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2023年企業(yè)團建口號(3篇)

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2023年企業(yè)團建口號(3篇)
時間:2022-12-22 21:25:53     小編:zdfb

在日常學習,、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)團建口號篇一

一,、規(guī)范招聘流程,及時完成招聘任務,。

規(guī)范招聘流程,,及時完成招聘任務。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,,及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求,規(guī)范招聘流程,,制定有效的人員供給,、配制。自今年×月到目前,,共有效招聘__人,。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,,做到人盡其才,,崗得其人,人崗匹配,,全年共調(diào)員工__人,。

3、結合公司業(yè)務特點,,針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,,選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道,極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計__元,。

二,、制定公司培訓框架,分三部分:

管理培訓,、業(yè)務培訓,、新員工入職培訓,制定公司培訓框架,,分三部分:管理培訓,、業(yè)務培訓新員工入職培訓,使培訓逐步系統(tǒng)化,,為明年培訓工作上臺階打下基礎,。使培訓逐步系統(tǒng)化,為明年培訓工作上臺階打下基礎,。

4,、針對今年新入司人員眾多,行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,,截止目前,,共培訓新員工__余場,培訓__人,。

5,、組織中層以上干部學習《____》,共安排__場,,參加人數(shù)共計__人次。共組織中層以上干部外出參加培訓__人次,,培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

6,、從第四季度起,,開展中層以上干部每季度讀書活動,并定期舉辦讀書研討會,,對員工的讀書活動,,行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作,。

7、監(jiān)督,、指導,、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求,,對業(yè)務部門的培訓工作大力配合,,協(xié)助完成,。

三、始終如一貫徹績效考核,,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎,。

始終如一貫徹績效考核,為下一步全面提升績效評估工作打下基礎,。加大部門主管的評估力度,,每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》并及時匯總,,為年終的各項評比工作打下了基礎,,同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,積極尋找解決辦法,。

9,、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核,。每月將市場部,、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶,,同時保證按時發(fā)放,,并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10,、認真兌現(xiàn)考核結果,,通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰,,其中辭退__人,,罰款×人,行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11,、__年度優(yōu)秀員工的評選活動,,設定評選標準、評選辦法及激勵措施,。

12,、結合月考核和季度考核結果,著手進行各部門梯隊人員建設,,要求各部門選出各自梯隊人選,。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

13、積極進行企業(yè)文化建設,,加強公司內(nèi)部渠道暢通,,提高員工滿意度。

企業(yè)團建口號篇二

我在銀行的正確領導下,,在同事們的支持和幫助下,,以科學發(fā)展觀為指導,認真執(zhí)行銀行的工作方針政策,,立足本職,,服務客戶,較好地完成自己的工作任務,,取得了一定的成績,,獲得銀行領導的肯定和客戶的滿意。現(xiàn)年工作情況具體總結如下:

一,、取得的工作成績

20年,,我勤奮努力工作,全面完成工作任務,,取得了較好的工作成績,。除完成一線前臺的柜員工作外,我利用一切機會銷售銀行理財產(chǎn)品,,共銷售銀行理財產(chǎn)品萬元,,其中:基金萬元,保險萬元,,銀行卡萬元,。

二、認真學習,,提高業(yè)務工作水平

_年,,我樹立了正確的世界觀人生觀和價值觀,樹立全心全意為客戶服務的思想,,做到無私奉獻,。我在工作上除了學習政治理論外,,重點是學習銀行的各項制度工作紀律及理財業(yè)務知識,,做到學深學透,掌握在腦海里,,運用到實際工作中,,為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,,我熟悉和掌握了銀行的各項制度工作紀律及基本理財業(yè)務知識與技能,,增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,增強大局觀,,能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行,,完成銀行布置的各項工作任務,取得良好成績,。

三,、樹立服務意識,做好服務工作

作為一線前臺柜員,,要做好自己的工作,,關鍵是要樹立服務意識,做好服務工作,,獲得客戶的滿意,,以此增強銀行品位與形象,促進銀行業(yè)務的發(fā)展,。為此,,我做到愛崗敬業(yè)履行職責,吃苦在前,,享樂在后,,為客戶做好服務工作。著重做好三方面工作:一是擺正位置,,認真做好服務工作,,消除自己思想上的松懈和不足,徹底更新觀念,,自覺規(guī)范自己的行為,,認真落實銀行各項服務措施。二是把業(yè)務技術和熟練程度作為衡量服務水平的尺度,,苦練基本功,,加快業(yè)務辦理的速度,避免失誤,,把握質(zhì)量,。三是努力學習新業(yè)務知識,掌握做好銀行工作必備的知識與技能,,特別是理財產(chǎn)品方面的知識,,為擴大業(yè)務范圍與創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益奠定基礎。

_年,,我認真努力工作,,雖然在政治思想與業(yè)務知識上有了很大的提高,在業(yè)務工作中取得了較好成績,,但是與銀行的要求和客戶的希望相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,我要繼續(xù)加強學習,,深化管理,,按科學發(fā)展觀的要求,以求真務實的工作作風,,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,攻堅破難,,把銀行工作提高到一個新的水平,,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)務成績,為銀行的健康持續(xù)發(fā)展,,做出我應有的貢獻,。

企業(yè)團建口號篇三

20__年因公司規(guī)范化管理的要求,行政部的主要工作,,就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變,。

一、轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面:

(一)制度建設

行政部先后擬定了制度,、規(guī)定,、細則、流程等,,內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。

(二)組織設置與人員到位

__年,行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工,,使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術性,、事務性比較強的工作提上日程成為可能。

(三)各項工作逐漸步入軌道

受制于人員到位,、制度適用性等因素,,管理工作雖然在__年中就有體現(xiàn),但作為一項制度,,直到今年才可能開始進入實施,,春節(jié)后才能較正常地展開。其他如檔案管理,、制度體系建設也都逐漸具備了提上日程的條件,。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求,,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二,、存在的困難與不足

(一)困難:

1,、行政部較頻繁的人員流動,帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,,行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷,,如公司更名等,。

2)辦事風格的不同,也容易引發(fā)多方面的不適應,。

2,、負面影響延續(xù)的問題。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,,積累的一些矛盾被沉淀了下來,。

2)以前遺留的不良的工作作風,還有陰影,。

3,、公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務職能的“綜合辦”對待,,還不習慣其履行考核等管理職能,。

2)公司目前所處的階段,有規(guī)范管理的必要性,,但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,工作推進的難度可想而知,。

4,、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,由此引發(fā)的問題,。

單純這一項并不構成嚴重困難,,但在前述幾項的共同作用下,此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索,。

(二)不足:

1,、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。

1)部門關鍵崗位,,職業(yè)相關性方面,,要么初入職場,,所有工作都需要指導進行,要么缺乏專業(yè)素質(zhì),,這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題,。

2)置換現(xiàn)有人員,以目前的條件,,在時間成本及精力成本上均需較大投入,,一時也無必要。

2,、團隊建設,、內(nèi)部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務性強,,需要部門員工普遍做到一專多能,且相互之間有團隊,、補位意識,。這一點上已經(jīng)加強,但還需進一步加強,。

2)行政部內(nèi)部管理,,如車輛、文件傳遞等,,仍有提高的余地,。

3、責任心,、責任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì),決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題,加之年齡結構普遍偏低,,責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4、服務意識與服務水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務意識不足,,主要還不是責任心的問題,而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務水平與服務技能有直接關系,,好在部門員工普遍悟性較強,且大部分均有上進心,。

三,、改進措施及下一步工作

(一)改進措施

針對前述的困難及不足,,行政部將正視困難,廣泛溝通,,保持耐心,虛心求教,,加強學習,,經(jīng)常培訓,提高認識,,嚴格自我要求,,并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。

(二)下一步的工作

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,,行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作:

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),,加強理論學習,、業(yè)務學習,強化服務與管理意識,,制定相應的考核管理制度,,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,,使公司后勤服務管理工作再上新臺階,。

2、以完善部門每個員工崗位職責為契機,,強化崗位意識,、責任意識,通過梳理每個崗位的'工作流程,,明確責任界限,,提升服務意識與服務水平。

3,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,,增強企業(yè)凝聚力。

4,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

5,、以公司制度體系建設為契機,,每個崗位就自己的管理范圍,從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,,提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。

6,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;結合集團的企業(yè)文化宣傳,,辦一些有文化特色的活動,。

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。

四、小結

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化管理,,行政部在其中的作用首當其沖。

困難是存在的,,現(xiàn)實的,,難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,,在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,,改進方法;深入調(diào)研,,掌握實情;加強管理,改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

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