每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇一
行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比201x年又邁進了一步。
回顧201x年,，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一,、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進,、出關,。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,，同時加強內部的培訓管理工作,。
二,、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。
三,、公司管理運作方面
⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：
一,、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
二、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。
三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信百姓會越做越強,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇二
根據(jù)201x年年度工作情況以及存在的不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部20xx年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一,、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī)，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改,，有效的規(guī)避法律風險,。
根據(jù)會議表決通過的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標準處以罰款,。
從新出臺的《xx省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》,、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》、《安全生產管理》,、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī),。
二,、針對20xx年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式,，重新設計和搭建組織結構;
(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質量、結構,、員工流動性,，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案,。
(四)根據(jù)行業(yè),、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
三,、在薪酬管理方面,，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得,，按績取酬,。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產線,、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”,。
四、建立和鞏固招聘渠道,，及時滿足公司的用人需求
五,、人員培訓與開發(fā)
(一)年度培訓計劃說明
201x年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外,，專項培訓和技能培訓為零記錄,。為此，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的,、有針對性、實用性的培訓課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質的提升,。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構,，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點,。
(二)培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查,，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個部門,，并收集至調查結果如下：
培訓類型及課程安排
三)培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行。
2,、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作,。
3,、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質的提升,，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。
(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能,，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學習文化”,。形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六,、其他行政,、人事管理工作
(一)人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性。
(二)勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調整繳費基數(shù)和比例,。
(四)職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”,、“和諧”,、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時,，將加大力度在員工食堂,、行政后勤、安全生產,、行政會議,、工資核算、員工福利,、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇三
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力,，履行職責,，確保人力需求、人力培訓,、制度維護,、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準
1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。
2、根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。
3,、根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰，責任明確,。
二,、深挖招聘渠道，滿足人力需求
1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。
2,、根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,，保留,。
4、做好20xx年度招聘費用預算,，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。
5、與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。
三、加強培訓管理工作,，構建培訓體系,。
1、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃。
2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施,。
3,、與外部培訓機構聯(lián)絡,，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質,。
4,、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程,。學完一個課程,，撰寫培訓心的，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織，成長性團隊,。
5,、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責,。
四,、加強績效管理，構建合理的激勵機制,。
1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系,。
2,、按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,。績效考核組需全程監(jiān)控,，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多的，少勞者少的,，不勞者不的,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。
3,、根據(jù)考核結果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會
4,、根據(jù)考核結果,，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用,。
五、控制人力成本,、完善薪資結構,。
1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇,。
2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。
六,、加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力,。
1,、20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文,、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長,，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。
2、20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓,，人人會唱、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。
3、建立公司網(wǎng)站,，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁。讓更加了解,，信任,，打造良好的商譽及品牌。
4,、加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動,，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位xx人的心中。
5,、員工婚,、喪、生病及有特別大的困難,，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通,，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關心員工，讓員工有家的感覺,，讓員工真正融入到這個大家庭中,。
七、規(guī)范行政管理工作,，降低管理費用,。
1、20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%,。物資采購要嚴格審批,，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕,，必需品,、常用品要批發(fā)儲存。
2,、加強廢品統(tǒng)一管理,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。
3,、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核,。
4、加強食堂檢查力度,，提升食堂飯菜質量及服務質量,，提升員工滿意度,。
5、及時為公司各部門服務,，做好后勤保障工作,。
八、嚴格考勤管理制度,，保障企業(yè)有序運行,。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行,。
在201x年度考勤管理基礎上,，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行請休假審批制度,，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度,，及時處罰違紀職員,。
九、加強督查力度,，維護制度和流程的性,。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍,，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求,。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為的到及時改善,，使領導批辦的事項能及時的到落實,。加大督查處罰力度，維護公司制度的性,。
十,、加強團隊建設，打造強有力團隊,。
1,、在部門內建立學習制度，充分利用晨會,、媒體,、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長,。
2、繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美,、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3,、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛,、幫助和團結每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽、合作,、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4,、加強制度學習,，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律,、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊,。
5,、加強服務理念教育，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇四
(一)充分深入地了解公司情況,。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務、各項工作流程,、組織結構等,。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,，從文件檔案室調閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程、組織結構等的文件資料,。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章,，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等。
3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。
4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓,，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。
5,、請教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。
(二)深入認識和領會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。
2,、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。
3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務開展,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。
2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標,、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。
4,、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持,。
5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。
6,、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務,，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施,。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。
8,、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
9,、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準通過。
10,、進行下一個工作計劃,。
注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
(五)定期總結和改進工作,。
1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結,，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見,。
(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。
人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。
2、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見、多提建議,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇五
為配合公司20xx年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20xx年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx年的工作目標,。
第一部分人力資源工作計劃
一,、人員招聘
(一)思路分析
1、20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。
2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。
3、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工。
(二)目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。
(三)具體實施方案
1,、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作,，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。
2、網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作,。
3,、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)實施目標注意事項
1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3,、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。
2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。
3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。
(四)實施目標注意事項
1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。
2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行,。
3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。
三,、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1,、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠,、力度不足,，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。
2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1,、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面,。
2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展
行政級別發(fā)展：(普通職員,、主管,、經(jīng)理……)
個人薪酬發(fā)展：(根據(jù)級別制訂)
內部橫向發(fā)展：(部門,、崗位調整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四,、薪酬福利,、員工關系
1、薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2,、員工關系
員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想,，準備采取座談,、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感,。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務,、為客戶服務。
一,、企業(yè)文化和團隊建設
提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境,、內聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。
20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容,。
公司內部,，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力,，活躍企業(yè)氣氛,。
具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動,、卡拉ok等文體活動,。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……
3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。
5、企業(yè)文化討論學習,。
6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。
7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。
二,、制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結,，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時,，要有前瞻性。
三,、員工生活環(huán)境
1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。
2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四,、關系協(xié)調
對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常,。
對內：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結協(xié)作。
五,、環(huán)境衛(wèi)生
衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制，工作現(xiàn)場,、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。
六、日常行政事務
1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務,。
2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。
3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。
4、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領用,。
5、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責，及時處理,。
人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng),，加強公司業(yè)務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理安排的各項事務,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇六
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。--年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。
二,、加強培訓力度，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。
三,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是--x拓展并壯大的一年，擁有一支團,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心,。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信--x會越做越強,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇七
一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況，制定人事評價制度,，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。
四,、獎懲管理結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五,、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;
3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇八
一,、人員調配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。
1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時作好調配工作,。及時,、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。
二,、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。
三,、獎懲管理
結合公司實際，對在生產,、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工,；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。
四,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
五,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢、財,、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇九
1.負責建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,，規(guī)范化,。
2.負責公司勞動人事管理制度的建立,、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。
3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制,，對分公司增減人員進行歸口管理。
4.定期收集公司內外人力資源資訊,，建立公司人才庫,，保證人才儲備。
5.負責辦理總部員工招聘,、內部選拔,、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘,。
6.負責總部員工薪酬方案的制定,、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控,。
7.負責總部員工的職稱評定工作,，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。
8.負責制定公司年度培訓計劃,，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作,。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。
9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，組織公司人力資源部門進行職務分析,，編制總部各職務的職務說明書。
10.負責辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項,。
11.建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞動安全保護措施,。
12.負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理,，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù),。
13.負責總部員工日常勞動紀律、考勤,、考評工作,，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù),，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計,、評估。
14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。
15.負責公司與外部各級組織,、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內,、對外勞資統(tǒng)計工作,。
16.完成領導交辦的其他工作。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十
一,、常規(guī)工作
1,、完成20xx年引進教工轉正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。
2,、完成20xx年教師中級職稱材料上報,。
3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作,，人事代理的后續(xù)工作,。
4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理,。
5,、做好人事spmis系統(tǒng)的維護工作及信息上報
6、完成第三,、四季度人事,、工資月報及20xx年年報的統(tǒng)計上報工作。
7,、做好各類工資,、各類績效工資的測算工作。
8,、配合學校開展20xx年年度考核工作,。完成學校安全保衛(wèi)工作。
9,、配合黨支部完成退管會,、計劃生育等工作。
10,、對教工人事檔案進行整理,。
11、做好人事的日常管理工作,。
二,、隊伍建設
1、進一步完善學校各類專技人員信息庫,，以便對各類人員分級分類進行動態(tài)的跟蹤管理,。
2,、進一步優(yōu)化學校教工結構。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,，把好入口關,，加強對引進人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。
3,、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理,。
三,、重點工作
20xx年結合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據(jù)改革的要求規(guī)范學校崗位設置,，加強對崗位的管理,，同時根據(jù)要求完善學校專技人員的職務結構比例。
四,、作為人事管理部門,，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十一
時光荏苒,，xx年即將過去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務,、工商,、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步,。
回顧年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務部門,，嚴格把好促銷員的進、出關,。
有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作,。
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關職能機關如工商、稅務,、藥監(jiān),、社保、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。
⒈順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十二
一,、人員調配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調配工作。及時,、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率,、高素質。
四,、獎懲管理
結合公司實際,，對在生產、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮,，或者無理取鬧，聚眾鬧事,，打架斗毆影響生產秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人,。
六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;
3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十三
(一)充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務,、各項工作流程、組織結構等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的文件資料。
2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，到企業(yè)內刊主管部門查閱企業(yè)重要內刊及最近一段時間的內刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等,。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4,、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解,。
5、請教老員工,，與老員工交流,。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,，熟悉公司的發(fā)展脈絡,。
(二)深入認識和領會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。
1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通,。
2、同時，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。
3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
(四)具體業(yè)務開展,。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成,。
2、對照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。
3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等。
4,、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。
5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。
6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。
9、對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，批準通過,。
10、進行下一個工作計劃,。
注意：在實施上述工作計劃的過程中,，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。
(五)定期總結和改進工作,。
1,、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,，充分聽取其對工作的各項指導意見,。
2、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見,。
(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃,、招聘配置,、培訓開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤,。
2、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見、多提建議,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十四
11月初著重梳理了公司內部人員合同簽訂狀況,。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同,。其次則是員工考勤表,、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。
11月香噴噴合計新近人員11人,，離職人員4人,。其中韓泰 東廠新進人員3人，離職3人;韓餐館新進1人,，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,，離職3人。
一,、 保持新進人員和離職人員的規(guī)范性,。
除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,，做好各部門的人員溝通。確認人員離職原因,，包括新進人員的預計在職年限,。20xx年前程無憂發(fā)布的《離職率調研報告》里中國19個行業(yè)平均離職率達到18.5%，而傳統(tǒng)服務業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位,。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達31.86%,，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位,。
這個部分主要針對韓泰東廠,。從8月-11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人,，其中2人是應聘服務員,，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職,，另外1人做了一個半月后離職,，目前還有4人，成功率50%,。接下來的部分服務員的招聘信息會持續(xù)更新,，一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加東廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化,。
這一部分著重對于30歲以下的在職員工,。我們公司服務員普遍薪資水平在1200-1300，所以社會保險個人這塊承擔的費用對員工也是一個負擔,，尤其是25歲以下的人,，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難,。實際上是公司承擔的比個人要多得多,，但是市場行情決定了服務業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險,，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題,。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率,。
這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導致這塊在我這里卡住,。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題,。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論,。
1)使東廠的人員薪資水平向市場服務員薪資水平靠近,，提高在職員工的工作積極性;
2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;
3)薪資方案側重于40歲以下人群;
管理人員的部分主要側重于績效考核和一個薪資上升空間,，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結果,，工作的過程中才會更加盡心盡力,，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。
這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關注和了解,，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程,，所必須要用到的硬件和軟件設施設備。和這些所有設施設備的報價狀況,，其中的軟硬件的可選擇性,，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌,、價位,、功能、支持的收銀軟件等等,。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,，包括本身公司的業(yè)內信息等等。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十五
xx年xx月xx日我懷著無比激動進入xx公司,，至今已經(jīng)3個月有余,。在這3個多月的時間里，我在學到了很多專業(yè)知識以及做人的道理,，為此我做一下工作總結和xx年的計劃,。
一、關于工作方面：
在進入之前我從沒有接觸過服裝類的公司也沒有接觸過行政方面的工作,，對我來說這份工作十分陌生,，一切都要從頭做起。在一個陌生的環(huán)境從事一份陌生的職業(yè)讓我十分恐懼,，慶幸的是我進入的是這樣一個互幫互助的團結的集體,。特別感謝各位領導及同事對我工作的指導和支持。
1,、工作表現(xiàn)和收獲：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入,、存檔、打印,、接電話,、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬,、考勤統(tǒng)計等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;能夠較好地完成上級安排的任務;與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應手;
在工作的過程中,，我努力學習，盡心盡力的把所有的工作力求做到最好,，但是仍然有諸多的不足和缺陷,。
2、工作不足：
(1)由于工作方法不到位,，在需要各部門配合的事情上未能及時解決問題,，致使自己的工作停滯不前，一拖再拖,，工作效率低下;
(2)在對于問題的跟進及關注后續(xù)發(fā)展方面我也有很大的缺陷,，經(jīng)常會對一些事不進行跟進處理，導致出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象;
(3)工作不夠細心,。
3,、工作計劃：
針對xx年我工作上出現(xiàn)的失誤，在xx年我會從以下幾個方面把工作做到更好：
(1)加強與各部門溝通,，學習掌握溝通方法,，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務質量。
(2)對每件事都要進行事后跟進,，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。
(3)對于公司部分規(guī)章制度透明、清晰化,，避免因制度不明造成的不便與失誤,。
(4)多向其他部門學習，多多了解與接觸,，進一步充實自己,。
二、對于企業(yè)的認知：
自xx年xx月xx日至今短短3個月的時間,，在這三個月里我對有了進一步的認識,。
是一個文化氣息濃郁的企業(yè)，在我看到各部門通力合作,，員工之間友好相處,，主管之間以禮相待，員工與主管之間既有工作上的相互幫助,、默契配合,，也有生活上的打鬧嬉戲。企業(yè)“信任,、責任,、成長,、感恩”的價值觀，教我們工作的同時也在教會我們做人的道理,。
還記得在年會上的時候,，當我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅,，讓我們趕緊先吃點,，餐會結束后,，田姐又讓不忘關心我們讓我們吃點東西,，當時真的特別感動，有種想哭的沖動,，謝謝田姐對我們的關心,，好像家人一樣。不僅這些,，還有杜總在年會上的講話,，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。所有的這些無一不在證明 是一個團結和睦的大家庭,，我也越來越堅信進入是一個正確的決定!
總體來說,，到這一段時間里，我盡心盡力,，努力工作,，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足,，但是特別感謝各位領導對我的包容,，也特別感謝部門同事對我的指導與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持,。在xx年我會更加努力,，也希望大家能夠一如既往的支持我的工作。我相信,，在各位主管的領導下,，各位同事的努力下，我們明天會更加美好!謝謝大家!
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十六
一,、完善公司及部門組織架構
1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
有鑒于此，人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計劃,，完善公司組織架構及人員編制,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構,，確定和區(qū)分各職能部門的權責,，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗,，科學適用,。季度只是作局部微調，一年內不作大幅度調整,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。
同時注重可行性和實操性,。因為公司組織架構既是公司運營的基礎,，更是餐廳編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司董事會特批以外，人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕,。
二,、完善職位分析
1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓提供依據(jù)。
2.具體實施計劃：
2.1按照各部門的工作計劃上執(zhí)行的職位分析基礎上,，人事部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查,，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門、予以確認,，由各部門,、負責人提出修改意見，修改完成后匯總報總辦審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。
2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析,，未能從各餐廳職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。
2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復性工作,，同時人事部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。
三,、人員招聘配置計劃
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十七
一,、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。
2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情景,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源到達最佳合理配置,。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三,、人事考核評價為進一步加強對員工在必須時期內工作本事等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供給客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質,。
四、獎懲管理結合公司實際,，對在生產,、科研、勞動,、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻較大的,，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產任務或工作任務的,；不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾___,，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情景的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次,、高學歷人才獲得技術過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應屆大學本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。
六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。
1,、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七,、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。
2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；
3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十八
一,、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：
1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3,、完成日常行政招聘與配置;
4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性。
7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。
8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內部縱向,、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
二,、注意事項：
1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政人事部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。
2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。
3,、此工作目標僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作,。同樣,，每個目標項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇十九
一,、20xx年工作回顧
20xx年已過去,，在這一年中，在公司領導的悉心督促下,，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅,、感慨,，也獲得了探索，得到了突破,，通過這一年不斷的實踐和積累,，部門綜合素質和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報如下:
1,。1 人事管理
(1)現(xiàn)有人員情況
20xx年中,，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次,，人員到崗率30,。55%。人事部一周工作計劃范文,。人員到崗率偏低,，我部初步統(tǒng)計分析認為有以下幾點原因:①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善;②目前產線員工中絕大部分為90后,，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求;③公司內部員工娛樂設施幾乎沒有,，員工生活單調、枯燥,。
(2)招聘
為配合公司生產發(fā)展需要,，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作,，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時,，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作,，全公司人員招聘到崗及時率95%以上,。
(3)工作考核
根據(jù)公司發(fā)展進度及發(fā)展情況，規(guī)范20xx年各職能部門工作,，提升部門工作效率,，我部擬定了<經(jīng)理級人員績效考核辦法>初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門經(jīng)理工作kpi工作要點及崗位職責。
(1)食堂管理
公司食堂正式運營前,，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買,，餐標為5元/餐，公司按照 元/人/餐進行補貼給員工,，1-8月公司承擔餐費補貼費用為 元,。外部食堂餐標過低導致飯菜質量很差,，員工多次投訴、反應飯菜質量問題,，因為公司未建立食堂,，這種問題及現(xiàn)象無法從根源解決。
食堂衛(wèi)生管理方面,，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買入的菜,、米、油等食材,，并做好每一周的食堂衛(wèi)生點檢表,，對食堂采購，稱量,，存儲,，加工，烹調,，消毒,，留樣各環(huán)節(jié)驗收和監(jiān)督管理，確保員工用餐安全及營養(yǎng)均衡,。
(2)廠容廠貌
20xx年,，廠容廠貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用,，我部設立專人每周更新宣傳欄內容,，豐富員工閱讀信息，及時發(fā)布公司相關規(guī)定,、通知以及獎懲情況,。人事部一周工作計劃范文。10月,，我部完成了公司主席臺及旗桿建造,，旗桿聳立，國旗,，廠旗飄揚,，花壇林蔭成行，地面整潔干凈,，使公司廠容廠貌一直保持著井然有序,。
(3)安防工作
本著預防為主，防消結合的指導方針;深入整改與檢查,，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理,，建立健全崗位責任制,，強化監(jiān)督管理,，實現(xiàn)本年度安全生產事故，員工群體性事故,，火災事故,，公司內部失盜事件為零，實現(xiàn)了四零目標,，安防管理工作得到了公司領導的大力支持與肯定,。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱?lt;安全生產管理手冊>及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門12月中旬的檢查工作,。
1,。3流程制度建設
20xx年度內，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件14份,，報批中制度4份,，擬定中制度1份。行政人事部相關流程制度清單請詳見附表,。
生產現(xiàn)場5s管理,，嚴格按照品質科規(guī)定要求每周檢查3次，對有問題,、須整改地方進行拍照記錄,，并將現(xiàn)場圖片及每周檢查結果進行公示，以示讓生產線人員注意改正,，嚴肅產線現(xiàn)場管理紀律,。
2、20xx年工作中的不足及后期改善措施
2,。1 公司每月人員離職率
2,。2 員工福利、康體娛樂建設
2,。3 員工培訓
(1)新員工培訓
因為產線繼續(xù)用人,，每天生產都在趕貨生產，產線不容易擠出時間來配合我部培訓工作,，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位,，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開展,，公司規(guī)章制度傳達不到位,。
(2)產線員工技能培訓
20xx年公司起步階段，尤其是新進產線員工在技能,、技術,、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門在對新進員工的培訓培養(yǎng)上也是略有疏忽,，加上我部未對用人部門提出新員工技能培訓要求和檢查,，導致部分新員工入職后得到的關注較少,，新員工適應較慢，心里難免有些許失望,，員工歸屬感較弱,。
2。4 部門內部管理
自正式接管行政人事部工作以來,，對部門內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作,，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進完成情況,，在與下屬溝通,、總結月度工作情況方面，稍欠缺,，部門內部團隊建設活動開展較少,，部門內部向心力不夠，導致后勤類工作不易得到部門同事的支持和理解,，反而加重了自身的工作壓力和工作量,。
3、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問題
3,。1 招聘渠道
3,。2 員工團隊建設、福利完善
在公司經(jīng)營狀況日漸轉好的情形下,，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇,，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產淡季時組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分),、給予各職能部門一定團隊建設經(jīng)費,、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調整、免去部分員工宿舍水電費,、周六上班時間調整等,。
二、20xx年重點工作規(guī)劃
2,。1 完善公司流程制度
按公司級流程收集,、流程梳理匯編、與各部門負責人確認,、提報審批4個階段進行,，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事,、制度管人的企業(yè),，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開展,。
2,。2 推行全員績效考核
全員績效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無空白的基礎上,，所以推行全員績效考核前，必須根據(jù)公司20xx年組織架構擬定部門工作職責和各崗位工作職責說明書,，預計在3月份開始整理公司各崗位職責說明書,，經(jīng)公司領導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據(jù)崗位說明書提取相應的考核關鍵因素和指標,，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下,，將從5月1日起逐步推行。通過考核體系的推行,，提高大家的績效管理思維,，理解績效成績與其薪酬、崗位的變動等息息相關,。
績效管理是一個循序漸進,、層層推進的過程，不可能在短期內實現(xiàn)績效管理的快速提升,，必須隨著績效管理制度的進一步推行和完善,、各級管理人員績效管理思維的進一步提高和不斷找出問題的癥結所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用,。所以我部在績效考核實施后,，將每季度分析績效考核中的問題，呈報公司領導,。
(1)經(jīng)理級人員績效考核
經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿,，在修訂過程中，將把月度會議紀要執(zhí)行情況納入考核范圍內,，考核權重占10%,，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報,。整個考核辦法待公司領導審批后,，組織經(jīng)理級人員培訓、學習,，將績效考核的相關問題,、考核要點、注意事項等信息宣貫到位,。
(2)辦公室人員績效考核
各職能部門員工月度考核,，推行目標管理+能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項,，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績,。目的是督促員工對自己進行客觀評價，同時也可以作為考核者評分的參考之一,，另外同時結合被考核者本人的意見和考核者的意見,，考核結果相對來說不會太過于主觀。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內容確定后推行,。
人力資源部員工個人工作規(guī)劃篇二十
萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃,，為了能更好的完成公司的任務,，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃,，希望領導能多多指教,。
一、培訓方面
協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。
二,、社會統(tǒng)籌保險方面
1,、給新進員工及時辦理社保
2、離職人員辦理停保
3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記
4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明。
5,、辦理生育保險報銷
6,、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案
7、辦理員工工傷的認定,、理賠
8,、辦理員工的備案
三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理,、勞動合同的管理
1,、勞動合同管理
協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù),；對新進員工勞動合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。
2,、人事信息檔案的管理
（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時間,；
（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；
（3）材料定期及時整理
（4）確保材料完善
（5）了解材料安放位置,，能在最短的時間內找到所需材料
四,、員工入職、轉正,、離職手續(xù)辦理
1,、通訊錄、花名冊,、考勤表
2,、員工流動性統(tǒng)計
3、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除
五,、常態(tài)性學習及完善
1,、充分學習公司的各相關制度、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調發(fā)展。
2,、針對工作中不足進行改進,；在人力資源更加深入的學習；針對工作中進展不順利的問題,，濾清思路從新整理,。
