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辦公室如何降低成本篇一

1.1 辦公區(qū)及公共場所照明,，盡量采用自然光,，少開照明燈;辦公室需開啟照明燈時，辦公人員在哪排就開哪排的照明燈，避免辦公室人少時照明燈全部開啟;

1.2 衛(wèi)生間內(nèi)照明,，盡量采用自然光,，少開照明燈;白天靠窗的衛(wèi)生間不準(zhǔn)開照明燈。

1.3 過道內(nèi)照明燈夏季18：30后才可開燈(為保證監(jiān)控質(zhì)量和公司財務(wù)安全),，早上保潔工必須在7：00前關(guān)閉過道內(nèi)電源,。

1.4 午休時間和下班時要關(guān)閉照明燈，做到人走燈關(guān),，堅決杜絕長明燈,。

1.5采取分區(qū)責(zé)任管理制度，依所負責(zé)區(qū)域關(guān)閉不需使用之電燈,，并養(yǎng)成隨手關(guān)燈習(xí)慣,。

2 辦公設(shè)備

2.1 減少辦公設(shè)備電耗和待機耗電，根據(jù)辦公情況,，計算機,、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備,，盡量少開或者減少待機時間,，對停用的辦公室設(shè)備，必須關(guān)閉設(shè)備電源(如打印機,、復(fù)印機在停用時必須關(guān)閉電源),。

2.2下班時要關(guān)閉打印機、復(fù)印機,、飲水機等設(shè)備電源,，做到人走斷電，堅決杜絕浪費,。每天下班前,，各部門最后一個離開辦公室的同事負責(zé)檢查所有燈、電腦,、打印機,、飲水機、復(fù)印機以及其他電器是否已關(guān)閉,。做到“人走燈滅,，人離機關(guān)”。

2.3 正確使用辦公用品,，合理維護，延長其使用壽命,。如：使用投影儀時,，要注意停用時立即關(guān)閉，等投影儀散熱5分鐘后，再斷電;并且要定期清洗投影儀濾網(wǎng),，便于更好的散熱,。相機和攝像機等使用完畢后，要充滿電后存放,。

2.4 愛惜使用辦公設(shè)備,。要愛惜使用打印機、傳真機,、復(fù)印機等設(shè)備,，出現(xiàn)問題及時修理。

3 空調(diào)

3.1合理設(shè)置辦公室,、會議室空調(diào)溫度,，當(dāng)夏天室溫高于25度，冬季室溫低于15度時方可開啟空調(diào),。春秋正常天氣下不開空調(diào),。

3.2 會議室空調(diào)隨開隨關(guān)，杜絕長開,。

3.3 使用空調(diào)的辦公場所應(yīng)注意關(guān)好門窗,，可定時通風(fēng)，但不得敞開門窗吹冷,、暖氣,。

3.4 辦公室無人辦公時要關(guān)閉空調(diào)。

3.5 宿舍內(nèi)空調(diào)管理辦法同辦公室,，宿舍內(nèi)無人時一定要關(guān)閉,，杜絕長開。

3.6 空調(diào)系統(tǒng)的檢驗與維修方面,，應(yīng)定期清洗空氣過濾網(wǎng),、冷卻水塔、冷卻水管及主機熱交換器;每月檢視冷媒顯示計,，若冷媒不足應(yīng)即填充,，以保持主機效率;每年執(zhí)行系統(tǒng)檢測，如發(fā)現(xiàn)幫浦或風(fēng)扇等設(shè)備效率低落,，應(yīng)立即設(shè)法改善,。

4 風(fēng)扇

4.1 各部門在沒有空調(diào)的前提下，根據(jù)室內(nèi)溫度情況開啟風(fēng)扇,，做到人走斷電,，堅決杜絕浪費。

4.2宿舍內(nèi)風(fēng)扇管理辦法同辦公室,，宿舍內(nèi)無人時一定要關(guān)閉,，杜絕長開,。 公司一樓大廳內(nèi)風(fēng)扇在有人在大廳內(nèi)休息的情況下，方可開啟,。(如果早上保潔工為方便拖過的地面快速變干而開啟,，則保潔人員要負責(zé)及時關(guān)閉，風(fēng)扇及大廳內(nèi)電燈,。)

5 茶爐

夜間12：00后,，茶爐無人使用，門衛(wèi)巡邏時可以將茶爐電源關(guān)閉,，早上7：00再將茶爐電源打開,。

辦公室如何降低成本篇二

一、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費

1,、加強辦公用品管理,，購買及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張,。在材料印刷方面,，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印,，可在外印制可在內(nèi)印制的材料在內(nèi)印制,。辦公用品實行領(lǐng)用登記制度，強化使用單位及辦公室兩層審批關(guān),，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計入各單位材料費用,。

2、加強復(fù)印機和速印機的使用和保養(yǎng),，由于設(shè)備使用率高,，損耗快，必須專人操作,，減少維修費用,。

二、節(jié)約壓縮會務(wù)及接待費用

主要是用煙和水果,。煙控制檔次和數(shù)量,，以泰山煙為主，每盤6支,。水果用平常時鮮水果,，控制數(shù)量。無特殊情況,，我方不擺煙和水果,。

三、節(jié)約壓縮招待費用

接待客人一律采用地方特色菜肴,，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待,，同時控制陪客人數(shù),，原則上每桌不超過來客人數(shù)。

1,、實行分級限額招待。招待費(含餐飲和煙酒等費用)實行分級限額管理,。

共分三級：(一般,、縣處、集團公司領(lǐng)導(dǎo),，其他以此為參考) 菜：25/人,，30/人，35/人(考慮物價上漲)

酒：40/瓶,，60/瓶,，90/瓶

煙：泰山，泰山,，蘇煙

2,、嚴(yán)格就餐審批。需招待客人時,，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)和招待級別核定就餐限額,，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐,，不得換酒和加菜,。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負責(zé),。

3,、在每道菜的數(shù)量上適當(dāng)控制，盡量減少浪費,。

四,、節(jié)約壓縮車輛費用

1、計劃用車單位提前向辦公室打招呼,，以便車輛調(diào)度,，可合并用車的不單獨用車，用車必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。在加強保養(yǎng),、確保安全的前提下，可添置可不添置設(shè)備的不添置,，可大修可小修的盡量小修,，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費,、維修費,、過路費的管理,，對各個車輛費用作出分類統(tǒng)計，強化措施,，杜絕超標(biāo)報銷現(xiàn)象,。車輛使用費用分發(fā)至各部門，超出后不再派車或費用自負,。

2,、車輛確實需要維修時，由辦公室,、馬金玉,、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費用，批準(zhǔn)后到指定地點維修,。

辦公室如何降低成本篇三

1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本,，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合,，強化成本核算,，在產(chǎn)、供,、銷,、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料,、輔助材料,、燃料、動力,、工資,、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中,，使成本核算進車間,，進班組，到人頭,。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制,，形成全員、全過程,、全方位的成本控制格局,，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上,，一是要加強供應(yīng)管理,，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄,，實行比價采購的辦法,，實行貨比三家,、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價,，同價的就近買,，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口,，以達到降低成本的目的;二是要加強物資管理,，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低,，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此,，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴(yán)格的控制,，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理,，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制,，要按照適用、及時,、齊備,、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃,、訂貨合同相結(jié)合,，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理,，防止各種不必要的浪費,，從而達到合理儲存、使用物資,，降低成本,，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要,，又減少資金占用;三是強化營銷管理,，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合,，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前,，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨,，更不能搞“感情交易”,、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失,，對業(yè)務(wù)人員的工資,、獎金,、差旅費、補助,、業(yè)務(wù)費及裝卸費,、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約,，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法,，并嚴(yán)格考核與獎懲，對拖欠的貨款,，要采取經(jīng)濟,、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強資金管理,，控制支出節(jié)約費用,。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行,，通過推行模擬市場核算來降低成本,，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃,、開支無標(biāo)準(zhǔn),，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格加強對資金的控制,，使全體職工感受到市場競爭的壓力,，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算,，包括管理部門的行政,、差旅費、辦公費等的開支,。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同,，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆,、每張稿紙都必須從承包額中列支,。

2.靠技術(shù)改造降低成本

近年來，原材料價格上升,、能源提價對成本的上升影響很大,。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念,，通過技術(shù)改造,，采用新技術(shù)、新工藝、新材料,，提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革,，積極采取新技術(shù),、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗,，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時,，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報,。一方面要采取短,、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理,，上項目時機要選準(zhǔn),，立項要準(zhǔn)確，實施要快速,，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度,，降低項目建設(shè)成本,，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業(yè)改革,，不斷激發(fā)職工的勞動熱情,，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制,，也是降低成本的重要一環(huán),。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先,，要改革人事制度,，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干,、能干,、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度,，優(yōu)化勞動組合,，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰,，做到“能者上,、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性,，提高勞動生產(chǎn)率,，增強企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去,。其次,，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織,，核定勞動定員,，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工,、怠工,、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室,、車間的工作性質(zhì),、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度,、工作環(huán)境等因素,，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦,、臟,、累、險和高技能崗位傾斜,，進而激發(fā)職工的勞動熱情,，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本,，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要,，對職能科室進行精簡合并，本著精干,、高效的原則配備管理人員,，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_到降本增效的目的,。

4.靠過硬的質(zhì)量降低成本

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系,。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高,，誰就有競爭力,，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高,，不出或少出次品,，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售,，相對降低成本在銷售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高,，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量,，降低銷售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,，實際上也就節(jié)約了能源、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高,，就可以節(jié)省勞動力與管理費用,，這樣無疑會降低成本。因此,，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量,，千方百計嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)廠長(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量,，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息,，進行質(zhì)量分析,、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供,、產(chǎn),、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進廠,，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實質(zhì)量管理力量,，完善質(zhì)量管理制度,，建立專職檢測隊伍，制訂自檢,、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責(zé)任制考核,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資,、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處,，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識,、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān),。對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為qc 小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組,，開展群眾性的qc小組攻關(guān)活動,，使群眾性的qc小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題,、有計劃安排,、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額,，是降低成本的基礎(chǔ)前提,。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓,，根本談不上降低成本,。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,，才能滿足不同層次消費者的需要,，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用,，加快資金周轉(zhuǎn),，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴散,，實行多角化經(jīng)營,，加快市場滲透，提高市場的相對占有率,，從而達到降低成本的目的,。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析,、審時度勢,，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好,，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn),，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化,、自動化水平,，強化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊,、利息等固定費用,。同時還必須不斷創(chuàng)新,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有,、你有我多,、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略,，增加花色品種,，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流,，結(jié)合不同地區(qū),、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，使產(chǎn)品市場逐步擴大,。

二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下,，企業(yè)要不斷發(fā)展,，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險的能力,，但是要發(fā)展就要靠大的投入,，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱,。為此,，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式,，加大資產(chǎn)的流動和重組,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張,，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本，提高市場占有率和競爭力,，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果,。就要靠大的投入,，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱,。為此,，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式,，加大資產(chǎn)的流動和重組,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本,，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn),，增銷增利的良好效果,。

辦公室如何降低成本篇四

一, 耗電成本的控制

1，辦公樓用燈由行政處指定專人負責(zé).冬季晚上5:30開早上7:00關(guān). 夏季晚上7:30開,早上6:00關(guān). 電腦,飲水機,打印機在晚上下班時必須關(guān)閉,減少待機能耗,。

2,，燈泡大功率變小功率，統(tǒng)一用節(jié)能的,，兩根燈管換成一根,。

3，電價分時間段收費,，在生產(chǎn)上進行協(xié)調(diào)降低成本,。早上

8:00-12:00,0.72元/度電; 晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開足馬力全力生產(chǎn).

4，夏季空調(diào)溫度最好不要超過24度,。

二,，削減購買物品和服務(wù)的數(shù)量

1，減少打印機的數(shù)目,，兩個或者三個部門可以合用一個,，比如三樓引水機就是多個部門合用一個。

2,，不采購多余功能的設(shè)備,，功能越多，價格越貴,，比如傳真機主要是發(fā)傳真,，計算機是處理文檔，上網(wǎng)收集資料,，不需要過大的內(nèi)存,。

3，飲水機,，電腦,，一個辦公室一個電腦足以，提高房間一臺電腦的利用率. 少幾個沒關(guān)系,，不會影響生產(chǎn),。不知多少由電腦產(chǎn)生的報告，其實如果算上開機,，輸人數(shù)據(jù)的時間,，并不比用手工做節(jié)約時間,。搞好計算機的管理，不要上癮,。那樣的話,，這錢花起來沒數(shù)!車間無用的電腦，辦公用品,，維修工具統(tǒng)一管理,，誰用誰借。

三,日常辦公用品的控制

1,以舊換新制度,。復(fù)印機采取租賃制度,。8分/張，買一臺要6000元,。用到兩三年后已低價買入,。為解決各部門使用復(fù)印機量大、維修,、管理費用高的問題,，奇瑞汽車公司就是采用租賃復(fù)印機的方式來統(tǒng)一管理，整個集團公司日常成本降低,。盡量減少非正式文件的復(fù)印,，紙張要學(xué)會兩面用。

2,固定一家百貨文具用品店,，建立長期供應(yīng)關(guān)系,，得到優(yōu)惠折扣。關(guān)于辦公設(shè)備和家具,，只要去找,，在公司的某個地方，肯定會發(fā)現(xiàn)一些很好的,，沒有用過的家具,。讓有價值的浮出水面;比如四樓有兩個空房間里的沙發(fā)，柜子,，還有辦公桌,。

3,削減日常開銷：為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》,。手冊從原材料,、電、水,、印刷用品,、勞保用品,、電話,、辦公用品,、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。百安居預(yù)算只能對金額可以量化的部分進行明確的控制,，但是如何實施,，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(sop)，將如何節(jié)儉用制度固化下來取得了良好的效果,。一套成型的操作流程和控制手冊在百安居被使用,，該手冊從電能、水,、印刷用品,、勞保用品、電話,、辦公用品,、設(shè)備和商店易耗品八個方面提出控制成本的方法。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位,，如用電時間控制點從7:00到23:30,，依據(jù)營業(yè)、配送,、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個時間段,，相隔最長的7個小時，相隔最短的僅有兩分鐘,。

四,，手機話費：

手機話費節(jié)省：手機雙卡,，一個房間一個電話,，并且對電話費進行量化，主要實行節(jié)約有獎制度,，過量警告,，然后懲罰。如果需要聯(lián)系某個人,依據(jù)事情的緊要程度,，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內(nèi)線聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話0.22元/分,全球通手機0.4元/分,。

五,公司廢品的有效利用.

廢料分為三種：1，自己公司仍可利用;2,，自己不能利用,，購買者可以利用，甚至是購買者的原材料;3,，完全不能利用,，絕對廢品。

金屬廢品分類：鐵,，鋅,，鋁,，不銹鋼等等，歸類以不同的價格賣掉,，別以為金屬里只有廢鐵,。奇瑞公司廢料的分類利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達3000多噸，奇瑞人并沒有把它當(dāng)廢物一賣了之,。他們用變廢為寶的思路對廢鋼鐵大做文章,。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣，一噸最多賣600多元,。但他們把邊角余料進行分門別類整理,，能再利用的就利用起來，不能再利用的實行分類定價,，公開招標(biāo),，最高的可賣到2700元一噸。為廢料利用,、降低成本找到了一條可行的捷徑,。

公司滯銷品處理，有價格的廢舊品,，幾年前沒有用完的存貨,，整理成目錄，方便查閱,，考慮重新利用,。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣回原廠;廢水回收同時節(jié)省了水電和處理成本。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶進行協(xié)商,，進行低價回收重復(fù)利用,。