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物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇一

每月上旬召開,，由公司全體人員參加,。

會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針,，文件精神和會(huì)議要求,，對(duì)公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，針對(duì)性地分析近期的安全勢(shì)態(tài),，研究決定對(duì)策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn),。

二,、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議：

每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加,，會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

三,、安全生產(chǎn)緊急會(huì)議：

根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議精神或針對(duì)發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議,，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對(duì)象參加。

會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神或安全事故情況,，針對(duì)情況部署,，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

四,、會(huì)議由公司安全副主管主持,。

五、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做出會(huì)議記錄,，形成會(huì)議記錄材料存檔,，到會(huì)人員必須進(jìn)行簽到登記。

六、參加會(huì)議的對(duì)象無(wú)特殊情況下不得請(qǐng)假,，不得遲到,、早退。因故無(wú)法參加會(huì)議的,，應(yīng)向公司經(jīng)理請(qǐng)假,，對(duì)無(wú)故不參加或遲到、早退的人員,，將給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處置,，并計(jì)入會(huì)議記錄材料內(nèi)。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇二

一,、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理,。

二、車輛使用按先上級(jí),、后下級(jí),；先急事、后一般事,；先滿足工作任務(wù),、接待任務(wù)，后其他事的原則安排,。除公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門,、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事,，原則上不安排車輛,。

三、外單位借車,，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排,。

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車,，專車專管,。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油,、維修,、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任,。如有臨時(shí)安排,，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任,，保持車況完好,。

五,、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取必要的防盜措施,。

六,、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,，油票由辦公室發(fā)放登記,，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算,，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。

八,、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，每月核算一次,，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料,，并做到每月核對(duì)無(wú)誤。

九,、駕駛員應(yīng)做到合理用車,，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi),，特殊情況需增補(bǔ)油票的,，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

十,、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則不予報(bào)銷。

十一,、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)送他人,，如有發(fā)現(xiàn)，按貪污論處,。

十二,、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù),，車輛有關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管,。

十三、違規(guī)與事故處理

1,、下列情況,，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：

(1)無(wú)照駕駛,；

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事,；

(4)違反交通規(guī)則,，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。

2,、意外事故,、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

物流公司車輛管理的規(guī)章制度（通用6篇）6

為加強(qiáng)車輛使用和管理,，提高車輛使用效率,，確保業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)省車輛使用開支,，結(jié)合控股集團(tuán)實(shí)際,，特制定以下制度：

一、車輛調(diào)派使用,、用油管理,、維修管理、車輛管護(hù),，統(tǒng)一由集團(tuán)辦公室具體負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二、調(diào)派車輛的原則是先急后緩,，先重要后一般,，確保工作順利開展和行車安全。

三,、關(guān)于車輛使用管理

(一)每天上班時(shí)間,，集團(tuán)辦公室管理的車輛統(tǒng)一集中在單位地下停車場(chǎng)指定車位，由辦公室分管主任根據(jù)用車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車登記工作,。

(二)因工作需要用車的,，必須做好用車登記手續(xù)，由辦公室分管主任調(diào)派車輛,；離開市轄區(qū)用車的由辦公室主任審批,，未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車輛不得擅自出車。

(三)單位車輛原則上不外借,，特殊情況需外借時(shí),，必須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任批準(zhǔn),；外借期間,，車輛的用油和司機(jī)的補(bǔ)助，由借車方承擔(dān),。

(四)車輛調(diào)派使用時(shí),，原則上由專職司機(jī)駕駛,，專職司機(jī)不夠安排時(shí)，可安排具有合法駕照的人員駕駛,，其他人擅自駕車發(fā)生事故的,，一切責(zé)任由其承擔(dān)。專職司機(jī)和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔(dān)責(zé)任發(fā)生事故的,，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

(五)司機(jī)行車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全,。如發(fā)生意外事故,，司機(jī)要積極采取措施，協(xié)助處理,，并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、辦公室主任報(bào)告,。

四,、關(guān)于車輛用油管理

(一)市內(nèi)行車加油,，持卡到加油站加油，市外行車需加油時(shí)遇特殊情況,，須憑蓋有稅務(wù),、加油站單位印章的正式發(fā)票報(bào)銷。

(二)潤(rùn)滑油更換按規(guī)定里程報(bào)集團(tuán)辦公室核準(zhǔn)后進(jìn)行更換,，登記工作由辦公室分管主任負(fù)責(zé)。

五,、關(guān)于車輛維修管理

(一)車輛需維修,、更換零配件的，先由司機(jī)提出申請(qǐng),，小故障由司機(jī)檢查確診,，大的故障由二名以上司機(jī)會(huì)診，能自己處理的故障盡量自己處理,，不能處理的,，填寫《車輛維修申請(qǐng)表》，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，到定點(diǎn)的維修站(廠)進(jìn)行處理維修,。

(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的，要及時(shí)向集團(tuán)辦公室報(bào)告,，根據(jù)實(shí)際情況就地維修,，但事后必須補(bǔ)填《車輛維修申請(qǐng)表》，按程序呈報(bào)審批,。

六,、關(guān)于車輛管護(hù)工作

(一)車輛與司機(jī)相對(duì)固定,，因工作需要調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)辦公室安排,；董事長(zhǎng),、總裁領(lǐng)導(dǎo)用車相對(duì)固定，董事長(zhǎng),、總裁領(lǐng)導(dǎo)外出不用車時(shí),，其使用的車輛和司機(jī)要照常到集團(tuán)辦公室報(bào)到，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一安排使用,。

(二)沒(méi)有安排使用的車輛,，上班時(shí)間必須停放在單位地下停車場(chǎng)指定車位；下班時(shí)間和節(jié)假日期間,，由司機(jī)或相對(duì)明確保管該車的同志保管,。

(三)司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛狀況，及時(shí)排除安全隱患,，要保持車況良好,，長(zhǎng)途用車前要做細(xì)致檢查；車輛要保持清潔衛(wèi)生,，統(tǒng)一到定點(diǎn)地方洗車,。

(四)車輛年審、養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)置,、車輛保險(xiǎn)由集團(tuán)辦公室安排人員具體辦理,，并做好記錄，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。

(五)司機(jī)或相關(guān)人員要認(rèn)真保管好車輛,，防止丟失和人為損壞。如因保管人責(zé)任心不強(qiáng),，造成車輛丟失或損壞的,，要追究其責(zé)任，關(guān)視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

七,、每個(gè)月初，由辦公室分管主任統(tǒng)計(jì)好每輛車上個(gè)月外出公差,、維修,、用油等情況并統(tǒng)一在每月駕駛員例會(huì)上公布，辦公室分管主任要將每星期的用車登記情況報(bào)辦公室主任,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三

一,、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

二,、認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全監(jiān)督,、公安,、消防和交通運(yùn)管部門有關(guān)的政策、法規(guī),，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況,，及時(shí)制定相應(yīng)的方案和措施。

三,、定期對(duì)車主和司機(jī)進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格把關(guān)，做到從業(yè)人員持證上崗,，規(guī)范操作,，安全駕駛。

四,、健全車主和駕駛員檔案,，健全培訓(xùn)檔案。

五,、及時(shí)辦理車輛年審,，車輛保險(xiǎn)手續(xù)，嚴(yán)禁未審車輛和脫保車輛營(yíng)運(yùn),。

六,、堅(jiān)持車輛“三檢”制度，定期對(duì)車輛保養(yǎng)和維修,，保證車輛技術(shù)性能良好,。

七、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),，必須派押運(yùn)員押運(yùn)，使安全工作做到萬(wàn)無(wú)一失,。

八,、及時(shí)參與事故處理，并協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)責(zé)任,。

九,、不斷總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表,。

一,、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配合有關(guān)部門，不定期地對(duì)車輛和從業(yè)人員進(jìn)行安全檢查

二,、安全科負(fù)責(zé)每月對(duì)所屬車輛進(jìn)行一次以上的安全技術(shù)檢查,。

三,、每月的安全檢查應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案

四,、安全人員在對(duì)車輛檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并做好原始記錄,，實(shí)行跟蹤管理制度。

五,、由安全科下達(dá)安全隱患整改通知書限期整改,，必要時(shí)收回證件停止?fàn)I運(yùn)。

六,、整改合格后,，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營(yíng)運(yùn)。

七,、建立事故隱患整改檔案,，及時(shí)對(duì)所發(fā)生的事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行,。

一、有關(guān)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)召開一次以上安全生產(chǎn)例會(huì),。

二,、安全科要組織駕駛員、押運(yùn)員和各車主及時(shí)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī),。并做好詳細(xì)記錄存檔備查,。

三、安全科負(fù)責(zé)車輛的強(qiáng)制保險(xiǎn),。

四,、及時(shí)通知車主投保續(xù)保，第三者責(zé)任險(xiǎn)必須在十萬(wàn)以上,。危貨車輛必投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),。

五、單車保險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)足額投保,，保險(xiǎn)單本由公司統(tǒng)一存檔備查,。

六、嚴(yán)禁車輛漏保,、過(guò)期現(xiàn)象的發(fā)生,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇四

為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資,，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用,、產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定,。

本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù),、銷售、外協(xié)加工,、采購(gòu)物資入庫(kù),、材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理。

所有物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn),、核對(duì),，持續(xù)帳、卡,、物三一致,，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理,，辦理相關(guān)手續(xù),。

3.1產(chǎn)成品

3.1.1產(chǎn)成品的入庫(kù)

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)成品入庫(kù)單”,，要求把入庫(kù)單位,、日期、產(chǎn)品圖號(hào),、產(chǎn)品名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價(jià),、金額,、工時(shí)等填寫齊全,，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后,，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物,、合格證驗(yàn)收入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,，不允許物資入庫(kù)。

3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào),、產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標(biāo)準(zhǔn)填寫,。

3.1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部帶給的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊,，做到合理,、牢固、整齊,、安全不超高,。

3.1.2產(chǎn)成品出庫(kù)

3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后,，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單,，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后回到倉(cāng)庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部,。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全,，以備發(fā)貨;第二步按銷售員開具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù),，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證;第四步倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨,，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的,，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回,，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的,，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批后,，才能往外發(fā)貨,，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新,，否則不予以發(fā)貨,。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品,，并辦理退庫(kù)手續(xù),。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊狀況,，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù),。

3.2委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回,。

3.2.1委托加工材料出庫(kù)

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全,。資料包括:領(lǐng)料單位,、時(shí)間、材料類別,、材料名稱,、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位,、數(shù)量,、單價(jià)、金額,、用途,、領(lǐng)料人、發(fā)料人,、批準(zhǔn)人簽字,。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù),、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證,，倉(cāng)庫(kù)見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨,。

3.2.2委托加工材料完工入庫(kù)

3.2.2.1入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量

3.2.2.2倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí),，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量,，完工回到入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后,，隨同發(fā)票和入庫(kù)單,、受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部,。

3.2.2.3委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi),，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi),，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理,。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月回到，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月,，年終全部收回,，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn),。

3.3采購(gòu)物資

3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)

3.3.1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物,，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別,，資料完整,，準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3.3.1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員帶給)辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明“暫估入庫(kù)”,，交采購(gòu)員一份。開回發(fā)票后,，先開紅票沖原暫估,，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫(kù),。

3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn),。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇五

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu),，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況,。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢,、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方,。

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,，語(yǔ)氣溫和,，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩,。

4,、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5,、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),。

6、員工在接聽電話,、洽談業(yè)務(wù),、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象,，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片,、公司標(biāo)識(shí)及落款,。

7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌,。公司員工管理制度范本

8,、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體,。

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。

2,、作息時(shí)間規(guī)定

作息時(shí)間表

上班時(shí)間8：00

午休時(shí)間12：00——13：30

下班時(shí)間17：30

3,、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到,，不得托,、替他人簽到。

4,、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)效考核的重要組成部分,。

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出,，要向主管經(jīng)理請(qǐng)示簽退后方可離開公司,。

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)假,，事后補(bǔ)交相關(guān)證明,。

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng),，并填寫【請(qǐng)假申請(qǐng)單】,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

8,、員工享有國(guó)家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利,，公司不提倡員工加班，鼓勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作,。如公司要求員工加班,，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請(qǐng),，準(zhǔn)許后方可加班,。

1)、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時(shí);

2),、加班費(fèi)領(lǐng)取

加班費(fèi)領(lǐng)取時(shí)間為每月10日(工資發(fā)放日)。

1,、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生,，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔。公司員工管理制度范本

2,、員工須自覺(jué)保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理。

3、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人,，事后需立即清理會(huì)客區(qū)。

4,、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5,、正確使用公司內(nèi)的水,、電、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào),、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

6,、要愛(ài)護(hù)辦公區(qū)域的花木。

以人為本,，誠(chéng)信服務(wù)，追求實(shí)效,，實(shí)現(xiàn)雙贏,。

1、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

(1)業(yè)務(wù)部的工作人員積極的開發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng),。

(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源的管理,、建立業(yè)務(wù)客戶檔案，同時(shí)也要做好各筆業(yè)務(wù)的收發(fā)貨臺(tái)帳,。

(3)負(fù)責(zé)車輛調(diào)配工作,，協(xié)助跟單員做好貨物跟蹤。

(4)做好回單管理,，督促回單的及時(shí)發(fā)送與回收,。

(5)參與貨物運(yùn)輸過(guò)程中意外情況的協(xié)調(diào)與處理,，并給客戶做出合理的解釋與善后處理工作。

(6)禮貌接待每一個(gè)客戶,，必須做到有問(wèn)必答,，有求必應(yīng)的良好作風(fēng)。

2,、業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)

(1)聽從調(diào)度安排,，服從調(diào)度管理，熱愛(ài)本職工作,。

(2)堅(jiān)守工作崗位,，保證物流信息暢通，不斷搜索新的物流信息,。

(3)全面掌握每筆業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，合理利用車載能力，輕重貨物要搭配裝載,。盡量減少運(yùn)輸工具的浪費(fèi),。

(4)做好業(yè)務(wù)檔案、登記管理工作,，明確紀(jì)錄好貨物的數(shù)量,、質(zhì)量、單價(jià),、全額等詳細(xì)資料,，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(5)要把握好貨物質(zhì)量關(guān),，檢查是否屬于危險(xiǎn)品,、國(guó)家禁運(yùn)物品，以及不具備資質(zhì)承運(yùn)的業(yè)務(wù),，一律不接,，并和用戶解釋清楚。

(6)業(yè)務(wù)員必須要說(shuō)普通話,，接待客戶言語(yǔ)要柔和,，杜絕對(duì)客戶說(shuō)粗話，使客戶來(lái)的.高興,，走的滿意,。

(7)業(yè)務(wù)員應(yīng)即時(shí)的將每筆業(yè)務(wù)的真實(shí)情況向總經(jīng)理和調(diào)度反映，使其做出正確的安排,。

3,、配送司機(jī)管理

(1)司機(jī)是公司運(yùn)輸工具的操作人員，承擔(dān)著物流運(yùn)輸?shù)闹饕?zé)任，要求每位司機(jī)具備愛(ài)崗敬業(yè),，吃苦耐勞的精神,，一心為公司的思想理念。

(2)每位司機(jī)必須服從調(diào)度管理和分配,，司機(jī)不得拒絕,。

(3)司機(jī)對(duì)車輛加油一般使用加油充值卡，按車型和發(fā)動(dòng)機(jī)率,，運(yùn)行噸公里配給油料消耗,。

(4)司機(jī)要愛(ài)惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查,，勤保養(yǎng),，時(shí)刻保持良好營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。車上隨車工具及運(yùn)輸必備物品要妥善保管,，丟失由司機(jī)照價(jià)賠償,。

(5)車輛裝載貨物時(shí)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)，做好清點(diǎn)數(shù)目,，檢驗(yàn)外觀質(zhì)量。裝好車后必須將雨布,，網(wǎng)子同時(shí)覆蓋,，再用繩子固定車子后才可以起步運(yùn)行，嚴(yán)格車輛裝載超高,，超寬,，超限。

(6)車輛到達(dá)目的地后,，司機(jī)必須參與用戶驗(yàn)收貨物的清點(diǎn)工作,。驗(yàn)收后司機(jī)應(yīng)讓收貨方在回單上簽字并蓋章后將回單帶回交于公司回單管理員。

(7)司機(jī)應(yīng)將安全駕駛放在第一位,，養(yǎng)成寧停三分鐘不搶一秒的習(xí)慣,，不開帶病車，不開賭氣車,，視道路情況采取安全,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)行方法。

(8)司機(jī)必須擁有手機(jī),，保持在全程運(yùn)行過(guò)程中通信暢通,。

4.裝卸工工作要求

(1)調(diào)度室根據(jù)每天裝車計(jì)劃給裝卸工下達(dá)派工單，裝卸工跟隨司機(jī)到達(dá)指定地點(diǎn)裝,、卸車,，并且要求嚴(yán)格遵守客戶的各項(xiàng)規(guī)章制度.

(2)裝卸工在裝、卸貨時(shí),，一定要按照貨物裝,，卸規(guī)定操作,，同時(shí)要清點(diǎn)貨物數(shù)量、檢查貨物質(zhì)量,。若出現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),，要及時(shí)提出，得到認(rèn)可后,，方可裝,、卸車。否則,，以停止作業(yè),。

(3)裝卸工裝完車后，負(fù)責(zé)封好車,，要嚴(yán)格按“三防”要求捆扎牢固,。

(4)裝卸工裝、卸完畢后,，要駕駛員在派工單上簽字認(rèn)可,，每月底統(tǒng)一上交，由調(diào)度按月核實(shí),，發(fā)放勞務(wù)費(fèi),。

(5)裝卸工對(duì)裝、卸地點(diǎn)熟悉時(shí),，由其將車輛帶入目的地進(jìn)行作業(yè),。作業(yè)完畢后，若司機(jī)就便離開時(shí),，則裝卸工自行乘坐工交車回站(車票報(bào)銷),。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇六

搞好物流管理不僅是庫(kù)管員的責(zé)任，而是每位員工義不容辭的責(zé)任,。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理,，為生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù),，特制定本規(guī)定,。

一、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度,，養(yǎng)成勤奮,、好學(xué)、吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫(kù)管員作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容

。二,、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫(kù)手續(xù)，正確開具出,、入庫(kù)單,，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中，做到隨進(jìn),、出,，隨記賬，保證賬實(shí)相符,。

三,、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號(hào)及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放,、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識(shí)存放、帳實(shí)相符,。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫(kù)，對(duì)本公司待加工品的進(jìn),、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫(kù)單,，并有經(jīng)手人簽字;對(duì)沒(méi)有出庫(kù)單和入庫(kù)單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格,、數(shù)量填寫《出庫(kù)單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品,、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一責(zé)任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。

總廠簽發(fā)人： 江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五,、庫(kù)管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),、對(duì)賬。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對(duì)賬,，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳,，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位責(zé)任制考核分10分(合格率98%，每差一件罰5元),。

六,、庫(kù)管員要保管好有關(guān)單據(jù)，對(duì)因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位責(zé)任制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償,。

七,、出入庫(kù)產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位責(zé)任制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八,、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對(duì)完，到財(cái)務(wù)下帳,。庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對(duì)帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的,，每拖一日扣20分崗位責(zé)任制考核分,。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫(kù)手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員開據(jù)《出庫(kù)單》;已辦理入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫(kù)數(shù)手續(xù),。嚴(yán)禁白條出門。

十,、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠辦理入庫(kù)，《入庫(kù)單》由東廠庫(kù)管員開據(jù),，一式四份：質(zhì)量部,、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部,、留存各一份,。三包人員以入庫(kù)單、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營(yíng)銷部以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單,、入庫(kù)單沖減本月銷售額,，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單、入庫(kù)單拆卸,、檢查退貨原因進(jìn)行責(zé)任追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的，由東廠庫(kù)管員開《出庫(kù)單》,，總廠開《入庫(kù)單》存放到零件成品庫(kù),。沒(méi)有《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單》、《入庫(kù)單》的,，營(yíng)銷部不得為三包人員記出勤,，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字,，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi)，違反以上規(guī)定的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分50分,，并勒令改正,。

十一、借用工具,、量具等物資,，一律用排碼號(hào)的單據(jù)開單，借用人,、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期，到期由庫(kù)管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還,。庫(kù)管員一月一清,，落實(shí)不到責(zé)任人的自己賠償。

十二,、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫(kù)手續(xù)，沒(méi)手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸,，車間不得卸車入庫(kù),。當(dāng)班庫(kù)管員、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣責(zé)任人崗位責(zé)任制考核分10分,。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1、原材料出入庫(kù)單,。材料入庫(kù)時(shí),，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后，庫(kù)管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后開具材料入庫(kù)單,，經(jīng)入庫(kù)人(送貨人)和庫(kù)管員簽字，一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)交入庫(kù)人結(jié)算用,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

2、原材料出庫(kù)開具部門領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫(kù)管員簽字,，將數(shù)量(噸或千克)核算出來(lái)。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為領(lǐng)料人,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》,。

3,、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫(kù)管員和工序加工人員簽字,。進(jìn)入工序加工過(guò)程(工序流轉(zhuǎn)庫(kù)),。

4、委外加工出庫(kù),，用“外協(xié)領(lǐng)料單”,，該單也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)料人和庫(kù)管員簽字，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格,、單位、工序,、數(shù)量,。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為外協(xié)戶,，一聯(lián)為門衛(wèi)，四聯(lián)對(duì)賬,。

5,、委外加工入庫(kù)單。本單由庫(kù)管員,、質(zhì)檢員,、外協(xié)送貨人(入庫(kù)人)簽字。本單一式四聯(lián)同第4條,。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字,。一聯(lián)結(jié)算工資用,，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存，一聯(lián)交操作者,，操作者作為核對(duì)工資的依據(jù),。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃、實(shí)領(lǐng),、廢品和完工情況,。

7、成品出,、入庫(kù)單,，包括組裝,、放大架車間和東廠三個(gè)地方。出庫(kù)用銷售出庫(kù)單：一聯(lián)為存根(白),，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過(guò)客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人),，四聯(lián)為車間主任(綠),，五聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。

工具庫(kù)出入庫(kù)單同上,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇七

搞好物流管理不僅僅是庫(kù)管員的職責(zé),，而是每位員工義不容辭的職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理,，為生產(chǎn),、營(yíng)銷等部門帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定,。

一,、所有物流人員要樹立正確的工作態(tài)度，養(yǎng)成勤奮,、好學(xué),、吃苦耐勞的工作習(xí)慣，愛(ài)崗敬業(yè),，忠于職守,。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位《庫(kù)管員作業(yè)指導(dǎo)書》資料。

二,、按規(guī)定做好原材料及其產(chǎn)成品,、半成品和工具的出入庫(kù)手續(xù)，正確開具出,、入庫(kù)單,，正確記賬并輸入erp系統(tǒng)中，做到隨進(jìn),、出,，隨記賬，保證賬實(shí)相符,。

三,、熟練掌握各種物品、材料和產(chǎn)品及其零配件的名稱,、規(guī)格型號(hào)及其性能,，并按規(guī)定擺放整齊,，做到分類排放,、數(shù)字準(zhǔn)確,、標(biāo)識(shí)存放、帳實(shí)相符,。

四,、堅(jiān)決拒絕手續(xù)不全的物品進(jìn)出庫(kù)，對(duì)本公司待加工品的進(jìn),、出也要按規(guī)定填寫出,、入庫(kù)單，并有經(jīng)手人簽字;對(duì)沒(méi)有出庫(kù)單和入庫(kù)單私自進(jìn)出的將給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰,。需要外協(xié)加工的產(chǎn)品全部實(shí)行投標(biāo)制,，按照中標(biāo)書中中標(biāo)價(jià)格、數(shù)量填寫《出庫(kù)單》;未投標(biāo)的新產(chǎn)品,、應(yīng)急產(chǎn)品一律由各廠區(qū)第一職責(zé)人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨,。

總廠簽發(fā)人：江兆坤

放大架簽發(fā)人：劉元春

五、庫(kù)管員要經(jīng)常對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn),、對(duì)賬,。公司將每旬組織有關(guān)人員不定期抽查對(duì)賬，每月月底進(jìn)行清資調(diào)帳,，發(fā)現(xiàn)因工作失誤造成賬實(shí)不符的一次扣崗位職責(zé)制考核分10分(合格率98%,，每差一件罰5元)。

六,、庫(kù)管員要保管好有關(guān)單據(jù),，對(duì)因失誤丟失單據(jù)的一次扣崗位職責(zé)制考核分20分(每張單據(jù)開的不標(biāo)準(zhǔn)的罰5元)，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額給予賠償,。

七,、出入庫(kù)產(chǎn)品名稱做到跟erp軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責(zé)制考核分(每有一張單據(jù)名稱不符的罰5元),。

八,、外協(xié)加工單據(jù)每月月底前對(duì)完，到財(cái)務(wù)下帳,。庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員應(yīng)出據(jù)證明，作為外協(xié)加工戶投標(biāo)資格的主要依據(jù),。由于庫(kù)管員,、財(cái)務(wù)結(jié)算員原因造成外協(xié)加工戶對(duì)帳、財(cái)務(wù)下帳不及時(shí)的,，每拖一日扣20分崗位職責(zé)制考核分,。

九、外協(xié)加工返修的產(chǎn)品出門的：未辦理入庫(kù)手續(xù)的由檢查員出據(jù)《不合格品處置單》,，工序流轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)管員開據(jù)《出庫(kù)單》;已辦理入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)增加沖減入庫(kù)數(shù)手續(xù),。嚴(yán)禁白條出門,。

十、產(chǎn)品退貨,。三包人員將現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)單附件到東廠辦理入庫(kù),，《入庫(kù)單》由東廠庫(kù)管員開據(jù)，一式四份：質(zhì)量部,、營(yíng)銷部,、財(cái)務(wù)部、留存各一份,。三包人員以入庫(kù)單,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單作為財(cái)務(wù)報(bào)銷差旅費(fèi)附件;營(yíng)銷部以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單、入庫(kù)單沖減本月銷售額,，作為三包人員出勤記工的附件;質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單,、入庫(kù)單拆卸、檢查退貨原因進(jìn)行職責(zé)追究,。退貨產(chǎn)品經(jīng)檢查能夠回用的,，由東廠庫(kù)管員開《出庫(kù)單》，總廠開《入庫(kù)單》存放到零件成品庫(kù),。沒(méi)有《現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告單》,、《入庫(kù)單》的，營(yíng)銷部不得為三包人員記出勤,，分管領(lǐng)導(dǎo)不得簽字,，財(cái)務(wù)出納不得報(bào)銷差旅費(fèi)，違反以上規(guī)定的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分50分,，并勒令改正,。

十一、借用工具,、量具等物資,，一律用排碼號(hào)的單據(jù)開單，借用人,、批準(zhǔn)人應(yīng)在單據(jù)上簽字,，注明使用日期，到期由庫(kù)管員收回;外協(xié)戶借用收不回的由批準(zhǔn)人代還,。庫(kù)管員一月一清,，落實(shí)不到職責(zé)人的自己賠償。

十二,、廠區(qū)間工序產(chǎn)品流轉(zhuǎn),，一律辦理出入庫(kù)手續(xù)，沒(méi)手續(xù)的產(chǎn)品司機(jī)不得運(yùn)輸，車間不得卸車入庫(kù),。當(dāng)班庫(kù)管員,、司機(jī)未嚴(yán)格執(zhí)行的扣職責(zé)人崗位職責(zé)制考核分10分。

十三,、有關(guān)單據(jù)的要求：

1,、原材料出入庫(kù)單,。材料入庫(kù)時(shí),，經(jīng)質(zhì)檢員質(zhì)量檢驗(yàn)后，庫(kù)管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后開具材料入庫(kù)單,，經(jīng)入庫(kù)人(送貨人)和庫(kù)管員簽字，一式三聯(lián),，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)交入庫(kù)人結(jié)算用，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部,。

2,、原材料出庫(kù)開具部門領(lǐng)料單，領(lǐng)料單由領(lǐng)用人和庫(kù)管員簽字,，將數(shù)量(噸或千克)核算出來(lái),。部門領(lǐng)料單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根,，一聯(lián)為領(lǐng)料人,，一聯(lián)交財(cái)務(wù)核算成本用，一聯(lián)作為《出門證》,。

3,、生產(chǎn)投料單(下料《工作令》)，需要庫(kù)管員和工序加工人員簽字,。進(jìn)入工序加工過(guò)程(工序流轉(zhuǎn)庫(kù)),。

4、委外加工出庫(kù),，用“外協(xié)領(lǐng)料單”,，該單也要經(jīng)過(guò)領(lǐng)料人和庫(kù)管員簽字，領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目有：物料名稱,、規(guī)格,、單位、工序,、數(shù)量,。本單一式四聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)為外協(xié)戶,，一聯(lián)為門衛(wèi),，四聯(lián)對(duì)賬。

5,、委外加工入庫(kù)單,。本單由庫(kù)管員、質(zhì)檢員,、外協(xié)送貨人(入庫(kù)人)簽字,。本單一式四聯(lián)同第4條。

6,、加工流程單(工序加工單)由車間主任,、質(zhì)檢員及統(tǒng)計(jì)員分別簽字。一聯(lián)結(jié)算工資用,，一聯(lián)統(tǒng)計(jì)員保存,，一聯(lián)交操作者，操作者作為核對(duì)工資的依據(jù),。該單項(xiàng)目包括計(jì)劃,、實(shí)領(lǐng)、廢品和完工狀況,。

7,、成品出、入庫(kù)單,，包括組裝,、放大架車間和東廠三個(gè)地方。出庫(kù)用銷售出庫(kù)單：一聯(lián)為存根(白),，二聯(lián)為記賬聯(lián)(紅),，三聯(lián)為隨貨同行聯(lián)(藍(lán)、該聯(lián)經(jīng)過(guò)客戶方簽字后交運(yùn)費(fèi)結(jié)算人),，四聯(lián)為車間主任(綠),，五聯(lián)倉(cāng)庫(kù)。

工具庫(kù)出入庫(kù)單同上,。

物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇八

一,、結(jié)盟項(xiàng)目、商品和標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定,，參與結(jié)盟的個(gè)人務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定,。

二、物流人員要忠于職守,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識(shí),，做到業(yè)務(wù)熟練精通,。

三、對(duì)結(jié)盟商品嚴(yán)格履行審查驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、數(shù)量關(guān)，驗(yàn)收合格后方可下帳入庫(kù),，入庫(kù)單需交財(cái)務(wù)一份,。

四、入庫(kù)商品實(shí)行規(guī)范管理,，庫(kù)管員要分類準(zhǔn)確,，擺放整齊,，井然有序,，帳物相符，衛(wèi)生整潔,，不臟不亂;保管要妥善精心,，無(wú)損壞丟失,。

五,、庫(kù)管員熟練掌握入庫(kù)商品的種類，規(guī)格型號(hào),，樣式色彩,，性能數(shù)量等,，做到心中有數(shù)，隨手可取,。

六,、積分券妥善保管，發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)誤,。

七,、發(fā)放商品要點(diǎn)準(zhǔn)數(shù)目，查看質(zhì)量,，包裝嚴(yán)密,，做好標(biāo)記，認(rèn)真做好登記并準(zhǔn)確及時(shí)出庫(kù),，發(fā)貨時(shí),，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。

八,、廣泛聯(lián)系并確定多條運(yùn)輸渠道,，做好與運(yùn)輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無(wú)誤。

九,、服務(wù)態(tài)度和藹熱情,，接待工作不燥不煩，不準(zhǔn)與各店?duì)幊?，尤其發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)務(wù)必耐心解釋,。

十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨,，一般商品在必要時(shí)能夠調(diào)換,，遇有爭(zhēng)議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，絕對(duì)不能刁難各店和消費(fèi)者,，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位,。十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù),，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店持續(xù)聯(lián)系,，聽取意見和要求，做好信息反饋并認(rèn)真做好登記,。不斷改善和完善物流配送工作,。

十二、根據(jù)市場(chǎng)需求和物流工作運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況,，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)提出意見或推薦,。

十三、認(rèn)真注意庫(kù)房的安全管理,，衛(wèi)生整潔,，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源,、火源,、水源，注意防火,，防盜,、防霉、防損壞,，尤其以安全第一,。

十四、出庫(kù)商品嚴(yán)格履行出庫(kù)制度,，專人負(fù)責(zé),，書面登記，商品出庫(kù)須經(jīng)物流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

十五,、物流每月末務(wù)必和財(cái)務(wù)部對(duì)帳一次,，防止商品流失，搞好月末盤點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)立即查明原因,，追究相關(guān)人員職責(zé)并及時(shí)采取應(yīng)急措施。

十六,、商品配送后運(yùn)輸工作實(shí)行簽批制度,，辦公室與物流密切合作，物流用車報(bào)辦公室,，經(jīng)公司主管副總同意,，由辦公室主任安排車輛。

十七,、財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行物流商品運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，向下配送發(fā)放一切費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，各店返貨費(fèi)用由店經(jīng)理承擔(dān),，遇有特殊爭(zhēng)議狀況報(bào)請(qǐng)公司高管裁決,。十八、上架商品依據(jù)市場(chǎng)銷售實(shí)際狀況,，適時(shí)組織必要的下架,。