計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

公司技術部工作計劃篇一

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質,、高產、低耗,、高效益的生產目標（保質保量）,，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據,。

4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便,，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象，進一步保證產品質量,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產品（即yb、d,、lt系列）,，在以降低成本、保證質量,、利于生產的前提下,，對三大自銷產品進行結構優(yōu)化改進，且使各系列產品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現有的常規(guī)產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件,。（此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統(tǒng)一實現標準化,，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性，使生產過程得到保質保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。）

2.實現所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的準確性,。（庫門類產品是公司單款高盈利的產品,，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產加工的不合理作業(yè),。）

3.整理各類產品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品,，減少外協(xié)件產品，從而一定程度的降低生產成本,，提高公司利益,。

4.新產品開發(fā)或產品改進需在技術會審的情況下通過，并做好該產品樣機,，在保證生產合理加工狀況下,，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產,；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失。

5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料,，做到每項產品有對應詳細資料,，以利于技術部出圖準確性、時效性,。技術資料按各系列產品制做對應清單,，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。五.日常工作方面：

（1）,、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

（2）,、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

（3）,、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

公司技術部工作計劃篇二

網絡技術部201x—201x年度的工作,，將在學院團總支學生會的領導下，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢,，立足于學院網站的日常維護和技術支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想?，F具體介紹如下：

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客,、空間,、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源,，實現部門建設的網絡化,、信息化，改善工作學習環(huán)境,，提高效率,。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發(fā)現問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現時迅速處理,，程度上保障網站的正常運行。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢,，以實現部門人才結構的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步,。

三,、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流,，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網絡協(xié)會共同協(xié)調組織。

四,、學院網站更新的初步設想

在信息時代,，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當的改進和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生，進行廣泛的意見征求

2.網站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網站建設人員

4.分工合作,，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案

6.網站全面建設,，調試

7.網站維護,、升級

公司技術部工作計劃篇三

新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結奮斗,、開創(chuàng)公司的新局面。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質、高產,、低耗,、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝,、工裝、產品不斷推陳出新,，提高生產效率,，保證產品質量，降低生產成本,。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術降成本100萬以上。

8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決,。

五,、201x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據201x年年度開發(fā)結果（平均56.7只/月），在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品

而定）,，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據201x年新工藝編制結果（163份/月）,，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3.產品圖紙刷新方面：

（1）對于老產品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢,。

（3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。

4.工裝夾具模具方面：

（1）、據工裝組201x年制作結果486付（平均每月40.5副）,，201x年計劃為平均每月41副（包括檢具）,，模具組201x年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在201x年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

（2）,、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便,。

5.樣品制作和樣品管理方面：

（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（2）,、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照,。

（3）,、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象,。

6.日常工作方面：

（1）、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

（3）、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量,、確保結果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。

公司技術部工作計劃篇四

一、工作思想

科技部是一個技術性很強的部門,，也是一個事情比較繁瑣的部門。因此在每一個活動中都少不了我們的身影,，在活動中葉缺少不了我們,。在新的一學期中，我們迎來了一批強大的新生力量,，在這股力量之下,，我們要繼續(xù)秉承“自我服務、自我管理,、自我教育”的宗旨,。努力完成每一份工作，在工作的同時強化自己,，提升自己,。

二、工作目標

認真開展我們經管部學生會的工作,。在輔助其他部門的基礎上,，積極舉辦屬于我們自己部門的活動，提高我們部門的知名度,，并將我們的工作及部門公開化,，以及抬上臺面。

三,、考核制度

（一）對科技部成員的要求

1,、對學長、學姐要有禮貌,，不得在公共場合污言穢語,，損壞本部形象；

2,、積極參加本部活動和例會,，認真完成每一份屬于自己的工作；

3,、積極參加各類活動,、比賽等，為本部爭取榮譽,；

4,、在工作和活動中，不僅要團結協(xié)作,，還要相互競爭,，形成一種人人上進，集體進步的氛圍；

5,、在工作中,，不要老套俗氣，要勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)立屬于自己的新特色,；

6、平時與其他部門的成員多加聯(lián)系與交流,，學習其他部門可取的地方為己用

（二）考核方法

本次實行獎懲加減星的方法,，對表現優(yōu)異，工作努力的成員加,對表現不佳,，犯錯者加,。（間可相互抵消）

（三）考核細則

（1）加星標準

長期積極參加例會（不遲到、不早退）,，積極完成任務,，并在學長、學姐間有良好印象者加一星

積極參加學校的各類活動,，并獲得榮譽,，為本部爭光者加一星

被評為月優(yōu)秀干事者加一星，被推選為部年優(yōu)秀干事候選人者加兩星,，競選為學生會年優(yōu)秀干事者加四星

④學期末進行民主評選,，被列為優(yōu)者加兩星

（2）減星標準

多次不參加例會者減兩星，長期例會不能準時或早退者減一星

出言頂撞上級者減兩星,，不服從上級命令者減一星

任務下達不能準時完成者減一星,，若對本部造成影響的減兩星

④公共場合污言穢語，不講文明,，辱罵他人者減兩星

⑤毀壞本部形象,、對本部造成不良影響者減三星

⑥自私自立，僅顧自己利益者減一星,，若損壞了他人利益者或影響內部團結者減兩星

⑦犯重大錯誤著,，嚴重影響科技部形象者減七星

四、工作任務

1,、堅持一周一次的例會制度,，及時總結一周的工作，改善不足的地方,。并且及時的傳達上級的指示和意思,，讓下級及時或提早準備。本學期的例會仍定為每周四12點主教樓108,，每次例會若無特殊情況不得遲到,、早退,，有特殊情況者應提前向部長或副部、委員請假,，否則視為缺席,。

2、適時的開展一些娛樂性的活動,，既能更快的讓新干事相互熟悉,，又能讓大家團結在一起，增進相互之間的友誼,，提高今后的工作效率。

3,、積極培養(yǎng)新一批的干事,，讓他們更早、更快的學會技術,，更快的投入工作中來,，以應對我部長期以來人員不足的情況。

4,、積極配合其他部門的各項活動和工作,，在配合其他部門時，認真做好屬于自己的事,，提升我部形象,，并積極為我部贏取公開化的機會，讓人人都熟知我們科技部,。

5,、舉辦屬于我們部門自己的活動（附件為我自己的見解，今后仍需改正）

公司技術部工作計劃篇五

網絡技術部20某—20某年度的工作,，將在學院團總支學生會的領導下,，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢，立足于學院網站的日常維護和技術支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下：

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網絡資源,，實現部門建設的網絡化、信息化,，改善工作學習環(huán)境,，提高效率。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持,，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現時迅速處理，程度上保障網站的正常運行,。

二,、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢,，以實現部門人才結構的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。

三,、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網絡協(xié)會共同協(xié)調組織,。

四,、學院網站更新的初步設想

在信息時代，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ?lián)網以其信息量大、傳播速度快,、無時間和地域限制,、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上，進行適當的改進和更新,，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網站進行適當的更新,，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1,、面向全院師生，進行廣泛的意見征求

2,、網站目標定位和初步規(guī)劃

3,、招募網站建設人員

4、分工合作,，完成多方案的初步設計

5,、公布設計方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6,、網站全面建設，調試

7,、網站維護,、升級

公司技術部工作計劃篇六

1、與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案,，施組設計,，資質證書等做好投標工作.

2、掌握有關的培訓信息,，列取培訓計劃,，及時與項目和片區(qū)聯(lián)系,，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

3、進行三合一體系的程序文件整理,，編輯和宣貫培訓工作.

4,、繼續(xù)上報并跟蹤公司資質的申報工作.

5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6,、加強組織繪圖及網絡圖軟件的學習.

7,、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字,，圖片,，語音等.

8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

9,、完成竣工項目的竣工資料的收集,，并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門,，并做好報表疑問解答.

11,、加強公司工程部對各項目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況，發(fā)現問題及時上報.

12,、加強對技術總結,，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報.

13,、加強安全工作的宣傳,，督促工作，并做好安全報表的收集上報.

14,、收集各項目的季度安全總結并監(jiān)督各項目的安全計劃的實施情況.

公司技術部工作計劃篇七

一,、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質,、高產、低耗,、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質量管理,、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本。

3.對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3.不能夠安于現狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”),。

8.生產現場出現問題必須趕到現場解決。

公司技術部工作計劃篇八

一,、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三,、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準,，嚴格檢查,，一切用數據說話”,。

五,、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度,。

公司技術部工作計劃篇九

20xx年度，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理,、應用、技術支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調試,、系統(tǒng)遷移,、培訓、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現讀者服務等相關功能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設,。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作。

6.加強數據庫的引進,、宣傳,、推廣工作。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試,。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設,。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數據上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數據庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。15.加強視頻多媒體資源的建設,，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。

16.積極跟進新館建設的需要。

17,、進一步加強服務器及數據庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術動態(tài),，注重學習，及時引進新技術,、新設備,。

19、積極配合館領導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務,。

過去的一年，在館領導的關心,、各部門的協(xié)助下,，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績,。20xx年,，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張,，技術力量有限,，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。

公司技術部工作計劃篇十

新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，公司整體內部體制還有待完善的情況下,，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起,，團結奮斗,、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務,，實現優(yōu)質、高產,、低耗,、高效益的生產目標(保質保量)，使公司獲得更好的經濟效益,。201x年技術部將協(xié)同相關部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術常抓不懈。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流,。對工藝、工裝,、產品不斷推陳出新,，提高生產效率，保證產品質量,，降低生產成本,。

3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領導處,，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據。

4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便,，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象,，進一步保證產品質量。

5,、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設,，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行,。

二、逐步形成技術會審制度

新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識,。

3.不能夠安于現狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本,、保證質量,、利于生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優(yōu)化改進,，且使各系列產品所有圖紙齊全,，為提高工作效率，減少工作所需時間,。不斷地想方設法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率，對現有的常規(guī)產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。(此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品,，需統(tǒng)一實現標準化,，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性,，使生產過程得到保質保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利。)

2.實現所用庫門有對應加工圖紙,，從而提高工作效率,、保證產品生產加工過程的準確性。(庫門類產品是公司單款高盈利的產品,，但對應產品圖紙不夠齊全,，這樣對該產品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產品工裝模具,，做好工裝模具臺帳，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品,，減少外協(xié)件產品,，從而一定程度的降低生產成本，提高公司利益,。

4.新產品開發(fā)或產品改進需在技術會審的情況下通過,，并做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下,，驗證產品設計是否可行性,。產品樣機經再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產;若得不到通過，則需重新優(yōu)化設計,，避免不必要損失,。

5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料，做到每項產品有對應詳細資料,，以利于技術部出圖準確性,、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單,，可發(fā)給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。五.日常工作方面：

(1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理,。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

(3)、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。

公司技術部工作計劃篇十一

網絡技術部20xx—20xx年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下,，充分發(fā)揮部門的技術優(yōu)勢,，立足于學院網站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎建設和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想?，F具體介紹如下：

一、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客,、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網絡資源,，實現部門建設的網絡化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現問題及時處理，并在突發(fā)問題出現時迅速處理,，程度上保障網站的正常運行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實現部門人才結構的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中,，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學,。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習，共同進步,。

三、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流,，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能,。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網絡協(xié)會共同協(xié)調組織,。

四,、學院網站更新的初步設想

在信息時代,，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性,。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網站進行適當的更新,，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1、面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2,、網站目標定位和初步規(guī)劃

3、招募網站建設人員

4,、分工合作,，完成多方案的初步設計

5、公布設計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6、網站全面建設,，調試

7,、網站維護、升級

公司技術部工作計劃篇十二

一,、工作思路

xx公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署,，以標準化為主線，以信息化為支撐,，加強資產全壽命周期管理,，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理示范工程”,，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網推廣項目,，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作,，確保走在前列;加大各生產專業(yè)管理力度，完成全年各項任務,，確保實現生產管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產技術部工作計劃。

二,、全年生產工作目標

1,、不發(fā)生電網設備事故，不發(fā)生生產人身傷亡和惡性誤操作事故,，設備一類障礙率同比降低,。

2、同業(yè)對標電網運行專業(yè)進入國家電網公司標桿單位前列,，實現“保二爭一”的目標,。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%,。

3,、推進“配電管理示范工程”，實現配電管理標準化,，完成年度70億元建設和改造投資,，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設,。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。

4、完成技術改造投資9.5億元,，設備維修投資9.22億元,，進一步提高設備健康水平。

5,、加強生產計劃管理,，停電計劃準確率達到95%以上。

6,、推進智能電網建設,，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成電網設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢,，建成國家電網公司無人機巡檢基地。

7,、60%單位通過生產管理信息系統(tǒng)實用化評價,，實現生產業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升,。

三,、重點工作

(一)加強安全生產管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電，減少工作量,，提高設備利用率和可靠性;

二是嚴格故障現場調查和說清楚制度,，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;

三是深入開展現場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場作業(yè)風險分析和管控措施落實,，深入開展二次設備,、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網安全;四是持續(xù)開展安全文明生產治理和設備隱患排查,，提高變電站文明生產水平,，提高設備安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失。

責任處室：輸電處,、變電處,、配網處、技術處

配合部門：安監(jiān)部,、調度中心

(二)加強生產技術管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。

責任處室：輸電處,、變電處,、技術處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網建設

按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網建設力度,，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目,。全面推進智能電網建設，制定年度計劃,，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是,、xx公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上,，加大推廣力度,。

責任處室：輸電處、變電處,、配網處,、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設

制訂完善工程管理標準體系,，完善相關現場支持資料，逐步加強管理的標準化,、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms,、erp系統(tǒng)應用,，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究，結合資產全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作,，加強量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網設備的整體水平,。

責任處室：輸電處,、變電處、技術處,、綜合處

配合部門：審計部,、經法部、研究院

(五)全面開展配電管理示范工程

開展配電技術和管理多層面,，寬領域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設,，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網架規(guī)劃,，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架,，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,，實現全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用,，實現標準化設計,、通用造價、通用設備和標準工藝,，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設,，實現主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現年內竣工率100%、優(yōu)質工程率100%;加強配電管理基礎建設,，建立配電技術支持中心，完成國家電網公司配電狀態(tài)檢修試點工作,，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理，實現主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領域,，成立配網帶電作業(yè)管理中心，實現帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

公司技術部工作計劃篇十三

一,、基礎建設和日常工作

部門的基礎建設包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網絡資源，實現部門建設的網絡化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護,，發(fā)現問題及時處理，并在突發(fā)問題出現時迅速處理,，程度上保障網站的正常運行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術干事和組織干事,，著重突出他們的技術優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實現部門人才結構的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。

三,、學習交流活動

除了日常的網站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網絡協(xié)會共同協(xié)調組織,。

四、學院網站更新的初步設想

在信息時代,，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網站原有優(yōu)勢的基礎之上,，進行適當的改進和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學院領導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新,，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2.網站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網站建設人員

4.分工合作，完成多方案的初步設計

5.公布設計方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6.網站全面建設,，調試

7.網站維護、升級

公司技術部工作計劃篇十四

一,、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,，內容要求及審批時間等相關要求,。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整,。

二,、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”,。

2.清水混凝土模板技術的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制,。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查,，一切用數據說話”,。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度。

公司技術部工作計劃篇十五

技術部主要負責網站版面的更新,，各類廣告的制作,，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

xx年9月：

維修辦公室電腦,，連接網線,，方便宣傳中心成員辦公。

維護網站的正常運行,，協(xié)助宣傳中心的各項活動,。

xx年10月：

組織技術部培訓，方向有：dreamweaver網頁設計,、asp網站程序編寫,、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片

重新劃分《飛翔論壇》的板塊,，整理論壇內容后開通,，招版主。

xx年11月：

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xx年12月-xx年6月：

組織技術部繼續(xù)培訓,，并根據需要適當更新網站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序,。

公司技術部工作計劃篇十六

一,、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求,。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整。

二,、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點,，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三,、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制,。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查,，一切用數據說話”,。

五、加強技術部職能建設,、提高技術部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構,，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度。

公司技術部工作計劃篇十七

新的一年對于技術部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導,、各部門和全體員工一起,，團結奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術部是龍頭,，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經濟損失,，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

一,、強化技術管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質,、高產,、低耗、高效益的生產目標,，使公司獲得更好的經濟效益,。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術常抓不懈,。提高我們的自身素質,，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝,、工裝,、產品不斷推陳出新，提高生產效率,，保證產品質量,，降低生產成本,。

3、對技術員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據,，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查,。

4,、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便,。

5、加強部門內部信息的準確性,，各種工藝及異常數據層級把關審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術部門工作順暢有序,，保障生產的順利進行。

二,、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術,，學習iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。

3,、不能夠安于現狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四,、20xx年度計劃要點：

1,、樣品合格率必須達到95%以上。

2,、樣品計劃完成率必須達到70%,。

3、年度改進項目必須3項以上,。

4,、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產品過程開發(fā)完成率≥96%

6,、工裝制造不良率≤3%

7,、技術降成本100萬以上。

8,、生產現場出現問題必須趕到現場解決,。

五,、20xx年具體計劃如下

1、新樣品開發(fā)：據20xx年年度開發(fā)結果(平均56.7只/月),，在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定),，計劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月),，在20xx爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務,。

3,、產品圖紙刷新方面：

(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4,、工裝夾具模具方面：

(1)據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副),，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便,。

5,、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

(2)對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產時的參照。

(3)對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

6,、日常工作方面：

(1)對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2)對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式,，確保質量,、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。

公司技術部工作計劃篇十八

202年度,，技術部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理,、應用,、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作,。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝,、調試、系統(tǒng)遷移,、培訓,、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現讀者服務等相關功能,。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設,，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。

6.加強數據庫的引進、宣傳,、推廣工作,。

7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。

8.完成技術支持系統(tǒng)在新網站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調試,。

10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設圖書館設備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關資源的建設。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數據上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。

14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數據庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源,。

16.積極跟進新館建設的需要,。

17.進一步加強服務器及數據庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行,。

18.跟蹤最新技術動態(tài),，注重學習，及時引進新技術,、新設備,。

19.積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務,。

過去的一年,，在館領導的關心、各部門的協(xié)助下,，我們技術部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績。20__年,，技術部想做的事情較多,，但由于人手緊張，技術力量有限,，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

公司技術部工作計劃篇十九

一,、技術管理

完善技術管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求,。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整,。

二,、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三,、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。

四,、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制,。工作中技術部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質量標準,，嚴格檢查，一切用數據說話”,。

五,、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1,、合理調整組織架構,、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展,。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3,、通過定期檢查,、提高技術部執(zhí)行力度。