隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主副主任年度工作述職報告篇一

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃,，周密部署,，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2,、工藝管理方面：

20____年在一系試燒粒度煤，成功為,、團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右，后來在全,、團推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破,，我們在,、團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件,，工藝調(diào)動的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進行,，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,，對入爐蒸汽和風(fēng)機風(fēng)擋進行及時調(diào)動,，在煤球摻燒時間過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調(diào)集思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況的對布料筒進行了改造,，由過去的1,、2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點溫度,，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。

為深挖內(nèi)部潛力,，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進行改善根據(jù),、團的指示配合技改對1—3#爐成功進行了改造,，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開車成功,，借鑒1—3#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對16—18爐進行了改造和投運,。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行,，并且為其工藝調(diào)動,，創(chuàng)造和積累了條件。

在爐況管理上,，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能降耗”這一主題開展工作,。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件,，并制定符合實際的工藝指標,。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動員工的積極性,，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平,。

3儲存在的不足：

對某些危險源的辨識，特別是鹽夾套造氣爐的危險源辨識不到位,，存在一定的缺陷,。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對一些新技術(shù)、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用,，對節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進一步的努力。

4,、今后的打算：

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為,、團合成氨的`有效降低最好服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫,、演練,。

5、工作體會

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績,，但是面對當前的經(jīng)濟形勢,，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運行經(jīng)驗,，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻

車間主副主任年度工作述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁:

大家好!

在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快,，隨著腳步的步驟即將過完20____年，這也是難忘的一年,，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年,，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認真履行職責(zé),，團結(jié)好車間員工,，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取,，扎實工作,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績,。下面,，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正,。

一,、人員管理

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，是我們的各項工作都能順利完成,。

二、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步,。

三,、生產(chǎn)運作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn),。

四、修補設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號召,，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝,，把老舊的設(shè)備進行處理,、打磨、找平、涂裝,，是老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作,，大事在過程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面:

1,、增加員工的培訓(xùn),，使員工從講課中得到理論知識,，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,，營造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握,。

2,、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn),，提高各班組及個人的操作水平。

3,、強化個性工作的質(zhì)量,，提高個員工的工作效率。

4,、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查,，仔細清理，做好5s的現(xiàn)場管理,，使各班組有個良好的工作環(huán)境,，保持場地有一個完美的形象。

5,、在做好本職工作的同時,，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己,，爭取做一個合格的管理干部，為公司未來的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力,。

謝謝大家!

述職人:______

20____年____月____日

車間主副主任年度工作述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20____年即將過去,，年度工作已近尾聲,，回首這一年，感慨良多,。

本人自4月份,，擔(dān)任三車間副主任一職，主管生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作,，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺,。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳,，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題,，進行總結(jié),。雖然我的起點是零，但是我的信心是百分之百,，因為我肩負著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望,，這些都是我自身能力培養(yǎng)和發(fā)展的動力之源。

總結(jié)任期這一年的工作,，可謂“有成績亦有敗績”,。產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1,，在以往生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度,，并確實落到了生產(chǎn)實處,，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來,，車間在工藝紀律,、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績,。車間在此基礎(chǔ)上,，即行推出管理考核制度，通過堅持不斷的考核,，來進一步加強工藝紀律,、過程控制，保證來之不易的成果,。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定,，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率,，便是對我們工作成效最有利的證明,。

2，積極探索新的方法,，提高炸藥性能指標,。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降,，綜合原因一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足,，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計出發(fā),，克服原材料帶來的不便,，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進行積極探索，即通過對裝藥機的改造,，降低裝藥密度;對工藝配方進行調(diào)整,，增強炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能,。目前通過一些試驗證明,，已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸,，乳化炸藥近5000噸,，突破歷史新高,，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和,。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量,，且于8月19日在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn),，理論上容易,，實際操作起來相當有難度，安全,、質(zhì)量,、設(shè)備、文明衛(wèi)生,、原材料,、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題,，原先只有一套崗位員工配置,，兩班生產(chǎn)勢必需要再增加一套人馬，人從何來?車間在無任何外部援助的情況下,，自身克服重重困難,，果斷地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型,，保證了生產(chǎn)任務(wù),。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異,，造成了員工待遇上的差異,，在上半年尤其明顯，車間因時制宜,，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組,，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題,，減少了矛盾,。

以上方面都是本人配合車間工作積極有利的方面。但在這些方面,，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處,。

1，8月中旬至9月上旬,，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故,，幾乎丟失了貴州市場。事故分析原因雖為原材料不合格導(dǎo)致,，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中準備不充分,，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴重,，而且有一些問題是預(yù)見能力較差,，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。

2,，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中,，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解,，部分員工情緒激動,，甚至出現(xiàn)了罷工的事件，一度影響生產(chǎn),。雖然事件的矛盾在于員工的誤信謠言和受人挑唆,，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題,，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處,，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法,，更新理念,。但值得肯定的是，車間在事件處理上,，堅持原則,，對不良現(xiàn)象進行堅決打擊，決不姑息,，遏止了不良風(fēng)氣的蔓延,。

總的來說，這一年我付出很多,，也收獲很多,，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應(yīng)手,，獲得更多業(yè)績,、

車間主副主任年度工作述職報告篇四

在領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的關(guān)懷支持下，我擔(dān)任何樓小學(xué)校長多年了,，近一年,，我力求做一名稱職的校長，爭取優(yōu)秀,。對自己在校長崗位上所做的工作加以梳理,，盤點和反思。自我激勵和加壓,，理性思考接受領(lǐng)導(dǎo),，同仁相助,。下面將我一年來的工作向諸位領(lǐng)導(dǎo)陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo),，同行指正,。

一年來，我校以“以人為本,，科學(xué)管理，全面發(fā)展,，學(xué)有所長”為辦學(xué)理念,，在中心小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各項工作扎實有效,，教學(xué)質(zhì)量明顯提升,，努力爭創(chuàng)人民滿意的學(xué)校，具體工作如下：

一,、愛崗敬業(yè),，率先為范

一個學(xué)校的好壞關(guān)鍵在校長。作為學(xué)校的班長,，我時刻嚴格要求自己,，實實在在的做事，堂堂正正的做人,。以坦誠待人的態(tài)度,，踏實的工作作風(fēng)，為教師做表率,。堅持學(xué)習(xí),，了解國家大政方針，掌握教育發(fā)展信息,，我參加了局組織的校長培訓(xùn),，全國“心理健康輔導(dǎo)員”培訓(xùn)，“國培”學(xué)習(xí),，不斷更新提升,，用先進的教育理念，指導(dǎo)工作,，管理教學(xué),。在思想上，我努力加強自身的政治修養(yǎng),，不斷提高思想覺悟,，增加黨性理念，堅持原則,，顧全大局與上極領(lǐng)導(dǎo)保持一致;在工作作風(fēng)方面,，任人唯賢、平等待人、與人為善,、集思廣益;在學(xué)校管理上,，事業(yè)心，責(zé)任感當頭,，清晰的工作思路,，開拓創(chuàng)新的意識，勇于克服困難的決心;恪盡職守,，勤懇敬業(yè),，與教師同甘共苦，共同進步,。

二,、以人為本，抓好常規(guī)管理

1,，建立健全的規(guī)章制度,，以制度約束人，結(jié)合學(xué)校實際,，制定各種管理制度,，教學(xué)管理、班極管理,、學(xué)生管理,、后勤管理、安全管理,，通過制度的落實,，保證各項工作的正常開展。

2,，將管理責(zé)任具體化,，明確化。

3,，強化后勤管理,。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規(guī)章制度成立了財務(wù)管理小組,，大額支出蘊釀,，研究，集體簽字后核銷,，及時公開,，增加財務(wù)工作的透明度。學(xué)校的設(shè)備管理做到損耗維修降到最低限度,。

4,，抓好安全管理,。在安全管理上，我作為校長負總責(zé),，具體抓,，專人管，人人都是管理員,。門崗值班落實到人,，簽訂安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任追究制,。重點抓好安全教育,，排查，演練,，確保學(xué)校,，教師,，學(xué)生的人身安全,。一年來，學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。

三,、育人為本，質(zhì)量立校

作為一名校長,，深知質(zhì)量是學(xué)校的生命,，是教育教學(xué)工作的重中之重，任職以來,，我始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,。一年來，我聚精會神抓教學(xué),，一心一意抓質(zhì)量,，以教學(xué)為中心，以素質(zhì)教育為核心,，明確辦學(xué)方向,，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì),，把提高效果和質(zhì)量落實工作任務(wù)放在第一位,，關(guān)注學(xué)生個體差異，促進學(xué)生全面發(fā)展,。

為了切實提高教學(xué)質(zhì)量,，加大教學(xué)管理和課改力度，以課堂教學(xué)為突破口,，全面貫徹《新課程標準》,，定期不定期舉行兩期“評教評學(xué)”活動,，共同提高，認真進行教學(xué)分析研究,，努力做到在教學(xué)中研究,，在研究中教學(xué)，把教學(xué)業(yè)績與教師個人利益結(jié)合,。激發(fā)教師的工作積極性,，針對教師隊伍實際，學(xué)校特別致力于堅持目標拉動,，學(xué)習(xí)啟動,，骨干帶動，活動推動,，機制驅(qū)動,。從基礎(chǔ)出發(fā)“調(diào)整，提高,?！贝偈谷w教師不斷的完善自己。

車間主副主任年度工作述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,，親愛地同學(xué)們：

大家晚上好!

時間匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間這一屆的團委學(xué)生會工作就要結(jié)束了,。這一年來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的親切關(guān)懷下,，在團委學(xué)生會全體成員的密切配合下,，還有在各班級同學(xué)及我部所有成員的共同努力下，我們宣傳部較為圓滿的完成了院系各項活動的宣傳工作,，并取得了不錯的成績,。

現(xiàn)將我部這一年來的工作報告如下：

第一，立足本職,，積極做好各項活動的宣傳工作,。我部積極參與院系各項活動，堅持貫穿活動的始終,。前期的活動的宣傳工作,，展板的制作以及海報的謄寫，采用多樣化的宣傳手段為活動的開展營造良好的氛圍,。在活動的現(xiàn)場,，我部負責(zé)舞臺以及會場的布置，并承擔(dān)活動現(xiàn)場的攝像工作,，努力推動活動順利開展,?；顒咏Y(jié)束過后，我部以通訊稿的方式,，對活動進行總結(jié)報道,，向外界展現(xiàn)外語系同學(xué)的積極向上的精神風(fēng)貌。我部以“為外語系服務(wù)”為出發(fā)點,，本著恪盡職守,，負責(zé)的態(tài)度，完成各項活動的宣傳工作,。

第二,，充分發(fā)揮團隊合作精神，積極配合其它各部室開展活動,。

20__年10月,，在我系學(xué)生走進“新鄉(xiāng)市太陽村”獻愛心活動中，我部協(xié)助實踐部,，主要負責(zé)整個活動期間的攝像工作,，捕捉現(xiàn)場每一瞬間的感人場景，為活動留下了珍貴的圖片記憶,。由我部撰寫的題為“外語系學(xué)生走進‘新鄉(xiāng)市太陽村’獻愛心”宣傳稿,，在新鄉(xiāng)日報上刊載,，有效地擴大了整個活動的影響力,。我部設(shè)計的以“愛”為主題的宣傳展板，在3號餐廳前展出,，獲得了師生的一致好評,。

20__年12月24日晚，我系迎新元旦晚會取得了圓滿成功,。我部協(xié)助文藝部,，負責(zé)整個舞臺和活動現(xiàn)場的布置，活動過程中的攝影工作,，以及結(jié)束后的總結(jié)報道,，保證了元旦晚會的順利進行。其中,，由我部設(shè)計的以“歡慶元旦”為主題的會場布置,，為活動的順利開展營造了良好的氛圍，并得到了現(xiàn)場師生的一致認可

20__年4月17-19日,，我校舉行“春季運動會”,，我部協(xié)助體育部，負責(zé)整個外語系宣傳稿件的征集工作,，共收獲稿件愈3000篇,，廣播發(fā)表百余篇,，有效地宣傳了我系學(xué)生積極向上，奮勇拼搏的體育精神,。在運動會期間,，我部還承擔(dān)整個比賽現(xiàn)場的攝影工作，記錄下我系運動健兒頑強拼搏的身影以及團結(jié)互助的動人場景,。及時更新賽程安排與光榮榜,，保證運動會的順利進行。

20__年5月,，我系成功舉辦“我愛我家”宿舍文化節(jié)系列活動,。我部參與組織的“舍標大賽”成為了整個活動的重要組成部分。5月13日晚,，在活動閉幕式暨頒獎晚會上,，我部承擔(dān)了活動現(xiàn)場的布置，以及攝影工作,。所有成員積極參與,。其中我部葉冰倩同學(xué)主演的話劇《天堂地獄大比拼》獲得了才藝大賽的二等獎，程萌同學(xué)參與的兒歌串燒獲得了三等獎,，王碩同學(xué)設(shè)計的225宿舍舍標獲得了舍標大賽的三等獎,。

第三，銳意進取,，開拓創(chuàng)新,，成功舉辦主持人大賽。

20__年5月22日,，由我部精心策劃,，組織的外語系雙語主持人大賽在圖書館二樓報告廳成功舉辦。經(jīng)過緊張的籌備策劃,，以及初賽,，預(yù)賽，共選出8名同學(xué)進入最后的決賽,。經(jīng)過激烈的角逐,，劉臻同學(xué)榮獲本次大賽的一等獎，王虹和鄒玉斌獲得了二等獎,張溢威,、程萌分享三等獎,，劉亞飛等獲得優(yōu)秀獎。本次大賽是我系首次舉辦,，在院系領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，團委學(xué)生會各部室共同配合下，取得圓滿的成功,。這次主持人大賽的舉辦不僅豐富了學(xué)生的課余生活,，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,，更為重要的是，為我系發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的主持人提供了很好的舞臺,。

這一年來，我們宣傳部每個成員團結(jié)一致,，恪守職責(zé),，齊心協(xié)力完成部門工作，努力朝著服務(wù)外語系這個大家庭中每一位成員的目標前進著,。在此期間,，我們成長著、探索著,、發(fā)展著,，在付出中收獲每一份感動。我們相信一份耕耘一份收獲,。

當然在取得成績的同時,，我們部門還是存在一些問題。首先表現(xiàn)在主動工作能力有待提高,，在某些活動宣傳方面,，我們?nèi)狈?chuàng)新，積極性不夠,。此外,，活動的宣傳力度有待加強，應(yīng)采用更為多樣化的宣傳手段,，傳達活動精神,，展現(xiàn)我系學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌,。希望下一任的宣傳部所有成員能在充分發(fā)揮自己出色本領(lǐng)的同時,，汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，使宣傳部的工作更上一層樓,。當然我充分相信,，在有你們20__屆新的活力源泉注入后，宣傳部將在今后的道路上越走越寬廣,，外語系的明天也將因為有你們而變得更加精彩!

以上是我的任職工作匯報總結(jié),，感謝一直以來對我的工作給予支持和肯定的領(lǐng)導(dǎo)、老師,，也謝謝各位同學(xué)對我?guī)椭?，謝謝大家!