隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

電廠工作述職報告格式 電廠述職報告篇一

今年以來，從我的工作職責方面,，我很感激公司領導以及班組成員的扶持幫忙，讓我將在課本中學到的知識得以實踐并學到了在學校里學不到的東西,。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):

一,、工作認真負責.

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領導安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作,，客服自身困難,，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設備重大事故的發(fā)生,。始終以用心的心態(tài)對待工作，個性是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學到了平常設備正常運行時所不能學到的東西,。

二,、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學習,，努力讓自己熟記操作規(guī)程;

實踐上嚴格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)正確的操作潛力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學精學透還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊,，繼續(xù)充電,，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足,，組織各班組進行學習,，透過組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習,。

三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力.

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”,，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作,。

四,、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”,。

在水質(zhì)合格的基礎上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達合格,，并聯(lián)系化學人員及時對水質(zhì)進行檢驗,，一旦合格迅速關掉輔機水池排污門，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

比如現(xiàn)場設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學習工作中我要提高自己的學習用心性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學習與認知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠工作述職報告格式 電廠述職報告篇二

自參加工作以來，我工作認真負責,，研究技術(shù),，無論是思想素質(zhì)還是潛力都在不斷提高與完善，在組織的關懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展,。

今年以來,，從我的工作職責方面，我很感激公司領導的正確領導,，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫忙,。在安全工作方面基本上到達了安全生產(chǎn)管理目標，個性是,，我們公司全年大小工程100余項,，競無一例輕、重傷事故發(fā)生,，工程質(zhì)量都能到達驗收標準,。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

一,、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的用心努力和配合而取得的,。在那里我認為,，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會,。今年年初,，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每一天的班前會務必組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作,、交代當天工作的安全注意事項,、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作,、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應,。

二,、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導,。也只有這樣,，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決,。今年公司的項目有縣城改造;防竊電,、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專,、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高,、低壓外線。近期西郊干,、西郊南干柳樹村分,、辛岔干電纜工程等。施工地點分散,，工程工期有緊有緩,，我在張部長的領導下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能到達驗收標準,，也都能在要求的工期內(nèi)完工,。確實做到了保質(zhì)、保量,、保安全的完工任務,。

三、由于今年的工程多人員少,，空閑時間也少,，所以在對施工作業(yè)人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育,，又織他們進行了考試,。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),，參加答題的人數(shù)到達了98%,。安規(guī)安技的學習是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能,、確保工程質(zhì)量,、防止發(fā)生人為事故的基礎,。我認為，雖然大家學習和教育的時間少,，但透過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到必須的鞏固和提高作用,，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了必須的作用,。這也是我在以后的工作中務必做好并要堅持的,。

最后談一下我工作中不足的地方：

1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象,。

2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。

3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果,。

4.組織作業(yè)人員安全學習及教育工作有差距,。

電廠工作述職報告格式 電廠述職報告篇三

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿期望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足,。

一,、20xx年工作成果。

(一)狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實各項安全防護措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂,。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成,，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺,。

如果說對一個故障或者問題點的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道,，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對北粗破機、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題,，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題,，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵,，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們早就提出不行了,，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量,。

3、在應急演練方面也有突破,，并得到各級領導的好評,。

本年度在應急演練方面，我用心地探索,，首先從硬件上完善,，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇,，有封面,、目錄,，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習,，最后才組織班組進行演練,。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練,，得到了分廠領導的充分肯定,，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

(二)班組建設已初見成效,。

1,、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度,，我在分廠領導的指導下,，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗,，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評方面,，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展,，應急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2、工段管理逐步趨于科學化,，制度化,。

我一向認為，做為最基層的管理,，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全、考勤,、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn)、設備管理,、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情，搞關系,。因此,，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋,，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務,。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明;在工段帳務管理上,，我工段實行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓,。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個,，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念,。同時,，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

(三)各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。