光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電廠工作計劃格式及范文一

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施,、機(jī)泵,、安全設(shè)施、儀表,、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視,、有毒可燃?xì)怏w檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定運行,，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

一,、落實消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平,。

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

2,、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量,。

3、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患,。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員,、工段長進(jìn)行全面檢查。

2,、周查：由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進(jìn)行重點檢查,。

3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室,、開關(guān)室,、控制室、材料室,、儀表間進(jìn)行檢查,，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查,。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線,、地點進(jìn)行檢查,。

5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6,、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改,。

三,、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

1,、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》,、《消防安全管理制度實施細(xì)則》。

2,、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站,、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限,，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換,，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊,、集團(tuán)公司防火組,。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》,、消防,、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4、3月份完成防雷,、防靜電接地系統(tǒng)的檢測,、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案；

5,、5月份組織完成移動電器設(shè)備,、手提式電動工具、臺鉆,、電焊機(jī)臨時用電等設(shè)備的專項檢查,。

6、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動,。

7,、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防,、防護(hù)器材的掌握情況。

8,、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲存情況進(jìn)行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫,。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10,、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災(zāi),、正確報警,、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配合集團(tuán)公司防火辦,、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動,。

11、做好20xx年度消防安全

工作總結(jié)

12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度,。

1,、加強消防設(shè)施,、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作,，保證消防,、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具,、滅火器材,、防毒面具、安全設(shè)施,、消防沙池,、濾油池、安全出口,、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換,，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率,；對消防工作,、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi),、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段,、班組,、個人實行一票否決。

2,、對消防,、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書，及時安排,、督促檢查各工段,、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時反饋,、報告消防,、安全管理部門。

3,、對每季度消防安全工作做工作小結(jié),，安排下季度消防安全工作。

4,、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容,。

5,、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6,、對各工段消防安全的開展情況進(jìn)行月考核和年度考核,。

電廠

工作計劃

一．管理目的及目標(biāo)

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行,，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長周期、安全,、經(jīng)濟(jì)運行目的特制訂本制度,。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運行100天,，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。

二．適用范圍

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運行考核事項,。

三,、引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》

?防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

?火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 DL438—20xx

?火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標(biāo)準(zhǔn)》 DL/T 773-20xx

?火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則》 DL/T 715-20xx

?承壓設(shè)備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx

?碳鋼石墨化檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn)》 DL/T786-20xx

?高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20xx

?火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 DL/T 589-20xx

?汽輪機(jī)安全監(jiān)視裝置技術(shù)條件》GB/T 13399-1992

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

四,、專用術(shù)語定義

神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng),。

五、執(zhí)行程序

5.1,、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運行維護(hù)）人員；

5.3,、本制度涉及的.考核,、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后,，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實際運行情況，在不同的月份中,，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

六、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長周期運行管理實行二級管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,，下設(shè)四個小組為第二級 。

6.1,、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人,，成員在各小組統(tǒng)計）

組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長：總工程師,、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師,、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件,，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況,；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因，研究制定措施,； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作,。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制,，責(zé)任按照“定人,、定點、定時間,、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查,，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗,，保證防磨防爆檢查到位,。監(jiān)督運行參數(shù)控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管,、鍋爐點檢、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,，防磨防爆檢查，缺陷處理。

6.1.4運行管理組66人

組長：發(fā)電運行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理,、鍋爐主管,、值長、單元長,、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場文明督查及考核,。

七、鍋爐防磨防爆檢查

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的

規(guī)章制度

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查,，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作,。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗合格且在有效期內(nèi)。

7.1.6嚴(yán)格按項目進(jìn)行檢查,，完成率100%,；項目實施中確實需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意,。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語言規(guī)范。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理,。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次,。

7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管,，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管,，落煤口四周的水冷壁管,，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層,、中層,、上

電廠工作計劃格式及范文二

各黨支部、各單位：

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神,，進(jìn)一步落實各級人員的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育,、監(jiān)督作用,，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責(zé)任和安全技能,，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指針,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》,，按照“黨管安全”的新要求,，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線,，引導(dǎo)輿論,，調(diào)控行為，形成人人講安全,、個個保安全,、互相教育、互相激勵,、互相監(jiān)督,、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍,，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠,。

二、安全宣傳教育工作目標(biāo)：

1,、強化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,，杜絕“三違”行為。

2,、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3,、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場,、思想教育到個人”活動,，強化員工自我防范意識、增強安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng),。

4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,，加強現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力,。

5,、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實,，努力降低設(shè)備事故,，杜絕人身事故。

三,、重點工作安排：

（一）營造安全氛圍,、開展安全主題活動

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導(dǎo),，適時調(diào)控員工的安全行為，認(rèn)真組織各類安全檢查,，加大安全考核力度,，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報,，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報,，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識,、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講,、安全知識競賽,、安全簽名、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動,，要利用安全宣傳欄,、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進(jìn)典型事跡,，鞭策后進(jìn),。

認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動,；組織開展安全專題民主生活會和安全研討會活動,；“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新,，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案,。

（二）簽訂安全承諾、進(jìn)行目標(biāo)激勵

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位,，每個職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標(biāo)、安全計劃,，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”,，并對上年度安全工作進(jìn)行反思,、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。

要通過對“職工安全承諾”的考核,，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵,。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理,。要結(jié)合職工個人實際,，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲,、三違幫教情況以及重大事項情況,，并堅持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動。黨群工作部牽頭,、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

（三）務(wù)求實效地開展“一周三培”安全教育活動

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我廠實際,，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動,。集中安全（培訓(xùn)）活動由車間管理人員組織,，重點學(xué)習(xí)安全政策,、事故案例教育、事故預(yù)想演練,、安全警示教育,、安全狀況分析、安全工作總結(jié),、落實上級安排,；分散安全（培訓(xùn)）活動由班組長或班組安全員組織，重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn),、安全風(fēng)險辨識、事故案例教育（本專業(yè)）,、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）,、安全專題分析、安全工具檢查,、設(shè)備設(shè)施檢查,、落實上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓(xùn)）活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,，參加人員是全體管理技術(shù)人員,，重點學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn),、事故案例教育、安全警示教育,、安全工作總結(jié),、落實上級安排。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求,，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任,。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動，其中到所包班組至少1次,；機(jī)關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動,，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動,。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗,。

（四）搞好三違幫教、開展案例教育

要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源,、談心交心,、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害,，清除逆反心理,、膩煩情緒,，使其知錯認(rèn)錯,，認(rèn)罰服管,、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間,、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教,，嚴(yán)重“三違”必須實行過“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān),、現(xiàn)身說教關(guān),、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān),，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓(xùn)，安全思想意識靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭,，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》,；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求，組織各類安全宣教活動,；各單位要利用每周安全活動,，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育，確保每個月講深講透一個案例,、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例。

（五）建立常摸機(jī)制,、搞好身心調(diào)適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員,，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前，將月度安全宣教匯總表,、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部,。

各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育,，提高員工的責(zé)任意識,；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結(jié)合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育,，全年下來,，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法,。

（六）搞好黨員安全先鋒崗,、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗,、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負(fù)責(zé),，要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣,。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違,、查處隱患保安全活動,；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動,，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,，堅持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會,、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見,，廠工會,、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”,、安全隱患,，要堅持每月一次的集體上崗活動。

青監(jiān)崗活動由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé),，團(tuán)總支,、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動,。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要創(chuàng)新工作方法,，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過談心幫教,、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)?；顒?。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭,、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施,。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎勵,。

四、有關(guān)工作要求

1,、明確分工,，加強考核。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神,，突出工作重點,，明確分工，責(zé)任到人,。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,，黨政工團(tuán)女工家屬，要既有協(xié)作,，又有分工,。一季度要根據(jù)實際，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”,，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核,，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核,。

2、狠抓落實，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實,，力爭虛功實做,、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題,，要結(jié)合不同時期,、不同階段的安全工作重點，思考,、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用、實用,、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段。

電廠工作計劃格式及范文三

20xx年安全經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻,，***電廠也面臨生產(chǎn)任務(wù)重,、環(huán)保壓力大、設(shè)備老舊,、維護(hù)費用大幅度降低的困境,，檢修車間承修設(shè)備會不斷增多，工作量會相當(dāng)大,，為配合好電廠的安全管理工作,，車間20xx年工作思路如下：保安全、促管理,、降成本,、早預(yù)防、建隊伍,。

一,、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項

工作的首位來抓,。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，要把安全放在首位。嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 制度,、“三位一體、手指口述”確認(rèn)法,，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局,，真正做到三不傷害。安全是天字號大事,，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念,，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置,。針對每一項檢修任務(wù),，車間根據(jù) “早安排、早計劃,、早落實”的工作要求，精心準(zhǔn)備,，要在每次檢修工作前召開車間管理人員,、班組長、生產(chǎn)骨干會議,，研究方案,，制訂安全技術(shù)措施，落實好施工項目的安全負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，在檢修工作中認(rèn)真進(jìn)行安全監(jiān)督,，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行,。

二,、促管理：車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查,，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。車間管理親臨一線,，每次檢修深入到班組,，指導(dǎo)、檢查,、參與檢修,，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨,，管理人員就要出現(xiàn)在哪里,，與一線職工一起加班加點，同甘共苦,。讓管理人員充實一線,。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時，管理人員分配到各班組,，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題,。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)”，加強各班組的考核,，強化班組管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，各檢修工崗位責(zé)任具體明確,，認(rèn)真做好檢修工藝,、信息反饋工作，實行定置管理,、物品擺放有序,，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段,，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技能,、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽,，結(jié)隊幫學(xué),、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出,，同時增強了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力,。

三、降成本：加強車間“修舊利廢,，節(jié)支降耗”的考核力度,，從大處著眼，小處著手,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水，每一個螺栓入手,，加強設(shè)備維修的管理,，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗,、各班組費用考核,，杜絕浪費現(xiàn)象,，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考,、準(zhǔn)備充分,、組織科學(xué)，形成注重工作效率,，做到效率最高,、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣,；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn),。

四,、早預(yù)防：車間掌握設(shè)備故障周期，保證各類設(shè)備完好運行,。風(fēng)機(jī),、電動機(jī)、減速箱,、承壓管道閥門等設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行,，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設(shè)備的故障周期,，按照故障周期排定檢修計劃,，做好設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,。

五、建隊伍：要建設(shè)一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高的干部職工隊伍,。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn),、責(zé)任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政,，想事情,、謀事情、干事情,；要加強職工隊伍培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要開展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習(xí),，做好電廠人員的外出培訓(xùn),，要開展車間精細(xì)化管理，打造一支敢打硬仗,、能打硬仗,、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍,，以勝任電廠各項工作的需要。現(xiàn)在,，鍋爐電袋除塵已改造完成,，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓(xùn)工作的力度,，堅持以“缺什么,，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué),、互培,、走出去、請進(jìn)來等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取多出人才,，早出人才，為早日熟練駕馭新設(shè)備而努力學(xué)習(xí),。

電廠工作計劃格式及范文四

時光荏苒,，歲月如歌，忙忙碌碌間,，我們將走過充滿感動和堅強的20xx年,。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護(hù)下,，我邁著堅實的腳步走過了20xx年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此,，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容,。

一,、工作任務(wù)完成

20xx年7月14日，我榮幸的來到了***************熱電有限公司,，成為一名新員工,。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗,，而電廠的工作是專業(yè)性極強的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí)。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實,，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責(zé),。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心,，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來,，我一定會追上同志們的腳步,，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天,，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī),，后來去了*****培訓(xùn)中心,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題,。以至于來到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試,。可見集團(tuán)對安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故,。這在我們進(jìn)行跟班實習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識,。師傅們在進(jìn)行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識不斷的提高和增強,，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識,，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了,，工作就要注重實際的東西,，課本里的東西并不是全部,。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對于我們這些新員工來說,，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進(jìn)的最好動力,。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時,，我就在盤前問師傅各種問題,，系統(tǒng)的流程、DCS的操作,，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題,。師傅們對系統(tǒng)的熟悉，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服,。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題,，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的,?？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí),，使自己在工作道路上少走彎路,，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù),。除此之外,，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作,，我仍會以積極的心態(tài)去對待,，力所能及的去完成。

二,、工作不足之處

通過近五個月的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考,，也不注意總結(jié),，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又容易急躁,，在很多事情的處理上都不夠成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中,，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面,，逐步提高學(xué)習(xí)成績，努力提高工作水平,。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng),，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí),。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評,，我都會虛心的接受并改正。

三,、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結(jié),，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年,，我意識到,，只有行動上有方向，工作上有目標(biāo),，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象,。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激,。在這個團(tuán)隊中，我時刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時,，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個團(tuán)隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，更要通過自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員,，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠工作計劃格式及范文五

林業(yè)電廠在局黨,、政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn),，繼續(xù)解放思想,，推動科學(xué)發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定20xx年工作計劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆,、五中,、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，和“十二五”工作任務(wù),，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開,。

工作目標(biāo)：

加強企業(yè)內(nèi)部管理,，健全各項規(guī)章制度。

繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀(jì)律崗位制度》,，嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，做到有獎、有罰,，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī),，和積極組織參加各項活動,，如“雙帶雙促”、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工福利待遇，為林業(yè)局,、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬無一失,。

企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實際工作情況，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航,。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展。

十七大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好,、維護(hù)好,、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工,，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位,，與其常溝通,、勤交流、及時掌握其思想動態(tài),，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào),，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。

落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)四個建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧,、生機(jī),、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動,，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。

“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展,，及時掌握活動進(jìn)程確保成效顯著,，制定扶貧幫困的長效機(jī)制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,，早日脫貧,。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，防火,、防盜,、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，安全管理,。

加強管理,，節(jié)約開支，培養(yǎng)職工的主人翁意識,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是每月電費收繳要月月清,，并及時上繳到局財務(wù)科,。

搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境,、衛(wèi)生,、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣，提高遵紀(jì)守法的素質(zhì)，創(chuàng)建和諧安定的政治局面,，來迎接黨的十八大勝利召開,。

電廠工作計劃格式及范文六

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計劃,。

一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時間,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證,。二是加強對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證１機(jī),、２機(jī),、３機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格,。

二、設(shè)備維護(hù)管理措施

一是落實設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,，１機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,，２機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，３機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下,，每個員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作，做到每項檢修工作有人管,，有人負(fù)責(zé),。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看,、檢查,、調(diào)整、潤滑,、拆洗和修換工作,，確保設(shè)備完好,，滿足生產(chǎn)需求。

三,、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,，落實以舊換新制度，堅持能修的不更換,，能重復(fù)利用的堅決不用新的原則,，切實降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺帳,，嚴(yán)格控制檢修材料,，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料,，切實降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、安全管理目標(biāo)及措施

切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中,，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患,。三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點,、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

五,、員工管理的措施

切實加強對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù),。確立以人為本理念,，加強員工管理，增強車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作,，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全,，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型,、效率型、安全型,、和諧型車間,。

電廠工作計劃格式及范文七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘,，在勝利完成了公司下達(dá)的電站,、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗收,、接收投產(chǎn)了雙電站,，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作,，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益,。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓,，作計劃如下：

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火,、防汛責(zé)任事故;

3,、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔,，做到文明生產(chǎn),。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

一,、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運行的重要指標(biāo),，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組,、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài),、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2,、通過對維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3、制定周密的工作計劃,，使工作計劃的實施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作,，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,，減少因操作時間長引起的電量損失,。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負(fù)荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運行水頭,，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益,。

5,、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點,，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率,。

6,、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，提供可多發(fā)電量的信息,。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系,，及時與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運行。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9,、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運行,，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來運行維護(hù)管理經(jīng)驗,，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。

(一)根據(jù)維護(hù)計劃,、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1,、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計劃細(xì)則條款,，加強培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計劃;

2,、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法,，即：清潔,、調(diào)整、緊固,、潤滑,、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，對具體設(shè)備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;

3,、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn),，對檢修質(zhì)量點進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過儀器,、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強巡檢次數(shù),，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間,、漏油間隔時間等，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時進(jìn)行消缺,。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度,。

三,、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬,、化學(xué),、絕緣、熱工,、電測,、環(huán)保,、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督,。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立,，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳,，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄,。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),，明確各級人員的職責(zé)。

四,、安全管理

運行維護(hù)電站通過制定嚴(yán)格的安全管理,，目標(biāo)是實現(xiàn)XX年度安全經(jīng)濟(jì)運行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火,、防汛責(zé)任事故,。

1、不斷完善安全管理制度,，明確各部門,、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;

2,、做好安全檢及安全性評介管理,，完成年度安全性檢查、安全性評價,、節(jié)前安全性檢查及專項檢查的計劃,，對檢查出的安全隱患及時整改;

3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃;

4,、做好員工安全教育,，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定,、運行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí),、消防演習(xí)和防汛演習(xí),。

5、做好專用工具,、安全工器具,、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理,。

6,、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu),，明確各級安全職責(zé),，制定防火的具體措施。

五,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

通過現(xiàn)場5s管理,，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平，改進(jìn)開關(guān)站現(xiàn)場管理情況,，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。

1,、通過規(guī)范儀容儀表,、言行，樹立電站的對外形象;

2,、完善設(shè)備,、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達(dá)到目視化管理;

3,、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動,，建立“5s”活動實施計劃。

六,、技術(shù)資料管理

對運行維護(hù)管理過程中的原始記錄,、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,，運行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),，并形成管理制度，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進(jìn)行,，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份,。健全所有的書、表臺賬,，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

1,、圖紙資料分類,、定期整理、標(biāo)示,，對現(xiàn)場接線更換后,，及時對圖紙做出修改;

2、現(xiàn)場臺賬通過數(shù)據(jù)庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類,，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料,、數(shù)據(jù)等分類錄入計算機(jī)，形成制度,，定期備份;

3,、運行維護(hù)電站需健全和完善下列書、表,、臺賬記錄：

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄,、電動機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄,、斷路器分合閘記錄,、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄,、設(shè)備定期試驗輪換記錄,、繼電保護(hù)及自動裝置記錄、機(jī)組震動與擺度記錄,、設(shè)備缺陷記錄,、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄,、運行日志,、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄,、設(shè)備點檢記錄,、工作票記錄、工作票間斷記錄,、不安全情況記錄,、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄,、考問講解記錄,、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄,、閘首閘門啟閉操作記錄,、電量統(tǒng)計表、流量臺賬,、負(fù)荷曲線執(zhí)行表,、生產(chǎn)情況簡報、水情報表,、公司報表,、電氣月報表,、機(jī)械月報表、電測監(jiān)督記錄,、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄,、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄,、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄,、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄,、節(jié)能監(jiān)督記錄,、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄,。

4,、根據(jù)一年來的設(shè)備的運行情，完成對《雙電站運行規(guī)程》,、《九寨集控中心運行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作;

5,、編制寫《雙電站維修規(guī)程》，收集資料對《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準(zhǔn);

七,、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首,、電站及閘首、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理,，在XX年完善下面各項設(shè)備管理工作：

1,、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫,，進(jìn)一步核實電站,、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫，對設(shè)備異動進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新,。

2,、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作,，記錄好消缺情況,，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以內(nèi),，消缺率達(dá)到90%以上 ,。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上,。

3,、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,，同時做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后,，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待,。

4、做好設(shè)備驗收工作,，在檢修工作前,，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn),，檢修結(jié)束后,，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行驗收,。小修及以下的檢修,，按兩級驗收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行;

5,、建立設(shè)備可靠性管理體系,，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;

6、做好XX年設(shè)備評級工作;

7,、做好特種設(shè)備(如：壓力容器,、起重機(jī)械)的管理工作，對特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測,，制定好相應(yīng)的維護(hù)計劃,。

八、完成員工培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能,、操作技能,，重點掌握設(shè)備事故、故障,、異常的處理和處置,，提高設(shè)備維護(hù)技能。

1,、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計劃,，由運行維護(hù)管理工程師實施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試,，檢查培訓(xùn)實施情況和結(jié)果;

2,、通過團(tuán)隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護(hù)技能,，相互交流,，達(dá)到一人會人人都會;

3、加強電焊,、起重特殊工種的培訓(xùn),，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4,、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故,、防汛,、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄,，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況,。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn),，迅速體改其業(yè)務(wù)水平,，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九,、物資管理

1,、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進(jìn)行詳細(xì)計劃,，盡量減少臨時物資采購;

2,、對所采購物資及時入庫、定期盤點,，確保做到“三統(tǒng)一”;

3,、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞,、損失,。

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