在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司會議講話篇一

實現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn),，是20xx年集團(tuán)公司的核心任務(wù),，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署,，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組迅速行動,，組織搭建工作架構(gòu)，開展頂層設(shè)計,，建立工作機制,，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解,，其中物資采購方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬;庫存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天,，資金占用平均減少3.5億,，節(jié)約資金利息2100萬;化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實現(xiàn)利潤1.5億;國貿(mào)公司創(chuàng)效實現(xiàn)利潤6000萬。上述幾項合計要實現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個億,。

他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道,，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購品種,。在燒結(jié)系統(tǒng),，增加價效好的鐵礦配加比例，降低高溢價的高巴粉比例,，強化對氧化鐵皮和精粉市場的研究,，增加價效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實現(xiàn)挖潛1.8個億,。全年采購價效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源45萬噸以上,，降低成本3900萬。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源60萬噸以上,，確保實現(xiàn)成本降低6000萬元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng),，發(fā)揮國貿(mào)公司對進(jìn)口礦,、國內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握,，綜合各類資源的價格,、時點、庫存等因素,，建立長協(xié)買進(jìn)與賣出的快速決策機制,，打通經(jīng)濟(jì)礦與長協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活,、做精,，實現(xiàn)長協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動,，系統(tǒng),、深度、深層降低采購成本,。

二是煤炭采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降1.29億元,。目前，煤炭市場供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道,，對煤炭企業(yè)進(jìn)行價格打壓，增強自身市場話語權(quán),。要堅持采購與運輸相結(jié)合,，在價效評審過程中，要以入倉成本,、使用成本為衡量節(jié)點,，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié),、對策,、策略，實現(xiàn)安鋼,、礦企,、鐵路的三方共贏)。要按照價效排序,，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購和使用比例,。保持高硫煤30%以上采購比例，全年采購量不得低于140萬噸,。通過煉焦煤不同煤種硫分,、灰分間匹配綜合降本,，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購,，實現(xiàn)降本4850萬元,。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價低100元/噸的優(yōu)勢，提高高揮發(fā)噴煤采購量,，實現(xiàn)降本4600萬元,。積極開辟其它的同質(zhì)、低價煤炭資源,，實現(xiàn)降本3150萬元,。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購量達(dá)到18萬噸以上，全年降低采購成本900萬元,。

三是鐵合金,、耐材、輔料等采購成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2300萬,。要提升安鋼對優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力,，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競爭，在此方面,，我們的目標(biāo)是,，與對標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購成本低26元/噸,，總體降低采購成本1905萬,。在輔助材料采購方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力,，在對各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上,，找出打壓其價格的突破點，努力挖掘降價潛力,，總體要降低采購成本452萬,。

同時，采購系統(tǒng)要加強原燃料市場的研究預(yù)測,，超前判斷,，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng),，根據(jù)市場變化趨勢及時調(diào)整采購策略,，把握好最佳采購時機，保證采購的相對低價位,。要加強供應(yīng)商管理,，一方面尋找信譽好、資金實力強、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長期合作,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng),。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點從誠信,、計量,、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠信經(jīng)營,，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強內(nèi)部管理,，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案,，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確,、監(jiān)管到位,、獎罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán),，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實現(xiàn),。

一是確保礦石采購的物流費用硬碰硬再降3080萬。要優(yōu)化港口布局,，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢港口,，暫停物流費用較高的天津港，減少物流費用較高的青島港的接卸數(shù)量,，青島港只保留60萬噸保稅庫南非礦,，繼續(xù)增加費用低的日照、連云港發(fā)運比例,，新增費用較低的龍口港發(fā)運50萬噸,，全年進(jìn)口礦物流費用降低2900萬。國內(nèi)礦石采購方面,，要強化源頭管理,，合理測算經(jīng)濟(jì)運輸費用，優(yōu)化運輸方式,，通過運輸差降低物流費用,，降低物流成本180萬。

二是確保煤炭采購的物流費用硬碰硬再降2600萬,。圍繞這個目標(biāo),，一要努力提高火車運輸比例，堅持系統(tǒng)最優(yōu)理念,，按照效益最大化原則,，合理調(diào)整不同礦點的運輸方式，最大限度提高火車運力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運火車運輸通道,，確保全年物流費用降低565萬;將峰峰礦火車運輸列數(shù)提高至月均20列,，全年降低物流費用417萬;金牛礦方向汽運全部改為火車運輸，全年降低物流費用278萬;通過上述三項措施,，要硬碰硬降低煤炭運費1260萬,。二要引入汽車運輸市場競爭機制，根據(jù)競價招標(biāo)選擇運輸單位,，分階段調(diào)整汽車運費,，全年硬碰硬要降低運輸成本1455萬。

三是確保廠內(nèi)汽車運費要硬碰硬再降1000萬,。要抓住費用主要發(fā)生單位,，按照20xx年廠內(nèi)汽車運費挖潛1000萬目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解,，實行層層包保措施,。加強生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運次數(shù);通過工藝技術(shù)革新,，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率,，控制費用發(fā)生。重新梳理運輸流程,，改變汽車運輸方式;增加現(xiàn)場直接發(fā)貨數(shù)量,，減少廠際間搬庫倒運。實行汽車廠內(nèi)限時管理和考核激勵,，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率,。

四是確保火車延時費用硬碰硬再降300萬,。突出計劃管控,，實現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運。完善生產(chǎn)部門,、供應(yīng)部門和運輸部聯(lián)動機制,，加強信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu),，協(xié)調(diào)資源平衡,，確保原燃料均衡按需發(fā)運，避免車輛集中到廠,、產(chǎn)生積壓,，降低火車延時費及倒運費。

同時,，物流運輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu),、物流效率最高,、物流綜合成本最低，整合物流資源,，構(gòu)建大物流管控體系,。

一是在大宗原燃料庫存控制方面，通過控制進(jìn)貨節(jié)奏,，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi),，國內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi),，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi),，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi),。

二是在坯材庫存控制方面，通過強化生產(chǎn)組織,，嚴(yán)格銷售計劃，確保鋼坯庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天,，銷售公司鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天,，板卷部鋼材庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。

三是在備品備件庫存資金控制在3.1億之內(nèi),。

各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的理念,，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫存管理的先進(jìn)方式、方法,，消除庫存管理的保障觀念,，體現(xiàn)庫存的經(jīng)濟(jì)性、合理性,。

一是化產(chǎn)品銷售全年要實現(xiàn)利潤1.5億元,。通過加強市場研判，提高直銷比例,，建立客戶淘汰機制等多項措施,，確保實現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤目標(biāo)。

二是國貿(mào)公司全年要實現(xiàn)利潤6000萬元,。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺,，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效,、貿(mào)易創(chuàng)效,，堅持代理與貿(mào)易并舉，采購與銷售共存,，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在,，庫存與風(fēng)險兼慮,，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力,，確保實現(xiàn)全年利潤目標(biāo),。

同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響,，物資采購系統(tǒng)和物流庫存管理工作組的全體同志,，有決心、有信息,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài),，用舍我其誰的信念,，不留空間、不留余地,、不遺余力,、不講客觀，深層挖潛增效,，全力扭虧增盈,，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個又一個高地,，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!

公司會議講話篇二

同志們：

今天,，我很高興來參加一公司的“安全零事故月”慶功大會，首先,，我代表總公司安全處向一公司全體干部職工表示熱烈的祝賀,，向日夜奮戰(zhàn)在安全管理戰(zhàn)線和客運生產(chǎn)戰(zhàn)線的全體同志致以崇高的敬意!

一是觀念的轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)變觀念,，走出了誤區(qū),，解決了對安全工作的認(rèn)識問題。從公司領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員,，到承包車主、駕駛員,，都渴望安全生產(chǎn),，但是，原來認(rèn)識上不同步,、存在著管理與被管理的矛盾;一公司通過耐心細(xì)致的工作,，真正統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識,，大家一心想安全,，人人關(guān)心安全,、人人抓安全，是實現(xiàn)“安全零事故月”的思想基礎(chǔ),。

二是作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。以前，一般單位都有一個作風(fēng)不實的問題存在,，人人喊安全,，但多數(shù)是措施落實在紙上，而沒有落實到行動上,。一公司從領(lǐng)導(dǎo)到安全管理人員,，主動轉(zhuǎn)變觀念，真抓實干,，通過求真,、務(wù)實、嚴(yán)管,、重教,，特別是成立考核科以后，嚴(yán)格了駕駛員管理,，嚴(yán)格考核,、上路查究違章，基本達(dá)到了行車安全化,、操作規(guī)范化,、駕駛員隊伍穩(wěn)定,，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

三是宣傳工作做的好。一公司印制不干膠宣傳標(biāo)語,，尤其是堅持安全會制度,，難能可貴。實行家庭回訪制度,，進(jìn)行情感化管理,，比較有創(chuàng)意，聯(lián)絡(luò)了感情,，縮短了距離,，增加了認(rèn)同感，促進(jìn)了安全管理工作,。

四是恢復(fù)出入檢查制度,。出入檢查是我們原來一貫堅持的作法，隨著單車承包的推行,，大部分單位都放棄了這一有效管理措施,，也是一種認(rèn)識上的誤區(qū),。一公司通過實踐證明，恢復(fù)并堅持好出入檢查制度是必要的,，也是切實可行的,。

五是駕駛員分等級、車輛分區(qū)域的管理辦法,。也是值得推廣的有效措施,。

總之，對于一公司的具體做法,，我了解不多,，只能談一下自己的體會，希望一公司能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，進(jìn)而在全公司推廣,，促進(jìn)全公司的安全管理工作。

最后,，愿一公司全體同志再接再厲,，繼續(xù)努力，祝一公司繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢,，爭取20xx年實現(xiàn)“安全零事故年”,。

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公司會議講話篇三

會議達(dá)到了交流情況,、總結(jié)工作,、明確任務(wù)、振奮精神的目的,。那會議上,，公司領(lǐng)導(dǎo)是怎樣講話的呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)會議講話，給大家作為參考,，希望對你有幫助!

整個季度以來,，保監(jiān)會系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實精神，努力實踐“三個代表”重要思想,，進(jìn)一步明確了監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想,，把促進(jìn)保險業(yè)發(fā)展作為監(jiān)管工作的出發(fā)點和落腳點。下面是由心得演講網(wǎng)為大家推薦的演講稿范文,，歡迎參考,。

這次中資保險公司主要負(fù)責(zé)人座談會今天上午就要結(jié)束了。會議期間,，各公司負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實際,，總結(jié)了上半年深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實全國保險工作會議任務(wù)的情況,，分析了當(dāng)前保險業(yè)發(fā)展面臨的形勢,，并為做好下半年工作,，完成全年任務(wù)，提出了很多好的建議和意見,。會議達(dá)到了交流情況,、總結(jié)工作、明確任務(wù),、振奮精神的目的,。下面，根據(jù)大家討論提出的問題和保監(jiān)會黨委研究的意見,，我講幾個問題,。

上個季度保險工作總體形勢很好，主要反映在三個方面：

(一)抗擊斗爭取得了階段性重大勝利

在上個季度,，正當(dāng)我們認(rèn)真貫徹落實黨的和全保會精神,，一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展的時候,，一場突如其來的疫情襲擊了整個國家,，也沖擊了保險業(yè)的發(fā)展。在黨中央,、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保險業(yè)從實踐“三個代表”重要思想的高度，堅持一手抓抗擊不放松,，一手抓保險業(yè)發(fā)展不動搖,。全行業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不畏艱難,，扎實工作，奪取了抗,、促發(fā)展的雙勝利,。

1,、加強保險業(yè)自身防治工作,。按照黨中央、國務(wù)院的部署,，保險業(yè)各級機構(gòu)及時下發(fā)了防治工作的有關(guān)文件,，采取了得力措施，認(rèn)真開展防治工作,。各級黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)心干部職工的身體健康作為頭等大事來抓,，克服了保險展業(yè)接觸面廣、流動性強,、防治難度大的困難,，確保廣大干部職工及家屬減少疫病感染,。目前，保險業(yè)150多萬從業(yè)人員除極少數(shù)感染外,，絕大多數(shù)同志都安全地渡過了疫期,。這個成績來之不易，充分體現(xiàn)了保險業(yè)各級黨組織對干部職工的關(guān)心和對廣大人民利益的高度負(fù)責(zé),。

2,、樹立了保險業(yè)的社會形象。在這場特殊的斗爭中,，保險業(yè)站在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局的高度,，介入早，應(yīng)對快,，樹立了負(fù)責(zé)任,、獻(xiàn)愛心的行業(yè)形象，得到了社會的普遍認(rèn)可,。溫和黃副分別在保險業(yè)抗擊情況的報告上作出重要批示,，對保險業(yè)在抗擊中所做的工作給予了充分肯定。在今后的工作中,，我們要把這種精神不斷發(fā)揚光大,，使之成為指導(dǎo)保險業(yè)不斷前進(jìn)的行業(yè)精神，為我國保險業(yè)的發(fā)展提供強大,、持久的精神動力,。

(二)保險業(yè)繼續(xù)保持較快增長的良好勢頭

據(jù)初步統(tǒng)計，今年上半年,，全國保費收入2154.3億元,，同比增長33.7%。其中財產(chǎn)險476.5億元,，同比增長12.3%;人身險1677.8億元,，同比增長41.4%。截至6月底,，保險公司總資產(chǎn)達(dá)7782.6億元,，比上年末增長19.8%;資金運用余額6812.9億元，比上年末增長23.2%,。財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，總體運行情況較好。車險條款費率管理制度改革穩(wěn)步推進(jìn),。人身險不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,，開拓市場，業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。

(三)保險監(jiān)管工作取得新成效

1,、堅持推進(jìn)市場取向改革,。一是在全國范圍內(nèi)推行車險和航意險條款費率管理制度改革。二是繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度改革,，在去年取消58項審批項目的基礎(chǔ)上,，第二批取消行政審批項目28項，得到了國務(wù)院行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定,。三是積極支持國有公司股份制改革,，經(jīng)國務(wù)院同意，批準(zhǔn)中國人民保險公司,、中國人壽保險公司,、中國再保險公司等3家國有公司成立了控股公司或集團(tuán)公司，批準(zhǔn)中國人保,、中國人壽成立了保險資產(chǎn)管理公司,，實現(xiàn)了控股公司框架下的多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為國有公司適應(yīng)市場要求,，進(jìn)一步加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

2、堅持防范化解風(fēng)險,。把防范風(fēng)險作為監(jiān)管的一項重點工作,。一是在償付能力監(jiān)管上邁出實質(zhì)性步伐，發(fā)布了《保險公司償付能力額度及監(jiān)管指標(biāo)體系管理規(guī)定》,，并采取了一系列落實償付能力監(jiān)管的具體措施,。二是規(guī)范壽險新型產(chǎn)品健康發(fā)展，發(fā)布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》,。三是加強資金運用監(jiān)管,，發(fā)布了《保險公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》。四是加強市場行為監(jiān)管,。保監(jiān)會特別是各保監(jiān)辦結(jié)合各地保險市場特點,，開展專項檢查，突出重點,，妥善處理壽險產(chǎn)品的投訴,，嚴(yán)肅查處誤導(dǎo)行為，維護(hù)了保險市場的穩(wěn)定和投保人的利益,。

回顧上個季度的工作,，在疫情肆虐的特殊時期,，保險業(yè)取得這樣的成績,，確實來之不易。成績的取得,，得益于精神的鼓舞,，得益于把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)的指導(dǎo)思想,。我們體會最深的一點，就是“三個代表”重要思想和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo),，極大地激發(fā)了保險業(yè)廣大干部職工加快發(fā)展的積極性,。發(fā)展是硬道理、發(fā)展是第一要務(wù),，已經(jīng)深入到保險業(yè)干部職工的思想,，并落實到行動中，大家一心一意謀發(fā)展,，扎扎實實干發(fā)展,，經(jīng)過共同努力，實現(xiàn)了抗,、促發(fā)展的雙勝利,。對這樣的好形勢，對加快發(fā)展的積極性,，保險業(yè)各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部,，要切實保護(hù)好、引導(dǎo)好,、發(fā)展好,。

在充分肯定成績的同時，我們清醒地看到,，當(dāng)前保險市場也存在一些不容忽視的問題,。主要反映在保險市場違規(guī)經(jīng)營問題仍然比較嚴(yán)重，銷售誤導(dǎo)特別是壽險新型產(chǎn)品的誤導(dǎo)問題比較突出,，弄虛作假現(xiàn)象屢禁不止,，經(jīng)營效益有所下降，產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)仍然不甚合理,。這反映出保險業(yè)在發(fā)展過程中,，仍然存在法制觀念淡薄，效益意識不強,，內(nèi)部管理薄弱等深層次的問題,。這些問題必須引起全行業(yè)的高度重視，采取切實有力措施加以解決,。

興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮,，是黨的提出的一個重要戰(zhàn)略舉措，是學(xué)習(xí)貫徹精神的一項重要任務(wù),。最近,，中央連續(xù)下發(fā)了兩個重要文件，要求在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。當(dāng)前,，把“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)好,、貫徹好、落實好,，是擺在全黨和全國人民面前的一項重要任務(wù),。保險業(yè)各級黨委一定要把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮作為一項重要任務(wù)抓緊抓好。

7月1日,，胡在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話,。胡同志的講話從全局的高度和戰(zhàn)略的高度，深刻地闡述了“三個代表”重要思想的重大意義和學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的基本要求,?！叭齻€代表”重要思想在黨和國家現(xiàn)代化建設(shè)的許多重大問題上豐富和發(fā)展了馬克思主義，是面向21世紀(jì)的中國化的馬克思主義,。對這一點,，我們在學(xué)習(xí)過程中一定要有深刻的認(rèn)識?！叭齻€代表”重要思想是引導(dǎo)全黨全國人民為實現(xiàn)新世紀(jì)新階段的發(fā)展目標(biāo)和宏偉藍(lán)圖而奮斗的根本指針,，是全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。我們要堅決響應(yīng)黨中央的號召,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡同志重要講話精神,，在全行業(yè)興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，自覺運用“三個代表”重要思想武裝我們的思想,，指導(dǎo)我們的實踐,，不斷推進(jìn)保險業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

進(jìn)入新世紀(jì),，我們黨和國家面臨著新的國內(nèi),、國際形勢和新的任務(wù)。新任務(wù)是兩個奮斗目標(biāo),，一是經(jīng)過20年的努力,，全面建設(shè)小康社會;二是到本世紀(jì)中葉，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化,。這兩個目標(biāo)對全黨和全國人民提出了新的更高的要求,。新的時代呼喚新的理論，新的理論指導(dǎo)新的實踐,?！叭齻€代表”重要思想深刻分析了國內(nèi)、國際形勢,，立足于振興中華民族的偉大奮斗目標(biāo),，站在時代前沿,，緊密結(jié)合新的時代條件，創(chuàng)造性地運用馬克思主義的世界觀和方法論,，分析當(dāng)今世界和中國的實際,，為我們在新的時代條件下認(rèn)識和把握社會發(fā)展規(guī)律,、更好地推進(jìn)我國社會主義事業(yè)作出了新的理論概括,。

“三個代表”重要思想生動而具體地堅持和發(fā)展了馬克思主義，賦予馬克思主義新的鮮活力量,，在推動馬克思主義的發(fā)展中卓有成效地堅持了馬克思主義,，有著偉大的歷史意義和深刻的科學(xué)內(nèi)涵。我們必須深刻認(rèn)識到,，要通過興起學(xué)習(xí)貫徹的新高潮,，在對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ),、科學(xué)內(nèi)涵,、精神實質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上要達(dá)到新的高度，在認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想的根本要求上取得新的成效,。

1,、在認(rèn)識上要達(dá)到新高度。對“三個代表”重要思想的認(rèn)識要有新境界,，達(dá)到新高度,。要把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和保險業(yè)改革發(fā)展的實際緊密聯(lián)系起來，通過學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想,，深刻理解和領(lǐng)會現(xiàn)代保險功能,，對現(xiàn)代保險在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用進(jìn)行深入研究。只有認(rèn)清保險業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中的功能和作用,，我們才能更好地加快保險業(yè)發(fā)展,。

2、在應(yīng)用上要有新舉措,。學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用,。用“三個代表”重要思想指導(dǎo)改造主觀世界和客觀世界的實踐活動，重點是解決兩個問題,，一是思想作風(fēng)問題,，二是當(dāng)前保險業(yè)發(fā)展的突出矛盾。

我們所說的發(fā)展,，有著深刻的內(nèi)涵,。一是要把中國保險業(yè)做大,。這次疫情,，引發(fā)了我們對保險工作的深刻反思。盡管保險業(yè)在抗擊中發(fā)揮了積極作用,，但總體來看，保險業(yè)發(fā)揮的作用還較小,。在發(fā)達(dá)國家,，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大災(zāi)害事故，在經(jīng)濟(jì)方面的補償,，人們首先想到的是保險公司,，保險業(yè)對恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，保障人民安全,，維護(hù)國家穩(wěn)定起著舉足輕重的作用,。而在我國，一旦發(fā)生重大災(zāi)害事故,，人們很少會想到發(fā)揮保險的作用,，而是主要依靠財政支持、優(yōu)惠政策和社會救濟(jì)等方式來彌補損失,。這表明,，我國保險業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展很不相稱，還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，根本原因就在于我國保險業(yè)規(guī)模太小,。當(dāng)前，我國保險業(yè)發(fā)展的空間很大,，人民需要的許多產(chǎn)品保險公司還不能提供,。因此，必須站在實踐“三個代表”重要思想,、維護(hù)廣大人民群眾根本利益的高度,，不斷加快保險業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大保險市場的規(guī)模,。

二是要把中國保險業(yè)做強,。大是速度和規(guī)模，強是質(zhì)量和效益,。做大和做強是辯證的統(tǒng)一,。沒有大，談不上強;不能做強,，大也沒有什么意義,。因此，在做大的同時必須做強,。既要保持較快的速度,，又要有較好的效益;既要不斷擴(kuò)大規(guī)模，又要有合理的結(jié)構(gòu)和較高的質(zhì)量,。實現(xiàn)做大和做強的統(tǒng)一,，關(guān)鍵是將思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來,。特別是要加強誠信建設(shè)，在全行業(yè)倡導(dǎo)誠實守信的良好風(fēng)氣,。誠信是保險業(yè)的生命線,，越是加快發(fā)展，越是要講誠信,。當(dāng)前,，我國保險資源很豐富，但是,，如果不講誠信,，就會破壞這些寶貴的資源,。要加強職業(yè)道德教育,，對那些不講誠信、破壞行業(yè)形象的行為,，大家共同監(jiān)督,，要通過大家的努力，共同維護(hù)目前大好的發(fā)展形勢,。

3,、在行動上要取得新成效。聯(lián)系保險業(yè)實際,，新成效體現(xiàn)在兩個方面,，一是保險業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二是社會效益,。保險不僅具有商業(yè)內(nèi)涵,，而且與國家和人民生活聯(lián)系非常緊密。衡量一個保險公司經(jīng)營的好壞,，不僅要看利潤指標(biāo),，而且要看為國家和人民做出的貢獻(xiàn)。實現(xiàn)人民的愿望,、滿足人民的需要,、維護(hù)人民的利益，是“三個代表”重要思想的根本出發(fā)點和落腳點,。想保險首先要想全局,，只有想到全局才能做好保險。這就是我們經(jīng)常強調(diào)的,，要想全局,、干本行，干好本行,、服務(wù)全局,。年,，黨中央、國務(wù)院在機構(gòu)精簡的情況下決定成立保監(jiān)會,，黨的全會決定,，保監(jiān)會改為國務(wù)院直屬正部級事業(yè)單位，這不僅是保險監(jiān)管部門的事情,，而且是全行業(yè)的一件大事,，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對保險業(yè)的高度重視和殷切期望,，也對保險業(yè)的發(fā)展提出了新的更高的要求,。我們必須站在政治的高度，切實增強做好保險工作的責(zé)任感和使命感,。

(三)用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐發(fā)展理論

“三個代表”重要思想既是我們推動實踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點,。當(dāng)前,，保險業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，在保險業(yè)快速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了許多新情況,、新問題,，我們必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持運用理論和發(fā)展理論相結(jié)合,，不斷推進(jìn)保險理論創(chuàng)新;堅持學(xué)以致用,，通過理論創(chuàng)新，推動制度創(chuàng)新,，為加快保險業(yè)發(fā)展提供不竭動力,。今年下半年保監(jiān)會還將啟動保險業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究起草工作。希望保險業(yè)界,、學(xué)術(shù)界和社會各界共同推進(jìn)我國保險理論的創(chuàng)新,，不斷豐富充實現(xiàn)代保險理論。

三,、做好下半年工作的要求

保險業(yè)的發(fā)展是建立在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的,，只有宏觀經(jīng)濟(jì)保持健康運行，保險業(yè)發(fā)展才能有良好的社會基礎(chǔ)和廣闊的空間,。因此,，我們研究下半年工作，首先應(yīng)該立足宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢,。從總體上看,，盡管疫情不可避免地對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定影響，但沒有改變中國經(jīng)濟(jì)增長的基本格局,，上半年國民經(jīng)濟(jì)保持了較快增長的良好勢頭,。下半年,，國家將著力擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu),，統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)發(fā)展，深化改革,、推進(jìn)開放,，促進(jìn)就業(yè)、改善人民生活,。特別是隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力不斷增強,，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)健康快速發(fā)展。當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢,，為保險業(yè)下半年工作乃至今后的工作提供了一個很好的機遇,。

同志們!這次會議雖然時間很短，但是大家一致認(rèn)為開得很好,。當(dāng)前,，我們面臨著很好的發(fā)展時機,，胡同志在“三個代表”重要思想理論研討會上發(fā)表了重要講話,，號召全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮。上半年我們?nèi)〉昧私?jīng)濟(jì)工作和抗擊斗爭的雙勝利,。下半年,，我們的任務(wù)仍然十分艱巨，有利條件也很多,，機遇與挑戰(zhàn)并存,。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，將思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來,，緊密團(tuán)結(jié)在以胡同志為的黨中央周圍,，艱苦奮斗，扎實工作,，全面完成全保會部署的各項工作任務(wù),，促進(jìn)保險業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn),。

同志們：

現(xiàn)在我們開會,。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會,，會議的主要任務(wù)是：動員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一認(rèn)識，攻堅克難,，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實思想基礎(chǔ),。

一、總結(jié)工作,，認(rèn)清形勢,，堅定做好全年工作的信心和決心 20**年以來，公司按照“務(wù)實,、創(chuàng)新,、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手,，全面實施集約化管理,，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項工作取得了較好成績,，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢,。

“規(guī)范化管理年”成效顯著。 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展,，大力推進(jìn)集約化管理,，分別在生產(chǎn)管理、流程控制,、財務(wù)管理和營銷管理初步實現(xiàn)了規(guī)范化,、集約化的要求。公司管理水平明顯提升,，先后被**授予***榮譽稱號,，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，20**年公司實現(xiàn)銷售收入**萬元,，實現(xiàn)利稅&&萬元,。

生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好。先后與大眾公司,、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期,、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,，增強了市場競爭力,。率先開展了向集團(tuán)總公司申報了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn),。

精神文明建設(shè)成果顯著,。 深入開展“弘揚人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動,，通過“四項和諧”的建設(shè),，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點難點問題并逐步加以解決,，推動了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展,。

以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的'結(jié)果,，特別是各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé),、扎實工作的結(jié)果。多年來的工作證明,，沒有過硬的干部隊伍,，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊伍是一支過硬的,、能打硬仗的隊伍,，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊伍,，在職工隊伍中切實起到了模范帶頭作用,。

責(zé)任意識不強，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力,。特別是有關(guān)機械故障排除工作,，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題,，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格,，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個責(zé)任心的問題,。責(zé)任心強的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運行分析，但是有的車間不僅總出問題,，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心,。

執(zhí)行意識不強,，造成很多工作被動應(yīng)付。去年以來,，公司對規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂,，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應(yīng)付,、節(jié)奏慢,，執(zhí)行意識不強，再有一點就是公司安排的工作,，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去,，這樣是不行的，每一項工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成,，必須按期完成,。

大局意識不強，影響了很多工作順利開展,。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績,，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤,，僅僅考慮自身利益,，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強調(diào)一次,，對于公司安排的工作,，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅決不允許出現(xiàn)推諉扯皮,、被動應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生,，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象,。

創(chuàng)新觀念不強,，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實力的不斷壯大,，個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念,，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實水平,。在技術(shù)研發(fā)過程中,，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù),，不僅僅是我們自己面臨的一個課題,，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好,，卻沒有深入下去,，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個觀念,，怎樣去轉(zhuǎn)變,，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題,。

在新的形勢任務(wù)面前,，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢,，迎接挑戰(zhàn),，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點希望和要求，也是與在座的同志們共勉,。

一要講團(tuán)結(jié),、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益,。

團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力,，團(tuán)結(jié)出人才、出干部,。一個單位班子成員整天打打鬧鬧,，憋著一肚子氣，你看不起我,，我看不起你,，就像拉車一樣，各人使各人的勁,，是不會走正路的,。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個人得失,，不顧大局和整體,，其后果必然是影響工作，對自己無利,，對他人無益,。一個集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶,，相互支持,，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去,。講團(tuán)結(jié),，很重要的一點就是顧大局、講協(xié)作,。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持,。我們公司就像一部機器,，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運轉(zhuǎn),，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率,。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司,，還是各個單位,，都要保養(yǎng)好這臺機器，要經(jīng)常地維護(hù),、修理,，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。

作為中層干部,，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位,，作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作,，才不會遇到障礙,。講團(tuán)結(jié)，要真心講,，特別是遇到問題和困難時,，要相互支持，相互幫助,，時刻牢記原則下的統(tǒng)一,。不能兩個人都合不來，各想各的,，相互瞅腳后跟,。如果一個單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己,、只考慮小團(tuán)體的利益,，就會受人鄙視，讓職工瞧不起,，更談不上干好工作,。

二要強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，用心用力做好工作,。

目前,，我們正處在一個加快發(fā)展關(guān)鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn),，也有很好的機遇,。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績,，是對各級干部的一次考驗,。這次會議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做,、用力去做,、認(rèn)真去做,，扎扎實實抓落實。

執(zhí)行是責(zé)任,，也是使命,，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識,，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急,，也是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時間已經(jīng)過半,，要確保各項措施要求的有效落實,，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強化責(zé)任意識,，以事業(yè)發(fā)展為己任,，堅持思想同心、行動同步,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé),，敢挑重?fù)?dān),，凡事強調(diào)落實，工作講求實效,，切實做到令必行,、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位,。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，全面推進(jìn)各項工作。

干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),。良好的精神狀態(tài),，反映了一個企業(yè)、一個團(tuán)隊,、一個人自強不息,、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難,、加快發(fā)展的強大動力和有力支撐,。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢,，國際金融危機,、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時,，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理,、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難,。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難,，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),，就必須始終保持一股拼勁、沖勁,、韌勁,，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏,、勇于探索,，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣,、敢為人先的志氣,，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪,，勇爭一流,。

四要樹立真抓實干的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實效,。 真抓實干,，是促進(jìn)工作有效落實、推動公司各項事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證,。進(jìn)一步樹立真抓實干的工作作風(fēng),，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù),、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求,。我們必須把真抓實干作為公司上下長期堅持和不斷實踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實,，杜絕浮躁,、浮夸，真正把力量凝聚到工作上,，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上,，把心思花費在事業(yè)上，不斷研究新情況,、拿出新辦法,、解決新問題,、創(chuàng)造新業(yè)績。

總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起,。堅持在政治上做明白人,，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人,，在作風(fēng)上做廉潔人,。我們要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識,，效率意識,，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率,、廉潔上的表率,、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣,，我們才能言行一致帶隊伍,，說到做到干實事，才能在工作中,，發(fā)令有力度,，指揮有效力，工作有合力,，前進(jìn)有動力;只有這樣,，我們才能在其位、謀其職,、司其責(zé),，才能不辜負(fù)組織的重托。

我相信,，同志們一定能嚴(yán)格要求自己,，求真務(wù)實，扎實工作,，以實際行動來證明自身價值,，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

大家下午好!

今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天,但在這里,我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xxxx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!

同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量;對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩,。

剛才杜經(jīng)理的講話具體實在,同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言,。

在這里,我也要強調(diào)三點:

第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象

xxxx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本,。其次,要加強培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｔ俅?加強團(tuán)隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” ,只要我們這個團(tuán)隊對工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高,。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。

第二 齊心協(xié)力,、精誠團(tuán)結(jié)

截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作,、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因為,團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,但對于拉幫結(jié)派,、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在,。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解,。

第三 忠于職守,盡職盡責(zé)

我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量,。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影;在困難面前,要看到你們的身影;在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影,。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員,。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的,。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。

全體員工朋友們,xxxx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致,、頑強拚搏,、開拓進(jìn)取,為全面完成xxxx年各項目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

謝謝大家!

公司會議講話篇四

同志們,、朋友們：

經(jīng)過兩個多小時的緊湊進(jìn)行,xxx大會就要結(jié)束了,。我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認(rèn)清公司形勢,，明確公司任務(wù),，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng),，再接再厲,，再創(chuàng)輝煌，爭取提前,、超額完成所有工作目標(biāo)和任務(wù),，到年底，讓我們一起收獲希望,、把酒論功,。

會上，xxx/xx/xxx分別作了重要發(fā)言,，各部門負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言,，各部門負(fù)責(zé)人就年度任務(wù)目標(biāo)的完成保證簽訂了責(zé)任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動員報告,，站在發(fā)展與全局的高度,，緊緊圍繞公司年度目標(biāo),，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務(wù)作了嚴(yán)格要求與全面部署,。報告思路清晰,，重點突出，具有很強的針對性和操作性,，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領(lǐng),。

會議時間雖短，但主題鮮明,，目標(biāo)明確,，開得非常成功，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,，明確了任務(wù),，振作了精神，鼓舞了斗志,，增強了做好工作的自覺性和主動性,。可以說,，本次會議既是一次解放思想,、開拓進(jìn)取的鼓勁會，也是一次真抓實干,、謀劃長遠(yuǎn)的動員會,。下面，就如何貫徹落實此次會議精神,，全面完成xxxx目標(biāo),，我講如下幾點意見。

此次會議作為xxxxx大會,，意義非同尋常,，我們必須高度重視此次會議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神,，認(rèn)真貫徹落實此次會議精神,，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去,，時刻牢記任務(wù),，不忘目標(biāo)，堅決完成xxx任務(wù),。

世間無難事,，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里,。我們只要堅定必勝信念,，增強必贏信心，一步一個腳印,，一天一份收獲,，扎實高效的向總體目標(biāo)步步推進(jìn)，到年底完成任務(wù)目標(biāo)絕非難事,。

重任在肩,，壓力當(dāng)前，我們需要的是艱苦拼搏,，奮力開拓,，我們決不能自滿，懈怠,，我們一定要在已有成績的基礎(chǔ)上，完善工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，步步為營,，再接再厲，再上新高,。

同志們,、朋友們，200x年是我公司搶抓機遇,、乘勢而上的.關(guān)鍵一年,，200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強,，無限大好機遇,，無限發(fā)展空間，就在我們面前,，就在我們手邊,，下半年我們的任務(wù)非常繁重，我們能不能搶抓機遇,、實現(xiàn)目標(biāo),、完成跨越，值得我們深思,，需要我們策劃,。任務(wù)完成了，目標(biāo)實現(xiàn)了，我們所有人光彩,，所有人體面,，任務(wù)完成不了，目標(biāo)實現(xiàn)不了,，我們所有人汗顏,，所有人慚愧，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,，因為龐大的卓電工程我們每個人都是其中的一份子,。

世上無難事，只怕有心人,。正如x總在講話中提到,，我們的xx任務(wù)目標(biāo)并非干不到、完不成,，相反,，完全可能超額提前完成，關(guān)鍵看我們怎么去想,，怎么去做,。同志們！在完成年度xxxx目標(biāo)的道路上沒有退路可言,，更沒有逃路可選,，xxx公司為我們每個人提供了施展才華、實現(xiàn)自我的廣闊平臺和絕好契機,。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神,，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法,。緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，迎難而上，矢志不渝,，同心同德,，開拓進(jìn)取，扎實工作,，確保完成各項任務(wù)目標(biāo),。為xxxxx，為在創(chuàng)業(yè)的過程中實現(xiàn)自身的價值而努力奮斗,！

謝謝大家,！

公司會議講話篇五

這次會議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議,，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神,，總結(jié)我廠一季度各項工作,，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作,，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、鼓舞士氣,、堅定信心,，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才,，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言,，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容,。

下面,，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求,。

一,、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識“扭虧增盈”工作的目的和意義

20xx年，企業(yè)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境,，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù),，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險,，具有十分重要的意義,。

一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響,，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時,，綜合標(biāo)煤單價較預(yù)算上漲26.04元∕噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是3602元,，請核實)萬元,，各項指標(biāo)不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，北方公司制定了全新的工作部署,，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標(biāo),，核心就是扭虧增盈,，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學(xué),、有效,、得力的措施，增強執(zhí)行力,，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來,，落實到行動上和具體工作中。

二是20xx年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面,，電量競爭仍將十分激烈,，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量,，推銷市場貿(mào)易煤,，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負(fù)債攀升,，資金供應(yīng)緊張,，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況,，需要我們認(rèn)清形勢,，堅定信心;需要我們解放思想,，更新觀念;需要我們凝心聚力,、再鼓干勁;需要我們立足崗位,，對標(biāo)先進(jìn),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè),。

二,、加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任,，確保扭虧增盈工作扎實有序推進(jìn)

扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額,、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格,、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標(biāo),，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標(biāo)、完成時間,、責(zé)任人和相關(guān)配套措施,，有計劃、分步驟推進(jìn),，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點,、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終,，確保扭虧增盈工作抓實,、抓好,、抓出成效。

一是做好增發(fā)電量工作,，強化市場營銷分析,，眼睛向外，拓寬思路,，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系,，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件,，及時調(diào)整和應(yīng)對,，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑,，突破瓶頸,，努力提高開機方式和機組負(fù)荷率。要對4臺機組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析,，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機組多發(fā)效益電,，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作,，優(yōu)化配煤摻燒方案,，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機組帶不同負(fù)荷的需求,，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量,。

二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問題,，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度,，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略,，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力,、較好信譽的大客戶,，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量,、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究,，準(zhǔn)確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu),，降低入場煤標(biāo)煤單價,。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理,，降損耗,，控成本,。

三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益,。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個員工;要進(jìn)一步加大反違章力度,，認(rèn)真查找、分析存在的問題,，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”,，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強外包工程管理,，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，確保安全施工;要強化風(fēng)險管控，進(jìn)一步強化重大危險源管理,，加強事故應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強化設(shè)備檢修,、運行管理,，勤調(diào)整、勤維護(hù),、勤檢查,，確保機組長周期經(jīng)濟(jì)、健康運行,。

四是做好增收節(jié)支工作,，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項成本性支出,，按照預(yù)算目標(biāo),，倒排費用控制計劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解量化到部門,、車間,、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤,，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強化全員節(jié)約,，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議,、“修舊利廢”等節(jié)約活動,，挖潛降耗，增收節(jié)支,。要對照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo),，嚴(yán)格控制各項管理費用開支,，進(jìn)一步加強預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出,、新增掛賬和賒賬,。

五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗,、補水率,、廠用電率、熱值差等指標(biāo)上,，加大節(jié)能降耗的工作力度,，有針對性地開展工作;要加快做好與烏海化工公司就供熱,、供電,、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作,，提高機組利用小時,，增加發(fā)電、供熱收入,，降低生產(chǎn)成本,。

三、突出重點,，注重實效,，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認(rèn)真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細(xì)化,、量化工作措施,，確定工作要點，明確工作職責(zé),，切實抓好影響利潤的發(fā)電量,、標(biāo)煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效,。

一是認(rèn)真落實“扭虧增盈”工作方案,。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際,，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性,、時效性強的具體落實措施,，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫,，做文章,，黨政工團(tuán)各部門,、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位,、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài),，確保“扭虧增盈”工作高標(biāo)準(zhǔn)啟動,， 高質(zhì)量開展,，高時效收官。

二是強化對標(biāo)管理,，升級工作格局,。根據(jù)“對照先進(jìn)，查錯糾弊,，持續(xù)改善,，不斷超越”的對標(biāo)管理工作機制，每月開展一次對比分析,，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組,、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標(biāo)完成差異情況，及時找準(zhǔn)差距和不足,，及時制定運行,、檢修等措施，落實改進(jìn),，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局,。

三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈,。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作,，要加強設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動,，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生,，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理,，堅持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度,，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻(xiàn)大小,，合理調(diào)整機組運行方式,。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化,，確保機組經(jīng)濟(jì),、可靠運行。

各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施,，落實各級人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任,，把措施細(xì)化到班組和個人,，上下同心，形成合力,，堅定信心,，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎(chǔ),。

同志們,，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門要鼓足干勁,，團(tuán)結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作中來,，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn),，為全面實現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗!

公司會議講話篇六

首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話,，今天坐在這里,，心情十分復(fù)雜。

一是感到欣慰,?？吹脚_下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力,，具有挑戰(zhàn)精神,，有很強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，與我七年前在這里會戰(zhàn)的情形相比,，是翻天覆地的變化,。

二是感到了壓力。今天的分公司與會戰(zhàn)時的草橋項目部相比,，變化今非昔比,。成立八年以來，在全體分公司人的努力下,，尤其是老總在分公司打拼的六年時間里,，帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的干部職工隊伍;把管理推上了規(guī)范有序,，精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上的奇跡,。總公司黨委安排我到這里工作,，要百尺竿頭更進(jìn)一步,，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限,，辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重,。

同時也充滿了信心,。一方面，有王總在分公司六年打下的堅實基礎(chǔ),，有以為書記的黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦,、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工,，有良好的精神面貌,，有完備的規(guī)章制度，有高效的工作作風(fēng),，有和諧的人際氛圍,。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進(jìn),。

分公司作為總公司最早成立的單位,，經(jīng)過8年的艱苦磨練，玉汝于成,，積累了豐富的管理經(jīng)驗,，培養(yǎng)了頑強的作風(fēng)意志，積淀了深厚的的文化底蘊,，這是分公司的寶貴財富,，必須長期堅持。我到分公司工作,，主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚分公司的好傳統(tǒng),、好做法，把分公司的精神發(fā)揚光大,。今后我們要堅持做到四個不變,。

一是立足分公司實際，維護(hù)分公司,、發(fā)展分公司的立場不能變,。我們看問題、做決策,、辦事情都要從分公司實際出發(fā),，多做有利于分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事情，多做對分公司干部職工有益的事情,。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ),，損害分公司干部職工切身利益的事情堅決不能辦。

二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變,。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶,。說了算，定了干,，是王總在分公司時大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣,，必須堅持下來。任何時候,、任何情況下都要保持,，不能丟、不能變,。

三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變,。分公司成立8年，形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范,。這些制度,、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的,，彌足珍貴,，必須堅持下來，不能變,。

四是分公司黨委確定的各項目標(biāo)任務(wù)不能變,。年初分公司黨委已經(jīng)對今年的產(chǎn)量、成本,、安全,、綜合治理、廉政建設(shè)等各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實,。這一系列措施辦法符合分公司實際,，具有很強的可操作性，各單位要咬緊目標(biāo)抓落實,，沒有絲毫放松,、商量的余地，希望大家要堅定完成的信心不動搖,。

今天,，來這里開會的都是班長以上的干部，是分公司的精英骨干,，是分公司的中流砥柱,，借此機會我向大家提四條、八個字的建議,。

第一個是簡單,。就是要簡單工作,、快樂工作。一方面要學(xué)會化簡為易,，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,，不能把簡單的問題復(fù)雜化;另一方面，人際關(guān)系上要簡單,，在工作上我們是上下級關(guān)系,，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會上的一套搬到分公司來,，不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會上,，我對班子成員提出了三點要求：一是認(rèn)準(zhǔn)了的事,、對分公司有利的事，班子成員可以自己做主,，不用逐級請示匯報;二是自己拿不準(zhǔn)的事,，有顧慮的事，不用遮遮掩掩,，要及時反映上來,，大家一起商量，出主意,，想辦法;三是所做的每一項工作要經(jīng)得起上級的檢查,、群眾的監(jiān)督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層干部適用,。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情,、凡是對分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干,，我和王書記永遠(yuǎn)是你們堅強的后盾,。

第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待,，開誠布公,。我們是為分公司長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的,。記住了這一點,，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心,。只要是出于公心,，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里,，我誠懇的接受大家對我的監(jiān)督,。我辦公室的門永遠(yuǎn)對分公司的兄弟們敞開著,，我也可以公開我的電話186x8989，今后大家對分公司的工作,、對我的工作有何建議和意見,，盡管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受,。

第三是勤奮,，第四是執(zhí)著。這四個字很好理解,。勤能補拙,。做事情缺乏執(zhí)著，就會半途而廢,，最終一事無成,。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技,，也不是什么深不可測的東西,。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度，有勤奮敬業(yè)的精神,，大家都能勝任,，都能干好，都能干出成績來,。

簡單,、坦誠、勤奮,、執(zhí)著這八個字,，是我對自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉,。

同志們,，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長假了,，希望大家按照剛才高經(jīng)理,、王書記的要求，排好班,，值好班,。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁開私家車上下班,、車輛三交一封,、盡量少動火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施,，越是因為過節(jié)越要抓得更緊,。最近,，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線,，千萬不能發(fā)生大面積跑油,、污染事故。同時,，各隊也要安排好職工的節(jié)日生活,，讓節(jié)日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息,。

最后,，祝大家五一節(jié)快樂!謝謝大家!

公司會議講話篇七

這次會議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會,，也是扭虧增盈再動員會,。會議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神,，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù),，查找工作差距和不足,，部署四季度重點工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識,，鼓舞士氣、堅定信心,，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗,。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以來,，國際金融危機繼續(xù)擴(kuò)散蔓延,，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對我國經(jīng)濟(jì)增長造成嚴(yán)重影響,。全社會用電需求持續(xù)下滑,，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時,，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高,，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力,，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時期,。

9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心,，攻堅克難,，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長,、擴(kuò)內(nèi)需,、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實工作會議確定的“1,、2,、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點,，積極推進(jìn)各項工作,，主動順應(yīng)新形勢、新情況,，積極應(yīng)對新問題,、新困難，采取各項有效措施,，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面,。項目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制,，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn),，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

扭虧增盈成效明顯,。虧損面較大,、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項重點工作之一,。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力,，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠,，振奮精神,、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支,。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟(jì)活動分析,，針對具體問題及時提出對策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議和要求,。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量,，降成本,、減虧損,。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭,，同比增長8.07%,，比全國平均增速高出6.17個百分點;營業(yè)收入同比增長28.70%;從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面,，累計實現(xiàn)利潤8.36億元,，同比減虧54.67億元。

經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制,。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作,。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險防控力度,，開展了風(fēng)險評估工作,，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險庫;進(jìn)一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);強化了全面風(fēng)險管理,，開展了相關(guān)調(diào)研工作,，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ),。進(jìn)一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度,，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo),，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強了資金管理和運作,，合理調(diào)度資金,，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，啟動了困難企業(yè)的借款重組,，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足,，流動性較好,，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份,，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下,，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài),。以落實國家審計署審計決定為契機,，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施,，按時完成了整改工作,。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范,，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進(jìn)一步提高,。

項目建設(shè)有序推進(jìn),。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況,，積極調(diào)整投資策略,，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進(jìn)展情況,，對電源項目采取有保有壓的策略,，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元,。對于有限的資金,，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏,，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目,、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求,，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進(jìn)度,。多倫煤化工項目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣,、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè),，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭,、煤化工項目前工作積極推進(jìn),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。 節(jié)能減排成效顯著,。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負(fù)荷運行,，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā),，加大設(shè)備綜合治理力度,，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系,，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理,，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效,。1-9月份,，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時;發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點;單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫,、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13,、102、0.57,、0.30克/千瓦時,，達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰,、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個百分點,。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過低,、機組啟停調(diào)整頻繁,，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證,，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn),。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇,。國慶保電涉及面廣,、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。對此,，集團(tuán)公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員,、全過程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”,，強化安全意識,、提升安全素質(zhì)。堅持從基層,、基礎(chǔ),、基本功抓起,，加強班組管理,，進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案,，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力,，安全生產(chǎn)水平得到新的提高,。1-9月份,，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次,，同比減少了27次;非計劃停運累計3893小時,，同比減少了333小時;完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點;沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故,，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作,，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通,、隊伍穩(wěn)定,、秩序良好。

體制機制更加完善,。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局,，完善集團(tuán)化管理體制，增強防控風(fēng)險能力,，今年以來集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐,。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資,、貿(mào)易的統(tǒng)一管理,，增強了海外公司的實力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ),。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司,、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司,、遼寧分公司,、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明,，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下,，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系,，增強了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實力和影響力,。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益,。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建,，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率,，降低了管理和運營成本,，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。

學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩,。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署,，集團(tuán)公司從3月上旬開始，集中時間,、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。系統(tǒng)各級黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想,、主要原則,、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求,，緊緊圍繞活動主題,，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動,，撰寫了專題調(diào)研報告;各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗,、查擺問題，形成了分析檢查報告;對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項,，明確了整改責(zé)任,，制定了整改方案。為檢驗整改情況,，鞏固和擴(kuò)大活動成果,，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊，深入各分,、子公司和基層企業(yè),，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料,，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點,、難點問題,。幾個月來，各項整改工作扎實推進(jìn)，部分項目已經(jīng)取得階段性成果,。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo),、鋪就了新道路，提供了新保障,、奠定了新基礎(chǔ),。

進(jìn)軍世界500強工作扎實推進(jìn)。集團(tuán)公司加強了對進(jìn)軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),，及時召開了專題研討會，制定并細(xì)化了增收方案,，分解下達(dá)了增收項目和增收目標(biāo),，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù),，制定了相關(guān)獎勵辦法,。集團(tuán)公司每月召開專題會議對增收情況進(jìn)行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題,。燃料系統(tǒng)還自我加壓,，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分,、子公司群策群力,、密切配合，推進(jìn)增收項目,，開辟增收渠道,，落實增收措施，取得了初步成效,，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯,。1-9月份，集團(tuán)公司營業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%,，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%,。

去年以來，受國際金融危機影響,，我國經(jīng)濟(jì)增長速度減緩,，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負(fù)增長,。今年6月份以來,，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長的局面，但增幅較小,，1-9月份僅增長1.4%,。與此同時,，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦,，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右,，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降,，1-9月利用小時為3352小時,，同比減少283小時;火電為3515小時，同比減少284小時,。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài),，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加,。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲,，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進(jìn)一步加大。今年前9個月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面,，但盈利能力仍然不強,，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。

面對當(dāng)前的電力供需形勢,，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法,，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認(rèn)識。在這種情況下,，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展,，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展,，是我們必須認(rèn)真對待的一個重大問題,。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度,，立足于我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局,，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征,，對當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析,，才能得出正確的結(jié)論。 我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，進(jìn)一步認(rèn)識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律,，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括,，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識,。

一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律,，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約,，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律,，增加發(fā)電能力主要通過擴(kuò)大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動發(fā)展的規(guī)律,，沒有能源技術(shù)的重大突破,，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展,。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律,，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性;其價格既要反映成本和供求關(guān)系,，但又不能完全由市場來決定,。最近經(jīng)過進(jìn)一步思考，覺得還有一條規(guī)律,，就是安全第一的規(guī)律,。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè),。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會,，甚至造成社會的災(zāi)難,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強,，電力事故造成的影響也越來越大,。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針,。

上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律,。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神,，體現(xiàn)了全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求,。 集團(tuán)公司組建以來,，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略,，認(rèn)真踐行“提供清潔電力,、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位,，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”,，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢,，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一,，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì),、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上,，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少;在機組結(jié)構(gòu)上,，老小機組和空殼電廠多,，大機組少;在盈利能力上，無電價的全資電廠多,，有合理電價的機組少),，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu),、裝備水平最好,、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ),。

一是發(fā)展速度最快,。集團(tuán)公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦,，為組建時的3.89倍,。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán),。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu),。集團(tuán)公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍,，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬千瓦);風(fēng)電從無到有,，裝機容量達(dá)到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一,，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(67萬千瓦);亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電;核電,、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%,。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴(kuò)大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白,。

三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺,，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%,，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一;純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍,，居五大發(fā)電集團(tuán)第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦,，增長了4.67倍,。

四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時,，累計降低了40.95克/千瓦時,，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦,，增長了270倍,，火電機組脫硫裝備率超過88%，到今年年底,，除列入關(guān)停計劃的機組外,，脫硫裝備率將達(dá)到100%,。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦,，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵,、廢水,、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%,、83%,、82%、50%,，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進(jìn)水平,。

這“四個之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀,，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn),。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律,，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征,。集團(tuán)公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段,，前三年是創(chuàng)業(yè)階段,，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期,。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征,。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集,，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐,。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外,，項目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè),，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報周期長,。電力項目的回報周期一般在20xx年以上,，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益;項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大,、財務(wù)費用高,，往往效益也較低;項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后,，所以在建規(guī)模大,、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大,。在建規(guī)模大,，增加了施工組織和管理的難度;加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求,，這些因素都會增加安全風(fēng)險,。

上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性,。從中可以看到,，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期,，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期,。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段,，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險,，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團(tuán)公司來說,，如果沒有近7年的快速發(fā)展,，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”,，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來,。

既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大,，但又不可逾越,，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險,，就是我們必須積極面對,、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系,。

一是規(guī)模與效益的關(guān)系,。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題,。只要盈利能力強,，經(jīng)濟(jì)效益高，就會有較高的商業(yè)信用,，就能化解資金供需矛盾,，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以,，必須把擴(kuò)大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機地統(tǒng)一起來,，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，使之形成一個良性循環(huán),。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟(jì)效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益,，也要看到長遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展,，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,。

二是速度與質(zhì)量的關(guān)系,。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地,，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量,，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義,，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費,，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險;而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣?，則會坐失良機,、喪失發(fā)展機遇。所以,，要把兩者有機結(jié)合起來,，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展,，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下,，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展,。

企業(yè)要做強,，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè),，資金利潤率再高,，也很難稱得上強。從這個意義上說,，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大,，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo),，不強就沒有核心競爭力,，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強,，不斷提高核心競爭力,，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè),。

只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系,，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展,。

當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來最困難的時期,，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大,。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的,，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢,，可能面臨的困難更大,、問題更多。這個觀點可以從集團(tuán)公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證,。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長,，發(fā)電量、銷售收入,、上繳稅收,、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年,，國際金融危機爆發(fā),，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn),，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落;同時電煤價格持續(xù)大幅上漲,，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損,。今年6月份開始,，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負(fù)增長局面，集團(tuán)公司實現(xiàn)了扭虧為盈,。1-9月份,，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元,，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢,。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強,。

目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn),，但不確定性因素仍然很多;我國經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念,，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長,，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響,，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下,，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營困難,。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響,，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能,，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠(yuǎn)來看,，我國經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展,，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間,，電價形成機制將逐步走向科學(xué),、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌,。特別是隨著還貸高峰期的度過,，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來越好。

總之,，發(fā)展才是硬道理,。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程,，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識,，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦,，既不能大驚小怪,，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象;但也不能麻木不仁,，盲目樂觀,，而必須妥善處置、積極應(yīng)對,。概括地說,，就是要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強;同時要妥善應(yīng)對各種困難,，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險,，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

三,、四季度重點工作

盤點9個多月的工作,，成績很大，來之不易,?！叭竽繕?biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題,，但是經(jīng)營上的困難仍然很大,，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固,，9月份與8月份相比,，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能,。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進(jìn)度,。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨,。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動力,，要認(rèn)識到四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策,，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定,。的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向,，具有極其重要的指導(dǎo)意義,。我們要化鼓舞為動力，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感,，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度,，加強技術(shù)創(chuàng)新,，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展,，把的要求變成我們的實際行動,。同時要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅定信心,，奮發(fā)努力,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重,，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績報答對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”,，即：增電量,，降成本，提效益;降煤耗,，減排放,，保任務(wù);拓市場，增收入,，達(dá)目標(biāo),。

增電量，降成本,，提效益,。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本,、壓縮各種費用為重點,，多管齊下，精細(xì)管理,，全面推進(jìn)增收節(jié)支,、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面,、提高盈利能力,，確保年度利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù),，增加發(fā)電供熱量。要集中精力,，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好,，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來;要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時機,，在確保計劃電量的前提下,，千方百計爭取計劃外電量,，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低,、排放少的優(yōu)勢;要加強設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整,，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì),、健康運行,。同時，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢,，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策,，力爭多供熱、多發(fā)電,。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度,，力爭把前9個月的電量損失補回來。

二是要千方百計降低成本,。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本,。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào),，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系,，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時,，進(jìn)一步拓寬采購渠道,，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢,，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算,，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通,、對比,，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力;要加強燃料管理,，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作,，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門,、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào),，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策,，盡最大努力減少跨區(qū)送電,、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響,。同時,，要嚴(yán)格控制其他可控成本,，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目,，突擊發(fā)錢,、花錢，最大限度地降低運營成本,。

降煤耗,，減排放，保任務(wù),。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果,，提高認(rèn)識，抓住重點,，進(jìn)一步加大工作力度,，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。

提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時;與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬噸;除列入關(guān)停計劃的機組外,，火電機組脫硫裝備率達(dá)到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi),。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓,。從前三季度的工作看,，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素,。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn),，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團(tuán)公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評,、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象,，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定,。這些問題說明,，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識不足、重視不夠,、進(jìn)展不平衡,。

系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進(jìn)一步強化設(shè)備的檢查,、維護(hù)和治理,，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行,，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì),、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升,、機組負(fù)荷率提高,，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素,，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度,，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn),。要進(jìn)一步加大監(jiān)督,、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查,、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作,，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生,。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作,，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距,，彌補不足,，改進(jìn)管理，不留死角,，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展,、整體推進(jìn)，確保提前一年實現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo),。

拓市場,，增收入，達(dá)目標(biāo),。就是要積極開拓新的增收渠道,，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念,，再接再厲,，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進(jìn)入世界500強目標(biāo),。

進(jìn)入世界500強,，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn),。我們進(jìn)軍世界500強,，不是一味求大，更不是出于虛榮,，而是要利用這一權(quán)威排名,，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境,，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ),。利用世界500強這一全球平臺,，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、治理結(jié)構(gòu)、人力資源,、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足,，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。

對于明年世界500強的入圍門檻,，在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上已作了詳細(xì)的分析,。集團(tuán)公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的,。前三個季度,，隨著各種增收措施的落實，集團(tuán)公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭,，同比,、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實,，營業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力,，應(yīng)當(dāng)說集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào),，進(jìn)入世界500強目標(biāo)不變,。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴,，一鼓作氣,，再接再厲，抓住四季度有利時機,，在多供熱,、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施,，努力開辟新的增收渠道,，確保今年進(jìn)入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。

在全力以赴做好上述三方面工作的同時,，還要努力抓好以下幾項具體工作,。

1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題,，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍,，必須引起高度重視。同時，進(jìn)入第四季度,，發(fā)電供熱任務(wù)重,，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多,，各方面工作千頭萬緒,，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多,，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞,，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危,、警鐘常鳴,，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點,，加強設(shè)備管理,，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患,，確保人身,、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。供暖期即將到來,，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試,，特別要加強對戶外設(shè)備,、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故,。

2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)

按目前工程進(jìn)度,，集團(tuán)公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦,。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合,、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出,、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題,，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。

3.抓住機遇做好項目儲備

每一次經(jīng)濟(jì)危機都孕育著一場新的技術(shù)革命,，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期,。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策,，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響;另一方面,，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大就業(yè),、拉動消費,，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期,。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期,，全社會用電量增長放緩、新上項目困難,，行業(yè)預(yù)期收益下降,、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野,，廣泛調(diào)研,，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策,，重點儲備一批水電,、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送,、熱電聯(lián)產(chǎn),、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴(kuò)大對稀缺的煤炭,、運力等資源的占有額度,。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深,、做細(xì),、做扎實、做到位,，為增強集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力,，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備,。

4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作

目前,，集團(tuán)公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn),，其中既有煤礦,、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦,、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目,，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查,、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求,，而且項目的基建管理,、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強,，要求極嚴(yán),、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強學(xué)習(xí),，加強管理,，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平,。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作,。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職,、各負(fù)其責(zé),，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件,，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效,，相關(guān)安全措施是不是落實到位,，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo),，確保多倫煤化工試車成功,。

5.加快海外項目的開發(fā)力度

國際社會對能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺,。集團(tuán)公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團(tuán),，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源,、兩個市場,，抓住機遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略,。要在建設(shè)好,、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好,、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家,、地區(qū)的資源稟賦,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會現(xiàn)狀,、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研,，通過分析,、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇,，在發(fā)展重點上有所側(cè)重,，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細(xì)致的工作,，選擇一批優(yōu)良的境外項目,，為集團(tuán)公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。

6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強具有越來越重要的影響,。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長,，要達(dá)到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入,，必須在多發(fā)電,、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時,，認(rèn)真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案,。集團(tuán)公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層,，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo);各分,、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限,，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包,、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下,，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù),，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢,，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道,，確保增收目標(biāo)實現(xiàn),。

7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

集團(tuán)公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作,。要以考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo),，從集團(tuán)公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平,、打造百年大唐”的要求,，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑,，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo),，特別是要細(xì)化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo),，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重,，安排好項目,，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位,。這項工作爭取在11月份完成初稿,，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。

此外,，要加強對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究,，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路,，為開好20xx年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備,。

前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨,。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段,，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心,，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!