做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇一
一、強化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標(保質(zhì)保量),，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。
3.做好技術(shù)工作當天工作記錄和次日工作計劃,，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導處，且由其做出監(jiān)督和審評審,，以作為月底績效考核的依據(jù),。
4.要求做好所有標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具,，做好模具臺帳,，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，從而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象,，進一步保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。
6,、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二、逐步形成技術(shù)會審制度
新產(chǎn)品和改進方案設(shè)計完成后需進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失,。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù)，學習該行業(yè)質(zhì)量管理體系,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計劃要點和解析：
1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品(即yb,、d,、lt系列),，在以降低成本、保證質(zhì)量,、利于生產(chǎn)的前提下,，對三大自銷產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊全,，為提高工作效率,，減少工作所需時間。不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，以便提高工作效率,，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續(xù)不斷改善優(yōu)化工作方法往erp流程方向走,。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件,。(此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品,，需統(tǒng)一實現(xiàn)標準化,，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的準確性,，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量,，從而為公司創(chuàng)造盈利,。)
2.實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率,、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的準確性,。(庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊全,，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理,，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。)
3.整理各類產(chǎn)品工裝模具,，做好工裝模具臺帳,，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品,，從而一定程度的降低生產(chǎn)成本,，提高公司利益。
4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進需在技術(shù)會審的情況下通過,，并做好該產(chǎn)品樣機,，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性,。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審核得到一致通過后,，即可按需求做批量生產(chǎn);若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，避免不必要損失,。
5.所有產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門給予準確和充足的技術(shù)資料,，做到每項產(chǎn)品有對應詳細資料，以利于技術(shù)部出圖準確性,、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單,，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求,。五.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。
(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確,，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇二
新的一年對于技術(shù)部來說,，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導,、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗,、開創(chuàng)###公司的新局面,。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重,，稍有疏漏,，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患,。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：
一,、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想，按照
iso/ts16949體系思想去做,，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取,，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%,。
3.年度改進項目必須3項以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上,。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
五、201x年具體計劃如下
1.新樣品開發(fā)：據(jù)201x年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月),，在201x年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品
而定),，計劃1-2月份59套，3-12月份625套,，由于明年的重點是三角臂項目,，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2
2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在201x爭取在明年將組裝工藝,、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上,，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：
(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在201x年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用
到的老圖紙刷新修訂完畢,。
(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行,，以提高技術(shù)員的積極
性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案,。
4.工裝夾具模具方面：
(1),、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，201x年計劃為平均每月41副(包括檢具),，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),，計劃在201x年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
(2),、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規(guī)范和整理,，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便,。
5.樣品制作和樣品管理方面：
(1),、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,，樣品的交樣合格率爭取在95%以上,。(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄,、建好臺帳并留樣一只,，以便作為生產(chǎn)時的參照,。
(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,，并做好記錄,，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象,。
6.日常工作方面：
(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答,、不推脫及時處理,。
(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋,，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決,。
(3)、做好和各部門的接口工作,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量,、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇三
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部201x—201x年度的工作，將在學院團總支學生會的領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境,，提高效率。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點,。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。
三,、學習交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能,。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快,、無時間和地域限制,、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性,。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生,，進行廣泛的意見征求
2.網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作,，完成多方案的初步設(shè)計
5.公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè),，調(diào)試
7.網(wǎng)站維護、升級
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一,、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門的接口工作,，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn)、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理,、操作管理、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作,。
2,、降耗增效，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝,、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇五
一,、工作思路
xx公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,，以標準化為主線，以信息化為支撐,，加強資產(chǎn)全壽命周期管理,，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目,，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設(shè)準備工作,，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù),，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
二,、全年生產(chǎn)工作目標
1,、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,，設(shè)備一類障礙率同比降低,。
2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列,，實現(xiàn)“保二爭一”的目標,。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%,。
3,、推進“配電管理示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化,，完成年度70億元建設(shè)和改造投資,，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心,。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元,，設(shè)備維修投資9.22億元,，進一步提高設(shè)備健康水平。
5,、加強生產(chǎn)計劃管理,，停電計劃準確率達到95%以上。
6,、推進智能電網(wǎng)建設(shè),，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢,，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地,。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,，應用水平全面提升,。
三、重點工作
(一)加強安全生產(chǎn)管理
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理,，杜絕不必要的停電,，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;
二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度,，對220千伏及以上設(shè)備故障,，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;
三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平,，提高設(shè)備安全水平,，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨xx周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作,，確保萬無一失,。
責任處室：輸電處、變電處,、配網(wǎng)處,、技術(shù)處
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心
(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作,，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制,，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應用,。
責任處室：輸電處、變電處,、技術(shù)處
配合部門：研究院
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)
按照集團公司“五”期間率先建成的要求,，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目,。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè),，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是,、xx公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測,、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度,。
責任處室：輸電處,、變電處、配網(wǎng)處,、綜合處
配合部門：物資部
(四)開展工程管理標準化建設(shè)
制訂完善工程管理標準體系,，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化,、精益化,、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms,、erp系統(tǒng)應用,，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核,，開展20xx年項目審計,，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作,，加強量化分析,，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平,。
責任處室：輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處
配合部門：審計部,、經(jīng)法部、研究院
(五)全面開展配電管理示范工程
開展配電技術(shù)和管理多層面,，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學習交流,，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃,，開展重點項目的實施，建設(shè)適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架,，全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”、低電壓問題,，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用,，實現(xiàn)標準化設(shè)計,、通用造價,、通用設(shè)備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè),，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè),，建立配電技術(shù)支持中心,，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣,。推進電纜專業(yè)化管理,，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性,，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇六
某某技術(shù)部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進,、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念,、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu),、新模式,、新工藝。鑒于某某中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色,，某某必將進入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導,，堅定信心,，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點,，技術(shù)驗證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一,、計劃要點
樣品合格率必須達到100%,。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上,。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。
在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。
二,、操作原則
1、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
2,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。
三,、今后努力方向
1,、陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導的教師者。
2,、要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3,、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4,、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本,。
5,、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。
6、維護公司團隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識,。
四、新年我的“十三要”承諾
1,、我要不論境況如何,，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。
2,、我要讓要事真的成為要事,。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。
4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。
5,、我要表揚并獎勵出色的員工。
6,、我要以積極的態(tài)度解決問題,。
7、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法,。
8、我要意識到,，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價,。
9,、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10,、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。
11、我要成為裝滿別人意見的桶,。
12,、我要駐留在學習進步地帶。
13,、我要成為別人的工作的榜樣,。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊,。咱們相信，咱們是完全有信心,、完全有能力做好20__年的各項工作,，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇七
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某—20某年度的工作,，將在學院團總支學生會的領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺,。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作,、優(yōu)秀人才選拔,、學習交流活動及學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下：
一,、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊,、公共交流平臺(博客、空間,、qq群)注冊等,。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化,、信息化,，改善工作學習環(huán)境，提高效率,。
日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持,，這是本部門工作的重點。為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通,，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行,。
二,、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排,，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍,。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進一步充實部門的人才隊伍,，同時給更多的同學提供學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺,，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗,，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”,，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺,，促使大家相互學習,，共同進步。
三,、學習交流活動
除了日常的網(wǎng)站維護工作外,，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流，通過理論學習,、實踐學習和作品比賽等形式,，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop,、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能,。
其他活動，本部門計劃在可行的前提下,，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織,。
四、學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時代,，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分,。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大,、傳播速度快,、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式,。因此,，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新,，具有一定的可行性,。
在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下,，廣泛征求同學們的想法和意見,，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€“學院信息的發(fā)布平臺,、綜合資源的共享平臺,、師生交流的互動平臺”。
具體步驟如下：
1,、面向全院師生,，進行廣泛的意見征求
2、網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃
3,、招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4,、分工合作，完成多方案的初步設(shè)計
5,、公布設(shè)計方案,，修改優(yōu)化,，確定最終方案
6,、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試
7,、網(wǎng)站維護,、升級
公司技術(shù)部年度工作計劃篇八
新的一學期的工作又開始了，新一輪的工作有即將展開,。對于新學期的工作,，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開展。
（一）部門例會管理計劃
（1）我們科技部定時在每周五下午學辦進行例會,，固定例會時間,，促使我們部員養(yǎng)成良好的時間觀念。
（2）強調(diào)全體成員必須準時出席,。遲到者須說明理由,，例會每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報,。若有事不能來時應向部長或副部長請假,，經(jīng)同意后方可。
（3）例會實行輪流主持制度。每次例會由部長,，副部長輪流主持,。
（4）嚴格遵守例會紀律。開會時態(tài)度嚴謹認真,，做好會議記錄,，討論時發(fā)言踴躍，積極主動,，保證會議的嚴肅性和活潑性,。
（二）部員培養(yǎng)管理計劃
（1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的機會,，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動科技部所有成員積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個人的能力和特長,，以及他們對科技部的發(fā)展和建議,，加強科技部成員能力的提高，以共同進步帶動科技部的發(fā)展,，加強團隊合作精神,，熱情活動，各盡其責,，落實工作,，努力開創(chuàng)科技部工作的新局面
（2）在每次例會中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權(quán),，把總結(jié)的機會留給副部,，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點,，并且從中觀察他們各方面的能力,，再加以培養(yǎng)。
（3）安排部員每月上交工作總結(jié),，并對科技部提出建議,。
（4）每次活動的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關(guān)部員,，工作到位,。活動結(jié)束要有工作總結(jié),。
（5）加強與部員的溝通和了解,，關(guān)心部員的學習與生活,緊密與部員間的關(guān)系。
（三）科技部工作管理計劃
（1）加強科技部與各部門保持緊密的聯(lián)系,，確保各部門之間活動的順利開展,。
（2）加強學生會科技部與學校各類社團的交流。
（3）協(xié)助兄弟部室開展工作，共同完成學生會的各項任務(wù),。
（4）加強與各部門干事,，副部長交流，營造團結(jié)一致的工作氛圍,，有利于各項工作的順利開展
（5）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題,，總結(jié)經(jīng)驗,以實事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問題迎接新挑戰(zhàn),。
（6）與好兄弟部室做好團學活動,，尤其是需要燈光，音響的晚會活動,，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢,，為美術(shù)系老師同學服務(wù)。
（7）憑借我們科技部的優(yōu)勢,，我們科技部將在本學習辦好本部的各種科技比賽的團學活動,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇九
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),，制定本年度安全工作計劃,。
一、年度安全目標
1,、無人身安全事故;
2,、無職業(yè)病;
3、無爆炸,、泄漏,、火災事故; 4,、無人為損壞儀器事故; 5,、設(shè)施完好率100%; 6、隱患整改率100%; 7,、員工安全教育率100%,。
二、工作要點
1,、制定本部門相關(guān)的安全制度,，做好本部門日常安全工作;
2、認真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署,，及時召開班前,、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感,，切實抓好安全生產(chǎn)工作;
3,、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想,，以高度的責任心切實抓好安全生產(chǎn)工作;
4,、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產(chǎn)學習教育,，并做好記錄,。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核,，做到考核合格,。新員工、實習人員,，必須接受安全教育后,，才能進入工作崗位;
5、按照要求履行應急監(jiān)測職責,，積極參加公司組織的應急預案演練,，以達到提高應急處置和自救能力的目的;
6、加強安全檢查,，每月進行一次檢查,，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生,、用電設(shè)備及危險源,、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患,，及時進行整改;
7,、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作,，防患于未然;
8,、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ,，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施,，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理;
9,、認真開展崗位自查,、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
10,、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學試劑的領(lǐng)用保管,、發(fā)放,、使用、處理,。分析剩余樣品進行分類回收,，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗廢水、固體廢棄物,，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生;
11,、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作;
12,、禁止非本科人員進出,，有事聯(lián)系或參觀實習，須經(jīng)科主任批準,，并由專人引導方可進入;
13,、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十
一,、部門現(xiàn)狀
通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2,、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。
二,、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊,。
1、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作,。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師,。
2,、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解,，部門結(jié)構(gòu)如下
三,、部門管理方向
1,、崗位職責、任務(wù)的細分和明確,。
2,、計劃的監(jiān)管和督辦,。
3、上游資源整合的合理利用,。
4,、項目實施、交付,、善后等工作的組織和落實,。
5、客戶檔案的建立,，維護,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十一
20--年是12標項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期,、按時完成總體目標的關(guān)鍵一年,。為了明確工程技術(shù)部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流,，實現(xiàn)顧客期望,，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%,，質(zhì)量信譽達到行業(yè)先進水平”的目標,，結(jié)合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部年工作計劃,。20--年技術(shù)部工作計劃主要有以下方面：
一,、新學員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性,、主動性,，技術(shù)理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際,、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理,、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足,。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶,、幫、帶,，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才,，同時提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點,，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點,，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理,，豐富自身的知識,，提高自身素質(zhì),。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：
1,、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,，確保泥漿的比重,、粘度、含砂率等符合要求,，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ),。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種,、級別,、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量,、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理,，確保不影響下一步的施工,。
3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,，要檢查泥漿指標,、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度,、混凝土塌落度,、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量,、導管的埋深、新進場混凝土塌落度,、混凝土澆灌總時間等控制要點,，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質(zhì)量。
4,、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,，待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點,。其他分項工程也是如此,，在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點,，在施工現(xiàn)場要多看,、多想,、多溝通,，負責分部分項工程質(zhì)量的評定,，對交付的工程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗的積累,，除了自己的實踐,，還離不開別人的指點幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論,、現(xiàn)場指導,、互相學習外，還計劃不定期的請領(lǐng)導來講課,。項目部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起,，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于工程技術(shù)人員來說,，這是一筆寶貴的財富,。請領(lǐng)導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用,，還能給后輩起到鼓舞的作用,。
通過講課，可提高技術(shù)人員的知識水平,，積累經(jīng)驗,，為施工實踐增強信心。技術(shù)經(jīng)驗的積累,、新學員培養(yǎng)的效果,，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高，還要在學術(shù)上有所成績,。通過平時的qc活動小組等實踐方式積累素材,，到年底或年底時，通過qc活動小組成果,、五小成果,、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,，向領(lǐng)導匯報在20--年的成長情況,。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,，使資料更井井有條,，便于管理，資料收集及整理要求,，20--年要收集的資料內(nèi)容包括：
1,、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質(zhì)申報資料;設(shè)計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設(shè)計及審批,。
2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案,。
以上所有的資料必須保證簽署完畢,，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象,，并及時整理 歸檔,。
三、現(xiàn)場施工控制
現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作,、施工中的控制,、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗,。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程,，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。
施工前的技術(shù)準備工作,、施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進行部署,，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：
1,、工程概況,、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息,。
2,、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工安排。
3,、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù),、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約,、質(zhì)量和施工安全 措施等,。
4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電,、運輸,、供水方式。
5,、主要材料數(shù)量及供應計劃,。
四、總結(jié)
通過對新學員的培養(yǎng),、工程技術(shù)人員互幫互學,、領(lǐng)導的傳幫帶、施工現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標實現(xiàn),，并為企業(yè)輸送了新的人才,。工程技術(shù)部20--年的工作計劃是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù)人員嚴格按照工作安排,，盡職盡責,，認真貫徹執(zhí)行國家,、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方針,、政策，認真學習執(zhí)行各種施工規(guī)范,、驗標,、規(guī)則、規(guī)程,，負責對分部,、分項工程質(zhì)量的評定進行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),，為工程的圓滿竣工,、實現(xiàn)預期效益做出貢獻。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十二
一,、教學方面
1,、教學目標
小學信息技術(shù)課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領(lǐng)域,，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為主要目標,，強化學生使用信息技術(shù)支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習,、工作和生活打下必要的基礎(chǔ),。
2、具體措施
由于我校軟,、硬件設(shè)備都完全能夠滿足教育教學要求,。在各年級的教學當中，全面學習各板塊教學內(nèi)容,，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學信息技術(shù)課程指導綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致,，為學生必修內(nèi)容。
二,、德育滲透方面
通過對教科書的學習,，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中,，培養(yǎng)學生熱愛祖國,，樹立愛國主義和集體主義觀念,，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起,，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)發(fā)展而自豪,；培養(yǎng)學生創(chuàng)新思維,，重視培養(yǎng)學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。
三,、個人提高和業(yè)務(wù)學習方面
為進一步豐富自己的專業(yè)知識,，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，適應教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)的需要,，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：
1,、當今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育,，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足,，在授課的同時，也要認真的進行自學,，提高自己的素質(zhì)和教學水平,。
2、在本學期里,，認真作好備課,、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高,。
3,、認真進行業(yè)務(wù)學習和政治學習，仔細做好筆記,。
4,、加強對信息技術(shù)課程的學習，認真仔細的學習信息技術(shù)教學法,，使自己成為一名合格的信息技術(shù)教師,。
5、堅持每周寫一篇鋼筆字,，做好自學筆記,，每月寫一份手記和案例分析。
6,、在課余時間學習劉京?！冻晒逃匪枷?、《細節(jié)決定成敗》等書籍，并且按學校要求仔細絡(luò)聯(lián)盟知識,，使自己完成學校規(guī)定的過"三關(guān)"要求,，使自己的教學水平上一個新的臺階。
7,、進一步遵守教師職業(yè)道德,，在工作崗位上自覺加強師德修養(yǎng)，認真學習《教師職業(yè)道德》一書,，不斷完善自己的人格,。
8、積極學習《課程標準》,，努力鉆研教材,、研究教法，學習相關(guān)的教育理論和專業(yè)知識,，學習先進的教育教學經(jīng)驗,，注重知識的積累和更新,，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者,。
四、計算機室管理方面
1,、認真執(zhí)行計算機室管理教師崗位職責,。保持計算機室的清潔衛(wèi)生，進入室內(nèi)要換鞋,。
2,、愛護計算機設(shè)備，按時進行計算機的維護和維修工作,，發(fā)現(xiàn)問題馬上上報并維修,，不耽誤教學工作。
3,、把各個微機分配個每個老師,，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作,。
4,、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況,，教師檢查完畢后才能離開,，課后仔細填寫計算機室使用記錄。
5,、下班時,，認真檢查電路，把所有電源全部關(guān)閉后才能離開。認真做好機房管理,，做好維護,，及時更新系統(tǒng)、殺毒軟件,，切實保證網(wǎng)絡(luò),、軟件運行的安全。
五,、多媒體教師管理方面
1,、認真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況,，不讓各個學科在使用時發(fā)生沖突,。
2、合理安排學生座位,，在上課時不讓學生帶入各種小食品,。課后，認真檢查衛(wèi)生情況,。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,。
3、多媒體室機器及時做好更新,，殺毒,，保證各位教師在任何時間使用。
4,、每位教師在使用完多媒體教師后,，認真做好多媒體室使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不耽誤以后使用,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十三
202年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護,、管理,、應用、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作,。
1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)——系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移,、培訓、應用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng),，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。
2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。
3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設(shè),，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。
4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。
5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理,、整合工作,。
6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳,、推廣工作,。
7.完成各應用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移,。
9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試,。
10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。
11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍,，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。
13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作,。
14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。
15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。
16.積極跟進新館建設(shè)的需要,。
17.進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。
18.跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學習,，及時引進新技術(shù)、新設(shè)備,。
19.積極配合館領(lǐng)導及各部門的工作,，認真高效地完成各項臨時性任務(wù)。
過去的一年,，在館領(lǐng)導的關(guān)心,、各部門的協(xié)助下，我們技術(shù)部通過全部同仁的共同努力,，取得了一定的成績,。20__年,，技術(shù)部想做的事情較多，但由于人手緊張,，技術(shù)力量有限,，希望得到館領(lǐng)導和各部門老師一如既往地關(guān)心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十四
一,、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》,、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用,、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間,，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整,。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣,。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”,。
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等
三、組織技術(shù)培訓
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握執(zhí)行情況,。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作,，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查,，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責,，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展,。
2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
3,、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十五
一,、強化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作，交流思想,，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高產(chǎn),、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理,、操作管理,、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作,。
2、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈,。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝,、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本。
3.對技術(shù)員,、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù),，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組,、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處,，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5,、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性,、規(guī)范性、系統(tǒng)性,、合理性,。
6、做好管理團隊建設(shè),，分工不分家,。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行,。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性,，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審,，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失。
三,、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流,，統(tǒng)一思想,，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用,。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強,，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取,，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度,，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上,。
2.樣品計劃完成率必須達到70%,。
3.年度改進項目必須3項以上。
4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3%
7.技術(shù)降成本100萬以上(詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”),。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十六
一、部門現(xiàn)狀
通過分析,，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：
1,、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;
2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;
3,、缺少激勵團隊持續(xù)學習的機制,。
二、部門建設(shè)
部門建設(shè)分為兩個主要部分：
擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā),、實施能力的軟件開發(fā)團隊。
1,、擴大部門規(guī)模
擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件工程師,、seo部門主管,、ui/ai設(shè)計師,。
2、部門結(jié)構(gòu)
由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高,，為了維持部門人員的穩(wěn)定,、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下
三,、部門管理方向
1,、崗位職責、任務(wù)的細分和明確,。
2,、計劃的監(jiān)管和督辦。
3,、上游資源整合的合理利用,。
4、項目實施,、交付,、善后等工作的組織和落實。
5,、客戶檔案的建立,，維護。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十七
20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心,，以增強競爭力為目標“的技術(shù)工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容,，追求成效和業(yè)績,，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。
戰(zhàn)略思想：以制度化,、信息化建設(shè)為主題,，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為,。
1,、思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿,，明確工作方針：
2,、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：
3,、制度優(yōu)化,，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;
4,、信息化建設(shè),，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。
維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標的實現(xiàn),，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平,，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動,，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力,，提高整體技術(shù)水平。
1,、項目完成率80%;
2,、內(nèi)部滿意度90%;
3、被投訴次數(shù)不大于6次;
4,、無重大技術(shù)性泄密事故,。
1、轉(zhuǎn)變觀念和職能,，管理和服務(wù)并舉,，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心,，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;
2,、重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量,，加強工作輔導和考核評價,，促進執(zhí)行力和效率的提升;
3、強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理,，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;
4,、注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式,，推動技術(shù)工作的不斷進步,，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;
5、關(guān)注事業(yè)部需求,，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;
6,、關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;
7,、關(guān)注公司發(fā)展方向,，適時跟進動作,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十八
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作,，建立一套規(guī)范的體系,。
1.制訂技術(shù)管理規(guī)范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》,、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范,。
2.制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》,，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求,。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等
3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法,，督促項目記錄準確完整。
二,、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：
1.推廣綠色建筑,，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！薄?/p>
2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣,。
3.新型外墻保溫材料施工
4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等
三,、組織技術(shù)培訓
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓,、使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況,。
四,、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制,。工作中技術(shù)部將以此為重點,，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工,。我們始終堅持“質(zhì)量標準,，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”,。
五,、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1,、合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責，給每個員工任務(wù)說明,，使每個人知道自己的工作職責,，便于推進工作的開展。
2,、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率
3、通過定期檢查,、提高技術(shù)部執(zhí)行力度,。
公司技術(shù)部年度工作計劃篇十九
一、強化技術(shù)管理
1,、做好和各部門的接口工作,，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識,，為生產(chǎn)一線做好服務(wù),，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益,。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,，共同抓好工藝管理、操作管理,、質(zhì)量管理,、標準化計量管理等工作。
2,、降耗增效,，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流,。對工藝、工裝,、產(chǎn)品不斷推陳出新,，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。
3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,，要求每個技術(shù)員,、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查,。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具,、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時,、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便,。
5、加強部門內(nèi)部信息的準確性,，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性,、規(guī)范性,、系統(tǒng)性、合理性,。
6,、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家,。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進行。
二,、逐步形成技術(shù)會審制度
方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則,，保證圖紙資料的準確無誤,。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,，以免造成不必要的損失,。
三、繼續(xù)加強學習
1.學習專業(yè)技術(shù),，學習iso/ts16949體系思想,，按照
iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,，對新進員工加強培訓,，使其能夠更快地適應公司發(fā)展,，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想,，提高認識,。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,，掌握細節(jié),，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識,。
3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行,，減少公司整體的維護成本,。
四.201x年度計劃要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計劃完成率必須達到70%,。
3.年度改進項目必須3項以上,。
4.工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%
5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%
6.工裝制造不良率≤3％
7.技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決,。
