演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明,、支持你的論點,，感染聽眾,，然后在結尾加強說明論點或得出結論,，結束演講,。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

車間主任競聘演講稿三分鐘篇一

大家好,！我叫,，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任,。首先,，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話,，競聘這一職務我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜,，說明領導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作,；沒有競聘成功,，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

下面,，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長，細心維護,，我相信,，我們也一定能干得更好、更出色,。為什么呢,？首先是因為我們細心，領導想到的,，領導交辦的任務,，我們會認真對待，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現,，提出自己的建議,，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心,，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟著想，這就是,；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導，善于協調配合,，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些；比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領,；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心，事無巨細不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔,，負得起責任,?？梢哉f,，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否,，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持,、幫助和鼓勵,。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用,，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面,、是要勤于學習。首先要學好技術,。工藝,、設備、指標,、操作方法,、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問,，及時向領導請教,、向同事學習,，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理,，我認為第一步要當好“傳聲筒”,，勤請示、勤匯報,，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f調的人,，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣，設身處地,，耐心細致,，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時,，配合好車間主任抓好職工隊伍建設,，引導和幫助職工共同學習、共同進步,。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝,、熟悉設備,、熟悉業(yè)務，盡快地提高素質,，盡快地進入工作角色,，完成廠子交給的工作任務。

第二個方面,、是要勇于負責,。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責,，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務,，不論是日常生產，還是設備管理,，還是制度建設,，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成,。二是對車間主任負責,，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過,，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情,，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務,。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領導反饋,，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面,、是要注重細節(jié),。俗話說，細節(jié)決定成敗,。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理,，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍,。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面,，一是要加強設備維護,，積極摸索設備的運行規(guī)律,，定期進行設備的保養(yǎng)與維護,，組織職工加強設備的巡回檢查，及時發(fā)現問題,，及時反映問題,，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉,；二是要注意人身安全,。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全,，增強自我保安意識,，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產品質量,。產品的質量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待,，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質量事故,，保證產品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現場進行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場所,，營造舒心的工作環(huán)境,；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象,，提高工作效率,。總之,，我要抓住生產和現場管理上的每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素，保證生產的連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產骨干。如果我當選,，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構,，確定好班組長等生產骨干的人選,。要象廠子一樣，堅持公開,、公平,、公正的原則，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動,，請相信我,，我說到就能做到。當然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

最后，祝大家,，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好！

非常感謝各位領導,、同志們給了我這次競聘的機會,。

我叫---，20--年畢業(yè)于--學校,，同年-月到20--年-月,，在--科工作。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘--車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好--車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協調能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在--車間得到實踐。

鑒于此,，我認為我有條件,、有能力勝任--車間主任的工作。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20--年--車間“提高,、優(yōu)質、改善,、高效”的目標,，不斷實現提高產品品質，降低產品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝,、設備,、安全、現場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點,，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定，圓滿地完成生產任務,。

第二,、整合資源，優(yōu)化管理,，共克時艱,，踐行“四化一追”目標。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質,。

第四,、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊,。知識改變命運,，學習成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使--車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力,。同時，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,。第五、團隊至上原則,。第六,、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質,，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿三分鐘篇三

各位領導、各位同仁：

大家好,！

今天,，我之所以參加這次競聘演講,，是因為一方面，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任,；另一方面,；通過這次演講，鍛煉自己的能力,、展現自己的才華并借此機會和大家交流思想,，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短,，接收領導和大家對我的挑選,。

首先，簡單介紹一下自己,。---,，--年畢業(yè)于-----學校，畢業(yè)后加入了--這個大家庭,，在---從事----工作,，工作已---年有余。這次競聘信用社主任助理這個職位,，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件,。

我具有正直的人品以及完善的工作作風。

我在為人上,，胸懷坦蕩,，公道正派，與人為善,。始終認為："沉默是金,，忍讓是銀，幫人是德,，吃虧是福,。"

在工作作風上，能吃苦耐勞,，認真負責,。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事,，自己首先做到,。從不攬功諉過，假公濟私,，與人爭名利,。在六年工作中領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉,。誠然人無完人,，在肯定有利條件的同時,，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：

與領導、大家交心,、交流思想不夠,。有時工作缺乏主動性,，謹慎有余,，活力不夠。不過我有信心,，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足,。

對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。

一,、首先,，作為主任助理，必須了解領導的主要工作思路和目標,。

一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作,。

二、擺正位置,，做好配角,、當好參謀。

主任助理主要職責,，對單位里的全面工作,，要盡其所有，收集各種信息供領導參考,，向領導提供各種建議和主張,，幫助領導順利作出決策，其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當好單位里的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意愿,。當領導注意外務活動時,，自己要堅守內部事務，當領導轉向內部事務時,，自己則承擔對外的交涉,，彌補領導所不能的面面俱到，當領導因工作需要回避,，自己則要站出來承擔,，自覺維護一把手的形象。

總而言之,，要做到盡職不越權,，幫忙不添亂,，補臺不拆臺。

三,、上崗后要以服務為目的,，不以爭取為目的，

我始終認為當領導就意味著要吃苦在前,，享樂在后,，只有奉獻，不能索取,，不能有任何私心雜念,，要想群眾之所想，急群眾之所急,，公正廉明,，經常和群眾換位，想想群眾的感受,，事關群眾個人切身利益問題上,，多為群眾爭取，盡量讓給群眾,。同時用自己的人格魅力,，做好表率作用。

最后,，我表個態(tài),，如果競聘成功，我將珍惜這個機會,，用心,，用情、用良心干好工作,。反之,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職,、盡現。無論結果如何,，我都始終會"老老實實做人,，扎扎實實做事。"言必信,，行必果,。

謝謝大家！

車間主任競聘演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好,！非常感謝各位領導,、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫,，20xx年畢業(yè)于××學校,，同年8月到20xx年4月，在××科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢,；二是談談做好××車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。

第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力,、實踐能力上有了較大的提高,。

第三，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況,。

第四，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質,、改善、高效”的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設備、安全,、現場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時艱,，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產品品質,。

第四、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力。同時,，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分,；當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美,；每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系,，使每個人工作起來更加愉快、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題,，并在實踐中及時加以改進,。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非,，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的,，哪是錯的,。

第二、第一推動原則,，車間管理人員用行動去率先垂范,。

第三、沒有借口的原則,，提高員工的主觀能動性,。

第四,、執(zhí)行原則,。

第五、團隊至上原則,。

第六,、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功,。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力,，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質，愛崗敬業(yè),、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

車間主任競聘演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好!

首先,，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會,。我叫-×,，-年畢業(yè)于-學校，同年8月到--年--月,，在-科工作,。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作,。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘-車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好-車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織,、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產的各個環(huán)節(jié)，了解生產的實際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在-車間得到實踐,。

鑒于此,，我認為我有條件、有能力勝任-車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞20--年-車間“提高、優(yōu)質,、改善,、高效”的目標，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本,，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝,、設備、安全,、現場,、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作,，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素,，進行分級評價,，確定重點，及時進行有效地整改,，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務,。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進,，車間的精細設備管理,、安全標準化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動,，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理,，不斷向精細化要效益的目的,。

第三、強化產品質量意識,，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產品品質,。

第四、創(chuàng)建學習型組織,，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運，學習成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織，就是使-車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織,，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力。同時,，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今,，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天,，快樂著工作。

車間主任競聘演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位領導：

非常感謝組織給我們提供這一公開,、公平,、公正競爭的機會，我非常擁護,，并積極參與,。我競爭的崗位是車間主任。下面,，我向各位領導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設想,。

一、個人基本條件

我叫,，今年**歲,，大專學歷，黨員,，助理工程師,。**年畢業(yè)于南方職工大學，現任車間副主任,。由于工作出色,，曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人,，局優(yōu)秀共青團員,、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產先進個人,，“五個一”活動先進個人等榮譽稱號,，并三次代表局參加省公司系統(tǒng)變電站運行技能競賽，均獲得三等獎,。

今天之所以敢走到講臺上,，競聘車間主任，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優(yōu)勢,，我有能力,，有信心,，有決心勝任這個職位。我的優(yōu)勢主要有：

第一,、我具備較高的政治素質,。

參加工作以來，在領導和同事們的幫助下,，我認真學習了黨的一系列方針,、政策。在工作中,，辦事講求原則,，講黨性，時刻以一名黨員的身份要求自己,，在思想上能與黨中央保持高度一致,。

第二、我具有扎實的理論基礎,。

工作以來,，我注重加強學習，不斷以知識武裝自己,，不斷鉆研維修方面的知識,，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力,。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎,。

第三、我具有豐富的車間工作經驗,。

我現任車間副主任,，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作,，積累了豐富的工作經驗,。對變電所的生產管理、設備維護,、安全隱患預防與認識我都非常熟悉,，工作起來更是得心應手，左右逢源,。

第四,、我具有較強的組織、協調,、管理能力,。

我有?年車間副主任領導崗位的經歷，在這一崗位上鍛煉了我協調,、組織,、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質,。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗,，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務知識,、管理水平,、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實,。這些都更加堅定了我扎根于基層,，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能,，做好每份工作的決心,，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

第五,、具有踏實嚴謹的工作作風,。

做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風,，自參加工作以來,，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”,，在事件處理,、變電所設備安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導,，反正領導還要想,，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完,，能使的勁使夠,，再向領導交差。因此,，從工作作風上來講,，如果我作為車間主任，我將無愧于組織,、領導和同志們的信任,。

尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任,，我將回報十二分熱忱;給我一次機會,，我將展示十二分才干!如果我有幸被當選為車間主任，我將不負眾望,，不辱使命,，努力把領導和同事們的這種信任,，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做好如下幾點：

一是真誠講團結,。同事之間,，支持、諒解和友誼比什么都重要,。在團結方面,，一定要擺正位置，正確認識和看待自己,，當好主角,，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作,，做到多請示,、多通氣、多協調,。在生活上多關心同事,，做到多理解，多鼓勵,、多支持,。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作,。

二是加強管理力度,，健全各項管理制度。

我將不斷尋找工作的新思路,、新方法,，做好車間的管理工作，建立完善的內部管理流程,。加大各運行崗位的監(jiān)督檢查工作,，使各項工作具體化和量化，具備可操作性,。設置相應的規(guī)章制度,，使員工有據可循。明確各崗位職責,，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干,。

四是加強員工隊伍建設和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和源泉,。我將根據目前航務部人員的現狀,，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力,、多種培訓等方式,，努力使航務部形成業(yè)務型、技術型,、管理型,、事務型人才比例協調的結構。另外,，在管理方面，我將做到合理分工,，人人有事做,、事事有人做，獎勤罰懶,，提高員工的辦事效率,。在工作中，堅持“能者上,，平者讓,，庸者下”，力爭做到想干事的給機會,、能干事的給崗位,、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度,。不以規(guī)矩,，不成方圓。做到以制度管人,、以制度管事,，而不是人管人，人管事,。

五是使自己做到嚴格要求,，嚴密制度，嚴守紀律,，為同事服務,。

工作中我將以身作則，以共同的目標團結人,，以有效的管理激勵人,，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,，小事講風格,，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事,，作好服務意識,，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬,，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,，給人以溫暖;像竹子一樣每進一步,，小結一次。

車間主任競聘演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領導,、工人師傅們：

大家好!非常感謝各位領導,、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫×××,，××年畢業(yè)于××學校,，同年8月到1997年4月，在××科工作,。十多年來,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好××車間主任工作的思路,。

進入公司工作十余年來,，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進步,，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進,，掌握了滿足員工意愿的有效方法,，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二,，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作,，親自組織、策劃大型的活動,，在大局觀和組織協調能力,、實踐能力上有了較大的提高。第三,，熟悉生產的各個環(huán)節(jié),，了解生產的實際狀況。第四,，具有高度的自信心和強烈的責任感,，相信我有能力把事情做好并在××車間得到實踐,。

鑒于此，我認為我有條件,、有能力勝任××車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車間“提高,、優(yōu)質,、改善、高效”的目標,，不斷實現提高產品品質,，降低產品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團隊,，讓“工藝、設備,、安全、現場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一,、確保整個生產裝置和設備設施運行正常,，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現,。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價,，確定重點,，及時進行有效地整改，確保生產的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產任務,。

第二、整合資源,，優(yōu)化管理,，共克時艱，踐行“四化一追”目標,。

在過去發(fā)展的十年里,，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理,、安全標準化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點,，各種資源需要整合,，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的,。

第三,、強化產品質量意識，落實質量監(jiān)管體系中成員的職責,，通過工程技術措施的改善,，細化車間產品質量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產品品質,。

第四,、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊,。

知識改變命運,，學習成就未來，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學習性的組織,，就是使××車間內部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力,、學習的毅力和學習的能力,。同時，通過學習,，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么,，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀,，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊,，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標,，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分;當某個成員不在的時候會主動補位,。團隊的產品品質卓越,，決策效果好,。組織中的每個人都得到認可和贊美;每個人都士氣沖天，快樂著工作,。

第五,、不斷激勵員工，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑,。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強與部門之間的配合,，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關系，使每個人工作起來更加愉快,、更加高效,。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現車間內部存在的基礎管理問題,，并在實踐中及時加以改進。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成,，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：

第一,、明辨是非，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的,。第二,、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂范,。第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性,。第四,、執(zhí)行原則。第五,、團隊至上原則,。第六、結果高于一切的原則,。

作為這次競聘活動的積極參與者,，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處,，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位，明確今后努力的方向,。不管競聘的結果如何,，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領導展示一個真實的我,，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領導,、工人師傅們對我的挑選。我相信,，憑著我的政治素質,，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神,，我的工作熱情和管理經驗,，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮,，那就請給我一個機會,，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢,，謝謝大家!

車間主任競聘演講稿三分鐘篇八

各位領導,、同事們：

大家好，我叫王勇泰,，現為車間普通工人,。我競聘的職務是加工車間副主任。首先,，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握,，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可,，我將不辜負大家的重托,，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒,，必竟我曾經拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面,，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解,。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長,，細心維護,，我相信，我們也一定能干得更好,、更出色,。為什么呢?首先是因為我們細心，領導想到的,，領導交辦的任務,，我們會認真對待，細心辦理,，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現,，提出自己的建議,，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分,，注重感情,，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導,，善于協調配合，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領;比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心，事無巨細不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔，負得起責任,?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間副主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習,。首先要學好技術,。工藝、設備,、指標,、操作方法、生產過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問,，及時向領導請教、向同事學習,，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手;其次是要學會管理,，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示,、勤匯報,，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f調的人,，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣,，設身處地，耐心細致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設,，引導和幫助職工共同學習,、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備,、熟悉業(yè)務,，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色,，完成廠子交給的工作任務,。

第二個方面、是要勇于負責,。主要是對三個方面負責,，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務,，不論是日常生產,，還是設備管理，還是制度建設,，都要承擔起相應的責任,，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責,，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情,，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務,。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責,，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表,，做領導的現場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面,、是要注重細節(jié),。俗話說，細節(jié)決定成敗,。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節(jié)上的管理,，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍,。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面,，一是要加強設備維護,，積極摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護,，組織職工加強設備的巡回檢查,，及時發(fā)現問題，及時反映問題,，及時解決問題,，保證設備安全和正常運轉;二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全,，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情,，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產品質量。產品的質量是企業(yè)的生命,。要牢牢抓住與產品質量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差，避免質量事故,，保證產品質量合格,。四是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現場進行清理,、清掃和整頓,，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象,，提高工作效率,。總之,，我要抓住生產和現場管理上的每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素，保證生產的連續(xù)穩(wěn)定運行,。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產骨干。如果我當選,，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構,，確定好班組長等生產骨干的人選,。要象廠子一樣，堅持公開,、公平,、公正的原則，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當然,，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,，我一定虛心受教。

最后,，祝大家,，身體健康，萬事如意!謝謝大家!

車間主任競聘演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!

首先感謝公司領導提供了這樣一個機會,，也感謝三年來同事們在工作中對我的信任和支持。今天我競聘的崗位是采一車間副主任,。人貴有自知之名,，我清楚地知道，要成為一名合格的車間主任不容易,，不僅要有實干精神和專業(yè)技術,，還要熟悉本單位的業(yè)務，不僅要有很強的組織管理水平,，而且還需要有良好的人際溝通能力,。我之所以要競聘這個崗位，是因為我相信不想當將軍的士兵不是好士兵,，我想通過此次競聘來展示自我,、認識自我，同時向各位前輩學習,。

首先我要感謝我的父母,，感謝他們把我?guī)У竭@個世界上來，還要感謝在這個世界上碰到的人們,，我的朋友,，同學和同事們。上學的時候老師教育我們說,，我們來到這個世界上,，不是為了從中拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩,。自從20xx年7月份參加工作以來,，心中對未來生活的開始充滿了信心和興奮。在與同事們的相處中,，感覺到大家還是很熱情的,，慢慢地在同事們的幫助和引領下，熟悉了工作環(huán)境,。工作以后,，我碰到了很多好事兒,，也碰到了很多壞事兒，中國鋁業(yè),，作為一個中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),，它有巨大的光環(huán)罩著你，待遇很好,，工作也很清閑,，工資不多卻能養(yǎng)活自己，讓自己在同學面前掙足了面子,。借用小沈陽的一句話,，人的一生非常短暫，眼睛一閉,，一睜,，一天過去了，眼睛一閉,，不睜,，一輩子過去了。人生短暫,，為了不留遺憾,，我一直在用一顆真心去對待工作，對待生活,。隨著一天一天過去,，我明白了許多，也失去了許多,。

在國企要干個事情,，一定要簽一大堆的字，就像過年在火車站排隊買票,，等的花兒都謝了,，還沒簽完。

每個辦公室里,，都配備了聯想品牌電腦,，可是電腦都拿來做什么用的呢，炒股,、斗地主,、偷菜、聊天,、打游戲……

在國企,，只要不是普通員工，他就會覺得自己是干部,，是國家干部,，特有優(yōu)越感,。

辭職的同事都說“哥進的不是企業(yè)，是養(yǎng)老院,?！惫ぷ髦袥]有太大的積極性，干多干少都是發(fā)那么多錢,。

今天以前它們都過去了,，明天它們可能還會跟我迎頭相撞，我只能靠自己去創(chuàng)造機會,，我知道我的機會不在別人身上，而在我自己手上,，我會認真去做好自己的事情,。

我感覺自己存在的價值是：我年輕、有激-情,、有知識,、有思想、有韌勁,，更有一顆上進心,。給我機會和勇氣，我就會像跑得像兔子一樣快,，又會像烏龜一樣耐跑,。

古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;也不可以一時之失意,，而自墜其志,。”競爭上崗,，有上有下,，無論上、下,，我都會以這句話自勉,，一如既往地勤奮學習、努力工作,。

最后,，祝大家身體健康、工作順利!祝愿我們礦業(yè)公司早日扭虧為盈,、明天更好!謝謝大家!

車間主任競聘演講稿三分鐘篇十

各位領導,、同事們：

大家好，我叫,，現為車間普通工人,。我競聘的職務是加工車間主任,。 首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會,。

說實話,，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己,，成功當選固然可喜,，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托,，做好份內的工作,；沒有競聘成功，我也不會餒,，畢竟我曾經拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破，先談一下自己的劣勢吧,，客觀審視自己,，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好,，母親過早病逝,，初中畢業(yè)時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的,，上了不到一年被迫輟學,。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家,，之后的10余年間,，為了生活，我先后從事過建筑工人,、工廠女工,、售貨員、服務員,，當過個體戶老板,，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎,、學習和鍛煉,，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位,、珍惜機會,，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人,、和睦相處,。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了,，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,，我年長了很多。人說男人三十而立,，對于女人來說,，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫,，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛,、結婚,、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份,、努力做事的專注,。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外,、女主內”的傳統(tǒng)習俗和女人的生理特點,，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作,、高強度的勞動和極度危險的環(huán)境中,，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢,。

說完劣勢,，下面再談一下自己的優(yōu)勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,，處理起家庭內務井井有條,，我也不例外，相夫教子,，持家之術不弱于人,。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家,，充分發(fā)揮特長,，細心維護，我相信,，我們女人也一定能干得更好,、更出色。為什么呢,？首先是因為我們細心,，領導想到的，領導交辦的任務,，我們會認真對待,，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行,，領導暫時沒想到的,，我們也能有所發(fā)現，提出自己的建議,，給領導提個醒,；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分,，珍惜緣分，注重感情,，時刻為兄弟姐妹著想,，這就是女人；第三是因為我們有耐心,，懂得尊重領導,，善于協調配合，是作為副職的最佳人選,。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些,，考慮問題全面些,、周到些；比年長的同事多了些朝氣,，有較強的學習能力和適應能力,，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領,；比男人是少了些豪邁,，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手,；比一般的女同事又身體強壯了些,，能夠擔的起重擔，負得起責任,?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持,、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功,，當選為加工車間主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習,。 首先要學好技術,。工藝、設備,、指標,、操作方法,、生產過程中的注意事項等等,，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教,、向同事學習,，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理,，我認為第一步要當好“傳聲筒”,，勤請示、勤匯報,，正確領會領導的意圖,，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f調的人,，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣，設身處地,，耐心細致,，心平氣和地做好工作,。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設,，引導和幫助職工共同學習,、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術和設備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備,、熟悉業(yè)務,，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色,，完成廠子交給的工作任務,。

第二個方面、是要勇于負責,。主要是對三個方面負責,，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務,，不論是日常生產,，還是設備管理，還是制度建設,，都要承擔起相應的責任,，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責,，當好車間主任的參謀與助手,，推功攬過，多做補臺方面的工作,，不做拆臺的事情,，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務,。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時向廠領導反饋,，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重細節(jié),。俗話說,，細節(jié)決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉,，這就要求我們要特別注重細節(jié)上旳管理，形成良好旳工作習慣和標準化旳作業(yè)氛圍,。這方面,，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護,，積極摸索設備旳運行規(guī)律,，定期進行設備旳保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備旳巡回檢查,，及時發(fā)現問題,，及時反映問題，及時解決問題,，保證設備安全和正常運轉,；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全,，處處防范安全,，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情,，減少和避免流血事故發(fā)生,。三是要注意產品質量。產品旳質量是企業(yè)旳生命,。要牢牢抓住與產品質量有關旳各個環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業(yè),，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質量事故,，保證產品質量合格。四是要注意環(huán)境整潔,，及時對工作現場進行清理,、清掃和整頓，保持干凈整潔旳作業(yè)場所,，營造舒心旳工作環(huán)境,；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率,?？傊乙プ∩a和現場管理上旳每一個細節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素,，保證生產旳連續(xù)穩(wěn)定運行。

第四個方面,、是要培養(yǎng)生產骨干,。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍,。

尊敬的各位領導和各們同事們,，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想,，用思想去支配行動,，請相信我，我說到就能做到,。當然,，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點,，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現,，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個機會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情,，為廠子的發(fā)展做做點貢獻,。

我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正,，我一定虛心受教,。