計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

采購主管年度工作計劃篇一

一、管理目標

1,、完成采購成本管理體系建設(shè),，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比,。

2、人員升級,，業(yè)務(wù)提升,，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要,，編制各類業(yè)務(wù)表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì),。(表格見附件)

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程,、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

二,、業(yè)務(wù)目標

(一)原料采購

1,、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道,，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ),，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站,、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化,，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉,，為采購提供決策依據(jù)。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益,，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信,，在合作過程中公開、公平,、合理,，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù),，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢,，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫,，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

4、采購公開、透明,，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃、拿,、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下,。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度,，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設(shè),，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

(二)輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，**年繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存 保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化,，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金,，降低庫存成本，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

3,、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

20xx年加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬,。20xx年輔料價格波動頻繁，波動幅度大,，煤炭為例,，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上,，其他輔料價格波動也超過40%。我們?nèi)绻訌娸o料采購的分析預(yù)測,，在40%的波動上,，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬,。

三,、學(xué)習(xí)的目標

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，從**年開始,，兩年時間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務(wù)能力,。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部門培訓(xùn),，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí),，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí),，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升,。

2,、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性,。原來、輔料采購都和期貨息息相關(guān),。強化期貨學(xué)習(xí),，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義,。

3、輪崗學(xué)習(xí)

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復(fù)合性人才。在采購間歇期,，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí),，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí),，向銷售部,、品控部、物流部學(xué)習(xí),。

采購部在**年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購主管年度工作計劃篇二

時光終于翻到年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少,，認識了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

首先非常感謝為我提供了一次發(fā)展的機會。步入已半年多,，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,，逐步對公司有了新的認識，年公司總的方向調(diào)整,，開發(fā)的方向是特技遙控車,、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機,，平時收集資料時,，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點,。

這幾個月以來,，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了這個大家庭,。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“xx是我家，成功靠大家”,。公司是一個團隊,，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施,，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：

一、組織實施“將被動采購改成主動采購”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后,，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用,，每平方價格為45元,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為元,，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動,，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成,。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商等的原價位的基礎(chǔ)上下浮5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應(yīng)商),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行報價之前,，對商家進行評估,、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估)，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。在xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。從而搶占市場,、節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

四,、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

xx年采購部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。涉及到需付模具費的,，需簽訂《模具使用合同》。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

xx年采購部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。

采購主管年度工作計劃篇三

認真貫徹實施《東源縣基層醫(yī)療機構(gòu)國家基本藥物制度集中采購配送實施辦法》【東府辦[20xx]79號】,、《藥品管理法》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》精神，確保我院的藥品供應(yīng)及時,，防治中斷,，影響群眾的用藥情況，同時避免藥物儲存過多,、積壓資金,、占用堆積的空間、藥品的使用效果以及管理,，結(jié)合我院的實際情況,，特制定我院基本藥物采購計劃。

一,、藥品采購的范圍

除國家實行特殊管理的藥品(麻醉藥品,、精神藥品,、醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品),、中藥材,、中藥飲片和國家特殊規(guī)定以外的全部臨床用藥。

二,、藥品采購數(shù)量的確定

1,、上年的采購數(shù)量跟庫存量

①上年，藥庫總共采購的藥品品種總共有172種,，實際用藥品種172種,，其中第一季度青霉素、氨芐西林膠囊,、慶大,、紅霉素、傷科接骨片,、林可,、百笑凈、甲硝唑,、必理通,、清熱祛濕、雙黃連,、丹參,、血塞通、清熱解毒,、黃連素,、云南白藥、正骨水,、益母草,、婦科千金片用量比較多;第二季度頭孢拉克、羅紅,、奧美拉唑,、左氧、諾氟沙星,、利多卡因,、甘露醇、胞磷膽堿,、心律平,、硫酸鎂、止血敏、止血芳酸,、蒙脫石散,、爐甘石、蛇膽川貝用量比較多;第三季度咳特靈,、麻杏,、頭孢曲松、頭孢呋辛鈉,、先鋒,、前列泰、消炎利膽片,、石淋通片,、板藍根、參麥,、生脈,、清開靈、杞菊地黃丸,、六味地黃丸,、天王補心丸、鼻炎康,、排石顆粒,、六神丸、鐵打丸,、活血止痛,、阿莫西林用量比較多;第四季度克拉霉素、麥迪,、乙酰螺旋霉素,、呋喃妥因、阿昔洛韋,、利巴韋林,、雷尼替丁、西咪替丁,、果膠鉍,、開塞露,、葉酸,、地塞米松、氟輕松,、葡萄糖酸鈣,、復(fù)方氨基酸、縮宮素、通宣理肺,、橘紅丸,、獨一味、紅花油,、三七片用量比較多,，這幾種藥品可以在本年采購時多進購。

②藥房在上年采購的藥品品種共172,，品種中剩余比較多的藥品是頭孢唑啉,、克林霉素、土霉素,、制霉素,、法莫替丁這幾種在本年采購時可以少進購。

2,、本年的實際情況

自從新的綜合大樓的投入使用,，衛(wèi)生院的建設(shè)以及設(shè)備不斷的完善，同時,，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院補償、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診補償?shù)日叩牟粩嗤七M,，衛(wèi)生院擔(dān)負著越來越多的周邊群眾的醫(yī)療保健工作,。

近幾年來xx鎮(zhèn)周邊發(fā)展比較快，外來人口跟流動人口相對去年都有所增加,，勞務(wù)人口也相對增加,。

3、本年的采購數(shù)量

今年省基本藥物工作委員會對目錄進行了調(diào)整,，在國家基本藥物目錄的基礎(chǔ)上共增補了244種新藥,，廣東國家基本藥物有306種;包括國家基本藥物部分和省增補品種部分，共有1559個品規(guī),，其中國家基本藥物部分有871個品規(guī),，省增補品種部分有688個品規(guī)，省確定基本藥物目錄為1227個規(guī)格劑型,。其中的麻醉藥品,、精神藥品、免費治療的傳染病和寄生蟲病用藥,、免疫規(guī)劃用疫苗,、計劃生育藥品及中藥飲片等仍按現(xiàn)有規(guī)定采購。

根據(jù)上年的采購數(shù)量跟庫存量,、實際用量以及臨床首選的原則結(jié)合我院的現(xiàn)實情況,，總共采購藥品品種206種,。

三、藥品采購的詳細計劃

醫(yī)院本年總共采購的藥品品種206種,，其中第一季度采購藥物品種153種(具體藥物品種,、劑量等見附表1);第二季度采購藥物品種128種(具體藥物品種、劑量等見附表2);第三季度采購藥物品種136種(具體藥物品種,、劑量等見附表3);第四季度采購藥物品種192種(具體藥物品種,、劑量等見附4)。

藥品采購時都會根據(jù)臨床首選的原則來確定,，對于同一類藥品的品種較多,，待提醒較強的藥品，我們會選擇基層最常用的品種,，不強求齊全,，對于同一通用名下不同劑型、規(guī)格的藥品,，會兼顧成人和兒童用藥需求,。

如發(fā)生特殊情況，我們會及時調(diào)整本季度的采購計劃,，及時進購藥物,，確保滿足群眾用藥的需求。對于有存貨較多的情況,，調(diào)整下月的進貨量,，減少藥物存貨的風(fēng)險。

采購主管年度工作計劃篇四

20xx年商務(wù)工作指導(dǎo)思想的是：深入貫徹黨的十x大和十x屆x中全會精神,，以區(qū)第八次黨代會會議精神為指導(dǎo),，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享的發(fā)展理念,，把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào),，抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，推動內(nèi)貿(mào)建網(wǎng)絡(luò),、強基礎(chǔ),、惠民生，推動外貿(mào)轉(zhuǎn)動力,、調(diào)結(jié)構(gòu),、穩(wěn)增長、保份額,，推動“引進來”與“走出去”協(xié)調(diào)發(fā)展,，加快培育商務(wù)發(fā)展新優(yōu)勢。主要預(yù)期目標是：外貿(mào)進出口同比增長2%;利用外資完成3億元人民幣;服務(wù)貿(mào)易增長15%左右;境外直接投資精準務(wù)實,，對外承包勞務(wù)總體規(guī)模保持穩(wěn)定;社會消費品零售總額增長10%左右,。重點抓好以下十個方面工作：

(一)加快轉(zhuǎn)型升級，積極培育增長點,，促進外貿(mào)進出口穩(wěn)定增長。一是穩(wěn)定外貿(mào)扶持政策,。及時調(diào)整優(yōu)化20xx年度區(qū)級外貿(mào)穩(wěn)增長政策,，繼續(xù)實行增量獎勵制度，加大企業(yè)境外參會補貼力度,，提高出口信保補貼比例,，將貿(mào)易救濟費用納入補貼范圍，對企業(yè)超額完成原油進口任務(wù)給予獎勵,。二是積極拓展新業(yè)態(tài),。大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”戰(zhàn)略，積極發(fā)展保稅物流,、跨境電商等新興業(yè)態(tài),。重點扶持易瑞國際跨境電商平臺建設(shè)，充分發(fā)揮其國際營銷網(wǎng)絡(luò)和公共海外倉資源優(yōu)勢,，擴大我區(qū)對外貿(mào)易規(guī)模,。依托中國石油裝備產(chǎn)業(yè)基地國際交流中心和科瑞海關(guān)監(jiān)管場站，加快建設(shè)黃河三角洲對外貿(mào)易綜合服務(wù)試驗區(qū),，打造外貿(mào)綜合公共服務(wù)平臺和進出口商品展示中心,，吸引更多外地企業(yè)到我區(qū)設(shè)立分公司，擴大我區(qū)外貿(mào)從業(yè)主體規(guī)模,。加快建設(shè)黃河三角洲國際投資服務(wù)中心,，鼓勵我區(qū)石油裝備企業(yè)加快對外經(jīng)濟合作步伐，特別是加大對“一帶一路”沿線國家的投資合作,，承接對外承包工程項目,，擴大成套設(shè)備和配件的進出口規(guī)模。三是優(yōu)化外貿(mào)發(fā)展質(zhì)量,。鼓勵石油裝備企業(yè)加快技術(shù)革新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級,，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)出，進一步增強市場競爭力,。逐步提高精細化工產(chǎn)業(yè)比重,，鼓勵寶莫生物化工、佳昊化工等重點化工企業(yè)擴大進口規(guī)模;鼓勵拓宇化工,、莫科化學(xué)等新興化工企業(yè)進一步開拓國際市場,。保持精密鑄造行業(yè)相對穩(wěn)定,，鼓勵嘉揚、昶晟,、科林等老牌鑄造企業(yè)向國際高端鑄造業(yè)標準靠攏,，逐步搶占國際高端市場;鼓勵華洋、泰豐,、星輝精鑄等新興企業(yè)發(fā)揮人員,、技術(shù)優(yōu)勢迅速擴大規(guī)模，穩(wěn)定精密鑄造出口市場,。四是積極推動原油進口實現(xiàn)大的突破,。積極與省市商務(wù)部門對接，加快推進原油非國營貿(mào)易進口權(quán)批復(fù)工作,，推動企業(yè)實現(xiàn)原油進口,，確保20xx年度神馳化工完成126萬噸原油進口，力爭完成252萬噸原油進口;萬通,、?？偏@得原油進口權(quán)，并實現(xiàn)原油進口,。五是完善外貿(mào)綜合調(diào)度機制,。制定各鎮(zhèn)街20xx年度工作目標，堅持月末調(diào)度預(yù)計數(shù),、月中通報實際數(shù)的雙調(diào)度機制,，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)幫扶重點外貿(mào)企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)格化管理機制相結(jié)合的外貿(mào)調(diào)度制度，對企業(yè)在進出口工作中遇到的困難和問題及時協(xié)調(diào)解決,。

(二)拓寬利用外資渠道,，加大幫扶力度，實現(xiàn)利用外資方式多元化,。一是增加合同外資儲備,。鼓勵捷科采油設(shè)備、天東生化等重點外資企業(yè)通過增資擴股,、境外上市等方式增加合同外資儲備,。重點跟蹤海科集團上市,、東海融資租賃增資工作,。二是建立重點項目服務(wù)制度。完善重點項目信息統(tǒng)計系統(tǒng),，實時跟蹤項目手續(xù)辦理,、實際到位外資、業(yè)務(wù)開展等情況,。安排專人負責(zé)東海融資租賃,、捷科采油設(shè)備等公司的重點外資項目,，幫助企業(yè)解決項目推進過程中遇到的實際問題。三是擴展企業(yè)融資途徑,。定期舉辦銀企對接活動,，暢通外資企業(yè)與銀行之間的信息交流，組織中國銀行,、興業(yè)銀行、華夏銀行等大型金融機構(gòu)為重點外資企業(yè)量身定制融資方案,，為企業(yè)融資提供便利,。充分發(fā)揮境外融資成本低的優(yōu)勢，鼓勵東海,、?？频韧馍掏顿Y企業(yè)利用境外股東貸款、引進外債,、外資并購等方式解決融資困境,。四是充分發(fā)揮政策驅(qū)動作用。做好外資政策落實工作,，充分利用外資優(yōu)惠政策扶持引導(dǎo)作用,，提高企業(yè)引進外資的積極性。五是擴大外資統(tǒng)計口徑,。認真研究商務(wù)部統(tǒng)計政策,，根據(jù)政策變化情況，及時推進企業(yè)未分配利潤納入外資統(tǒng)計,。

(三)盯緊重點項目,，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)對外經(jīng)濟工作新突破,。一是盯緊重點項目,。鼓勵東營和力做好中塔石油公司煉化項目，積極申請對外承包工程經(jīng)營資格和外派勞務(wù)經(jīng)營資格,，進一步擴大該公司在塔吉克斯坦及其周邊國家的經(jīng)營業(yè)態(tài),，形成石油勘探、開發(fā),、煉化,、黃金冶煉、農(nóng)業(yè)開發(fā)為一體的綜合開發(fā)體系,。二是擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。鼓勵科瑞集團進一步完善其境外營銷網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)水平,，建立境外售后服務(wù)體系,，建設(shè)全球化的研發(fā)中心和地區(qū)總部,，提高境外承包工程水平。鼓勵我區(qū)新獲對外承包工程經(jīng)營資格的科瑞油服,、勝油固井,、勝動集團承攬境外工程，通過工程承包帶動設(shè)備出口和高端勞務(wù)輸出,。

(四)加大政策扶持力度,，構(gòu)建合作交流平臺，大力發(fā)展電子商務(wù),。一是引進知名電子商務(wù)平臺,。組織企業(yè)、行業(yè)協(xié)會與阿里巴巴,、淘寶,、蘇寧易購等第三方平臺建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，集中推介我區(qū)石油裝備產(chǎn)品,、家居家電產(chǎn)品,、農(nóng)特產(chǎn)品等，提高產(chǎn)業(yè)知名度,。二是推進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展,。學(xué)習(xí)借鑒外地成熟的電子商務(wù)平臺發(fā)展思路和方法，研究謀劃我區(qū)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃,。加強與“淘東營”,、“休斯頓”等相關(guān)企業(yè)的溝通對接，認真調(diào)研電子商務(wù)發(fā)展中遇到的困難和問題,，幫助企業(yè)及時化解難題,。三是加大政策扶持力度。出臺鼓勵電子商務(wù)發(fā)展政策,，重點扶持電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,、電商平臺、物流體系建設(shè)以及農(nóng)村電商發(fā)展等,，降低電商企業(yè)經(jīng)營成本,，優(yōu)化電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境。四是構(gòu)建合作交流平臺,。進一步整合我區(qū)電子商務(wù)企業(yè)資源,，籌建東營區(qū)電子商務(wù)促進會，實現(xiàn)電商企業(yè)“抱團發(fā)展”和“整體發(fā)展”,。五是培育壯大電商人才隊伍,。依托山東省電子商務(wù)促進會、東營市電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會及創(chuàng)業(yè)樹、彗星科技等電商培訓(xùn)企業(yè)等平臺,，定期組織企業(yè)開展電商培訓(xùn)活動,，廣泛開展電子商務(wù)知識普及教育和技能培訓(xùn)、品牌論壇活動,、學(xué)術(shù)交流活動,。利用電商培訓(xùn)開展扶貧工作，積極引導(dǎo)廣大電商黨員開展貧困戶“一對一”結(jié)對幫扶活動,。

(五)加強市場運行監(jiān)管,，強化安全生產(chǎn)管理，全面提升服務(wù)水平,。一是切實提高市場運行監(jiān)測水平,。完善樣本企業(yè)構(gòu)成，定期調(diào)研樣本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，并及時調(diào)整更新批發(fā),、零售,、家政服務(wù),、餐飲等重點板塊的樣本企業(yè)構(gòu)成，確保樣本企業(yè)準確反映我區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展,。加強信息報送培訓(xùn),，邀請省、市專家進行專題輔導(dǎo),，提高信息員業(yè)務(wù)水平和報送技巧,，提高信息報送的及時率和準確率。二是強化安全生產(chǎn)管理水平,。建立安全生產(chǎn)檢查長效機制,，根據(jù)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案，開展長期,、持續(xù)的安全生產(chǎn)檢查工作,，督促企業(yè)建章立制，落實安全生產(chǎn)制度,，強化安全生產(chǎn)能力,。開展“消防演練月”、“安全生產(chǎn)宣傳周”,、“夏季安全生產(chǎn)大檢查”等活動,，督促企業(yè)做好隱患整改、教育培訓(xùn),、宣傳指導(dǎo)和應(yīng)急演練等工作,。三是推進商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作。我市已啟動商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作,，東營區(qū)作為中心城區(qū),，更是此次規(guī)劃編制工作的中堅力量,，我局將深入開展市場調(diào)研工作，掌握最新,、的市場資料,，為商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃編制工作提供參考依據(jù)，為進一步豐富我區(qū)經(jīng)營業(yè)態(tài),，合理設(shè)計商業(yè)布局奠定基礎(chǔ),。

(六)加大監(jiān)管力度，依法維護市場經(jīng)營秩序,，促進商務(wù)綜合行政執(zhí)法水平再上新臺階,。一是強化備案管理，開展重點行業(yè)整治,。重點做好單用途商業(yè)預(yù)付卡備案,、零售商促銷行為備案、酒類流通備案,、再生資源回收備案等行業(yè)的監(jiān)管工作,，以查處行業(yè)違法違規(guī)案件為手段，以規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為為目的,，促進重點行業(yè)健康,、穩(wěn)定發(fā)展。二是重點突破,，拓展新的執(zhí)法領(lǐng)域,。重點對餐飲業(yè)、家庭服務(wù)業(yè),、洗染業(yè),、典當?shù)刃袠I(yè)開展調(diào)查摸底和執(zhí)法檢查，建立電子檔案信息庫,，為拓展新的執(zhí)法領(lǐng)域奠定執(zhí)法基礎(chǔ),，規(guī)范行業(yè)監(jiān)管。三是全力做好二手車流通行業(yè)服務(wù)工作,。加強二手車流通聯(lián)席會議制度建設(shè),，及時解決二手車流通行業(yè)發(fā)展中的困難和問題;重點做好二手車經(jīng)營主體備案管理和信息報送工作，確保二手車流通行業(yè)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。四是全面做好“12312”舉報投訴咨詢工作。全面完善“12312”舉報投訴咨詢服務(wù)工作,，對商務(wù)領(lǐng)域的投訴舉報及時進行執(zhí)法檢查或移交職能部門,，對反映的問題及時回復(fù)，高效保質(zhì)解決所反映的。

(七)培育壯大企業(yè)主體,，深入挖據(jù)潛力,，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易工作。一是培育壯大服務(wù)貿(mào)易企業(yè)主體,。繼續(xù)做好服務(wù)貿(mào)易企業(yè)調(diào)研工作,，對全區(qū)148家服務(wù)貿(mào)易企業(yè)進行分類，按照服務(wù)外包企業(yè),、文化旅游企業(yè),、電子商務(wù)企業(yè)、物流企業(yè)等企業(yè)類型通過實地走訪調(diào)研,，多渠道了解服務(wù)貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營情況,，主動宣傳相關(guān)政策，全面發(fā)展服務(wù)貿(mào)易企業(yè),。同時鼓勵科瑞,、嘉揚等服務(wù)外包龍頭企業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)?；推放苹l(fā)展,，提高技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新水平，積極發(fā)展承接長期合約形式的服務(wù)外包,。二是加強服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,。及時與市局對接,，掌握我區(qū)服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù),，充分利用服務(wù)外包管理統(tǒng)計系統(tǒng)，督促企業(yè)按期提報數(shù)據(jù),，完善服務(wù)外包企業(yè)認定工作,，提高服務(wù)貿(mào)易數(shù)據(jù)的全面性、科學(xué)性和準確性,。三是挖掘服務(wù)貿(mào)易潛力,。在鞏固勝利石油工程、勝利油建等對外承包工程傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢基礎(chǔ)上,，重點培育旅游,、電子信息、金融等領(lǐng)域的服務(wù)貿(mào)易,，重點聯(lián)系好藍海生態(tài)有限公司,、易瑞電子商務(wù)、中國人保東營分公司及利豐國際旅行社等服務(wù)貿(mào)易進出口情況,，同時充分發(fā)揮黃河三角洲旅游資源優(yōu)勢,，提高服務(wù)貿(mào)易占比，鼓勵青鳥文化傳媒公司、剪紙文化藝術(shù)研究會,、龍海工藝品公司等文化企業(yè)“走出去”,，通過參加海外展會開拓國際市場，鼓勵服務(wù)貿(mào)易企業(yè)走國際化道路,。

(八)精心組織,，周密部署，確保第十屆中國(東營)國際石油石化裝備與技術(shù)展覽會取得圓滿成功,。第十屆展會籌辦工作將以“穩(wěn)定規(guī)模,，提升質(zhì)量”為總基調(diào)，堅持常態(tài)化辦展的思路,，堅持以招展招商為重點,，突出同期會議特色，力爭把第十屆展會辦成一屆更高質(zhì)量,、更高水平的石油石化行業(yè)盛會,。具體目標是：總展覽面積達到5萬平方米，布展企業(yè)400家以上,，專業(yè)采購商20xx人以上,，總參觀人數(shù)突破6萬人次，獲得世界展覽業(yè)最的組織國際展覽聯(lián)盟的ufi認證,。

十屆展會籌辦工作將重點做好以下3個方面：

1,、實現(xiàn)常態(tài)化招商招展。充分發(fā)揮區(qū)商務(wù)局在招商招展工作中的主體作用,，堅持專業(yè)招展,、以會招商，全面提升參展商,、采購商層次和規(guī)模,。一是邀請國內(nèi)高層客商,。繼續(xù)加大與各級貿(mào)促系統(tǒng),、中國設(shè)備管理協(xié)會、中國機電產(chǎn)品進出口商會,、中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會等商協(xié)組織聯(lián)系,，發(fā)揮商協(xié)組織資源和平臺優(yōu)勢,，重點邀請國家部委高層領(lǐng)導(dǎo)、中國工程院院士等專家學(xué)者參會,。二是邀請國內(nèi)油田和重點企業(yè),。進一步加強與勝利油田溝通對接，充分發(fā)揮油田資源優(yōu)勢,，邀請中石油,、中石化,、中海油和國內(nèi)主要油田物資設(shè)備采購部門和科研院所負責(zé)人參會，并參照商協(xié)會組織招商補貼標準予以補貼,。組織專業(yè)招商招展團隊拜訪中航集團,、陜鼓集團等國內(nèi)重點企業(yè)，特別是往屆展會參會企業(yè),，做好訂單跟蹤工作,，實現(xiàn)一對一跟蹤落實，點對點特色服務(wù),，爭取與這些行業(yè)龍頭企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,，發(fā)展成為固定參展企業(yè)，每屆展會均參展布展,。三是邀請產(chǎn)油國商協(xié)組織和企業(yè),。組織專業(yè)團隊走出去參加美國otc展、加拿大gps展等國際知名展會,，并借助中國機電產(chǎn)品進出口商會,、中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會等商協(xié)會組織和我區(qū)企業(yè)駐外辦事處、分公司等,，與國外展會主辦方,、參會財團、重要商協(xié)組織等建立聯(lián)系,，宣傳推介石油裝備展,，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)展團互派,。同時,，借助九屆展會形成的參展商大數(shù)據(jù)庫，吸引更多世界500強企業(yè)和國外知名高校參展布展,。

2,、實現(xiàn)特色化布展,。充分發(fā)揮勝利油田主產(chǎn)區(qū)和石油裝備制造業(yè)基地優(yōu)勢,，實行差異化錯位發(fā)展，將石油裝備展打造成與世界知名的美國otc展,、國內(nèi)規(guī)模的北京石油展齊名的特色化石油裝備展,。在布展工作中，重點突出國際化,、本地化和產(chǎn)業(yè)鏈條特色,，采用3+1+x的整體布局。3是指三個主體館,，將每個主體館打造成為一個特色裝備展區(qū),，其中,，一號館作為石油裝備特色展區(qū)，二號館作為石化裝備特色展區(qū),，三號館作為油服及石油石化新技術(shù)展區(qū),。特色化布展既可以通過參展商對比競爭，提高布展質(zhì)量,，同時為采購商提供可以貨比三家的一站式購物模式,。1是指序廳，利用序廳的長度優(yōu)勢,，打造展示石油勘探,、鉆井、采油,、集輸,、煉化一系列產(chǎn)業(yè)鏈條的科普走廊，向觀眾全景展示現(xiàn)代石油石化工業(yè),。x是指室外展區(qū),，包括廣場和展棚，其中,，廣場作為特大型設(shè)備展區(qū),，將進一步豐富展覽展示手段，積極探索動態(tài)展示模式,。展棚作為標準展位展區(qū),，將進一步提升搭建水平，通過合理布局,，綜合運用vr,、led屏、激光投影等高新技術(shù),，打造更加高端,、專業(yè)和人性化的現(xiàn)代展棚。

3,、實現(xiàn)專業(yè)化辦會,。高水平同期會議能有效提升展會層次，吸引更多企業(yè)到會參展采購,。十屆展會將堅持專業(yè)化辦會思路,，與中國設(shè)備管理協(xié)會、中國機電產(chǎn)品進出口商會,、中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會等“中字頭”商協(xié)會組織共同主辦系列高端同期會議,。一是石油裝備產(chǎn)業(yè)高峰論壇。由中國設(shè)備管理協(xié)會主辦,，將重點圍繞進出口政策和國家能源十三五規(guī)劃等國家宏觀經(jīng)濟政策,，邀請知名專家學(xué)者和政府官員,，為參會企業(yè)解讀相關(guān)政策。二是石油石化裝備創(chuàng)新論壇,。由中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會主辦,，邀請中國工程院、中石油,、中石化,、中海油、國家能源局等部門單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參會,，就石油石化裝備最新理論和技術(shù)開展研討,，并發(fā)布相關(guān)成果。三是石油裝備行業(yè)50強大會暨產(chǎn)品評價會,。由中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會主辦,，主要是協(xié)會會員和本地重點企業(yè)參會，會上將發(fā)布行業(yè)50強和授予產(chǎn)品稱號,。四是“走出去”戰(zhàn)略交流大會,。由中國機電產(chǎn)品進出口商會主辦，邀請國外重要商協(xié)會組織和駐華使節(jié)等參會,，重點解讀各國投資政策和環(huán)境,。

十屆展會將進一步加強與原有合作伙伴合作，并積極尋找實力強,、影響力大的新的合作伙伴,，具體工作計劃是：

1、繼續(xù)加強與北京振威公司合作,。目前,，與北京振威公司的合同還有2年，下一步將繼續(xù)嚴格按照合同約定,，督促振威公司提升招展布展質(zhì)量,，做好展會籌備工作。

2,、穩(wěn)定鞏固原有合作伙伴,。積極與中國設(shè)備管理協(xié)會、中國機電產(chǎn)品進出口商會,、中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會等商協(xié)會組織進行對接,，爭取中國設(shè)備管理協(xié)會舉辦高端石油裝備論壇等同期會議，中國機電產(chǎn)品進出口商會深度參與招商招展和舉辦專業(yè)會議,，中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會積極組織國外客商到會參觀采購。

3,、重點開拓尋找新合作方,。一是積極對接魯商協(xié)會,。魯商協(xié)會是分布在全國乃至全世界各地的山東企業(yè)家聯(lián)絡(luò)組織，擁用豐富的人脈資源,。經(jīng)初步對接,，已與魯商協(xié)會辦公室相關(guān)負責(zé)人取得聯(lián)系，近期將前往濟南進行進一步對接,。二是考察大型展覽公司,。通過拓展合作方，引入競爭機制,，能進一步降低展會成本,，提升展會總體水平。下一步將重點考察上海,、廣州和深圳等地的大型展覽公司,，爭取建立合作關(guān)系。

4,、走出去開展對接交流活動

一是盡快確定新的合作伙伴,。展會合作伙伴的資源儲備、團隊能力和行業(yè)影響力直接影響展會的整體水平,。3月底前,，要完成新增展覽公司的選擇工作。具體安排如下：

2月上旬,，前往濟南,，與魯商協(xié)會對接合作事宜;

2月中旬，前往深圳,，考察節(jié)博會議展覽有限公司;

2月下旬,，前往上海，考察上海艾展展覽服務(wù)有限公司,、漢諾威米蘭展覽(上海)有限公司,、上海市國際展覽有限公司、杜塞爾多夫展覽(上海)有限公司;

3月上旬,，前往廣州,，考察廣州畢加展覽服務(wù)有限公司、中國對外貿(mào)易廣州展覽總公司,、廣州一流展覽服務(wù)有限公司,。

二是聯(lián)系鞏固老客戶。將集中利用2個月左右的時間,，實地走訪江蘇建湖,、遼寧盤錦、黑龍江大慶等重點區(qū)塊,，做好展會宣傳推介工作,。具體安排如下：

3月中旬,，前往江蘇建湖，聯(lián)系走訪江蘇咸中石油機械有限公司,、江蘇三益石油裝備有限公司,、江蘇遜通石油裝備有限公司等重點石油裝備企業(yè);

3月下旬，前往遼寧盤錦,、黑龍江大慶,，聯(lián)系走訪天意石油裝備有限公司、盤錦奧佳石油機械設(shè)備有限公司,、大慶陸地石油裝備制造有限公司等重點石油裝備企業(yè);

4月上旬,，前往河北鹽山，聯(lián)系走訪鹽山潤山管道制造有限公司和鹽山匯達能源裝備有限公司等重點石油裝備企業(yè),。

三是加大境外宣傳推介力度,。為達到ufi國際認證規(guī)定的境外參展商比例不低于10%，境外觀眾比例不低于5%要求,，要通過參加國際展會并開展系列招商活動,，進一步加大境外宣傳推廣力度。具體安排如下：

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加的活動

4月24日-5月1日,，前往德國,、法國，參加德國漢諾威展會并開展系列招商活動;

5月1日-8日,，前往美國,、加拿大，參加美國休斯頓石油天然氣展會并開展系列招商活動,。

區(qū)商務(wù)局招商招展小分隊參加的活動

4月2日-9日,，前往阿曼，隨同省貿(mào)促會參加阿曼石油煉化展并開展系列招商活動;

6月8日-17日,，前往加拿大,，隨同中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會參加加拿大石油天然氣展并開展系列招商活動，與當?shù)厣虆f(xié)會組織和企業(yè)建立聯(lián)系,，實現(xiàn)展團互派,。

總之，通過扎實有效的工作,，爭取7月底完成招展工作,，8月底完成招商工作，9月份展會組委會開始集中辦公,，進入展會最后沖刺階段,。力爭將十屆展會辦成更高水平、更高質(zhì)量的石油石化行業(yè)盛會。

(九)加快推進項目竣工驗收工作,，加大招商力度,，盡早啟用發(fā)揮作用,。一是加快石油科技館建設(shè)速度,，及早完成竣工驗收。按照區(qū)政府常務(wù)會議研究確定的意見,，加快竣工驗收工作的推進,，積極與消防、審計,、財政和住建部門對接,，進一步厘清竣工驗收功能性分項驗收內(nèi)容，逐步進行分項工程竣工驗收,。二是會同相關(guān)部門單位在科技館的“管理”和“使用”上進行研究,，制定工作方案，盡快試驗對外合作和招商,，盡早啟用發(fā)揮作用,。三是進一步加強與勝利油田對接聯(lián)系。加快推進勝利油田科技展覽中心入駐石油科技館步伐,，力爭勝利油田科技展覽中心及早搬遷入駐,。

(十)加強效能建設(shè)，做好“三篇文章”,，全面提升干部隊伍工作水平,。一是圍繞三大主題，做好制度創(chuàng)新,。圍繞管人,、管事、管物三大主題,，以充分調(diào)動干部職工積極性為目標,，對現(xiàn)有制度進行梳理分類，分別予以保留執(zhí)行,、修訂完善或廢止取消,，確保各項制度更加嚴格、規(guī)范,、標準,，更加以人為本。二是采取三項措施,，保障學(xué)習(xí)效果,。集思廣益主題學(xué)，開展以外貿(mào)進出口、安全生產(chǎn),、展會籌辦等為主題的專題學(xué)習(xí)月活動,，通過干部職工談業(yè)務(wù)、政企對接交流,、企業(yè)高管授課等方式,，培養(yǎng)干部職工勤于學(xué)習(xí)、善于思考,、樂于總結(jié)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,。學(xué)用相長實踐學(xué)，結(jié)合企業(yè)大走訪活動,，深入企業(yè)開展政策解讀等活動,，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化有機結(jié)合,?；麨榱闱谧詫W(xué)，向干部職工發(fā)放業(yè)務(wù)期刊,、政策匯編等專業(yè)書籍,，鼓勵干部職工將零散時間變廢為寶，通過記錄隨手筆記,、撰寫學(xué)習(xí)心得等方式,，提升理論知識水平。三是通過三個途徑,，推動工作落實,。壓實工作責(zé)任，編制各股室工作責(zé)任清單,，建立重點工作推進臺賬,，做到定人、定則,、定期限,。定期督查通報，按照年初制定的工作計劃,，每月通報各股室工作任務(wù)完成情況,，年底開展綜合考核。嚴肅工作紀律,，嚴格執(zhí)行請銷假,、ab角、考勤簽到等制度,，定期通報違反工作紀律情況,，提高工作效率。

采購主管年度工作計劃篇五

20xx年全省商務(wù)工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，按照省委十二屆十一次全委會,、省十二屆六次人代會和全國商務(wù)工作會的總體部署,，圍繞穩(wěn)中求進的總基調(diào)和追趕超越的總目標，突出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線,，以建設(shè)“制度高地”為目標,，全力推進自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè);以擴大消費為核心，深入推動內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級;以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，加快推進外經(jīng)貿(mào)發(fā)展;以創(chuàng)新方式方法和體制機制為抓手,，努力實現(xiàn)招商引資新突破;以改革創(chuàng)新和從嚴治黨為動力,，全力推進各項工作落實,。以商務(wù)系統(tǒng)追趕超越的新業(yè)績迎接黨的十九大和省第十三次黨代會的勝利召開。

20xx年商務(wù)工作主要預(yù)期目標是：社會消費品零售總額8000億元,，增長10%;進出口總值2114億元,，增長7%以上，其中出口1150億元,，增長10%以上;實際利用外資55億美元,，增長10%;實際引進內(nèi)資6856億元，增長10%;對外直接投資7.5億美元,，增長6.5%,。

一、以打造“制度高地”為目標,，全力推進自貿(mào)試驗區(qū)建設(shè)

(一)深化行政審批和商事制度改革,。加大省市兩級行政審批權(quán)限下放力度，對各片區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳服務(wù)流程進行整合再造,，深入推進放管服改革,。按照“一口受理”“多證合一”“多項聯(lián)辦”“一照一碼”的創(chuàng)新目標，探索建立并聯(lián)審批工作機制,，確保自貿(mào)試驗區(qū)掛牌之日就是正式運行之時,。

(二)推進投資貿(mào)易便利化。對外商投資實行準入前國民待遇加負面清單管理模式,，擴大投資領(lǐng)域開放,。加快電子口岸、國際貿(mào)易單一窗口和“網(wǎng)上”建設(shè),，創(chuàng)新監(jiān)管服務(wù)模式,。深化金融領(lǐng)域開放，積極探索金融創(chuàng)新模式和路徑,。

(三)擴大與“一帶一路”沿線國家合作,。突出特色找準定位，圍繞擴大與“一帶一路”國家經(jīng)濟合作，創(chuàng)新互聯(lián)互通,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)交流合作機制和國際產(chǎn)能合作模式;圍繞科技,、教育、文化,、醫(yī)療衛(wèi)生,、旅游等方面擴大合作，探索與“一帶一路”國家人文交流新模式,，為全國提供可復(fù)制,、可推廣的陜西經(jīng)驗。

(四)強化協(xié)調(diào)服務(wù)和督導(dǎo)督查,。編制我省自貿(mào)試驗區(qū)創(chuàng)新措施試點清單臺賬,，加快復(fù)制推廣新一輪19項改革經(jīng)驗。建立月度通報,、季度督察,、年底考核評估、總結(jié)推廣的考核評估機制,，及時總結(jié)推廣改革創(chuàng)新成功經(jīng)驗,。協(xié)調(diào)省級有關(guān)部門，加強片區(qū)服務(wù),，細化工作措施,，明確責(zé)任分工。

(五)全面加強事中事后監(jiān)管,。積極探索建立與國際高標準投資和貿(mào)易規(guī)則體系相適應(yīng)的行政管理體系,，推進政府管理由注重事先審批轉(zhuǎn)為注重事中、事后監(jiān)管,。建立壓力測試機制和完善的風(fēng)險防控機制,，確保運轉(zhuǎn)有序、風(fēng)險可控,。

二,、以擴大消費為核心，深入推動內(nèi)貿(mào)流通轉(zhuǎn)型升級

(六)加快推進電子商務(wù)發(fā)展,。以電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣和電商扶貧示范工程建設(shè)為重點,，加快推動農(nóng)村電商發(fā)展。以電子商務(wù)服務(wù)體系特別是農(nóng)村物流體系建設(shè)為重點,，夯實電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ),。著力培育龍頭企業(yè)和基層電商人才，發(fā)揮示范帶動作用,。推進社區(qū)電子商務(wù)服務(wù),，滿足居民多樣化消費需求,。

(七)補齊城鄉(xiāng)流通體系短板。支持市,、縣城及重點鎮(zhèn)編制和修訂商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃,，切實加強鎮(zhèn)村兩級和城市新建社區(qū)商業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)。深入實施“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃,，促進傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式線上線下融合發(fā)展,。積極推進流通標準體系建設(shè)，全力爭取在我省開展商貿(mào)物流標準化試點工作,。

(八)大力開展地產(chǎn)品推介營銷,。支持辦好省內(nèi)重點展會和特色專業(yè)展會，組織開展節(jié)假日消費促進活動,，努力開拓我省特色名優(yōu)地產(chǎn)品市場,。在國內(nèi)重點城市舉辦10場陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌巡展活動，設(shè)立“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌展銷專區(qū)”,，建設(shè)70個“陜西名優(yōu)地產(chǎn)品牌推廣示范店”,。繼續(xù)加快特色美食商業(yè)街區(qū)建設(shè)，開展“陜西美食探秘之旅”活動,，支持陜菜理論體系研究和對外宣傳，提升擴大餐飲消費,。

(九)進一步強化市場秩序綜合治理,。推進商務(wù)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，推動信用信息在重點行業(yè),、重點業(yè)務(wù)中的實際應(yīng)用,。開展商業(yè)保理試點，規(guī)范單用途預(yù)付卡市場秩序,。深入開展“雙打”工作,，持續(xù)推進“兩法銜接”和行政處罰案件信息公開，實施打擊侵權(quán)假冒專項行動,，全力營造安全放心的消費環(huán)境,。貫徹落實《陜西省加快推進重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)實施方案》，啟動省級重要產(chǎn)品追溯中心平臺建設(shè),，建立完善我省中藥材流通追溯體系,，繼續(xù)積極推進肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)。加強拍賣,、典當,、特許經(jīng)營等特殊行業(yè)監(jiān)管，深化加油站審批制度改革,。繼續(xù)落實商務(wù)領(lǐng)域“治污降霾?保衛(wèi)藍天”任務(wù),，配合相關(guān)部門做好淘汰黃標車治理工作,。加強報廢汽車回收拆解管理和再生資源回收利用工作。

(十)加強市場運行監(jiān)測和預(yù)警,。完善流通統(tǒng)計監(jiān)測體系,，強化定期預(yù)警分析，提升市場監(jiān)測和預(yù)警能力,。加強在庫企業(yè)跟蹤管理,，積極實施“限上企業(yè)培育工程”，大力培育新增限上企業(yè),。增強市場應(yīng)急保供能力,，優(yōu)化儲備企業(yè)和儲備商品結(jié)構(gòu)，確保儲備數(shù)量充足,、質(zhì)量安全,。加強商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，切實保障市場平穩(wěn),、有序,、安全。

三,、以“一帶一路”建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，加快推進外經(jīng)貿(mào)發(fā)展

(十一)努力保持外貿(mào)進出口持續(xù)增長。深入貫徹落實中省有關(guān)外貿(mào)穩(wěn)增長的政策措施,，研究提出外經(jīng)貿(mào)專項資金管理改革創(chuàng)新舉措,。繼續(xù)實施《陜西產(chǎn)品出口振興暨外貿(mào)孵化工程20xx年—20xx年行動計劃》，推進出口品牌和出口基地建設(shè),。針對20戶重點進出口企業(yè),，制定“一企一策”個性化服務(wù)支持措施。篩選100戶創(chuàng)新能力強,、成長性好的出口企業(yè),，制定普惠性扶持措施，促進其加快成長,。加快實施《陜西省培育外貿(mào)綜合服務(wù)(平臺型)企業(yè)實施辦法》,，引導(dǎo)幫助中小企業(yè)開展外貿(mào)業(yè)務(wù)。高度重視加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接,，組團參加中國加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)博覽會,，在長三角、珠三角等地區(qū)開展加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移精準承接促進活動,。組織企業(yè)參加20xx年廣交會,、華交會等境內(nèi)知名展會和德國漢諾威工業(yè)博覽會等境外品牌展會，重點開拓中亞,、西亞,、中東歐等新興市場,。加強對服務(wù)貿(mào)易的規(guī)劃指導(dǎo)，建立和完善服務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計體系,，指導(dǎo)西咸新區(qū)開展服務(wù)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展試點工作,。

(十二)積極穩(wěn)妥推進企業(yè)“走出去”。抓好產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展基金設(shè)立,，支持100戶優(yōu)勢企業(yè)參與國際產(chǎn)能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作,。重點推進中大石油吉爾吉斯斯坦煉化工業(yè)園等3個境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)、有色集團印尼200萬噸氧化鋁項目等5個國際產(chǎn)能合作項目,。支持我省優(yōu)勢企業(yè)在境外開展礦產(chǎn)資源開發(fā),、工程承包等業(yè)務(wù)，重點推進中鐵二十局巴基斯坦高速公路項目等4個對外承包工程重點項目,。推進有條件的市縣建立外派勞務(wù)平臺,，優(yōu)化外派勞務(wù)結(jié)構(gòu)，打造勞務(wù)合作品牌,。鞏固和提高境外商務(wù)代表機構(gòu)服務(wù)“走出去”的功能,，更好服務(wù)于我省的對外開放。

(十三)加強與重點國家和地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作,。利用現(xiàn)有的友城資源,，逐一研究推進經(jīng)貿(mào)合作的重點領(lǐng)域，以經(jīng)貿(mào)往來加強友城合作,。做實中美省州合作,，深化與中東歐國家和地區(qū)地方經(jīng)貿(mào)合作，提升與日,、韓、澳,、新等國家地方經(jīng)貿(mào)合作,，擴大對港澳臺開放合作，注重擴大與非洲和拉美地區(qū)的產(chǎn)能與經(jīng)貿(mào)合作,。建立與外國駐華使節(jié)和商務(wù)代表的聯(lián)系機制,，充分利用外國元首、使館和代表團來陜訪問機會,，組織企業(yè)開展對接交流,。

(十四)健全完善外經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)服務(wù)機制。完善外貿(mào)月度會商,、服務(wù)貿(mào)易聯(lián)席會議等工作機制,，建立對外經(jīng)濟合作部門會商機制，加大對企業(yè)的外經(jīng)貿(mào)政策協(xié)調(diào)支持力度,。加快“陜西省外經(jīng)貿(mào)綜合服務(wù)平臺”建設(shè),，為“走出去”提供信息咨詢服務(wù),。做好境外安全巡查、突發(fā)事件應(yīng)急處置等工作,，加強境外投資合作安全生產(chǎn)及人員安全管理,。

四、以創(chuàng)新方式方法和體制機制為重點,，努力實現(xiàn)招商引資新突破

(十五)注重平臺建設(shè),。全面提升現(xiàn)有招商平臺，創(chuàng)新舉辦好絲博會暨西洽會期間的投資促進活動,、陜粵港澳經(jīng)濟合作活動周,、長三角地區(qū)經(jīng)濟合作活動和歐亞經(jīng)濟論壇等重點活動，支持各市(區(qū))結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢舉辦主題招商活動,。充分利用商務(wù)部雙向投資平臺,，積極發(fā)揮駐外商務(wù)代表處作用，推進多層次跨境投資貿(mào)易合作,。在省級以上開發(fā)區(qū)率先復(fù)制推廣自貿(mào)試驗區(qū)可復(fù)制推廣的創(chuàng)新試驗成果,，推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級。推進國際合作產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，提升開發(fā)區(qū)國際化合作水平和核心競爭力,。圍繞我省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實需求，搭建高水平,、專業(yè)性項目對接新平臺,。堅決貫徹省委省政府關(guān)于加快西咸新區(qū)建設(shè)、建設(shè)大西安的決策部署,，出臺支持措施,，為推進西咸一體化發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

(十六)創(chuàng)新方式方法,。以自貿(mào)試驗區(qū)為載體,，突出重點國別和地區(qū)，加強自貿(mào)試驗區(qū)主題招商,。加強對國際資本流動趨勢的研判,，密切關(guān)注世界500強企業(yè)投資動向，進行精準對接和常態(tài)化聯(lián)絡(luò),。加強與商務(wù)部投資促進局的溝通合作,，選準國際國內(nèi)知名投融資和咨詢機構(gòu)、有影響力的商會和行業(yè)協(xié)會,，開展委托招商,、代理招商。與各市和重點園區(qū)密切合作,，組建我省常態(tài)化招商引資專業(yè)化隊伍,。

(十七)完善考核激勵機制,。研究出臺全省進一步加強招商引資工作的指導(dǎo)意見，強化省市縣三級聯(lián)動,，全面調(diào)動招商引資積極性,。建立完善招商引資月度統(tǒng)計通報制度和招商引資重點簽約項目聯(lián)席會議制度，狠抓重點展會簽約項目的落實,。健全完善招商引資考核激勵機制,，將招商引資年度目標納入省對市的考核內(nèi)容。建立科學(xué)的統(tǒng)計制度,，引入第三方評估機構(gòu),，全面、客觀,、準確反映招商引資工作實效,。編印《陜西省投資環(huán)境白皮書》，完善投資環(huán)境綜合評價體系和投資者投訴協(xié)調(diào)處理與反饋機制,，進一步優(yōu)化投資環(huán)境,。

五、以改革創(chuàng)新和從嚴治黨為動力,，全力推進各項工作落實

(十八)繼續(xù)全面深化改革,。全面梳理現(xiàn)有審批備案事項，落實簡政放權(quán)的各項部署,，執(zhí)行好部門權(quán)力清單和責(zé)任清單,。深入推進“放管服”改革，加強商務(wù)領(lǐng)域事中事后監(jiān)管,，全面推行“雙隨機一公開”,。按照政府資源市場化配置要求，大膽推進商務(wù)系統(tǒng)項目審批制度改革,，力爭取得突破性進展,。

(十九)繼續(xù)扎實推進全面從嚴治黨。認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神,，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中,、五中,、六中全會精神，牢固樹立四個意識,，特別是核心意識和看齊意識,，始終在思想上政治上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神的貫徹落實,，始終保持反腐敗高壓態(tài)勢，層層傳導(dǎo)壓力,，營造商務(wù)系統(tǒng)良好的政治生態(tài),。繼續(xù)抓好機關(guān)黨的建設(shè)，按照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的要求,，嚴肅黨內(nèi)政治生活,，嚴格黨內(nèi)各項制度，全面推進機關(guān)黨建工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),。

(二十)著力推進干部隊伍建設(shè)。切實加強干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升,，增強應(yīng)對復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)的能力,。深入落實“三項機制”，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向,，統(tǒng)籌培養(yǎng)機關(guān),、直屬事業(yè)單位干部隊伍。切實重視干部的心理疏導(dǎo)和心態(tài)建設(shè),，營造大膽創(chuàng)新,、敢于擔(dān)當，風(fēng)清氣正,、埋頭苦干,，追趕超越、奮勇爭先的良好氛圍,。

采購主管年度工作計劃篇六

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府和市審計局的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我的工作實際,，制定年審計工作計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的xx大及xx屆五中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府工作中心,，突出“預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟責(zé)任審計,、政府投資審計,、企業(yè)稅收專項審計”四項主題，繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題,，加大專項審計和審計調(diào)查力度,，更加注重從體制、機制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,，提出改進和完善的建議,。

二、審計項目安排

以財政預(yù)算執(zhí)行審計為龍頭,，以經(jīng)濟責(zé)任審計,、企業(yè)稅收專項審計、政府投資審計為重點,，統(tǒng)籌安排好年審計項目,，積極發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能作用，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),。

三,、審計重點

(一)強化監(jiān)測預(yù)警功能，扎實做好年度同級財政預(yù)算執(zhí)行審計,。把關(guān)注和防范財政風(fēng)險作為首要任務(wù),，按照上級審計機關(guān)及區(qū)委、區(qū)政府的要求,，堅持預(yù)算執(zhí)行審計與其他審計相結(jié)合,，深化預(yù)算執(zhí)行審計，推進財政管理制度改革,，規(guī)范預(yù)算管理,，提高財政績效。同時,，重點抓住黨委,、政府關(guān)心和群眾關(guān)注的與財政預(yù)算密切聯(lián)系的項目和資金，搞好有關(guān)專項審計和審計調(diào)查,，為區(qū)委,、區(qū)政府決策提供參考，充分發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會運行的預(yù)警功能,。

(二)強化制約監(jiān)督功能,，不斷創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計。以落實經(jīng)濟責(zé)任,、促進和提高管理水平為重點,，進一步創(chuàng)新方式，深化和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計,。一是根據(jù)授權(quán)安排,，及時完成有關(guān)部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計工作;二是根據(jù)區(qū)經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排,，對部分任職時間較長的部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計;三是協(xié)同區(qū)委組織部、區(qū)考核辦,，選擇部分離任審計和任中審計單位,，開展科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用人權(quán)、理財權(quán),、履責(zé)權(quán)的“三權(quán)聯(lián)審”工作;四是按照授權(quán),，有計劃、有針對性的對部分鎮(zhèn)(辦)黨委書記,、鎮(zhèn)長(主任)開展同步經(jīng)濟責(zé)任審計工作,。在經(jīng)濟責(zé)任審計工作中積極構(gòu)建紀檢監(jiān)察、組織,、審計間的信息平臺,，為區(qū)委、區(qū)政府管理,、監(jiān)督,、使用干部提供依據(jù)。

(三)強化檢查查處功能,，繼續(xù)抓好企業(yè)稅收專項審計,。根據(jù)區(qū)政府授權(quán)，繼續(xù)開展企業(yè)稅收專項審計,，審計范圍包括工業(yè)企業(yè),、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等,。同時,，搞好土地使用稅專項審計調(diào)查。通過企業(yè)納稅審計,，增強全社會納稅意識,，構(gòu)建公平、公正的市場經(jīng)濟環(huán)境,。

(四)強化監(jiān)督和把關(guān)功能,，加大對政府投資建設(shè)項目的審計監(jiān)督力度。按照區(qū)政府要求,，以限度地防范工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象發(fā)生,，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)工程”為目標,，對年立項和新開工的政府投資建設(shè)項目進行全面審計,，并按照要求對重大建設(shè)項目進行跟蹤審計，全面掌握政府投資建設(shè)項目的總體情況,，反映建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況和新問題,。積極做好中央“擴內(nèi)需”政府投融資項目的督導(dǎo)檢查和審計工作。

(五)強化促進完善功能，認真搞好專項審計和專項審計調(diào)查,。以黨委政府關(guān)心,、社會關(guān)注的重要民生資金和民生項目為切入點，有針對性地開展供熱成本等專項審計和審計調(diào)查,，繼續(xù)搞好農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造,、農(nóng)村中小學(xué)危房改造資金等專項審計，揭示政策落實不到位,、資金管理使用效益差,、資金和資產(chǎn)浪費等問題，切實維護群眾的根本利益,。

(六)及時完成市局授權(quán)和安排的審計項目及區(qū)委,、區(qū)政府交辦的其他審計事項。

采購主管年度工作計劃篇七

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、“決心再接再厲，更上一層樓”,，一定努力打開一個工作新局面,。

在20xx年，更好地完成工作,，揚長避短,，我認真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極思考,，個人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展,，不斷前行,。我在實際工作中，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微,。以下為我20xx工作計劃：

1、形成良好的作息,，加強體育鍛煉,，勞逸結(jié)合。

2,、加強對office辦公軟件的應(yīng)用學(xué)習(xí),，將學(xué)習(xí)貫穿于日常工作中,，解決工作中到的每一個應(yīng)用問題。

3,、加強對會計基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，經(jīng)常關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站,，力圖在第一時間知曉并學(xué)習(xí)新頒布的法規(guī)。

4,、養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣,，每一份工作開始前，都嘗試著做一份計劃表,，明確該做什么事情,，什么時候做等細節(jié)問題。

5,、要學(xué)會主動,，不懂的問題就要問，要學(xué)會總結(jié),，每天總結(jié)一下當天做的事情,，形成自己的工作思路和方法。

通過這些年的工作,，我明白了事務(wù)所的主要職能,、機構(gòu)組成及工作流程等基本工作知識，也學(xué)會了怎樣更好的去處理人際關(guān)系,，更體會到了作為一名會計人員必須具備的個人素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和身體素質(zhì)，在將來的日子里,，我仍要繼續(xù)加強對自己的要求,，向同事學(xué)習(xí)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

采購主管年度工作計劃篇八

一,、指導(dǎo)思想

牢固樹立“以審計促進治理”的審計理念,，堅持“服務(wù)大局、圍繞中心,、突出重點”的工作方針,，寓服務(wù)于監(jiān)督，寓幫助于促進,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟安全,、健康運行的“免疫”功能,，促進經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展,。

二,、工作目標

緊緊圍繞黨委、董事局提出的集團20xx年經(jīng)濟工作目標,，認真履行集團董事局賦予的職責(zé),，全面監(jiān)督財務(wù)收支的真實、合法和效益,，突出重點領(lǐng)域,、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié),，更新觀念,，創(chuàng)新機制，加大力度,，在審查重大違法違規(guī)問題的同時,，更加注重將內(nèi)部審計的工作重心從事后查處轉(zhuǎn)向過程控制，“以監(jiān)督促進過程”,，從治理,、機制和制度層面揭示問題，提出建議,，改善企業(yè)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三,、工作措施

(一)深化監(jiān)督,，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性,。

審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性,，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的化配置,。在其中,，審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫,，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性,，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源,，是否存在資源的閑置,、浪費等，諸如此類,，均應(yīng)該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示,，促進集團資源的更優(yōu)化分配,。

(二)突出重點，進一步加大專項審計力度,。

20xx年,，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎(chǔ)上，有針對性的,、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作,，并希望達到兩方面目標：

一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善;

二是總結(jié)實踐,，以便有效推廣利用。

1,、管理流程審計,。

管理流程的合理、科學(xué),、健全和規(guī)范,，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風(fēng)險,。比如,，完善的財務(wù)操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風(fēng)險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風(fēng)險,，完善的生產(chǎn)管理流程得以規(guī)避一定的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險,。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范,，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序,。走程序，就是守規(guī)則,，只有守規(guī)則,，才能限度地控制風(fēng)險的發(fā)生。

2,、投資效益審計,。

投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑,。但同時,，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來*性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險所在,。對投資效益進行審計,，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤,，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證,，審批決策,、建設(shè)投產(chǎn)、或者重組整合,，以及產(chǎn)出效益與預(yù)期效益的比較差異,，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題,，還要重視總結(jié)和推廣實踐,，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產(chǎn)。

3,、采購供應(yīng)鏈審計,。

采購供應(yīng)鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié),，還是企業(yè)利益攸關(guān)的重要環(huán)節(jié),。采購供應(yīng)鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益,。而采購管理的缺失,，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險,。因此,，重視和加強采購供應(yīng)鏈的管理,，

是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點,。對采購供應(yīng)鏈管理進行審計,，目的在于推動企業(yè)完善采購供應(yīng)鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則,，健全采購供應(yīng)活動的文檔記錄,，使采購供應(yīng)管理更加有效率和效益性。

(三)更新思維,，進一步加強審計咨詢和服務(wù)職能,，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益,。

集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中,，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進,，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新,，推進內(nèi)部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,，把服務(wù)企業(yè),、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內(nèi)容,。

一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風(fēng)險意識,，及時識別潛在風(fēng)險,，有效防范風(fēng)險發(fā)生，建立健全風(fēng)險控制機制;

二是通過審計測試,，幫助各企業(yè)增強流程再造意識,，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;

三是通過審計總結(jié)實踐,，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路,，減少機會成本的投入。

(四)建章立制,，進一步強化審計工作規(guī)范性,，提高審計工作質(zhì)量。

隨著一系列審計制度的出臺,，集團審計工作已逐步走向“制度化,、規(guī)范化”的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預(yù)防機制,、監(jiān)督機制和糾錯機制，

一是通過制度指導(dǎo)審計執(zhí)業(yè),，提高審計效率,，保證審計質(zhì)量;

二是以制度管理審計行為和結(jié)果，明確責(zé)任,，懲前毖后,，保證審計結(jié)果的落實和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。

20x年,，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務(wù)流程,，以控制和風(fēng)險為導(dǎo)向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣,，在預(yù)防環(huán)節(jié)下功夫,，不斷完善審計在新領(lǐng)域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果,。

采購主管年度工作計劃篇九

一,、組織實施陽光采購策略

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1,、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。

2,、工作要公開公正透明,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四,、加強對材料價格信息的管理

20__年采購部進一步加強了對材料信息的管理,，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、以備隨時查閱,、對比。

五,、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

六,、20__年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化采購管理流程

2,、改進供應(yīng)商的選擇,。

3、貨比三家,，擇優(yōu)選商,。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后,，采購部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20__年的工作中,，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù),。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購主管年度工作計劃篇十

按照《流通行業(yè)標準制修訂流程管理規(guī)范(試行)》要求,，在有關(guān)方面申報項目的基礎(chǔ)上,，商務(wù)部確定了《20xx年流通行業(yè)標準項目計劃》(以下簡稱《計劃》)。現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一,、保證標準質(zhì)量

各單位要按照《計劃》內(nèi)容及相關(guān)要求抓緊組織實施,，嚴把標準質(zhì)量關(guān)，切實提高標準制修訂的質(zhì)量和水平,，增強相關(guān)標準的適用性和有效性,。要確保標準結(jié)構(gòu)和格式符合《標準化工作導(dǎo)則第1部分》(gb/t1.1-20xx)的規(guī)定和要求，努力提高標準編寫的規(guī)范化水平,。

二,、做好標準銜接

做好標準制修訂工作與流通創(chuàng)新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)處置、標準應(yīng)用推廣的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進標準,，與現(xiàn)有國家標準、行業(yè)標準緊密銜接,，避免與現(xiàn)有標準產(chǎn)生交叉和矛盾,。

三、廣泛征求意見

標準制修訂過程中應(yīng)廣泛征求意見,，在行業(yè)內(nèi)達成最廣泛共識,。征求意見單位個數(shù)不得少于30個，各項標準征求意見情況要編制匯總表加以說明,。

四,、嚴格工作程序

標準起草過程中完成的送審稿、報批稿等應(yīng)報項目申報時歸口業(yè)務(wù)司局審核,，報送時應(yīng)同步在流通標準制修訂信息管理系統(tǒng)報送相關(guān)電子文件,，并確保二者內(nèi)容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標準制修訂的管理工作,，嚴格審核把關(guān),，確保標準質(zhì)量。

五,、加快制修訂進度

起草單位要在保證標準質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，加快制修訂進度，確保在20xx年底前完成起草任務(wù),。不能按期完成的,，應(yīng)提前向商務(wù)部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過18個月,。

采購主管年度工作計劃篇十一

我要做的就是認真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識,，了解原材料市場行情，對將要進行的采購工作打好基礎(chǔ),。以下是我對關(guān)于即將展開的工作產(chǎn)生的一些想法,。

1.在采購過程中，要堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認真執(zhí)行公司采購相關(guān)規(guī)定,，嚴格按照采購計劃,，做到及時、適用,，合理降低采購成本,，對所采購物品做到票證齊全,，票物相符，報賬及時,。

2.熟悉和掌握市場行情,，按質(zhì)優(yōu)價廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購,，注重收集市場信息,，在充分掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價，比價,，議價,，對供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。

3.嚴把采購質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題,。

4.加強對所采購材料價格信息的管理，每一次所采購材料的詢價,、比價都進行存檔,，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

5.制定供應(yīng)商名錄,，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時,，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價格、重合同,、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6.合理安排采購順序,，對緊缺物資和需要長途采購的材料應(yīng)提前安排采購計劃,，及時跟進。

7.陽光采購策略公開透明的按照采購程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督,，采購工作要透明，并做到公平,、公正,。

最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少采購成本，提高采購效率,，提高公司利潤,。

采購主管年度工作計劃篇十二

回顧走過的一年，所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶,，結(jié)合自身工作崗位,，一年來取得了部分成績，但也還存在一定的不足,。在我行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，提升服務(wù)質(zhì)量，加強網(wǎng)點營銷,。我們支行從人員配置進行了部分調(diào)整,，安排了低柜銷售人員，個人理財業(yè)務(wù)得到初步的發(fā)展,，開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合服務(wù),。我也從低柜調(diào)整到理財室從事個人理財業(yè)務(wù)。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題,。但是,，在分行個金部理財中心的指導(dǎo)下、支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，建設(shè)隊伍,、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務(wù)發(fā)展,、以新產(chǎn)品拓展市場,，加大營銷工作。以下是xx年度個人工作總結(jié)報告：

一,、具體工作總結(jié)

客戶維系,、挖掘、管理,、個人產(chǎn)品銷售工作：

1,、抓基礎(chǔ)工作，做好銷售工作計劃,，挖掘理財客戶群;通過前臺柜臺輸送,，運用銀掌柜crm系統(tǒng)，重點發(fā)展vip客戶,，新增vip貴賓客戶;

2,、進一步收集完善客戶基礎(chǔ)資料,，運用銀掌柜crm系統(tǒng)將客戶關(guān)系管理，資金管理,，投資組合管理融合在一起,，建立了部分客戶信息。在了解客戶基本信息對客戶進行分類維系的同時,。進行各種產(chǎn)品銷售,，積極營銷取得了一些成效;

3、加強了宣傳,，通過報社,、移動短信，展版張貼,，led橫幅等方式傳遞信息,，起到一些效果;

4、結(jié)合市場客戶投資理財需求,，按照上級行工作部署進一步推進新產(chǎn)品上市,，如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列,、中銀進取搏弈理財?shù)?、以及貴金屬的銷售。

二,、自身培訓(xùn)與學(xué)習(xí)情況

在省分行的高度重視下,，今年x月份通過全省對個人客戶經(jīng)理經(jīng)過選拔和內(nèi)部考核后，脫產(chǎn)參加接受西南財大afp資格正規(guī)課程培訓(xùn),。在自身的努力學(xué)習(xí)下,，今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試，并于10月取得資格證書;通過afp系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn),，經(jīng)過本階段的學(xué)習(xí)后,，提升了自己素質(zhì)。

在工作中,，作為銀行的職員,，在為客戶做投資理財方案時，根據(jù)不同的客戶,，適當?shù)嘏渲酶鞣N金融產(chǎn)品,，把為客戶創(chuàng)造最大的投資回報作為自己的工作目標。能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)客戶的能力,，結(jié)合我行實際情況參加it藍圖培訓(xùn),，不斷提高自己業(yè)務(wù)能力

三、存在的不足

盡管我行理財業(yè)務(wù)已得到初步發(fā)展,，但由于理財業(yè)務(wù)開展起步較晚,，起點較低，使得理財業(yè)務(wù)發(fā)展存在規(guī)模較小,，與同業(yè)比較存在較大差距,，存在人員不足、素質(zhì)不高,、管理未配套等問題,。目前，我行為擴大中間業(yè)務(wù)收入,，僅僅在發(fā)展代理保險,，代售基金是遠遠不夠的，產(chǎn)品有待更豐富,，理財渠道有待拓展,，我行的特色產(chǎn)品：匯聚寶，外匯寶,，紙黃金,，人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的制約)缺少專業(yè)性理財,。

四,、不足之處

1、基礎(chǔ)理財客戶群(中,、高端客戶)較少,，對客戶信息資料了解不全(地址、號碼,、興趣愛好)缺少對客戶的維護;

2,、營銷力度薄弱，需要團隊協(xié)作加強營銷,，沒有充分發(fā)揮個人能力;

3,、業(yè)務(wù)流程有待梳理整合，優(yōu)化服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量,，多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息.

五,、來年工作打算

1、在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上,，了解掌握個人理財業(yè)務(wù)市場,，應(yīng)對同業(yè)競爭，進快迅速發(fā)展我行的理財業(yè)務(wù);

2,、不斷加強素質(zhì)培養(yǎng),，作好自學(xué)及參加培訓(xùn);進一步提高業(yè)務(wù)水平;

3、加大營銷力度推進各項目標工作,，有效的重點放在客戶量的增長;

4,、結(jié)合我行工作實際加強學(xué)習(xí),，做好it藍圖新系統(tǒng)上線工作，做好20__年個人工作計劃,。

采購主管年度工作計劃篇十三

一,、清理庫存

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及某某兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓,，力爭裝修前做到零庫存,。

2、裝修期間合理進行工作安排,，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用。

二,、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在某某餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

四,、對采購員的管理制度

1,、對駐某某采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐某某發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對某某多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐某某采購員的工作效率。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在購回,。

3、配合財務(wù),、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購主管年度工作計劃篇十四

一,、本職，愛崗敬業(yè)

客服人員,，我“把簡單的事不簡單”,。工作中對待件事，遇到繁雜瑣事,，,、努力的去做;當同事遇到需要替班時，能毫無怨言地放下休息,，工作計劃,，堅決公司的安排，全身心的投入工作,。

二,、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進

理論是行動的先導(dǎo),。電信基層客服人員,，我體會到理論學(xué)習(xí)是任務(wù),，是職責(zé)，更是境界,。一年來我勤奮學(xué)習(xí),，努力理論，強化思維潛力,，注重用理論,，用實踐來鍛煉。

1,、注重理論,。在工作中用理論來解決實踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用,，以理論的,，了和解決的潛力，了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和性。到公司三年來,，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維方法,，轉(zhuǎn)化為對工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法,，新,，解決新，走出新路子,，克服因循守舊的思想,，力戒“經(jīng)驗主義”，拓展思維,。

2,、注重克服的“惰”性。按制度,，按計劃理論學(xué)習(xí),。不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標”和額外負擔(dān)，自覺參加每季度的黨課學(xué)習(xí);是按的學(xué)習(xí)計劃,，個人自學(xué),，發(fā)揚“釘子”精神，擠學(xué),，工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

在今后的工作中,，我會發(fā)揚我在的工作,，我會努力的工作，在工作中好和客戶的關(guān)系,，用的服務(wù)來解決客戶的,，讓我用的`服務(wù)來化解客戶的難題。

工作,，干一行愛一行,，我的工作十分的熱愛了，我會在今后的工作中的努力,，為公司的發(fā)展最大的努力!

(一),、選好、選對作好活動的代理

4,、強化前臺服務(wù)，克服死板,，防止客戶流失,。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神,，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場,，全力完成銷售任務(wù),。

(二)齊心協(xié)力，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

隨著經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，以及市場競爭日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件。所以上半年,，我們一向把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。

采購主管年度工作計劃篇十五

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針,，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力,、督促有效、服務(wù)到位”為目標，樹立以人為本的理念,，貫徹服務(wù)宗旨,，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè),，努力提高素質(zhì),，在全校教職工的支持和配合下，有目的,、有條理,、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量,、創(chuàng)成績而服務(wù),。

二、常規(guī)工作

1,、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件,、通知，并交校長審閱,，根據(jù)校長的審閱意見,，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作,。各部門所屬的檔案,，按長、中,、短期分類,，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔,。

2,、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,，明確任務(wù),，各負其責(zé)，做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作，信息采集,、上報,、保密和檔案管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿,、接聽電話、打印文件,、會議記錄,、會議召集等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。各項文件材料，力求及時,、準確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

3,、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校和校歷,。

4,、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5,、及時出好會議通知,、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

6,、做好學(xué)校會議的籌備工作,、記錄工作,。

7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作,。

8,、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

9,、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作,。

三、主要工作

1,、進一步做好各部門,、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動,、積極配合,、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào),，確保學(xué)校政令暢通,。及時傳達貫徹學(xué)校決策,，加強督辦檢查，促進學(xué)校各項決策的落實,。認真,、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推委,，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心,，各方面通力合作,，默契配合。堅持重大問題報告制度,；做各部門之間溝通的橋梁,，不貪功、不諉過,、不拆臺,、不越位、顧大局,、識大體,，維護好學(xué)校班子的團結(jié)，提高工作效率,。

2,、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué),、規(guī)范，作好檔案利用工作,，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù),。

3、做好校務(wù)公開工作,。認真做好校務(wù)公開工作,，增加公平、公正和公開的透明度,，對職稱晉級,、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開,。

4,、創(chuàng)建有特色的校園文化,。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位,。加強學(xué)校網(wǎng)頁,、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè),。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作,。

5,、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),，編制學(xué)校的基本情況表,，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

6,、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作,。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄；認真排查不穩(wěn)定因素,，及時化解各類矛盾糾紛,。

7、樹立服務(wù)意識,，公正公平地做好各項人事工作,，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育,、日?？己恕⒔搪毠すべY增加,、職評等工作,。

四,、需強化的工作

1,、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目,。

依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中、初中）欄目的顯示,，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存,。

2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接

擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研,、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接,，突出對教育教學(xué)的支撐,。

3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作

在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上,，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,，圍繞教育教學(xué)熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄,。

4,、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài),；準時按月通報各部門投稿情況,，督促信息員提高投稿時效性。

5,、做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作

依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)資源平臺,，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布,、資源共享,、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺。

采購主管年度工作計劃篇十六

為了更好的完成公司的各項工作任務(wù),，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在過去的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展以后再公司的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(二)招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制,。

3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案。

5,、邀請本市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準,。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務(wù),。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1,、按時收取郵件;

2,、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進行資料準備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等,。

四、其他臨時交辦事項

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。