光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

人員招聘工作計劃篇一

1、招聘銷售人員,，擴建銷售隊伍。

具體實施形式步奏：

（1）于本周內(nèi)在人才市場外墻張貼廣告（根據(jù)與各個經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）,；

（2）本周末(星期六)設攤位于擺點實施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選,，情況好以后各個周末都可進行此活動，根據(jù)情況可更換場地,；

（3）網(wǎng)絡招聘方面,，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充足,，可不區(qū)分應聘職位,，除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍,，主動投遞簡歷的都及時聯(lián)系預約,，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預約；

（4）對于公司的在職員工可實行轉(zhuǎn)介紹方案（即介紹朋友來我司,，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）,。

2、培訓方面

（1）由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職,，入職培訓工作無法及時實施,，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后,，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài),，經(jīng)與領導溝通,，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內(nèi)容為根據(jù)情況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右,，這樣能夠快速融入公司團隊,，接受公司文化，對于人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓,，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內(nèi),；

（2）對于之前入職培訓初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié),，一味講解公司文化與制度,，還有產(chǎn)品，雖然培訓比較完整,，但是缺少新進員工間的互動,，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調(diào)整,，離職比較決絕,。后期在培訓中多讓大家互動，對于培訓形式稍加調(diào)整,，讓大家很快融入團隊,，增加凝聚力，培養(yǎng)出：主動 競爭 學習的優(yōu)秀人才,；

（3）在職人員培訓,，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復,，無法保持最初的沖勁,、趕緊，對于此問題,，后期不定期進行相關培訓,，培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導致查找資料有時候比較迷茫,，資料定位不準影響銷售效率）,；

（4）對于以上培訓用到的相關文件整理，ppt的制作,，以及時間的安排近期全部做好,；

3、其余人事工作，人事檔案管理,、勞動合同管理,，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）,；

人員招聘工作計劃篇二

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,，結合公司目前情況,初步制定了行政部的工作計劃，在接下來的工作中,，將按照此計劃來開展工作。

一,、人事工作

1.招聘,、入職、建檔

招聘在 精 ：現(xiàn)在每個公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷,、經(jīng)驗其次（專業(yè),、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才,。

入職在 細 ：員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學位證,、技能證,、相片，同時注重細節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感,。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。

建檔在全 ：建立員工檔案時要全面,，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性,。

2.培訓

入職培訓：工作要及時,、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能

安全培訓：注重實用性,、效率性,，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤

管理培訓：部門主管，組長,、管理培訓,，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關制度進行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到 無人為原因漏打卡 ,，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,，嚴格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓,、開會等形式強化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理,。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎罰,、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通,，確保財務部核算薪資準確度,。

（3）及時收集、遲到,、早退,、曠工，請假等資料,，確保工資核算準確,。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時,、有效,。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時,，保證公司和員工利益,。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在,，資料完整、準確,，出現(xiàn)人事異動,、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎懲,、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設,，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動,，如拔河比賽、象棋比賽,，舉行部門間的拔河比賽,，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識,；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）,、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長,，增強員工的自信心和優(yōu)越感,；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,，拉近公司同員工之間的距離,。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎罰結合,，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；

（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生,；

（4）后勤水電工作做到及時,、高效，保證員工生活,；

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；

3.保安

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎罰制度,，對于立功保安進行獎勵，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。

（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌,、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,，必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度,、信息、獎罰,、人員異動情況,，宣傳企業(yè)文化。

（1）每月開一次全廠員工大會,，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,，制定招聘方案,，盡快補充人員。

二,、安全方面

1.防火

排除火災隱患,，對公司進行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強防盜措施。晚上保安不定時巡邏,，及時了解公司異異常情況,。

三、紀律：制定相關紀律規(guī)定,，嚴格按照制度執(zhí)行,，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴格按公司員工守則執(zhí)行廠紀廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。

四,、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結合,，罰款作為員工活動基金,。相關獎罰按5s管理制度,。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,，提高5s認識。

人員招聘工作計劃篇三

20__年,，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作,，以建設一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良,、充滿生機與活力的中小學教師隊伍為目標,，深化人事制度改革，完善管理體制,，轉(zhuǎn)變運行機制,，加強教師教育的統(tǒng)籌管理，樹立新的發(fā)展觀,、質(zhì)量觀,，以新的思路實現(xiàn)新的突破，以新的舉措開創(chuàng)新的局面,。

一,、深化中小學人事制度改革

1,、繼續(xù)推進中小學教職工編制核定工作。編制核定后,，認真做好定崗定員工作,，把握政策規(guī)定，實行競爭上崗,。

2,、推進教師考核工作。重點加強對教師工作業(yè)績和業(yè)務水平的考核,，建立起一整套常規(guī)管理制度,。

3、嚴格教師入口關,，加強對市直學校新任教師的考核及管理,，逐步實行公開招聘、同意考試,、競爭上崗,、擇優(yōu)錄(聘)用。

4,、加強制度建設和基礎建設,，力爭在國家法律、法規(guī)和省有關政策的框架下制定出教師聘任,，實行科學管理,，完善中小學人事制度改革的相關保障措施。

二,、嚴格把握教師職稱評聘制度,。

我們嚴格按照省、市,、區(qū)下發(fā)的職稱文件精神,，對教師的職稱評聘堅持公正、公平,、公開的原則,，根據(jù)年終考核的結果進行擇優(yōu)評聘。

三,、規(guī)范教師資格認定工作,。

1、根據(jù)國家,、省關于教師資格認定工作的要求,，建立并完善教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報送工作,。

2,、嚴格遵循《教師資格條例》的有關規(guī)定,，做好我市首次教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報送工作,。

3,、嚴把教師隊伍入口關，按照省教育廳的統(tǒng)一部署,，開展面對社會認定教師資格工作,，重點做好非師范類學校畢業(yè)的社會人員認定教師資格工作。

四,、積極協(xié)調(diào)有關部門,，采取得力措施，督促各地做好教師工資發(fā)放工作,。

1,、進一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權限全部上收到縣,。

2,、積極協(xié)調(diào)各級財政部門，建立定期檢查和通報制度,，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況,，確保教師工資按時足額發(fā)放。

人員招聘工作計劃篇四

辭舊迎新之際,，回顧我20xx年的工作感觸頗深,。起初，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡單的工作,，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識,，突然意識到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進這個崗位中,，自身有太多需要惡補的，這也是我14年度的工作計劃,。

在第一個春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為做些什么,，漸漸去理清頭緒,，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。

10月份隨著部門人員的擴充,，隊伍的壯大,，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘,、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

一,、行政人事制度,、流程、手續(xù),、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度,、流程、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整,，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作,，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式,，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半,，14年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施,。

二、人事信息的及時更新

很多時候入職,、離職人員信息掌握不及時,，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通,，及時了解人員變動情況，更新人員信息,。

三,、活動統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領下,，策劃更多有創(chuàng)意的活動。

四,、其他

無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理,，需要多加細心嚴謹,，能夠有條不紊的進行各項工作。

五,、20xx年度計劃

努力學習關于人事方面的知識,，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性,。嚴格要求自己,，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通,，對每一項工作都要以保質(zhì)保量,、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋,。

正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強,。20xx的鼠年將會是騰飛的一年,，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為獻上自己的力量!

人員招聘工作計劃篇五

我是一家公司的人事專員,，主要的工作是招聘和培訓這兩塊,，這只是人力資源的其中兩部分的工作，在工作以來,，自己也是一直的在精進對招聘和培訓工作的理解,，提高自身的工作能力，現(xiàn)在x月份過完了,，為了更好的開展我接下來的工作,，我制定了個人的工作計劃，如下：

一,、招聘方面

針對招聘方面,，根據(jù)公司對人員這方面的需求，以及現(xiàn)階段公司崗位人員空缺的情況,，x月份入職上崗的人數(shù)至少要達到x個,，那招聘面試的人數(shù)要在這個數(shù)字上相應的提高,，暫時給自己的目標是x個,，要想招聘的人員達到目標，我想從以下兩個方面入手：

1,、完善公司的招聘制度,。公司的招聘體系還需要有所改善,，自己在未來的一個月里，致力于公司的招聘工作,，完善公司的招聘制度,，提高自己的工作能力，能夠使公司更好的吸引優(yōu)質(zhì)的人才,，填補現(xiàn)在公司人員上的空缺,，完善公司相關的招聘制度，為公司儲備更多更好的人次打下制度上的保障,。

2,、增加公司的招聘渠道。現(xiàn)在公司基本上都是網(wǎng)上招聘,，這些招聘渠道的優(yōu)點是上面每天的簡歷都有更新,，也可以隨時可以看到求職者主動投公司的簡歷，可以很快的在線上進行溝通,，然后約來公司進行首輪面試,，不足的地方就是整個過程中，時間要挺久的,，我想著可不可以嘗試下別的方式?，F(xiàn)在正值畢業(yè)季，我計劃著可以跟學校合作,，在學校里進行現(xiàn)場招聘,，擴大公司的招聘渠道，以達到公司急需人才的要求,。

二,、培訓方面

培訓這塊，我主要負責的是崗前培訓,，在新人入職的時候,，還沒有正式上班的時候，針對公司的相關政策和公司的大概背景和經(jīng)營范圍要大概跟新人進行一次崗前培訓的,，以至新人能夠更好的了解公司和了解自身即將工作的工作崗位,。我在下個月要更好的提高自己的培訓能力，用簡潔明了的話語更好的讓新人明白公司的宗旨,，增強新人和公司的凝聚力,。

下個月對于公司來說，是很重要的一個月,，我會按照自己的計劃嚴格的要求自己,，做好自己的本職工作，提高自己的工作能力，為工作盡可能的招攬更多的優(yōu)秀人次,，增加公司的儲備力量,，加油!

人員招聘工作計劃篇六

1.了解公司戰(zhàn)略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

a)各項人事事務的辦理流程

b)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

c)用人,、留人政策及具體做法

d)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況

e)人力資源基礎及增值建設情況

f)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

g)企業(yè)文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

a)食堂管理

b)宿舍管理

c)清潔,、綠化的維護

d)康樂設施

e)工業(yè)安全及保安工作

f)車輛管理

g)基礎設施、物質(zhì)器材管理

h)文檔,、資訊安全管理

人員招聘工作計劃篇七

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了,，當然薪水也漲了,，責任也更重大了。這么多年的基層工作,，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了,，在20xx年，我作為人事主管,，開展如下工作計劃：

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

3.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準通過。

4.進行下一個工作計劃,。注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務,，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施,。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對報告的指導意見,。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法，讓他們多提意見,、多提建議,。

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤,。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程,、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解,。

2.請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程,、組織結構等的文件資料。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

目前公司發(fā)展情況良好,，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力,，開創(chuàng)公司更美好的前景,！當然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力,，才會取得成績,，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多,，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情,。不過我相信,，只要肯努力,，機會就會來到你的身邊！

人員招聘工作計劃篇八

一,、指導思想

以學?？傮w工作部署為指針，以教育教學工作為中心,，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務到位”為目標,，樹立以人為本的理念，貫徹服務宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,，抓好內(nèi)部建設，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下,，有目的,、有條理,、高效益地開展工作，為學校提質(zhì)量,、創(chuàng)成績而服務,。

二,、常規(guī)工作

1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知,，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關處室辦理或通知相關教師,。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,，按長,、中、短期分類,，永久性檔案,、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2,、做好文件的上傳下達工作,。在主管領導指導和幫助下，明確任務,，各負其責,，做好文件的接受,、傳送、催辦及文件管理工作,，信息采集,、上報、保密和檔案管理工作,。對來文的閱批,、領導批示的督辦、重要文件的核稿,、接聽電話,、打印文件、會議記錄,、會議召集等日常工作,，做到嚴謹有序，不出差錯,。各項文件材料,，力求及時,、準確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

3,、提前做好開學和學期結束前的工作安排，根據(jù)學校部署及時起草學校工作計劃(總結)和校歷,。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學校相關的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學校會議的籌備工作、記錄工作,。

7,、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

8,、做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作,。

9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

三,、主要工作

1,、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。爭取主動,、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標,。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學校政令暢通。及時傳達貫徹學校決策,，加強督辦檢查,，促進學校各項決策的落實。認真,、科學地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免互相扯皮、推委,，出現(xiàn)工作空檔,，確保學校以教學為中心，各方面通力合作,，默契配合,。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁，不貪功,、不諉過,、不拆臺、不越位,、顧大局,、識大體，維護好學校班子的團結,，提高工作效率,。

2、做好學校文函檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學、規(guī)范,，

作好檔案利用工作,，更好地為教育教學及各項工作服務。

3、做好校務公開工作,。認真做好校務公開工作,，增加公平、公正和公開的透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,，提升校園文化品位,。加強學校網(wǎng)頁、閱報欄,、宣傳欄等文化載體建設,。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果,。協(xié)助校長搞好學校外事工作,。

5、按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作,。收集整理學校辦學的基本數(shù)據(jù),，編制學校的基本情況表，向?qū)W校有關部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務,。

6,、協(xié)助學校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;

認真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛。

7,、樹立服務意識,，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核,、繼續(xù)教育,、日常考核,、教職工工資增加,、職評等工作。

四,、需強化的工作

1,、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學欄目,。

依照學校規(guī)劃調(diào)整,，在學校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(含高中,、初中)欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存,。

2,、增加與學科教學相關的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區(qū))名師工作室等網(wǎng)站的,，突出對教育教學的支撐,。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設工作

在認真做好已有專欄的基礎上,，積極配合學校行政管理和教育教學部門,，圍繞教育教學熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄,。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術能力常規(guī)培訓，通過邗江中學教師qq群及時通報工作動態(tài);準時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性,。

5、做好與學科基地學習平臺的對接工作

依托學科基地配置的學習資源平臺,，打造集學校宣傳,、信息發(fā)布、資源共享,、自主學習等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡應用平臺,。

人員招聘工作計劃篇九

以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃,，主要做好以下幾方面的工作：

第一,、內(nèi)部管理計劃的持續(xù)推進

根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓,，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;預計在十月份開始組織架構的推進工作;組織架構推進過程中,，將會開始作業(yè)流程的'座談，爭取在十一月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作;其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范,，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計劃,。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項會議,，將進一步落實績效考核的各項指標,，爭取每個指標可量化、科學,、實用;同時計劃通過制度修改,、組織架構調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

第二,、培訓工作的開展

培訓的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理),。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓工作,。預計從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓工作,。初步計劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題,，在業(yè)務開展允許的情況下,，將有針對性的組織人員參加。

第三,、新店的收購,、開業(yè)等方面

根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃,，針對新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險,、物質(zhì)風險的評估工作;收購完成后,，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。

第四,、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學校達成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學校合作，通過最后一個下學期的課程穿插,，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓的加強,，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。

第五,、組織開展員工活動,，豐富員工業(yè)余生活

結合公司業(yè)務開展與內(nèi)部管理計劃推進的實際情況，將計劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽,，計劃在九月下旬開展戶外拓展培訓,，計劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影,，加大員工交流,，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神,。

第六,、元旦晚會及年終總結與來年工作規(guī)劃

元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展,。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃,，如有不妥，請指點,。

人員招聘工作計劃篇十

我代表人事股把一年來的工作情況做一簡要匯報,。

20__這一學年，人事股在局黨委的正確領導和上級有關部門的具體指導下,，緊緊圍繞“加強教師隊伍建設與管理,，服務于提高教育教學質(zhì)量”這一核心，積極進取,，扎實工作,，各項工作都取得了較好的成績：教師隊伍職業(yè)道德水平進一步提高;教師隊伍管理步入制度化、規(guī)范化,，整體素質(zhì)顯著提高;中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育工作繼續(xù)加強,，在全市各縣市區(qū)名列前茅;教職工待遇有了新的改善?？h教育局曾被評為“xx省中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育先進單位”,，“山東省民師工作先進單位”，“平原縣檔案工作先進單位”,，人口與計劃生育工作年年被評為一等獎,。這些成績的取得得益于局黨委對教育人事工作的高度重視和正確領導，得益于兄弟股室的配合協(xié)作,，得益于人事股全體人員的共同努力,，得益于在座的各位校長們對人事工作的理解支持。借這個機會,，我代表人事股全體人員表示衷心的感謝!

一年來,，我們主要做了以下十二項工作：

一,、進一步加強師德教育，提高教師職業(yè)道德水平,。一年來,，我們堅持把師德建設放在教師隊伍建設的首位，常抓不懈,。在中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育工作中,，堅持把師德教育作為重點內(nèi)容;在教育工作督導評估和包鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審和教師教育教學實績考核中,，堅持實行師德考核“一票否決制”,。一年來，全縣各級各類學校沒有發(fā)生教師嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件,，教師職業(yè)道德水平進一步提高,。

二、依法落實對中小學教師的管理職責,。根據(jù)《教師法》和國務院《關于基礎教育改革與發(fā)展的決定》的有關規(guī)定,，縣教育體育局作為縣人民政府的教育行政主管部門，對縣內(nèi)所有中小學校長和教師依法實行統(tǒng)一管理,，負責教師資格認定,、招聘錄用、職務評聘,、培養(yǎng)培訓,、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理,。目前這些職責正在逐步得到落實,。

三、堅持實行教職工全員聘任制和學校內(nèi)部結構工資制,。按照xx年全縣教育人事制度改革的要求,，在各級各類學校按照按需設崗、公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)聘任、科學考核,、合同管理的原則,，堅持實行教職工全員聘任制，激發(fā)學校內(nèi)部活力,，調(diào)動教職工工作積極性;實行結構工資制,，真正打破大鍋飯，將福利待遇向教學一線傾斜,，向教學骨干傾斜,，加大活工資的比例，定崗,、定責,、定報酬，真正做到優(yōu)績優(yōu)酬,。

四,、是實行教師資格制度，嚴把教師“入口關”,，拓寬教師來源渠道,。在完成了首次教師資格認定工作以后，本學年又受理了民辦學校教師和社會人員共計200余人參加教師資格認定定,，目前這部分人的全省教育學,、心理學統(tǒng)一考試和普通話水平等級測試已經(jīng)結束，準備進行教育教學能力測試,。教師“持證上崗”步入制度化,。

五、規(guī)范農(nóng)村中小學校,，加強對農(nóng)村中小學教師隊伍的管理,。6月份，我們采取實地調(diào)查了解,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管會總校長核實簽字的辦法,，完成了對全縣農(nóng)村中小學校的清理規(guī)范，同時以縣教育體育局紅頭文件的形式下發(fā)了《關于公布全縣農(nóng)村中小學校的通知》,。通過清理規(guī)范,，全縣共有農(nóng)村中小學校131處，其中初中18處,，中心小學17處,，學區(qū)小學26處，完全小學28處,，初等小學(村小)42處,。

六、做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作,。根據(jù)省,、市關于師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導意見，本科生留縣直學校,、?？平y(tǒng)招生補充到教師短缺鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中師生回原籍自主擇業(yè),，積極做好師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)指導工作,，對緩解我縣師資短缺現(xiàn)狀起到了一定的作用,，特別是高中學校效果明顯。同時,，積極探索師范類大中專畢業(yè)生就業(yè)制度改革新路子,，做好師資補充工作。

七,、通過推薦評選各級優(yōu)秀教師優(yōu)秀教育工作者,，表彰獎勵先進，鼓勵鞭策后進,，調(diào)動廣大教師的積極性,。在今年的推薦評選工作中，全縣共推薦評選各級優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀教育工作者177名,，其中向市推薦全國優(yōu)秀教師1名，xx省優(yōu)秀教師2名,，xx省優(yōu)秀教育工作者1名,，德州市優(yōu)秀教師31名(含2名援疆教師)，xx市優(yōu)秀教育工作者12名,，評選平原縣優(yōu)秀教師100名,，平原縣優(yōu)秀教育工作者30名。整個推薦評選工作領導重視,，程序嚴格,，公正公平，達到了調(diào)動廣大教師積極性的效果,。

八,、以新課程師資培訓為重點，深化中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育工作,。在我縣被確定為基礎教育課程改革實驗區(qū)以后,，我們就把新課程師資培訓作為教師繼續(xù)教育工作的重點。

本學年,，在中小學校長培訓和教師繼續(xù)教育方面,，我們重點組織進行了以下培訓：

一是4月2日至7月25日，在縣教師進修學校舉辦了全縣第三期小學英語教師培訓班,，共有36名小學英語教師參加了培訓,。

二是5月份完成了對7名中學校長提高班學員的業(yè)績實效考核。

三是6月份組織23名中小學教師參加全省教師自學考試,。

四是7月份組織安排24名中小學教師和教研員參加省骨干教師培訓,，95名中小學教師參加市骨干教師培訓，15名高中教師參加省課程改革新教材培訓,，120名高中教師參加市課程改革新教材培訓,。

五是8月2日至4日,，舉辦了全縣中小學教師暑期師資培訓。這次新課程師資培訓是我縣基礎教育課程改革實驗工作的重要組成部分,。

整個培訓工作在xx年的基礎上,，在縣教育體育局黨委的統(tǒng)一領導下，在縣藝術中心,、平原一中、進修學校,、實驗中學,、實驗小學、電業(yè)小學,，對全縣各級各類中小學(包括民辦中小學)教育干部,、起始年級任課教師等共計1048人次進行了通識培訓和九個學科培訓。整個培訓過程井然有序,，老師們冒著酷暑認真聽講,，培訓效果良好。

人員招聘工作計劃篇十一

根據(jù)2020__年度工作情況以及存在的不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部2020__年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制

度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。

從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。

二、針對分公司與總部的合并,，做好相應的人力資源規(guī)劃

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構;

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;

(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量,、結構,、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20__年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。

三,、在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。

四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求

五,、人員培訓與開發(fā)

(一)年度培訓計劃說明

20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性,、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構,，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。

(二)培訓需求調(diào)查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認真進行了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓需求調(diào)查表》至各個部門,，

(三)培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓—工作”的結合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行。

2,、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作,。

3,、培訓目標

(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成。

(3)塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

六、其他行政,、人事管理工作

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性。

(二)勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

(三)社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產(chǎn),、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，合理的規(guī)劃20__年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng),，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升,。

人員招聘工作計劃篇十二

時光荏苒，××年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。

回顧年,，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進,、出關。

有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二,、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。

新的一年意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進駐,，對我們來說,，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。

一、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信百姓會越做越強,。

人員招聘工作計劃篇十三

忙碌的七月份過去，這迎來的八月是未知的,，但是我們在工作中不能有不確定,，八月的未知正是我的工作的動力,，作為行政員工我恪守本分，在公司一直都有著良好的職業(yè)精神,，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的計劃,，這是所有公司的員工的素質(zhì)，做行政工作其實很多時候我也是感覺很忙,，但是在其位謀其職,，我覺得這也是我的應該的，八月份近在咫尺,，為了更好的去做好行政工作,，對于八月我也做一個計劃。

一,、人事行政工作

現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,，對于今后的工作我們也應該做好這方方面的工作安排，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作,，還要一直持續(xù)下去,，這也是接下來應當去做的是事情，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，并且及時做好面試工作,，這個月也安排了一批人在八月初來面試，我一定會努力做好面試工作的,，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才,，這一直是我的所追求的。

還要就是績效考核在績效考核方面,，一定嚴格執(zhí)行公司的相關制度,，這方面工作不能夠忽視，接下來的績效考核也是非常關鍵的工作,，合理的做好績效考核,，保證公平公正，讓員工們感受到這一點是很有必要的,，按照公司的相關要求,，對于內(nèi)部的一下獎懲制度我也一定嚴格的執(zhí)行，觸犯公司規(guī)定的一定不會有所顧忌,，八月分的人事工作還是任重道遠，我必須全力以赴,。

二,、配合各部門工作

即將到來的八月份又將是一個非常艱難的工作，在做好內(nèi)部工作的同時,，我一定會其它部門做好配合工作,，我們是一個大集體,，不要僅僅是要把自己的工作做好，很多時候需要去考慮很多的事情,，今后的工作一定是會加充滿挑戰(zhàn),，各部門團結一致，我們才能夠把工作做好,，把公司的禮儀完善好,，八月份一定會更好，接下來的工作我也更加用心對待遇,，部門與部門之間保持和諧,，友好，有什么問題及時的溝通,，我不認為有什么事清是不能夠解決的,，我們行政人事部門一定會更好的為公司的發(fā)展考慮周到。

三,、員工的培訓工作

響應公司的號召,，我們各部門積極做好員工培訓工作，不管是什么方面的工作,，對現(xiàn)有的員工也要做好培訓工作,，特別是新員工，一定做好崗前培訓,，這是第一個,，在一個就是培訓的同時做好相關的考核工作，主要是針對員工培訓結果的一個考核,，接下來的培訓工作必將是重中之重,，行政人事部門一定積極配合，安排相關的培訓工作,。

人員招聘工作計劃篇十四

時間過得可真快啊,，轉(zhuǎn)眼間xx年就已經(jīng)過去了一半，而我也在忙碌的工作中開始總結這上半年的工作情況,，并且準備為下半年的工作做一個粗略的計劃,，讓我能夠以部門的正確領導為骨干，自我計劃為枝葉,，在工作上做到枝繁葉茂,，主要工作完成帶動次要工作又好又快開展。

到目前為止,，我已經(jīng)來到公司快一年了,，從一個眼高手低的大學生變成了現(xiàn)在這樣說實話辦實事的人事助理，經(jīng)歷不可謂不豐富,。這一方面得感謝公司對我的栽培,，讓我能夠在很多事情上幫忙打下手,，以此來快速的積累經(jīng)驗，成長獲得足夠的加速度,，對我們xx公司這個大舞臺以及行業(yè)都有了一些了解,，而這些理解對于初入社會的我來說是花再多的錢都不能買到的寶貴經(jīng)驗。另一方面我也非常感謝部門領導對我的照顧,，讓我在專業(yè)知識上提高了不知多少,，在工作方面也教導了我很多，使我明白了很多工作開展的方式方法,。

因此,，我在明年的工作計劃也更多的是圍繞著公司和部門工作兩個方面展開：

一、加強自我學習,，努力創(chuàng)造價值

就目前的工作進展來說,，我的知識量還是有待提高的，對于工作上的很多細節(jié)和關鍵點處理我都有著明顯的疏漏,，需要領導的進一步糾正才能確保不出現(xiàn)問題,。這讓已經(jīng)入職快一年的我感到非常羞愧，平日里也在空閑時間努力學習知識和經(jīng)驗,，在最近的工作中已經(jīng)有了一些成效,。因此，我在今年的下半年將繼續(xù)努力學習,，將學來的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成為公司創(chuàng)造的價值,。

二、確立工作方向,，聽從領導指揮

在工作方面,，我畢竟資歷淺，很多事情想的不夠透徹,，在面對工作的時候雖然時不時有著一些奇思妙想,，但是最終還是需要領導的指揮來更好地進行工作。因此在下半年,，我將繼續(xù)在做好公司和領導分配的任務同時,，積極總結經(jīng)驗，逐漸提出建議,，在不斷地學習中不斷地完善自己的工作計劃,。讓我的工作計劃能夠與時俱進，保持足夠的時效性,，既然領導對工作放心,，又讓自己對工作上心。

三、經(jīng)驗的總結和積累

因為工作時間尚淺,，因此工作上常常會遇到一些新的問題，在處理這些問題的時候,，我總能學到一些新的知識和經(jīng)驗,，而這些經(jīng)驗我都要將其詳細記載，使別人的經(jīng)驗變成我的經(jīng)驗,，在不斷地積累下,，我相信我終將會成為一個能夠獨當一面的員工!

以上就是我的下半年工作計劃，略顯簡陋模糊,，更多的是對于我下半年工作的一個激勵,，我將在下半年根據(jù)具體工作設立更加詳細的工作計劃，在系統(tǒng)而合理的安排下又快又好的完成公司和領導部署的工作,。

人員招聘工作計劃篇十五

一年來在公司領導的正確領導下,，行政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項服務支持工作,。具體如下：

一,、人力資源工作

1.招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計104名,，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名,、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計,、美特融資主管,、采購員、行政主管,、人力資源主管,、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名,。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大,，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法,，采用了很多手段及時補充32人,，保證了生產(chǎn)任務的順利完成。

另外,，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤,，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下,，既滿足了公司對各種人才的需求,，又盡可能的降低了公司的成本。

2.考核。今年4月份對52名車間員工,，2名服務維修人員進行了崗級考評,。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高,，不僅調(diào)動了員工的積極性,，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

另外為穩(wěn)定,、留住關鍵員工,，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表,、燃氣表,、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼,。

3.今年4月份對各部門74崗位進行了普查,。因營銷模式變化、人員工作變動等,，我們對各部門的現(xiàn)有崗位,、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》,，為員工招聘,、培訓提供了參考依據(jù)。

4.對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析,。我們通過中華英才網(wǎng),、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷,、了解相關行業(yè)的薪酬,、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》,。通過了解市場薪資水平,，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外,，通過財務統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過15%,，遠遠超過《20__年xx市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占總成本的比例7、4%,，數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高,，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重,。由此得出,，若想進行薪酬改革,，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位,，真正實現(xiàn)減員增效,、優(yōu)化配置。在向公司領導提建議的同時,，對各部門的崗位進行了分析,，并形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決策依據(jù),。

5.制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心,、行政管理類,、制造分公司、服務部的方案等,。為了避免慣性思維,，我充分調(diào)動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系,，并形成定稿,。

6.做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放,、社保申報和繳納工作,，辦理好員工的入職、離職,、調(diào)動,、檔案管理、落戶等各項手續(xù),。想員工所想,，急員工所急，做好各項服務支持工作,，解除員工的后顧之憂,，讓他們更專心的做好本職工作。

7.培訓工作,。今年的大型培訓共進行了16場,，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓;專業(yè)知識技能的培訓如回流焊,、熱量表,、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓;財務流程財務知識的培訓等等,。

今年培訓的最大特點是打破往年單一被動的講授方式,，采用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來;采用了“取之于民，用之于民”的思想,，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等,。如制造分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓;服務部服務意識,、服務技巧的培訓等等,。

為了避免培訓流于形式，保證培訓效果,，在對市場部,、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中,，我們讓參與部門提意見,，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等,。

總之,，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新,。事實證明,，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估,，員工的評價較高,。

二、行政管理工作

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想,，在為各部門提供好服務的同時,，改變原有的思維和工作的方式、方法,，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新,，不再依賴于原來的供應商、服務商,，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買,，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么,，不要為了做而做,。如辦公設備的管理，真正做好物品登記,，對設備流轉(zhuǎn)進行了跟蹤并及時登記臺帳等,。

1.辦公室費用控制

在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒,，耿總提出可以不使用該效果的名片,，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒;通過200元的攻關,，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元;通過一系列的斗志斗勇工作,，為公司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元;通過談判,，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些辦法,，使得十月份話費降至4000余元;工會費少繳納一個季度的費用2040元,，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜志等等,，在訂飛機票時,，為公司節(jié)約80余元的機場建設費和保險費;在修理打印復印機時，為避免原來的一家壟斷,，我們通過多方考察,，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約了800余元,，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題,，我們就是在試驗,，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換,，雖然有時耽擱了大家的使用,，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是,，頂著那么大的壓力那么大的風險去換,，確實需要勇氣。

2.辦公室的日常工作

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務準備工作,，會議做到有記錄,、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載,、有檔案,，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎;完成各類辦公文件、會議資料,、上報資料,、對外宣傳資料等的起草、上傳,、下發(fā)及檔案資料保存;完成公司各類文件資料的打印,、復印、編排,、裝訂工作,，特別是配合今年融資工作的開展,，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買,、發(fā)放,、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度,，并做好車輛維護,、年審、養(yǎng)路費繳納,。

(3)較好完成電話費,、電費、水費等的繳納工作,，協(xié)助網(wǎng)站建設以及網(wǎng)絡維護,。

(4)本著“服務”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現(xiàn)的各類問題,。

做好和物業(yè)接口的各項工作,，車輛擺放、乘車卡辦理,、停電處理,、電表充電、信件收發(fā)等等,。做好公司總部辦公室,、會議室、公共區(qū)域的保潔,，廁所換紙,、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修,、空調(diào)的維護,、保養(yǎng)、調(diào)試等,，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境,，提高員工工作效率。

(5)其他工作

①成功策劃組織了xx年的春節(jié)聯(lián)歡會,、編輯印刷了第五期《三龍人》,。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報,。

③順利完成高新技術產(chǎn)品,、高新技術企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產(chǎn)品熱量表資料的申報,、換證,。

④協(xié)助財務完成二十多個個人工商登記,，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發(fā)展基金,。

⑤項目申報工作,。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展計劃項目,、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作,，其中創(chuàng)新基金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批,，分別得到35萬元的無償支持,、400萬元的低息貸款。另外,，完成了去年獲批的濟南市科技發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報,。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能,、提高工藝流程,，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中,，取得了良好的效果,。

⑦舉行了籃球、羽毛球,、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活,，增強了員工的凝聚力和歸屬感,。

總之，今年因為形式變化較大,，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同時,，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處,，我們準備在明年進行重點突破,。

如：

1.薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點,，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值最大化,。

2.加強協(xié)調(diào)，提高服務質(zhì)量,。為更好的服務于上級,、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度,。

3.費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點,。分析供應商的心理,，進行有策略有步驟的價格談判。

4.深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀,，為公司發(fā)展助力,。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓,。

5.這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出,，但已進入最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象,，成為員工真正的精神家園,。

總之，行政人事中心將定好自己的位,，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作,，為公司的發(fā)展獻計獻策。