計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1. 渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道,，根據(jù)招聘人員層次選擇匹配的招聘渠道,，沒有渠道的我們必須想辦法開拓渠道；

2. 招聘信息的發(fā)布,，根據(jù)不同層次的需求人員及不同的招聘渠道發(fā)布相匹配的招聘信息,；

3. 簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么辨別簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性,，怎么辨別哪些求職人員符合目標(biāo)崗位,，可以通過什么手段或者工具去實(shí)現(xiàn)，是面試，還是面試加筆試,，是開放式的面試方式還是結(jié)構(gòu)化的面試,，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內(nèi)容,；

4. 流程設(shè)計(jì),，根據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進(jìn)行的項(xiàng)制定相應(yīng)的實(shí)施步驟，工作流程必須設(shè)置好,，根據(jù)流程按部就班的走,，提高工作效率。

最后,，就是對(duì)我們招聘工作的總結(jié),，分析哪些地方不足，哪些地方需要改進(jìn),。 我對(duì)招聘工作的想法有以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn),，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務(wù)說明書》,，它里面包括崗位名稱,、上下級(jí)、崗位職責(zé)(完善點(diǎn)還會(huì)標(biāo)識(shí)占據(jù)比例),、任職資格,、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等，這是我們招聘工作者首要關(guān)心的問題,，原則上它是我們招聘工作開展的根本,，指導(dǎo)我們的方向，它決定我們選擇的目標(biāo),，選擇的方式,，工作流程的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到合適的目標(biāo)人員,。 《職務(wù)說明書》的編寫離不開對(duì)我們公司各組織各崗位的工作分析,，可以從我們部門每月的工作總結(jié)中提煉出來，可以通過溝通交流中出來,，也可通過問卷形式整理出來,。

第二點(diǎn)，需要加入筆試,，筆試包括情感,、理論知識(shí)、技能知識(shí)以及思想道德等方面,，從其內(nèi)容可以看出,，筆試有如下幾點(diǎn)作用： 1. 可考察應(yīng)聘人員掌握的理論,、技能知識(shí)； 2. 可考察應(yīng)聘人員分析能力,； 3. 可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?4. 可考察應(yīng)聘人員思想道德如何,，是否符合公司需要。筆試題庫(kù)的收集,，首先要得到公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭收集有關(guān)測(cè)試知識(shí),、技能,、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作,，由人力資源中心統(tǒng)一匯總,。

筆試試卷可根據(jù)目標(biāo)崗位定位難易程度，時(shí)間可設(shè)置20-30分鐘,，題型包括選擇題,、填空題、簡(jiǎn)答題,、計(jì)算題以及論述題,，根據(jù)目標(biāo)崗位合理搭配。 最后提下,，招聘流程設(shè)計(jì),，要把招聘理論知識(shí)本土化，設(shè)計(jì)符合我們公司組織運(yùn)行的流程是必須的,，須謹(jǐn)記我們的目標(biāo)是提升我們的工作效率,，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思考的問題,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

作為人力資源部的招聘專員,，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自我注意的問題。

首先,，工作流程中的第一步,，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。

其次,，面試的環(huán)節(jié),，那里分為兩部分，第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解;第二部分是部門經(jīng)理經(jīng)過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。那里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策，用或不用,。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次,，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對(duì)于廠家辦理入職的過程中，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,，為以后的工作免除后患,。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，協(xié)助人力資源部,，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來看，需要注意以下方面:

1,、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員,，一視同仁，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌,，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏，讓聽者舒心,。

2,、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù),。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景出現(xiàn),。

3、細(xì)心,，招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò),。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心,。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過對(duì)離職率的考察,，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況,。

★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）]×100%

公司員工離職理由多樣化（由多到低）：①個(gè)人原因；②工資低,；③工作能力不足,；④對(duì)公司發(fā)展前景不看好等,。

（一）企業(yè)管理方面的原因：

1、企業(yè)整體組織架構(gòu),、管理制度,、管理辦法：

（1）縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理（總助）,、各部主任、中級(jí)助理,、初級(jí)助理,。而橫向級(jí)別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時(shí)間跨度太大,，發(fā)展受限,。

（2）企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn),，公司并沒有長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn),、宣講等，讓員工對(duì)公司未來發(fā)展的前景有特別強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí),，從而形成沒有團(tuán)隊(duì)存在感和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,。

（3）缺少人才發(fā)展計(jì)劃。

2,、管理者的工作情緒,、管理水平、管理策略：

企業(yè)的管理者,，主要是最高管理者,、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行,、一個(gè)思路,，都是企業(yè)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，人文關(guān)愛的體現(xiàn),，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),。即管理者的一言一行，都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)事人（指員工）產(chǎn)生影響,。而公司本年度的現(xiàn)狀是：

（1）各級(jí)管理者職責(zé)不夠明確,；

（2）不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒,、心理等,；

（3）管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻,，在人文關(guān)懷上沒有足夠體現(xiàn),。

3,、企業(yè)整體工資水平、工資收入,、福利待遇：

（1）本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資,、考核工資、崗位工資,、職務(wù)補(bǔ)貼,、加班費(fèi)、值班費(fèi),、年終考核獎(jiǎng)等組成,。當(dāng)然，每一個(gè)員工,，因各自崗位,、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的,。但對(duì)最容易流失的初級(jí)崗位來說,，工資并不具有太多吸引力。

（2）現(xiàn)在社會(huì)上流行一種說法：工資收入高是留住人的好辦法,，是基礎(chǔ),； 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界,。在公司總體工資差不多的情況下,，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響,、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素,。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想,，下層無法領(lǐng)會(huì)上層指導(dǎo)工作的精神所在,，沒有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4,、企業(yè)的文化氛圍,、人性化管理、人文關(guān)愛：

（1）文化氛圍：作為一個(gè)新的公司,，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào),，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上,，公司本年度并沒有高度重視,，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍,。

（2）人性化管理,、人文關(guān)懷：公司幾乎沒有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)等褒獎(jiǎng)案例存在,，這對(duì)公司員工的積極性也存在一定的打擊。

1,、員工的工作方面：吃苦耐勞精神,、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：

（1）員工是管理型,，還是實(shí)干型,？是從事管理崗位，還是操作性崗位,？是善于管理,，還是被管理？這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時(shí)就應(yīng)該斟酌的,，而公司現(xiàn)狀是：對(duì)于招聘,，并沒有明確目標(biāo)。對(duì)于招聘管理,，常常倉(cāng)促卻不謹(jǐn)慎,，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無大用，這樣無論是在公司成本上亦或是在員工培訓(xùn)時(shí)間上都是很大的浪費(fèi),。

（2）員工的吃苦耐勞方面如何,？對(duì)于新工作,，其適應(yīng)性如何,？也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中,，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體,，而他們?cè)诔钥嗄蛣诜矫嬉膊⑽春芎玫卣宫F(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象,。這樣,，不僅讓其他新員工對(duì)新環(huán)境、新公司,、新同事有排斥心理,，對(duì)老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。

2,、員工對(duì)企業(yè)文化的吸納性,，對(duì)企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴度：

（1）員工對(duì)企業(yè)文化有否感想,，是否有抵觸情緒,？這點(diǎn)上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心,，員工又何嘗談到感想,；而對(duì)于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo),，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理。

（2）本年度,，員工對(duì)公司的福利待遇雖然還算滿意,，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策,，長(zhǎng)期以往,，也終將成為一種形式主義。因此,，福利不該只是針對(duì)員工本人,，而應(yīng)將公司的人文關(guān)懷體現(xiàn)到員工的生活環(huán)境中去。

3,、其他：

公司員工來源分兩類,，一類是紹興本地員工，一類是外地員工,。 就本地員工而言,，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐,，對(duì)于工作選擇有恃無恐,。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題,，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作,。

對(duì)于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來,，在公司招聘指出,，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實(shí)相比較,，會(huì)因?yàn)楣驹谖幕头諊系拈L(zhǎng)期缺失而存在疑慮,，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理,。

（一）招聘計(jì)劃 表二 分公司所需員工

表三 “20xx年月招聘計(jì)劃表

1,、招聘規(guī)模。 目前來看,，公司明年有新的項(xiàng)目――深圳要投入,，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響,，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或減少用人需求,，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期,，公司總用人需求接近15人左右,。

從季節(jié)性來看，估計(jì)春節(jié)前將招聘4人左右,，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員,；夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右,。從招聘崗位來看,，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷的員工，其余是技術(shù),、管理等職位,。

2、招聘渠道,。

在市場(chǎng)營(yíng)銷員工招聘上,，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計(jì)劃和安排（見表三）；同時(shí),，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳,；在公司內(nèi)部實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策（成功推薦以為正式員工，可獲獎(jiǎng)勵(lì)100元）,；加大本地及校園現(xiàn)場(chǎng)招聘工作,。

其他職位的招聘我們也能夠通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專業(yè)崗位（培訓(xùn)分析師）由于專業(yè)比較偏,、人才可選擇性較少,，本部門已進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求,，至少需要提前2個(gè)月通知,，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。

3,、計(jì)劃分解。

詳見表三,。

當(dāng)然,，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。在實(shí)施招聘計(jì)劃的過程中,，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化,，只有這樣,，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。

4,、費(fèi)用計(jì)劃,。

由于今年我們對(duì)招聘費(fèi)用控制較好，明年保持今年的費(fèi)用,，不增加也不減少,，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項(xiàng)目等）再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前,、夏季前后,、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上,。

5,、網(wǎng)站更新。

這主要是招聘職位增加,、更新,，根據(jù)今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性價(jià)比好,，在此基礎(chǔ)上,，通過在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯(cuò)的選擇,。

6,、資料準(zhǔn)備。

招聘所需的招聘簡(jiǎn)章,、ppt材料,、碟片內(nèi)容、易拉寶,、宣傳傳單,、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改,。

7,、質(zhì)量控制。

今年我們?cè)谡衅高^程中,，出現(xiàn)過少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的人員,，就會(huì)降低招聘要求，雖然招聘到了員工,，但綜合素質(zhì)的下降必定對(duì)今后的勝任情況造成一定影響,，這是不合適的。所以,，年底,，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論,，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要,，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給情況,，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。

除以上幾個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外,，還會(huì)有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意,，比如：現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾,、招聘宣傳的真實(shí)不夸大,、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢等,?？傊甓日衅赣?jì)劃是戰(zhàn)略部署,，月度,、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段,，其后的總結(jié),、反思也將會(huì)改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善,。

（二）改善計(jì)劃

1,、源于招聘―――識(shí)人有術(shù)、自知之明：

（1）,、識(shí)人有術(shù)：

從招聘開始,，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的,。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作,，不能因?yàn)闀r(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機(jī)點(diǎn)選,。就算是營(yíng)銷人員,，基本的門檻還是需要能達(dá)到的。杜絕本年度因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低門檻的情況出現(xiàn),。

（2）,、自知之明：

這里所說的自知之明，是指公司的,，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況,，在招聘的時(shí)候,，合理的揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬不能夸張事實(shí),、坑蒙拐騙,。比如崗位職責(zé)前后說明不一致的,、臨時(shí)調(diào)換崗位的、合同與實(shí)際不一致的,、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下,，就算招聘進(jìn)來的人,，留不住的可能性大，反而雙方都浪費(fèi)時(shí)間精力,，還是得重新招,。

2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器,，人不學(xué)不知道：

（1）,、有針對(duì)性的培訓(xùn)： 培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的,。能力可以培養(yǎng),，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析,，對(duì)不同的人群,，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從員工入職開始,，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作,，態(tài)度、能力,、禮儀,、氣度、心態(tài),、專業(yè),，無一不可。此點(diǎn)上,，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn),，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。

（2）,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：

輔導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理,，并進(jìn)行行之有效的觀察,、測(cè)評(píng),。人盡其崗、人適其崗,。

3,、精于管理――繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)：

（1）,、制度流程優(yōu)化：

企業(yè)的制度流程問題總是不少,，雖然話說回來，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多,，但是總是可以朝好的方面努力的,。在日常工作中，仍舊需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化,、制度改善,，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，此點(diǎn)上重在落實(shí),。

（2）、績(jī)效管理完善：

績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,，需針對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善,。從方案、數(shù)據(jù),、方法,、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jī)效反饋與面談,，分析與輔導(dǎo),。多勞多得、功勞大于苦勞,。由于公司本年度對(duì)招聘崗位職責(zé)分配不明確,，在績(jī)效考核制度上，基本是空白的,。

4,、留于文化―――以人為本，將薪比心：

（1）,、文化留人：

所謂一流的企業(yè)靠文化,，企業(yè)文化的重要性可見一斑。建設(shè)良好的.企業(yè)文化,，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái),，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量,。那么員工自然留的住,。

（2）,、感情留人：

關(guān)心員工,，不但要關(guān)心他的工作,，還要關(guān)心他的生活。衣食住行,，婚喪嫁聚,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20__年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場(chǎng),，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進(jìn)取協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,，進(jìn)取招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

20__年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1

更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作。5月份,，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4,、充分利用___網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、__區(qū)和__的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少,。

1,、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中,，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20__年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的流動(dòng)率較高,，地區(qū)公司成立后人員的配,、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補(bǔ)充、乙店接管升級(jí)后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重,。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,，加之春節(jié)前處于人才市場(chǎng)的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度,。但是,，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，因事制宜想方設(shè)法,，自20xx年11月11日至20xx年1月28日止，為地區(qū)公司招聘17人,、甲店招聘61人,、乙店招聘87人，鐘點(diǎn)工50人,，共計(jì)215人,，已基本完成了招聘任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：

1,、對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,，使本土零售業(yè)人才奇缺,，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長(zhǎng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,，而且還加大了公司的人力支出成本,。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高,、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng),、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”,、“幫”,、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化,，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化的戰(zhàn)略部署,。比如對(duì)采購(gòu)助理及其它行政管理崗位,，堅(jiān)持兩個(gè)基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上,，二是要求年齡在30歲以下,，主要是保證被錄用者在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式,、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間,，可作為干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備加以培養(yǎng)，以逐步壯大,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

2、對(duì)專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,，促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化,。公司所屬超市營(yíng)運(yùn)面積較大，經(jīng)營(yíng)品種非常多,，致使分工越來越細(xì),，專業(yè)化程度越來越高，因此,，我們對(duì)專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重,，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。比如生鮮部的精肉分割,、紅案,、白案等各類技工，均通過試工的方式,，以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用,，以保證聘能所用、聘即能用,。又如客服部的收銀組,，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn)，以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購(gòu)物排隊(duì)的現(xiàn)象,；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范對(duì)待顧客,，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù)，以達(dá)到并超過顧客的期望值,，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度和依賴性,。

3、對(duì)骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備,，保證新店面順利開張,。外資零售巨頭進(jìn)入中國(guó)后，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，公司要生存發(fā)展,，必須走規(guī)模化的道路,。規(guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開張，特別是下半年丙店的開張,，人力資源更是關(guān)鍵,，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。對(duì)無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo),、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,，從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一起發(fā)展的信心和決心。對(duì)在零售,、綜超,、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的人才，根據(jù)其能力大小,、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用,。在甲店和乙店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，為丙店順利開張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員,，也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一,。

綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不論能否成為公司的一員,，但是都可能通過努力爭(zhēng)取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,，因此,，必須在工作中樹立“為求職者服務(wù)”的思想，通過細(xì)致的工作,、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而接受,、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng),。

1、認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷,。對(duì)收到的每份求職簡(jiǎn)歷,，無論是電子郵件、信件,、總服務(wù)臺(tái)或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,，均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊(cè)，在進(jìn)行資料篩選及與用人部門商定初試時(shí)間后,，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,。

2、熱情接待每位求職者,。由于種種客觀原因,，大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長(zhǎng)時(shí)間等待的可能，因此,，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn),，并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間，介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識(shí)交流,，緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時(shí),，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,，比如安排座位、提供茶水等等,。

3,、珍惜每次面試的機(jī)會(huì)。每次初試或復(fù)試,，不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì)，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力,、長(zhǎng)足的發(fā)展空間,、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,，以堅(jiān)定其求職的信念,，明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位，也可以通過交流對(duì)其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議,，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識(shí)的受到公司企業(yè)文化的影響,。

招聘工作要有預(yù)見性和計(jì)劃性。人才市場(chǎng),、相關(guān)學(xué)校,、網(wǎng)站、媒體,、社區(qū)街道辦,、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢,，樹立“大”人力資源庫(kù)的概念,，爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界，以提高招聘

效率,，備不時(shí)之需,。

1、場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘,，宜加大出場(chǎng)頻率,。大型綜合超市以大賣場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低,，特別是針對(duì)營(yíng)業(yè)員,、安保員、收銀員,、各類技工等基層員工的招聘,，人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道,。其中12月份共參加各種招聘會(huì)17個(gè)場(chǎng)次,，累計(jì)收集求職者

資料700份以上，通過面試入職百人以上,。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘，宜加大宣傳力度,。隨著信息化的發(fā)展,，各類人才網(wǎng)逐步成為高學(xué)歷、高職務(wù)人才求職的主要渠道,，因此,，我們選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作，有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳,。從12月2起截止到1月28日,，我們的招聘廣告已被瀏覽21816次,，收到電子簡(jiǎn)歷284份。12月10日甲店急需播音員一名,，僅用幾個(gè)小時(shí)就通過網(wǎng)絡(luò)在限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員,。

3、報(bào)紙刊登招聘啟示,，按時(shí)完成乙店的招聘任務(wù),。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上，以兩個(gè)通欄的版面刊登了乙店接管升級(jí)所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),，以“雄厚的資金實(shí)力,、長(zhǎng)足的發(fā)展空間、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,，取得了較好的效果,，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了乙店人員的招聘工作,。

4,、聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系,。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍，和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候,，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,，在乙店客服部,、安保部、百貨部,、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下,，及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會(huì)學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué),、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系，并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,，通過到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名,，及時(shí)緩解了乙店人員緊缺的局面。

5,、利用門店的集客能力,，廣為發(fā)布招聘信息。在甲店和乙店兩個(gè)門店的各個(gè)主入口,、通道處以及員工通道張貼招聘啟示,，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息,。同時(shí)，在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間,，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示,。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上,。

6,、聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣場(chǎng)銷售高峰期急需,。春節(jié)前處于賣場(chǎng)銷售高峰期,，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購(gòu)物排隊(duì)等問題,，及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了50名兼職計(jì)時(shí)工,，并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,，不但圓滿完成本次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ),。

7,、針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作,。針對(duì)不同層次,、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系,，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫(kù),。比如針對(duì)招聘臨時(shí)工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門,、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系,；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系,?？傊⒍喾N聯(lián)系尋求多方合作,，既解決了社會(huì)就業(yè)問題,，又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。

四,、總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),。

1,、一步規(guī)范面試流程,，明確用人部門面試的任務(wù)。近期,，由于節(jié)前人才市場(chǎng)匱乏,，加之綜超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試,，故在面試流程上比較隨機(jī),，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,，影響了用人部門的正常工作,，以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生,。同時(shí),，要明確用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其理論知識(shí)、專業(yè)技能的評(píng)價(jià),，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其證件審查,、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后

不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時(shí)增加筆試程序,。目前面試采取的方式以面談為主,，但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此,，對(duì)部分崗位可增加筆試程序,，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫(kù)，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力,。

3,、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。多數(shù)員工入職后,，對(duì)新的工作環(huán)境，陌生的人際關(guān)系都會(huì)有不同程度的不適應(yīng),。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能,、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境,、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中,。但是,，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對(duì)新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此,，各級(jí)管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,，以身

作則，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍,。

4,、強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工,?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí),，淡化“服從”意識(shí),。工作方法不要過于簡(jiǎn)單和粗放，要換位思考,，多為員工著想,，多體諒員工的難處，盡可能的為員工解決實(shí)際問題,，要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù)，從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益,。比如適時(shí)在門店之間采取“就近”原則調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工,，減少員工路途奔波；適時(shí)免收員工工作服押金,，逐步完善社會(huì)保險(xiǎn),，提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,，防止人才的流失,，逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5,、敢于頂住各方壓力,，精心建立一個(gè)公平、公正,、公開的用人機(jī)制,。公司的發(fā)展需要大量的人才，人力資源部鼓勵(lì)并感謝內(nèi)部員工推薦人才,，但是決不因?yàn)椤瓣P(guān)系”或“面子”違背公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn),。公司對(duì)員工職業(yè)操守明確規(guī)定，在職員工不得與其配偶或親屬同時(shí)工作于同一部門并形成直屬上下級(jí)關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)安全密切的相關(guān)部門或崗位,。人力資源部在招聘過程中不但要注意仔細(xì)審查,，并且要從工作的角度出發(fā)，善意提醒用人部門不要在給其下屬“面子”的同時(shí)給以后的管理工作帶來諸多的隱患,。同時(shí),，對(duì)于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn),。要敢于頂住各方面的壓力,，圍繞公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，避免“關(guān)系戶”過多而形成“干得好不如混得好”的局面,?？傊?dāng)代企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化上面,，人力資源作為企業(yè)最具備競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源,，而招聘工作又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)為公司發(fā)現(xiàn),、挖掘適任的人才就顯得尤為重要,。在以后的招聘工作中要繼續(xù)堅(jiān)持原則，遵照“人品好,、能吃苦耐勞,、有責(zé)任心、紀(jì)律性強(qiáng)”的四項(xiàng)基本要求,，主張有德有才的優(yōu)先使用,、有德無才的培養(yǎng)使用、有才無德的限制使用,、無德無才的堅(jiān)決不用,，繼續(xù)在各用人部門的支持配合下，秉承團(tuán)結(jié)合作的精神,，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù),。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷提高著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。經(jīng)過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一向在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化,，堅(jiān)持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

處理員工賞罰事宜,；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

比如以往僅有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn),；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，可是發(fā)現(xiàn)很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長(zhǎng)率太高,。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情景等,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),；另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下,，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化,，貼合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì),，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專畢業(yè)生,。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮,，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過一次，而并沒有真正組織過類似的活動(dòng),，所以需要把各種細(xì)節(jié)問題要盡量研究周全,，至少不能給學(xué)院的教師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象,。為方便今后開展類似的工作時(shí)有所借鑒,，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下:

應(yīng)至少明確以下資料:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核資料(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;

最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢問就明白全部的工作資料,，第一項(xiàng)考核資料結(jié)束后就明白下一個(gè)資料是什么,，該到什么地方去落實(shí)什么新的資料。本次流程是:

㈠,、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開會(huì)----(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見,，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長(zhǎng)匯報(bào)招聘工作情景----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最終結(jié)果或意見。

㈡,、小流程:

1,、會(huì)議:①先解釋企業(yè)基本情景②說明本次招聘的目的③說明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他資料

(注意:會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲資料，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定,。)

2,、面試:①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要經(jīng)過的面試點(diǎn))面試結(jié)束,，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束

(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一資料的面試點(diǎn),，如果條件成熟的時(shí)候，能夠讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不一樣的資料,。)

1,、在方案制定上必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄€(gè)活動(dòng)質(zhì)量;

2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所,，定死時(shí)間,，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話時(shí)要盡量精練等,，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí),，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的'依據(jù);

3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如,，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖,、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動(dòng)正式開始前,，有關(guān)人員應(yīng)召開協(xié)調(diào)會(huì)議,，統(tǒng)一意見，落實(shí)分工,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等,。④文本準(zhǔn)備:活動(dòng)開始前，招聘辦公室人員應(yīng)進(jìn)取準(zhǔn)備好全部文本資料,，活動(dòng)結(jié)束,，應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案,。⑤根據(jù)綜合審查意見并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后,，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)

4,、其他:方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅,，落實(shí)照相人員。(至少能夠?yàn)楣拘麄骰顒?dòng)收集起一些素材,。)

1,、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;

2,、收集并了解相關(guān)的提問資料及經(jīng)過這樣的提問想要掌握的信息,，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);

3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范;

4,、組織部門應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;

5、以平常的心態(tài),，全面衡量被招聘對(duì)象,。

6、如果有招聘意想,，應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)與院校聯(lián)系,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場(chǎng),，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃,，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進(jìn)取協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項(xiàng)目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道,，進(jìn)取招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行,。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外,，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作。5月份,，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實(shí)地參觀；6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校,、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4、充分利用趕集網(wǎng),、58同城,、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高,，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少,。

1,、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4,、管理人員的筆試,、面試工作有待完善，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期盼的20xx年,。回看20__年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

1,、招聘工作,；

a、結(jié)合20__年各部門人員需求計(jì)劃,，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，透過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；

b,、20__年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)（其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了超多人才前來應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2、建立,、健全,、規(guī)范人事檔案管理；

a,、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、職稱資格證書、體檢報(bào)告,、照片等信息）,，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》,，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b,、協(xié)助部門主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

c、為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成,，20xx年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d,、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于x樓檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱,；

e,、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3,、員工培訓(xùn)工作,；

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20__年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度,。

4,、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a,、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn),、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn)；

b,、及時(shí)與貼合條件（透過公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同,，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人,；

c,、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，20__年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人,。

5,、值日及值班工作的綜合管理；

a,、及時(shí)更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評(píng)比；

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

7,、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng),，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接,、溝通工作。

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重,；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。個(gè)性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作,。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙,；

畢業(yè)之后我在xx公司從事了x年x的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況,；同時(shí)xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類,、建檔工作,。

3、虛心請(qǐng)教，融入群眾,；

進(jìn)入了行政人事部,，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干,，用心和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作,；

手中的每一份工作,，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。

5,、工作中存在的不足,。

a,、由于今年才入職,，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變潛力不夠快,，還有待提高,；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜,、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想，在20xx年里,，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

在20__年的工作基礎(chǔ)上，我除了要做好基本的日常工作外,，20xx年將重點(diǎn)做好,、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,，做到無漏洞,；

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表；

3,、將公司人員社保購(gòu)買到位,；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的知識(shí),，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通,，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。用心參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自我的知識(shí),，提高自我的工作和專業(yè)潛力,。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)自我之短,。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。隨著公司不斷擴(kuò)大,、規(guī)范,、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的20__年年終工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

每月至少參加一次大型招聘會(huì)(市級(jí)以上),，平均每?jī)芍軈⒓右淮涡⌒驼衅笗?huì)(縣區(qū)級(jí)),，制作一些dm宣傳彩頁(yè)，讓面試人員能對(duì)公司有初步的了解,，增加印象分;現(xiàn)場(chǎng)大型招聘會(huì)可2人參加,，小型招聘會(huì)可安排1人參加;

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，完善招聘信息的一致性及時(shí)效性; 增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度,，適當(dāng)投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進(jìn)行招聘; 可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告,，達(dá)到宣傳公司的效果;

網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責(zé)及公司的行業(yè)優(yōu)勢(shì),、福利待遇,，員工未來發(fā)展前景的描述，加強(qiáng)面試者對(duì)公司的期望,，增加面試簽約成功值;

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才,，讓中介加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議,，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

1,、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)校的招聘會(huì));

2,、公司內(nèi)部員工的推薦介紹(對(duì)推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì));

以上是我年度的工作計(jì)劃,，如有不足之處,，還望批評(píng)指導(dǎo)。 謝謝

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

5月由染化系社會(huì)實(shí)踐部,、組織宣傳部聯(lián)合舉辦的成都紡專首屆模擬招聘會(huì)拉開了序幕,，本次活動(dòng)分為講座和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。

“面對(duì)危機(jī),，提升自我,；熟知就業(yè)流程，順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)”的專題講座在c204隆重舉行,。講座邀請(qǐng)我系分管就業(yè)的雷春老師主講,。雷老師就當(dāng)前就有形式、我系就業(yè)的整體情況作了全面的分析和介紹；然后,，就如何實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)作了全面地講解,。整個(gè)講座分為三部分：畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成、擇業(yè)前的準(zhǔn)備,、應(yīng)聘策略與技巧,。第一部分著重介紹了我校學(xué)生可以就業(yè)的那些崗位，如何獲取崗位信息,，社會(huì)以及政府主管部門提供來哪些就業(yè)途徑,，如何利用這些公共信息；第二部分又從擇業(yè)心態(tài)準(zhǔn)備,、擇業(yè)定位準(zhǔn)備,、擇業(yè)資料的準(zhǔn)備（包括簡(jiǎn)歷的制作、相關(guān)證件的提供等）,、擇業(yè)信息準(zhǔn)備等方面進(jìn)行講解,；第三部分就衣著打扮、語言技巧,、行為方式等做了講述,。

培訓(xùn)會(huì)受到學(xué)生們的熱烈歡迎，整個(gè)教室,，座無虛席,。就業(yè)講座，是我系為應(yīng)對(duì)當(dāng)前就業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)所舉辦的學(xué)校模擬招聘的第一個(gè)環(huán)節(jié),，這之后,，我系還將舉行模擬就業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

在經(jīng)過激烈的招聘會(huì)預(yù)選賽后,，5月12日進(jìn)入了模擬招聘會(huì)最緊張的時(shí)候,。此次比賽我們邀請(qǐng)了我校監(jiān)審處處長(zhǎng)李長(zhǎng)富、染化系黨總支書記楊東潔,、染化系劉妙麗教授,、經(jīng)管系邢振榮律師、藝術(shù)系團(tuán)總支書記陳立加等老師組成專家陪審團(tuán),。

比賽過程中,，每位選手有5~6分鐘時(shí)間，分為兩個(gè)階段,，第一是選手作自我介紹,，談自己的求職意向以及對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，第二階段是由評(píng)委提問,，選手根據(jù)問題作出具體回答,。九名選手先后上臺(tái)展示自己,，評(píng)委老師們很用心地看每位選手的個(gè)人簡(jiǎn)歷，提出其中存在的問題,，提醒同學(xué)們今后在找工作應(yīng)聘時(shí)避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生,，他們還根據(jù)選手們?cè)诘谝浑A段的自我介紹、自我認(rèn)識(shí)以及第二階段的回答老師提問過程中出現(xiàn)的問題予以提出并給出自己的建議,。邢振榮老師還笑著說：“我就要求我們班女同學(xué)在大學(xué)里穿高跟鞋,，學(xué)會(huì)化妝等各方面的禮儀知識(shí)?！币痪湓拸?qiáng)調(diào)了禮儀在應(yīng)聘時(shí)的重要性,。

最后，李長(zhǎng)富處長(zhǎng)對(duì)本次活動(dòng)作了點(diǎn)評(píng),，他肯定了染化系舉辦的這個(gè)活動(dòng),，他說：“這對(duì)學(xué)校和社會(huì)接軌起到了良好的過渡作用，并展現(xiàn)了大學(xué)生的風(fēng)貌,，希望大家繼續(xù)努力,，找到適合自己的工作?！?/p>

本次比賽評(píng)出了一,、二、三等獎(jiǎng)以及最佳簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和最佳簡(jiǎn)歷內(nèi)容獎(jiǎng),。當(dāng)今社會(huì)就業(yè)形式嚴(yán)峻,，此次活動(dòng)鍛煉了同學(xué)們面對(duì)就業(yè)壓力的挑戰(zhàn)的能力，使他們又多了一份經(jīng)歷,，多了一份財(cái)富,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

從20xx年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職招聘工作,。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門職能、崗位職責(zé)有了一定了解認(rèn)知后開始參與每日的招聘工作,。與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程,、招聘方法與技巧的溝通和交流，提高招聘活動(dòng)效率,。6月份招聘崗位：編輯／記者,、行政專員、人事專員,、兼職模特、發(fā)行員,、市場(chǎng)營(yíng)銷（銷售）?，F(xiàn)將20xx年6月份招聘工作進(jìn)行主分別闡述：

在招聘展位張貼招聘信息,，保證參會(huì)人員知曉我公司招聘信息。對(duì)常用有效的人才招聘會(huì)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)（高職高薪專場(chǎng)）,；在周二、四,、五在省人才市場(chǎng)參加招聘,，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘,，主要招聘崗位：發(fā)行員,。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)未來面試的人員的情況。電話聯(lián)系未來面試的人員,，記錄分析未來面試的原因,，以備繼續(xù)跟進(jìn)。

（1）招聘專員負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀人才工作

（2）預(yù)約面試及跟蹤分析未來面試情況

（3）通過初試人員,，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

（4）通過復(fù)試人員,，通知入職時(shí)間

（1）了解部門人員崗位空缺情況

（2）人事行政部備案

（3）招聘專員定制招聘計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果

（4）進(jìn)行招聘渠道選擇：人才市場(chǎng)／南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)／校園網(wǎng)

（5）預(yù)約面試、初試,、復(fù)試

（6）辦理入職

5,、在以后的工作中從自身角度來看，需要注意的問題：

（1）尊重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員,，一視同仁,，耐心解說。在溝通的言語中多加斟酌,，少出紕漏,。

（2）跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況,。

（3）做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,，腳踏實(shí)地做好本職工作，積極進(jìn)取,。

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

20xx年上半年,，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下.

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng),，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實(shí)報(bào)到72人,，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人.基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求.

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求.公司接下輕軌項(xiàng)目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙,、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后,，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行.

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行.

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作.

1,、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng),，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng),、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求.

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘.在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽.

3,、深化校企合作.5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀,；6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù).

4,、充分利用趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時(shí)通過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源.

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元,，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少.

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急.下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況,，積極探索行之有效的招聘渠道.

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方.

3、樹立招聘工作的成本意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析,，探索符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性,，限度地減少資源浪費(fèi).

4、管理人員的筆試,、面試工作有待完善,，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循.這也是今后開展招聘工作的一大課題.

20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源.

人員招聘工作總結(jié) 招聘工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

作為人力資源部的招聘專員,，在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題。

首先,，工作流程中的第一步,，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,，這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,，以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù)。

其次,，面試的環(huán)節(jié),，這里分為兩部分，第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解；第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,，用或不用。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑,。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,，在對(duì)于廠家辦理入職的過程中,，招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患,。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,，協(xié)助人力資源部，最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。

在以后的工作中從自身的角度來看,，需要注意以下方面：

1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員，一視同仁,，耐心解說,。并且在溝通的語言上耐心斟酌，爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,，讓聽者舒心,。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,，核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù),。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn),。

3,、細(xì)心。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,，如果有一點(diǎn)紕漏,，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),，所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),，需要我在以后的工作中細(xì)心。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),。