計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇一

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處,，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù),。

4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具,，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便,，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。

6、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。

三,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點和解析：

1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進,，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全，為提高工作效率,，減少工作所需時間,。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化,，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化，整合所有系列圖紙,，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)

2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙,，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品,，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不夠齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè),。)

3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品,，減少外協(xié)件產(chǎn)品，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益,。

4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下,，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過,，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失,。

5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性,、時效性,。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：

(1),、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理。

(2),、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3),、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式,，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作,。我們相信，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作,，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇二

新的一年對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門和全體員工一起,，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭,，我們肩負的擔(dān)子很重，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：

一,、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

五,、201x年具體計劃如下

1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品

而定),，計劃1-2月份59套,，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月),，在201x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù),。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極

性,，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

4.工裝夾具模具方面：

(1),、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),，201x年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定,。

(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。

5.樣品制作和樣品管理方面：

(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上,，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2),、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時的參照,。

(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。

6.日常工作方面：

(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。

(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。

(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇三

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作,，將在學(xué)院團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：

一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客,、空間,、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,，提高效率,。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點,。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護中,，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進經(jīng)驗,，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學(xué),。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí)，共同進步,。

三,、學(xué)習(xí)交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,，通過理論學(xué)習(xí),、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver,、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能。

其他活動,，本部門計劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織。

四,、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快、無時間和地域限制,、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進行適當(dāng)?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”,。

具體步驟如下：

1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4.分工合作，完成多方案的初步設(shè)計

5.公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案

6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護,、升級

年度工作計劃相關(guān)文章：

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公司技術(shù)部年度工作計劃篇四

一,、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。

2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度,，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上,。

2.樣品計劃完成率必須達到70%。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇五

一,、工作思路

xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標準化為主線，以信息化為支撐,，加強資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理示范工程”,，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設(shè)準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃,。

二,、全年生產(chǎn)工作目標

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2,、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列,，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%,，綜合電壓合格率達到99.809%,。

3、推進“配電管理示范工程”,，實現(xiàn)配電管理標準化,，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元,，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平,。

5,、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上,。

6,、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè),，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢,，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7,、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價,，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升,。

三,、重點工作

(一)加強安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電,，減少工作量,，提高設(shè)備利用率和可靠性;

二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析,，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;

三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實,，深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處、技術(shù)處

配合部門：安監(jiān)部,、調(diào)度中心

(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng),，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處,、變電處,、技術(shù)處

配合部門：研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團公司“五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目,。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃,，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上,，加大推廣力度,。

責(zé)任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、綜合處

配合部門：物資部

(四)開展工程管理標準化建設(shè)

制訂完善工程管理標準體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料,，逐步加強管理的標準化,、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms,、erp系統(tǒng)應(yīng)用,，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,，開展20xx年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究,，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作,，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準,，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平,。

責(zé)任處室：輸電處、變電處,、技術(shù)處,、綜合處

配合部門：審計部、經(jīng)法部,、研究院

(五)全面開展配電管理示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面,，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進經(jīng)驗,，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施,，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架,，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”,、低電壓問題,，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%,，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應(yīng)用,，實現(xiàn)標準化設(shè)計、通用造價,、通用設(shè)備和標準工藝,，實現(xiàn)配電工程標準化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%,、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作,，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%,、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇六

某某技術(shù)部工作計劃主要以公司目標,、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益,、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè),、公司管理理念,、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式、新工藝,。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某某必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性,，正確引導(dǎo),，堅定信心，大膽嘗試,，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

一、計劃要點

樣品合格率必須達到100%,。

樣品計劃完成率必須達到100%,。

每月電纜改進項目必須兩項以上。

每月電纜突破項目必須兩項以上,。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。

二,、操作原則

1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

三,、今后努力方向

1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。

2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3、不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4,、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。

5,、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6、維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。

四、新年我的“十三要”承諾

1,、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。

2,、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5,、我要表揚并獎勵出色的員工。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。

7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。

8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員,。

10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶,。

12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣,。

鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信,，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對咱們的期望,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇七

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個廣闊的學(xué)習(xí)舞臺,。年度工作計劃共分為四部分,，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔,、學(xué)習(xí)交流活動及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)具體介紹如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高效率,。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理,，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石,。本部門將依據(jù)學(xué)院團總支學(xué)生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實部門隊伍。初步規(guī)劃,，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學(xué)習(xí)科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進經(jīng)驗,，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學(xué)。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學(xué)習(xí),，共同進步。

三,、學(xué)習(xí)交流活動

除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學(xué)們進行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，通過理論學(xué)習(xí),、實踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能,。

其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等,、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式,。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,，進行適當(dāng)?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性。

在年度工作計劃中,，本部門計劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見，對學(xué)院網(wǎng)站進行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個“學(xué)院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。

具體步驟如下：

1,、面向全院師生,，進行廣泛的意見征求

2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃

3,、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4,、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計

5,、公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化，確定最終方案

6,、網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護,、升級

公司技術(shù)部年度工作計劃篇八

新的一學(xué)期的工作又開始了,，新一輪的工作有即將展開。對于新學(xué)期的工作,，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展,。

（一）部門例會管理計劃

（1）我們科技部定時在每周五下午學(xué)辦進行例會，固定例會時間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念,。

（2）強調(diào)全體成員必須準時出席。遲到者須說明理由,，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報,。若有事不能來時應(yīng)向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。

（3）例會實行輪流主持制度,。每次例會由部長,，副部長輪流主持。

（4）嚴格遵守例會紀律,。開會時態(tài)度嚴謹認真,，做好會議記錄，討論時發(fā)言踴躍,，積極主動,，保證會議的嚴肅性和活潑性。

（二）部員培養(yǎng)管理計劃

（1）提高本部成員的自身素質(zhì),，多給部員提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長,，以及他們對科技部的發(fā)展和建議,，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展,，加強團隊合作精神,，熱情活動，各盡其責(zé),，落實工作,，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面

（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機會留給副部,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。

（3）安排部員每月上交工作總結(jié),，并對科技部提出建議,。

（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關(guān)部員,，工作到位,。活動結(jié)束要有工作總結(jié),。

（5）加強與部員的溝通和了解,，關(guān)心部員的學(xué)習(xí)與生活,緊密與部員間的關(guān)系。

（三）科技部工作管理計劃

（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間活動的順利開展,。

（2）加強學(xué)生會科技部與學(xué)校各類社團的交流。

（3）協(xié)助兄弟部室開展工作,，共同完成學(xué)生會的各項任務(wù),。

（4）加強與各部門干事，副部長交流,，營造團結(jié)一致的工作氛圍,，有利于各項工作的順利開展

（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結(jié)經(jīng)驗,以實事求是的,、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。

（6）與好兄弟部室做好團學(xué)活動，尤其是需要燈光,，音響的晚會活動,，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢,，為美術(shù)系老師同學(xué)服務(wù)。

（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢,，我們科技部將在本學(xué)習(xí)辦好本部的各種科技比賽的團學(xué)活動,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇九

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。

一、年度安全目標

1,、無人身安全事故;

2,、無職業(yè)病;

3、無爆炸,、泄漏,、火災(zāi)事故; 4、無人為損壞儀器事故; 5,、設(shè)施完好率100%; 6,、隱患整改率100%; 7、員工安全教育率100%,。

二,、工作要點

1、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;

2,、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班前,、班后會,，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感,，切實抓好安全生產(chǎn)工作;

3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;

4、加強安全教育培訓(xùn),，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育,、培訓(xùn)和考核,，做到考核合格,。新員工、實習(xí)人員,，必須接受安全教育后,，才能進入工作崗位;

5、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé),，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練,，以達到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6、加強安全檢查,，每月進行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設(shè)備及危險源,、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患,，及時進行整改;

7,、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導(dǎo)書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作,，防患于未然;

8,、組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進行學(xué)習(xí)討論，熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護知識 ,，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施,，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理;

9,、認真開展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

10,、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放、使用,、處理,。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水,、固體廢棄物,，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;

11、認真做好勞動防護用品的發(fā)放,、登記工作;

12,、禁止非本科人員進出，有事聯(lián)系或參觀實習(xí)，須經(jīng)科主任批準,，并由專人引導(dǎo)方可進入;

13,、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十

一,、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制,。

二,、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師,。

2,、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1,、崗位職責(zé),、任務(wù)的細分和明確。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3、上游資源整合的合理利用,。

4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立,，維護。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十一

20--年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期,、按時完成總體目標的關(guān)鍵一年,。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,，實現(xiàn)顧客期望,，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標,，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃,。20--年技術(shù)部工作計劃主要有以下方面：

一,、新學(xué)員的培養(yǎng)

工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性,、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強對新學(xué)員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：

1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標,，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重、粘度,、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標,、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導(dǎo)管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。

4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學(xué)員到施工現(xiàn)場進行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看,、多想、多溝通,，負責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導(dǎo),、互相學(xué)習(xí)外,，還計劃不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗,，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。

通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平,，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強信心。技術(shù)經(jīng)驗的積累,、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時，通過qc活動小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在20--年的成長情況,。

二、內(nèi)業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：

1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設(shè)計及審批。

2,、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。

以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項,、漏簽現(xiàn)象,，并及時整理 歸檔。

三,、現(xiàn)場施工控制

現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作,、施工中的控制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。

施工前的技術(shù)準備工作,、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息,。

2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排。

3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等,。

4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電,、運輸,、供水方式。

5,、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計劃,。

四、總結(jié)

通過對新學(xué)員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學(xué),、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式,，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20--年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南,，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排,，盡職盡責(zé)，認真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策,，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標,、規(guī)則,、規(guī)程，負責(zé)對分部,、分項工程質(zhì)量的評定進行審核,，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十二

一、教學(xué)方面

1,、教學(xué)目標

小學(xué)信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域,，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標,，強化學(xué)生使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的能力，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí),、工作和生活打下必要的基礎(chǔ),。

2、具體措施

由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學(xué)要求,。在各年級的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,，為學(xué)生必修內(nèi)容。

二,、德育滲透方面

通過對教科書的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘記對學(xué)生的德育滲透,。在學(xué)習(xí)過程中,，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念,，樹立遠大的理想,，從自身做起、從小事做起,，多給集體爭光添彩,；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪；培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學(xué)生對軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獲取新知識分析和解決問題的能力,。

三,、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進一步豐富自己的專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

1、當(dāng)今社會的教育,，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時,，也要認真的進行自學(xué),，提高自己的素質(zhì)和教學(xué)水平。

2,、在本學(xué)期里,，認真作好備課、聽課等工作,，使自己的課堂教學(xué)有所提高,。

3、認真進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí),，仔細做好筆記,。

4、加強對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí),，認真仔細的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師。

5,、堅持每周寫一篇鋼筆字,，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手記和案例分析,。

6,、在課余時間學(xué)習(xí)劉京海《成功教育》思想,、《細節(jié)決定成敗》等書籍,，并且按學(xué)校要求仔細絡(luò)聯(lián)盟知識，使自己完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求,，使自己的教學(xué)水平上一個新的臺階,。

7、進一步遵守教師職業(yè)道德,，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng),，認真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德》一書，不斷完善自己的人格。

8,、積極學(xué)習(xí)《課程標準》,，努力鉆研教材、研究教法,，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識,，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)經(jīng)驗，注重知識的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者,。

四、計算機室管理方面

1,、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責(zé),。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室內(nèi)要換鞋,。

2,、愛護計算機設(shè)備，按時進行計算機的維護和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,，不耽誤教學(xué)工作。

3,、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理,，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作,。

4、學(xué)生上機完畢時,，仔細檢查機器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細填寫計算機室使用記錄,。

5,、下班時，認真檢查電路,，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開,。認真做好機房管理，做好維護,，及時更新系統(tǒng),、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運行的安全,。

五、多媒體教師管理方面

1,、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī),。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。

2,、合理安排學(xué)生座位,，在上課時不讓學(xué)生帶入各種小食品。課后,，認真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3,、多媒體室機器及時做好更新,，殺毒，保證各位教師在任何時間使用,。

4,、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不耽誤以后使用。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十三

202年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進,、宣傳、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進一步完善xx大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.積極跟進新館建設(shè)的需要,。

17.進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18.跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí),，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備,。

19.積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務(wù)。

過去的一年,，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下,，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績。20__年,，技術(shù)部想做的事情較多,，但由于人手緊張，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助,，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十四

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整,。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五,、加強技術(shù)部職能建設(shè),、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé),，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3,、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十五

20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?dǎo)向,，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導(dǎo)思想,，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù),，以改善提升為主要內(nèi)容,，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面,。

戰(zhàn)略思想：以制度化,、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系,，在管理模式運作諸方面有所作為,。

1、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念,，增強工作意愿,，明確工作方針：

2、人事調(diào)整以整頓組織,，合理配置,，增強執(zhí)行力：

3、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性,，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;

4、信息化建設(shè),，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率,。

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,，保障技術(shù)工作的正常運作,，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動,，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力,，提高整體技術(shù)水平。

1,、項目完成率80%;

2,、內(nèi)部滿意度90%;

3,、被投訴次數(shù)不大于6次;

4、無重大技術(shù)性泄密事故,。

1,、轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉,，保障和提升同步,，將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;

2,、重視人的作用,，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價,，促進執(zhí)行力和效率的提升;

3,、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;

4,、注重技術(shù)改造活動的開展,，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)工作的不斷進步,，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;

5,、關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;

6,、關(guān)注產(chǎn)品運作,，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、關(guān)注公司發(fā)展方向,，適時跟進動作,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十六

一、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。

2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。

三,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3％

7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十七

一,、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整。

二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三,、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn),、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。

四,、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。

五,、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé),，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率

3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十八

一、強化技術(shù)管理

1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。

2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。

3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組,、樣品組做好當(dāng)月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。

6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。

二,、逐步形成技術(shù)會審制度

方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。

三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想,，按照

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓(xùn),，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識,。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。

四.201x年度計劃要點：

1.樣品合格率必須達到95%以上。

2.樣品計劃完成率必須達到70%,。

3.年度改進項目必須3項以上,。

4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%

6.工裝制造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。

公司技術(shù)部年度工作計劃篇十九

一、部門現(xiàn)狀

通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3,、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制,。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要部分：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1,、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管,、ui/ai設(shè)計師,。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三,、部門管理方向

1,、崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。

2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。

3、上游資源整合的合理利用,。

4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。

5、客戶檔案的建立,，維護,。