做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇一

大家好!

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先,，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇二

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名，中級管理層名,，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名,，其中，高級管理類人才名,，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管），專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進各類人才人，比上年同期增加人,？,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化,，公司管

理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和肯定,。

（1）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構(gòu)架,、整理工作范圍、職責(zé),、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化,，工作有計劃,、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn),。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初,，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺。首先,，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴(yán)格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪,。其次,，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后，實行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的'查閱,、調(diào)閱,、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式。

1,、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財經(jīng)學(xué)院”等,，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才,。

2、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才

由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作,。

其次,，人力資源部及時跟進部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動,，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流、談心,、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果,。

通過一年來的努力,，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距,，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎(chǔ)上,，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量,。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè),。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇三

大家好!

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進公司規(guī)范管理工作;

再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn),，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇四

婚姻狀況： 已婚 民族： 漢族

戶籍： 廣東-東莞 年齡： 28

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身高： 163cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

行政/人事類-行政經(jīng)理/主管

經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理

尋求職位：

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗,，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 辦公設(shè)備,、文化體育休閑用品

擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一、前期負(fù)責(zé)營銷公司的人力資源管理工作,，任營銷人事經(jīng)理一職：

4,、由于營銷公司在2010年中快速擴大，由原來約100人迅速擴大至少300人,，人事制度均需完善,，期間完善了：人員招聘管理規(guī)定、人員異動管理規(guī)定,、人員離職管理規(guī)定,、銷售人員績效考核方案、內(nèi)勤人員績效考核方案等,。

后期因工作表現(xiàn)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,，接管工廠的人事行政管理工作：

2、參與薪酬結(jié)構(gòu)改革,，逐步執(zhí)行績效考核制;

3,、加強食堂與宿舍管理;

離職原因： 個人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電,、工藝品,、玩具

工作描述：

行政制度編制管理、異常事件處理等;

宜家等,，wal-mart還是以綠燈通過;

3,、領(lǐng)導(dǎo)團隊將原本人手化的檔案管理，改為erp系統(tǒng)管理;

4,、領(lǐng)導(dǎo)團隊轉(zhuǎn)換穩(wěn)定的考勤系統(tǒng),，穩(wěn)定地通過客戶驗廠;

5、通過管理,，有效將工傷率降低50%;

6,、善長處理勞資關(guān)系，熟悉及善于規(guī)避勞動法;

7,、人性化管理,，企業(yè)文化建設(shè)，深得員工信任;

離職原因： 照顧家人

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 通信,、電信運營,、增值服務(wù)

*3年從事it服務(wù)行業(yè)服務(wù)及管理工作，對于企業(yè)的市場營銷,、內(nèi)部管理,，企劃均有實際操作經(jīng)驗。同時有2年項目策劃工作,， 對項目的洽談,、起案、投標(biāo),、執(zhí)行,、監(jiān)控、總結(jié)都有著豐富的實際操作經(jīng)驗,，近期操作的項目有：廣州本田city精英選拔賽無線支持部分,、中國移動廣州分公司無線會務(wù)系統(tǒng)搭建及維護、昌河鈴木lady新車上市發(fā)布會無線支持部分等等,，并且非常熟悉移動增值服務(wù)(sp)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念,，對于此類產(chǎn)品的策劃、推廣,、運營具有實際操作經(jīng)驗,，有較強的社會交際能力,與運營商關(guān)系友好。

離職原因： 生bb

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊,、電信,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

工作描述： 公司規(guī)模：上市公司

離職原因： 回校繼續(xù)讀書

技能專長

專業(yè)職稱： 計算機辦公軟件應(yīng)用

計算機水平： 中級

計算機詳細(xì)技能：

技能專長： 熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗;

有項目策劃,、執(zhí)行,、管理、跟蹤,、總結(jié)經(jīng)驗;

語言能力

普通話： 流利 粵語： 流利

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

2,、具有人性化管理;

3、使用數(shù)據(jù)化分析,，有針對性地解決問題,。

*有著豐富的人事行政管理經(jīng)驗;

*希望能配合企業(yè)從中盡情地發(fā)揮所長，在不斷學(xué)習(xí)的過程中為企業(yè)盡一份綿力,。

其他要求：

自身情況

自我評價： *3年的人事行政管理工作經(jīng)歷;

1,、熟讀勞動法，對處理勞資問題有豐富的經(jīng)驗;

4,、精通客戶驗廠,、iso審核要求，并可獨立帶領(lǐng)團隊通過審核;

6,、讀新勞動法,，善于運用合法的手段處理勞資關(guān)系，有較強的團隊改善能力,，實操應(yīng)變能力強,。

7,、獨立草擬《員工手冊》、《人事制度》,、《后勤制度》,、《培訓(xùn)制度》、《工傷管理制度》等等,。

8,、作嚴(yán)謹(jǐn)自律，強調(diào)團隊合作精神,，深得民心,，敢于迎接挑戰(zhàn);

*精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有人事行政管理經(jīng)驗;

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇五

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶籍： 湖北-襄樊 年齡： 30

現(xiàn)所在地： 廣東-廣州 身高： 160cm

行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管

尋求職位： 人事經(jīng)理/主管、 招聘經(jīng)理/主管

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 互聯(lián)網(wǎng),、電子商務(wù)

擔(dān)任職位： 人力資源經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一,、人事工作：

1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃,，有效控制和降低公司人力資源成本,，并為重大人事決策提供建議和信息支持。

2,、招聘與配置：組織建立公司招聘體系,，規(guī)范招聘流程，開拓多種有效招聘途徑,，滿足公司人力資源需求,。組織公司人力資源的挖掘、儲備工作,，建立后備人才庫,，實現(xiàn)人才儲備。組織編制職務(wù)說明書,。組織建立入職指引和工作指引,，促使部門工作開展更加順暢。

3,、培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系,，包括：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和外訓(xùn)，為公司持續(xù)強勁的人才競爭力提供充足的制度保證和實施平臺,，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度,，與眾行、君成,、極特等培訓(xùn)機構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系,。

4,、績效考核：組織擬訂公司績效考核體系，協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo),，收集,、統(tǒng)計、分析績效考核數(shù)據(jù),，根據(jù)績效考核結(jié)果,，組織擬定對員工的獎懲,、晉升,、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實施,。

5,、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實施，組織辦理社會保險,、住房公積金業(yè)務(wù)，接受員工勞資政策咨詢,，核定、發(fā)放員工工資,。

6、員工關(guān)系：建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機制,，協(xié)調(diào)各級員工關(guān)系,，組織各類溝通活動，改善員工關(guān)系滿意度,，消除勞動爭議隱患,，維護公司良好形象。

二、行政工作：

1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂,、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運行。

2、企業(yè)文化：組織開展員工生日會,、員工年度旅游,、公司年終晚會等活動,，增強員工凝聚力和歸屬感,。

3,、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作,。

離職原因： 公司轉(zhuǎn)型

這是一份具有豐富工作經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理個人簡歷模板,希望適合你參考寫作個人簡歷。

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊,、電信,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 人力資源管理師 崗位類別： 人力資源管理師

工作描述：

一、人事工作：

1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，進行初步面試與篩選，實施考選測評，提高招聘質(zhì)量,，降低招聘費用,，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對公司人員入職、異動,、離職進行管控，使公司人才得到合理流動,。

2,、培訓(xùn)開發(fā)：編制培訓(xùn)程序,，制定培訓(xùn)計劃，規(guī)范培訓(xùn)流程,，入職培訓(xùn)授課,，培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)需求調(diào)查,，內(nèi)部講師群建立,，部門培訓(xùn)協(xié)助。

3,、績效考核：制定績效考核政策,，實施績效考核管理，收集考核數(shù)據(jù),，核算績效薪資,。

4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評審和晉升評審,，維護考勤數(shù)據(jù)，核算員工薪資,，辦理社會保險和住房公積金,。

5、員工關(guān)系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，提高員工綜合素質(zhì),。

二、行政工作：

1,、規(guī)章制度：組織匯編,、修訂,、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運行,。

2,、企業(yè)文化：組織開展員工生日會、員工年度旅游,、公司年終晚會等活動,，增強員工凝聚力和歸屬感。

3,、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn),，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。

離職原因： 集團重組

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子,、微電子技術(shù),、集成電路

擔(dān)任職位： 人事 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述：

一、人事工作：

1,、招聘：制定公司組織架構(gòu),，編寫職務(wù)說明書，實施定崗定編管理,，以公司人力需求為標(biāo)桿,，選擇與維護招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息,，收集與篩選應(yīng)聘簡歷,，組織與安排面試等。

2,、培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)體系,，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃,，組織培訓(xùn)實施,，評估培訓(xùn)效果，管理培訓(xùn)設(shè)施,，維護培訓(xùn)場地，新人培訓(xùn)授課,，部門培訓(xùn)協(xié)助等,。

3、員工關(guān)系：人事檔案建立與維護,，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,，員工入職、異動,、離職手續(xù)辦理,，勞動合同管理,，社會保險辦理，工傷處理,，考勤監(jiān)督,，請假審核，獎懲執(zhí)行,，員工儀容儀表巡查,，員工疑問解答，員工投訴處理,，員工滿意度調(diào)查等,。

二、行政工作：

1,、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫,、推行與監(jiān)督，公司員工手冊編寫,、發(fā)放與回收,，公司內(nèi)外公文寫作等。

2,、后勤：前臺/保安/司機/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行,，iso體系導(dǎo)入，客戶驗廠陪同等,。

3,、企業(yè)文化：策劃、組織與開展員工生日會,、員工年度旅游,、公司年終晚會等。

離職原因： 參加學(xué)習(xí)

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細(xì)技能：

技能專長： 八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗,，曾深入?yún)⑴c人事行政各個環(huán)節(jié)的管理,，對人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門的運作,，具備扎實的人力資源管理理論知識,，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊,，熟悉國家,、地方企業(yè)人事勞動政策與辦事流程。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 通過人力資源管理的實踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng),，進一步提升實際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對各種問題與風(fēng)險的能力,，努力成為既具備扎實的專業(yè)理論知識又具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實際的經(jīng)濟效益,，同時在職業(yè)道路上不斷成長與進步,。

其他要求：

自身情況

自我評價： 性格：湖北人,、壬戌年七月生、巨蟹座,、o型血,。

工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條,、嚴(yán)格要求,、認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)規(guī)范,、直言不諱,。

立場：把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，以公司利益為重,。

交往：將心比心,、寬容大度、與人為善,、珍惜緣分,、無害人意、有防人心,。

自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn),，以及對新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力，相信一定能夠排除萬難,，幫助企業(yè)實現(xiàn)理想,，同時也實現(xiàn)我的人生價值。

人力資源經(jīng)理的個人工作計劃篇六

姓 名：鐘世鋒 性 別：男 婚姻狀況：未婚 年 齡：30

學(xué) 歷：大學(xué) 現(xiàn)所在地：福建龍巖

專 業(yè)：漢語言文學(xué)

畢業(yè)學(xué)校：河南大學(xué)

畢業(yè)時間：2004-7-3

【教育培訓(xùn)】

【工作經(jīng)驗】

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn),、制造,、修飾加工

擔(dān)任職位： 行政助理

工作描述： 1.協(xié)助部門經(jīng)理開展對食堂工作人員的管理;2、對保安的管理工作,，從日常細(xì)節(jié)中對此崗位進計績效評估;3,、配合人事專員做好日常面試接待工作、4,、對宿舍方面擬定出宿舍細(xì)節(jié)管理方案,，做到責(zé)任到人的原則、5,、積杉參與車間相應(yīng)管理工作 ,。

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn)、制造,、

工作描述： 1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，推動完善人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè); 2.建立人力資源管理總部管控體系,，協(xié)助公司持續(xù)創(chuàng)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織能力; 3.整合人力資源管理體系,，確保人力資源管理工作的順利開展; 4.強化招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績效,、福利、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)職能管理手段,，構(gòu)建良好的人力資源管理團隊及公司組織,。主要工作業(yè)績 1.牽頭組織制定公司管理制度匯編和操作手冊，進行推廣和稽核; 2.理清公司的組織架構(gòu),，健全各工作項目流程; 3.建立公司的三級培訓(xùn)管理機制,，并對各級培訓(xùn)模型進行課程的定性化和講師的固定化，確保了公司培訓(xùn)課程的質(zhì)量,，提升了員工的技能和素質(zhì); 4..構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)職位體系及薪酬體系; 5.實施以工作計劃指標(biāo)體系為核心的,、以年度目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ)的績效管理體系;6.牽頭組織各部門負(fù)責(zé)人參與安全生產(chǎn)管理體系的編制; 7、積極配合車間開展“6s”的檢查相關(guān)工作,，并以評分的方式寫出確實可行的方案;8.負(fù)責(zé)公司人力資源管理診斷,，建立年度人力資源規(guī)劃;9.參與公司年度經(jīng)銷商訂貨會，制訂董事長發(fā)言稿,，負(fù)責(zé)整個會議的后勤保障工作;10.匯編年度優(yōu)秀員工,，組織開展各種大小會議及主持工作。

工作經(jīng)驗 至今7年月工作經(jīng)驗,曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 生產(chǎn),、制造

工作描述： 參與制訂公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，為重大人事決策提供建議和信息支持;組織制訂、執(zhí)行,、監(jiān)督與優(yōu)化公司各項人事與行政管理制度;主導(dǎo)公司各部門組織架構(gòu)與定崗定編管理,，并嚴(yán)格控制，降低人力成本,，提高組織運作高效;指導(dǎo)與監(jiān)督招聘,、面試、錄用,、培訓(xùn),、升遷異動、離職,、合同簽訂,、人事任免、人事檔案等人事管理工作;指導(dǎo)與監(jiān)督公司招聘體系的建立與實施,，包括招聘政策的制定,、招聘策劃、招聘渠道建設(shè),、人才庫建設(shè)等,，確保人才供給滿足公司的發(fā)展需求;主導(dǎo)公司培訓(xùn)體系的建立,，培訓(xùn)計劃的制定與實施，培訓(xùn)效果的評估和培訓(xùn)檔案庫的建立;根據(jù)公司績效管理要求,，參與制訂公司績效管理辦法,，監(jiān)督、評價績效管理實施,，并不斷完善績效管理體系;參與制定公司的薪酬福利政策,，并監(jiān)督執(zhí)行，審核每月各部門考勤,、績效等數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算;主導(dǎo)公司的通知,、制度、文件,、表單編制,、受控、發(fā)放,、歸檔的歸口管理;主導(dǎo)員工行為規(guī)范,、獎懲辦法的監(jiān)督執(zhí)行和處理;監(jiān)督后勤宿舍、食堂,、保安,、環(huán)衛(wèi)、后勤財產(chǎn)的日常管理,，提高后勤的服務(wù)保障水平;負(fù)責(zé)公司廠車車輛的監(jiān)督管理及每月行駛費用,、年檢、維護費用的審核;領(lǐng)導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè),，指導(dǎo)文體活動,、慶典、內(nèi)部刊物,、文化宣傳活動等的開展;公司各項會議的監(jiān)督管理,，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各項會議決議事項;完成總經(jīng)理交辦的其他事項。

【求職意向】

工作類型：全職

工作地點：新羅區(qū)

期望薪資：5000 元/月

【聯(lián)系方式】

聯(lián)系手機：保密