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辦公室如何降低成本篇一

1,、加強(qiáng)辦公用品管理,，購(gòu)買(mǎi)及印刷要貨比三家。日常用品用量較大的主要是紙張,。在材料印刷方面,，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可少印發(fā)的材料要少印,，可在外印制可在內(nèi)印制的材料在內(nèi)印制,。辦公用品實(shí)行領(lǐng)用登記制度，強(qiáng)化使用單位及辦公室兩層審批關(guān),，年底按領(lǐng)料單數(shù)額計(jì)入各單位材料費(fèi)用,。

2、加強(qiáng)復(fù)印機(jī)和速印機(jī)的使用和保養(yǎng),，由于設(shè)備使用率高,，損耗快，必須專(zhuān)人操作,，減少維修費(fèi)用,。

二、節(jié)約壓縮會(huì)務(wù)及接待費(fèi)用

主要是用煙和水果,。煙控制檔次和數(shù)量,，以泰山煙為主，每盤(pán)6支,。水果用平常時(shí)鮮水果,，控制數(shù)量。無(wú)特殊情況,，我方不擺煙和水果,。

三、節(jié)約壓縮招待費(fèi)用

接待客人一律采用地方特色菜肴,，不得超標(biāo)準(zhǔn)接待,，同時(shí)控制陪客人數(shù),，原則上每桌不超過(guò)來(lái)客人數(shù)。

1,、實(shí)行分級(jí)限額招待,。招待費(fèi)(含餐飲和煙酒等費(fèi)用)實(shí)行分級(jí)限額管理。

共分三級(jí)：(一般,、縣處,、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，其他以此為參考) 菜：25/人,，30/人,，35/人(考慮物價(jià)上漲)

酒：40/瓶，60/瓶,，90/瓶

煙：泰山，泰山,，蘇煙

2,、嚴(yán)格就餐審批。需招待客人時(shí),，辦公室根據(jù)就餐人數(shù)和招待級(jí)別核定就餐限額,，簽發(fā)派餐單。經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照限額安排用餐,，不得換酒和加菜,。用餐超出限額部分，概由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé),。

3,、在每道菜的數(shù)量上適當(dāng)控制，盡量減少浪費(fèi),。

四,、節(jié)約壓縮車(chē)輛費(fèi)用

1、計(jì)劃用車(chē)單位提前向辦公室打招呼,，以便車(chē)輛調(diào)度,，可合并用車(chē)的不單獨(dú)用車(chē)，用車(chē)必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。在加強(qiáng)保養(yǎng),、確保安全的前提下，可添置可不添置設(shè)備的不添置,，可大修可小修的盡量小修,，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi),、維修費(fèi),、過(guò)路費(fèi)的管理,，對(duì)各個(gè)車(chē)輛費(fèi)用作出分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化措施,，杜絕超標(biāo)報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)象,。車(chē)輛使用費(fèi)用分發(fā)至各部門(mén)，超出后不再派車(chē)或費(fèi)用自負(fù),。

2,、車(chē)輛確實(shí)需要維修時(shí)，由辦公室,、馬金玉,、郝大偉聯(lián)合做出鑒定以及所需費(fèi)用，批準(zhǔn)后到指定地點(diǎn)維修,。

辦公室如何降低成本篇二

1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

要降低成本,，必須抓住管理這個(gè)綱。各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,，強(qiáng)化成本核算,，在產(chǎn)、供,、銷(xiāo),、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料,、輔助材料,、燃料、動(dòng)力,、工資,、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中,，使成本核算進(jìn)車(chē)間,，進(jìn)班組，到人頭,。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制,，形成全員、全過(guò)程,、全方位的成本控制格局,，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上,，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理,，控制材料成本。企業(yè)要制定采購(gòu)原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的辦法,，實(shí)行貨比三家,、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買(mǎi)低價(jià),，同價(jià)的就近買(mǎi),，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口,，以達(dá)到降低成本的目的;二是要加強(qiáng)物資管理,，降低物化勞動(dòng)消耗。物資儲(chǔ)量和消耗量的高低,，直接影響著產(chǎn)品成本的升降,。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品,，要實(shí)行定額分類(lèi)管理,，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用,、及時(shí)、齊備,、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理,，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲(chǔ)存,、使用物資，降低成本,，提高效益,，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用;三是強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理,，降低銷(xiāo)售成本,。要把增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷(xiāo)售管理相結(jié)合，在每一筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)發(fā)生以前,，要對(duì)客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn),，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”,、“君子協(xié)議”,，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資,、獎(jiǎng)金,、差旅費(fèi)、補(bǔ)助,、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi),、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約,，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法,，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款,，要采取經(jīng)濟(jì),、法律、行政的手段予以積極清收;四是要加強(qiáng)資金管理,，控制支出節(jié)約費(fèi)用,。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行,，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本,，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)計(jì)劃、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法,，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái),，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門(mén)的行政,、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同,，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核,，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支,。

2.靠技術(shù)改造降低成本

近年來(lái),，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對(duì)成本的上升影響很大,。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本,、提高效益?企業(yè)必須樹(shù)立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過(guò)技術(shù)改造,，采用新技術(shù),、新工藝、新材料,，提高產(chǎn)品技術(shù)含量,，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革,，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗,，從根本上減少原材料的消耗,，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本,，注重以較少的投入求得較多的回報(bào),。一方面要采取短、平,、快的技改方式;另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理,，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確,，實(shí)施要快速,，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本,，爭(zhēng)取早日投資回報(bào),。

3.靠深化改革降低成本

深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,，提高職工素質(zhì),，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán),。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作,。首先，要改革人事制度,，打破干部和工人的界限,，體現(xiàn)“肯干、能干,、干好”的用人原則,，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合,，競(jìng)爭(zhēng)上崗,，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上,、庸者讓,、差者下”，從而調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動(dòng)全體干部職工投入到降本增效的工作中去,。其次,，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織,，核定勞動(dòng)定員,，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過(guò)多和窩工,、怠工,、勞動(dòng)量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室,、車(chē)間的工作性質(zhì),、工藝復(fù)雜狀況、勞動(dòng)強(qiáng)度,、工作環(huán)境等因素,，分別采取相應(yīng)的分配形式,，做到向苦、臟,、累,、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,，增加有效勞動(dòng)時(shí)間,，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要,，對(duì)職能科室進(jìn)行精簡(jiǎn)合并,，本著精干、高效的原則配備管理人員,，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。

4.靠過(guò)硬的質(zhì)量降低成本

產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系,。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力,，產(chǎn)品就有市場(chǎng),，就不會(huì)占用過(guò)多的資金;產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品,，可以直接降低生產(chǎn)成本;產(chǎn)品質(zhì)量高,，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,，以較高價(jià)格出售,，相對(duì)降低成本在銷(xiāo)售收入中的比重;產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶(hù),，直接增加銷(xiāo)售量,，降低銷(xiāo)售成本;產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源,、原材料;產(chǎn)品質(zhì)量高,，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無(wú)疑會(huì)降低成本,。因此,，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

一是要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量,，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息,，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本;二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供,、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理,，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購(gòu)進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序,，不合格的產(chǎn)品不出廠;三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量,，完善質(zhì)量管理制度，建立專(zhuān)職檢測(cè)隊(duì)伍,，制訂自檢,、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則,，對(duì)因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處,，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量;四是開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問(wèn)題,，作為qc 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車(chē)間,、班組，開(kāi)展群眾性的qc小組攻關(guān)活動(dòng),，使群眾性的qc小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo),、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排,、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.靠?jī)?yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場(chǎng)歡迎,，能否在市場(chǎng)中占有一定的份額,，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去,，造成積壓,，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,，才能滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場(chǎng),，才可以減少庫(kù)存和產(chǎn)品資金占用,，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散,，實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，加快市場(chǎng)滲透,，提高市場(chǎng)的相對(duì)占有率,，從而達(dá)到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須認(rèn)識(shí)到自己的不足,，認(rèn)真分析,、審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好,，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù),，提高生產(chǎn)的機(jī)械化,、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量,，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊,、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，采取“你無(wú)我有、你有我多,、你多我精,、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū),、不同層次消費(fèi)者的需要,，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,。

二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)要不斷發(fā)展,，以此來(lái)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，抗衡市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入,，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下,，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此,，各企業(yè)要通過(guò)兼并,、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本,，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到降本增產(chǎn),，增銷(xiāo)增利的良好效果,。就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場(chǎng)低迷的情況下,，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱,。為此，各企業(yè)要通過(guò)兼并,、租賃等多種形式,，加大資產(chǎn)的流動(dòng)和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張,，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本,，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力,，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷(xiāo)增利的良好效果,。

辦公室如何降低成本篇三

一, 耗電成本的控制

1,，辦公樓用燈由行政處指定專(zhuān)人負(fù)責(zé).冬季晚上5:30開(kāi)早上7:00關(guān). 夏季晚上7:30開(kāi),早上6:00關(guān). 電腦,飲水機(jī),打印機(jī)在晚上下班時(shí)必須關(guān)閉,減少待機(jī)能耗。

2,，燈泡大功率變小功率,，統(tǒng)一用節(jié)能的,，兩根燈管換成一根。

3,，電價(jià)分時(shí)間段收費(fèi),，在生產(chǎn)上進(jìn)行協(xié)調(diào)降低成本。早上

8:00-12:00,0.72元/度電; 晚上18:00-22:00,0.81元/度電; 0:00-8:00,用電低谷,可以開(kāi)足馬力全力生產(chǎn).

4,，夏季空調(diào)溫度最好不要超過(guò)24度,。

二，削減購(gòu)買(mǎi)物品和服務(wù)的數(shù)量

1,，減少打印機(jī)的數(shù)目,，兩個(gè)或者三個(gè)部門(mén)可以合用一個(gè)，比如三樓引水機(jī)就是多個(gè)部門(mén)合用一個(gè),。

2,，不采購(gòu)多余功能的設(shè)備，功能越多,，價(jià)格越貴,，比如傳真機(jī)主要是發(fā)傳真，計(jì)算機(jī)是處理文檔,，上網(wǎng)收集資料,，不需要過(guò)大的內(nèi)存。

3,，飲水機(jī),，電腦，一個(gè)辦公室一個(gè)電腦足以,，提高房間一臺(tái)電腦的利用率. 少幾個(gè)沒(méi)關(guān)系,，不會(huì)影響生產(chǎn)。不知多少由電腦產(chǎn)生的報(bào)告,，其實(shí)如果算上開(kāi)機(jī),，輸人數(shù)據(jù)的時(shí)間，并不比用手工做節(jié)約時(shí)間,。搞好計(jì)算機(jī)的管理,，不要上癮。那樣的話(huà),，這錢(qián)花起來(lái)沒(méi)數(shù)!車(chē)間無(wú)用的電腦,，辦公用品，維修工具統(tǒng)一管理,，誰(shuí)用誰(shuí)借,。

三,日常辦公用品的控制

1,以舊換新制度。復(fù)印機(jī)采取租賃制度。8分/張,，買(mǎi)一臺(tái)要6000元,。用到兩三年后已低價(jià)買(mǎi)入。為解決各部門(mén)使用復(fù)印機(jī)量大,、維修,、管理費(fèi)用高的問(wèn)題，奇瑞汽車(chē)公司就是采用租賃復(fù)印機(jī)的方式來(lái)統(tǒng)一管理,，整個(gè)集團(tuán)公司日常成本降低。盡量減少非正式文件的復(fù)印,，紙張要學(xué)會(huì)兩面用,。

2,固定一家百貨文具用品店，建立長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,，得到優(yōu)惠折扣,。關(guān)于辦公設(shè)備和家具，只要去找,，在公司的某個(gè)地方,，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很好的，沒(méi)有用過(guò)的家具,。讓有價(jià)值的浮出水面;比如四樓有兩個(gè)空房間里的沙發(fā),，柜子，還有辦公桌,。

3,削減日常開(kāi)銷(xiāo)：為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí),，最好建立《流程與成本控制sop手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料,、電,、水、印刷用品,、勞保用品,、電話(huà)、辦公用品,、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法,。百安居預(yù)算只能對(duì)金額可以量化的部分進(jìn)行明確的控制，但是如何實(shí)施,，以及那些難以金額化的部分怎么降低成本呢?的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范(sop),，將如何節(jié)儉用制度固化下來(lái)取得了良好的效果。一套成型的操作流程和控制手冊(cè)在百安居被使用,，該手冊(cè)從電能,、水、印刷用品、勞保用品,、電話(huà),、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品八個(gè)方面提出控制成本的方法,。比如將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位,，如用電時(shí)間控制點(diǎn)從7:00到23:30，依據(jù)營(yíng)業(yè),、配送,、春夏秋冬季和當(dāng)?shù)氐娜照涨闆r劃分為18個(gè)時(shí)間段，相隔最長(zhǎng)的7個(gè)小時(shí),，相隔最短的僅有兩分鐘,。

四，手機(jī)話(huà)費(fèi)：

手機(jī)話(huà)費(fèi)節(jié)?。菏謾C(jī)雙卡,，一個(gè)房間一個(gè)電話(huà)，并且對(duì)電話(huà)費(fèi)進(jìn)行量化,，主要實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)制度,，過(guò)量警告，然后懲罰,。如果需要聯(lián)系某個(gè)人,依據(jù)事情的緊要程度,，首先考慮口頭傳遞,其次考慮內(nèi)線聯(lián)系,然后是小靈通和固定電話(huà)0.22元/分,全球通手機(jī)0.4元/分。

五,公司廢品的有效利用.

廢料分為三種：1,，自己公司仍可利用;2,，自己不能利用，購(gòu)買(mǎi)者可以利用,，甚至是購(gòu)買(mǎi)者的原材料;3,，完全不能利用，絕對(duì)廢品,。

金屬?gòu)U品分類(lèi)：鐵,，鋅，鋁,，不銹鋼等等,，歸類(lèi)以不同的價(jià)格賣(mài)掉，別以為金屬里只有廢鐵,。奇瑞公司廢料的分類(lèi)利用：每年加工剩下的鋼材的邊角余料高達(dá)3000多噸,，奇瑞人并沒(méi)有把它當(dāng)廢物一賣(mài)了之。他們用變廢為寶的思路對(duì)廢鋼鐵大做文章,。如果籠統(tǒng)把鋼材的邊角余料當(dāng)廢料賣(mài),，一噸最多賣(mài)600多元,。但他們把邊角余料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理，能再利用的就利用起來(lái),，不能再利用的實(shí)行分類(lèi)定價(jià),，公開(kāi)招標(biāo)，最高的可賣(mài)到2700元一噸,。為廢料利用,、降低成本找到了一條可行的捷徑。

公司滯銷(xiāo)品處理,，有價(jià)格的廢舊品,，幾年前沒(méi)有用完的存貨，整理成目錄,，方便查閱,，考慮重新利用。常用原材料的外包裝與廠家協(xié)商賣(mài)回原廠;廢水回收同時(shí)節(jié)省了水電和處理成本,。產(chǎn)品的包裝箱和包裝袋供應(yīng)商或者客戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行低價(jià)回收重復(fù)利用,。