無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患、筑牢安全防線篇一

一,、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)

(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化：明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,，班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組成員既是自己,、也是他人的安全責(zé)任人,，既要搞好自主保安工作，同時也要搞好互助保安工作,，只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識，“人人都是安全員,、個個都有安全責(zé)”,，班組管理實現(xiàn)“自主、公開,、規(guī)范”,。

(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化：“沒有規(guī)矩不成方圓”，班組管理首先要建立完整,、規(guī)范,、透明、可操作,、有針對性的班組制度,，主要包括班組長和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括“班前會,、班中,、班后會制度，交接班制度,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,，文明生產(chǎn)管理制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,，安全承諾制度,，民主管理班務(wù)公開制度，隱患排查治理報告制度”等,。

(三)班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實班前(后)會和交接班制度,，推行現(xiàn)場定置管理，實現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場正規(guī)有序,、整潔美觀,，從根本上保證安全。

(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化：對班組現(xiàn)有操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,、提煉、完善，形成一套覆蓋所有作業(yè),、安全可靠,、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保每一項作業(yè)對應(yīng)一個獨立的操作標(biāo)準(zhǔn),。

(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實每個檢查層次的職責(zé),，并形成詳細(xì)記錄，使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動,，為防范安全事故奠定堅實基礎(chǔ),。

(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化：分類施教、對癥下藥,，利用“安全確認(rèn)”,、“安全風(fēng)險辨識”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗，避免錯誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力,、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場操作技能考核”檢驗學(xué)習(xí)效果,，提升安全操作水平。

二,、選好用好班組長

班組長作為班組的領(lǐng)頭雁,，是生產(chǎn)的直接組織和參加者，既是承上啟下的橋梁,，又是工廠各項決策,、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實者,。那么,，如何才能有效發(fā)揮班組長的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正,、工作有責(zé)任心,、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長,，應(yīng)是技術(shù)骨干,，也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手，要堅持標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真挑選,、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長的重要性,，班組長既要直接參加勞動,，完成自己的工作，又要指揮班組的生產(chǎn),，完成全班的任務(wù),，班組長的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn),、質(zhì)量效益。因此,，我們要注重培訓(xùn)班組長的系統(tǒng)管理知識,，提高他們的角色認(rèn)知能力，樹立他們的使命感,、責(zé)任感,，切實引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。

三,、認(rèn)真貫徹落實安全核心理念,，增強(qiáng)安全文化滲透力

將“事故可防可控、必防必控,，平安,、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,，事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形,。首先是開展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,，以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點,，以規(guī)范職工安全行為為落腳點的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作,。班組要結(jié)合本單位建廠以來的安全事故典型案例,，充分利用黑板報、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到班員人人皆知,，在職工思想上引起共鳴，積極營造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍,。

四,、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)

知識就是力量，現(xiàn)在科技日新月異,，這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論,、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度,、崗位理論知識等安全,、技能教育培訓(xùn)，堅持理論知識與實訓(xùn)相結(jié)合的原則,，提高培訓(xùn)科目的針對性和實效性,。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,，要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求。最后就是要積極開展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動和師帶徒工作,，充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動作用,，積極鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能,。

五,、大力開展反習(xí)慣性違章活動

由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性,、普遍性,。因此，班組長要堅定信心,、態(tài)度果斷,、以身作則，起到模范帶頭作用,。班組成員要牢固樹立“安全第一”的思想,，時刻繃緊安全這根弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,。

六,、抓好安全風(fēng)險分級管控和生產(chǎn)預(yù)控管理，保障正常安全生產(chǎn)秩序

班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,，抓好班前安全風(fēng)險防控,、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn),、手上交接班,、班員同進(jìn)同出，細(xì)化職責(zé),，明確責(zé)任,，掌握標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化辨識評估工作,，明確重大風(fēng)險源和主要風(fēng)險點,，采取針對性的管(預(yù))控措施，嚴(yán)格落實,，定期檢查,、分析，切實保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn),。

“上邊千條線,，線線都要班組來實現(xiàn)”，只要我們切實推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,，班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,，“作業(yè)零違章,、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實現(xiàn),，從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患、筑牢安全防線篇二

當(dāng)前,，安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個層面如火如荼的進(jìn)行,，石板選煤發(fā)電廠作為公司重點打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心，如何擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系，力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義,、官僚主義,，使之與自身定位相符合，是必須要解決好的一道必答題,。

縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢,，每一年或多或少都會發(fā)生一些零星的安全事故，特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,，老是在同一個地方“栽跟頭”,，連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯誤，大有大事故不犯,，小事故不斷的不良趨勢,。千里之堤,，容易潰于蟻穴,。針對這些零星事故，廠黨政高度重視,，逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),，這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。

一是安全紅線意識不夠強(qiáng),。近些年來,，有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險比煤礦低，事故少,，對安全工作的政治站位不夠高,，安全危機(jī)感和責(zé)任感相對欠缺，安全紅線意識淡薄,，底線思維不強(qiáng),，逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想，對廠區(qū)存在的安全風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻,，對隱患,、“三違”的危害認(rèn)識不夠到位,，對企業(yè)“事故可防可控、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹,。

二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)崱Ｊ鍙S是集洗煤,、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè),，洗煤發(fā)電工藝設(shè)計相對較為復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)備眾多,，管道在生產(chǎn)廠房集中密布,，“點多面廣戰(zhàn)線長”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場的真實寫照。盡管廠每月都在開展安全大檢查活動,，每天都有管理人員現(xiàn)場巡檢,，工會、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長,、群監(jiān)員,、青安崗員開展查崗活動，但為什么隱患天天查天天有,，職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,，這些問題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,，有的管理者在檢查過程中“走馬觀花,，粗枝大葉”，對工廠需要監(jiān)管的重點工藝環(huán)節(jié),、薄弱時段,、薄弱地方和不放心人員，抓而不細(xì),，查而不實,，有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查,，往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量,，沒有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開展好此項工作的目的，只是在工作上追求我做了,，至于做得好不好,，達(dá)沒有達(dá)到最終的安全效果，大有事不關(guān)己,，高高掛起的態(tài)度,，存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài)，有時還有睜一只眼閉一只眼,，得過且過的現(xiàn)象,。

三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃,。其實，在工廠實際的安全工作中也不乏有吊門高,，真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,，但是，這些管理者在長期的工作中,，有時候會受到其他人員的“雜音”干擾,，甚至在安全工作中較真還會被視為“異類”，久而久之,，讓嚴(yán)細(xì)實的管理人員受到了同化,，大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來,，原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，就會在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn)，放寬了尺度,，總認(rèn)為大家都是這樣干的,，我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了，安全問責(zé)處罰失之于寬,、失之于軟,，嚴(yán)不起來落實不到位的問題長期不同程度地存在，強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成,。

經(jīng)過梳理后發(fā)現(xiàn),，這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣，得“治”,。

一治思想這個“根”,。行始于思，思在干之先,。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,，最根本的原因還是思想上出了問題,，廠要以公司開展的安全思想作風(fēng)大整頓活動為契機(jī),，大力整頓安全思想。一是要層層開展好安全專題民主生活會和“大家談”活動,。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會，深刻分析安全思想作風(fēng)上的問題,，相互間深入的開展批評與自我批評,，制定行之有效的整改措施，明確整改時間節(jié)點,，達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識,。同時,，向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,，在整頓活動的廣度和深度上下功夫,，一級抓一級，層層抓好落實,，切實將開好安全專題民主生活會,、安全大家談活動作為根治干部職工思想問題的一劑“良藥”。第二是要加強(qiáng)對習(xí)總書記對安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高安全政治站位,。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、黨員活動日活動,、“三會一課”等學(xué)習(xí)載體,，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),，以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，樹牢紅線意識和底線思維，牢固樹立安全發(fā)展理念和“事故可防可控,、必防必控,，平安健康零傷亡”的安全核心理念，提高干部職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平,，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),。第三是要充分利用電視、微信,、廣播,、黑板、宣傳櫥窗等載體,，加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),，使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,，落實到實際行動中。

二治責(zé)任這個“點”,。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是安全工作的“牛鼻子”,，務(wù)必牢牢牽住這個“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系,。針對目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞,、虛化和針對性不強(qiáng)的問題，及時進(jìn)行梳理和修改,，增強(qiáng)可操作性,。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實到位,。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對標(biāo)逗硬考核到位，以此促進(jìn)各級管理人員把安全責(zé)任真正落實到基層,、到崗位,、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,。要堅決克服“好人主義思想”,，糾正“浮在上面、沉不下去,，失之于寬,、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng)，從嚴(yán)從細(xì)從實推進(jìn)各項安全管理具體工作,，不斷提高廠精細(xì)化管理水平,。四是要以釘釘子精神狠抓落實。習(xí)總書記說,，“一分部署,，九分落實”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署,、輕落實的思想,，在落實責(zé)任上下功夫、花力氣,。特別是對上級安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,，要主動按崗位安全生產(chǎn)制要求，堅持問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化督導(dǎo)落實,，及時分析解決落實過程中的矛盾和問題，不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實的能力和水平,。

三治氛圍這個“面”,。針對安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況，要引起高度的重視和警覺,，及時治理安全管理過程中的歪風(fēng)邪氣,，向“寬松軟”宣戰(zhàn)，大力弘揚(yáng)正氣,，樹立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,，大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,，各級組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上,、會議上以及其它形式對強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定，理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,，在獎懲,、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜，讓那些在安全工作上真抓實干的同志有想頭,、有干頭,、有盼頭。要通過各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹出來,，利用工廠的各種宣傳載體和手段,，大張旗鼓地宣傳，營造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍,，倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實的安全工作新風(fēng)尚,，從而營造一種人人敢抓敢管、強(qiáng)抓嚴(yán)管的安全濃厚氛圍,。

“冰凍三尺非一日之寒”,，石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥，絕非一日之功就可以得到根本解決,，要根治這些頑疾固癥,，就必須全廠干管人員上下一心，聚焦安全,，在安全站位上“高起來”,，在工作作風(fēng)上“實起來”，在安全行為上“嚴(yán)起來”,，形成久久為功之勢,，才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”，也才能實現(xiàn)工廠長治久安,。

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患,、筑牢安全防線篇三

在祖國遙遠(yuǎn)的東北方，有一個美麗富饒的地方,，從我孩童時它就伴我快樂的成長,，做我堅實的臂膀，寬闊的胸膛;讓我依靠,，使我堅強(qiáng),。它就是雞西——我的家鄉(xiāng)。它如一位歷盡滄桑極富內(nèi)涵的詩人的詩行,，平素得不炫耀也不張揚(yáng),，沒有華麗的詞藻，卻讓家鄉(xiāng)人為之傾倒!我愛家鄉(xiāng)的一草一木，我愛家鄉(xiāng)的雄山秀水,，我更愛家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親!愛他們的質(zhì)樸敦厚,，愛他們的誠實善良，愛他們的智慧和力量,。我愛家鄉(xiāng)的山,，它雖沒有名山大川的氣勢雄渾，磅礴壯觀,，秀麗迤旎,，可它卻以質(zhì)樸清秀，毫無嬌柔之氣而更為真實親切;我愛家鄉(xiāng)的水,，美麗的興凱湖的水面如海寬廣又如江之浩蕩,，波光鱗鱗，霞光萬丈,，使人頓時心曠神怡,，神清氣爽。這潺潺流淌著的清涼哺育著萬畝良田,，澆灌出稻花飄香,，收獲著滾滾金色的稻浪。

這里的的山水才是真實美麗的山水畫,，我不是畫家,無法用畫筆勾勒描繪它;我不是詩人,，無法用美妙的語言去贊譽(yù)它，但我是雞西的孩子,，這些美好讓我感受至深,，那山水間的樸實，厚重就象我家鄉(xiāng)的人們,，我怎能不愛我的家鄉(xiāng),，我怎能不為我的家鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)熱發(fā)光，再創(chuàng)輝煌!

我的家鄉(xiāng)在改革開放的洗禮下,，在勤勞勇敢的家鄉(xiāng)人的共同努力下,，雞西發(fā)生了翻天覆地的變化。如今這里街道繁華,，商場林立,，車輛川流不息。而交通安全,，文明出行的問題也日益受到了人們的關(guān)注,。緩解城市交通擁堵，堪稱一道世界性難題,。而國際上公認(rèn),，通過改變?nèi)说男袨橹卫斫煌ǖ淖龇ú攀侵伪局?。在雞西，對市民交通文明的素質(zhì)培養(yǎng)成為重中之重,，特別對于我們中學(xué)生,，安全出行,，加強(qiáng)交通安全自我保護(hù)意識更是牢記于我們每一個人的心中,。

在云南省的一個小村落，一名小女孩與媽媽去田間勞作,。小女孩的媽媽叫她回家取鑰匙,，由于小女孩只有5歲，對交通安全認(rèn)識不夠,，過馬路時沒有左右看看,，結(jié)果，被一輛飛馳的汽車壓斷雙腿,。從此,，小女孩只能靠皮球行走。短短兩年時間,，她已磨壞了5個皮球,。而就在我九歲的時候，領(lǐng)著五歲的妹妹在街旁玩耍,，妹妹被一輛汽車撞倒了,。最后，妹妹雖已痊愈,，但在我心底的恐懼感一直到今天都不能磨滅,。有的時候，人只有經(jīng)歷了才知道它的可怕,，這更讓我懂得安全出行的必要性,。

血淋淋的事實告訴我：多一份自律，就多一份安全的籌碼;多一份警惕,，就擁有一張通往安全的綠卡,。遵守交通法規(guī)，維護(hù)交通秩序,，是創(chuàng)造“和諧雞西,，文明雞西”的需要，更是我們熱愛家鄉(xiāng)的生動體現(xiàn),。人人遵守交通規(guī)則,，相互禮讓，步行者優(yōu)先的交通出行意識必須深深的記在我的腦海,。有鑒于此,，一方面要加大對違章行為的整治力度,，以儆效尤;另一方面要教育交通參與者改改出行陋習(xí)，學(xué)會和他人分享道路,。

養(yǎng)成一個良好的交通習(xí)慣,，不是一朝一夕的事，但大家心里都必須有這根弦,。諺語說“播種行為便收獲習(xí)慣,，播種習(xí)慣便收獲命運(yùn)?！蔽覀兾拿魉刭|(zhì)的提高至關(guān)重要,，這不僅關(guān)系到交通秩序的順暢，關(guān)系到首都城市的整體風(fēng)貌,，而且個人也會受用終身,。

如果整個社會是大海，每個人就是一滴水,，大海的污染,，影響著每一滴水，也需要每一滴水努力幫助凈化污染,。低碳生活需要人人參與!同學(xué)們,，讓我們行動起來，積極創(chuàng)造低碳生活,，從文明出行做起!

1,、盡量使用公共交通工具,。策劃好行車路線,。注意預(yù)先策劃行車路線,，經(jīng)常走錯路不但浪費(fèi)燃料,，而且浪費(fèi)時間,。

2,、選擇合理的出行方式,。騎自行車上學(xué)不但可以降低碳排放量,，還是極好的鍛煉身體的機(jī)會;

3,、向長輩們,、鄰居們宣傳低碳生活理念。除非必要,，不單獨駕車出門,。每次出門之前，把要辦的事列出來,，爭取一口氣辦完,。這樣可以減少塞車造成的能源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

4,、在乘坐公交車時,，在車上不爭搶座位,，主動為老弱病殘孕幼及抱小孩的乘客讓座。下車時,，按順序依次下車,，不爭搶，并幫助有困難的人下車,。

5,、要遵守交通規(guī)則，不闖紅燈,，不橫穿馬路,，在上學(xué)放學(xué)路上,，要自覺靠右沿人行道行走,，不追逐打鬧，過馬路走斑馬線,，做到“紅燈停,、綠燈行、黃燈等一等”,。

其實做到文明出行,，我們該可以做到很多的小事，讓我們從自身做起,，從小事做起,，讓交通安全的警鐘時常在我們的腦海中敲響，時時提醒我們：遵守交通規(guī)則,，就是珍愛生命!

共筑文明交通,共建幸福家園是我們每個人的美好心愿,讓我們攜起手來,共同勉勵,共同呵護(hù),為交通安全的建設(shè)共撐一片藍(lán)天,。用我們真誠的心去熱愛建設(shè)家鄉(xiāng)，用我們的行動共筑交通文明的輝煌!

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患,、筑牢安全防線篇四

高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋€重要話題,，黨中央國務(wù)院也把國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，習(xí)總書記也多次強(qiáng)調(diào),，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價,。日前，我支部管理人員,、黨員開展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動,，深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足，提出了許多中肯的意見和建議,。其中,，安全管理工作中存在的形式主義，必須引起我們高度的重視,，否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實施,，阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展,。

一是安全宣教中的形式主義。如今,，一提起安全生產(chǎn)工作,，“高度重視”的說辭不絕于耳，事無論大小口號先行,，一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場,，標(biāo)語牌板滿眼鉆，好象口號越多,，對工作就越重視,，工作就越有成績，而那些形而上學(xué),、大而全的口號,、標(biāo)語，內(nèi)容是否切合實際,，是否能起到觸動作用效果并不明顯,。在一些安全宣傳教育的廣場活動中，宣傳工作存在機(jī)械落實的情況,，表現(xiàn)為多掛幾個條幅,、多做幾個牌板、把宣傳冊做得更精美漂亮,，美其名曰拍照片,、拍視頻拍出來才豐滿、才熱鬧,、才有效果,，至于實際效果好不好，反正留有痕跡,，算完成了工作,，這種用標(biāo)語條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作,、將發(fā)幾個文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在,。

二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,，但在三級培訓(xùn)中,，廠級培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意,，甚至有走過場的現(xiàn)象,。一方面，廠級培訓(xùn)貪大求全,，規(guī)模上要求全員參與,，培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實際,，只能是標(biāo)語、口號式的培訓(xùn),，內(nèi)容空洞,，年年炒剩飯，不能有效解決實際問題,，有時為圖省事,，還實行開卷考試，抄上答案簽個字能應(yīng)付上級檢查就算完結(jié),。另一方面,，車間級培訓(xùn)也流于形式，參培人員以工作忙為借口,，培訓(xùn)記錄上簽個字就不見人影,。同時，單位也以用人緊,，要求急于上崗,，也應(yīng)付了事，不關(guān)心培訓(xùn)效果,，特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場糊里糊涂，成為事故的隱患,。其三,，在年度培訓(xùn)計劃設(shè)計中，把關(guān)不嚴(yán),，目的錯位,，還有個別基層單位開展培訓(xùn)時，將同一個崗位分多個項目報送培訓(xùn)計劃,，已然將獲取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個渠道,，顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷。

三是安全督查工作中的形式主義,。平時的督查重痕跡輕結(jié)果,，導(dǎo)致形式主義之事增多，真實的情況看不到,、聽不到,。一項工作做得好與壞，應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評價為準(zhǔn),，追求的是效果,。可是有的督查考核指標(biāo)體系,，工作結(jié)果與群眾評價占比相當(dāng)少,，也不起決定作用,。同時，有些考核指標(biāo)體系,，少則幾十項,，多則上百項，除了專業(yè)從事此項工作的,，其他人怕是記不下的,。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象，基層單位往往熱衷于對照細(xì)則做臺帳,、內(nèi)容上墻,、擺拍，拼命留痕,，工作結(jié)果好,、群眾評價好的，不一定能夠評先評優(yōu),，反而因為痕跡資料不到位,，被扣分或追責(zé)，使基層產(chǎn)生疲勞,，心生反感,。

在此次大家談活動中，我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,，上述三個方面的形式主義表現(xiàn)最突出,，職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作,，實現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展,，就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問題,。

一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵,。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育，安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個方面,，其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念,、安全意識、安全態(tài)度,、安全警覺性,。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實在管理制度執(zhí)行當(dāng)中，落實到職工的行為方式當(dāng)中,，職工不僅僅是記住幾個安全理念口號,，更重要的是牢記操作規(guī)章制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)過程之中，由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺性和安全生產(chǎn)的技能,，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,。目前，針對離退休人員較多,、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀,，我廠洗煤車間正開展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點,，將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,，印制成小冊子人手一冊，以確保安全理念落實到崗位制度當(dāng)中,，規(guī)范職工安全行為,。

二是注重安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn),，規(guī)范培訓(xùn)課案,，廠級開展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點開展規(guī)章制度,、事故案例學(xué)習(xí);班組重點開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督，嚴(yán)格考核,，獎懲分明,，按培訓(xùn)、考試分離的原則,，實行兩條線,，所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷，以此對培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,，防止假培訓(xùn)、假考試,，杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊員的形式主義,。

三是優(yōu)化督查制度。進(jìn)一步精簡督查考核指標(biāo),，解決好督導(dǎo)過于指標(biāo)化,、虛無化問題。結(jié)合基層的主要職能,，突出重點工作,，防止面面俱到，重點突出實績導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向,、民意導(dǎo)向，將基層更多的精力落實到現(xiàn)場而不是完善臺帳,。堅持不發(fā)通知,、不打招呼,、不聽匯報、不用陪同接待,、直奔基層,、直插現(xiàn)場的“四不兩直”督查考核方式，聽真聲音,、找真問題,，如此既可減少督查頻次，減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺帳防控”,，也能體現(xiàn)督查考核的客觀性,、公正性。

俗話說,，空談?wù)`國,，實干興邦，安全工作更是如此,，空有理論不落實,，于安全生產(chǎn)也無裨益。對于安全工作中的形式主義,，發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起,，哪怕是萬里長征第一步，總是在進(jìn)步,，如愚公移山,，只要長期堅持了，安全高效就不會是空談,。當(dāng)然,，安全管理涉及到方方面面，形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,，我這里就不一一列舉,，僅作拋磚引玉，引起大家思考和重視,，一起共勉,。

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患、筑牢安全防線篇五

通過此次總公司的安全生產(chǎn)管理總動員,，我們對各口的規(guī)章制度重新進(jìn)行了整頓,、落實，確保物業(yè)公司各個環(huán)節(jié)安全,、有序的運(yùn)作,。

工程維修中心負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)電、弱電的維修人員在作業(yè)過程中“安全第一,、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針顯得尤為重要,，學(xué)習(xí)過程中，他們切實體會到了公司文件的精神所在,，并更加重視生產(chǎn)中的安全問題;其它維修人員及護(hù)衛(wèi)人員也領(lǐng)會了安全生產(chǎn)會議精神,，對他們今后工作的順利開展指明了方向，并追加了種.種安全符號,。

新出臺的《安全生產(chǎn)法》體現(xiàn)了在安全生產(chǎn)管理上要強(qiáng)化“超前意識”,、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，才能使安全管理工作達(dá)到最高的境界,。我們知道，生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，即使多加幾個“不放過”也為時晚矣。安全管理工作的“超前意識”,，強(qiáng)調(diào)把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來,。要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的原則和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵,。同時,，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié),。公司內(nèi)部推行的安全生產(chǎn)熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍,，“安全文化”追求的是一種各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行現(xiàn)出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現(xiàn)出較高的重視安全工作的自覺性和積極性,，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去,，從而使各項安全生產(chǎn)管理工作成為自己工作的行動指南。一個完善的考核機(jī)制應(yīng)包含安全管理的各個環(huán)節(jié),，健全“責(zé)任鏈”的監(jiān)控系統(tǒng),，提高“防患”意識，從小事做起,，建立必備的安全防患措施，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)行制度認(rèn)真,、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防能力,，做到“三不傷害”,，從而建立起安全管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)。

中國有句古話“千里之堤,，潰于蟻穴”,，生產(chǎn)過程中，如果不重視安全因素,，那么等在后面的將是無數(shù)毀滅性后患,。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的,。如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。曾發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電的那次停電事故,，對美國及加拿大的航空和陸路交通,，正常科研,，生產(chǎn)與居民生活造成嚴(yán)重影響,，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時震動世界的大新聞,。然而,，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng)，由于對預(yù)警跡象的不夠重視,，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話,。

其實,，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來,。如果單說違章操作的那個分解動作,，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來,。

現(xiàn)在,，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，良好的生產(chǎn)風(fēng)氣業(yè)已樹立,，我們相信,，通過貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識，做好安全生產(chǎn)工作,，做到“橫向到邊,，縱向到底”發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，才能確保一方平安,，更好地為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，為構(gòu)建和諧社會,、平安企業(yè)、幸福家庭,，提供必要的保證!

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患,、筑牢安全防線篇六

按照廠黨委扎實開展安全思想作風(fēng)“大家談”活動的相關(guān)要求，洗煤車間認(rèn)真梳理了近幾年發(fā)生在車間的安全事故案例,，有針對性地選擇了20__年2月20日發(fā)生的《安全規(guī)程不執(zhí)行,，險些釀成大事故》和20__年9月18日發(fā)生的《運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備未停穩(wěn)，違章觸碰把手傷》的兩個案例進(jìn)行深度剖析,。

海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點:一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章制度,，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心,。通過兩個案例分析發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因都是職工安全意識淡薄，自主互助保安意識太差,，未嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程及車間對職工的安全意識教育,、安全操作規(guī)程的培訓(xùn)不到位的綜合因素造成。

其實,，在車間實際的安全生產(chǎn)工作中,，還存在以下問題和不良現(xiàn)象：一是部分職工勞保穿戴不規(guī)范，存在較大安全隱患;二是職工搶工圖快,，有在皮帶運(yùn)行中處理擋板,、清掃積煤，不停電處理刮板跳鏈的違章現(xiàn)象;三是因責(zé)任心不到位,，巡檢,、監(jiān)屏的過程中，未能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和故障問題;四是管理人員作風(fēng)不夠嚴(yán)不夠?qū)?，解決現(xiàn)場問題和治理隱患有拖沓現(xiàn)象;五是車間管理人員有失之于寬,，失之于軟的現(xiàn)象，處罰職工的“三違”行為時有打讓手,、留情面的現(xiàn)象,。

針對以上暴露出來的不良現(xiàn)象和問題，車間主要從以下幾個方面進(jìn)行整改,。

一是加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn),。充分利用政治安全學(xué)習(xí)會、班前會兩個載體,。嚴(yán)格執(zhí)行“兩會”辦法的相關(guān)要求,，認(rèn)真落實好政治安全學(xué)習(xí)會“八步曲”和班前會“七步曲”，不斷夯實安全文化學(xué)習(xí)內(nèi)容,，加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會安全技能的培訓(xùn),，切實提高職工的安全操作技能和安全意識。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,，積極查揭隱患和“三違”,。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，認(rèn)真履職盡責(zé),，嚴(yán)抓細(xì)管,。一方面可以利用監(jiān)控視頻這個永不休息的安監(jiān)員來進(jìn)行監(jiān)督、檢查,。另一方面要組織管理人員,、黨員、群監(jiān)員隨機(jī)進(jìn)行抽查,。檢查崗位司機(jī)是否按章作業(yè),，是否按照規(guī)定的線路進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”行為或者有事故隱患,，就要及時的進(jìn)行制止和整改,，并對違章人員進(jìn)行處罰和批評教育，確?，F(xiàn)場職工作業(yè)安全,。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性,。一方面檢修車間要加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢修,，提升檢修質(zhì)量。另一方面運(yùn)行車間要加強(qiáng)設(shè)備潤滑保養(yǎng)和及時進(jìn)行報修,，加強(qiáng)工藝檢查,，最大限度的降低工藝系統(tǒng)影響，確保洗煤生產(chǎn)的連續(xù)性,，盡可能的規(guī)避安全作業(yè)風(fēng)險,。

四是利用技術(shù)手段解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，消除安全隱患,。班中處理皮帶積煤和各類溜筒積煤存在很大的安全隱患,，廠要加大資金投入，利用技術(shù)手段減少和消除積煤,，要安裝使用效果較好的皮帶清掃器,，增設(shè)改進(jìn)下料溜筒防堵技術(shù)裝置，從根本上消除安全隱患,。

消除事故隱患,筑牢安全防線心得 消除事故隱患,、筑牢安全防線篇七

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實川煤集團(tuán)黨委書記,、董事長景宏年對達(dá)竹公司《成績面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡報的批示精神,，深入開展安全思想作風(fēng)大整頓工作,，下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問題，根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動的通知》(達(dá)竹委[20__]52號)和石板廠《關(guān)于開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動實施方案》(石板委[20__]19號)文件精神,，結(jié)合我廠實際,，就開展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動談?wù)剛€人意見。

當(dāng)前,，因受疫情影響,，全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,，川煤集團(tuán)也是舉步維艱：產(chǎn)品銷售受阻,，貨款回收困難;價格跌跌不休，銀行債務(wù)居高不下,，企業(yè)負(fù)債累累,。在諸多困難的形勢下，安全作為首要工作至關(guān)重要,，抓得好是雪中送炭,，抓得差是雪上加霜，尤其在川煤當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻的時候,，抓好安全工作勢在必行,。“事故可防可控,、必防必控”,、“安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)”在這個境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵,。

一,、加強(qiáng)意識教育，牢固樹立安全理念

一要樹立信心,。企業(yè)困難重重,，如果我們怨天尤人、消極頹廢,，那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,，全員全方面集思廣益;抓安全、減成本,、降消耗,、拓銷路，心往一處想,、勁往一處使,，企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會,。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”,、“事故也出不起”的道理,，任何崗位、任何時刻緊繃安全之弦,，切實嚴(yán)防死守。三要以案說法,。把工廠每年來發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,，用血的教訓(xùn)，親身感悟,、點滴體會為素材,，引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會,，從動感上尋思,、從傷感上找源，通過我們開展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí),、班前會活動就把案例教育作為重點,。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識,，力求發(fā)揮黨員,、團(tuán)員、班組長和各類先進(jìn)骨干隊伍,，步步緊跟,、班班監(jiān)督，以過程管理保全程管理,，實現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,，我們實施的星級員工、星級班組長,、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,，以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。

二,、加強(qiáng)違章立制,，構(gòu)筑安全防火墻

安全行為的養(yǎng)成重在約束，約束必須要制定規(guī)章制度,，尤其要踐行規(guī)章制度;不能因為企業(yè)經(jīng)營困難,、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩,，讓職工明白該做什么不該做什么,，使安全管理有章可循,、獎罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場，規(guī)章切合實際,、有的放矢,，考核只是手段，達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,，把安全管理關(guān)口前移,，堅持“小題大作”、“小題深作”,，不放過任何細(xì)小問題,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切忌“因小失大,?！?/p>

三、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，建設(shè)和諧團(tuán)隊

在安全管理中,，人是安全生產(chǎn)的主體，面對困難形勢,，職工思緒活躍,，勢必給安全造成不利影響，我們更要注重對職工的情感關(guān)懷,，了解職工的思想動態(tài),，工作動態(tài)、生活動態(tài),，把職工最關(guān)心的問題是什么,，心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過苦日子緊日子遇到什么難題,、是否有臨時困難做到心中有數(shù),。針對不同年齡、不同個性,、不同教育程度等遇到不同問題分門別類,，能解決的馬上解決、不能解決的也要說明原因,，及時理順職工情緒,，激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使之與企業(yè)同甘苦,、共命運(yùn),，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

四、加強(qiáng)技能培訓(xùn),，實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ),，只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識重要性，安全效果將難以為繼,，僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,，還必須做到“我會安全”。企業(yè)再困難,，安全技能培訓(xùn)這個成本必不可少,、培訓(xùn)不僅要有針對性，堅持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,，而且要有力度和深度,，從細(xì)微抓起，知微見著,、層層深入。從實用抓起,，對癥下藥,、立竿見影。培訓(xùn)方式靈活生動,，既要“灌輸”又要“影響”,，既要“單向”又要“互動”，積極采取喜聞樂見,、寓教于樂的載體,，讓職工參與其中、樂在其中,。只有提高了職工的安全素質(zhì),，實現(xiàn)安全工作的長效性才有保證。

安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動全身,，只有全員努力,、全方位把控，減少安全事故,，降低安全成本,，企業(yè)才有出路，員工才有希望,。