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消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇一

一,、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，班組成員既是自己,、也是他人的安全責(zé)任人，既要搞好自主保安工作,，同時也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員,、個個都有安全責(zé)”,，班組管理實現(xiàn)“自主、公開,、規(guī)范”,。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整,、規(guī)范,、透明、可操作,、有針對性的班組制度,，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會,、班中,、班后會制度，交接班制度,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，安全承諾制度,，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報告制度”等,。

(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,，推行現(xiàn)場定置管理，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序,、整潔美觀,，從根本上保證安全,。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,、提煉,、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè),、安全可靠,、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn),。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動,，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ),。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥,，利用“安全確認(rèn)”,、“安全風(fēng)險辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力,、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果,，提升安全操作水平。

二,、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁,，又是工廠各項決策,、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者,。那么,，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正,、工作有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,，應(yīng)是技術(shù)骨干,，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真挑選,、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,，班組長既要直接參加勞動,，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn),，完成全班的任務(wù),，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益,。因此,，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識，提高他們的角色認(rèn)知能力,，樹立他們的使命感,、責(zé)任感，切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,。

三,、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念，增強(qiáng)安全文化滲透力

將“事故可防可控,、必防必控,，平安、健康,、零傷亡”“安全是最大的效益,，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點,，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作,。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到班員人人皆知,，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍,。

四,、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異,，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論,、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度,、崗位理論知識等安全,、技能教育培訓(xùn)，堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,，提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性,。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全,、技能培訓(xùn)工作，要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用,，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能,。

五,、大力開展反習(xí)慣性違章活動

由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性,、普遍性,。因此，班組長要堅定信心,、態(tài)度果斷,、以身作則，起到模范帶頭作用,。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想,，時刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,。

六,、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,，抓好班前安全風(fēng)險防控,、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn),、手上交接班,、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé),，明確責(zé)任,，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作,，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點,，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實,，定期檢查,、分析，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn),。

“上邊千條線,，線線都要班組來實現(xiàn)”,，只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,，“作業(yè)零違章,、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實現(xiàn),，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇二

固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),，弘揚(yáng)務(wù)實作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ),。一直以來，我礦上下在安全管理過程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,，但若以高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量為衡量，還有一定差距,。特別是隱患,、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象，反映出我們在安全管理中,，特別是人的安全思想作風(fēng)上還存在問題,。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開展是十分及時的，也是十分必要的,。

通過對20__年至今,，我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我認(rèn)為隱患,、“三違”屢禁不絕,，原因主要有以下幾方面。

一,、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>

金剛煤礦作為川東北最大的國有煤礦,，又是達(dá)竹公司主力礦井，社會影響力極其廣泛,。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,，安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r有出現(xiàn)，特別是在隱患治理和反“三違”過程中表現(xiàn)得尤其突出,。有時為了過于追求出經(jīng)驗,、出亮點，卻忽略了對真正取得實效的探究,。去年,，我們提出了每日風(fēng)險管控的創(chuàng)新做法，旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險的能力,。但在實際運(yùn)行過程中,，針對性不強(qiáng),，也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,，春節(jié)假期延長,，我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后，更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期,、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>

二,、干管人員存在好人主義思想

通過查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,，我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實際查揭隱患,、反“三違”過程中有意識地避重就輕，其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之,。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,，最終害人害己。

三,、個別職工存在經(jīng)驗主義思想

圖方便,、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因,。個別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行,、有措施不落實，憑經(jīng)驗干工作的思想,。根據(jù)20__年以來金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看出,，大部分的隱患和違章事實并未造成實質(zhì)性的嚴(yán)重后果,，因此這種“老經(jīng)驗”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗做法”和工作捷徑,。從現(xiàn)象的實質(zhì)來看，安全監(jiān)管不逗硬,，執(zhí)行制度不得力,，沒有為職工樹立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識,，沒有真正引導(dǎo)他們按章操作，也為職工滋生經(jīng)驗主義思想提供了環(huán)境土壤,。

安全責(zé)任重于泰山,。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,，安全工作容不得半點麻痹大意,。這就需要我們在完善安全工作機(jī)制體制的過程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計，有的放矢,。

一是以上率下,，樹立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。想問題,、做決策，都應(yīng)從實際和長遠(yuǎn)出發(fā)并堅持“安全第一”的原則,，對安全工作中出現(xiàn)的問題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,，更多地傾注在問題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo),，不提脫離實際的空洞意見,，以實現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患,、工作零缺陷”為目標(biāo),，生動踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé),、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng)，推動礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展,。

二是理念引導(dǎo),，凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點,，通過傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,，引領(lǐng)全體干管人員牢固樹立“有位有為”的責(zé)任意識，自覺抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想,。要通過開展聲勢浩大的群眾性安全活動,、警示教育活動和“兩爭一創(chuàng)”安全明星選樹活動，促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,，樹立正確的安全意識,，營造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。

三是培訓(xùn)到位,，提升安全綜合素質(zhì),。通過選擇合理時間段、靈活多樣的方式開展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),，更加注重實際操作培訓(xùn),，在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式,，考試有答案的“頑疾”,，切實提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。

四是落實責(zé)任,，鞏固“三位一體”長效機(jī)制,。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度,。對隱患,、“違章”要敢于亮劍，敢于處罰,，促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成,。要有憂患意識，把好源頭設(shè)計關(guān)和過程監(jiān)督考核,，持續(xù)對標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,，加快井下現(xiàn)場環(huán)境的改造和不斷延伸，建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場實際的安全環(huán)境,。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,，帶動“一優(yōu)三減”工作落地落實，從根本上化解安全風(fēng)險,。

五是強(qiáng)化監(jiān)督,，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅持問題導(dǎo)向,，著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義,、形式主義問題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時啟動追責(zé)問責(zé)程序,。同時,，通過多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查,，嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮,、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問題,，有力推動安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變,。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇三

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€重要話題，黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,，習(xí)總書記也多次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價。日前,，我支部管理人員,、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足,，提出了許多中肯的意見和建議,。其中，安全管理工作中存在的形式主義,，必須引起我們高度的重視,，否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。

一是安全宣教中的形式主義,。如今,，一提起安全生產(chǎn)工作，“高度重視”的說辭不絕于耳,，事無論大小口號先行,，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場，標(biāo)語牌板滿眼鉆,，好象口號越多,，對工作就越重視，工作就越有成績,，而那些形而上學(xué),、大而全的口號、標(biāo)語,，內(nèi)容是否切合實際,，是否能起到觸動作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場活動中,，宣傳工作存在機(jī)械落實的情況,，表現(xiàn)為多掛幾個條幅、多做幾個牌板,、把宣傳冊做得更精美漂亮,，美其名曰拍照片,、拍視頻拍出來才豐滿,、才熱鬧、才有效果,，至于實際效果好不好,，反正留有痕跡，算完成了工作,，這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作,、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在,。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義,。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段，但在三級培訓(xùn)中,，廠級培訓(xùn),、車間培訓(xùn)效果并不如人意，甚至有走過場的現(xiàn)象,。一方面,，廠級培訓(xùn)貪大求全，規(guī)模上要求全員參與，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際,，只能是標(biāo)語,、口號式的培訓(xùn)，內(nèi)容空洞,，年年炒剩飯,，不能有效解決實際問題，有時為圖省事,，還實行開卷考試,，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算完結(jié)。另一方面,，車間級培訓(xùn)也流于形式,，參培人員以工作忙為借口，培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影,。同時,，單位也以用人緊，要求急于上崗,，也應(yīng)付了事,，不關(guān)心培訓(xùn)效果，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂,，成為事故的隱患,。其三，在年度培訓(xùn)計劃設(shè)計中,，把關(guān)不嚴(yán),，目的錯位，還有個別基層單位開展培訓(xùn)時,，將同一個崗位分多個項目報送培訓(xùn)計劃,，已然將獲取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個渠道，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷,。

三是安全督查工作中的形式主義,。平時的督查重痕跡輕結(jié)果，導(dǎo)致形式主義之事增多,，真實的情況看不到,、聽不到。一項工作做得好與壞,，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準(zhǔn),，追求的是效果?？墒怯械亩讲榭己酥笜?biāo)體系,，工作結(jié)果與群眾評價占比相當(dāng)少,，也不起決定作用。同時,，有些考核指標(biāo)體系,，少則幾十項，多則上百項,，除了專業(yè)從事此項工作的,，其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,，基層單位往往熱衷于對照細(xì)則做臺帳,、內(nèi)容上墻、擺拍,，拼命留痕,，工作結(jié)果好、群眾評價好的,，不一定能夠評先評優(yōu),，反而因為痕跡資料不到位，被扣分或追責(zé),，使基層產(chǎn)生疲勞,，心生反感。

在此次大家談活動中,，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,，上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出，職工群眾反映最突出,。要抓好安全管理工作,，實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展，就必須著力解決好職工關(guān)心,、關(guān)注的這些形式主義問題,。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵,。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育,，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念,、安全意識,、安全態(tài)度、安全警覺性,。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當(dāng)中,，落實到職工的行為方式當(dāng)中，職工不僅僅是記住幾個安全理念口號,，更重要的是牢記操作規(guī)章制度,，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)過程之中,，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。目前,，針對離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀,，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗,、一崗多能”試點，將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,，印制成小冊子人手一冊,，以確保安全理念落實到崗位制度當(dāng)中，規(guī)范職工安全行為,。

二是注重安全培訓(xùn)效果,。一方面是抓好安全集中培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)課案,，廠級開展安全理念,、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點開展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí);班組重點開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督,，嚴(yán)格考核，獎懲分明,，按培訓(xùn),、考試分離的原則，實行兩條線,，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷,，以此對培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測試，防止假培訓(xùn),、假考試,，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊員的形式主義。

三是優(yōu)化督查制度,。進(jìn)一步精簡督查考核指標(biāo),，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化、虛無化問題,。結(jié)合基層的主要職能,，突出重點工作，防止面面俱到,，重點突出實績導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向,，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳,。堅持不發(fā)通知,、不打招呼、不聽匯報,、不用陪同接待,、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式,，聽真聲音,、找真問題，如此既可減少督查頻次,，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺帳防控”,，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性,。

俗話說,，空談?wù)`國，實干興邦,，安全工作更是如此,，空有理論不落實，于安全生產(chǎn)也無裨益,。對于安全工作中的形式主義,，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起，哪怕是萬里長征第一步,，總是在進(jìn)步,，如愚公移山，只要長期堅持了,，安全高效就不會是空談,。當(dāng)然，安全管理涉及到方方面面,，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,，我這里就不一一列舉，僅作拋磚引玉,，引起大家思考和重視,，一起共勉。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇四

當(dāng)前,，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行,，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義,、官僚主義,，使之與自身定位相符合，是必須要解決好的一道必答題,。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，老是在同一個地方“栽跟頭”,，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤，大有大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢,。千里之堤，容易潰于蟻穴,。針對這些零星事故,，廠黨政高度重視，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識不夠強(qiáng)。近些年來,，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低,，事故少，對安全工作的政治站位不夠高,，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺,，安全紅線意識淡薄，底線思維不強(qiáng),，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想,，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻，對隱患,、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位,，對企業(yè)“事故可防可控、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S是集洗煤,、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè),，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計相對較為復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備眾多,，管道在生產(chǎn)廠房集中密布,，“點多面廣戰(zhàn)線長”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場的真實寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,，每天都有管理人員現(xiàn)場巡檢,，工會,、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長、群監(jiān)員,、青安崗員開展查崗活動,，但為什么隱患天天查天天有，職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查,、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花,，粗枝大葉”,，對工廠需要監(jiān)管的重點工藝環(huán)節(jié)、薄弱時段,、薄弱地方和不放心人員,，抓而不細(xì)，查而不實,，有較多盲區(qū)存在,。有的管理者只是為了檢查而檢查，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量,，沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項工作的目的,，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好,，達(dá)沒有達(dá)到最終的安全效果,，大有事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度,，存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài),，有時還有睜一只眼閉一只眼，得過且過的現(xiàn)象,。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃,。其實，在工廠實際的安全工作中也不乏有吊門高,，真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,，但是，這些管理者在長期的工作中,，有時候會受到其他人員的“雜音”干擾,，甚至在安全工作中較真還會被視為“異類”，久而久之,，讓嚴(yán)細(xì)實的管理人員受到了同化,，大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來，原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，就會在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn),，放寬了尺度,，總認(rèn)為大家都是這樣干的,，我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了，安全問責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟,，嚴(yán)不起來落實不到位的問題長期不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”,。

一治思想這個“根”,。行始于思，思在干之先,。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，最根本的原因還是思想上出了問題，廠要以公司開展的安全思想作風(fēng)大整頓活動為契機(jī),，大力整頓安全思想,。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會,，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評,，制定行之有效的整改措施,，明確整改時間節(jié)點，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識,。同時,，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,，在整頓活動的廣度和深度上下功夫,，一級抓一級，層層抓好落實,，切實將開好安全專題民主生活會,、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強(qiáng)對習(xí)總書記對安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高安全政治站位,。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識和底線思維,，牢固樹立安全發(fā)展理念和“事故可防可控、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念,，提高干部職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),。第三是要充分利用電視,、微信、廣播,、黑板,、宣傳櫥窗等載體，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn)，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實到實際行動中,。

二治責(zé)任這個“點”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是安全工作的“牛鼻子”,，務(wù)必牢牢牽住這個“牛鼻子”不放松,。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對性不強(qiáng)的問題,，及時進(jìn)行梳理和修改，增強(qiáng)可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位,。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層,、到崗位,、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅決克服“好人主義思想”,，糾正“浮在上面、沉不下去，失之于寬,、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng),，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實,。習(xí)總書記說，“一分部署,，九分落實”,。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署,、輕落實的思想,，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣,。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實,，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平,。

三治氛圍這個“面”,。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺,，及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣,，樹立安全工作新風(fēng),。要充分利用各種宣傳載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,，在獎懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在安全工作上真抓實干的同志有想頭,、有干頭,、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳，營造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍，倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實的安全工作新風(fēng)尚,，從而營造一種人人敢抓敢管,、強(qiáng)抓嚴(yán)管的安全濃厚氛圍。

“冰凍三尺非一日之寒”,，石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，絕非一日之功就可以得到根本解決，要根治這些頑疾固癥,，就必須全廠干管人員上下一心,，聚焦安全，在安全站位上“高起來”,，在工作作風(fēng)上“實起來”,，在安全行為上“嚴(yán)起來”，形成久久為功之勢,，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,，也才能實現(xiàn)工廠長治久安。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇五

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團(tuán)黨委書記,、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距,、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作,，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題,，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神，結(jié)合我廠實際,，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛€人意見,。

當(dāng)前，因受疫情影響,，全球經(jīng)濟(jì)下行,、煤炭行業(yè)也步入寒冬，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻,，貨款回收困難;價格跌跌不休,，銀行債務(wù)居高不下，企業(yè)負(fù)債累累,。在諸多困難的形勢下,，安全作為首要工作至關(guān)重要，抓得好是雪中送炭,，抓得差是雪上加霜,，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候，抓好安全工作勢在必行,?！笆鹿士煞揽煽?、必防必控”、“安全是最大的效益,，事故是最大浪費(fèi)”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵,。

一、加強(qiáng)意識教育,，牢固樹立安全理念

一要樹立信心,。企業(yè)困難重重，如果我們怨天尤人,、消極頹廢,，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路，全員全方面集思廣益;抓安全,、減成本,、降消耗、拓銷路,，心往一處想,、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會,。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理,，任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦,，切實嚴(yán)防死守,。三要以案說法。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,，用血的教訓(xùn),，親身感悟、點滴體會為素材,，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人,、身邊事中去領(lǐng)會，從動感上尋思,、從傷感上找源,，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會活動就把案例教育作為重點,。四要典型引路,。強(qiáng)化互助保安意識，力求發(fā)揮黨員,、團(tuán)員,、班組長和各類先進(jìn)骨干隊伍,，步步緊跟、班班監(jiān)督,，以過程管理保全程管理,，實現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果，我們實施的星級員工,、星級班組長,、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作,。

二,、加強(qiáng)違章立制，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束,，約束必須要制定規(guī)章制度,，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流,。一要定規(guī)立矩,，讓職工明白該做什么不該做什么，使安全管理有章可循,、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場,，規(guī)章切合實際、有的放矢,，考核只是手段,，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患，把安全管理關(guān)口前移,，堅持“小題大作”,、“小題深作”，不放過任何細(xì)小問題,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，切忌“因小失大?！?/p>

三,、加強(qiáng)人文關(guān)懷，建設(shè)和諧團(tuán)隊

在安全管理中,，人是安全生產(chǎn)的主體,，面對困難形勢，職工思緒活躍,，勢必給安全造成不利影響,，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷，了解職工的思想動態(tài),，工作動態(tài),、生活動態(tài),，把職工最關(guān)心的問題是什么，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題,、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題,、是否有臨時困難做到心中有數(shù)。針對不同年齡,、不同個性,、不同教育程度等遇到不同問題分門別類，能解決的馬上解決,、不能解決的也要說明原因,，及時理順職工情緒，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，使之與企業(yè)同甘苦,、共命運(yùn)，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線,。

四,、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ),，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性,，安全效果將難以為繼，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,，還必須做到“我會安全”,。企業(yè)再困難，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少,、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,，而且要有力度和深度,，從細(xì)微抓起，知微見著,、層層深入,。從實用抓起，對癥下藥,、立竿見影,。培訓(xùn)方式靈活生動，既要“灌輸”又要“影響”,，既要“單向”又要“互動”,，積極采取喜聞樂見、寓教于樂的載體,，讓職工參與其中,、樂在其中,。只有提高了職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證,。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身,，只有全員努力、全方位把控,，減少安全事故,，降低安全成本，企業(yè)才有出路,，員工才有希望,。

消除安全事故隱患,筑牢安全防線心得篇六

當(dāng)前，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行,，石板廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,，如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,，使之與自身定位相符合,，是一道必答題。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故,，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故，都是在同一個地方“栽跟頭”,，出現(xiàn)大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢。針對這些零星事故,，廠黨政高度重視,，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn)，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致,。

一是安全紅線意識不夠強(qiáng),。近些年來，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低,，事故少,，對安全工作的政治站位不夠高，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺,，好人主義思想突出,，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻，對隱患,、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位,，對企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S“點多面廣戰(zhàn)線長”,，盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,，但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查,、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過程中抓而不細(xì)，查而不實,，存在較多盲區(qū),。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,，受到其他人員的“雜音”干擾,，受到了同化，放低了標(biāo)準(zhǔn),，放寬了尺度,，導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來。安全問責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟,，嚴(yán)不起來落實不到位的問題不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”,。

一治思想這個“根”,。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會,，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題，相互間深入的開展批評與自我批評,，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識。同時,，向機(jī)關(guān)部門,、車間和班組延伸，一級抓一級,，層層抓好落實,，切實將開好安全專題民主生活會、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”,。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會,、黨員活動日活動,、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,，安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹牢紅線意識和底線思維,，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),。第三是要充分利用電視、微信,、廣播,、黑板、宣傳櫥窗等載體,，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實到實際行動中。

二治責(zé)任這個“點”,。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系,。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對性不強(qiáng)的問題,，及時進(jìn)行梳理和修改,，增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位,。要按照“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位,，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層、到崗位,、到人頭,。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅決克服“好人主義思想”,，糾正不良工作作風(fēng),，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作，不斷提高廠精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實,。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實的思想，在落實責(zé)任上下功夫,、花力氣,。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求,，堅持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題,，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平,。

三治氛圍這個“面”。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,，要引起高度的重視和警覺,，及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣，向“寬松軟”宣戰(zhàn),，大力弘揚(yáng)正氣,，樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,，在獎懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜,。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,，利用工廠的各種宣傳載體和手段，大張旗鼓地宣傳,，營造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍,。

石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥,，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”,，在工作作風(fēng)上“實起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”,，形成久久為功之勢,，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安,。