“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇一

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二,、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié)、小節(jié),、參考文獻(xiàn),、附錄等的序號、名稱和頁碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,。

“目錄”二字（三號微軟雅黑、加黑）上空一行,，下空二行為第一章等等,。

章、參考文獻(xiàn),、附錄均采用四號微軟雅黑,、加黑，節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼均采用五號微軟雅黑,。

章、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1

三,、符號說明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號（包括縮寫詞等）都應(yīng)說明其含義、單位(或量綱),。

在該頁的開始,，采用四號微軟雅黑、加黑,、居中打印“符號說明”四字,。每個符號說明占1～2行，符號后面是破折號,。含義與單位之間用逗號,，最后是句號。每頁排1～2列,，如果2列排不開,，再另取一頁。

四,、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分,，占主要篇幅,，一般由標(biāo)題、文字段落,、圖,、表和公式五個部分構(gòu)成。實(shí)事求是,，準(zhǔn)確完備,，合乎邏輯，層次分明,，簡練可讀。

正文的編寫格式如下,。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號微軟雅黑,、加黑、居中打??；“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”,，采用小四號微軟雅黑、加黑,、左起打印,。換行后，采用小四號微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對照,，中文在上，英文在下,。中文字體為五號楷體,，英文字體為五號timesnewroman，且第一個英文單詞的首字母大寫,。圖題緊接圖的下一行左起打印,。圖中的標(biāo)注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號,。

圖號按章順序編號,，例如，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個不同部分,，應(yīng)將分圖號（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個分圖）居中標(biāo)注在分圖下一行,，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫英文）。

繪圖必須工整,、清晰,、規(guī)范。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容,；對于照片，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺,；試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣,。

3.表

表的編排，一般是內(nèi)容和測試項(xiàng)目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排,。表中只用長度相同、粗細(xì)適中的橫線（居中）,，禁止使用豎線,。

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表,。編號的后面空一格,，居中打印表的簡短確切的標(biāo)題，且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間,，居中打印英文表標(biāo)題，如“table5.4”,。中,、英文標(biāo)題分別采用五號楷體、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫詞和符號等,，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出,。表內(nèi)不宜用“同上”,、“同左”等類似詞，一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無此項(xiàng)內(nèi)容,。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表。

應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣,。

4.數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印,。式的序號按章順序編排，如(4.2)表示第四章的第二式,，并標(biāo)注在該式所在行（當(dāng)有續(xù)行時(shí),，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）的最右邊。

較長的式,，另行居中橫排,。如果式必須轉(zhuǎn)行，只能在＋,、－,、×、÷,、<、>處轉(zhuǎn)行,，上下式盡可能在等號“=”處對齊,。

五、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號,，同時(shí),，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn)。

視具體情況,，將參考文獻(xiàn)序號作為上角標(biāo),，或作為文字段落的組成部分。如“某某人[1,，3,，7～9]對此作了研究、數(shù)學(xué)模型見文獻(xiàn)[1,，5,，9～12]”。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全,。文獻(xiàn)中的作者不超過三位時(shí)全部列出,；超過三位時(shí)只列前三位，后面加“等”字或“etal”,；作者姓名之間用逗號分開,，在“等”字或“etal”前加逗號；中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法,。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國人的姓名寫法,，如法國人、德國人,、荷蘭人,、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。名可以縮寫為首字母（大寫）,，但不加編寫點(diǎn)“.”,。

參考文獻(xiàn)的第一頁編排是先空一行、采用三號微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字,，再空一行,，采用五號微軟雅黑、左起,、懸掛縮進(jìn),、依次打印參考文獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物

序號作者.題名.刊名,，出版年份,，卷號（期號）：引文所在的起始或起止頁碼

2.著作

序號作者.書名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號作者.題名.見(英文用in)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位,，年份

5.專利

序號專利申請者.題名.專利國別，專利文獻(xiàn)種類,，專利號.出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號,，標(biāo)準(zhǔn)順序號－發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地:出版者,，出版年

六,、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分，并不是必要的,。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1)為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整,，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述,，對了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等；

(2)由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù),、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計(jì)算程序,、框圖,、結(jié)構(gòu)圖、注釋、統(tǒng)計(jì)表,、計(jì)算機(jī)打印輸出件,、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2.附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為“附錄a”,，“附錄b”,，“附錄c”等編號。如果只有一個附錄,，也寫成“附錄a”,。采用三號微軟雅黑、加黑,、居中打印“附錄a”,。在“附錄a”下一行，采用三號微軟雅黑,、加黑,、居中打印附錄的題名。

在附錄題名下空一行,，采用五號微軟雅黑打印附錄正文,。如果有小標(biāo)題或更低一級的標(biāo)題，則采用五號微軟雅黑,、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”。在每一小標(biāo)題的上面空一行,。

附錄中的圖、表,、式的編號與正文分開,，即將a、b,、c或…取代編號中“章”的序號,。例如圖a.1、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個圖,、附錄b中的第2個表、附錄c中的第3個式,。

七,、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙,，頁邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm,、右2.0cm,。

（二）頁碼編排：自中文摘要開始，到符號說明,，采用i,、ii、iii,、iv,、…編排頁碼；自正文開始,，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁,，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號微軟雅黑,，置于頁面底端外側(cè),。

（三）頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm），雙橫線左,、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（mba）企業(yè)調(diào)查報(bào)告”；在雙頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目”,。除了封面,、封二外，其他頁面均打印此頁眉,。

（四）編寫企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí),，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整,，但行間距不可太大或太小,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇二

20xx年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要一年,。鎮(zhèn)黨委,、政府立足大局，審時(shí)度勢,，提出了 工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),、科技立鎮(zhèn) 的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)積極開展 企業(yè)服務(wù)年 及 項(xiàng)目建設(shè)提升年 活動,，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置,，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實(shí)抓出成效。為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司,、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè),，就企業(yè)經(jīng)營情況;人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢,、面臨的發(fā)展瓶頸等問題,，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，積累了一定的基礎(chǔ),，并初具規(guī)模。目前,，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家,，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元,，20xx年,，全鎮(zhèn)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元,、地稅42.3萬元,。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱,，面臨的形勢極其嚴(yán)峻,，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少,、底子薄,、財(cái)稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,、缺乏行業(yè)影響力等方面,，工業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且,，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，具體表現(xiàn)在：

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國消費(fèi)品市場和資金市場的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大,，需求趨于飽和,，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù),、資金,、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營以 低質(zhì)跑量 為主,，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競爭,。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本,，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分,，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二,、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝,，品牌意識不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中,，大部分只有1-2名技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝,。

三、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是,，在當(dāng)前形勢下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗,。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重, 小富即安,、小進(jìn)即滿 的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕 外人 來分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因，一是價(jià)值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會價(jià)值層面， 私利 與 功利 相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變,，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

四,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,，融資困難

目前,銀行出于對降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴(yán)格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押,，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押,。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，大多不愿意提供貸款擔(dān)保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實(shí)力弱,、信用等級低等原因，一般很難找(20xx扶貧工作調(diào)研報(bào)告)到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難,、融資難、擔(dān)保難的問題,。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實(shí)業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題,。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場,，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一,，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對企業(yè)融資困境認(rèn)識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策，擴(kuò)寬渠道，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

針對我鎮(zhèn)企業(yè)存在的種種差距和不足,，需要鎮(zhèn)黨委、政府和企業(yè)同心協(xié)力,，克難攻堅(jiān)，采取超常的舉措,，打破常規(guī),，積極創(chuàng)新，解決問題,，尋求突破,，取得快速發(fā)展。作為鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)從以下三方面做好工作：

一,、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用,，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會,、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調(diào),、傳遞市場信息、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用,。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè),，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用;又要大力引導(dǎo)他們向科技型,、知識密集型、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力;要積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并,、收購、參股國有企業(yè)改組和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展,，尤其是那些市場前景好的企業(yè);又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜，充分利用緊鄰洛陽石化煉油廠的區(qū)位優(yōu)勢,，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進(jìn)行重點(diǎn)培育,，從政策,、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,盡快形成市場占有率高的一批企業(yè),。

二,、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識,，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

我鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府,，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開有企業(yè),、私營業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲,，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，千方百計(jì)營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住 經(jīng)營者 ,鼓勵 投資者 ,吸引 觀望者 ;通過組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果，提升企業(yè)科技含量,，增進(jìn)企業(yè)效益;通過定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗(yàn),，開闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌;通過開展 一創(chuàng)雙優(yōu) ,、 六新 解放思想大討論活動,，努力為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境;通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境,。同時(shí),，鎮(zhèn)黨委、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制,。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個體,、微型和企業(yè)，通過小投資,、實(shí)用技術(shù),、經(jīng)營管理和勞動投入，造就大量的個體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累,，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。

三、擴(kuò)寬融資渠道,，改善金融環(huán)境

一是我鎮(zhèn)應(yīng)抓住濟(jì)源市為應(yīng)對金融危機(jī),，出臺的加強(qiáng)融資、優(yōu)化服務(wù),、強(qiáng)化保障,、減調(diào)稅費(fèi)等八項(xiàng)措施和被列為省國有銀行支持小企業(yè)發(fā)展試點(diǎn)市的機(jī)遇，積極擴(kuò)寬我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上,，鼓勵企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保，減少審批環(huán)節(jié),，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi),。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，完善政府引導(dǎo),、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系,，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要積極創(chuàng)造條件,支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道,。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識,，誠信為本,，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通,，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行,，增進(jìn)相互了解,，實(shí)現(xiàn)信息對稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān),。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇三

大多是私營企業(yè),，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱而且資信水平較低,，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范,，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多,，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后,，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高,、信用等級較低等條件的限制,，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款,。

(二)中小企業(yè)“小,，散，亂”,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年,，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬元,，平均營業(yè)收入為888、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績不穩(wěn)定,，虧損、倒閉,、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢,。

(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、服務(wù)低層次型為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善,，但與市場需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。首先,，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三,、一”分布,，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次,，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56,、7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型,、勞動密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重,，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后,。

(四)社會化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務(wù)體系,，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系發(fā)展滯后,、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持,、市場開拓,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢等多方面的社會化服務(wù),，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實(shí)到位,，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公，市場無序,。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的,，對大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多,，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上,，大企業(yè)可列入國家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準(zhǔn)入上,，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重,。

促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)行政策

目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策,，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的,，但從受益主體來看，基本上或相戶,，活躍在市場競爭最為激烈的領(lǐng)域,，是市場經(jīng)濟(jì)的主體和市場體制的微觀基礎(chǔ)。

改革開放特別是黨的xx大以來,，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速,，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)雖然單個實(shí)力較弱,，但就整體而言,，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力,、增加財(cái)政收入的主要支撐力量,。

1、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%,。20xx年,，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4279、34億元,，占全部企業(yè)增加值的68,、4%，占全省gdp總量的38,、4%,，這表明，每1億元gdp中,，約有0,、4億為中小企業(yè)創(chuàng)造,，中小企業(yè)對全省gdp增長的貢獻(xiàn)率約為40%,。

2、中小企業(yè)是地方財(cái)政收入的重要來源,。20xx年,，中小企業(yè)共完成利稅總額2718、62億元,，占全部企業(yè)利稅總額的77,、5%。

3,、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山,。由于中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對較多的就業(yè)機(jī)會,，因此更是擴(kuò)大就業(yè),，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力的主渠道,。20xx年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609、22萬個,，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%,，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53、7%,，即全省1134,、78萬個城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中，有一半以上為中小企業(yè)提供,。

相對大企業(yè)而言,，中小企業(yè)改革成本低，操作便利,、社會震蕩小,、新機(jī)制引入快。因此,，在改革進(jìn)程中,，中小企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū)，是突破口,，是馬前卒,。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn),，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn),。

我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

1、投資主體和所有制結(jié)構(gòu)多元,，非國有企業(yè)為主體,，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí),，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整,，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例,，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中,，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14,、85%,、38、5%和22,、8%,，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查,，目前國有小企業(yè)改制面已近80%,，余下20%大都是救不活,、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè),。應(yīng)當(dāng)說,，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè),。因此,，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前,，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn),。

2、勞動密集度高,，兩極分化突出,，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè),，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國大,、中,、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1、83：1,、23：1;資金就為率之比為0,、48：0、66：1,，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的要高出一倍,，正因?yàn)槿绱?，在?0xx年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒,。但是,，今天的市場背景變了，“賣方”市場變成了“買方”市場,，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生,，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿?。企業(yè)兩級分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖,。為此,，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重,。

3,、發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中,，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn),，先易后難，以點(diǎn)帶面,。中國幅員遼闊,，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分,，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%,，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%,、中部占26%、西部僅占8%,。這表明,，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部,，大約是中部的2,、5倍、西部的8倍,。實(shí)踐也表明,，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ),。此外,，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū),、長江中下游地區(qū),、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市

居多,，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重,，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主,。浙江以私營個體聞名,，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富,、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá),，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉(xiāng)”,、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”,。

此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體,，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱,，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。

綜上所述,，促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系;一是改革與發(fā)展的關(guān)系;二是吸納勞動力與科技含量的關(guān)系;三是點(diǎn)與面的關(guān)系;四是中央與地方的關(guān)系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系,。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果,。

中小企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

(一)“小”,、“靈”、“快”

與大型企業(yè)相比較,，中小企業(yè)的首要特征之一,，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中,，但凡是小企業(yè),，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上,。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏,，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本,，又有利于企業(yè)快速作出決策,。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少,，組織結(jié)構(gòu)簡單,，個人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵,，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況,。可見,，中小企業(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性,，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小,、動力大,、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候,，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，從中獲得新的發(fā)展。

(二)“小而?！焙汀靶《?/p>

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小,，人、財(cái),、物等資源相對有限,，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭,，因而,，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場,，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展,。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,，走以專補(bǔ)缺,、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長之路,，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一,。此外，隨著社會生產(chǎn)的專業(yè)化,、協(xié)作化發(fā)展,，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式,。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系,，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ),。

(三)小批量,、多樣化

一般來講,，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢,，但大批量的單一品種只能滿足社會生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足,。因此,，面對當(dāng)今時(shí)代人們越來越突出個性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量,、單一化轉(zhuǎn)向小批量,、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個體普遍存在經(jīng)營品種單一,、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn),，但從整體上看，由于量大,、點(diǎn)多,、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場,、靠近顧客和機(jī)制靈活,、反應(yīng)快捷的經(jīng)營優(yōu)勢，因此,，利于適應(yīng)多姿多態(tài),、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的,、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足,。

(四)中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量

現(xiàn)代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著兩方面的影響，一方面是向著大型化,、集中化的方向發(fā)展;另一方面又向著小型化,、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化,、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件,。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員,、或者大學(xué)教授,，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身,，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即付諸實(shí)踐,。正因?yàn)槿绱耍?0世紀(jì)70年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn),，它們在微型電腦,、信息系統(tǒng),、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功,，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里,，迅速成長為聞名于世的大公司如惠普、微軟,、雅虎,、索尼和施樂等,。

由上可見,，中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉,、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求個性化,、潮流化的要求，因而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位,，發(fā)揮著不可替代的作用。我國現(xiàn)有中小企業(yè)約1000萬戶,，勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品大多是中小企業(yè)生產(chǎn)的,，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的60%;中小企業(yè)提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。改革開放以來,，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的勞動力絕大部分被中小企業(yè)所吸納,。中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中,，工業(yè)新增產(chǎn)值的76,、7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此,，在我國這樣一個人口眾多,、地域遼闊、各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差別很大的國家,，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義,。

湖南中小企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問題

經(jīng)過多年的努力，我省中小企業(yè)的發(fā)展已取得長足進(jìn)步,，具備一定的規(guī)模和實(shí)力,，目前又有較好的發(fā)展機(jī)遇，一是各級政府已認(rèn)識到發(fā)展中小企業(yè)對于湖南經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的重要意義,，已制定或正在制訂各項(xiàng)政策法規(guī)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展,，二是目前我省仍有較好的發(fā)展中小企業(yè)的資源優(yōu)勢，如豐富的礦產(chǎn)資源,、水電資源,、廉價(jià)的勞動力資源,、旅游資源等，故中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的發(fā)展?jié)摿?。但同大企業(yè)相比,，中小企業(yè)在信息、技術(shù),、人才,、融資等方面還處于劣勢，加上我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間還不長,，政策環(huán)境也不盡完善,，使得中小企業(yè)在發(fā)展過程中又面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。

(一)自有資金不足,，外部融資困難

企業(yè)融資渠道不暢,，資金短缺是長期以來困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。有資料表明,，我國87%的中小企業(yè)發(fā)展所需資金主要源自于自有資金,，24%的中小企業(yè)從銀行獲取貸款，13%的企業(yè)以民間集資方式獲取資金,。調(diào)查還顯示,，超過70%的企業(yè)感到生產(chǎn)資金不足。從20xx年某省金融機(jī)構(gòu)對1096戶企業(yè)的問卷調(diào)查看,，全省中小企業(yè)貸款需求滿足率較低,，其中企業(yè)貸款戶數(shù)滿足率為20、7%,，企業(yè)貸款需求金額滿足率為24,、5%。這些都說明融資難仍然是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,。特別對于我省這樣一個經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的中部省份來說,，中小企業(yè)融資難的問題就更加突出。融資難的原因：一是我省中小企業(yè)大多是私營企業(yè),，發(fā)展時(shí)間短,、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱而且資信水平較低,，財(cái)務(wù)制度不健全,、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求,，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全,。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善,，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多,，另一方面,，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，在發(fā)行股票和債券方面,，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小,、知名度不高、信用等級較低等條件的限制,，難以達(dá)到上市條件,，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款。

(二)中小企業(yè)“小,，散,，亂”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

一是小企業(yè)占有絕大多數(shù),，經(jīng)營規(guī)模小,，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,。20xx年,，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家,，所占比例只有2%,，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長的搖籃,，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少,，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？?，我省小型企業(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289,、5萬元,，平均營業(yè)收入為888、03萬元,，分別占全部企業(yè)平均水平的68,、3%、45,、8%,、57、6%,。由于規(guī)模小,，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損,、倒閉,、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠,，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重,。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營，主要靠單兵作戰(zhàn),，沒有充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用,。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后,。由于我省中小企業(yè)的主體是私營企業(yè),，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，管理方式大多脫胎于家族式管理,，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢,。

(三)中小企業(yè)以資源開發(fā)型,、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出

雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展,，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場需求的矛盾依然突出,，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展,。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看,，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二,、三、一”分布,，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%,，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56,、7%的工業(yè)內(nèi)部看,，資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型,、勞動密集型,、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三,，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看,，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后,。

(四)社會化服務(wù)體系尚不健全,，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善

中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會化服務(wù)體系，而我省面向中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系發(fā)展滯后,、功能不全,，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持、市場開拓,、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo),、管理咨詢等多方面的社會化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻,。另外,，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實(shí)到位，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙,。

(五)政策不公,，市場無序。近年出臺的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的,，對大企業(yè)優(yōu)待多,，中小企業(yè)考慮少;對公有制企業(yè)優(yōu)待多，對非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平,。在稅收政策上,，國有企業(yè)可先繳后退,，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個私企業(yè)往往是小額納稅人,，增zhí shuì發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個私企業(yè)存在雙重納稅等,。在土地政策上,，國有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租、增zhí shuì減免政策,，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上,，大企業(yè)可列入國家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇,。在行業(yè)準(zhǔn)入上,，中小企業(yè)尤其是個私企業(yè)還受到諸多限制。此外,，市場交易規(guī)則缺乏,，市場次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營困難重重,。

當(dāng)大部分是中小企業(yè),。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)政策,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所提稅可按應(yīng)繳銳款減征10%,，用于補(bǔ)助社會性開支,，不再稅前提取10%;國家在信款上重點(diǎn)支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出口創(chuàng)匯、東西部合作和農(nóng)村適用技術(shù)轉(zhuǎn)讓(星火計(jì)劃項(xiàng)目)三個方面,。

2,、鼓勵安置城鎮(zhèn)待業(yè)人員就業(yè)政策。新辦法城鎮(zhèn)勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)，當(dāng)年待業(yè)人員超過企業(yè)從業(yè)人員人數(shù)60%的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審查批準(zhǔn),，可免征所得稅3年;免稅期滿后，當(dāng)年新安置待業(yè)人員占企業(yè)原從業(yè)人員總數(shù)30%以上的,，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，可減半征收所得稅2年,。

3,、支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策。國務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè),，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的,，可按15%的稅率征收所得稅;國務(wù)院批準(zhǔn)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)新辦的高新技術(shù)企業(yè)，自投產(chǎn)后年度起征所得稅2年,。企事業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓脫離技術(shù)轉(zhuǎn)讓及發(fā)生的相關(guān)技術(shù)咨詢,、服務(wù)、培訓(xùn)所得,，年凈收入在30萬元以下的,，免征所得稅。

4,、支持貧因地區(qū)發(fā)展改革政策,。國家確定的“老、少,、邊,、窮”地區(qū)新辦企業(yè)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,，可減征或免征所得稅3年;民族自治地方企業(yè),，需照顧鼓勵的，經(jīng)省政府批準(zhǔn),，可定期減征或免征所得稅3年,。

5、支持和鼓勵第三產(chǎn)業(yè)政策,。1)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的行業(yè)企業(yè),，其提供的技術(shù)服務(wù)或勞務(wù)所得免征所得稅;2)科研單位和大專院校技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢,、技術(shù)服務(wù),、技術(shù)承包取得的技術(shù)性服務(wù)收入免征所得稅;3)新辦獨(dú)立核算的咨詢、信息,、技術(shù)服務(wù)企業(yè)或單位,，開業(yè)之日起，第一至二年免征所得稅;4)新辦獨(dú)立核算的交通運(yùn)輸,、郵電通信企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起，第一年免征所得稅,，第二年減半征收所得銳;5)新辦獨(dú)立核算的公用事業(yè),、商業(yè)、物資,、外貿(mào),、旅游、倉儲,、居民服務(wù),、飲食、文教衛(wèi)生企業(yè)或單位,，自開業(yè)之日起,，報(bào)經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可減征或免征所得稅1年,。

6,、福利企業(yè)政策。民政部門舉辦的福利生產(chǎn)企業(yè)可減征或免征所得稅;安置“四殘”(盲,、聾,、啞和肢體殘疾)人員占生產(chǎn)人員總數(shù)的35%以上免征所得稅;安置“四殘”人員占生產(chǎn)人員總數(shù)超過10%不足35%，減半征收所得稅,。

7、小型企業(yè)所得稅政策,。1994年稅制改革確定的企業(yè)所得稅稅率為33%的比例稅率,。為照顧小型企業(yè)稅賦能力，對年利潤在3萬元以下企業(yè),，減按18%征收所得稅;3至10萬元企業(yè),，減按27%征收所得稅。1998年7月1日國務(wù)院決定,，年銷售額180萬元以下的小型商業(yè)企業(yè),，增zhí shuì率由6%調(diào)減為4%

促進(jìn)我省中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

中小企業(yè)既是大企業(yè)成長的搖籃，更是新形勢下促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大就業(yè),，增強(qiáng)財(cái)力,，保障社會穩(wěn)定的主導(dǎo)力量，必須采取有效措施,，加快發(fā)展,。

(一)完善對中小企業(yè)的金融服務(wù)系統(tǒng)，切實(shí)幫助解決中小企業(yè)融資難問題

一是要積極培育和發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)體系,，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,、小額貸款公司和農(nóng)村資金互助社等新型金融機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)融資,。二是要健全擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的分散,、補(bǔ)償和激勵機(jī)制，完善多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè),，滿足眾多中小企業(yè)的融資擔(dān)保需要,，提高中小企業(yè)獲得銀行貸款的機(jī)會。三是要積極構(gòu)建支持中小企業(yè)的融資體系,，拓展中小企業(yè)的直接融資渠道,。使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場對接，解決中小企業(yè)的融資困局,。四是要明確各類金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,，制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施，爭取更多的資金向中小企業(yè)傾斜,。

(二)健全中小企業(yè)社會化服務(wù)體系,，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境bsp;應(yīng)建立以zhèng fǔ 部門為龍頭，各類民間商會為橋梁,，社會服務(wù)中介機(jī)構(gòu)為依托的多方社會資源參與的多元化,、多層次的全方位的中小企業(yè)社會化服務(wù)體系，尤其是要在人才,、技術(shù),、信息等方面切實(shí)加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)。如在人才培養(yǎng)方面,，建立中小企業(yè)人才培養(yǎng)基地,，進(jìn)行上崗培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn),、高級管理人員和高新技術(shù)專業(yè)人才的培訓(xùn),。在技術(shù)創(chuàng)新方面，對進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼,，對其新產(chǎn)品的開發(fā),、員工培訓(xùn)等活動提供無償資金資助,，并以貼息貸款的方式優(yōu)先為這些中小企業(yè)提供政策性融資。在信息化方面,，加強(qiáng)中小企業(yè)信息化建設(shè),，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)與外部的電子商務(wù)系統(tǒng)的相互融合，提高企業(yè)的競爭能力,，應(yīng)對貿(mào)易全球化趨勢,。

(三)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，加速中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程,，也是今后一個時(shí)期中小企業(yè)工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。各級各部門一定要充分認(rèn)識加快中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性,、緊迫性,、長期性和艱巨性，切實(shí)抓緊抓好中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。

一是要發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。集群化發(fā)展,，是中小企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),、做大做強(qiáng)的必然選擇。應(yīng)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極推動生產(chǎn)要素合理流動和配置,，引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。集中培育發(fā)展一批規(guī)劃科學(xué),、主業(yè)突出,、特色明顯、規(guī)模大,、鏈條長,、競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群。加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),，引導(dǎo)中小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中,，發(fā)展專業(yè)化、有特色的工業(yè)園區(qū),，提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)集中度,。二是要加快技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。引導(dǎo)中小企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，培育創(chuàng)新人才,，發(fā)展專業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè),，建立企業(yè)技術(shù)中心,，加強(qiáng)技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作,，提升信息化水平,，走“專、精,、特,、新”發(fā)展道路。鼓勵和支持在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群中,，建立技術(shù)研發(fā)中心、產(chǎn)品檢測中心,、模具中心,、產(chǎn)業(yè)信息中心、人才培訓(xùn)中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺,，努力滿足企業(yè)的共性技術(shù)需求和公共服務(wù)需要,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才,、信息等資源共享,。三是要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。重點(diǎn)扶持技術(shù)含量與附加值高,、有市場潛力的名牌產(chǎn)品企業(yè)。鼓勵名牌產(chǎn)品企業(yè)擴(kuò)大品牌經(jīng)營規(guī)模,，促進(jìn)名牌產(chǎn)品企業(yè)多層次,、全方位的聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享,。加大名牌培育和推介力度,，促進(jìn)名牌產(chǎn)品升級晉檔，以名牌企業(yè),、名牌產(chǎn)品為依托,，著力打造區(qū)域品牌，提升產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外知名度,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇四

北京現(xiàn)代企業(yè)研究會在北京市社工委社會建設(shè)專項(xiàng)資金支持下開展了北京市社會企業(yè)的調(diào)研和培育工作,，形成《北京社會企業(yè)調(diào)研報(bào)告》，這是全國第一份區(qū)域性社會企業(yè)調(diào)研報(bào)告,。報(bào)告的調(diào)研對象是北京地區(qū)的14家社會企業(yè),，相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過與社會企業(yè)的創(chuàng)始人或主要負(fù)責(zé)人的訪談式問卷調(diào)查取得。

一調(diào)研情況

機(jī)構(gòu)基本情況

機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

圖1：機(jī)構(gòu)創(chuàng)建時(shí)間

如圖1所示,，所有機(jī)構(gòu)均成立于20xx年以后,，其中2家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年,，8家機(jī)構(gòu)成立于20xx-20xx年，4家機(jī)構(gòu)成立于20xx年及以后,。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)的平均存續(xù)時(shí)間為5.43年。

在歐美等地區(qū),，社會企業(yè)是在公益組織發(fā)展上百年以后才有組織地出現(xiàn)的,。和歐美地區(qū)不同，在北京,，公益組織在上世紀(jì)90年代大量出現(xiàn),，社會企業(yè)緊隨公益組織在20xx年以后大量涌現(xiàn)。

機(jī)構(gòu)規(guī)模

圖2：機(jī)構(gòu)年收入(20xx年)

如圖2所示,，14家機(jī)構(gòu)中,，有7家20xx年收入在100-200萬(不含100萬)之間，有4家在100萬及以下,，1家在200-300萬(不含 200萬),，1家在300-400萬(不含300萬)，1家在500萬以上,。經(jīng)計(jì)算,，14家機(jī)構(gòu)20xx年平均收入為185.71萬元。

所有受訪機(jī)構(gòu)20xx年收入小于1000萬,，均屬小微企業(yè);結(jié)合5.43年的平均存續(xù)時(shí)間和185.71萬元的平均年度收入來看,，受訪機(jī)構(gòu)與商業(yè)企業(yè)相比，發(fā)展速度緩慢,。

機(jī)構(gòu)注冊類型

圖3：機(jī)構(gòu)注冊類型

如圖3所示,，14家機(jī)構(gòu)中有8家在工商部門注冊(其中3家因工作需要，正在申請民政部門注冊),，1家在民政部門注冊(有工商注冊的計(jì)劃),，4家同時(shí)在工商及民政部門注冊，1家未在大陸地區(qū)任何部門注冊,，也在爭取民政部門注冊,。

造成受訪機(jī)構(gòu)注冊類型多樣的原因，不僅和社會企業(yè)的來源有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)僅是社會組織的一個部門,，部分機(jī)構(gòu)從商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來),，也和政府相關(guān)政策有關(guān)(如部分機(jī)構(gòu)原本計(jì)劃在民政部門注冊，但由于政策限制選擇工商部門注冊,，但一直沒有放棄申請民政部門注冊,，有的機(jī)構(gòu)原本選擇工商部門注冊，為了順利申請政府資助,，又同時(shí)選擇民政部門注冊),。同時(shí)選擇工商和民政部門注冊的機(jī)構(gòu),，基本上還是一對人馬兩塊牌子,，其商業(yè)部分和社會公益部分獨(dú)立和配合的有效方法還在探索之中,。

對社會企業(yè)的認(rèn)知

圖4：是否了解社會企業(yè)的概念并認(rèn)為自身是社會企業(yè)或計(jì)劃成為社會企業(yè)

如圖4所示，所有機(jī)構(gòu)均表示了解社會企業(yè)的概念,，認(rèn)為社會企業(yè)是 用商業(yè)手段解決社會問題 ,，并認(rèn)為自身是社會企業(yè)或計(jì)劃成為社會企業(yè)。

經(jīng)過有關(guān)機(jī)構(gòu)多年來的不斷努力,，社會企業(yè)概念已在受訪機(jī)構(gòu)中有了很好的認(rèn)知,。

對利潤分紅的認(rèn)知

圖5：機(jī)構(gòu)分紅情況

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇五

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號)要求，我們對照調(diào)研提綱,，采取個別訪談,、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,，共有黨員*人，黨組織組建率達(dá)到%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面,、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議,、大事黨員先知、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn)，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對接落實(shí)機(jī)制，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開工率和資金到位率,，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ),。在政策落實(shí)上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí),、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準(zhǔn)入,、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事,、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動,，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責(zé)任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記,、享受政策離崗、退休干部,、副科級后備干部和大學(xué)生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè)，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評”制度為抓手，結(jié)合年度考核,，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會上作出報(bào)告，接受服務(wù)對象,、上級領(lǐng)導(dǎo),、同級黨員和基層群眾的點(diǎn)評、評議,，聽取寶貴意見,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足,。通過各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

三,、存在問題

新時(shí)期新形勢,，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場準(zhǔn)入,、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護(hù)航,，但相對于企業(yè)需求，政府部門的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要，提供的服務(wù)多為“無差錯服務(wù)”,，缺少“出精品服務(wù)”。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度,、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低，工資漲幅與職工期望值有很大差距,，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨建工作認(rèn)識不到位,，態(tài)度冷漠、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件,，身份僅是“政治榮譽(yù)”，缺少報(bào)酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi),、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強(qiáng)，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四、對策建議

1,、著力解決突出問題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺,，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。

2,、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛,、心理關(guān)注、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設(shè),、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動,，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度,，提高政府公信力，增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建,、聯(lián)合建、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”、評星定級等主題實(shí)踐活動，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹標(biāo)桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

為貫徹落實(shí)全市“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求,，助推企業(yè)升級增效，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)超常和諧發(fā)展,，開發(fā)區(qū)扎實(shí)開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動,，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè),。本次蹲點(diǎn)調(diào)研活動中,，我深入企業(yè)一線、實(shí)地走訪,，問計(jì)于企,，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè),、產(chǎn)品營銷,、資金技術(shù)、人力資源等方面開展了深入的調(diào)查研究,，現(xiàn)將蹲點(diǎn)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、企業(yè)基本情況

鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿,、變電站構(gòu)架,、廣播電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,，屬制造,、加工型企業(yè)。鐵塔占地面積5萬余平方米,，建筑面積1萬平方米,，企業(yè)總資產(chǎn)*萬元，其中固定資產(chǎn)*萬元,，流動資產(chǎn)*萬元,，企業(yè)固定職工*人,，其中高級工程師**名，工程師**名,，助理工程師**名,，具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備,，其中包括三條角鋼自動流水線、三條半自動角鋼自動線,，年生產(chǎn)能力達(dá)萬噸,，公司于*年**月份通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并全面貫徹實(shí)施iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn),，公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到或有優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn),。*年，塔銷售收入達(dá)億,，利稅*萬元,。

二、企業(yè)存在的問題

一是人力資源緊缺,。目前,，企業(yè)雖已有固定職工*余人，但人力資源短缺問題依然存在,，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏,。

二是市場競爭力弱,。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔,。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟,，市場競爭力強(qiáng)，控制著全國%左右的鐵塔市場份額,。與國內(nèi)一些強(qiáng)勢企業(yè)相比,，鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小，市場份額比較小,，市場競爭力還比較弱,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行，四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛,。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主，對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步擴(kuò)展，以便更適應(yīng)市場發(fā)展趨勢,，獲得更大發(fā)展空間,。

三、企業(yè)未來發(fā)展前景分析

一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機(jī)遇,。根據(jù),，*年全國新增500kv、220kv和110kv輸電線路長度分別為萬公里,、萬公里和萬公里,，預(yù)測新增各類輸電塔萬噸;到*年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò),，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達(dá)到億元,，國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機(jī)遇,。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機(jī)遇,。在*年的投資規(guī)劃中，國家電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資將完成億元,，其中電網(wǎng)投資完成億元,，主要投向特高壓輸變電線路等重點(diǎn)工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)等;南方電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資億元,，其中電網(wǎng)建設(shè)投資億元，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級,，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展,。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出：“*年—*年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動服務(wù)體系”,，輸變電設(shè)備的升級換代、大容量輸電線路建設(shè)及改造,、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間,。

三是國際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機(jī)遇。全世界無論是發(fā)達(dá)國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū),，都面臨著電力資源的短缺問題,，全世界用電量將持續(xù)增長，在電力能源建設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓,、超高壓輸電線路的建設(shè)必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分，預(yù)計(jì)未來10到30年,，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢,。預(yù)計(jì)從*年到*年,，國際輸電塔市場年均需求將從目前的萬噸逐漸增加到萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供應(yīng)國是中國,、印度和土耳其,，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低,，國內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達(dá)國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平,，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強(qiáng)的市場競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢,，這對公司今后的經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響,。

四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的意見建議

(一)以管理為基,，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢,。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念,，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、服務(wù)等各個方面加強(qiáng)管理，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。同時(shí),，公司要嚴(yán)格按照行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系,，并貫穿原材料采購,、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,，為產(chǎn)品銷售量的增長提供有力保證,。

二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，打造成本控制優(yōu)勢,。鐵塔屬加工型行業(yè),，一般采用型材進(jìn)行加工，在原材料采購進(jìn)程中,，可通過向鋼廠直接采購,，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購成本;在生產(chǎn)方面,，加強(qiáng)下料,、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費(fèi)，從而提高原材料的利用率,，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢,。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢,。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新,，引進(jìn)和聘請學(xué)歷高,、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才,，培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)新知識,、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),，致力于新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用,，及時(shí)研究國內(nèi)外市場需求和動向,，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì),，通過科學(xué)高效的體制機(jī)制來保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)以科技為先,，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動力,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前,，生存和發(fā)展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講,，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,，因此,，我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場的競爭力,。加大科技創(chuàng)新投入,，加強(qiáng)與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開發(fā)，改善焊接工藝方法,，提高焊接工藝水平,，提高公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。

(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。

一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的,，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上,，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),，在保證放樣精度的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面,，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢,。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新。在未來經(jīng)營中,，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機(jī),，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機(jī)遇，在產(chǎn)品系列,、配套能力,、生產(chǎn)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn),，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品,，而且還要設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工符合歐標(biāo)等海外市場的鐵塔產(chǎn)品,，擴(kuò)大產(chǎn)能，持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要,，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ),。

三是在營銷市場方面創(chuàng)新,。目前，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北,、山東,、河北、天津,、江西等十幾個省網(wǎng),、國家電網(wǎng)、移動通信等領(lǐng)域,，創(chuàng)新市場營銷,，打造市場競爭優(yōu)勢，加大與國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，以電力鐵塔為主營市場銷售產(chǎn)品,，積極穩(wěn)妥的開拓國內(nèi)市場，進(jìn)一步穩(wěn)固國內(nèi)市場份額,，提升國內(nèi)市場占有率,，提升市場綜合能力。

20xx全球金融海嘯,，中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國成功“保八”,，業(yè)界談?wù)摗昂笪C(jī)時(shí)代”。時(shí)至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么,，全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20xx年中國經(jīng)濟(jì)增長的主力是中小企業(yè),，保證20xx年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動?！蔽阌怪靡?，占中國企業(yè)總數(shù)99.8%，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì),、拉動內(nèi)需的重要動力,。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護(hù)中國經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢,，從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來看,，形勢不容樂觀。

一,、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu),，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”

在這次影響全球的金融海嘯中，一部分企業(yè)倒下了,，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘,，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實(shí)力的加強(qiáng),。新年之初,，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難：

1,、市場拓展難,，產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營銷平臺上,，希望提高精準(zhǔn)性;

2,、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;

3,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，產(chǎn)業(yè)間競爭多于協(xié)作,，社會信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動付出過高的協(xié)作成本;

4,、管理提升難，內(nèi)部管理缺乏對業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化,，無法標(biāo)準(zhǔn)化以參與更大程度的競爭;

5,、人才匱乏，整體i素養(yǎng)需提升,，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員,，先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無法及時(shí)應(yīng)用;

6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),，科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理，往往“重引進(jìn)輕消化”,、“重硬件,、輕軟件”。

綜合而言,，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失,，缺乏將現(xiàn)有技術(shù)、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來的綜合能力,，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo),，即構(gòu)建一個整體框架，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得面向未來的競爭力,。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了,，國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜,，不上就無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,。”

二,、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

idc數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中小企業(yè)it費(fèi)用增長率由金融危機(jī)前的14.3%降到8.5%，而20xx年整體經(jīng)濟(jì)形勢向好,，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,，中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲。

我們發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題,，市場與營銷，企業(yè)管理,，客戶關(guān)系管理,，產(chǎn)品與研發(fā)。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛,，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平，需求降低,，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移,。據(jù)悉，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,，其中99%為個體工商戶,。

三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢

綜合來看,，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：

1,、對通過信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)將更加精打細(xì)算,，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用,，從而節(jié)省額外的開支。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價(jià)值,。這些附加價(jià)值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟,、硬件產(chǎn)品組合，能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來價(jià)值,。因和業(yè)務(wù)掛鉤,，也要求it廠商對用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握。

2,、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護(hù)及服務(wù)等隱性成本,，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術(shù)人員，it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項(xiàng)不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷,、專業(yè)的服務(wù),，并能有效降低服務(wù)成本的廠商。

3,、看重品牌,，傾向一站式采購。金融危機(jī)導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊,，面臨著退出市場競爭的危機(jī),。而隨著知名廠商產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”,，譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品,。

4,、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功,，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，信息化意識將增強(qiáng)。

市場調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引,，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路,，信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也需人性關(guān)懷,，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關(guān)鍵所在,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇六

一、調(diào)查背景

改革開放以來,，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟,。它是解決社會就業(yè),、增加國家財(cái)政收入、發(fā)展高科技,、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用,，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn),。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn),，對*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示,。

二,、調(diào)查結(jié)果

透過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置,、賬冊設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí)，基本上做到了帳帳,、帳實(shí)相符,、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財(cái)務(wù)人員都能遵守會計(jì)職業(yè)道德,，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬,、隱匿或者銷毀會計(jì)憑證,、會計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,、貪污,、挪用公款、職務(wù)侵占等于會計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財(cái)務(wù)制度完善,。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1,、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式,。財(cái)務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠,，致使許多制度過于簡單,，趨于形式，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅，不感建賬的想法,，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會計(jì)知識,，不會建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,，過于注意控制,，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論,、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識

會計(jì)專員聘請專職三人,，非專職兩人,，個別人員缺乏會計(jì)專業(yè)知識，不具備會計(jì)從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計(jì)，沒有取得過會計(jì)從業(yè)資格證,，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計(jì)工作,，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗(yàn)處理日常會計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會計(jì)證,，但對會計(jì)金融知識了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開戶頭,。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,，部分時(shí)段還會計(jì)、出納一人兼,。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。

4,、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限,、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準(zhǔn),，庫存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推,，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5,、預(yù)算編制缺乏,，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析,，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果。*有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司,。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來了機(jī)會與壓力，規(guī)范經(jīng)營管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題,。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動,、控制公司生物成本,，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題,。

6,、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性,，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,，渠道多元的融資體系,，但是融資難、擔(dān)保難,，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題,，主要問題是:第一，負(fù)債過多,，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級低,，資信相對較差,。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對其貸款不夠熱心。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表此刻兩個方面:一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠,。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難,，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展,。有的民營企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場需求的變化,。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力,，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動中,，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,，想一蹦而就，一口吃成大胖子,，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范,。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,。一旦市場變化,，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌,。

三,、解決問題的方法及對策

1、提高民營企業(yè)主,、財(cái)會人員的財(cái)務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平,，透過考察或參加專項(xiàng)研討會,，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授,，聽講座,，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財(cái)務(wù)管理水平,。

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請資新的財(cái)會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會人員培訓(xùn),，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式,。

2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場調(diào)查人員,，收集決策所需的資料,，以便決策人員進(jìn)行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性,。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果,，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4,、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件,，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量,，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,，確定存貨存量，減少無效或低效勞動,。同時(shí),，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍,，建立以成本、費(fèi)用,、利潤為中心的成本考核體系,，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料,，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責(zé)成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。

5。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6,、實(shí)施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密,、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個部門的密切配合,，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行,、總結(jié)、分析也是很重要的方面,，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié),、分析，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因,，使企業(yè)采取的對策更具有針對性,。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面

;5。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預(yù)算管理效率,。

四、調(diào)查體會

經(jīng)過這次的調(diào)查,，我體會到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場,，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，應(yīng)對新環(huán)境的變化,，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的要求也越來越高,，建立健全財(cái)務(wù)制度，個性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要,。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理,、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇七

企業(yè)的銷售額也有增長,。20xx年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元,。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元,。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容，如下：

至20xx年底,，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占32.9%,；6至10年的占42.3%；10年以上的占24.8%,。也就是說,，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了67.1%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年,。20xx年調(diào)查時(shí),，這個數(shù)值是7.04年?？紤]到這次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的,，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論,。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中提到的開業(yè)年數(shù),、企業(yè)開業(yè)時(shí)的實(shí)收資本、企業(yè)20xx年底所有者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率,，其中位值為8.8%,。

企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn),。上次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn),，由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢,。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。

20xx年底,，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元,，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為3.5%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元,，與前面的銷售額中位數(shù)相比,，可得出銷售利潤率約為3.9%。兩者數(shù)據(jù)相差不大,。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中的數(shù)據(jù)相比,，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷售利潤率為7.9%，20xx年為5%,，20xx年為3.6%),，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數(shù))從20xx年調(diào)查時(shí)的21萬元上升到25萬元，但銷售利潤率只回升了0.3個百分點(diǎn),。

行業(yè)利潤差距拉大,。此次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè),，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多,。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育,、建筑業(yè),、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè),，而利潤較低的行業(yè)為交通運(yùn)輸業(yè),、社會服務(wù)業(yè),、商業(yè)餐飲業(yè),。可以看出,，科研技術(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下,，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系,。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大,，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈,，行業(yè)利潤低,。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)20xx年全年雇工人數(shù)的中位值為24人,，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人,。從企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中縱向來看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定,。本次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與20xx年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平,，都是60人。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人,。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人,，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。

近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢

一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢,。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項(xiàng)的比例為16.73%,；主營行業(yè)有三項(xiàng)的比例為6.42%。也就是說,，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了,。

二是行業(yè)分布隨著市場準(zhǔn)入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重：制造業(yè)比重達(dá)到38.2%,；商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%,，這兩項(xiàng)合計(jì)超過了60%。與上一次調(diào)查相比,，這兩項(xiàng)所占比例基本未變,，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。

與上一次企業(yè)調(diào)查報(bào)告范文的內(nèi)容相比,，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)都略有上升,，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是,，社會服務(wù),、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速。如社會服務(wù)業(yè)從5.6%增長到了11.1%,，幾乎增長了一倍,；科研技術(shù)業(yè)從2.1%增長到了5.5%，幾乎增長了一倍半,。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè),，但增長率也較高，從5.9%增長到了9.1%,，增長了近一半,。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達(dá)到了8.5%,。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%,；還有1.6%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。這些變化說明,，近兩年,，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移,。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的,，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的,。

服裝企業(yè)考察報(bào)告范文

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察,、訪問了惠州、深圳,、東莞虎門,、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日返回學(xué)?！，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一,、惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。真維斯（惠州）總部共600多職員,，500多臺電腦,，擁有專門的局域網(wǎng),。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔(dān)任東華,、北服、西紡,、天紡等多所院校的客座教授,。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗(yàn),。每年大約20~30人,，時(shí)間6個月，從大三的本科生,、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程）由旭日企業(yè)研究會承擔(dān),。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授,、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔(dān),。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)ao生,，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生,，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個學(xué)期,。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村,。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用，預(yù)計(jì)5月份啟用,。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè),。該公司條件一般，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范,，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路,。

三,、惠陽真美公司情況

1月12日,，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪問,?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克,、羽絨,、襯衫、壓膠服,，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實(shí)習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試,，但對英語應(yīng)用能力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)能力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。通過努力可以發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四,、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司,。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺（套）國內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動裁床,、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號,，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳,。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同,。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神,，能力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),，下半年經(jīng)營淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中,，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故。

五,、佛山溢達(dá)公司情況

1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問,。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人,，其中楊梅分廠（服裝部分）就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生,。院校有天紡,、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學(xué)院,，工學(xué)院有服裝專業(yè),，還將我錯當(dāng)廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進(jìn)行面試,。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會放棄，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜,。20xx年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院,。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè),。通過洽談,，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生,。

六,、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,，主要從事跟單,、設(shè)計(jì)、打板工作,。通過洽談,，該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地。

七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司（浙江秘書網(wǎng)）情況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)（業(yè)內(nèi)人士稱“五酒店”）,。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡歷和相片,，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣,，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè),。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè),。該公司表示愿意選拔幾個學(xué)生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了,。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮,。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求,。除了中山美麗華,、霞湖世家、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八,、虎門面料市場情況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察,?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料,、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨,、cvc等面料小樣。在的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國的三大布料市場,，主宰者中國布料市場的半壁江山。

九,、幾點(diǎn)建議

1,、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿,，但仍然感覺不足,。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況，在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,，目前,，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的情況下,，建議在20xx級服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,，合并設(shè)計(jì)與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個敏感問題,，我暫時(shí)不發(fā)表看法）,，增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語四,、六級的的工作。

2,、加大專業(yè)品牌的包裝,、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個知道廣西有個工學(xué)院,，工學(xué)院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,，真是尷尬。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒有任何宣傳資料，和象富紳,、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見拙。如何進(jìn)行包裝,、宣傳,，建議召開專門的會議研究。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！睅讉€關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個系名不便于企業(yè)搜索,，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”,。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專業(yè),，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭,，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字,。

4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，授課內(nèi)容枯燥，對學(xué)生的吸引力不大,，建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法,。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多,。

5,、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮,、謙虛,，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài),。同時(shí),，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距，尤其是英語、專業(yè)能力的差距,；二是首批準(zhǔn)ao生的壓力,，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟,、師妹的前途,；三是進(jìn)入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識,。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。建議系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙,。

6,、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請知名企業(yè)的為客座教授,，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等。當(dāng)然,，我們離得遠(yuǎn),，但只要我們真誠地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來,。

7,、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,，除了學(xué)校主動與企業(yè)聯(lián)系外,，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識比較淡薄,，參加工作了,，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識,，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息,，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇八

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》(_組部發(fā)__年__號)要求,，我們對照調(diào)研提綱,，采取個別訪談、問卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)___戶,，個體工商戶____戶，其中規(guī)模以上企業(yè)__家,，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織___個，共有黨員___人,，黨組織組建率達(dá)到__%,。

二、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項(xiàng)工作自覺跟進(jìn),，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對接落實(shí)機(jī)制,，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開工率和資金到位率，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政,、警示教育,，扎實(shí)開展“效能風(fēng)暴”行動，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識,、憂患意識、宗旨意識和廉潔意識明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了__%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派__名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式，分別聯(lián)系__家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級后備干部和大學(xué)生村官共__名，入駐__戶非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評”制度為抓手,，結(jié)合年度考核，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會上作出報(bào)告，接受服務(wù)對象,、上級領(lǐng)導(dǎo),、同級黨員和基層群眾的點(diǎn)評、評議,，聽取寶貴意見,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足,。通過各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三、存在問題

新時(shí)期新形勢,，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：

1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護(hù)航,，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無差錯服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨建工作認(rèn)識不到位,，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立工作條件，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地,、教育培訓(xùn)無經(jīng)費(fèi),、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強(qiáng),，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),，不能切實(shí)調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性。

四,、對策建議

1,、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動,，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過信息公開共享平臺和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺,，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛,、心理關(guān)注,、成長關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設(shè),、群眾性活動,，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力,，增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”、“三同三先”,、評星定級等主題實(shí)踐活動,，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用，挑大梁,、走前列,、樹標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇九

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實(shí)力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過訪問法,，資料搜集法對x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析，并提出改善的推薦,。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣,、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行:零缺陷服務(wù),，為用戶帶給滿意度。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢,、立于不敗之地的法寶,。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個員工的職責(zé),。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享,，在此過程中也要不斷的理解批評,，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會,。

一個企業(yè)的文化體此刻管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情,，與自我沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時(shí)光在這上方,。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到:此刻工作繁忙,，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀,，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動,，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作職責(zé)越來越多,，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念,。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力,。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識結(jié)構(gòu),，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見,，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特,、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解,。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的思考或者采取接納,。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開的鼓勵員工,，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。開展各種活動,，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我透過對于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇十

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭搶一線城市人才

更多人把一線城市當(dāng)跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年,，沒有獲得戶口,，也沒有購買住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀。

跳板論 認(rèn)為,， 大城市鍛煉,，小城市發(fā)展 是面對當(dāng)下一線城市房價(jià)高，薪資增長緩慢,，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。

在這種情況之下，很多 北漂 蠢蠢欲動,。

新興市場人才匱乏 加薪搶人才

近日，由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國薪資調(diào)查顯示,，20xx年中國一線城市的實(shí)際薪酬增長在8.3%,，企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢。

預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢,，調(diào)薪幅度約為8.2%,。經(jīng)理、管理層收入增長下行趨勢明顯,。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國企深化改革對高管限薪政策的影響,。同時(shí)，一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高,，為人民幣4578元，廣州最低,，為3990元;碩士生起薪上海,、北京、深圳在整體水平波動不大,，相較之下,，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪，在北京和廣州水平較高,，均超過1萬元/月,。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動，中低層次需求被壓縮,，導(dǎo)致薪酬增長乏力,。報(bào)告分析認(rèn)為，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,，二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快,，加上國家對二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫，薪資也持續(xù)較高幅度增長,，尤其是20xx年,，中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。

人才管理服務(wù)商科銳國際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,，二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%,，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%，同樣高于一線城市非管理層,。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長,，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%)、西安(9.7%),、重慶(9.7%),、武漢(9.5%)。

生活成本高企催生 跳板論

長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者說,，他也曾經(jīng)在北京工作過6年,，兩年前回到老家長沙，他認(rèn)為,，一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候,，對人才的需求很大，但是對于一些醫(yī)藥企業(yè)來說,，一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對高端,，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩之后,，一些城市企業(yè)薪資增長也會有所放緩,。而且，一線城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多,、工作壓力大、生活成本高,，隨著薪資增長的放緩,，這些原本的負(fù)面因素就會給在一線城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,，交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_工作的中國傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元、電話上網(wǎng)費(fèi)50元,、交通500元,、吃飯買東西3500元，再加上每年回家的火車票,，一個月7000塊錢的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯,，有時(shí)候還需要家里接濟(jì)。她說,，回到南昌后,，每月5000元的工資雖然比上海有所減少，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子,，不用再交房租,，現(xiàn)在每月能存下20xx多元，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎,，春節(jié)后打算貸款買車,，而這在上海是想都不敢想的。她還對記者說,， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平,，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷，回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開辦了新的節(jié)目,，也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職，所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的,。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力，綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn),，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%,，平均占他們收入的40%～60%， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍,，有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下,。而買房對他們來說，也不太可能,。一是房價(jià)太高,，即使家里能拿出首付，那么以后每月面臨高額月供會讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購措施,，也讓他們暫時(shí)不能獲得購房的資格,。 只有全款買得起房的同學(xué)才想著永久留下，我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開,。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對記者說,， 聽說，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),，我打算趁過年的時(shí)候回去看看,，如果有合適的機(jī)會就不回北京了,。

跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎

資源一定會流向更需要的地方，隨著中國城市化的發(fā)展,，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,，而多極化的發(fā)展氛圍也會在中國形成。 在我們的調(diào)查中,，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領(lǐng),，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作,，有成功,，但也有失敗的。 段立新說,。

中國的地大物博,，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說過,，中國的地區(qū)差異比整個歐洲都要復(fù)雜。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚,。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則,，如不太重視服務(wù)，契約精神比較差,，所以,，在工作以及與同事交往中，就不能生搬硬套一線城市的模式,。

更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng),。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例，如果一個研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,，那么,，他的公司附近經(jīng)常會有高端的科學(xué)家講座，如果他感興趣可以隨時(shí)加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了,，張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過程，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)室,。

因此，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ,，最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇十一

一,、公司債務(wù)問題分析

首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問題分析前,，應(yīng)該掌握兩個關(guān)鍵概念，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對較常見,，一般是控股方委托第三方對目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)情況的調(diào)查，并對目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理,，得出盡職調(diào)查報(bào)告,，為相關(guān)決方或者投資方提供決策依據(jù)，具備一定資格的會計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的角色,。二是債務(wù)黑洞,，會計(jì)上并沒有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知,，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念,，在會會計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了表明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是涉及到企業(yè)控股活動時(shí),，要充分意識被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，通過對北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以從以下幾個方面來對目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來判斷該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,。

1,、目標(biāo)公司提供的公司報(bào)表。判斷目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,，最重要的證據(jù)來自目標(biāo)公司提供的相關(guān)報(bào)表,，這應(yīng)該包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表,、利潤分配表、資產(chǎn)評估報(bào)告等,，在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中,，并沒有提供上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表情況，只是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn),、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等,，在主要財(cái)產(chǎn)上對目標(biāo)公司固定資產(chǎn)、商標(biāo)專利,、土地使用權(quán)等,，并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)公司主要資產(chǎn)情況。在負(fù)債方面,，報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)情況,，也不能全面了解目標(biāo)公司的總體負(fù)債情況。

2、目標(biāo)公司提供的資金融通文件,。在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目標(biāo)公司從20__年2月20日到20__年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒有對目標(biāo)公司重要的資金融通情況進(jìn)行披露，特別是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的情況的相關(guān)文件,，也可以是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等,，這對判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的意義。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無法準(zhǔn)確的判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞,。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標(biāo)公司控股情況和注冊資本變動情況。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù),，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司提供債務(wù)擔(dān)保,，當(dāng)然這里所說的擔(dān)保有有幾個特點(diǎn)，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押,、質(zhì)押,、留置、向第三方出具的訂金等,，二是擔(dān)保的數(shù)額應(yīng)該能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無法承擔(dān)。

綜上所述,，根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識分析,，認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞情況無法確認(rèn)，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充分,。無法具體判斷目標(biāo)公司的債務(wù)情況,，也就無法判斷目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問題。

二,、控股出資情況分析

一般情況下,，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司股權(quán)的控制,，可以分為對上市公司控制,、對非上市公司控制、對子公司控制,、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制,，在會計(jì)中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益,，這是對目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志,，眾所周知，控制的主體具有唯一性,，當(dāng)然這種控制主要表現(xiàn)在通過簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán),，通過北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報(bào)告顯示,，在__年12月3日，百誠來實(shí)業(yè)出資2700萬元,，出資比例占90%,，藍(lán)海投資出資300萬，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此可以看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白誠來實(shí)業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,，而藍(lán)海出資300萬，占10%,，這是基本情況,，要實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)公司的控股，可以通過收購百誠來實(shí)業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬元,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資1485萬元后,，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，百誠來實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬元，而藍(lán)海投資股權(quán)不變,，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán),。

三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析

在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí),，應(yīng)該最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

1,、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值

要最大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn),，首先要重視對所控股企業(yè)價(jià)值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價(jià)值,，沒有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股，這是最大的風(fēng)險(xiǎn),，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織,，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中并沒有對目標(biāo)公司在資產(chǎn),、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露,，這對控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,。

2、要對控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別

要最大限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn),，需要借助一定的財(cái)務(wù)工具,，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用十分重要,，對控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識別判斷要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論，不能忽視的另一個方面是所控股的目標(biāo)公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標(biāo)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調(diào)查報(bào)告中，對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行披露,，特別是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、債務(wù)償還能力,、現(xiàn)金流情況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒有進(jìn)行深入剖析,，這客觀上也對分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來了挑戰(zhàn)。

3,、要對重大交易或者合同影響進(jìn)行評估、

在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中,，對目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035,797.62 元,。根據(jù)目標(biāo)公司__年 12月8日出具的《確認(rèn)函》,，截至__年 12月8日,，除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035,797.62 元外，目標(biāo)公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易情況,，對這次重大交易對目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進(jìn)行評估，所以要防范債務(wù)黑洞必須要對重大交易或者合同的影響進(jìn)行評估,，這能夠第一時(shí)間給投資者風(fēng)險(xiǎn)評估提高判斷資料和決策依據(jù),。

4,、要對目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保情況進(jìn)行摸底

判斷目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保情況摸底,，要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對外擔(dān)保或者抵押或者其他形式的擔(dān)保,、訴訟情況，因?yàn)檫@些因素都是帶來債務(wù)黑洞的潛在因素,，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn),，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中指出于20__ 年 11 月 21 日,，目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目(即利鴻大廈)以 3,780 萬元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司,。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要對這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評估,。

四、分析結(jié)論

根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào),，可以進(jìn)行如下判斷，第一該盡職報(bào)告中對目標(biāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無法對該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確判斷，結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告,，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法表明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)黑洞;第二，盡職調(diào)查報(bào)告中對目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露,，根據(jù)控股需要可以收購55%股份實(shí)現(xiàn)絕對控股,，即出資金額為1485萬元,，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論,，提出了四個維度來控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告題目篇十二

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn),，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào)查,，有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系,，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司,、評價(jià)公司,，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識,，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍,。

xx日，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作,，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理,、統(tǒng)計(jì)與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào):

一,、調(diào)查時(shí)光:

x日

二、調(diào)查地點(diǎn):

某公司車間二樓培訓(xùn)室

三,、調(diào)查成員:

四、調(diào)查對象:

公司各部門員工

五,、調(diào)查方法:

抽樣匿名調(diào)查

六、調(diào)查人數(shù):

本次員工滿意度抽取42個樣本進(jìn)行調(diào)查,，其中,，有效問卷為41份。

七,、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境,、工作環(huán)境、績效考核,、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進(jìn)行設(shè)計(jì),，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度,。

1、整體滿意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還能夠,，有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%,。從中能夠看出，某公司員工滿意度整體較高,，滿意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。

推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽取員工的推薦。同時(shí),，了解少部分員工對管理制度不滿的原因。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時(shí),，有76%(即圖中1,、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵制度基本公平，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎勵,，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵制度形同虛設(shè)，員工得過且過,。(說明:本題實(shí)際做作答員工為40人,。)

推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵獎勵制度，或了解個別部門的激勵獎勵措施,，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工的工作用心性,。具體比例請見下表:

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時(shí),，總體滿意度較高，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。

說明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧,。

3、工作環(huán)境維度分析

其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),，具體比例如下:

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆椋?4%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn),，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調(diào)查員工沒有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競爭,，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中能夠看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，其次是注重公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募睢Ｏ啾绕渌放?，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正、客觀,、有說服力”的滿意度時(shí),，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合,，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。

推薦管理者透過員工訪談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因,，識別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請見下圖:

在了解員工對“考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對于做得好的表示贊揚(yáng),，并與你分析考核中需要改善的地方，并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動,。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付,，上司無任何作為。

推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫忙,。

5、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時(shí),，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機(jī)會,，上司沒有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒有想過要升職?！?/p>

從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導(dǎo),，重視人才培養(yǎng);同時(shí),，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,，鑒別員工的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

6,、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時(shí),，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的,，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。

綜合分析,，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn),，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位,，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:

在調(diào)查員工“對哪種文體活動最感興趣”時(shí),，5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動;54%的被調(diào)查者選取旅游。具體比例請見下表:

本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動帶給依據(jù),，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí),，所選取的傾訴對象”時(shí)，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部,，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友,。

從本次調(diào)查資料能夠得出,，39%的員工在遇到困難時(shí),，會選取直接主管，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮,。八,、其他推薦

1,、期望提高員工的工齡工資,，提高老員工的忠誠度。