓?wù)整體保障能力的提高。

(二)加強(qiáng)校產(chǎn)管理

1,、進(jìn)一步完善購(gòu)物,、保管,、維護(hù),、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度,做到制度健全,職責(zé)分明,同時(shí)要抓好庫(kù)存物品的管理,減少庫(kù)存數(shù)量,避免積壓,做到精打細(xì)算,少花錢(qián)多辦事,庫(kù)房?jī)?nèi)要物放有序,并做到防火防盜。對(duì)辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制,水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用,、以舊換新,、修舊補(bǔ)廢,明確責(zé)任,減少浪費(fèi)。對(duì)按規(guī)定借出的物品要及時(shí)督促歸還,。

2,、加大對(duì)校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和

使用隱患。對(duì)學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室,、年級(jí),、班級(jí),誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)校桌椅、門(mén)窗等要及時(shí)檢查,并作好修理及登記工作,通過(guò)班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物的教育,強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度力爭(zhēng)把人為損耗降到最低程度,。

3,、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí),、規(guī)范、科學(xué),、創(chuàng)新,做到賬賬相符,、賬物相符,同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范,、票據(jù)齊全,。

(四)水電工作

進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理,提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平,要規(guī)范操作,增強(qiáng)責(zé)任感,加大檢查力度,確保水電安全運(yùn)轉(zhuǎn),水電工作人員每日巡查不少于1次,認(rèn)真記錄每日巡查維修情況,并及時(shí)處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象,配合學(xué)校搞好用電檢查,同時(shí)號(hào)召學(xué)校各個(gè)部門(mén)各年級(jí)、各班級(jí)齊抓共管,、群策群力,全體師生要牢固樹(shù)立節(jié)水節(jié)電的意識(shí),嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)工作人員要隨叫隨到,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。爭(zhēng)取文教局的資金支持,盡快完成鍋爐房的油改電工作,。

(五)全力以赴加強(qiáng)圖書(shū)館建設(shè)、努力做好圖書(shū)館和閱覽室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作;按要求完善圖書(shū)館和閱覽室的管理和服務(wù)水平,爭(zhēng)取圖書(shū)館(室)建設(shè)驗(yàn)收合格,。

(六)加強(qiáng)收費(fèi)管理,合理使用資金

1,、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政,、教育等主管部門(mén)確定的收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);收費(fèi)公示;堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)期末要及時(shí)準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費(fèi)結(jié)算清單,。嚴(yán)格控制代管費(fèi)的支出,減輕學(xué)生負(fù)擔(dān),。

2、財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法,。應(yīng)該從入賬出賬做起,保證不出差錯(cuò),不出問(wèn)題,經(jīng)得起物價(jià),、審計(jì)、財(cái)政等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的審查,同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析,給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議,。

3,、做好校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)參謀工作,執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況,。在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢(qián),多辦事,。

4、大宗物品一律實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)法規(guī),。常備物資實(shí)行定點(diǎn)定價(jià)采購(gòu)制度,增加物品采購(gòu)的透明度,。

(七)積極推行文印室社會(huì)化改革,規(guī)范文印室操作程序,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,降低服務(wù)成本。

(八)安全保衛(wèi)工作:

開(kāi)展經(jīng)常性的檢查,在房屋,、用電,、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

各辦公室要注意用電安全,學(xué)校禁止使用電燒鍋,、熱得快等大功率電器,。

各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育,有損壞開(kāi)關(guān)、插座,、電扇調(diào)速器及時(shí)報(bào)告,。 嚴(yán)格進(jìn)出校門(mén)的登記、檢查制度,門(mén)衛(wèi)做好“校園警務(wù)室”的各項(xiàng)工作,。

配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)做好圍墻周界報(bào)警系統(tǒng)以及學(xué)校重點(diǎn)部位監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和管理工作,提高學(xué)校安全保衛(wèi)的技術(shù)水平,。

總之,總務(wù)后勤人員要努力熱情待人,以身作則,以高度的事業(yè)性和責(zé)任感,主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,依靠全體員工把后勤工作搞好,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十二

辭舊迎新之際,，回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專(zhuān)業(yè)的技能,、知識(shí),，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,，自身有太多需要惡補(bǔ)的,，這也是我14年度的工作計(jì)劃。

在xx的第一個(gè)春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事,。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作,，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門(mén)人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作,，岳總給予部門(mén)的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén),。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé),，詳見(jiàn)20xx年個(gè)人述職報(bào)告)：

一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類(lèi)：

在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程,、手續(xù),、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便,，辦事效率折半,，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。

二,、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,，更新人員信息,。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

四,、其他

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

五、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專(zhuān)

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息,，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間就要進(jìn)入6月份了,，眼看著20xx年即將過(guò)去一半，作為xxx公司的人事,，我也不得不敢到焦急起來(lái),。因?yàn)槟瓿鯐r(shí)公司有不少員工辭職，但在到達(dá)了x月之后,，隨著工作的再次展開(kāi),，不少部門(mén)都急缺人手。為此,，在最近的這幾個(gè)月來(lái)我一直在忙碌于人員的招聘,。

但畢竟是難得的非常缺人的狀態(tài)，我也打算根據(jù)公司的目前的狀況好好的做好計(jì)劃,，所以,，在此我對(duì)接下來(lái)6月的工作計(jì)劃如下：

隨著公司公司各部門(mén)業(yè)務(wù)的恢復(fù)，我的工作也逐漸更加的忙碌,。為了適應(yīng)變化,，對(duì)自我的調(diào)整也必須做好準(zhǔn)備。

首先,，是心態(tài)上,。前段時(shí)間的工作并不打算忙碌，盡管需要處理的事情有很多,，但因?yàn)槿藛T的減少,，我作為人事在工作中反而輕松了些許。但面對(duì)接下來(lái)的工作,，我必須及時(shí)地改正自己在工作中的心態(tài),，積極的調(diào)整自己，以最好的狀態(tài)去完成招聘工作,。

其次,，是對(duì)個(gè)人能力的提升上。工作是不斷進(jìn)步的,，為此,，我也要及時(shí)的去提升自己的能力，讓自己能更好的適應(yīng)公司的變化和進(jìn)步,，以此來(lái)給公司帶來(lái)更大的貢獻(xiàn),。

在六月的招聘中，公司有不少新的部門(mén)需求人手,。因?yàn)槭切略O(shè)立的部門(mén),，為此，需要一些有經(jīng)驗(yàn)和能力的人,。在進(jìn)行招聘計(jì)劃前,，我要嚴(yán)格的了解工作要求，明確的了解了對(duì)人員的能力需求后才能順利的制定計(jì)劃,。

其次,，對(duì)于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門(mén)的招聘，主要應(yīng)該選擇在近期的畢業(yè)生中招聘,?？紤]到之后的調(diào)整問(wèn)題，實(shí)習(xí)生和兼職也是不錯(cuò)的選擇,。

此外,，除了員工的招聘之外，對(duì)于員工的管理上我也不能輕易松懈,。對(duì)于新入職的員工,，不少人還沒(méi)能補(bǔ)足個(gè)人資料。為此,，在近期內(nèi)我也需要及時(shí)的去詢(xún)問(wèn)信息,，補(bǔ)足員工信息。并且對(duì)于員工成績(jī)的考評(píng)也要重新計(jì)劃,，針對(duì)人數(shù)的增加而進(jìn)行一些調(diào)整,。

6月是畢業(yè)的季節(jié)，盡管近期可能會(huì)有些延遲,，但是在畢業(yè)生的招聘還是要盡早準(zhǔn)備,。為了能為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，在之后還有培訓(xùn)等工作要進(jìn)行,。

簡(jiǎn)單的規(guī)劃一下就發(fā)現(xiàn)這個(gè)六月很不輕松,，為此,，我也要在接下來(lái)的工作中加倍努力,，爭(zhēng)取更好,，更圓滿(mǎn)的完成自己的工作。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十四

20xx年xx市幼兒園人事工作總體思路是：以市教育局春季工作要點(diǎn)為依據(jù),，以本園五項(xiàng)新愿景為工作目標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)市教育局關(guān)于人事工作的總體要求，逐步完成各項(xiàng)具體事項(xiàng),，規(guī)范我園人事管理工作?，F(xiàn)制定如下計(jì)劃：

（1）、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升人事管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部20xx年工作要點(diǎn)》及《市教育局20xx年春季工作要點(diǎn)》，及時(shí)了解相關(guān)政策及人事工作新動(dòng)向,，把握相關(guān)信息,， 努力提升人事管理專(zhuān)業(yè)水平。

（2）,、強(qiáng)化人事檔案管理,。在日常人事管理工作中，教師人事檔案,、工資臺(tái)賬,、聘任合同等資料很多，但均涉及教師個(gè)人利益,，涉及幼兒園用工行為,。本學(xué)期，在人事檔案方面將繼續(xù)強(qiáng)化管理力度,，設(shè)立專(zhuān)用人事檔案柜,，實(shí)行專(zhuān)人管理，規(guī)范檔案使用行為,，確保我園人事檔案規(guī)范,、完整、齊全,。

（3）,、工資核算工作：做好在編教工工資正常晉級(jí)與績(jī)效工資核算工作；做好退休教工手續(xù)審批工作,；依據(jù)考核結(jié)果合理制定聘任教工工資等級(jí),。針對(duì)教師的疑問(wèn)，做好宣傳,、解釋工作,，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。

（4）,、報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作：做好每月工資報(bào)表,，各項(xiàng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，年終報(bào)表的上交工作。做好核定每月績(jī)效工資,，年終工資總額及相關(guān)解繳基數(shù)的工作,。

（5）、上級(jí)布置工作：保質(zhì),、保量,、按時(shí)完成局人事科布置的各項(xiàng)人事工作,。

（6）,、政策宣傳工作：針對(duì)上級(jí)有關(guān)人事工作的新政策、新信息,，及時(shí)向全體教工進(jìn)行宣傳解釋?zhuān)岣呓處煹闹闄?quán),，并確保新政策最大限度地得到教工的支持。

（1）,、合理聘任,，為各崗位提供優(yōu)秀員工。針對(duì)幼兒園聘用員工流動(dòng)性大,，進(jìn)出較隨意的現(xiàn)狀,，為吸引和留住更多的優(yōu)秀員工，本學(xué)期將制定更規(guī)范,、更合理的人事聘任制度,，依據(jù)公開(kāi)、公正,、公平的招聘原則,，擇優(yōu)錄用，并嚴(yán)格按程序簽訂勞動(dòng)合同,，實(shí)行透明化管理,。同時(shí)，在日常工作中注重人才的收集與儲(chǔ)備工作,，為隨時(shí)出現(xiàn)的崗位人員需求做好準(zhǔn)備,。

（2）、完善聘用教師人事資料,，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確,。人事資料與相關(guān)數(shù)據(jù)是人事工作的重要組成部分，它是開(kāi)展各項(xiàng)人事工作的重要依據(jù),，也是幼兒園各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的有力保障,。本學(xué)期，將對(duì)我園聘任教職工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì),，包括各崗位人數(shù),、年齡結(jié)構(gòu),、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷,、入園工作年限等等,，確保各項(xiàng)資料完整、數(shù)據(jù)精確,。

（3）,、規(guī)范用工行為。制定科學(xué)合理的招聘方案及聘用教工管理辦法,，合理用工,，依法依規(guī)保障聘用教工合法權(quán)益。同時(shí),，針對(duì)不能勝任崗位工作的員工,，嚴(yán)格按照聘任合同，按程序進(jìn)行辭退或轉(zhuǎn)崗,，確保幼兒園各崗位工作有序開(kāi)展,。

（4）、培訓(xùn)工作,。根據(jù)聘用教工崗位特點(diǎn),，聯(lián)合其分管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及集體榮譽(yù)感教育，促使新聘教工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求,，培養(yǎng)歸屬感,，穩(wěn)定聘用教師隊(duì)伍。

人力資源部周工作計(jì)劃 人力資源部月度工作計(jì)劃篇十五

1,、上半年基本能完成公司各部門(mén)所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃,，滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源需求，人事行政專(zhuān)員工作計(jì)劃,。下半年由于客觀因素造成人員緊缺,，不能滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求量。

2,、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁,，公司職(員)工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人,。與過(guò)去相比,，人員流失比例為8.5%。究其原因,，分析有二：

1)人心向背;

2)春節(jié)返鄉(xiāng),。針對(duì)此問(wèn)題行政部及各部門(mén)管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流,、溝通,，盡量減少人員流動(dòng)量,。

3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn),，未做到文件化,。

4、盡量和各部門(mén)人員合理協(xié)作,，對(duì)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作,。

5、今年也加強(qiáng)了員工的消防,、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬,，同時(shí)對(duì)于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。

6,、在xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中,，把所有員工的愛(ài)心也奉獻(xiàn)給同胞,。

7,、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒(méi)有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想,。

人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門(mén)配合共同做好,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

xx年工作計(jì)劃：

1,、完成各部門(mén)所需人員的增補(bǔ),，滿(mǎn)足人力資源需求，并通過(guò)各種渠道招聘人員,，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右,。針對(duì)現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對(duì)策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善,，盡量穩(wěn)定員工,。

2、部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗.

3,、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4,、規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立存好檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

5,、作為行政人事部的一員,，應(yīng)以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

6,、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),，嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān),。

7,、開(kāi)始對(duì)員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通!

也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在xx年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!