總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

通信技術(shù)年終工作總結(jié)3篇一

20xx年已經(jīng)過去,，對于通信行業(yè)來說，除了年底都在討論的年終獎,，好像什么也沒有剩下,。更可惜的是，不知道從什么時(shí)候開始,，曾經(jīng)高考第一批錄取的畢業(yè)生們?yōu)榱艘蝗f兩萬的年終獎而掙得臉紅脖子粗,。

繼承了幾年來的歷史，在20xx年,，通信業(yè)的收入依然沒有長進(jìn),，但通信業(yè)的老人們大多卻沒有了辭職的勇氣。

前幾年,，有一批人去了虛擬運(yùn)營商,，現(xiàn)在好像都過得不怎地，也有一批跳槽到了手機(jī)企業(yè),，只要是不再樂視或者金立的,，至少還過得去,。可是,，從運(yùn)營商這樣的國企出來,，即便到了華為中興，適應(yīng)新的生存環(huán)境需要時(shí)間,，并不是所有人都適應(yīng),。

為了生存的更好，前兩年有一些人去了中國鐵塔,，老老實(shí)實(shí)規(guī)規(guī)矩矩的做管道建設(shè),，而中國鐵塔也在20xx年年中正式上市，與期待中的差異是,，員工并未像小米上市一樣成為富豪,，連土豪都不是。工作干了,，待遇為啥就差這么多呢?

留在運(yùn)營商工作,，在20xx年經(jīng)歷了太多的傳言，直鬧得心里撲通撲通,。有傳言說,，運(yùn)營商又要合并，還杜撰出來中國移動拆分然后分別與廣電網(wǎng)絡(luò)合并,，這種想法多半是從電信或者聯(lián)通那里出來,，大家都把自己強(qiáng)大的希望寄托在對手的被拆解基礎(chǔ)上，事實(shí)證明,，很難,。

不過，還是有一些變化,。傳言說廣電網(wǎng)絡(luò)確實(shí)在申請成為5G的運(yùn)營商,，此事有點(diǎn)靠譜，在20xx年,，中國的三家電信運(yùn)營商有可能變成四家,，設(shè)備商偷著樂呢!中國廣電要成為運(yùn)營商，首先得解決錢的問題,，至于人,，只要吆喝一聲，待遇加50%,，相信中國移動中國聯(lián)通中國電信大量的優(yōu)秀人才會趨之若鶩,。不愁!

要說在20xx年最順風(fēng)順?biāo)模?dāng)屬劉愛力董事長。這位用了最短的時(shí)間從中國移動的副總裁到中國鐵塔的董事長,，然后是中國電信的總經(jīng)理,，現(xiàn)在已經(jīng)是中國郵政的董事長。中國郵政有多大?肯定不怎么比移動小,。至于在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置,，看看新年獻(xiàn)詞，都提到了快遞小哥,，那些裝寬帶的好像沒沾邊,。

有點(diǎn)意思了，運(yùn)營商的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)去了中國郵政,，中國郵政的領(lǐng)導(dǎo)來了中國聯(lián)通,，而中國移動的高層應(yīng)該很快就會調(diào)整，到底會誰呢?不會是中石油的總經(jīng)理上任中移動吧,，果真如此,，那看真是行業(yè)幸事。其實(shí),，馬云明年退休,，要不請過來到中國移動當(dāng)董事長，人家還不在乎錢,，可以免費(fèi)!

混亂的不僅僅是人,，我們還得看看業(yè)務(wù)變化。三家運(yùn)營商的移動電話用戶數(shù)已經(jīng)增長乏力,，現(xiàn)在都是依賴雙卡或者內(nèi)部轉(zhuǎn)化,，這也直接帶來了互聯(lián)網(wǎng)公司的流量增長枯竭，一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的時(shí)代即將到來,。明顯的變化是，中國移動已經(jīng)取代中國電信成為了中國最大的寬帶運(yùn)營商,，咪咕還拿下了世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán),。

在20xx年，唯一堅(jiān)持不懈的依然是“提速降費(fèi)”,。提速降費(fèi)是利國利民的,，長期也應(yīng)該是有利于企業(yè)，但短期卻很難說沒有負(fù)面影響,。即便如此,，老百姓依然心中認(rèn)為中國運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)差資費(fèi)高，可出國才知道,，這都是謠言,。美國人搞的假5G就要一個(gè)月收數(shù)百美元，而中國的用戶ARPU僅僅只有幾十元了，至于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,，全球500萬個(gè)4G基站,，其中380萬在中國，你說網(wǎng)絡(luò)怎么樣?

7月1日,，中國的通信行業(yè)正式取消了流量漫游費(fèi),，現(xiàn)在，全國一盤棋的大通信市場已經(jīng)形成,，運(yùn)營商的組織管理模式面臨著空前的挑戰(zhàn),。在很多地方，自己人打自己人成為常態(tài),。后果就是,，一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的營收開始落伍，據(jù)說很多運(yùn)營商的省市公司虧損嚴(yán)重,，甚至到了不得不向上級借錢發(fā)年終獎的地步,。

應(yīng)對的方法總是有了，云南聯(lián)通對外招標(biāo)要“賣掉”旗下的幾家地市級公司,，后來傳說其他的地方也有類似準(zhǔn)備,，看來，大家為了發(fā)展也是拼了,，不再有改變的禁區(qū),。不管在哪個(gè)崗位工作，運(yùn)營商的老員工們都得做好時(shí)刻脫離的準(zhǔn)備,。

很多運(yùn)營商的員工總是覺得待遇低口碑差,，當(dāng)然這也是事實(shí)，但不管是在網(wǎng)上還是在線下,，一些運(yùn)營商的員工確實(shí)是害群之馬,。嚴(yán)于待人，寬以律己,，至今依然給人高高在在的感覺,，自己鉆在小圈子里出不來，一股傲氣是擋都擋不住,。20xx年,，這些該改一改了!

在20xx年，中國移動敢于對外花錢了,，中國聯(lián)通敢于賣掉包袱了,，中國電信換將比誰都勤快，中國郵政也好像開始重新?lián)胶土诉M(jìn)來,，至于廣電網(wǎng)絡(luò),，那是“Z”心不死,。總之,，一切都是為了20xx年的5G,。

到了年底，三家運(yùn)營商終于友好了一次,，大家一起出現(xiàn)在一個(gè)舞臺中央,。中央廣播電視總臺與中國電信、中國移動,、中國聯(lián)通及華為公司在北京共同簽署合作建設(shè)5G新媒體平臺框架協(xié)議,，在中央廣播電視總臺啟動建設(shè)我國第一個(gè)基于5G技術(shù)的國家級新媒體平臺。這個(gè)動作的影響還未開始,，但新跡象已經(jīng)顯現(xiàn),，有好戲看了。

很多人預(yù)計(jì),，20xx年將是5G開啟的時(shí)代,，也確實(shí)剛剛發(fā)到了頻譜資源，算是正式開閘,。智能手機(jī)企業(yè)都要熬不住了,，設(shè)備商也急需5G來救急，中國更是到了產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時(shí)刻,。不管外界怎么變化,，我們都要繼續(xù)努力。奮斗就不會差,，拼了!

對于我們每個(gè)人也一樣,，沒有那么多雞湯需要吃，沒有那么多牢騷可以發(fā),，有的,，只應(yīng)該是不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)的努力工作,，對得起自己,，對得起家人，對得起社會!

通信技術(shù)年終工作總結(jié)3篇二

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年便已接近尾聲,，xx年是一個(gè)充滿激情的一年,，在這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，圓滿完成了相應(yīng)的任務(wù),，得到了業(yè)主和施工方的認(rèn)可,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)仔的進(jìn)行工作,，不斷學(xué)習(xí),、不斷總結(jié)、不斷完善,。20xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網(wǎng)通工程監(jiān)理,；現(xiàn)做如下匯報(bào)總結(jié)：

經(jīng)過五個(gè)月時(shí)間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成,。我所監(jiān)理的工程項(xiàng)目一共為64個(gè)移動基站合計(jì)為103.75公里,。

在實(shí)際工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄有簽證,，質(zhì)量有質(zhì)檢,，專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，、檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,，并將每一個(gè)完工工程的數(shù)據(jù)如實(shí)上報(bào)。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，對施工單位提出改進(jìn)意見,，并與業(yè)主溝通,。

在監(jiān)理工程中,，要求施工單位一切施工按原設(shè)計(jì)內(nèi)容,、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質(zhì)量,。做好一切記錄,，并每個(gè)工程都拍了照，為公平解決業(yè)主與施工單位的爭端提供可靠的`依據(jù),，堅(jiān)持每個(gè)工程施工過程中與業(yè)主聯(lián)系,，發(fā)現(xiàn)問題首先讓施工單位整改，如果不整改便發(fā)整改通知單,，并通知業(yè)主,。

本人在工程監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使他們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

從年初到現(xiàn)在，網(wǎng)通陸陸續(xù)續(xù)一直有工程在做,，共監(jiān)理網(wǎng)通工程為80個(gè)工程左右,，上半年為20個(gè)工程，下半年為60個(gè)工程,。

網(wǎng)通工程不同于移動工程的是需要進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,、寫日報(bào)、審核施工方竣工資料,、出版監(jiān)理文本,。數(shù)據(jù)的精確度及材料的數(shù)量要求更加嚴(yán)格。

在實(shí)際工作中,，首先我主動接近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理并與之溝通,，建立了良好的關(guān)系，以確保解決工作上的難題,，在公司領(lǐng)導(dǎo)安排下主動去輔助建設(shè)經(jīng)理處理工程上的一些問題,，我基本做到了工作安排上服從公司領(lǐng)導(dǎo)、工程進(jìn)度審核以及質(zhì)量服從網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求,。其次我注重與施工單位的聯(lián)系溝通,，有問題在堅(jiān)持原則前提下商量解決，以避免發(fā)現(xiàn)不必要的沖突,。

在工程監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人按著“三控二管一協(xié)調(diào)“為核心。在進(jìn)度方面,，要求施工方收到網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的工單以后馬上組織設(shè)計(jì)交底,、領(lǐng)取材料并準(zhǔn)備施工，施工前要求施工方必須有開工報(bào)告,，材料到場必須監(jiān)理到場進(jìn)行檢查后才能施工,，隱蔽工程需簽證，現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,，要求施工方立即整改,。并要求施工方一切按設(shè)計(jì)要求施工，如有變更需設(shè)計(jì)到現(xiàn)場落實(shí),，并確實(shí)好變更的數(shù)據(jù),，在日報(bào)這一方面，按照公司要求,，每兩天一日報(bào),，并附每天施工的圖片及進(jìn)度及問題，不能解決的問題請示部門經(jīng)理及總監(jiān),，如有阻工,，要求施工方立即協(xié)調(diào)，如協(xié)調(diào)不好便請客戶經(jīng)理出面協(xié)調(diào),，工程進(jìn)度按建設(shè)經(jīng)理的要求去進(jìn)展,。

費(fèi)用管理這一方面，根據(jù)現(xiàn)場所做實(shí)際工作量及所用材料,，一般按設(shè)計(jì)要求施工,，完工后進(jìn)行數(shù)據(jù)測量并檢查所用材料，保證費(fèi)用不超支,，按一切實(shí)際為業(yè)主節(jié)省費(fèi)用,，如有超支盡量靠近網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)理的要求。

質(zhì)量方面,，每一個(gè)工程從進(jìn)場到完工,，每天抽時(shí)間去查看并拍照，完工后進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題,，寫整改通知單請示部門經(jīng)理后發(fā)送給施工方并抄送給建設(shè)經(jīng)理，要求施工方在指定日期內(nèi)完成質(zhì)量整改,。

協(xié)調(diào)方面,，我起著承上啟下的作用,，須協(xié)調(diào)好施工方與自己的關(guān)系，也須協(xié)調(diào)好自己與建設(shè)經(jīng)理的關(guān)系,，并要協(xié)調(diào)好施工方與建設(shè)方的關(guān)系,。每次的協(xié)調(diào)我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突,。

1,、部分事情自己善自做主

比如移動管道工程xx大廈基站，由于工程質(zhì)量有問題,，施工方遲遲不整改,，我未請示部門經(jīng)理或總監(jiān)但發(fā)了整通知單并抄送給了移動建設(shè)經(jīng)理。再如網(wǎng)通工程佳天國際綜合接入工程,，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進(jìn)度,，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500元，雖然是建設(shè)經(jīng)理的要求,，可是我沒有請示領(lǐng)導(dǎo),，責(zé)任歸我。

2,、對施工方所送的竣工資料未進(jìn)行仔細(xì)的檢查

對施工方的竣工資料這一方面,，網(wǎng)通建設(shè)方要求嚴(yán)格，公司內(nèi)部便更加嚴(yán)格,，每一處施工方的簽字蓋章,、材料的審核、材料的測試資料,、竣工圖紙的準(zhǔn)確,，都要一一檢查，有時(shí)候雖然過于繁忙而過于匆忙,，但是這是職責(zé),，所以問題還在于自己。

3,、設(shè)備知識懂得不夠

雖然自己通信專業(yè)畢業(yè),，可是設(shè)備這一塊的知識及實(shí)踐不夠。比如網(wǎng)通省公司的項(xiàng)目省干傳輸擴(kuò)容工程,，在設(shè)備監(jiān)理這一塊有明顯的不足,，讓建設(shè)方與施工方有空話可說，雖然很認(rèn)真的去學(xué)去做,，不懂的還是很多,，沒有給建設(shè)方減輕壓力，反而增加了負(fù)擔(dān)，所以在這一塊,，我要求公司能給予一定的培訓(xùn),。

4、靈活性需加強(qiáng)

對待工程質(zhì)量雖要求按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，可是特殊情況必須要有一定的靈活性,，能理解施工方的困難，也要保證質(zhì)量的可靠,，能讓業(yè)主同意的前提下實(shí)施一定的變動。比如,，監(jiān)理移動工程洋湖村基站,，河的堤上不能開挖1米1深，可我堅(jiān)持要求開挖80公分,，但實(shí)際只準(zhǔn)開挖60公分左右,，在劉總監(jiān)的教導(dǎo)下，我的思維開擴(kuò)了一些,。做事需要一定的靈活性,。

1、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

不學(xué)習(xí)不總結(jié)便不會有進(jìn)步,，如果同樣的錯誤一直不改,，便危害到整個(gè)公司，如果監(jiān)理員不吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，如經(jīng)常不去現(xiàn)場,，隨意簽字、亂審核等以為沒事,，如果形成習(xí)慣,，便只有等著處罰的降臨。

2,、是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話,，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,，起到帶頭作用,，新來的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程,，光跟在別人后面實(shí)習(xí),，對不能單獨(dú)承接工程的，我們將視其情況予以解決,，不能長期這樣下去,。

3、注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬。我們到工地上,，一定要擺正位置,，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處,。對施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，確實(shí)無法解決的,，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào),。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好。對建設(shè)單位來說,，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。

4,、是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對材料、驗(yàn)收批,、分項(xiàng),、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對工程的驗(yàn)收似是而非,，檢驗(yàn)不到位，走過場,，憑相當(dāng)然簽字,，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任,，這一點(diǎn)部長和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)誰不負(fù)責(zé)任,，拿單位的利益作交易,、當(dāng)兒戲，誰這樣做了處理誰,，誰被投訴了處理誰,。

5、希望公司實(shí)施一個(gè)確保,、兩個(gè)空間,、三個(gè)手段。一個(gè)確保每一位職工的工資,、福利待遇有保證,；兩個(gè)空間就是占領(lǐng)并拓展監(jiān)理市場空間和單位上上下下寬松祥和的空間；三個(gè)手段就是抓業(yè)務(wù)的提高,、抓隊(duì)伍的純潔,、抓人才的引進(jìn)。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn),，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺展開工作,。關(guān)鍵是培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍,，從全國的監(jiān)理形勢來看,，監(jiān)理的工作目標(biāo)是進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)框架體系，建立一流的監(jiān)理人才隊(duì)伍,，樹立典范優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè),，運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段，通過一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的管理水平來提供技術(shù)服務(wù)。

總之,，xx年是一個(gè)充滿激情的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的按排下，我完成了各項(xiàng)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，我學(xué)到了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)下,，我不斷成長不斷成熟,，使自己的監(jiān)理水平越來越專業(yè)，能獨(dú)立完成每一個(gè)工程的監(jiān)理工作,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,，在這一年中，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各方面幫助,，各方面支持及各方面的信任,，使自己能圓滿完成工作。

通信技術(shù)年終工作總結(jié)3篇三

我從xxx大學(xué)光纖專業(yè)畢業(yè)后,，于8月開始在縣通信分公司工作,。我從事的是交換維護(hù)工作。于xx月x日,，經(jīng)上級考核,，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在,，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年,，且其他條件也已符合評審助理工程師的資格。現(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下,，請市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評定,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),，掌握設(shè)備維護(hù)技能我于0月份至月份擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作,。這也是參加工作以來走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí),，的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的,，還包括市話測量、電源,、傳輸,、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中,，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則,，邊學(xué)邊用,，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則,，以自學(xué)為主,，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的,。幾年來,，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用,?？鬃釉唬?ldquo;三人行，必有我?guī)熝?rdquo;,。因此,，在實(shí)際工作中，我力誡形式主義,，一直保持謙虛謹(jǐn)慎,、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙,，及時(shí)請教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅,，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信,，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng),。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識;對于isdn,、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙xx余次。此外,，在多次大型割接中,，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。

二,、奮力進(jìn)取,，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展x月，因工作需要,，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治,、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會,。對于綜合工作,，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作,，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì),。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn),，從細(xì)節(jié)上下功夫,，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果,。在歷次安全檢查中,，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足,。對此,，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改。我有時(shí)感覺壓力很大,，感覺到知識不夠用,。于是，我利用工作之余的分分秒秒,，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識,，隨著知識與經(jīng)驗(yàn)的積累，處理起工作來可以游刃有余了,。但是,，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距,。但是,，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。

三,、做好本職工作,，努力踐行“三個(gè)代表”現(xiàn)在，全國掀起了學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮,。這是黨中央用黨的最新理論成果武裝全黨,、教育人民、推動黨的事業(yè)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略舉措,。因此，我們每一個(gè)人要從中國特色社會主義事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,，從中華民族偉大復(fù)興的高度,，充分認(rèn)識興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重大現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，要將學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)來抓,。前面的路還很漫長,，也很曲折,，但是只要勇敢的堅(jiān)持下去，就一定能走好,。

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