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最新招聘工作計劃及方案8篇

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最新招聘工作計劃及方案8篇
時間:2024-08-04 16:39:24     小編:王wj

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,,有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

最新招聘工作計劃及方案一

一年過去,新一年來臨,,人事工作還有許多欠缺的地方,,為了更好的完成的明年的工作,將制作一份工作計劃,。以下是我20xx的工作計劃:

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點做好xx工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,,能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作,。及時,、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置,。

二,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。本年度重點做好20xx年x月x日xx人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,,需進一步運作新的管理辦法,,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(x年),、短期(x年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,,制定人事評價制度,,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理

結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,,成績突出,、貢獻較大的,分別給予獎勵,。對有違反勞動紀律,,經(jīng)常遲到、早退,,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,,或者無理取鬧,,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學本科生xx名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)xx人,,電氣專業(yè)xx人,,化學專業(yè)xx人。

六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,,做好職業(yè)資格證書年審工作,,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七,、其他人事管理工作

1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,,保證檔案的完整性,、齊全性、保密性;

3,、嚴格按照公司

規(guī)章制度

,,認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,,做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,,不留后遺癥,。

最新招聘工作計劃及方案二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,,人才需求日益增加,本著發(fā)揚企業(yè)文化,,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,,結(jié)合公司20xx度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,,特制定公司20xx度招聘計劃。

一,、20xx度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx度是公司發(fā)展壯大的一年,,面對嚴峻的人員招聘問題,人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、20xx度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,,20xx崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,,具體分析如下:

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,經(jīng)初步分析20xx度招聘崗位信息如下:

(1)公司高管包括:執(zhí)行總經(jīng)理,、運營副總等;

(2)中層干部包括:行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,包括:市場專員,、前臺,,行政,財務(wù)等;

(4)20xxX年1月計劃招聘總?cè)藬?shù):3人左右(銷售人員),。

2,、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,,從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三、20xx度招聘需求

根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,,各部門需提報年度人員需求計劃,,

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,,兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)校園招聘:XX職業(yè)學院等;

(3)現(xiàn)場招聘:張店人才市場;

(4)補充途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦,。

五,、招聘的實施

3月中旬至4月初,招聘高峰階段,,以現(xiàn)場招聘會為主,,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,,保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會;

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系XX職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。

六、入職培訓

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,,即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,,調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

八,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛,,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,,可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,,不要被頭腦中職位要求所限制。

最新招聘工作計劃及方案三

20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作,,加強人力資源引進開發(fā)管理,,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,,體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч降?,兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系,,以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,,完善合同用工管理,,創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,,為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的20__年,,重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,現(xiàn)歸納總結(jié),,示之于眾,,接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

一,、大力加強部門發(fā)展建設(shè),,順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王__總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,部門負責人李__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,,嚴格要求團隊成員,,以身作則,已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,成為公司一扇形象展示的窗戶,,一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李__經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等,使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,,那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,,并要嚴律自身的職業(yè)操守,,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李__經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,,也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,,其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,,積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,,分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,三個專業(yè)模塊并行運作,,內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。

3.制度與流程建設(shè)

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,,不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。2015年以來,,完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下:薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,,新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,,結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,,與時俱進,堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,,不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面:

管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,,要求成員擁有良好的心態(tài),正確的定位,,服務(wù)的意識,,積極投入到本職工作中去,努力實現(xiàn)自我價值,,達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新,人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性,、事務(wù)性,、非動態(tài)性、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,,而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,,例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,,建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,為公司各項工作的開展,,提供了很多超前的管理方法和工具,。

二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù),,摒除不利因素,,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說,2015年是任務(wù)艱巨的一年,,改革巨變的一年,,在這一年里,完成了組織機構(gòu)的重組再分工,,完成了薪酬績效體系的重塑再造,,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。

1.薪酬績效體系改革

從20__年開始,,公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論,進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,,做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定:進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從20__年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,,歷時半年之久,,期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計項目當中,。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中,,人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在完成本職工作的同時,,加班加點,,全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批,,1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,,50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改,多人無數(shù)次加班加點,,甚至多次工作至凌晨2點鐘后,,合計多人次共計加班超過30工日。最終,,在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,,在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下,新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,,結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,,花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,,是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。

此次薪酬改革,基本顛覆了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知,,制定建立了將員工職稱、技能,、績效,、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性,、控制性的薪酬體系,,體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,提高了員工實際工作滿意度和貢獻力,,也從根本上為公司節(jié)約了成本,,可謂是雙贏,。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來,績效考核工作一直處于摸索的過程,,未成體系,,不曾連續(xù),未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價,、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀,,順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,,人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,,先后2輪次與公司高層,、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,,強調(diào)團隊績效,,協(xié)同運作理念,引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,,同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核,、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,,實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度,、績效考核體系的建立之后,又積極跟進,,對公司170多個崗逐級進行分類分級,,制定了職稱技能評定體系,體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,,并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障,。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,保證考勤有效管理所??

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),,為了做到科學管理,,有效激勵,公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),,期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等,同時進行了無數(shù)次機器測試,、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等,,最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,,為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),并于2015年3月份正式啟用,,至今運行良好,。基本保障了考勤的科學,、合理,、公平、有效的管理,,避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),,為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,,人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐,,積極學習研究,結(jié)合公司實際情況,,先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度,,做到了合法、合理,、保障,,為公司規(guī)避風險,為員工謀得利益,。

三,、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)保證,為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注,,對招聘培訓工作的需求計劃,、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求,。人力資源部積極應(yīng)對,,主動分析,完善規(guī)范招聘,、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,,100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,,充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,,做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作,,為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,,高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務(wù),,保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司20__年相關(guān)招聘培訓計劃,滿足各部門招聘培訓需求,。

20__年以來,,人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會,,收集登記人才信息5000人次,,電話通知4000余人次,有效面試達2600人次,,完成各類人才測試測評1700人次,,最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚,運籌帷幄,,充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,,認識到人力資源就是人才資源,就是知識資源;認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,,為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

2.1本科及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備

20__年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,,比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,,并全年派出達25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會,,選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生,。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流,,引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工,。特別是2015年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,通過對全國各地技工學校比較,、專業(yè)選擇,,先后與12家學校合作洽談,、考查審核,共7批次引進合格技校焊,、鉚工學員達200名,。

本年度對各級大中專院校,本科,、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大,、人數(shù)之多,,均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ),,也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗,。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃,挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,至今完成了各級,、各類培訓2600多人次,其中如超過1000余人次4R執(zhí)行力培訓,、200余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓、技術(shù)專業(yè)類培訓,、超過200人次的各類英語培訓,、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓,、200余人次的設(shè)備操作管理培訓等,,效果顯著,充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源,,提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的20名高學歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力,、求知能力及團隊精神,,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,各部門的大力配合下,,先后30余次舉行了相關(guān)軍訓,、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓,、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓,、焊鉚工操作技能培訓等,使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓,為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備,。

3.3勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項目生產(chǎn),,協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員,,并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時期,在司人員超過400人,。

四,、順應(yīng)時代發(fā)展的新時期和諧勞動關(guān)系保證,提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化,、柔性化非常強的工作,,關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍、人際關(guān)系,、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽,因此事務(wù)工作事無輕重大小,,都必須親力而為,,可謂舉重若輕、任重道遠,。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益,,涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放,、統(tǒng)計;相關(guān)部門,、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總,、員工考勤假期管理,、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理,、考勤假期管理,、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果,、薪酬發(fā)放,是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項目繁多、精確性要求高的特性,,制定有針對性的工作方案,、崗位要求,、人員考核標準,規(guī)范,、細化了相關(guān)工作,。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報,。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險,保障權(quán)益,、遵守法律,、適當調(diào)整勞動合同管理辦法

20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程,,積極學習探討,,根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期,,對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期,,普通員工實行3年合同周期,規(guī)避了相應(yīng)用工法律風險,,降低了用工成本,,清晰了勞資關(guān)系,保障了員工利益,。

20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,,吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,,充分保證了項目生產(chǎn)進度。

2.3接待處理員工爭議100余人次,,化解員工矛盾,,和諧勞資關(guān)系,提高雙方滿意度,,促進合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,做好人力資源管理的最末端管理,,為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

2.4據(jù)深圳市用工政策,及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,,切實及時的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。

五、加強人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè),,充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,,提升體系建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,,人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作,強化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,,完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從2015年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓,、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,,包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會保險,、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能,先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓,、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化,極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

六,、積極開展各類項目活動,提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時,,積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內(nèi)部的實踐,,將工作豐富化和興趣擴大化結(jié)合,舉辦各類有益的拓展訓練,、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質(zhì)培訓等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項目活動,,極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,,改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,延伸提升了企業(yè)文化,。

七,、部門工作展望

人力資源部,作為企業(yè)的一扇窗戶,,一面鏡子,,將責無旁貸的完成各項本職工作。

2015年將做好人力資源的招聘,、培訓,、配置各項需求計劃分析,有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,,使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,改變員工的認知觀念,,進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,,切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。

回顧20__,,我們欣然坦然,,展望20__,我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,,緊緊圍繞20__年度工作目標,揚長避短,,盡職盡責,,開拓進取,與時俱進,。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,,高質(zhì)高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,,立足企業(yè),,節(jié)約成本,保障需要,,激勵員工,,為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,完成專業(yè)工作,,貢獻專業(yè)力量,。

最新招聘工作計劃及方案四

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標: 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

一、具體工作安排如下

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責;

2,、根據(jù)各工作崗位職責,,制定各工作崗位的績效考核標準;

3、完成對目前各部門負責人的能力考評;

4,、根據(jù)公司需要,,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人,拿出處理方案,。例如: 進行調(diào)崗,,安排培訓,辭退等,,視個人具體情況而定;

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作;

6,、初步制定薪酬體系,,就新的薪酬體系的可行性,展開討論;

7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,,收集公司所需要的市場活動,品牌推廣,,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才;

8,、制定出人事工作流程,并告知各部門負責人執(zhí)行,。

二,、長期工作計劃大目標

建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),, 大目標:建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,,規(guī)范化,。 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,規(guī)范化,。 具體工作安排如下:

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃,。包括人員招聘,培訓,,考核,,建立 競爭淘汰制;

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,,建立公司人才庫,保證人才儲備;

3,、負責薪酬體系的實施和修訂,,并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控;

4、負責制定公司年度培訓計劃,,全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作;

5,、建立員工溝通渠道,定期收集信息,,擬訂并不斷評估公司激勵機制,、福利保障制度和勞 動安全保護措施;

6、負責員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作,并辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),,對公司 各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估;

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,定期進行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書;

8,、負責公司與外部各級組織,、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負責對內(nèi),、對外勞資統(tǒng)計工作,。解決員工 與公司之間的勞動糾紛;

9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,,對公司增減人員進行管理;

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置;

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

最新招聘工作計劃及方案五

時光飛逝,_年馬上就要過去,,不知不覺間,,我來到特鋼公司已將半年,,而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月,,我在人力資源部過得緊張而又充實,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我逐步熟悉了自己的工作,,雖然做的還不成熟,,但也有所成效。

1,、部門日常管理:

①人事檔案信息的管理要求:人事信息檔案材料定期及時整理,,確保材料完善,做到井然有序,。

工作內(nèi)容:前期因各種原因公司檔案未能及時整理,,出現(xiàn)檔案編號混亂;排序雜亂無章;在職、離職檔案混為一體;檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后,,現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號、梳理工作(檔案缺失材料仍未補全),。

②勞動合同管理要求:及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同,,辦理員工入職相關(guān)手續(xù),工作開展順利,。

工作內(nèi)容:接管工作后,,已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

③員工異動手續(xù)辦理要求:及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容:每周六向集團上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊,、月度人事報表,。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④新員工入職管理要求:入職所需資料填寫,、上交準確完整,,入職須知的發(fā)放、培訓及時展開,。

工作內(nèi)容:接管工作后,,已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

2,、人員招聘與異動,。

①招聘渠道,。

為滿足公司生產(chǎn)需要,招聘組采取了各種方式引進人才,。包括:參加各種類型現(xiàn)場招聘會,、組織校園雙選會、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘(新世紀人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、黃河口信息港),、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章,、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后,,已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次(約400張),、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月,。截止目前共上崗218人,離職246人,,在崗239人,。

②上崗離職信息。

總結(jié):入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%,,屬于離職高峰時間區(qū),。 公司失去部分新鮮血液和熟練工人,對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

3,、建議:

(1)對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通,從工作和生活角度進行關(guān)心,,了解其內(nèi)心動向,,

(2)對入職一年以上人員,多進行談話溝通,,從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關(guān)懷等角度給予其尊重,實現(xiàn)其價值;公司從多方面對其考核,、獎勵,,加強企業(yè)文化建設(shè),提升員工向心力,。

(3)加強車間員工團隊建設(shè),,多舉行員工座談會,了解不同員工的不同需要(成就感,、薪資,、自我價值,、尊重),采取措施降低人員流失,。

(4)加強各級,、各方面培訓,提升員工技能知識,,給員工留下發(fā)展和學習空間,。

(5)加強企業(yè)文化建設(shè),組織員工深入其中,,實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標,。

4、總結(jié):

車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,,屬于高離職地域,,其中又以熱軋廠為最(占50%)。

最新招聘工作計劃及方案六

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴大,,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

XX車間操作工男(15),、女(25) 40人

XX車間焊接工女(65) 65人

XX車間注塑工男(5),、女(10) 15人

XX車間操作工女(70) 70人

XX車間操作工男(10)、女(6) 16人

XX車間操作工男(15)女(15) 30人

XX車間操作工女(10) 10人

XX車間操作工男(20),、女(180) 200人

總計男(65),、女(381) 446人

第二、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化,,年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好,,忠厚老實,,吃苦耐勞,視力在1.0以上,,手腳靈活,,反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,,內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,,照片上蓋有派出所戶籍專用章,,否則一律視為無效證件)。

第三、需要招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間:

①將20xx1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2、招聘方式:

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

②在給員工郵寄新年賀卡時,,附本公司的招聘簡章,,以擴大宣傳范圍;

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

⑤各人才市場招聘會;

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

第四,、成立招聘小組

1、小組成員:

組長:XXX(人力資源部經(jīng)理)

組員:XXX,、XXX,、XXX

2、小組職責:

每個組中首先制定出個人工作計劃,,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容,,提出招聘建議和方法;

組員負責準備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

第五、制定招聘工作時間表(略)

第六,、招聘費用預(yù)算及效果分析

1,、各種招聘費用清單:

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料:X元/月;

②中介機構(gòu)招聘費用:X元/人;

③員工介紹費用:X元/人;

④郵寄信件費用:X元/封;

⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學生就業(yè),,原則上不付給報酬;

⑥招聘會攤位費:X元/場,。

2、招聘效果分析:

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,,但是,,需要投入的人力、物力較大,,招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

費用計算方式:(X元/月X 12月) + (X元/封 300封)= ?元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高,,但是,,人力、物力的投入較少,,招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式:X元/人X 446人X 85% =?元/年

③招聘會攤位費:X元

綜上所述:預(yù)計20xx的招聘總費用為:?元+ ?元+ X =?元。

最新招聘工作計劃及方案七

萬事開頭難,,在本職工作完成的情況下,,就要開始制定下半年的目標和計劃,為了能更好的完成公司的任務(wù),,就要付出更多的努力,,特特制定此工作計劃,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

一,、培訓方面

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓,指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

二、社會統(tǒng)籌保險方面

1,、給新進員工及時辦理社保;

2,、離職人員辦理停保;

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記;

4,、不辦理社保人員及時寫放棄申明;

5,、辦理生育保險報銷;

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案;

7,、辦理員工工傷的認定,、理賠;

8、辦理員工的備案,。

三,、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1,、勞動合同管理:

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同,,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2,、人事信息檔案的管理:

(1)與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,安排面試時間;

(2)刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷;

(3)材料定期及時整理;

(4)確保材料完善;

(5)了解材料安放位置,,能在最短的時間內(nèi)找到所需材料,。

四、員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新:

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表;

2、員工流動性統(tǒng)計;

3、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除。

五,、常態(tài)性學習及完善

充分學習公司的各相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。在公司試用期間我會努力完成本職工作,,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時考核我,,以鞭策我前進,,更好的提升自我。

六,、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤,,錄入考勤登記匯總表:

根據(jù)假條,核對病事假,。沖抵加班,、倒休、事假,。財務(wù),、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),暫不發(fā)放工資,。

2. 協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總,。

最新招聘工作計劃及方案八

年終歲末,,緊張繁忙的一年即將過去,,新的挑戰(zhàn)又在眼前,在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,,學習了更多的知識,,積累了更多的經(jīng)驗,總結(jié)這一年的工作情況,,真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講,公司本年度上半年由于人手不足,,使得一些工作無法真正展開,,一直在做著基礎(chǔ)工作,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,,使分工更加細致化,,隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大,引進了專業(yè)人才,,使專業(yè)水平得到了很大的提高,,人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化,,促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用,,這對于人力資源部同事來說也無疑是的強心劑,。過去,大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

就我個人而言,,自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來,由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,,融入公司及團隊,,同時在工作方面也取得了一定的進展,也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可,。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊,,同時涉及招聘、培訓,、員工關(guān)系方面的工作,。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述:

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多,,總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,,實行了區(qū)域化管理的政策及制度,全國分公司分為3個基本區(qū)域,,有相應(yīng)負責人具體負責,,有效提升了公司整體效率,加強了各項制度實施的落實力度,。為此,,我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,,即《分公司人事工作時間節(jié)點表》,,使分公司人事工作更加有條理,,實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面:

1,、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表,,包含員工基本工資報表,員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表,,以備總部人力資源部各區(qū)域負責人進行逐級審核,,故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準備時間,使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時,、準確地上報各區(qū)域負責人,。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,分公司人事工作更加有條理,,大大提高了工作效率,。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓,、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面,,我主要負責對接分公司員工花名冊,、通訊錄、股東信息以及員工晉升,、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作,。為此,制定了一套詳細的工作計劃表,,以供分公司人事人員參考與使用,,有效提升了工作效率。

二,、負責管理員工勞動合同,,辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,,主要因為業(yè)務(wù)人員較散,,集中的機會較少,經(jīng)常都是來去匆匆,,在年末之際,,總部就公司全員進行了合同清理工作,,已經(jīng)做到全員勞動合同制,,并進一步核查與完善,目前此項工作已經(jīng)順利完成,。

另外,,對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理,,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,,為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,,填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

三,、本年度工作中重要事件

1、薪資

2,、人事制度

3,、人事培訓

4、制度下發(fā)

5,、人才庫

6,、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,通過周密調(diào)查之后,,給予了合理公正的行政處罰,,并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,,均認識到了自身的錯誤,。

二、今年以來,,公司充分考慮員工的福利,,各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部門考慮到員工的安全保障問題,。

三,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,,但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,,隨意性較強,人員增長率過高,。

四,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;

五、幫助建立積極的員工關(guān)系,,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,,協(xié)助組織員工的各類活動;

此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,,對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,,合理化,,符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習,,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),,才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,,扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重,,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,,用實際的工作業(yè)績來說話。最后,,祝愿公司在新的一年里一帆風順,,一年更比一年好!

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