電力事故心得體會范文,，安全無小事”這句話時刻的警醒著我們,。不管是運行人員、檢修人員還是基層管理工作者，工作中都必須從全局出發(fā),，從細處入手,，越是細微的地方,，越是應該引起我們的高度重視,。“千里之提，毀于螻蟻”的道理大家都懂得,。以下是小編為大家整理的幾篇關(guān)于電力事故心得體會范文,，供大家參考。

電力事故心得體會范文一

安全,，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的,，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶,，安全工作千萬不要掉以輕心,，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全,。電力職工隊伍是一支能吃苦,、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來最大的感受,。為了確保用電安全,，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多,，得到的少,，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭,，那么我們職工的生命就會受到威脅,，因為大家都知道“水火無情”,，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手,。我更想說的是,，工作在生產(chǎn)一線的工人責任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福,，我們的安全,，牽系著母親的心，牽系著兒女的心,，更是維系著幸福家庭的紐帶!我真心期望，每一位電力工人,，在工作的時候,，千萬要當心，為了自己,，為了家庭,，為了孩子，保護好自己,，杜絕一切悲劇發(fā)生,，工作前一定要進行“三措一點”分析，千萬不要違章作業(yè),，真正的做到：“高高興興上班去,，安安全全回家來”，因為安全責任重于泰山,。

六月,，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性,，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導安全文化,，提高全員安全防范意識,，加強安全，生產(chǎn)宣傳教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播,、電視,、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和電力知識,，達到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵人的目的,，進而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。“人人事事保安全”即要求全體員工在生活,、學習,、工作中重視安全，做到

“不傷害他人,，不傷害自己,，不被別人傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全,，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急,。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時時刻刻放在文秘114版權(quán)所有心上，樹立“居安思危”的憂患意識,，把安全提到講政治的高度來認識,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”,。近年來,，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進,。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè),，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻,、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城,，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想,，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

電力事故心得體會范文二

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在作風,，著力點在基層,，危險點就在生產(chǎn)現(xiàn)場。要強化安全生產(chǎn)“始于現(xiàn)場、終于現(xiàn)場”意識,，眼睛盯住現(xiàn)場,，功夫下在一線。安全生產(chǎn)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都十分重視,，這對控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用?，F(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的安全措施,、技術(shù)措施,、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場習慣性違章相對來說很少,。但作為小型施工,，往往重視程度不夠，根據(jù)事故案例分析,，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中,，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領(lǐng)導和施工人員的高度重視,。

這就應驗了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場,，對小型施工工作也必須在計劃之列,，不草率從事，不倉促上馬,。因此,，這就要求要擺正大現(xiàn)場與小現(xiàn)場的關(guān)系，不能“抓大放小的”必須齊抓共管,，一樣對待,。

所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程,，由于工程量小,、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡單,。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

(1)對小型作業(yè)現(xiàn)場的人身安全沒有引起足夠的重視,，安全意識淡薄，工作作風渙散,，麻痹大意,，客觀上增大了工作的隨意性。

(2)對小型現(xiàn)場準備工作不充分,，各種措施簡化,，不能按正常程序進行，隨機應變,，形式上的口頭宣讀工作票,，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場交待安全措施,，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為,。

(3)對小型現(xiàn)場工作中的習慣性違章履禁不止,，對安全管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式,、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認真,，得過且過;怕麻煩、圖省事,，過分輕視小現(xiàn)場,。

(4)小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目,，安全管理力量不足,。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點,。管理方法和手段陳舊,，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時出新,。

(5)小型工程安全經(jīng)費嚴重缺乏,。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少,，舉步維艱;二是對安全重要性認識不足,，不能正確處理安全與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費不足,，安全物資匱乏,，必然導致施工現(xiàn)場安全設(shè)施不足,，安全隱患迭出,。

(6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞,，技術(shù)措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責任制,，都不同程度地存在問題,。

剖析當前小型施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識,，要從公司系統(tǒng)上下,，各級安全生產(chǎn)第一責任人、班組長,、安全員,、工作負責人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，幫助他們找出根結(jié),。對癥下藥,，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特別是農(nóng)電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不注意小節(jié),，平時又疏于對安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性,，對一些小型現(xiàn)場在安全管理上存在的漏洞,、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹,，視而不見或見而不警,，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時自己到現(xiàn)場巡視和檢查工作也不能做好表率,。甚至還會為某些違章行為解釋辯護,，其消極影響可想而知。

在日常工作中,，有些基層班組長,、專職、工作負責人在小型施工安全生產(chǎn)上安全意識不強,，怕麻煩,，圖省事，很多工作是憑經(jīng)驗,，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中,，遇到習慣性違章,，有一種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見抬頭見的人,。有些甚至忽視,、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴重的是存在違章指揮,、違章作業(yè),。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識,，說重了就是沒有起碼的責任心和職業(yè)素質(zhì),。最后來說說我們的一線員工隊伍、對小型施工根本不當回事,，存在安全責任不強,，平時學習規(guī)程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中,，規(guī)程制度措施形同虛設(shè),，根本不按照施工程序來實施，憑經(jīng)驗主義,，甚至認為各種規(guī)程,、規(guī)定，各項安全技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉;總認為“小河溝里難翻船,，不必事事講安全”不能做到關(guān)心施工安全,，相互監(jiān)督規(guī)程實施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責任心,，其安全意識和業(yè)務技能普通低下,。對于各種違章現(xiàn)象習以為常、不以為然,，不知道“常在河邊站,，遲早要濕鞋”的道理。長此以往,，久而久之,，有朝一日，大禍臨頭,，將悔之晚矣,。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認為小型施工不會出什么大事,，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動真格進行處理,。

綜上分析要想抓好小型施工的安全,，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導我們的員工愛崗敬業(yè),、忠誠守責,、樂于奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高,，安全生產(chǎn)管理以及小型施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證,。

電力安全心得體會范文三

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,。近年來,，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路,、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn),、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力施工企業(yè),，工程點多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說,，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際,，強化各級安全生產(chǎn)責任,、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法,。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū),。一是對安全設(shè)施的認識誤區(qū),。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設(shè)施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高,、精,、尖技術(shù)，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中,。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了,，工作中也不注重抓小防大了,，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生;二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進單位,，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天,，大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程，覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專,、兼職安全管理人員少,，甲方,、業(yè)主一味追求工期進度，沒有時間,、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專,、技校畢業(yè)生，已在公司接受過培訓部門的安全培訓,，于是就降低了三級教育網(wǎng)絡的培訓標準,。由于領(lǐng)導重視程度和培訓力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務知識生疏,、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗少的職工身上,。所以，抓緊對職工勞動安全生產(chǎn)的教育,，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障;三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū),。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究,，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛,、松是害”，然而在實際工作中,，個別安全管理人員或干部干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑?，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累,，造成形式主義,、好人主義、官僚主義的嚴重局面,，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象,。

管理能出效益，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴,。

一是牢固樹立以人為本的思想,。再先進的安全設(shè)施和機器也要靠人去操作、去控制,、去維修,，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高,。因此,，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守,、技術(shù)過硬的職工隊伍,，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障,。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì),。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍,。以科學的理論作指導,，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性,、重要性，牢固樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，站在“三個代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外,，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣,，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì),。對職工隊伍的業(yè)務培訓,，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外,，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練,。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性,、前瞻性的培訓,，提高事故的防范能力。

二是增強干部的責任感和危機意識,。實踐：安全好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實“誰施工,、誰負責”的責任機制,，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核,，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制,。同時要制定完善的考核制度,，明確不同層次考核的對象,、內(nèi)容、程序,，并結(jié)合職工群眾評議,、考核等辦法有機結(jié)合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的,，要有相應的處罰制度,，以此增強干部的危機感、責任感,，促進逐級負責制的落實,，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機制,，不斷創(chuàng)新安全管理模式,。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式,、手段也要根據(jù)實際情況,，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ),，堅持預防為主,，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,，著力點放在預防上,，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建

電力安全心得體會(2) 立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制;其次要堅持逐級負責制,，落實領(lǐng)導責任,，要科學地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責,、分層負責,、崗位負責和專業(yè)技術(shù)負責區(qū)分開，使其職責明確,，各負其責,，確保落實;另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù),。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素,，安全天數(shù)長，并不能說明問題少,，關(guān)鍵要警鐘長鳴,，常抓不懈。

四是開展形式多樣,、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動,，努力營造良好安全文化氛圍,，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動,、落實“一法三卡”工作,，大力開展好各項以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產(chǎn)知識競賽”,、“職工安全技能比武”,、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時持之以恒地堅持安全生產(chǎn)好的做法和辦法,，如班前(后)站班會,、施工“三交、三查”等,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，與時俱進、勇于創(chuàng)新,，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好,、做實、作出新成效,。

五是堅持安全生產(chǎn),、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位,、安全措施到位,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位,、安全生產(chǎn)教育培訓到位,、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位,、安全生產(chǎn)檢查,、整改、落實到位,。

安全管理是一項長期的,、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,，時刻保持良好的,、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈,、警鐘長鳴,，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。

電力事故心得體會范文四

在我從事農(nóng)電工作18年以來,我認為要做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕事故再次發(fā)生,必須從以下幾點著手：

一、要進步加強安全生產(chǎn)工作要從具體上抓,，杜絕務虛和表面文章,要認真做好安全生產(chǎn)責任制,，把安全責任落實到每項工作的管理者、組織者,、實施者,、落實到每一個人，誰組織誰負責,、誰實施誰負責,、的原則：進一步落實各環(huán)節(jié)每個崗位，每個員工,級級落實層層分解,。

二,、安全活動內(nèi)容要豐富，活動內(nèi)容要有合理化建議,，和轄區(qū)事故隱患點分析,，在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題進行分析等，通報學習要有分析有比較,，使通報成為我們的前車之鑒.,。

三、班組長和工作負責人要認認真真去履行自己的職責,，對每一項工作都要做好現(xiàn)場勘察和隱患預陷,，認真開好班前班后會，做好工作開始前的,，三交三查,，確保任務清楚、危險點清楚,、作業(yè)程序清楚,、安全措施清楚、要嚴格落實農(nóng)配網(wǎng),，三防十要反事故具體措施,，特別是防觸電、防倒桿,、防高墜,、事故防范措施的落實。

四、加強對臨時工,民工的安全教育工作,，臨時工民工安全教育卡不能出現(xiàn)代簽臨時工,，民工要做指定的工作，不能從事技術(shù)性的工作,。

五,、我覺得保證安全的組織措施和保證安全的技術(shù)措施，就是我們生產(chǎn)在第一線的工作人員的生命線,，如果你對其中一項的忽視就是對自己的生命和他人生命的藐視那后果是難以想象的,。特別是在我們生產(chǎn)第一線的工作人員，工作前一定要進行三措一點分析：千萬不要有違章作業(yè)和習慣性違章,，不要存有僥幸的心理,，在生產(chǎn)中要有隨時都會有發(fā)生危險的可能性，只有防范與未然,，才能確保人生的安全,。

近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道,，但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們,，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞。我們每一個電力職工都不能高枕無憂,，一定要不斷加以改進,，讓我們在平凡的工作崗位上堅決做到三個不發(fā)生百日安全活動的各項措施：為我們景寧電力公司更美好的明天唱響安全的主旋律!

電力事故心得體會范文五

在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變,，是安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍,。

但是，要確保電力生產(chǎn)安全,，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的,，還必須由“我要安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用,，減少或避免事故的發(fā)生,。

電力生產(chǎn)是一門非常復雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果,。一般而言,，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災”，如雷電,、大風,、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素,，有其突發(fā)性,。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”,，有其隱蔽性,。三是“人禍”，人為地違法,、違規(guī),、違章，有其盲目性,。且占所有事故中的絕大部分,。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求,，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂,，知其一,，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題,。其三是對規(guī)章不懂裝懂,，稀里糊涂，發(fā)生了事故才”恍然大悟或恍然半悟,。

顯而易見,，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是,，可以肯定地說,，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此,，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀愿望,，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本,。

大凡發(fā)生了事故后,，時都不難得出：“安全基礎(chǔ)不牢，安全觀念淡薄,，安全管理不善,，技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護能力弱,，習慣性違章”等諸多教訓的結(jié)論,，都會把違章作業(yè)認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程,。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因,，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者,、生產(chǎn)人的辦事日程?

勿庸置疑,，經(jīng)過有電以來的生產(chǎn)實踐和血的教訓，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度,。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實際根據(jù)不同生產(chǎn)時期制定了大量的具體保證措施,，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產(chǎn)的指示,、通報,、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù),，且有唯一性,。但是電力生產(chǎn)是一個錯綜復雜，千變?nèi)f化的過程,，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素,。而人的認識水平，接收能力,，工作姿態(tài),，經(jīng)驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,，解決好“我會安全”的問題,，應是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長期的,，艱巨的,，復雜的課題。筆者認為：唯一的途徑就是學習--學習--再學習,。

首先,，要為我而學。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要,，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要,，安規(guī)技規(guī)既反應了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范,。因此,，每一個從事電力生產(chǎn)的人，都應明白學習安全技能,，既是企業(yè)的需要,，更是自我的需要。這就需要“教條主義”,、“本本主義”而不要“實用主義”,、“形式主義”,。把強制性與自覺性有機地結(jié)合起來不斷學習，反復學習,。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍,。并制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習,，日積月累,，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解,，就能在生產(chǎn)過程中運用自如,。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人,。

第二,，要因人施訓。近些年來,，職工隊伍生產(chǎn)技能,、安全防護能力差，人才斷層等已達成了管理者的共識,。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事,，一級抓一級,，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠,。往往形成上級制定安全措施“一字一字地摳”,，經(jīng)逐級折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類,，拉開梯次,，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓,，以“螞蟻啃骨頭”的精神,，專人負責。充分利用班組站法定的每周一次安全學習和每天班前會進行,。這樣每周解決一個難題消除一個不安全隱患,，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學習一條技規(guī),、安規(guī),，一年就能學懂弄通200多條。持之以恒地堅持下去,，耳濡目染地強化人的意識,，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線,。

第三，要善于糾偏,，電力生產(chǎn)暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的,，關(guān)鍵是要正視問題和善于做到“見于未萌，禁于未發(fā)”,。有效的辦法就是邊生產(chǎn)邊整頓,，發(fā)生問題及時整，安全順利定期整,。明白“磨刀不誤砍柴工”和“溫習規(guī)程與包扎’傷口”’一樣重要的深刻道理,。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”,。把別人的事故當著自己的教訓來接受;把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài),。從真正意義上體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的根本方針,。

“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變需要漫長的過程,，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，甚至說是一個無終極的課題,。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會安全”的問題,。此文主要是基于安全生產(chǎn)觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞“我會安全”進行深層次的思考和探索,。

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