時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇一

第三季度我接手了員工關(guān)系崗各項工作，包括新員工入職手續(xù)辦理,、人員基本資料維護(包括離職,、調(diào)動等信息更新)、金蝶系統(tǒng)待崗中心異動維護,、檔案資料管理,、勞動合同管理、員工請假及離職手續(xù)辦理,、新員工差旅費報銷、新員工轉(zhuǎn)正等,。在這三個月時間里,，我學(xué)習(xí)并掌握了各項工作的實際操作，了解了各事項的相關(guān)規(guī)定及要求,。在熟悉各工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作實際作出了一些改進調(diào)整及創(chuàng)新措施,。本崗位具體各事項的亮點、重難點總結(jié)如下：

1,、 制作《新員工入司指南》手冊,。為幫助新員工了解公司概況，熟悉公司環(huán)境,，促進新員工盡快融入公司大家庭中,，人事組聯(lián)合形象設(shè)計員制作并印發(fā)了1000份《新員工入司指南》手冊。新員工入職時人手一份并對手冊上的內(nèi)容對其進行講解,，其內(nèi)容包括公司附近交通路線圖,、最近購物點逛街點及公園、溫馨提示(含新員工報到及培訓(xùn),、公司基本規(guī)章制度,、文化活動等的介紹)、各部門負責(zé)人聯(lián)系方式等,。手冊的推行拉近了員工心理上與公司的距離感,，也避免了新員工在不知情情況下違反公司基本規(guī)章制度。

2,、《崗位變動后的信息跟進管理規(guī)定》,、每月定時資料提交規(guī)定等工作優(yōu)化制度的實施。8月21日協(xié)助流程制度專員正式出臺的《崗位變動后的信息跟進管理規(guī)定》規(guī)范了人事崗位變更信息的傳遞,，每月定期要求各兼職管理崗提交資料或定期提供相關(guān)部門特定崗位信息資料,，避免了信息的滯后或重復(fù)提交造成的工作效率低下。

3,、新員工轉(zhuǎn)正創(chuàng)新方案實施,。優(yōu)化后的轉(zhuǎn)正儀式去掉了各部門負責(zé)人的參會和現(xiàn)場評價議程，增加了新員工自我展示和現(xiàn)場問答互動2項議程,。轉(zhuǎn)正儀式現(xiàn)場氣氛較以往活躍,，員工參與度高，增強了員工對公司的認同感,。

4,、組織召開20xx年末勞動合同續(xù)簽工作專項會議。廣東公司積極響應(yīng)集團號召,，為促進合同續(xù)簽的順利高效完成,，特將xx年末的勞動合同續(xù)簽工作以項目工作形式開展，組織中山本部及各三級公司中高層領(lǐng)導(dǎo)召開了視頻專項會議,，針對勞動合同續(xù)簽工作操作要求及工作安排作了統(tǒng)一宣導(dǎo),。專項會議為第四季度續(xù)簽工作的高效開展鋪平了道路。

5、oa上線之請假流程試運行,。員工請假流程由原來的紙質(zhì)申請改為現(xiàn)在的oa系統(tǒng)電子申請,，節(jié)省了紙張和紙質(zhì)申請的耗時，但在試運行階段還存在一些查詢存檔等問題需與信息部溝通改善,。

(二) 第四季度工作計劃

第四季度的工作事項與第三季度羅列的工作事項大致相同,，較特殊的新增工作有參加崗位資格認證評估、第三四季度勞動合同整理寄集團蓋章,、20xx年末勞動合同續(xù)簽項目工作,、年終學(xué)歷及地區(qū)差異補貼資料整理等。具體工作實施安排如下：

1,、參加崗位資格認證評估,。根據(jù)集團統(tǒng)一安排，參加10月份崗位資格認證筆試及答辯考試,。

2,、第三季度勞動合同整理寄集團蓋章。與10月10日前將第三季度新入職員工勞動合同及續(xù)簽勞動合同整理核對寄集團蓋章并收回,。

3,、20xx年末勞動合同續(xù)簽項目工作。第一,，勞動合同續(xù)簽工作準備階段(10月9日)：勞動合同打印,、續(xù)簽人員名字與薪資等點填寫、各部門續(xù)簽時間,、地點的確定等準備工作;第二,，勞動合同續(xù)簽工作實施階段(10月10日至11月13日)：組織各部門在具體時間、地點內(nèi)準確地簽訂勞動合同,，勞動合同整理和電子版信息維護;第三,，勞動合同續(xù)簽工作后續(xù)階段(11月14日至12月10日)：續(xù)簽合同整理、金蝶系統(tǒng)維護并寄集團蓋章,。

4,、年終學(xué)歷及地區(qū)差異補貼資料整理。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇二

為配合公司下半年的目標(biāo)達成與建設(shè),，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作,，為了加強公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱?，以下是本計劃的詳細?nèi)容：

一,、人員的招聘

現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中,，各部門的人員還有些不足,，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機會,，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了,，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作,，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷,，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作,，因此這部分的人員要求不會太高,，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才,，辦法就是提高薪酬,，吸引這些人員。

除去網(wǎng)上招聘外,，我們還可以通過從其他公司挖角,，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的,。同時,，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求,，那就可以留下這個人員,，并對舉薦人給予一定的獎勵。

二,、公司內(nèi)部的人員調(diào)整

目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大,，但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定,，并與其本人進行溝通,，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機會,，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生,。爭取創(chuàng)造一個良好的、和諧的工作氛圍,。

三,、績效的考核

績效這一點，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的,，本意并非是為了扣取員工們的工資,，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的,，我們對于工作負責(zé),、工作效率高的員工表示鼓勵，進行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工,，我們會給予三次機會,，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的,。如果三次機會后,，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機會,，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職,。對于離職的員工，我們也會進一定的補償,，好聚好散,。

大致上，第三季度的人事部的工作就以這幾個方面來開展,，希望各位同仁們繼續(xù)努力,，打拼出更好的未來。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇三

人事,、行政部門是直接與全廠員工進行直接溝通的部門,，工作具有復(fù)雜性、平凡性,、反復(fù)性等特點,，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì),、高效率,、高遠見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，做到“服務(wù)到位,，穩(wěn)定發(fā)展”，在工作的同時善于發(fā)現(xiàn)隱藏的問題,，完善整個公司的人事行政工作,，做到高效、規(guī)范,、穩(wěn)定,，特制定第二季度工作計劃：

1.招聘、入職,、建檔

招聘在“精”：員工招聘要慎重,，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來財富,，員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力,，學(xué)歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外）,，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié),，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn)：注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

外派培訓(xùn)：注重實用性,、效率性,，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時的查缺補漏

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事,。

（3）通過培訓(xùn),、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,，如外勤,、請假制度要及時、按程序向人力資源部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度,，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,。

（2）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔,，薪資核算保證及時,、零失誤。

（3）及時收集獎罰情況,、考勤情況,，做到工資核算準確、無缺漏,。

5.社保

社會保險的購買和退保保證及時,、有效。健全工傷保險制度和流程,，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,、舉行趣味運動會,，在公司晨會上舉行部門間的拔河比賽,，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；舉行趣味運動會，推進全體員工健身,、增強合作意識,、競爭意識。

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢,，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進行宣傳,，一方面宣傳公司員工的生活豐富性,，再就是能推動員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設(shè)。

1.后勤

（1）完善生活配套設(shè)施,，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識,；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施,、辦公室財產(chǎn),，保證公司財產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

（5）積極執(zhí)行6s工作,，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氛圍,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量,；

（2）制定切實有效的食堂管理制度,，維護食堂打飯秩序,。

3.保安隊

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用每周一晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福,，表達對員工的關(guān)注,。

（2）6s、考勤情況每周大評比,，對做得好的部門進行表揚,，做得不夠的部門進行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門負責(zé)人進行處罰,。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇四

面對酒店人事工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的分析才能夠找準改進的方向,，盡管以往在人事工作中能夠做到這點卻因為缺少經(jīng)驗的緣故很大程度上降低了自身的效率，所以對待第二季度的工作應(yīng)當(dāng)事先做好規(guī)劃以免因為自身的疏忽影響到酒店的效益,，更何況根據(jù)市場的變化應(yīng)當(dāng)吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)才能夠為后續(xù)工作中的成長制定合理的發(fā)展計劃,。

由于近期應(yīng)屆生在實習(xí)期間的表現(xiàn)不佳的緣故可以考慮適當(dāng)減少招聘比例，畢竟面對酒店的發(fā)展形勢應(yīng)當(dāng)招聘綜合素質(zhì)更高的員工才能夠創(chuàng)造較好的效益,，所以針對第二季度的到來可以將精力集中于網(wǎng)絡(luò)平臺的招聘上面并投入許多精力,，至少當(dāng)自己將招聘的條件與需求進行標(biāo)注以后可以很大程度上篩除不符合要求的應(yīng)聘者，當(dāng)面試環(huán)節(jié)展開的時候自己便可以根據(jù)求職者的工作經(jīng)驗以及職業(yè)素養(yǎng)來判斷對方是否符合要求,，考慮到人數(shù)的增多可能存在著渾水摸魚的狀況應(yīng)該嚴格對待面試環(huán)節(jié)的工作才行,。

考勤工作的統(tǒng)計也要更加嚴格對待才能夠引起酒店員工的重視，因此對于請假或者曠工的員工應(yīng)該進行嚴厲批評并向?qū)Ψ疥愂鲞@種做法的危害性,，再加上大多數(shù)新員工不了解考勤制度與工資結(jié)算息息相關(guān)的緣故很容易因此遭受損失,，但作為人事也需要讓他們明白造成損失的主要原因還是對考勤制度不夠重視，初次之外搭配酒店領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立的全勤獎應(yīng)當(dāng)在考勤工作中予以宣傳才行,，另外每個月考勤工作結(jié)束之際都應(yīng)該將數(shù)據(jù)進行備份并交由財務(wù)部進行工資結(jié)算,。

在完成人事工作的情況下應(yīng)當(dāng)協(xié)助其他部門處理事務(wù)順便進行學(xué)習(xí),，畢竟在協(xié)助的過程中可以加深對酒店不同職務(wù)的理解從而學(xué)到實用的技巧，作為酒店人事應(yīng)當(dāng)妥善利用這方面的契機從而實現(xiàn)工作經(jīng)驗的積累,，除此之外可以參與到辦公物品的采購從而對市場行情以及酒店物資的消耗量有所了解,，至于文案的書寫應(yīng)當(dāng)多請教人事部的同事從而對活動策劃有著相應(yīng)的了解，但對于格式的要求以及領(lǐng)導(dǎo)的指示也要在策劃方面用心對待才能夠?qū)崿F(xiàn)自身能力的提升,。

也許第二季度需要面臨的挑戰(zhàn)遠比以往要多導(dǎo)致自己需要嚴格對待才行,，至少以往在人事工作中出現(xiàn)的差錯不能再次輕易出現(xiàn)才能夠體現(xiàn)出自己知錯就改的一面，而且對待人事工作應(yīng)當(dāng)更加注重對新員工的培養(yǎng)才能夠提升他們對酒店的認同感,。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇五

第二季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì),，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室,。為保證第二季度各項工作順利完成,，制定本工作計劃。

二季度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，做好招聘工作計劃,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,，并做好人事部門工作總結(jié),。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇六

一、基礎(chǔ)人事管理工作

備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案,、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新,、勞資糾紛,、人員招聘等工作。

二,、人才招聘工作流程（按照公司用人需求,，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具,，協(xié)助各部門選拔錄用人才,。

本月的重點工作：

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘,、學(xué)校招聘,。

2、建立人才簡歷庫,，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ),。

3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道,，盡量縮小招聘周期,，滿足公司人員需求。

三,、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1,、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右

2,、《年休假管理制度》,，完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進行處罰,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4,、目前各項管理制度已基本建立起來,，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中,，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。

四,、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系,，完成時間4月中旬左右。

1,、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2,、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達標(biāo)情況給予薪金調(diào)整,。另外可以增加工齡工資,，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。

五,、績效考核機制的完善與推行

1）嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù),，并進行分析,、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo),，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用,。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升,、職位調(diào)整等形成直接對接,。

六、勞動合同管理制度的制定和落實,，4月中旬

1）為了保障勞動者與單位的共同利益,，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況,，制定切實可行的勞動合同管理制度,，并落實。

七,、員工培訓(xùn)管理制度

1）加強新員工培訓(xùn)：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,，掌握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任未來工作,。

2）加強與各部門溝通,，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃

八,、員工關(guān)系管理,。

1）工作氛圍：

1、借由績效管理與培訓(xùn),，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。

2,、工作中強調(diào)輕松,、高效，提倡工作與生活的平衡。

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道,。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋,，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下,，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念,。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇七

面對新一年的工作，在工作前我不能貿(mào)然沖刺,，無準備的努力不僅難以走向正確的方向,，還有可能達不到酒店的目標(biāo)要求。

在自我的管理上,，我的首先要加強自身的思想,，一以上一年的工作要求為基礎(chǔ)，進一步加強自我的管理要求,，在工作中加強自我的管理,，并積極契合酒店的計劃。

其次,，要為自己制定目標(biāo),，嚴格分析酒店的計劃，配合酒店的目標(biāo)在工作準備個人目標(biāo),，做好對每個環(huán)節(jié)的準備,。

此外，更要積極吸取上一年在招聘上的經(jīng)驗,，維持人力資源的穩(wěn)定,，靈活有效的進行人事招聘工作。

結(jié)合酒店目前的情況,，分析第一季度的計劃和客流量預(yù)計,，分析出各部門所需人數(shù)，再進一步的展開招聘工作,。

除了傳統(tǒng)招聘告示已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺招聘之外,，考慮到年初實習(xí)生眾多，可以多考慮多利用這些較為靈活的人力資源,。與附近高校聯(lián)系,，提供部分基礎(chǔ)工作崗位。

此外,，在面試上要著重與各部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通交流,，確定招聘條件，嚴格按照崗位要求以及部門領(lǐng)導(dǎo)的需求去進行招聘,，保證新人的實用性,，能跟好的配合的酒店工作目標(biāo),。

在新人招聘后，要及時的組織人員培訓(xùn)工作,，對基礎(chǔ)的酒店理念,、文化、規(guī)定等進行完善培訓(xùn),，保證新人能在工作中能最低限度的遵守酒店的要求下完成工作,。此外，也要準備好新人的考核制度,，對新人的各方面能力進行考核,，確保能在工作中完成好負責(zé)工作。

20xx年的工作就要開始,，“一年之計在于春”,，作為酒店的人事員工，我也會努力的做好自身的工作,，保證人事對酒店優(yōu)秀的人才輸送,，為酒店提供的源源不斷的人才資源！

在20xx年,，我一定會將自己的工作做的更好,，創(chuàng)造xxx更好的明天。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇八

根據(jù)第一季度工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢,，我們制定了第二季度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務(wù),，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標(biāo),。

1.進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評定及績效考核供給科學(xué)依據(jù),。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分研究員工福利,，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力。

5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

6.加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制,，研究規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。

7.建立貼合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件,。

9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展供給有力保障和支持,。

人力資源部季度工作計劃表 人力季度總結(jié)篇九

1、完善制度,，狠抓落實,。下季度完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《xx季度后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第xx季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達成共識，通知下發(fā)各部門,。第xx季度季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關(guān)系管理。

加強勞動合同的簽訂工作：xx季度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》xx季度完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進步的良好風(fēng)氣。