隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)工會調研報告題目篇一

基本情況截止20__年末，我縣__區(qū)已投產(chǎn)的非公企業(yè)共有__家,，其中,，私營企業(yè)__家，外資企業(yè)x家,。目前，已建工會組織的共有__家（外資企業(yè)__家,，私營企業(yè)__家）,，組建率達__%。__區(qū)非公企業(yè)共有職工zz人,，工會會員vvv人,，職工入會率達hh%。目前__區(qū)還沒有配備專職工會主席,，黨組織負責人兼任工會主席的企業(yè)只有1家,。

1,、__區(qū)工會作用發(fā)揮不夠明顯。由于我縣__區(qū)工會成立時間較短,，機構雖說完整,，人員配備也到位，但均為兼職,，工會業(yè)務知識和工作經(jīng)驗相對缺泛,，且__區(qū)編制人員少、工作頭緒多,，這些同志根本無法抽出時間和精力過問工會工作,，工會工作往往被淡化。原因：__區(qū)人員編制太少,，工作頭緒又多,，未配備專職的工會干部。

2,、部分企業(yè)認識不到位,。由于__區(qū)企業(yè)基本都是外資或私營企業(yè)，員工多以農民工為主,，造成企業(yè)主和職工對工會組織認識上的偏差,。一是部分業(yè)主對工會工作缺泛了解，害怕成立工會給他帶來麻煩,，思想有顧慮,、行動上有抵觸。二是大多數(shù)農民工對工會缺泛了解,，對工會能否維護他們的合法權益持懷疑態(tài)度,，對工會信任度不高，參與工會活動熱情和積極性不高,。原因：這些企業(yè)對工會存在思想認識上的誤區(qū),，他們未著眼企業(yè)長遠發(fā)展正確對待黨工組建的必要性和重要性，被一些表面現(xiàn)象所迷惑,，一旦有工人鬧事等問題就認為工會在幕后驅使,，未真正看到工會在協(xié)調企業(yè)勞動關系、化解勞資矛盾方面的積極作用,。

3,、工會作用發(fā)揮有待提高。少數(shù)非公有制企業(yè)的工會組織作用發(fā)揮不夠,。平時不開展或很少開展活動,，對涉及職工的合法權益的事不聞不問，工會職能作用發(fā)揮不夠正常。原因：一是部分工會干部對開展工會工作熱情不高,。二是工會干部不熟悉工會業(yè)務基本知識,，__區(qū)企業(yè)工會基本都是近年來剛成立起來的，新任工會主席大多沒有進行比較系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓,，對如何開展好工會工作比較生疏,。三是少數(shù)工會干部感到自己在業(yè)主手下吃飯，總怕得罪企業(yè)主,，有話不敢說,，有事不敢做，一直得不到職工群眾的信任和支持,。

4,、硬件設施配備不到位。部分黨組織和工會組織存在工作無資金,、活動無場所,、培訓無陣地的現(xiàn)象，工作經(jīng)費不足,，業(yè)主投入不大或不愿意投入,。原因：企業(yè)主重視正常的生產(chǎn)經(jīng)營，對工會活動陣地方面舍不得投入,，這種情況隨著我縣__區(qū)企業(yè)用工緊張而有所好轉,，不少企業(yè)為了留住員工，開始注重投入資金改善職工的文體生活,。

1,、加強緊密協(xié)作，搭建黨工互動的工作平臺,。根據(jù)我們的調查了解,，__區(qū)企業(yè)黨組織負責人大多是企業(yè)普通的職員，而工會主席基本是中層以上干部,。這種黨工組織干部職務層次上的差別,，勢必造成黨工領導上下關系的矛盾，針對這一問題,，就要尋求黨工工作的結合點,，按照整合、共建,、互促的原則,，針對非公企業(yè)實際，結合黨,、工組織工作的特點，將黨組織和工會的有關活動由黨、工共同策劃,，共同組織,，既體現(xiàn)黨組織的引導帶動作用，也反映工會組織的參與推動作用,，其合二為一的活動形式既能得到業(yè)主的支持,，也得到職工的擁護，作為企業(yè)上級的黨工組織要積極鼓勵和引導他們緊密協(xié)作,、互相配合,，真正做到信息互通、資源共享,、陣地共用,。

2、強化法規(guī)宣傳,，營造良好的工作環(huán)境,。針對__區(qū)非公有制企業(yè)領導對“黨工共建”和基層工會建設認識不足的問題，要進一步加大宣傳力度,，進一步宣傳工會法規(guī)知識,，不斷提高黨政領導干部、工會干部和企業(yè)主的工會意識,，形成思想共識,，為__區(qū)非公有制企業(yè)的“黨工共建”工作創(chuàng)造更加寬松有利的外部環(huán)境。

3,、加強業(yè)務培訓,，提升干部隊伍的整體素質。非公企業(yè)黨工工作的基礎是黨工干部,，我縣__區(qū)企業(yè)工會干部大都是20__年底才配備的,，這些企業(yè)工會干部業(yè)務知識還比較欠缺，且崗位流動性比較大,。因此,，要不斷加強工會干部的業(yè)務知識學習，切實把__區(qū)非公企業(yè)黨工工作者的培訓工作擺在重要日程,，通過對他們進行政策培訓,、專業(yè)知識培訓和業(yè)務技能培訓，不斷提升非公企業(yè)黨工工作者的整體素質,，進一步推動黨工工作的有效開展,。

1、縣委的重視和支持是做好__區(qū)黨工組建的根本保證,。過去幾年,，我們在__區(qū)工會組建方面投入了很大的精力，縣總主要領導經(jīng)常深入__區(qū)企業(yè)，反復給企業(yè)主宣傳講解有關政策和規(guī)定,，要求企業(yè)按時成立工會組織,，但一直未引起企業(yè)主的重視，雖然組建了幾家,，但整體進展較為緩慢,，工會組建率比較低。針對__區(qū)企業(yè)工會組建難的實際,，我們主動向縣委作了匯報,，得到了縣委的大力幫助和支持。20__年,，縣委及時批準成立了__區(qū)工會,，并召開了__區(qū)第一屆工會代表大會，選舉產(chǎn)生了__區(qū)工會委員會,，至此,，__區(qū)工會正式開始運作，在隨后不到一個月時間里,，__區(qū)就有__家企業(yè)相繼成立了工會組織,，占__區(qū)應建會企業(yè)的60%，取得了明顯成效,。

2,、縣委組織部和縣總工會的密切配合是__區(qū)非公企業(yè)黨工組建的關鍵所在。我們圍繞“建成一個,，規(guī)范運行一個,，產(chǎn)生實效一個”的原則，利用黨建工作的影響力,，充分發(fā)揮帶動作用,，取得了很好成效?？h委組織部和縣總工會經(jīng)常就黨建,、工建工作互通信息，共商對策,，工作上密切聯(lián)系,、互相配合，相互促進,，取得了一定成效,。通過開展“黨工共建突擊月”和“工會組建百日行”等活動，較好地促進了__區(qū)工會組建工作,，并形成了“職務互兼,、工作互動,、信息互通、陣地共享”的有效運行機制,。

3,、發(fā)揮黨工組織的作用優(yōu)勢是__區(qū)非公企業(yè)

黨工共建的活力源泉。近年來,，__區(qū)部分非公企業(yè)黨工組織主動參與企業(yè)的經(jīng)營決策，科學管理,，動員和組織職工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新和勞動競賽活動,，凡事關企業(yè)發(fā)展和員工利益的問題，均向工會,、黨員公開,，并積極征求意見，不僅激發(fā)了員工參與企業(yè)建設的工作熱情,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也有力促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

4,、工會干部鍥而不舍的工作耐心是做好黨工組建的內在要求,。由于__區(qū)大多是外資和私營企業(yè)，受許多外界因素干擾和企業(yè)認知上的偏差,，相當一部分企業(yè)對工會缺泛了解,，對成立工會有抵觸情緒，懷有一種辟讓拖延的應付心態(tài),?？梢哉f，當前__區(qū)非公企業(yè)工會組建難度還是相當大的,。為督促企業(yè)組建工會,，縣總機關少則上門幾趟，多的甚至十幾趟,，反復耐心做好宣傳解釋工作,，設法幫助他們消除思想顧慮，用政策引導他們,，用真情打動他們,，如__區(qū)規(guī)模較大企業(yè)理士科技有限公司，剛開始,，我們上門做工作不理不采或打發(fā)應付,，后來勉強答應但就是久拖不建，對此,，縣總主要領導多次不厭其煩反復做工作,，終于在20__年8月份企業(yè)組建了工會,，并召開了會議，選舉產(chǎn)生了企業(yè)工會領導班子,。目前,，該企業(yè)工會各項工作正逐步走上正常軌道。

5,、省總開展的爭創(chuàng)工會工作模范縣活動為__區(qū)企業(yè)工會組建營造了良好氛圍,。借助爭創(chuàng)省工會工作模范縣活動這一契機，我們主動向縣委專題匯報了__區(qū)工會組建問題,，引起縣委的充分重視和支持,，相繼召開了多次協(xié)調會議，落實專人督辦,，在較短時間內批復成立了__區(qū)工會,，并提名了工會主席候選人，__區(qū)工會自此正式運作,。在__區(qū)工會的推動,、督促下，園區(qū)相關企業(yè)隨即成立了工會組織,，應該說,，__區(qū)工會成立對我縣__區(qū)企業(yè)工會組建工作起到了較好的影響帶動作用。

企業(yè)工會調研報告題目篇二

隨著改革的不斷深化,，企業(yè)醫(yī)院從企業(yè)中剝離出來已成為現(xiàn)實,。下一步還將進一步加大力度，所有企業(yè)醫(yī)院都將從企業(yè)中剝離出來由政府管理,。為了把企業(yè)轉事業(yè)醫(yī)院的工會工作做好,，需要我們結合實際認真分析研究，找出可行性對策,。

1.職工現(xiàn)狀,。企業(yè)醫(yī)院為企業(yè)投資建設、發(fā)展,，與企業(yè)共興衰,。多為建院時間較長，人員相對穩(wěn)定,，缺乏新生力量,。非專業(yè)人員較多，人浮于事現(xiàn)象嚴重,，人員年齡結構老化,，學歷結構偏低，職稱結構不合理,，技術力量薄弱,，人才流失嚴重,，沒有業(yè)務特色，職工沒有服務意識和競爭意識,。

2.工會現(xiàn)狀,。工會人員少，有的還是兼職的,。從素質來看,，不少以前是工廠工人，沒有工會工作經(jīng)驗,，工會的各項規(guī)章制度不了解,，工作不規(guī)范，對工會的相關法律,、法規(guī)不明白，業(yè)務水平較差,。工會經(jīng)費落實不到位（因醫(yī)院總體經(jīng)濟效益困難）,，工會活動沒有專門場地，必備的活動設施很少,，很難達到職工之家的要求,。

從企業(yè)轉事業(yè)醫(yī)院的現(xiàn)狀來看，工會工作的難點如下：

1.特困職工多,。由于企業(yè)經(jīng)營的不景氣,，導致企業(yè)對醫(yī)院投入不足。醫(yī)院從企業(yè)剝離走向市場后,，又失去了企業(yè)與醫(yī)院醫(yī)療對口包干的關系,，企業(yè)職工就醫(yī)可自由選擇，企業(yè)醫(yī)院又沒有其他的市場來源,，在短期內難以占領醫(yī)療市場的份額,，醫(yī)院多年經(jīng)營困難，經(jīng)濟效益難以保證職工的基本工資,。

2.退休職工多,。很多企業(yè)建廠都很早，一些企業(yè)的老領導,、老同志年齡大后調到企業(yè)醫(yī)院的又很多,，導致企業(yè)醫(yī)院老同志多，退休職工多,。

3.活動經(jīng)費少,。由于醫(yī)院的經(jīng)濟效益連年降低，工會的活動經(jīng)費難以保證,，又由于企業(yè)醫(yī)院轉事業(yè)后,，管理方面不能很快適應事業(yè)單位的要求,，使活動經(jīng)費難以落實到位，受行政的制約很大,。

4.專職人員少,。由于企業(yè)醫(yī)院的特殊性，在人員安排上往往是兼職的多,，且主要精力不在工會,，也不像單位工會主席多由醫(yī)院的黨委副書記兼任，因此工作力度不大,。

5.人員流動少,。由于醫(yī)院的不景氣，導致有學歷,、有資歷,、有職稱的優(yōu)秀人才不愿到這樣的醫(yī)院，本院職工因種種原因又不能適應“外邊世界”的需要,，影響工會活動的開展,，又因人員素質偏低，也使得工會民主作用發(fā)揮的不好,。

6.工作思路少,。因工會人員的素質和能力的原因，也因人員多年不變,，與外界接觸少,、交流少的原因，使得工會在工作中沿襲老一套,，沒有創(chuàng)新,。

企業(yè)轉事業(yè)醫(yī)院工會工作面臨諸多難題，工會工作要從以人為本,，以患者為中心,，圍繞醫(yī)院的中心工作開展工會工作。

1.加強工會自身建設,，提高工會干部素質,。做好工會工作的前提是有一個強有力的工會組織做保障。

2.立足全方位教育,，提高職工素質,。立足本單位職工的現(xiàn)狀，長期不懈地對職工進行人生觀,、價值觀教育,，職業(yè)道德教育等。

3.堅持把開拓創(chuàng)新,、與時俱進作為工會工作的靈魂,。時代在發(fā)展,，工會工作必須開拓創(chuàng)新、與時俱進,，只有這樣,，工會工作才具有旺盛的生命力。

4.把維護職工的合法權益作為工會工作的基本職責,。新的《工會法》明確規(guī)定：維護職工合法權益是工會的基本職責,。目前勞動關系已發(fā)生了深刻變化，職工利益受到侵害的事情時有發(fā)生,。在這種情況下,，工會組織如果不能很好地維護職工的合法權益，將會失去職工的信任,，也就失去了存在的根基,。

5.把堅持抓好牽一發(fā)而動全身的工作做為工會工作的基本方法。如何把工會工作做好,，使工會工作在短時間內見成效,，我的看法是要學會彈鋼琴，學會抓重點工作,。以關鍵的一點帶動全盤工作的開展。再有就是抓職代會工作,，增強職工的民主管理意識,，同時規(guī)范醫(yī)院民主決策的行為。

6.把做好經(jīng)費收繳工作作為工會工作的命脈來對待,。工會經(jīng)費是我們做好工會工作的最基本保障,，經(jīng)費落實到位，才能為我們開展各項工作打下良好的基礎,。因此,，工會必須把工會經(jīng)費的收繳工作放到十分重要的位置常抓不懈。

企業(yè)工會調研報告題目篇三

加強企業(yè)工會工作是工會推動經(jīng)濟發(fā)展,、構建社會主義和諧社會的重要著力點,，是工會應對企業(yè)出現(xiàn)的新情況、解決新問題的迫切需要,。當前,，隨著中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，新生企業(yè)如雨后春筍,，市場競爭越演越烈,，人力資源緊缺且工資和保險福利要求較高，原材料能源價格也不斷上漲,，為加強新形勢下的工會工作,，進一步探討新形勢工會工作的思路方法和途徑,，深入了解了情況，摸清底數(shù),，特別是進一步掌握了廣大職工群眾的思想動態(tài),，關注的焦點、熱點問題以及工會工作中存在的問題和不足,，分析研究相關情況變得至關重要,，成為奠定今后工會工作的基礎。近期,，我就推進非公企業(yè)工會工作進行了調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

鎮(zhèn)街道工會聯(lián)合會新組建工會組織9家，完成任務的90%,，發(fā)展會員1080人,，完成任務的150%。現(xiàn)在,，街道轄區(qū)共組建有工會47家,，其中，單獨建會的39家,，區(qū)域性聯(lián)合工會6家,，行業(yè)性工會聯(lián)合會1家，區(qū)域性工會聯(lián)合會1家,，共涵蓋非公企業(yè)和個體戶327戶,，占應建會單位總數(shù)的96%，會員總數(shù)為1.968人,，占職工總數(shù)的96%,。本次調研活動中，我抽選了39家生產(chǎn)經(jīng)營正常的重點非公有制企業(yè)進行調查,。200份調查問卷顯示：70%的職工愿意加入工會組織,，有5%職工持不愿意或無所謂態(tài)度；職工對本企業(yè)工會評價滿意的占10%,，比較滿意占35%,，一般化不滿意占55%；希望工會組織為職工維護權益,，替職工說話辦實事的占60%,，組織開展文體活動和勞動競賽的各占5%。在簽訂勞動合同方面40%職工認為只簽訂了工集體勞動合同,，60%職工表示不清楚,。工資是否正常增長85%認為不定期增長，50%認為增長幅度太小,；權益方面95%認為工資能夠按時足額發(fā)放,，60%認為按照法律規(guī)定時間工作，10%認為經(jīng)常加班,，10%認為嚴重超時工作;針對權益受到侵害時首先找誰調查顯示40%職工直接找企業(yè)領導,，5%職工表示先找單位工會，3%采用其他途徑解決,。文體生活方面30%職工表示有文體活動,，70%職工表示文體娛樂活動開展得少。

調查表明：一是街道轄區(qū)內重點非公企業(yè)已全部組建了工會組織,，有效地把職工團結在黨領導下的工會組織,，擴大了黨的群眾基礎；二是非公企業(yè)職工關心的勞動合同簽定,、工資協(xié)商,、安全生產(chǎn)、勞動時間,、文體活動等在各非公企業(yè)均有不同程度的落實和開展,，非公企業(yè)工會組織在維護職工合法權益上發(fā)揮了一定的作用但作用還是不大；三是目前非公企業(yè)工會主席均為兼職,，因以企業(yè)其它工作為主,，無精力來思考和推進工會工作，工會影響力不大,，職工滿意率低,；四是非公企業(yè)基本未有建立專門的工會帳戶，開展工會工作的經(jīng)費支出需經(jīng)企業(yè)主同意方可進行,，制約了工會工作的自身發(fā)展,；五是非公企業(yè)職工對其工會還寄予更多愿望,，非公企業(yè)工會必須要有所作為才能滿足職工群眾需求,。

（一）工會組織不規(guī)范，工會干部兼職是非公企業(yè)工會形同虛設的根本原因,。近年來,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會按照《企業(yè)工會工作條例》，本著“先組建,、后規(guī)范”的工會組建工作辦法,，對新建非公企業(yè)及時組建了工會組織。由于一味的追求完成工會組建任務,，重組建,，輕管理，造成一些非公企業(yè)工會組織不健全、制度不完善,，成為名副其實的“牌子”工會,；還一些非公企業(yè)工會班子的產(chǎn)生缺少民主程序，職工知曉率低,，使一些職工對工會組織認識模糊,；一些企業(yè)工會有牌子，有人員,，但沒有具體辦公地點和工會經(jīng)費,，使工會干部難以開展工作；非公企業(yè)工會主席普遍由企業(yè)行政人員兼任,，工會工作行政上以包代攬,，使職工很少聽到工會的聲音。

（二）工會主席處境尷尬是非公企業(yè)工會職能作用難以發(fā)揮的關鍵原因,。目前非公企業(yè)工會主席具有兩重身份,。一種是員工身份，與企業(yè)主存在租傭關系,，端著老板的“碗”,；一種是發(fā)言人身份，是職工群眾的代言者,，替職工說話,；身份尷尬是目前這種機制產(chǎn)生的工會主席無法發(fā)揮職能作用的關鍵。一些企業(yè)不給非公企業(yè)工會開展工作提供必要條件,，造成非公企業(yè)工會主席參與決策難和平等協(xié)商難,。非公企業(yè)兼職工會主席無報酬，參與維權風險大,，企業(yè)工會受企業(yè)行政或企業(yè)主左右,，工會工作缺乏主動權和監(jiān)督權。

（三）思想認識不到位,，是企業(yè)工會工作難以開展的內在原因,。“維護企業(yè)依法經(jīng)營,，維護職工合法權益”是企業(yè)業(yè)主,、工會組織和以及員工應當共同樹立的工作理念。但一些企業(yè)主只注重生產(chǎn)經(jīng)營,，追求利潤,，對員工的一些權益沒有給予保障，甚至認為工會是組織員工和自己搞對立,，開展工會工作增大企業(yè)成本,，影響企業(yè)生產(chǎn),，對工會工作采取推拖甚至阻止；另一方面企業(yè)工會和員工往往只考慮滿足自身的要求和權益,，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,、生死存亡認為是企業(yè)主個人的事，與已無關,，表現(xiàn)在不履行合同,、不愿參加保險、不自覺遵守安全生產(chǎn),、節(jié)能減排等廠規(guī)廠紀,。同時，大部分非企業(yè)工會干部任職前沒有工會工作經(jīng)歷和業(yè)務培訓,，缺乏政策法律知識,，缺乏方法和技巧，缺乏解決復雜問題的能力,，難以處理好企業(yè)和員工之間的矛盾,，工作有顧慮，工會作用難以發(fā)揮,。

(一)加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設,。當前非公制企業(yè)工會大多數(shù)是按照“先組建，后規(guī)范”而成立起來的,，作用發(fā)揮與職工期望還不相適應,，因此加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用的基礎性保障。一是要有具體辦公地點,。非公企業(yè)要為企業(yè)工會干部提供必要的辦公場所和設備,，有條件的企業(yè)要為工會配置職工信訪接待室和調解室，便于企業(yè)工會開展工作,。二是要有“獨立”的工會主席和民主產(chǎn)生的工會班子,，確保有人員依法開展工會工作。三是要有工會經(jīng)費,，單獨設立工會經(jīng)費帳戶,，采用先征后返辦法，依據(jù)工會經(jīng)費收繳有關規(guī)定,，由地稅足額代征上繳非公企業(yè)工會經(jīng)費,，將收繳經(jīng)費總額60%返非公企業(yè)工會,，保證非公企業(yè)工會工作正常運轉,。四是要有一套管用的工會工作制度，使企業(yè)工會工作有章可循,；通過加強規(guī)范化建設使非公企業(yè)工會達到“四有”,，最終實現(xiàn)“有人辦事、有錢辦事、按章理事”,。

(二)推行非公企業(yè)工會干部選聘派駐制度,。選聘專職工會干部派駐到非公企業(yè)開展工作，這是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用關鍵所在,。采用“社會化招聘,、派遣式用人、契約式管理”的方式,，從社會招聘具有一定群眾工作經(jīng)驗和工會工作知識,，能夠勝任企業(yè)工會工作人員。通過先培訓,，后派駐到非公企業(yè)工會或者中小非公有制企業(yè)聯(lián)合會開展工作,。也可聯(lián)合組織部門選聘專職人員“一肩挑”企業(yè)工會主席和黨組織書記，派駐企業(yè)開展黨建和工會工作,，真正實現(xiàn)“黨工共建”,。工資報酬采用企業(yè)工會經(jīng)費拿一點，上級黨工組織補一點,，本級財政撥一點“多個一點”方式予以解決,，使企業(yè)工會專職干部工資不再依附企業(yè)。實行雙重管理,，以聘任方垂直管理為主,，明確工作職責，按照“維護企業(yè)依法經(jīng)營,，維護職工合法權益”工作原則,，建立派駐工會干部量化考評機制。采用選聘派駐非公企業(yè)專職工會干部做法,，將有力解決目前非公企業(yè)工會主席“端老板碗受老板管”怕丟掉飯碗不敢作為,；兼職沒報酬，出力不討好,，兩頭受氣,，不愿作為；沒經(jīng)過專業(yè)培訓,，工會知識匱乏,，開展工作辦法少，不會作為的尷尬局面,。

（三）積極為促進企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。非公企業(yè)工會要緊扣新時代工運工作主題，發(fā)揮職能,，找準切一點,，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。做好“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”文章,，多做一些鼓勁的事,，凝聚職工人心的事，堅決杜絕企業(yè)工會組織與企業(yè)方“兩張皮”搞對立,。企業(yè)工會組織既要做企業(yè)職工“維護者”,，也要做企業(yè)與職工矛盾的“調解員”；既要替職工說話辦事,，又要幫助企業(yè)參與職工管理,；既要維護職工勞動生活工資基本權益，又要教育職工愛崗敬業(yè),，認真完成崗位任務,。兩者都要兼顧，一個都不能偏廢,。真正讓企業(yè)與職工共謀發(fā)展,，共促發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果,。

(四）落實集體協(xié)商維權機制,，保障職工合法權益。落實集體協(xié)商維權機制是非公企業(yè)工會發(fā)揮作用有效手段,。非公企業(yè)工會必須強化源頭參與,，就職工工資，勞動時間,、福利待遇等方面與企業(yè)方進行平等協(xié)商后達成一致鑒定集體合同,。在簽訂集體合同時，非公企業(yè)工會要在廣泛收集職工和企業(yè)方的意見或建議基礎上,，與雙方反復協(xié)商后,，擬定協(xié)商議題和合同草案?？赏菩芯C合性集體合同,，也可推行專項集體協(xié)議；上級工會組織要聯(lián)合勞動,、社保,、安監(jiān)部門開展集體合同簽訂及履約情況檢查，對沒簽訂集體合同的企業(yè)要責令要及時簽訂,；對照合同條款落實不到位的,，運用勞動法律監(jiān)督整改意見書、勞動法律監(jiān)督處理建議書制度,，對不履行合同的行為,，及時督促糾正。組織開展“要約承諾活動”企業(yè)方就保障職工合法權益進行承諾,，企業(yè)職工就遵守企業(yè)規(guī)章制度,，超額完成工作任務進行承諾。

（五）扎實推進非公企業(yè)“職工之家”建設,。非公企業(yè)工會要以“建家”活動為載體,，積極為職工群眾辦實事辦好事，為企業(yè)打造先進企業(yè)文化,。當前新生代農民工不再光是為了掙錢,，還追求精神文化生活，根據(jù)這一特點,，非公企業(yè)工會要督促企業(yè)為職工提供必要的娛樂活動場所和設備,，開展豐富多采的群眾活動。以活動增強活力,，以活動促進維護,，以活動擴大影響，在營造文明和諧,、健康向上的企業(yè)文化中充分發(fā)揮導向作用,，激發(fā)企業(yè)的團隊意識和職工的能動精神，實現(xiàn)企業(yè)以人為本,、職工以企為家的高度融合,。企業(yè)工會要把建家與開展“雙愛雙評”、“創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)”等活動有機結合起來,，不斷豐富建家內容,，拓寬建家領域。摸清職工家庭生活狀況,，建立困難職工動態(tài)管理檔案,，積極開展扶貧濟困、結對幫扶,、金秋助學,、職工互助等多種形式的工會送溫暖活動；加強與地方政府和工會的聯(lián)系,，協(xié)助企業(yè)做好特困職工最低生活保障,、下崗失業(yè)人員基本生活、大病重病職工醫(yī)療救助,、困難職工子女上學等工作,，幫助他們渡過生活難關，當好困難職工的第一知情人,、第一報告人和第一幫助人,。有條件的企業(yè)要建立困難幫扶基金,。真正把企業(yè)工會建成職工“溫暖之家”。

企業(yè)工會調研報告題目篇四

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入,，經(jīng)濟關系,、勞動關系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織方式,、經(jīng)營方式,、用工方式、分配方式趨于多樣化,，各種矛盾和利益關系更為復雜,，新形勢對工會工作提出了新的更高要求，在面對適應金融危機挑戰(zhàn),，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式新的實踐中,，企業(yè)工會面臨一些新情況和新問題，為認真貫徹落實全總關于發(fā)揮工會組織在維權,、維穩(wěn)中作用的重要批示精神,，按照全總的統(tǒng)一部署，區(qū)總工會于6月中下旬針對本地,、本產(chǎn)業(yè)工會中的突出問題,，工作難點和重點，深入基層,，深入企業(yè),，深入職工中開展集中調研，特別是對非公有制企業(yè)中的勞動關系矛盾突出問題進行排查,，了解和掌握非公企業(yè)工會組建及發(fā)揮作用等方面的情況進行調研,，以找弱點查不足為主線，就如何做好新時期企業(yè)工會工作開展了調查活動,，現(xiàn)將調查結果總結如下：

為認真貫徹落實全總重要批示精神,，此次調研我們做了較為充分的準備，為得到更客觀準確的基層情況,，我們直接深入基層,、深入企業(yè)，深入職工中,，了解一線職工和會員的狀況和看法,，采取多種形式展開調研，以問卷調查,，個別訪談為重點,，了解他們對企業(yè)勞動關系和工會的認識，掌握非公企業(yè)工會組建及發(fā)揮作用的情況。此次調查在全區(qū)19個鄉(xiāng),、辦展開,，由區(qū)總工會領導班子成xx帶領工作人員重點走訪了xxx等5戶不同類型、不同規(guī)模的非公企業(yè),，其中集體改制企業(yè)1戶,、民營股份制企業(yè)4戶。此次調研活動共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調查問卷,。通過對以上企業(yè)的走訪和對職工思想動態(tài)的了解,，總體感到這些非公企業(yè)雖然各自的經(jīng)營規(guī)模,、行業(yè)類型不盡相同,，但工會工作在貫徹落實“組織起來，切實維權”方針上均卓有成效,，基本做到了“組織健全,、制度完善、活動正常,、維權到位”,，體現(xiàn)出以下幾個特點：

一是工會組織機構健全，會員發(fā)展工作開展好,。各個企業(yè)在建立工會委員會的基礎上,，均相應設立有女工委、經(jīng)審委和勞動保護及勞動爭議調解等專門的機構,，為扎實有效地推進工會工作提供了組織保障,。同時，組織職工入會工作認真扎實,，會員發(fā)展率較高,，入會率基本上達到90%以上，說明了工會組織對廣大職工群眾有較強的吸引力和凝聚力,。

二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護職工合法權益方面有待加強,。各企業(yè)工會干部普遍認為，非公企業(yè)工會應該根據(jù)企業(yè)特點,，探索性地尋找出一個既符合國家法律法規(guī),、方針政策要求，又能讓企業(yè)所有者和管理層認同的切入點和結合點,，在緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益中心工作的基礎上,，采取循序漸進的方式實現(xiàn)依法維權，實現(xiàn)雙贏,，避免“一刀切”的簡單化方式,。基層工會通過不懈努力,，積極與企業(yè)管理層進行有效溝通,，堅持做到每年召開一次職工代表會議,，認真履行廠務公開制度，及時向企業(yè)管理層表達職工訴求和意愿,，當好企業(yè)與職工的橋梁,，不僅調動了廣大職工參與企業(yè)建設的積極性和主動性，促進了勞動生產(chǎn)力的提高,，而且得到了業(yè)主的充分信任,，使公司工會下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。

三是企業(yè)執(zhí)行國家勞動保護相關法律法規(guī)的情況普遍較好,。本次所到企業(yè)均依照《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定簽訂了勞動合同,、集體勞動合同和各專項合同，依法為職工繳納了各項社會保險,，并且在執(zhí)行國家有關環(huán)境保護,、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規(guī)上做到有目標責任,、有具體措施,、有考核制度、有獎懲辦法,，體現(xiàn)出良好的依法經(jīng)營理念,，值得總結和推廣。

四是企業(yè)的工會干部精神狀態(tài)好,，工會活動開展得豐富多彩,，職工基本滿意。在調研中我們明顯感受到了基層工會干部飽滿的工作熱情和良好的精神面貌,，并被他們肩負使命,、勇挑重擔的敬業(yè)精神所感染。各個基層工會組織都能夠積極圍繞企業(yè)中心工作服務,，在組織職工開展各式各樣,、豐富多彩的文體活動的同時，千方百計地組織職工參與“當好主力軍,、建功‘xx’,、和諧奔小康”立功競賽活動，把技術練兵,、技術創(chuàng)新活動作為提升職工素質,、增強企業(yè)競爭力的平臺，動員全體職工爭當崗位技術能手,，力爭一專多能,，并結合創(chuàng)建“學習型組織”、爭當“知識型職工”活動，鼓勵職工參加各類知識培訓,，還建議企業(yè)行政制定出相應的獎勵措施,，調動了職工的參與熱情。職工普遍反映工會工作有聲有色,，職工滿意度較高,。

五是企業(yè)社會責任感較強，勞動關系基本和諧,。本次調研重點走訪的5戶企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表,，企業(yè)的社會形象較好，企業(yè)業(yè)主,、經(jīng)營者均有較強的社會責任感,，管理方式較為人性化，應該堅持“科學管理,，無情制度,，有情操作”,。大部分基層工會組織通過積極溝通和努力爭取,，使各企業(yè)對職工實行了住房、交通補助和當班員工中餐補貼等多項福利政策,，并建立有相應的職工就醫(yī),、職工子女入學、職工直系親屬亡故,、困難職工救濟等等補助辦法,，部分企業(yè)的福利待遇甚至高于國有企業(yè)。這一切都極大地增強了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感,，促進了企業(yè)勞動關系的和諧,，職工幸福指數(shù)較高。

1,、工會自身宣傳力度不夠,。職工未能全面了解工會的性質、作用及職能,，未能真正有效依靠工會維護自己的合法權益,，職工反映訴求渠道不暢。

2,、企業(yè)工會在思想認識上未達到一定高度,，未能真正樹立為職工服務的思想，作用發(fā)揮有待加強,。

3,、職工對企業(yè)的監(jiān)督力度不夠。企業(yè)職工及企業(yè)工會代表職工的監(jiān)督能力不強，未能深入到各個層面,，積極發(fā)揮工會組織的監(jiān)督職能,，致使企業(yè)在執(zhí)行國家法律法規(guī)方面，企業(yè)職工未能參與有效監(jiān)督,。

4,、企業(yè)組織職工在簽訂集體合同，對工資進行集體協(xié)商等方面存在不足,，合同標準低,，未能充分利用職代會、廠務公開等民主管理形式開展維權工作,。

5,、企業(yè)工會維權力度不夠，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會組織作用,，更好的為職工服務,。

6、企業(yè)工會專,、兼職干部不足,，工作力度不夠，不能滿足職工維權的需要,，不能很好的發(fā)揮工會的作用,。

1、加強宣傳,，營造良好輿論氛圍,。在廣大職工中大力開展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會性質,、作用及職能,，能很好的利用工會維護自己的權益，特別是對企業(yè)經(jīng)營者加強新時期工會作用認識的宣傳,，重點宣傳《企業(yè)工會工作條例》以及工會服務職能,。在宣傳時，要注意形式的多樣化,，通過座談會,、培訓班、知識講座,，召開企業(yè)工會建設現(xiàn)場交流會,，通過為企業(yè)職工提供服務和保障，在解決企業(yè)建設和發(fā)展中的問題,、調處有關矛盾時,，讓廣大職工全面了解工會的性質及職能,。同時，對企業(yè)業(yè)主進行培訓教育,，強化業(yè)主對企業(yè)工會工作的認識和了解,，真正樹立為職工服務的思想，要引導企業(yè)經(jīng)營者充分認識發(fā)揮工會組織作用,，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性,，帶領職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟,，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻,。

2、加強工會組織建設,，發(fā)揮工會組織在促進經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定中的作用。在本地,、本行業(yè)加大工會組建力度,，不斷擴大工會組織的覆蓋面和影響力。繼續(xù)在非公企業(yè)開展“黨建帶工建,，黨工共建”工作,，黨組織要支持非公企業(yè)依法建立工會組織，已建立黨組織尚未建立工會組織的,，黨組織要加強協(xié)調和領導,，創(chuàng)造條件建立工會組織,。對既未建立黨組織也未建立工會組織的,，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機制,，一級抓一級,，一級帶一級，一級促一級,，做到同布置,、同檢查、同落實,，使“黨工共建”落到實處,。建立健全工會組織，明確建會思路,，動員社會力量,，采取切實有力的措施，以保證最大限度地把我區(qū)職工組織到工會中來,，維護他們的合法權益,，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定,。

3、加強部門聯(lián)合協(xié)作機制,，支持開展創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)系列活動,。通過工會、勞動,、工商等部門推動企業(yè)及時與職工簽訂勞動合同,，擴大工資協(xié)商范圍，提高集體合同質量,。大力開展“合格職工之家”,、“和諧勞動關系企業(yè)”評選命名和“雙愛雙評”活動，努力把企業(yè)工會建設成為業(yè)主擁護,，職工滿意的職工之家,。積極“創(chuàng)建先進”和諧勞動關系企業(yè)活動，積極開展“三好一無”創(chuàng)建活動,，即：政策法規(guī)執(zhí)行好;各項制度建設好;職工權益落實好;無一票否決情況,。以積極的.行動，有力的措施,，把員工放在心上,，把關愛落到實處，推動建立互利共贏,、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系,，構建社會主義和諧社會。

4,、加強監(jiān)督,，擴大民主，構建和諧勞動關系,。加強職工及工會組織對企業(yè)的監(jiān)督,，引導企業(yè)制定職工監(jiān)督領導制度，推選監(jiān)督員,，組織監(jiān)督員參加培訓,，規(guī)范職工監(jiān)督員的知情權、參與權,、表達權和監(jiān)督權這四項基本權利,，并進一步明確職工監(jiān)督的基本職責，增強監(jiān)督意識,，及時向有關部門提出建議和反映情況,，以達到監(jiān)督的目的。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,，做到多渠道,、多層次,、多方位的參與，充分發(fā)揮參與,、監(jiān)督企業(yè)管理的作用,。堅持廠務公開制度，工會通過職工代表大會,、廠務公開,、班組長會、發(fā)放資料等多種形式進行公開,，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議,，對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關職代會決定的貫徹落實,。

5,、鞏固和完善“四位一體”體系建設。全總在召開全國工會工作經(jīng)驗交流會時提出“四位一體”建設經(jīng)驗,，要求迅速建立起困難職工幫扶中心,、農民工維權服務中心、職工法律援助中心,、勞動爭議調解中心;打造“四位一體”的服務平臺,，總工會及法院、勞動保障,、司法,、衛(wèi)生、民政等部門要落實責任,，建立對接機制,，進一步充實力量，完善工作流程,，迅速建立起“四位一體”的服務平臺,，為職工解難，在工會信訪,、法律援助、困難救助和就業(yè)指導提供“一站式”服務,。主動爭取當?shù)攸h政部門的重視和支持,，認真落實已出臺的政策文件，充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢,，服務工會幫扶工作;創(chuàng)新思路,、探索工會社會化幫扶有效途徑，在政策和法律框架內,，積極整合社會資源,，實現(xiàn)幫扶效果的最大化,。

6、大力推廣“雙措并舉,、二次覆蓋”工作,。全總提出“面向社會招聘職業(yè)化、社會化工會工作者擔任基層工會聯(lián)合會主席或工會干部,，實現(xiàn)對小型非公企業(yè)工會工作指導服務的覆蓋,，以解決一些企業(yè)工會主席不敢維權、難以維權,、工會組織形同虛設的突出問題”,，建立區(qū)域性行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聘用社會化職業(yè)化工會工作者,，實現(xiàn)對小型非公企業(yè)建會與維權工作的再覆蓋,。把“雙措并舉、二次覆蓋”作為推進小型非公企業(yè)工會工作的主線,，通過多種途徑聘用社會化職業(yè)化工會工作者,，有效破解困擾基層建設的“人才難題”。在區(qū)域性行業(yè)性基層工會聯(lián)合會的指導下,，通過建立區(qū)域性行業(yè)性職代會,、平等協(xié)商集體合同、勞動爭議調解等維權機制,，職工合法權益得到有效維護,，彰顯“工會的力量”，使工會作用能夠很好的發(fā)揮,。