確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案,。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇一

為了激勵員工工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感,，使員工能感受到工作是在為自己工作,，公司的運營狀況與自己相關，本著獎勤罰懶,、效率優(yōu)先,，公開透明、可預期,、可計算的原則,，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況,，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現(xiàn),、出勤情況,、業(yè)績狀況等績效考核成績,，同時照顧員工的級別及工齡,，適度向管理人員和核心員工傾斜,，在年末合理地給予員工相應的獎勵,。作為設立年終獎勵的指導思想。

為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先,、兼公平的原則進行獎金分配。依據(jù)年終獎金設立指導思想,，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法,。

全體在職正式員工

公司根據(jù)當年經(jīng)營運作情況,，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù),，然后按各個部門獎金分配比例,，將獎金分配到各個部門。

具體細則

1,、年終獎金提取總額計算基數(shù)：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%,；

2）年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售

利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數(shù)；

例：20xx年年初計劃全年完成900萬銷售利潤,，年終獎金計劃提取額為900萬x0.1=90萬,，20xx年年末全年實際完成銷售額720萬占年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬x0.1x0.8=72萬

2,、年終獎金各部門分配比例：

銷售部50%,，倉儲物流部35%，財務部15%,；

3,、年終獎金員工崗位級別分配比例：

4、員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：

年終績效考核分數(shù)=季度績效考核平均數(shù)x60%+年度績效考核分數(shù)x40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例

銷售部財務部

倉儲物流部

5,、員工工齡對應年終獎金分配比例：

1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某20xx年6月20日進入公司到20xx年12月31日,，其實際工齡為1年

6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年,；

老員工

新員工

6,、計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結果對應的分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%,，年終考核結果為9.5分對應的分配比例8%,，他是20xx年1月1日入職的'工齡1年，工齡對應的分配比例為1%,，他所在部門的分配比例為50%,，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為90萬元，同時，張某20xx年年度總假期為0,，則張某20xx年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某,，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結

果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應的分配比例0,，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年,，工齡對應的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%,，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數(shù)為9萬元,，同時，張某20xx年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年,，為此,，所差4個月視為他的年度總假期計算），則張某20xx年年終獎金為：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12為年度自然月,，本年度服務期限為12個月,；

（2）總假期是指員工休產假、婚假,、工傷假,、事假、病假假期之和,，不滿一個月按一個月計算,。

1、員工于年度內,，曾受獎懲者,，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分,；(2)記小功或小過一次者：加減3分,；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到,、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分,；

2,、本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)限制之外,；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者,，無年終獎金,；

注：需要制作每月部門考核表格六、審批權限與流程

1,、每年年末由財務部,，提供公司盈利情況,，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標,，確定年終獎金實際提取總額計算基數(shù)下發(fā)各部門,；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù),、工齡,、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3,、每年年末各部門負責人依據(jù)財務部,、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結合員工年度績效考核結果,，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標準,，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核,；

4,、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時,，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表,，進行審批，批準后下發(fā)財務部,，財務部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

1,、財務部對所有部門核算結果進行監(jiān)督。

2,、部門負責人需在第一時間知會被考核人季度,、年終考核分數(shù)，同時嚴格按照公司《員工績效考核制度》規(guī)定予以實施操作,；

3,、人力資源部對所有員工績效考核流程、結果進行監(jiān)督,。

4,、員工在年終獎核算結果公布后，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴,；人資部在接到員工申訴后7日（含）內將最終處理結果通知員工本人,；員工在接到年終獎核算結果后超過3日以上，視為員工已接受,，如在進行申訴,，將不予受理；

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇二

本辦法以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲,、調遷、升職,、退職等的依據(jù),，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。

1,、員工考績每年定為一次,，作為年終考績；

2,、農歷春節(jié)休假前15日,，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；

3,、各單位主管考績由總經(jīng)理初復核,；

4、春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復核完畢,，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉,；

5,、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù),。

1,、員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；

（2)遲到早退壘年累計達13次以上(含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者,。

2,、于年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

（1）曾受記過以上處分未予撤銷者,；

（2)遲到早退壘年累計達20次以上(含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者,。

（4）人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績人數(shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位（不舍）,，特等考績人數(shù)最高限為2人,。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分數(shù)不得超過8x80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳,，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計,。

1,、員工于年度內，曾受獎懲者,，其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分,；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分,；

（4）曠工1日者：扣2分；

（5)遲到次數(shù)超過13次者(含）,，每逾一次扣05分,。

2、本項增減分數(shù),，獨立于第四條考績平均總分數(shù)（80～85分）限制之外,。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇三

1、保證基本激勵,。每年都有的,，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意,。

2、兌現(xiàn)承諾獎勵,。兌現(xiàn)公司承諾,，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,，滿足員工個人期望。達到激勵效果,。

3,、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金,，明確公司價值導向,，體現(xiàn)公司員工關懷。

4,、獎金分配權限層次,。通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金,、部門經(jīng)理獎勵基金,，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5,、增加年終獎溝通環(huán)節(jié),。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少,，依據(jù)什么,，在全員中位置。做到獎勵有理,，達到激勵效果,。

6、成本控制與未來發(fā)展,?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本,。

1,、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工,，按照加入時間核算發(fā)放）,，

2、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾,，通過評估團隊,、個人績效達成情況，發(fā)放獎金,。

3,、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：（例）

a、公司業(yè)績貢獻獎,；

b,、團隊業(yè)績貢獻獎,。

3.2團隊獎勵：（例）

a、優(yōu)秀部門獎,；

b,、新產品研發(fā)獎；

c,、項目團隊獎,。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）

a、優(yōu)秀員工獎,；

b、優(yōu)秀新人獎,；

c,、市場開拓獎；

d,、創(chuàng)新獎,；

e、服務之星獎,；

f,、合理化建議獎；

g,、特殊貢獻獎,。

3.4長期獎項：（例）

a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分,，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用）,；

b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人,、子女教育培訓費用使用）,；

c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）,。

4,、獎金分配權限層次：

4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理,、員工個人,。獎金由總經(jīng)理個人分配。

4.2總監(jiān)獎勵基金,，授予主管部門經(jīng)理,、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配,。

4.3部門經(jīng)理獎勵基金,，授予主管部門優(yōu)秀員工,。獎金由經(jīng)理個人分配。

5,、獎項評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定,，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日,。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日,。

5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6,、年終獎勵溝通及發(fā)放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日,。

6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇四

按照獎勤罰懶,、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配,。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

（具體內容）

1、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,，在年末對企業(yè)經(jīng)濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵,，經(jīng)總經(jīng)理審核，報人力資源部,。

2,、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末,，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日,。

（2）年終獎金兌現(xiàn)的前提

根據(jù)公司薪酬制度第××條第××款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經(jīng)濟效益指標達到了董事會的要求,，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放,，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經(jīng)營管理目標責任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現(xiàn),；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數(shù)量應根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放,。根據(jù)個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金,。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)×本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)×本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù),。

（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。

（5）年終獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者,，則取消其年終獎金領取資格,；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者,，取消其年終獎金領取資格,。

本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，如有變更亦同,。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇五

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。

第二種方式是采用累進分享比例的方法,，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的,，則不發(fā)放獎金,；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價。

考慮到部門之間的協(xié)作與團結,，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大,。

比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關,。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù),。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標,，得出員工個人績效考核結果,；

2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3,、管理層根據(jù)實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數(shù)之間的對應關系,，比如，超出期望的員工,，崗位績效系數(shù)為xxx,。

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總,。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇六

光陰如梭,，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,，為了感謝全體員工在20xx年的生產經(jīng)營中所作出的貢獻，經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準,，特作如下激勵方案：

1,、放假時間——20xx年2月19日

公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產并打掃衛(wèi)生,。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,，屆時總經(jīng)理到場講話，并為在場員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）,。對于提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東,、周曉、余力,、劉進）公司規(guī)定工資全部結清,，但不發(fā)放年終獎金。

2、工作盤點

要求各個管理人員,，在放假之前做好工作盤點報告,，盤點分：職務工作盤點、部門工作盤點,、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發(fā)放）,。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之后，方能領取工資,。

3,、薪資結算

在2月9日至10日之間，為財務工資核算與發(fā)放時間,，今年工人三個月工資全部結清,。管理人員只發(fā)放前兩個月工資，元月工資不予結算（明年發(fā)放）,，每人年底另外多發(fā)一個月基本薪資作為獎金,。

1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中,，公司將按其服務年限（中途離職者,，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，并發(fā)放開年紅包,，具體核定如下：

a,、服務年限在三年以下，獎金1500元,，并報銷單程車費的一半；

b,、服務年限在三年以上,，獎金2800元，并全額報銷單程車費,；

c,、服務年限在五年以上，獎金4000元,，并全額報銷單程車費,；

d、服務年限在八年以上,，獎金6000元,，并全額報銷單程車費；

e,、服務年限在十年以上,，獎金8000元，并全額報銷單程車費；

f,、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷,，不享受服務年限獎金。

特別強調：

1,、報到時間,，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇,。在2月13日晚上6：30之前報到者,，可以視為報到，公司可以按服務年限規(guī)定報銷車費,，但不發(fā)放開年紅包,。

2、服務年限一律按足月計算,，中途離職者,，按最近入職時間計算。此獎金發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿,，）隨年終放假工資一起結清,。

3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準,；對于不是正規(guī)的票據(jù),，公司有權拒絕報銷，或酌情減半報銷,。發(fā)放時間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿,，）隨年終放假工資一起結清。

1,、針對明年生產各工序員工急缺的現(xiàn)象,，公司決定：推薦一名熟練技術工，獎勵500元,；推薦一名普工,，獎勵300元。

2,、推薦人員在公司試用合格,，并簽訂相關勞動合同后，視為合格推薦,。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉正后的當月工資中兌現(xiàn),。

3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,，除被推薦人按合同規(guī)定要承擔相關的違約責任外,。其推薦人所領獎金，將按規(guī)定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。

4,、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前

年終獎金申請 年終獎獎勵方案篇七

為表彰先進,，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進,，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領導不參與評選,。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,，并負責制訂,、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工,，并將名單上報集團,。

1、公司轉正員工,，截至評選日,，在公司工作滿半年以上人員；

2,、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以內，遲到八次以下,，無早退,、曠工現(xiàn)象；

3,、品德端正,，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度,；

4、工作認真負責,、積極主動,，服從整體安排，能配合完成各項工作任務,，無較大的工作失誤,；

5、熱愛集體,、愛崗敬業(yè),、樂于助人、與公司同事相處融洽；

6,、完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法,，較好完成工作任務,。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人,。

對獲獎人員通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金。