光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

技術(shù)部工作計劃和目標篇一

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候，你是否褪去青澀的外衣,，還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢,？以下是度技術(shù)部工作計劃。

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3、對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4,、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

1、學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3,、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

1,、樣品合格率必須達到95%以上,。

2、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3,、年度改進項目必須3項以上。

4,、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5,、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6、工裝制造不良率≤3%

7,、技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）,。

8,、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

2,、 工藝圖紙方面：據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務。

3,、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：

（1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（2） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4、工裝夾具模具方面：

據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付（平均每月40,、5副）,，xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16,、75副）,，計劃在xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

技術(shù)部工作計劃和目標篇二

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部—度的工作,，將在學院團總支學生會的領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺（博客,、空間、qq群）注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,，改善工作學習環(huán)境,，提高效率。

日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。

為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設(shè)維護中,，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習,，共同進步,。

三、學習交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流,，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能,。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四,、學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快,、無時間和地域限制,、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1,。面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2。網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3,。招募網(wǎng)站建設(shè)人員

5,。公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6,。網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7,。網(wǎng)站維護,、升級

以上為本部門的年度工作計劃。由于本部門成立時間較短,，工作經(jīng)驗有限,，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正,。我們將在實際工作中及時修正,。

技術(shù)部工作計劃和目標篇三

一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,，我部室全體人員踏踏實實,、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意,，勤勤懇懇做貢獻,。

在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,，秉承“腳踏實地,、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度,，以礦井“安全,、服務、發(fā)展”的管理思想為核心,，發(fā)揚“團結(jié),、務實,、嚴謹、求精”的工作作風,，運用“超前預見性,、信息反饋及時性、方案實施可操作性,、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法,，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量,。

1、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止10月底,，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸,，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量,，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸,。

截止10月底，計劃總進尺xx米,，實際完成進尺xx米,，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米,，實際完成進尺x米,，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米,，實際完成xx米,，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米,；外委進尺實際完成xx米,。

截止10月底，北風井井筒施工174米,，北風井下部巷道工程施工完畢,；南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米,。

2,、主要工作完成情況

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程

b、20xx年5月,，南風井繞道進隊施工,；

c、20xx年10月,，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案,；

d、20xx年10月,，北風井下部巷道工程完工,；

e,、20xx年11月,，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng),。

（2）優(yōu)化布局,，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a,、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況,，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃,，10年規(guī)劃,，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替,，長期采區(qū)接替,。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序,，明確關(guān)鍵線路,。分析1021上、1028（里）,、1020,、1023、7211,、8215,、72111、等工作面地質(zhì)條件,，合理安排安裝,、收作、同采、配采等工作,，確保了產(chǎn)量等指標的完成,。

b、 優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風井改造工程,、南風井,、北風井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū),、82采區(qū)）,，采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)）,，采煤工作面設(shè)計6個（x）,，單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷,、1021上工作面改造）,。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊,，減小后路運輸難度,，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng),，智能采集數(shù)據(jù),，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表,；學習支架拆除新觀念,，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車,，提高工作效率,。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化

20xx年度,，積極實施采掘上臺階,，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,，確保按時貫通,，按時收尾，按時安裝,，為礦井的正常接替提供了有力的保障,。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,，刷新了x煤層綜掘進尺記錄,，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,，x臺綜掘機同時在進下作業(yè),。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%,，位于集團公司前列,。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查,，杜絕采掘頂板事故

20xx年度,，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量,、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查,，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝,、收作,，巷道撥門,、貫通,、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工,。

（5）以技術(shù)促效益,，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展,，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接,，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題,。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益,。

由技術(shù)部牽頭,，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理,，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量,，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份,，共計論證項目x余項,，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心,、通風區(qū),、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作,，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收,。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處,、信息中心,、機電科、通風區(qū),、保運一區(qū),、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災害預防與處理計劃的編制,。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,，固本強基

20xx年度，在政工部的指導下,，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng),，固化周培訓、月實踐,、季度考核的培養(yǎng)辦法,，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

作為生產(chǎn)管理部門,，深入現(xiàn)場一線不夠,，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據(jù),，以至于1020工作面風巷超標高掘進,，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失,。

業(yè)務聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象,，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢,，溝通協(xié)調(diào)不夠,，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作,，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作,，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時,。

1、積極謀劃礦井改擴建工程

20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年,，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年,，技術(shù)工作任務繁重，北回風井,、南回風井建設(shè)施工,，中央風井改造、x采區(qū),、x采區(qū)即將打開進隊施工,，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié),，提出最佳改造方案盡快實施,。

2、加快準備巷道的掘進速度,，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大,，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線,、后運連續(xù)化的建立,，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計,，合理組織科學安排隊伍,，確保正常接替。

3,、繼續(xù)加強頂板管理,，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計源頭抓起,，加大支護強度,。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護,。工作面回采推廣煤層注水,，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特殊地段,、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導,、監(jiān)督，工作面安裝,、收作,，巷道撥門、貫通,、過斷層等多個地點必須安排專人跟班,，確保頂板安全,。

4、扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)

在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎(chǔ)上,，認真對照標準查擺問題,，進一步提升標準化水平，嚴格檢查,，嚴格督促整改,，重獎重罰，嚴抓嚴管,。采煤,、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設(shè)再做貢獻,。

技術(shù)部工作計劃和目標篇四

科技部是一個技術(shù)性很強的部門,，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影,，在活動中葉缺少不了我們,。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量,，在這股力量之下,，我們要繼續(xù)秉承“自我服務、自我管理,、自我教育”的宗旨,。努力完成每一份工作,，在工作的同時強化自己，提升自己,。

認真開展我們經(jīng)管部學生會的工作。在輔助其他部門的基礎(chǔ)上,，積極舉辦屬于我們自己部門的活動,，提高我們部門的知名度，并將我們的工作及部門公開化,，以及抬上臺面,。

1、對學長,、學姐要有禮貌,，不得在公共場合污言穢語，損壞本部形象,；

2,、積極參加本部活動和例會,，認真完成每一份屬于自己的工作；

3,、積極參加各類活動,、比賽等，為本部爭取榮譽,；

5,、在工作中，不要老套俗氣,，要勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)立屬于自己的新特色；

本次實行獎懲加減星的方法,，對表現(xiàn)優(yōu)異,，工作努力的成員加，對表現(xiàn)不佳,，犯錯者加,。（間可相互抵消）

積極參加學校的各類活動，并獲得榮譽,，為本部爭光者加一星

④學期末進行民主評選,，被列為優(yōu)者加兩星

多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星

出言頂撞上級者減兩星,，不服從上級命令者減一星

任務下達不能準時完成者減一星,，若對本部造成影響的減兩星

④公共場合污言穢語，不講文明,，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象,、對本部造成不良影響者減三星

⑦犯重大錯誤著，嚴重影響科技部形象者減七星

1,、堅持一周一次的例會制度,，及時總結(jié)一周的工作，改善不足的地方,。并且及時的傳達上級的指示和意思,，讓下級及時或提早準備。本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108,，每次例會若無特殊情況不得遲到、早退,，有特殊情況者應提前向部長或副部,、委員請假，否則視為缺席,。

2,、適時的開展一些娛樂性的活動,，既能更快的讓新干事相互熟悉，又能讓大家團結(jié)在一起,，增進相互之間的友誼,，提高今后的工作效率。

3,、積極培養(yǎng)新一批的干事,，讓他們更早、更快的學會技術(shù),，更快的投入工作中來,，以應對我部長期以來人員不足的情況。

4,、積極配合其他部門的各項活動和工作,，在配合其他部門時，認真做好屬于自己的事,，提升我部形象,，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部,。

5,、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解，今后仍需改正）

技術(shù)部工作計劃和目標篇五

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

學習專業(yè)技術(shù)，學習9000體系思想,，按照9000體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部工作計劃和目標篇六

(3)通用安全生產(chǎn)職責

2.完善部門

規(guī)章制度

4.對本部門員工安全生產(chǎn)業(yè)績進行考核,、評價;

5.對所管轄區(qū)域帶隊檢查，配合整改部門做好整改工作;

8.協(xié)助安全管理部門做好本部門危險源辨識工作;

9.參加安全生產(chǎn)委員會綜合大檢查,，提出合理化建議,。

(1)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1.建立部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，配備部門和班組兩級安全管理人員;

4.負責試驗室,、質(zhì)檢過程的工作環(huán)境,、設(shè)施、設(shè)備處于安全狀態(tài);

5.負責材料堆放環(huán)境,、安置條件,、過程控制符合安全要求。

生產(chǎn)技術(shù)部重傷事故為0;職業(yè)病0;

生產(chǎn)技術(shù)部輕傷和未遂事故小于等于1起;

生產(chǎn)技術(shù)部火災事故為0;

生產(chǎn)技術(shù)部無責任交通事故;

生產(chǎn)技術(shù)部事故隱患整改率98% ;

依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制的制定,、評審,、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責任制落實情況和安全生產(chǎn)目標完成情況進行考核,，考核采取打分制,，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負責人認可。

分管安全負責人和生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)

責任書

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字：

分管安全負責人簽字：

年 月 日

技術(shù)部工作計劃和目標篇七

新的一學期的工作又開始了,，新一輪的工作有即將展開,。對于新學期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展,。

（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會,，固定例會時間，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念,。

（2）強調(diào)全體成員必須準時出席,。遲到者須說明理由，例會每次須到,，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報,。若有事不能來時應向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可,。

（3）例會實行輪流主持制度,。每次例會由部長，副部長輪流主持,。

（4）嚴格遵守例會紀律,。開會時態(tài)度嚴謹認真，做好會議記錄,，討論時發(fā)言踴躍,，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性,。

（2）在每次例會中,，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的機會留給副部,，盡量讓他們發(fā)表好的意見,，好的觀點，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng),。

（3）安排部員每月上交工作總結(jié)，并對科技部提出建議,。

（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員,，要求各有關(guān)部員，工作到位?；顒咏Y(jié)束要有工作總結(jié),。

（5）加強與部員的溝通和了解，關(guān)心部員的學習與生活,，緊密與部員間的關(guān)系,。

（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間活動的順利開展,。

（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流,。

（3）協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完成學生會的各項任務,。

（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗，以實事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

（6）與好兄弟部室做好團學活動，尤其是需要燈光,，音響的晚會活動,，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢，為美術(shù)系老師同學服務,。

（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢,，我們科技部將在本學習辦好本部的各種科技比賽的團學活動,。

技術(shù)部工作計劃和目標篇八

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標,，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。

2,、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量,；縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑,；縱筋間距,；縱筋長度,；箍筋間距,；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品,，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工,。

3,、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標,、孔底沉渣厚度,、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度,、導管的氣密性,、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌,；澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學員到施工 現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看,、多想、多溝通,，負責分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助,。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導,、互相學習外,，還計劃不定期的請領(lǐng)導來講課。 項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術(shù) 人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導來講課,，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課,，可提高技術(shù)人員的知識水平，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強信心,。技術(shù)經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力 的提高,，還要在學術(shù)上有所成績。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時,，通過qc活動小組成果、五小成果,、科技論文等形式,，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在20xx年的成長情況,。

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告（總體的開工報告）；檢測單位的資質(zhì)申報資料,；設(shè)計變更通知單,；圖紙會審記錄及會議紀要；總體施工組織設(shè)計及審批,。

2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱；編制內(nèi)容,；主體結(jié)構(gòu)施工方案,；防水工程施工方案,；人和站腳手架工程安全專項方案；高支模工程安全專項方案,；除爆破工程安全專項方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項,、漏簽現(xiàn)象,，并及時整理 歸檔。

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作,、施工中的控 制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

1,、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,，梳理對工程項目施工有影響的信息,。

2、施工部署與任務劃分,；重點工程的確定與施工安排,。

3、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝,、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等,。

4,、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸,、供水方式,。

5、主要材料數(shù)量及供應計劃,。

通過對新學員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學、領(lǐng)導的傳幫帶,、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務水平，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排,，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標,、規(guī)則、規(guī)程,，負責對分部,、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。