體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇一

當(dāng)前，因受疫情影響,，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻,，貨款回收困難;價(jià)格跌跌不休,，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢(shì)下,，安全作為首要工作至關(guān)重要,，抓得好是雪中送炭，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)候,，抓好安全工作勢(shì)在必行?！笆鹿士煞揽煽?、必防必控”,、“安全是最大的效益,，事故是最大浪費(fèi)”在這個(gè)境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。

一、加強(qiáng)意識(shí)教育,，牢固樹(shù)立安全理念

一要樹(shù)立信心,。企業(yè)困難重重,，如果我們?cè)固煊热恕⑾麡O頹廢，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,，全員全方面集思廣益;抓安全,、減成本,、降消耗,、拓銷(xiāo)路,，心往一處想、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會(huì)。二要傳遞壓力。全廠(chǎng)上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理，任何崗位,、任何時(shí)刻緊繃安全之弦，切實(shí)嚴(yán)防死守,。三要以案說(shuō)法。把工廠(chǎng)每年來(lái)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行剖析,，用血的教訓(xùn),，親身感悟,、點(diǎn)滴體會(huì)為素材，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人,、身邊事中去領(lǐng)會(huì),，從動(dòng)感上尋思、從傷感上找源,，通過(guò)我們開(kāi)展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí),、班前會(huì)活動(dòng)就把案例教育作為重點(diǎn),。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識(shí),，力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員,、班組長(zhǎng)和各類(lèi)先進(jìn)骨干隊(duì)伍,，步步緊跟、班班監(jiān)督，以過(guò)程管理保全程管理,，實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果，我們實(shí)施的星級(jí)員工、星級(jí)班組長(zhǎng),、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

二,、加強(qiáng)違章立制,，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束,，約束必須要制定規(guī)章制度,，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難,、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩，讓職工明白該做什么不該做什么,，使安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場(chǎng),，規(guī)章切合實(shí)際、有的放矢,，考核只是手段,，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,，把安全管理關(guān)口前移,，堅(jiān)持“小題大作”,、“小題深作”,，不放過(guò)任何細(xì)小問(wèn)題,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，切忌“因小失大?！?/p>

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)

在安全管理中,，人是安全生產(chǎn)的主體，面對(duì)困難形勢(shì)，職工思緒活躍,，勢(shì)必給安全造成不利影響,，我們更要注重對(duì)職工的情感關(guān)懷,，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，工作動(dòng)態(tài),、生活動(dòng)態(tài),，把職工最關(guān)心的問(wèn)題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問(wèn)題,、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過(guò)苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時(shí)困難做到心中有數(shù),。針對(duì)不同年齡,、不同個(gè)性,、不同教育程度等遇到不同問(wèn)題分門(mén)別類(lèi),，能解決的馬上解決、不能解決的也要說(shuō)明原因,，及時(shí)理順職工情緒，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，使之與企業(yè)同甘苦,、共命運(yùn)，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn),。

四、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ)，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識(shí)重要性，安全效果將難以為繼,，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,，還必須做到“我會(huì)安全”,。企業(yè)再困難,，安全技能培訓(xùn)這個(gè)成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,，而且要有力度和深度,，從細(xì)微抓起，知微見(jiàn)著、層層深入,。從實(shí)用抓起,，對(duì)癥下藥,、立竿見(jiàn)影。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng),，既要“灌輸”又要“影響”,，既要“單向”又要“互動(dòng)”,，積極采取喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的載體，讓職工參與其中,、樂(lè)在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全工作的長(zhǎng)效性才有保證,。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動(dòng)全身，只有全員努力、全方位把控，減少安全事故,，降低安全成本,，企業(yè)才有出路，員工才有希望,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇二

當(dāng)前,，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行，石板廠(chǎng)作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義,、官僚主義,，使之與自身定位相符合,，是一道必答題,。

縱觀近些年石板廠(chǎng)的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),，每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”，出現(xiàn)大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢(shì),。針對(duì)這些零星事故，廠(chǎng)黨政高度重視,，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng),。近些年來(lái)，有的管理者總認(rèn)為地面工廠(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,，事故少，對(duì)安全工作的政治站位不夠高,，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺，好人主義思想突出,，對(duì)廠(chǎng)區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻,，對(duì)隱患、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,，對(duì)企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)?。石板廠(chǎng)“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)”,，盡管廠(chǎng)每月都在開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,，這些問(wèn)題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過(guò)程中抓而不細(xì),，查而不實(shí)，存在較多盲區(qū),。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃,。工廠(chǎng)一些真管?chē)?yán)管的“執(zhí)法者”，受到其他人員的“雜音”干擾,，受到了同化,，放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度,，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來(lái)。安全問(wèn)責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟,，嚴(yán)不起來(lái)落實(shí)不到位的問(wèn)題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過(guò)梳理后發(fā)現(xiàn),，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,，得“治”,。

一治思想這個(gè)“根”。一是要層層開(kāi)展好安全專(zhuān)題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng),。首先從廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專(zhuān)題民主生活會(huì),，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問(wèn)題，相互間深入的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí),，向機(jī)關(guān)部門(mén),、車(chē)間和班組延伸,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓好落實(shí),，切實(shí)將開(kāi)好安全專(zhuān)題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問(wèn)題的一劑“良藥”,。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì),、黨員活動(dòng)日活動(dòng),、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話(huà)和指示精神，安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹(shù)牢紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維,，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視,、微信、廣播、黑板,、宣傳櫥窗等載體,，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”,。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系,。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行梳理和修改,，增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位,。要按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位,，以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層,、到崗位、到人頭,。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”，糾正不良工作作風(fēng),，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作,，不斷提高廠(chǎng)精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí),。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署,、輕落實(shí)的思想,，在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣,。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)，及時(shí)分析解決落實(shí)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平,。

三治氛圍這個(gè)“面”,。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,，要引起高度的重視和警覺(jué)，及時(shí)治理安全管理過(guò)程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn),，大力弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立安全工作新風(fēng),。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,，各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”，在獎(jiǎng)懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜,。要通過(guò)各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹(shù)出來(lái),，利用工廠(chǎng)的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳,，營(yíng)造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。

石板廠(chǎng)安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥,，就必須全廠(chǎng)干管人員上下一心，聚焦安全,，在安全站位上“高起來(lái)”,，在工作作風(fēng)上“實(shí)起來(lái)”,，在安全行為上“嚴(yán)起來(lái)”,，形成久久為功之勢(shì),，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,，也才能實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)長(zhǎng)治久安,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇三

通過(guò)本次安全培訓(xùn)教育,，使我受益匪淺,。通過(guò)總結(jié)，本次安全教育的內(nèi)容可概括為安全態(tài)度教育,、安全知識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)三個(gè)方面,。

1.安全態(tài)度教育

安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個(gè)方面內(nèi)容。首先是思想政治教育,，包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育和法紀(jì)教育,。通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)方針政策的教育,，使員工提高對(duì)安全生產(chǎn)意義的認(rèn)識(shí),，深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關(guān)系，糾正各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和錯(cuò)誤觀點(diǎn),，從而提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性。法紀(jì)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法規(guī),、安全規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律等,。通過(guò)法紀(jì)教育,，使員工認(rèn)識(shí)到自覺(jué)遵章守法，是確保安全生產(chǎn)的保障條件,。然后安全態(tài)度教育是一項(xiàng)經(jīng)常的、細(xì)致的,、耐心的教育工作，應(yīng)該建立在對(duì)員工的安全心理學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地、聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行,。

2.安全知識(shí)教育

安全知識(shí)教育包括安全管理知識(shí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育,。安全管理知識(shí)教育，包括勞動(dòng)保護(hù)方針政策法規(guī),、組織結(jié)構(gòu)、管理體制,、基本安全管理方法等知識(shí)。

安全管理知識(shí)教育主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的,，目的是使之能夠更好地做好安全管理工作,。安全技術(shù)知識(shí)教育,，包括基本的安全技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)?；镜陌踩夹g(shù)知識(shí)是企業(yè)內(nèi)所有員工都應(yīng)該具有的,。專(zhuān)業(yè)性的安全技術(shù)知識(shí)是指進(jìn)行各具體工種

操作時(shí)所需要的專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)知識(shí),。

3.安全技能培訓(xùn)

僅有了安全技術(shù)知識(shí)，并不等于就能夠安全地進(jìn)行作業(yè)操作，還必須把安全技術(shù)知識(shí)變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng),，才能取得預(yù)期的安全效果,。有的新員工有安全操作的愿望，也學(xué)習(xí)了公司基本的安全技術(shù)知識(shí),，但在實(shí)際操作時(shí)卻出了事故,，就是因?yàn)槿狈Π踩寄?，力不從心的緣故,。要?shí)現(xiàn)從“知道”到“會(huì)做”的過(guò)程,，就要借助于安全技能培訓(xùn),。

安全技能培訓(xùn)包括正常作業(yè)的安全技能培訓(xùn)和異常情況的處理技能培訓(xùn)。進(jìn)行安全技能培訓(xùn)應(yīng)預(yù)先制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或異常情況時(shí)的處理標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)程序,、作業(yè)方法,、作業(yè)姿勢(shì)等),，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。要掌握安全操作的技能,，就是要多次重復(fù)同樣的符合安全要求的動(dòng)作，使職工形成條件反射,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)程度,，不是通過(guò)一兩次集體講授就能做到的,。

安全教育的類(lèi)型按照教育的對(duì)象把安全教育培訓(xùn)可分為五大類(lèi)型。

1.領(lǐng)導(dǎo)人員的教育

領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn),，主要是進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)方針,、政策,、法規(guī),、體制、安全規(guī)章制度、基本的安全技術(shù)知識(shí)和基本的安全管理知識(shí)的教育,。

2.技術(shù)干部的教育

對(duì)工程技術(shù)人員的安全教育是安全教育的薄弱環(huán)節(jié),。工程技術(shù)人

員一般不直接參加生產(chǎn),，受到生產(chǎn)中傷害的可能性較小，他們又不承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部那樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，因此往往缺乏接受安全教育的迫切要求,。但事實(shí)證明工程技術(shù)人員與安全生產(chǎn)有著密切的關(guān)系,，參加安全教育培訓(xùn)是十分必要的,。

3.專(zhuān)兼職安全干部的教育

們從事具體的安全管理,、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生方面的工作,，應(yīng)該具有系統(tǒng)全面的安全知識(shí)。為此,，應(yīng)該創(chuàng)造條件讓他們接受系統(tǒng)的專(zhuān)門(mén)教育。

4.新員工的教育

新員工要接受公司,、科站、班組三級(jí)的安全教育,。公司,、科站的教育內(nèi)容主要是勞動(dòng)保護(hù)方針,、政策,、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、基本安全技術(shù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)以及公司的安全生產(chǎn)狀況,、危險(xiǎn)場(chǎng)所、設(shè)備,、塵毒等情況和事故報(bào)告制度等,。班組教育應(yīng)著重安全技能培訓(xùn),，即結(jié)合本崗位的具體情況和特點(diǎn),，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，訓(xùn)練安全操作技能,，掌握安全防護(hù)方法等,。

5.特種作業(yè)員工的教育

對(duì)特種作業(yè)的員工必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格考試,，取得特種作業(yè)安全操作證后，才準(zhǔn)其上崗操作,。特種作業(yè)員工的培訓(xùn)一般采用短訓(xùn)班的形式進(jìn)行，而且持證后須按規(guī)定的年限進(jìn)行年審,。

怎樣搞好安全教育涉及的因素很多,，現(xiàn)著重提出下列各點(diǎn)：

1.要建立和發(fā)展安全教育的陣地

有條件的公司和施工單位應(yīng)該建立安全教育部門(mén)，條件差的至少應(yīng)該有一間教室和一間資料室,。要逐步添置積累安全教育所需的資料、圖書(shū),、教材和設(shè)備,。有了安全教育陣地,，就能為安全教育創(chuàng)造有利的條件,。

2.安全教育要堅(jiān)持經(jīng)?；?/p>

要重視經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然,。要有計(jì)劃地把集中教育和經(jīng)常教育有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.教育方式方法要靈活多樣

結(jié)合事故案例進(jìn)行教育,，使人觸目驚心,、印象深刻,，給人以啟示警戒,，久久難忘;模擬性的安全訓(xùn)練能使人迅速牢固地掌握安全操作的技能;競(jìng)賽性質(zhì)的教育方法能激勵(lì)人進(jìn)取,，而且生動(dòng)有趣,?？傊?，要根據(jù)各個(gè)單位的實(shí)際情況,，有所發(fā)展，有所創(chuàng)新,，才能取得好的教育效果,。

4.要研究人的心理、個(gè)性特點(diǎn)

對(duì)個(gè)別容易出事的人要從心理上,、個(gè)性上分析他的不安全行為產(chǎn)生的原因。有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別的教育和引導(dǎo),。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇四

當(dāng)前,，川煤集團(tuán)從上到下深入開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓,，著力解決形式主義官僚主義突出問(wèn)題。特別是川煤集團(tuán)安全督導(dǎo)組在斌郎煤礦督導(dǎo)期間,，發(fā)現(xiàn)我礦從20__年5月到6月期間，指標(biāo)編碼為“10126”和“20041”的兩條隱患重復(fù)出現(xiàn)達(dá)49次之多,，給我們的安全文化建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理上敲了警鐘,。

對(duì)照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的批示和公司通報(bào)的問(wèn)題,，斌郎煤礦黨委把“有問(wèn)題,，直面問(wèn)題;有問(wèn)題,，解決問(wèn)題”作為鮮明態(tài)度，痛定思痛,，深挖細(xì)查，圍繞安全文化恢復(fù)性建設(shè)查找問(wèn)題,，剖析根源。

一是安全理念建塑和宣貫上的問(wèn)題,。盡管公司“事故可防可控,、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念在斌郎煤礦家喻戶(hù)曉,，但斌郎煤礦以職工為核心,、以現(xiàn)場(chǎng)為導(dǎo)向的安全核心理念還未建立起來(lái)。

二是企業(yè)安全文化傳承上的問(wèn)題,。盡管近些年來(lái),，斌郎煤礦形成了有較強(qiáng)影響力、感染力的“98334”班組安全文化體系,，但隨著近些年市場(chǎng)環(huán)境的變化，在傳承和鞏固上做得還有差距,。

三是干部安全作風(fēng)紀(jì)律上的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前煤礦安全監(jiān)管的高頻次和高標(biāo)準(zhǔn),，加上斌郎煤礦承擔(dān)了較多迎檢,、接待任務(wù)，對(duì)礦井正常生產(chǎn)組織產(chǎn)生了一定的影響,，部分干管人員確實(shí)疲于應(yīng)對(duì),，分散了精力,。個(gè)別干管人員安全作風(fēng)紀(jì)律不夠到位，下井走馬觀花,，現(xiàn)場(chǎng)整改不徹底等問(wèn)題,，面對(duì)隱患司空見(jiàn)慣，遇到問(wèn)題麻木不仁,。

四是隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的問(wèn)題。近些年,，職工隊(duì)伍的流失和老齡化問(wèn)題加劇，加上安全投入欠賬,，職工安全技能學(xué)習(xí)的單一,，技能培訓(xùn)還未完全到位，不能跟上礦井機(jī)械化,、信息化,、自動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢(shì),。

五是安全管理和安全責(zé)任落實(shí)上的問(wèn)題,。部分干部以職工為中心的觀念抓得不牢固，政績(jī)觀出現(xiàn)偏差,，只看到眼前的利益，未看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都有欠缺,。個(gè)別干管人員對(duì)自身的安全職責(zé)以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉，導(dǎo)致出現(xiàn)安全監(jiān)管不到位,、安全制度措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力,。同時(shí)，鑒于這些年企業(yè)比較困難,，干部職工收入確實(shí)不高的實(shí)際,，包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，在履行安全生產(chǎn)責(zé)任考核職責(zé)時(shí),，有考核打折扣、顧及面子等問(wèn)題,。

針對(duì)存在的問(wèn)題，圍繞鞏固,、傳承和創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，厚植斌郎煤礦先進(jìn)的安全文化,，消弭安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)上形式主義和官僚主義問(wèn)題,。

一是堅(jiān)持以先進(jìn)安全文化理念為引領(lǐng)，提高各級(jí)安全政治站位,。要通過(guò)黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),、黨員學(xué)習(xí)日、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全工作的系列重要指示批示和新時(shí)代安全生產(chǎn)重要論述,，堅(jiān)決貫徹行業(yè)監(jiān)管部門(mén)和川煤集團(tuán)工作決策部署，牢牢把握達(dá)竹公司安全文化建設(shè)工作“傳承,、弘揚(yáng),、創(chuàng)新”的工作基調(diào),，發(fā)揮舉旗定向的作用,，貫穿到斌郎煤礦安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),，全面提高安全政治站位。提煉接地氣的安全理念,，引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作,。

二是始終堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和外延,。在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中,，斌郎煤礦在安全文化建設(shè)方面采取了很多管用、有效的措施和辦法,，這些好做法,、好經(jīng)驗(yàn)、好思路對(duì)固化職工行為習(xí)慣,、提高職工安全意識(shí),，提升安全管理執(zhí)行力作用明顯，務(wù)必要總結(jié),、堅(jiān)持和傳承好,。進(jìn)一步總結(jié)挖掘“98334”班組安全文化建設(shè)和班組自主管理的經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持打旗列隊(duì)、同進(jìn)同出,、“手指口述”,、亮身份、班前會(huì)“八步曲”,、準(zhǔn)軍事化管理等做法,，繼續(xù)在這方面樹(shù)立好標(biāo)桿、展示好形象,。

三是深化安全作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)各級(jí)安全作風(fēng)紀(jì)律的有力轉(zhuǎn)變。公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)奚光榮在公司20__年9月30日的安全辦公視頻會(huì)上指出,，要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方面的不足,，首要是干部安全作風(fēng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要壓實(shí)各級(jí)安全作風(fēng),，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮表率作用,。要修訂完善礦安全作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身開(kāi)始,，全面開(kāi)展安全作風(fēng)紀(jì)律督查活動(dòng),，增加安全作風(fēng)紀(jì)律督查的頻次和密度,，要做到全覆蓋、全過(guò)程,，對(duì)查出的問(wèn)題指名道姓通報(bào)和處罰,，確立安全作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的威懾力和嚴(yán)肅性,。特別是班子成員要以身作則,、率先垂范,，在安全作風(fēng)紀(jì)律上起好帶頭作用,，帶頭落實(shí)下井帶班,、值班留礦、安全學(xué)習(xí)等制度,，集中精力,，集體發(fā)力，嚴(yán)抓強(qiáng)管,，嚴(yán)抓細(xì)管。

四是抓實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。要立足采掘職工隊(duì)伍現(xiàn)狀,，轉(zhuǎn)變采掘職工招聘模式，要采取主動(dòng)出擊的方式,，利用當(dāng)前疫情過(guò)后的社會(huì)人員求職期、個(gè)體煤礦未生產(chǎn)的時(shí)間,，充實(shí)招聘隊(duì)伍,，創(chuàng)新招聘方式,，招聘符合企業(yè)要求的采掘職工。要采取網(wǎng)上“直播課堂”,、“每日一題”與課堂教學(xué),、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，抓好職工技能培訓(xùn),，重點(diǎn)是抓好機(jī)電專(zhuān)業(yè),、特殊工種的技能培訓(xùn),，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

五是壓實(shí)安全責(zé)任，全面提高礦井各級(jí)干管人員安全執(zhí)行力建設(shè)水平,。修訂完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,，從領(lǐng)導(dǎo)、到科隊(duì),，再到職工,，都要嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)考核辦法嚴(yán)格逗硬考核和獎(jiǎng)懲,，對(duì)安全履行職責(zé)不力的人員要堅(jiān)決采取相應(yīng)措施，營(yíng)造良好的安全生態(tài)環(huán)境,。要針對(duì)大整頓中查找出的問(wèn)題,，與時(shí)俱進(jìn)修訂安全生產(chǎn)制度和措施,，各級(jí)管理人員要充分發(fā)揚(yáng)“拿下”精神，立足現(xiàn)場(chǎng)抓管理,，撲下身子抓落實(shí),，解決影響和制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題和難題，促進(jìn)礦井安全發(fā)展,，讓干部職工家屬共享企業(yè)安全發(fā)展的紅利，為達(dá)竹公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)斌郎力量,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇五

按照廠(chǎng)黨委扎實(shí)開(kāi)展安全思想作風(fēng)“大家談”活動(dòng)的相關(guān)要求，洗煤車(chē)間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車(chē)間的安全事故案例，有針對(duì)性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行,，險(xiǎn)些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn),，違章觸碰把手傷》的兩個(gè)案例進(jìn)行深度剖析。

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度,，在實(shí)際操作層面,，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。通過(guò)兩個(gè)案例分析發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識(shí)淡薄,，自主互助保安意識(shí)太差，未嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車(chē)間對(duì)職工的安全意識(shí)教育,、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成,。

其實(shí),，在車(chē)間實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中,，還存在以下問(wèn)題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范,，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,，有在皮帶運(yùn)行中處理?yè)醢?、清掃積煤,，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,，巡檢,、監(jiān)屏的過(guò)程中,，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問(wèn)題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)崳鉀Q現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車(chē)間管理人員有失之于寬,，失之于軟的現(xiàn)象,，處罰職工的“三違”行為時(shí)有打讓手,、留情面的現(xiàn)象,。

針對(duì)以上暴露出來(lái)的不良現(xiàn)象和問(wèn)題,，車(chē)間主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改,。

一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會(huì),、班前會(huì)兩個(gè)載體,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會(huì)”辦法的相關(guān)要求,，認(rèn)真落實(shí)好政治安全學(xué)習(xí)會(huì)“八步曲”和班前會(huì)“七步曲”,，不斷夯實(shí)安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全技能的培訓(xùn),，切實(shí)提高職工的安全操作技能和安全意識(shí),。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，積極查揭隱患和“三違”,。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,，認(rèn)真履職盡責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管,。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個(gè)永不休息的安監(jiān)員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。另一方面要組織管理人員,、黨員,、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查,。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè),，是否按照規(guī)定的線(xiàn)路進(jìn)行巡檢,，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,，就要及時(shí)的進(jìn)行制止和整改,，并對(duì)違章人員進(jìn)行處罰和批評(píng)教育,，確保現(xiàn)場(chǎng)職工作業(yè)安全,。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。一方面檢修車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修，提升檢修質(zhì)量,。另一方面運(yùn)行車(chē)間要加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)修,，加強(qiáng)工藝檢查,，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響,，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,，消除安全隱患,。班中處理皮帶積煤和各類(lèi)溜筒積煤存在很大的安全隱患,，廠(chǎng)要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤,，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置,，從根本上消除安全隱患,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇六

按章操作是每位從業(yè)人員的基本準(zhǔn)則,，可是事故總是不斷的發(fā)生,，究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn),，每起事故的背后都有違章的現(xiàn)象存在,，而絕大部分事故都是習(xí)慣性違章導(dǎo)致的,，因此,，習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的毒瘤,，我們要從思想上重視它，在行動(dòng)上上必須堅(jiān)決打擊,、摒棄這種行為，努力培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，從自身做起,，按章操作，杜絕違章作業(yè)。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微傷事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,。海恩法則對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示,，它說(shuō)明任何安全生產(chǎn)是可以控制的,，安全事故是可以避免的。

一,、習(xí)慣性違章的特性及危害

一是具有一定的頑固性,。既然習(xí)慣了,，職工心理也就比較認(rèn)可了,，違章動(dòng)作也就不以為然了,，習(xí)慣養(yǎng)成了,，他們工作起來(lái)也就把違章當(dāng)成理所當(dāng)然了,，久而久之,，自己腦海里也就固化了這種認(rèn)知，比如：因工作需要臨時(shí)撤除設(shè)備的安全防護(hù)裝置后不及時(shí)恢復(fù);沒(méi)有安全措施就進(jìn)入煤倉(cāng)捅煤;未經(jīng)許可,，擅自代他人開(kāi)啟設(shè)備;在起重物下逗留或通過(guò);工作中圖方便,，鉆越遮攔或私自移動(dòng)遮攔;高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶,、穿軟底鞋;高處作業(yè)隨便上下拋擲物件或工具等等都是習(xí)慣性違章，習(xí)慣性動(dòng)作不及時(shí)糾正,、糾偏,，違章行為就時(shí)常發(fā)生,，直到行為人受到事故的傷害和處罰時(shí)才引起足夠的重視。

二是具有危害的潛在性,。習(xí)慣性違章因其司空見(jiàn)慣，職工往往不重視,，打心里忽視,，千里之堤，潰于蟻穴,，一些習(xí)慣性違章，表面上看99%都沒(méi)有出事故,，卻忘記了那1%可能會(huì)帶來(lái)很大的人身傷害事故,，“一時(shí)僥幸，終身悔恨”的事故比比皆是,，比如：不試車(chē)檢查，就直接啟動(dòng)設(shè)備;不發(fā)出開(kāi)車(chē)信號(hào)就直接起動(dòng)設(shè)備;下班時(shí),，未將開(kāi)關(guān)把手打到“0”位(檢修位置或停電位置);在設(shè)備運(yùn)行中,，清掃,、擦拭或潤(rùn)滑轉(zhuǎn)動(dòng)部位等等行為,，都有潛在的危害,。冬季到來(lái),，按照規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到人走燈滅或人走火滅等,，但一些職工卻忽視這點(diǎn),，未做到人走火滅,，無(wú)形中就留下了火災(zāi)的隱患,。

三是具有一定的感染性,。由于習(xí)慣性違章屬于習(xí)慣性,、經(jīng)驗(yàn)性行為,，從表面上看似乎具有某種合理性,，符合人們的通常思維和邏輯。因此大多數(shù)人不認(rèn)為它是一種違章行為,，在操作中便自覺(jué)或不自覺(jué)的執(zhí)行這種行為，你叫他改正，他還很不情愿,。比如：夏季到來(lái),，天氣炎熱,，戴上安全帽感覺(jué)很熱或不舒服,，于是有人不戴安全帽就進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，一人不戴，其他人見(jiàn)到也跟著效仿,，一旦遇到檢查人員還振振有詞，要是檢查人員不逗硬處罰,，這種“進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴或不正確佩戴安全帽”的習(xí)慣性違章就長(zhǎng)期形成了;再比如，安全規(guī)程規(guī)定：設(shè)備運(yùn)行中,，嚴(yán)禁擅離工作崗位,。個(gè)別職工不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在設(shè)備運(yùn)行中就擅離崗位,，其他職工也跟著一起效仿,，這種習(xí)慣性違章就形成了大的氣候。

二,、反習(xí)慣性違章的對(duì)策

上面我們分析了習(xí)慣性違章的一些特性,，我們就要根據(jù)它的特點(diǎn)采取有針對(duì)性的措施：

(一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)廣大干部職工安全意識(shí)

安全教育是企業(yè)各項(xiàng)管理的最基礎(chǔ)管理,，沒(méi)有安全保障，今天出事故,，明天出事故,，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn),，人心不穩(wěn),，誰(shuí)還安心工作呢?人最起碼的生命安全都到得不到保障，還怎能去談?wù)撈渌?安全教育能夠提高行為人的安全思想,、安全意識(shí),，促進(jìn)員工安全活動(dòng)的活力,，促使人們自覺(jué)地認(rèn)識(shí)安全規(guī)程、安全科學(xué)性與人之間的聯(lián)系,，因此，一是要堅(jiān)持抓好職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。各單位在安排,、部署學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí),，要做到心中有數(shù)，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，日學(xué)日新，天天講,、時(shí)時(shí)講,、處處講,，常抓不懈，讓職工牢記心中,，達(dá)到培訓(xùn)目的和效果。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1,、規(guī)章制度,、規(guī)程措施、操作規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。2、常見(jiàn)的隱患,、習(xí)慣性三違。二是要抓好“師帶徒”工作,，“師帶徒”就是以師傅的經(jīng)驗(yàn)為“中介”，使徒弟的理論知識(shí)與工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，使徒弟經(jīng)歷一個(gè)“模仿→思考→鞏固→提高”的過(guò)程,，從而達(dá)到能獨(dú)立承擔(dān)工作的目的。師傅多年好的工作經(jīng)驗(yàn)是我們企業(yè)的寶貴財(cái)富,，也是他們心血凝結(jié)而成，對(duì)于我們現(xiàn)在處于改革脫困階段,、人員嚴(yán)重匱乏的時(shí)期更應(yīng)重視此項(xiàng)工作,。

(二)加強(qiáng)管理人員安全作風(fēng)建設(shè),，加大對(duì)習(xí)慣性違章的處罰力度

干管人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量,，干管人員的思想、工作作風(fēng)如何對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要,，因此,，必須要從自身做起，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，以身作則,，以上率下,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真履職,，主動(dòng)作為,，敢于擔(dān)當(dāng),，切忌拖沓、推諉,、扯皮,。

首先要抓實(shí),。各級(jí)管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要了如指掌,，不放過(guò)一些具體的問(wèn)題,，不回避矛盾,，要正確、客觀看待問(wèn)題和矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)，是習(xí)慣性違章的“重災(zāi)區(qū)”。管好了現(xiàn)場(chǎng),，安全生產(chǎn)才有保障,。各級(jí)干管人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，查習(xí)慣性違章,，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干;對(duì)習(xí)慣性違章要敢抓、敢管,，敢于自我揭丑,，決不能姑息遷就,。對(duì)身邊的習(xí)慣性違章更不能睜一只眼、閉一只眼,，采取聽(tīng)之任之的態(tài)度，而應(yīng)該堅(jiān)決制止,、及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理,，從每一件小事抓起,，養(yǎng)成良好的遵章守紀(jì)習(xí)慣,。

其次是要抓細(xì),。要細(xì)到具體的環(huán)節(jié)上去，抓好具體節(jié)點(diǎn),。各級(jí)管理者要有“三講”(講規(guī)矩,、講紀(jì)律,、講原則)意識(shí),，按規(guī)章制度依法治企,，落到實(shí)處,，形成從嚴(yán)管理的良好風(fēng)氣,。

(三)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范員工的操作行為

要通過(guò)抓好此項(xiàng)工作,，使每位員工都牢固樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)”意識(shí)，自覺(jué)地干標(biāo)準(zhǔn)活,，干放心活,，杜絕操作中的隨意行為和習(xí)慣性違章。同時(shí)要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化工作，加大檢查,、考核力度,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、文明作業(yè)。一是要在基層單位之間開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),，實(shí)行日常檢查與季度檢查,、年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方式推動(dòng)該項(xiàng)工作上臺(tái)階。二是突出重,、難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),，切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的約束,、工序質(zhì)量的監(jiān)管,、設(shè)備“三率”的保證,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的整治,。三是加大安全效果和對(duì)習(xí)慣性違章的考核權(quán)重,。四是要“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)。

(四)堅(jiān)持“黨,、政、工,、團(tuán)”齊抓共管安全，調(diào)動(dòng)一切力量投入到反習(xí)慣性違章的活動(dòng)中來(lái)

有人錯(cuò)誤地認(rèn)為“抓安全,、反違章是安監(jiān)部門(mén)的事”，與己無(wú)關(guān),。安全部門(mén)作為“生命的守護(hù)神”,，其職責(zé)自然很重大,，但是安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，需要各方面通力配合,，要從每個(gè)干部,、每個(gè)職工、每件事情抓起,，才能收到良好的效果,，因此必須堅(jiān)持“黨,、政、工,、團(tuán)”齊抓共管的原則,，充分發(fā)揮黨團(tuán)員在抓安全,、反違章中的先鋒模范和帶頭作用,。黨團(tuán)員,、群監(jiān)網(wǎng),、青安崗應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持深入車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng),，深入生產(chǎn)第一線(xiàn)反違章,、剎事故，組織開(kāi)展好安全查崗、安全演出,、安全宣講,、“黨組織保安全”,、黨團(tuán)員“身邊無(wú)事故”等活動(dòng)，帶動(dòng),、影響周?chē)娜硕技尤氲椒戳?xí)慣性違章的行列中來(lái),，讓習(xí)慣性違章成為過(guò)街老鼠,，人人喊打,，無(wú)處可藏。只要各級(jí)組織,、各個(gè)部門(mén)都積極行動(dòng)了起來(lái)，大家心往一處想,，勁往一處使，形成一個(gè)強(qiáng)有力的安全氛圍,，必然會(huì)帶來(lái)風(fēng)清氣順的安全生產(chǎn)環(huán)境。

反習(xí)慣性違章的斗爭(zhēng)是長(zhǎng)期性的工作,，不可能一朝一夕就能夠杜絕,，需要我們一以貫之、常抓不懈,，向習(xí)慣性違章宣戰(zhàn),。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇七

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來(lái),，我礦上下在安全管理過(guò)程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,，但若以高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量為衡量,，還有一定差距,。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,，反映出我們?cè)诎踩芾碇校貏e是人的安全思想作風(fēng)上還存在問(wèn)題,。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開(kāi)展是十分及時(shí)的,，也是十分必要的。

通過(guò)對(duì)20__年至今,，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕,，原因主要有以下幾方面,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國(guó)有煤礦，又是達(dá)竹公司主力礦井,，社會(huì)影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r(shí)有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過(guò)程中表現(xiàn)得尤其突出,。有時(shí)為了過(guò)于追求出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn),，卻忽略了對(duì)真正取得實(shí)效的探究。去年,，我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法,，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,，針對(duì)性不強(qiáng),，也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響，春節(jié)假期延長(zhǎng),，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期,、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二、干管人員存在好人主義思想

通過(guò)查揭的隱患,、反“三違”數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患,、反“三違”過(guò)程中有意識(shí)地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之,。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,，最終害人害己。

三,、個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想

圖方便,、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因,。個(gè)別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,、有措施不落實(shí),，憑經(jīng)驗(yàn)干工作的思想。根據(jù)20__年以來(lái)金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出,，大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果，因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑,。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來(lái)看,，安全監(jiān)管不逗硬，執(zhí)行制度不得力,，沒(méi)有為職工樹(shù)立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，沒(méi)有真正引導(dǎo)他們按章操作,，也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤,。

安全責(zé)任重于泰山,。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,，安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意,。這就需要我們?cè)谕晟瓢踩ぷ鳈C(jī)制體制的過(guò)程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì),，有的放矢,。

一是以上率下,，樹(shù)立示范引領(lǐng)作用,。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。想問(wèn)題、做決策,，都應(yīng)從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)并堅(jiān)持“安全第一”的原則,，對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,，更多地傾注在問(wèn)題的解決上,。不盲目追求有形指標(biāo),，不提脫離實(shí)際的空洞意見(jiàn),，以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患,、工作零缺陷”為目標(biāo),，生動(dòng)踐行“守土有責(zé),、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

二是理念引導(dǎo),，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),，通過(guò)傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹(shù)立“有位有為”的責(zé)任意識(shí),，自覺(jué)抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想,。要通過(guò)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的群眾性安全活動(dòng),、警示教育活動(dòng)和“兩爭(zhēng)一創(chuàng)”安全明星選樹(shù)活動(dòng),，促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,，樹(shù)立正確的安全意識(shí),，營(yíng)造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓(xùn)到位,，提升安全綜合素質(zhì),。通過(guò)選擇合理時(shí)間段,、靈活多樣的方式開(kāi)展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn)，更加注重實(shí)際操作培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果上做文章,。祛除培訓(xùn)走形式,，考試有答案的“頑疾”,，切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì),。

四是落實(shí)責(zé)任，鞏固“三位一體”長(zhǎng)效機(jī)制,。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。對(duì)隱患、“違章”要敢于亮劍,，敢于處罰，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成,。要有憂(yōu)患意識(shí),，把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過(guò)程監(jiān)督考核,，持續(xù)對(duì)標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,，加快井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全環(huán)境,。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,，帶動(dòng)“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí),，從根本上化解安全風(fēng)險(xiǎn),。

五是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義,、形式主義問(wèn)題,。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問(wèn)責(zé)程序。同時(shí),，通過(guò)多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查,，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問(wèn)題,，有力推動(dòng)安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇八

1989年5月5日，石板選煤發(fā)電廠(chǎng)建廠(chǎng)投產(chǎn),，30年來(lái),，發(fā)生了大大小小的各類(lèi)安全生產(chǎn)性事故,，事故不僅給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,，而且給事故責(zé)任者帶來(lái)了傷害，甚至有3名年輕職工因事故而失去了年輕的生命,。痛定思痛,，我們?cè)诜此及踩芾碇写嬖诘膯?wèn)題和漏洞，發(fā)現(xiàn)主要的癥結(jié)在于班組管理不規(guī)范造成,，20__年3月以來(lái)，該廠(chǎng)以創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化為載體,，每年度建立健全班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，全面提升班組安全生產(chǎn)管理能力，促進(jìn)了該廠(chǎng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，已連續(xù)11年無(wú)重傷及以上事故發(fā)生。由此可見(jiàn),，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),。

一,、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，班組成員既是自己,、也是他人的安全責(zé)任人,，既要搞好自主保安工作,，同時(shí)也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識(shí)，“人人都是安全員,、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”,，班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開(kāi),、規(guī)范”,。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整,、規(guī)范,、透明,、可操作,、有針對(duì)性的班組制度，主要包括班組長(zhǎng)和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，包括“班前會(huì),、班中、班后會(huì)制度,，交接班制度,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，文明生產(chǎn)管理制度,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，安全承諾制度，民主管理班務(wù)公開(kāi)制度,，隱患排查治理報(bào)告制度”等,。

(三)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度,，推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序,、整潔美觀，從根本上保證安全,。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,、提煉,、完善,，形成一套覆蓋所有作業(yè),、安全可靠,、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn),。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé),，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng),，為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類(lèi)施教,、對(duì)癥下藥，利用“安全確認(rèn)”,、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力,、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，提升安全操作水平,。

二,、選好用好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁，是生產(chǎn)的直接組織和參加者,，既是承上啟下的橋梁,，又是工廠(chǎng)各項(xiàng)決策,、方案的最終執(zhí)行者,、具體的落實(shí)者。那么,，如何才能有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁,。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)熟練,、有威信的人員擔(dān)任班組長(zhǎng),，應(yīng)是技術(shù)骨干,，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真挑選,、嚴(yán)格考核,。其次是要充分重視班組長(zhǎng)的重要性,，班組長(zhǎng)既要直接參加勞動(dòng),，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn),，完成全班的任務(wù),，班組長(zhǎng)的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn),、質(zhì)量效益。因此,，我們要注重培訓(xùn)班組長(zhǎng)的系統(tǒng)管理知識(shí),，提高他們的角色認(rèn)知能力,，樹(shù)立他們的使命感,、責(zé)任感,，切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,。

三,、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念,，增強(qiáng)安全文化滲透力

將“事故可防可控,、必防必控,，平安、健康,、零傷亡”“安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開(kāi)展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn)，以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作,。其次是高度重視事故案例警示教育工作,。班組要結(jié)合本單位建廠(chǎng)以來(lái)的安全事故典型案例，充分利用黑板報(bào),、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到班員人人皆知，在職工思想上引起共鳴,，積極營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍,。

四,、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

知識(shí)就是力量,，現(xiàn)在科技日新月異,，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí),。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識(shí)等安全,、技能教育培訓(xùn),，堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則，提高培訓(xùn)科目的針對(duì)性和實(shí)效性,。其次是要突出抓好新入廠(chǎng)人員和特種作業(yè)人員的安全,、技能培訓(xùn)工作,，要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。最后就是要積極開(kāi)展好崗位練兵,、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用，積極鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù),、提高技能,。

五、大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)

由于習(xí)慣性違章具有頑固性,、潛在性、普遍性,。因此,，班組長(zhǎng)要堅(jiān)定信心,、態(tài)度果斷、以身作則,，起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,，時(shí)刻繃緊安全這根弦,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

六,、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,，抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全控制,、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班,、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé),，明確責(zé)任,，掌握標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化辨識(shí)評(píng)估工作，明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，采取針對(duì)性的管(預(yù))控措施,，嚴(yán)格落實(shí),，定期檢查、分析,，切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn),。

“上邊千條線(xiàn),，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”,，只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,，“作業(yè)零違章,、崗位零隱患,、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇九

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€(gè)重要話(huà)題,，黨中央國(guó)務(wù)院也把國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，習(xí)總書(shū)記也多次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià),。日前,，我支部管理人員,、黨員開(kāi)展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動(dòng)，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足,，提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議,。其中,，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視，否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實(shí)施,，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。

一是安全宣教中的形式主義,。如今,，一提起安全生產(chǎn)工作,，“高度重視”的說(shuō)辭不絕于耳，事無(wú)論大小口號(hào)先行,，一進(jìn)廠(chǎng)房車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)語(yǔ)牌板滿(mǎn)眼鉆，好象口號(hào)越多,，對(duì)工作就越重視，工作就越有成績(jī),，而那些形而上學(xué),、大而全的口號(hào),、標(biāo)語(yǔ),，內(nèi)容是否切合實(shí)際，是否能起到觸動(dòng)作用效果并不明顯,。在一些安全宣傳教育的廣場(chǎng)活動(dòng)中,，宣傳工作存在機(jī)械落實(shí)的情況，表現(xiàn)為多掛幾個(gè)條幅、多做幾個(gè)牌板,、把宣傳冊(cè)做得更精美漂亮,，美其名曰拍照片、拍視頻拍出來(lái)才豐滿(mǎn),、才熱鬧,、才有效果，至于實(shí)際效果好不好,，反正留有痕跡，算完成了工作,，這種用標(biāo)語(yǔ)條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作,、將發(fā)幾個(gè)文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義,。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,，但在三級(jí)培訓(xùn)中，廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn),、車(chē)間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,。一方面,，廠(chǎng)級(jí)培訓(xùn)貪大求全,，規(guī)模上要求全員參與,，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實(shí)際,，只能是標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)式的培訓(xùn)，內(nèi)容空洞,，年年炒剩飯,，不能有效解決實(shí)際問(wèn)題,，有時(shí)為圖省事，還實(shí)行開(kāi)卷考試,，抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級(jí)檢查就算完結(jié),。另一方面,，車(chē)間級(jí)培訓(xùn)也流于形式,，參培人員以工作忙為借口,，培訓(xùn)記錄上簽個(gè)字就不見(jiàn)人影。同時(shí),，單位也以用人緊,，要求急于上崗,，也應(yīng)付了事,，不關(guān)心培訓(xùn)效果，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場(chǎng)糊里糊涂,，成為事故的隱患,。其三，在年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)中,，把關(guān)不嚴(yán),，目的錯(cuò)位，還有個(gè)別基層單位開(kāi)展培訓(xùn)時(shí),，將同一個(gè)崗位分多個(gè)項(xiàng)目報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃，已然將獲取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個(gè)渠道,，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷,。

三是安全督查工作中的形式主義。平時(shí)的督查重痕跡輕結(jié)果,，導(dǎo)致形式主義之事增多，真實(shí)的情況看不到,、聽(tīng)不到,。一項(xiàng)工作做得好與壞,，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn),，追求的是效果,?？墒怯械亩讲榭己酥笜?biāo)體系,，工作結(jié)果與群眾評(píng)價(jià)占比相當(dāng)少，也不起決定作用,。同時(shí),，有些考核指標(biāo)體系,，少則幾十項(xiàng),，多則上百項(xiàng)，除了專(zhuān)業(yè)從事此項(xiàng)工作的,，其他人怕是記不下的,。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,，基層單位往往熱衷于對(duì)照細(xì)則做臺(tái)帳,、內(nèi)容上墻,、擺拍，拼命留痕,，工作結(jié)果好、群眾評(píng)價(jià)好的,，不一定能夠評(píng)先評(píng)優(yōu),，反而因?yàn)楹圹E資料不到位,，被扣分或追責(zé)，使基層產(chǎn)生疲勞,，心生反感,。

在此次大家談活動(dòng)中,，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,，上述三個(gè)方面的形式主義表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出,。要抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展,，就必須著力解決好職工關(guān)心,、關(guān)注的這些形式主義問(wèn)題。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵,。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育,，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個(gè)方面,，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念、安全意識(shí),、安全態(tài)度,、安全警覺(jué)性。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實(shí)在管理制度執(zhí)行當(dāng)中,，落實(shí)到職工的行為方式當(dāng)中,，職工不僅僅是記住幾個(gè)安全理念口號(hào),，更重要的是牢記操作規(guī)章制度,，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程之中,，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的技能,，構(gòu)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍,。目前，針對(duì)離退休人員較多,、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀,，我廠(chǎng)洗煤車(chē)間正開(kāi)展轉(zhuǎn)“崗位并崗,、一崗多能”試點(diǎn)，將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,，印制成小冊(cè)子人手一冊(cè)，以確保安全理念落實(shí)到崗位制度當(dāng)中,，規(guī)范職工安全行為,。

二是注重安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn),，規(guī)范培訓(xùn)課案，廠(chǎng)級(jí)開(kāi)展安全理念,、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車(chē)間重點(diǎn)開(kāi)展規(guī)章制度,、事故案例學(xué)習(xí);班組重點(diǎn)開(kāi)展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明，按培訓(xùn),、考試分離的原則,，實(shí)行兩條線(xiàn)，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷,，以此對(duì)培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試，防止假培訓(xùn),、假考試,，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊(duì)員的形式主義。

三是優(yōu)化督查制度,。進(jìn)一步精簡(jiǎn)督查考核指標(biāo),，解決好督導(dǎo)過(guò)于指標(biāo)化、虛無(wú)化問(wèn)題,。結(jié)合基層的主要職能，突出重點(diǎn)工作,，防止面面俱到,，重點(diǎn)突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向,、問(wèn)題導(dǎo)向,、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而不是完善臺(tái)帳,。堅(jiān)持不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào),、不用陪同接待、直奔基層,、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”督查考核方式，聽(tīng)真聲音,、找真問(wèn)題,，如此既可減少督查頻次,，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺(tái)帳防控”，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性,、公正性,。

俗話(huà)說(shuō),，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦,，安全工作更是如此,，空有理論不落實(shí)，于安全生產(chǎn)也無(wú)裨益,。對(duì)于安全工作中的形式主義,，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步,，總是在進(jìn)步,，如愚公移山,，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持了，安全高效就不會(huì)是空談。當(dāng)然,，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,，我這里就不一一列舉,，僅作拋磚引玉,，引起大家思考和重視，一起共勉,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇十

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符,，不可蜻蜓點(diǎn)水，不可虎頭蛇尾,，不可只是一陣風(fēng),，否則不僅不可能從根本上解決問(wèn)題,，而且會(huì)導(dǎo)致作風(fēng)問(wèn)題不斷反彈,、愈演愈烈,，最后失信于民。這方面過(guò)去有不少教訓(xùn),，要好好記取?！弊鳛槊旱V行業(yè)，管理者的作風(fēng)不實(shí)影響的不僅是企業(yè)的效益,、發(fā)展,、穩(wěn)定和干群關(guān)系，更是對(duì)安全工作的重大威脅,，是潛伏在職工身邊的“定時(shí)炸彈”。

近幾年來(lái),，柏林煤礦在安全管理上堅(jiān)持嚴(yán)抓強(qiáng)管,、嚴(yán)抓細(xì)管，走穩(wěn)走實(shí)走好安全前行的每一步,，取得了一定的安全生產(chǎn)成效，為“建川煤穩(wěn)定發(fā)展型礦井,、建達(dá)竹主力支撐型礦井、建安全高效美麗和諧新柏林”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但面對(duì)來(lái)之不易的成績(jī)和倍加珍惜的大好局面，我們更要慎終如始,、反驕破滿(mǎn),，更要清醒地看到我們的安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題和短板，通過(guò)認(rèn)真思考和分析研究,，我認(rèn)為主要存在以下問(wèn)題,。

一是干部隊(duì)伍建設(shè)還存在不足。表現(xiàn)在干部的考評(píng)機(jī)制還不夠完善,，能上能下的制度效果還沒(méi)有真正體現(xiàn)出來(lái),。二是個(gè)別職工法制觀念淡薄,。表現(xiàn)在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。三是我們的生產(chǎn)技術(shù)管理暴露出的問(wèn)題還不少。表現(xiàn)在技術(shù)型人才匱乏,，部分技術(shù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，工程設(shè)計(jì)還未做到科學(xué)合理,，工程施工浪費(fèi)現(xiàn)象還比較嚴(yán)重,，設(shè)備故障影響安全生產(chǎn)的時(shí)間還不少等。四是安全基礎(chǔ)還不牢固,。表現(xiàn)在人身傷害事故還比較多，非人身傷害事故時(shí)有發(fā)生;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患多,，如瓦斯管理、電器失爆,、頂板支護(hù)等方面重復(fù)性的隱患還時(shí)常存在;“三違”現(xiàn)象屢禁不止,，如帶電作業(yè),、在工作面違規(guī)翻越運(yùn)行中的溜子這些嚴(yán)重“三違”還沒(méi)根本杜絕;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不強(qiáng),，現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放,，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)差距大,。

造成這些的原因有很多，但就其根本還是管理方面的問(wèn)題,，是我們干部在安全作風(fēng)方面還不過(guò)硬，還存在形式主義、官僚主義的問(wèn)題,。比如:個(gè)別管理人員投機(jī)性強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣,，領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，做表面活,，做給領(lǐng)導(dǎo)看;拈輕怕重,，怕動(dòng)腦子,，怕到艱苦地方,，沒(méi)有勇挑重?fù)?dān)的精神;輕慢制度,，執(zhí)行力差,，貫徹上級(jí)意圖不堅(jiān)決,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排久拖不決,。

通過(guò)以上種.種表象，充分暴露出我礦的安全管理水平還不夠高,，干管人員安全作風(fēng)還不夠細(xì)、不夠?qū)?。因此，下一步我們要進(jìn)一步把作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)作為安全管理的主要抓手,，著力構(gòu)建安全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，并通過(guò)一系列行之有效的措施，確保安全管理作風(fēng)建設(shè)落地落實(shí),，為我礦安全生產(chǎn)提供良好的紀(jì)律和作風(fēng)保證,。

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，抓好礦黨政1號(hào)文件的貫徹落實(shí)

今年,，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理作風(fēng)，挺紀(jì)在前,，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證,，礦黨政聯(lián)合下發(fā)的1號(hào)文件就是《關(guān)于深化作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)的通知》，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),，統(tǒng)攬作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),。我們從端正思想作風(fēng),、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),、強(qiáng)化工作作風(fēng),、切實(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng),、倡導(dǎo)厲行節(jié)約、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)等6個(gè)方面對(duì)作風(fēng)和紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范,，健全完善了動(dòng)態(tài)督查機(jī)制、通報(bào)曝光機(jī)制,、責(zé)任倒查機(jī)制,、評(píng)比表彰機(jī)制、素質(zhì)淘汰機(jī)制等5項(xiàng)機(jī)制,，設(shè)置了9條作風(fēng)管理“紅線(xiàn)”，對(duì)觸犯“紅線(xiàn)”者,，視情節(jié)輕重采取批評(píng)教育,、責(zé)令檢查、誡勉談話(huà),、調(diào)整崗位等組織措施，直至紀(jì)律處分,。為將1號(hào)文件的各項(xiàng)要求落實(shí)落地,，我們要通過(guò)職代會(huì),、安辦會(huì),、基層包隊(duì)等全方位多層次地加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣講,，對(duì)達(dá)竹公司“五會(huì)”精神和方方面面的形勢(shì)進(jìn)行傳達(dá)貫徹,，實(shí)施目標(biāo)導(dǎo)向和理念引領(lǐng),，進(jìn)一步統(tǒng)一干群思想，進(jìn)一步突出“安全勝,，生產(chǎn)才能勝;安全勝，經(jīng)營(yíng)才能勝;安全勝,，全年才能勝”的中心基調(diào)，反驕破滿(mǎn),，引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“沒(méi)有安全，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展,，職工就沒(méi)有收入，干部就沒(méi)有前途”的正確政績(jī)觀,。要通過(guò)開(kāi)設(shè)廣播專(zhuān)欄、辦主題黑板報(bào),、懸掛橫幅,、印發(fā)《安全生產(chǎn)宣傳提綱》,、集中培訓(xùn)授課等形式,，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的重要指示批示精神傳達(dá)到位。同時(shí),，我們要結(jié)合“學(xué)法規(guī),、抓落實(shí),、強(qiáng)管理”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真組織召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)班子安全作風(fēng)專(zhuān)題民主生活會(huì),，組織召開(kāi)各科隊(duì)黨支部專(zhuān)題組織生活會(huì)和“大討論”“大家談”活動(dòng)，廣開(kāi)言路、開(kāi)門(mén)納諫,、眾人拾柴、共同發(fā)力,，確保良好的安全作風(fēng)和安全效果。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)

一方面,，我們通過(guò)發(fā)布《一周事項(xiàng)督辦通報(bào)》,，將礦上的每一項(xiàng)決策部署、每一紙文件決定,、每一次會(huì)議決議等列出清單，明確責(zé)任,，及時(shí)清理完成進(jìn)度，及時(shí)考核拖延行為,，逐步養(yǎng)成大家日事日畢,、日清日結(jié)的精細(xì)管理良好習(xí)慣,。另一方面,，我們通過(guò)發(fā)布《月度作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)督查通報(bào)》,，對(duì)管理人員下井?dāng)?shù)量和質(zhì)量、周末值班,、請(qǐng)銷(xiāo)假、機(jī)關(guān)包隊(duì),、各次會(huì)議會(huì)風(fēng)等進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的通報(bào)，包括礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班,、參加日調(diào)會(huì),、巡視包隊(duì)班前會(huì)等情況也進(jìn)行公示，接受大眾監(jiān)督。今年1到2月,，我礦已對(duì)19名管理人員因作風(fēng)不實(shí)被考核處罰近20__元，有10名管理人員因安全履職不到位被誡勉約談,，很好地起到了教育和警示作用,。下一步要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)干管人員作風(fēng)日常監(jiān)督檢查,，礦黨工部、紀(jì)監(jiān)審,、安全科,、調(diào)度室等部門(mén)要通力配合，結(jié)合視頻監(jiān)控,、軌跡定位、會(huì)議記錄等多種督查手段,，采取安全辦公會(huì)上實(shí)名通報(bào)、公開(kāi)欄上及時(shí)公示,、本安系統(tǒng)有效考核等通報(bào)方式，以更細(xì),、更實(shí)、更嚴(yán),、更廣的作風(fēng)督查執(zhí)行力保障各項(xiàng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)要求落實(shí)落地,。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮好示范輻射效應(yīng)

俗話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶,。我們要繼續(xù)堅(jiān)持把建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為班子建設(shè)始終不變的追求目標(biāo)，努力打造有思想,、有辦法、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡V,、科,、隊(duì)三級(jí)過(guò)硬班子,。礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升前瞻力，提升領(lǐng)導(dǎo)力,，提升溝通力,，工作上講格局,，生活上講友情,，遇事商量，同心筑夢(mèng),，攜手共進(jìn),，敢為人先?？?、隊(duì)班子建設(shè)的重點(diǎn)是：提升執(zhí)行力，提升擔(dān)當(dāng)力,，提升信心和勇氣,，接受任務(wù)不推卸,，執(zhí)行指令不還價(jià)，完成任務(wù)不打折,，敢于挑戰(zhàn)困難,，善于挑戰(zhàn)自我。通過(guò)常年性的教育引導(dǎo)和綜合能力培訓(xùn),，通過(guò)知人善任的補(bǔ)強(qiáng)中層干部和基層管理力量,，使礦,、科、隊(duì)三級(jí)班子建設(shè)得到明顯提升,，以上率下,，影響帶動(dòng)全體管理人員作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn),。

總之,，作風(fēng)建設(shè)猶如逆水行舟,，只能加強(qiáng),，不能松勁,。柏林煤礦將在今后的工作中，以更加嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度端正作風(fēng),，在管理上抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,、提質(zhì)量，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人員“說(shuō)干就干,、要干就干好”的執(zhí)行力和落實(shí)力，進(jìn)一步拉升管理團(tuán)隊(duì)外樹(shù)形象和管理人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，努力造就一支忠誠(chéng),、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，始終挺紀(jì)在前,，為達(dá)竹公司高質(zhì)量發(fā)展,、為川煤集團(tuán)打好安全翻身仗貢獻(xiàn)柏林力量。

二、安全思想作風(fēng)大整頓關(guān)鍵是“改”

安全思想作風(fēng)大整頓不是形式主義，對(duì)安全思想作風(fēng)存在的問(wèn)題決不能“一查了之”,，關(guān)鍵是實(shí)實(shí)在在的整改問(wèn)題制定有效措施,，并在以后的安全管理中“一以貫之”,。

“改”安全思想,。進(jìn)一步強(qiáng)化安全政治意識(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,、《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，深刻領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,，切實(shí)增強(qiáng)自身安全法律法規(guī)意識(shí)和“安全第一”思想,，筑牢“安全紅線(xiàn)”意識(shí)，樹(shù)牢“安全事故可防可控必防必控,，平安健康零傷亡”安全理念，樹(shù)立“安全是最大的政治,、安全是最大的穩(wěn)定”的安全政治思想。

“改”安全行為,。各級(jí)管理人員對(duì)照安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進(jìn)一步增添落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的措施，履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核職責(zé),，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的考核,，形成“在其位,、謀其職、負(fù)其責(zé)、盡其事”的履職盡責(zé)氛圍,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí);以“45333”和準(zhǔn)軍事化管理為抓手,，大力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職工安全行為養(yǎng)成,，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)管,，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)盯防，敢于動(dòng)真碰硬,，把職工安全行為規(guī)范作為安全管理的重中之重，嚴(yán)肅查處各類(lèi)“三違”行為,，嚴(yán)格事故追查處理和責(zé)任追究，切實(shí)降低安全隱患及“三違”發(fā)生率,。

“改”安全作風(fēng),。深入基層,、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，認(rèn)真重視和幫助基層解決安全生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題;要履行好下井安全管理職責(zé)，提高下井質(zhì)量,，找準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重薄弱點(diǎn)和存在的問(wèn)題,，督促區(qū)隊(duì)及時(shí)整改;要改進(jìn)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)、安全教育的形式和內(nèi)容,，提高針對(duì)性、時(shí)效性和感染力;要加強(qiáng)安全管理方面工作的意見(jiàn)建議征集,，不斷完善安全管理制度措施,，進(jìn)一步提高安全隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量;要進(jìn)一步強(qiáng)化安全作風(fēng)督查,，增加督查頻次和涵蓋范圍，增強(qiáng)安全作風(fēng)督查的震懾力,。

消除事故隱患筑牢安全防線(xiàn)心得體會(huì)短篇篇十一

鐵山南煤礦絕大多數(shù)采煤工作面的傾角都較大,，預(yù)防飛矸傷人是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重,，各級(jí)管理人員都清晰的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，也針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的預(yù)防飛矸傷人的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過(guò)程中,，還給專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員下達(dá)了違反防飛矸傷人措施的“三違”指標(biāo),，但是在實(shí)際工作中，預(yù)防飛矸傷人措施并沒(méi)有完全在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí),，飛矸傷事故仍然時(shí)有發(fā)生。

這些年,，一次次事故的發(fā)生為我們敲響了警鐘,，檢視反思飛矸傷人事故在礦易發(fā)多發(fā),，也暴露出鐵山南煤礦在安全生產(chǎn)管理方面還存在諸多問(wèn)題，科、隊(duì)級(jí)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上有缺失,，在貫徹落實(shí)安全管理制度,、安全技術(shù)措施上有差距,，存在重安排、輕落實(shí),，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，職工安全技術(shù)措施培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，安全隱患排查治理不逗硬等問(wèn)題,。再好的思路,、再好的措施、再好的辦法,，不能有效的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，都只是紙上談兵,，這就是典型的形式主義、官僚主義現(xiàn)象,，需要全面“查”,，重點(diǎn)“改”,。

目前，川煤集團(tuán)以及達(dá)竹公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓著力解決形式主義,、官僚主義突出問(wèn)題”正在如火如荼深入開(kāi)展,，安全生產(chǎn)管理中存在的形式主義、官僚主義作風(fēng)問(wèn)題,，被一一扒開(kāi)漂亮的“外衣”暴露在我們面前,，引發(fā)了各級(jí)管理人員的深刻反思，要結(jié)合自身實(shí)際,，抓住大整頓活動(dòng)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找問(wèn)題,，制定整改措施，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)域思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)取得實(shí)效,。

一,、安全思想作風(fēng)大整頓重點(diǎn)在“查”

思想是行為的先導(dǎo),，安全思想決定安全行為,。安全管理過(guò)程中存在的諸多形式主義官僚主義問(wèn)題,，首先還是安全思想的問(wèn)題,。各級(jí)管理人員在“大整頓”活動(dòng)中,，首先要將重點(diǎn)放在“查”上,，認(rèn)真思考深刻查找自身存在的形式主義官僚主義問(wèn)題。

“查”安全思想,。查找安全政治站位是否突出,，安全紅線(xiàn)意識(shí)是否牢固,，“安全第一”思想是否擺正,，安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系是否正確處理，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否記牢,。

“查”安全行為,。查找自身安全生產(chǎn)責(zé)任制是否真正落實(shí),，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核是否做到嚴(yán)格考核不講情面,，揭查隱患反“三違”是否動(dòng)真碰硬,，下井帶班、跟班,、巡視以及安全檢查是否存在“逛田坎”“走馬觀花”現(xiàn)象,，對(duì)職工的安全培訓(xùn)、安全教育是否做到針對(duì)性,、時(shí)效性、有效性,，隱患整改是否存在整改責(zé)任不落實(shí)甚至假整改,、假銷(xiāo)賬等情況,，安全技術(shù)措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有假落實(shí)現(xiàn)象，安全事故追查處理是否存在避重就輕,、責(zé)任追究不到位等情況,，安全管理制度是否存在落實(shí)不到位的情況。

“查”安全作風(fēng),。查找是否存在以簽字替代培訓(xùn)、以文件會(huì)議替代落實(shí),、以經(jīng)驗(yàn)替代制度,、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場(chǎng),、職工安全行為規(guī)范落實(shí)走過(guò)場(chǎng)等形式主義作風(fēng)，要查找是否存在對(duì)安全隱患等問(wèn)題處理情況跟蹤不到位,、以詢(xún)問(wèn)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、對(duì)基層反映的問(wèn)題推諉敷衍,、作業(yè)規(guī)程審查不仔細(xì),、以個(gè)人意志隨意更改安全制度規(guī)定、安全管理作風(fēng)督查走過(guò)場(chǎng)等官僚主義作風(fēng),。