演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。那么演講稿怎么寫才恰當呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇一
今天我們先來說說企業(yè)文化的幾個基本概念
根據(jù)管理沙龍的活動安排,，今天由我先發(fā)言,，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得,。
為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義,？應(yīng)該說，一方面,，這是我們公司繼續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)的需要,。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進一步推進企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作,。這項工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認識基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實效,；另一方面,，從社會層面上說，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進我國企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會上有些理論工作者和很多企業(yè)對企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認識,、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們,，企業(yè)文化的理論研究亟待推進,。我想，我們公司是可以為我國企業(yè)文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的,，因為我們公司有這方面理論研究的熱情,、勇氣和實力。
今天我的發(fā)言有兩個內(nèi)容：一,、什么是企業(yè)文化,；二、企業(yè)觀念文化的三個重要的概念及其定義,。
一,、什么是企業(yè)文化
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式,，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法,。最常用的下定義方法是揭示一個概念歸附的屬和種差。列寧說,，下定義“首先就是把某個概念放在另一個更廣泛的概念里,。”
中國電力出版社曾出版過《企業(yè)文化建設(shè)簡要讀本》一書,，此書給企業(yè)文化下了個定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式,，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義,，是基于我們對企業(yè)文化本質(zhì)的認識,。企業(yè)作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上,，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之,，一種獨具特色的企業(yè)文化就形成了,。”我個人認為,，這個定義不夠理想，因為企業(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式,，共同的信仰及價值觀,，還有很多內(nèi)容,。
最近國務(wù)院國資委在一個文件中也給出了一個企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚,、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感,、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論,，是企業(yè)的靈魂和精神支柱,。”我個人認為,，這個定義也不夠理想,。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化,、制度也是文化,；行為是文化、服飾也是文化,；思想教育是文化,，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化,，錢本也是文化,。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體,，有乾坤之象”,，“無德而尊，無勢而熱,，?？墒拱玻揽墒够睢?。假如一個企業(yè)只依靠錢來搞錢,，能說就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化,，當然,，肯定不是一種先進的企業(yè)文化。
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委:
大家好!
首先,，感謝黨委政府給了我們這樣一個公開競爭的平臺，使我有幸參與今天的競聘,，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會,。
我叫，現(xiàn)年x歲,，學歷,，x年從x學校畢業(yè)分配到工作,，x年至x年期間。
我競聘的職位是協(xié)助村級財務(wù)管理,，我競聘的信心來源于以下三個方面：
一,、本人思想進步，政治堅定,。參加工作以來,，我服從黨的領(lǐng)導，聽從組織安排,，努力學習和貫徹黨的路線方針,、政策，能做到立場鮮明,、政治堅定,。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀,、人生觀指導自己的工作和學習,，本份做人，踏實做事,，力求做一個高尚,、純粹的人。
二,、本人虛心學習,，精益求精。村級財務(wù)管理工作既有較強的政策性,，同時具有較強的專業(yè)性,。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進，眾多強農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺,，需要我們不斷加強學習,，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時期農(nóng)村工作的需要,。這些年來,，我從來不曾放松自己的學習，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識,，虛心向領(lǐng)導和同事學習,，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精,。在政策執(zhí)行方面,，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項政策，切實維護好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會計從業(yè)資格和會計專業(yè)中級資格,。
年重回農(nóng)經(jīng)崗位后,，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn),。。年村的財務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬,，實現(xiàn)了電算化處理,，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，,。,。。年我站被,。,。。評為先進單位,，我本人被評為先進農(nóng)經(jīng)工作個人,。
三、本人敢于擔當,，注重團結(jié),。對于領(lǐng)導安排布置的每一項工作，我都能堅定不移的加以執(zhí)行,，絕不搞陽奉陰違,，敷衍塞責。我深知任何一項工作成果的取得離不開領(lǐng)導,、同事的關(guān)心與支技,，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導,、團結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作,。
村級財務(wù)管理工作開展得好一方面能維護好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會的穩(wěn)定,。對于如何搞好我鎮(zhèn)的村級財務(wù)管理工作,，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際情況,，我有以下幾點想法：
一,、加強雙代管工作，促進三資管理上臺階,。要進一步規(guī)范村級資金,、賬務(wù)的雙代管服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財務(wù)的規(guī)范化建設(shè),，著力加強內(nèi)部監(jiān)督管理,，規(guī)范代理服務(wù)工作流程,，防止截留、挪用集體資金,、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進農(nóng)村集體三資制度化,、規(guī)范化管理，建立依靠基層,、加強指導,、合力推動的工作機制，保障農(nóng)民對集體三資的使用,、收益,、分配的知情權(quán)、決策權(quán),、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán),。
二、開展審計和財務(wù)公開,，促進基層組織黨風廉政建設(shè),。要引導村級建立健全財務(wù)管理制度;要做好財務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展,，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化,，保證公開內(nèi)容真實、公正,、可信;突出抓好對財務(wù)公開和民主管理難點村的治理,，要加大對村干部任期經(jīng)濟責任審計的工作力度，重點對集體經(jīng)濟總量大,、群眾反映問題多的村進行審計,，公開審計結(jié)果，接受群眾監(jiān)督,。
三,、加強隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平,。農(nóng)村財務(wù)如何管,，管得好與壞，歸根到底是人的因素,。要進一步健全農(nóng)村財務(wù)管理工作機構(gòu),，加強財會人員培訓，重點是抓好村級財務(wù)審批人,、報賬員及民主理財小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓,，造就一支素質(zhì)高、能力強的村級財務(wù)管理隊伍。
既然是競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。我堅信，只要是為追求正確的目標付出努力,，既使沒有達到理想的彼岸,，也會問心無愧、無怨無悔,。因此,，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷,，一如既往地虛心學習，一如既往地追求進步!我也真誠地期望各位領(lǐng)導給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會,。
祝本次競聘工作取得圓滿成功!我的演講完了，謝謝大家,。
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇三
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委、同事們：
大家好!首先非常感謝各位領(lǐng)導,、同事們給了我這次競聘項目四部副職的機會,，憑借幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上,，接受大家的考驗,。無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程,，其本身就意義重大,，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,，我將十分珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機會。
接下來,，簡單介紹一下我個人的情況,，以便大家對我有進一步的了解。
我叫,，籍貫陜西,，**年出生，本科畢業(yè),，黨員,，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡6年,，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事項目現(xiàn)場管理工作,，目前擔任職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。
首先我談?wù)剬椖坎块T及崗位職責的認識
項目四部未來主要的任務(wù)是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè),，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)一直到保修期結(jié)束,，其中涉及到成本、進度,、質(zhì)量,、安全、合同,、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作,。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務(wù),，關(guān)鍵在于人員,，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作,，關(guān)鍵在于項目團隊的,，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置,，忠于職責,，重在執(zhí)行，全力以赴,。對項目進行計劃,、組織和控制，為整個項目團隊提供決策,，激勵團隊,，完成任務(wù)。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力,，執(zhí)行力更有責任心,，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我個人喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，因為年輕，有干勁,，有沖勁,，能吃苦耐勞，責任心強,，所以我決定以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。
其次,，在過去的崗位上,，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，勤奮學習,，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強,，工作經(jīng)驗不斷豐富,，知識儲備不斷增長。今天來參加競聘項目部副職的演講,，我是有所準備的,，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節(jié),，牢記工作職責,，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可,，使我今天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：
第一,、具有較高的政治素質(zhì)和個人素養(yǎng),。
我是黨員，在受教育階段接受的思想就是積極向上的,，我始終非常注重加強自身政治修養(yǎng),，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴格遵守職業(yè)紀律,，聽從安排,，廉潔管理崗位競聘演講稿奉公、為人正直,，同時,，我做事堅持原則，生活作風正派,，團結(jié)同事,，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度,，自覺維護公司利益,，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活,。在個人素養(yǎng)方面,，塌實肯干,，任勞任怨，吃苦耐勞,，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此,，我相信，無論從政治素質(zhì),、個人素養(yǎng)方面,，我都無愧于領(lǐng)導和同事們的信任。第二,、有明確的工作思路與措施
1.通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：
①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào),。掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術(shù)部,，工程經(jīng)營部,，土地部等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決,。
②其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào),。因工程施工過程的特性，依據(jù)政府三號文件精神,，需經(jīng)常與審計,、財政、規(guī)建處,、建設(shè)局等相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè),，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性,。
③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、總包單位、甲方分包單位,、甲供材料供應(yīng)單位,、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份,，處理好甲方分包,、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時還要處理好與施工單位的關(guān)系,，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外,，還有協(xié)作、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān),、幫,、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同,、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀,，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護,。
2.通過有效管理，推進項目又好,、又快開展
①加強對監(jiān)理單位管理,。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,，并為工程的質(zhì)量,、進度、投資控制負責,。同時嚴格要求總監(jiān),，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行,，配齊相關(guān)人員,，組織好監(jiān)理例會的召開。②加強施工單位管理,。
(1)對施工管理,，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì),、進度控制上主要執(zhí)行者。因此加強對施工單位的管理一定程度上起到了質(zhì)量,、進度流程等管理,。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同,、規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，在施工過程中要求施工單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量,、進度,、協(xié)調(diào)進行管理。
第三,、我有豐富的工作的經(jīng)驗,，熟悉行業(yè)法規(guī)，能游刃有余的開展工作,。
我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年,，在這六年里,，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉了行業(yè)法規(guī),，能夠游刃有余的開展工作,。工作六年來，我精通了業(yè)務(wù),，具備了創(chuàng)新的能力并具有一定的組織管理能力,。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到兼顧大局,，較為妥當?shù)奶幚砉ぷ髦械母鞣N問題,。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。
第四,、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有*,，有干勁,，具有吃苦耐勞的品質(zhì)，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì),，不屈不撓,、勇于挑戰(zhàn)困難。平時尊敬領(lǐng)導,，團結(jié)同事,，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，無論有多么困難的時間發(fā)生,，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的品質(zhì),，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。
當然,，金無足赤,，人無完人。在肯定自己優(yōu)勢的同時,，我也清醒地認識到了自己的不足之處,。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節(jié),，不過,，在今后的工作實踐中，我會不斷是完善自我,，提高整體解決問題的能力,，創(chuàng)造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現(xiàn)!如果各級領(lǐng)導信任我,，給我這個機會,，我將以實際行動回報大家對我的期望。
如果我競聘上這個崗位,，我將集中精力,，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：
一、創(chuàng)新工作方法,，加強內(nèi)部管理,，提高工作效率。作為一名副經(jīng)理,，做好管理是其他工作的重要部分,，如果管理工作搞不好不僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象,。
二,、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中,，嚴格以施工合同為依據(jù),，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制,。具體,，在施工階段,，及時對已完工程的工程量進行審核,，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強竣工結(jié)算的審核工作,，控制工程造價,。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，對施工進度進行監(jiān)督和檢查,，及時采取措施糾正進度偏差,，保證工程進度,。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,，組織竣工驗收,，保證工程質(zhì)量。
三,、加強成本控制,。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，在項目實施的各個階段,，分析和審核投資計劃值,，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，提出糾偏的措施，使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提下,，充分考慮項目的經(jīng)濟性,，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。房屋竣工后做竣工成本分析表,，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析,，吸取經(jīng)驗和教訓。
四,、加強工程檔案管理,。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度,，以每一棟為對象,，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找,。
五,、加強項目部內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經(jīng)驗,，使管理工作制度化,、規(guī)范化。明確各管理人員的責任,、權(quán)力和利益,，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
六,、加強學習,，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當今時代是一個學習的時代,，創(chuàng)新的時代,，超越的時代，一個不學習,，或不善于學習的人終將被時代淘汰,，所以只有在工作中不斷的提高自己，完善自己才能適應(yīng)未來的挑戰(zhàn),。我將進一步加強學校,，在工作中不斷向同事學習，不斷向?qū)嵺`學習,，多方面提高自身素質(zhì),，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來的挑戰(zhàn)。
希望公司能給我一個機會,、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。這次競聘如果成功,，我將珍惜這個機會,，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度,，進取的工作精神,，用心，用情干好本職工作,。最后我想說的是,，這次我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘的結(jié)果如何我還是我,，如果我的競聘失敗了,，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功,。我真誠地祝愿我們公司的明天會發(fā)展的更好,，真心的希望每各人都心想事成。在新年到來之際,，我祝愿大家在新的一年里工作順利,，合家幸福。謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇四
各位領(lǐng)導,，各位同仁,，朋友們：
大家好!
我是陽城縣煤炭運銷公司經(jīng)理馬科進。非常感謝集團公司為我們搭建的這個學習交流的平臺,。在這里,，我將陽城公司近幾年來工作上的幾點做法向大家作一簡要匯報。我演講的題目是《奠科學發(fā)展之基,，鑄和諧文明之魂,，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題,。近年來,，我們陽城公司以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新人才管理機制為切入點,，以績效考核為突破口,，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧,，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進行了積極而有效的探索,。
一、實施人力資源管理 ,，奠定科學發(fā)展之基
市場經(jīng)濟是能人經(jīng)濟,，人力資本是企業(yè)的資本。落實科學發(fā)展觀,，人才是基礎(chǔ),。五年前的陽城公司沒有一個本科生，大專生也僅有兩名,，專業(yè)人才的匱乏嚴重制約了公司的發(fā)展,。基于這種現(xiàn)實,，我們樹立了“不拘一格,、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念,，引進專業(yè)人才,，加大培訓力度，有效盤活人才存量,，努力提高人才增量,。
20xx年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生,，從而拉開了陽城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕,。通過合作委培、人才引進等方式,，有效解決了用人需求,。20xx年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了人力資源部,，實現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬,，有計劃地對員工進行了系列培訓,。出臺《培訓考核辦法》，將職工培訓制度與考核掛鉤,，形成提升員工素質(zhì)的長效機制,。同時，出臺了員工接受再教育的獎勵措施,，鼓勵員工爭做“學習型人才”,。班子帶頭接受再教育，員工培訓工作蓬勃開展,，隊伍知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化,，綜合素質(zhì)明顯提高。目前,，公司9名班子成員,，有7人在清華大學emba和高級企業(yè)經(jīng)理人等研修班進行了深造;員工大專以上學歷達到191人，參加進修達到89人,。
同時,，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上,、平者讓,、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下,、人員能進能出”的人事制度,，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開競聘制,。通過公開競聘,，剛進入公司不久的大學生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時工郭斌成為了辦公室副主任……20xx年至今,，以這種方式選拔中層管理干部29人,，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位,。人力資源管理程序的規(guī)范,，學習風氣的形成和知識結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),。
二,、強化效能監(jiān)察機制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實施,，平均主義的“大鍋飯”越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運營,。因此,，我們積極探索績效量化考核，逐步建立了一套科學,、量化和可操作的績效考核體系,。聘請清華大學專家組為我們設(shè)計了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心,，以績效考核為基礎(chǔ)，以績效工資為表現(xiàn)形式的績效考核機制,。并將績效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓的主要依據(jù)之一,。“一份業(yè)績一份回報”的分配理念,，“收入能增能減”的勞資和分配制度,，為員工提供公平、公正的機會,。
面臨改革,，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過程，陽城公司績效考核制度的改革亦是如此,。當時不少人想方設(shè)法來找我開“后門”,，我就請人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請吃送禮上,，我只看重大家的工作實績,，要是哪天我退下來了，你就是請我吃地攤,，我也樂意去,。”讓那些抱僥幸心理的人斷了念頭,，繼而實實在在地靠工作實績?nèi)崿F(xiàn)自己的個人價值,。公司曾有一位老科長，當年因年度考核不合格被降職使用,，思想上受到很大觸動,，盡管新的崗位面對的是從未接觸過的電腦，但他不畏困難,、刻苦鉆研,，兩年時間掌握的專業(yè)知識竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇,。
流水不腐,，戶樞不蠹。正是績效考核,、效能監(jiān)察機制的改革,，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力,。
三、創(chuàng)新信息管理模式,，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展,，管理模式必須與時俱進，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀,。近年來,，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點系統(tǒng),，不斷加強信息化建設(shè),。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，20xx年初,，我們依托公司局域網(wǎng),，引進了“脈點執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了無紙化辦公,，提高了工作效率,，節(jié)約了辦公經(jīng)費，完善了崗位工作流程管理,，實現(xiàn)了遠程教育,，提升了人力資源管理和開發(fā)能力，實現(xiàn)了上下級之間和員工之間的無障礙溝通,，強化了政治思想教育工作,，達到了交流學習、共同提高的效果,，實現(xiàn)了企務(wù)公開,，促進了廉政建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化,、透明化,，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時,，公司又注冊了國際域名,，開通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動態(tài),、相互交流提高提供了平臺,，為員工表達心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地,，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌,。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學習興趣,，公司的學習氛圍更加濃厚,。20xx年,，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日報》予以報道。現(xiàn)已退休的老員工常擁才當年曾在公司脈點系統(tǒng)的自由論壇上留下過這樣一段話：“我今天終于也學會上脈點了,，這要感謝公司領(lǐng)導把我們這些老同志”逼上梁山“,，給我們這個學習的機會，使我們‘老解放’也能上‘高速’,，這在以前可是不敢想的,?！币粋€個內(nèi)容豐富,、清新亮麗的網(wǎng)頁,，就是展示公司風采的一張張“名片”,、一個個“窗口”,，是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”,，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”,。
四,、實施文化興企戰(zhàn)略 鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品,，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”,。文化之于企業(yè),，如同靈魂之于肉體，沒有靈魂的肉體只能是行尸走肉,，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會是一盤散沙,。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標，就是凝聚人心,，鼓舞士氣,，培養(yǎng)員工積極向上的陽光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大的原動力,。近年來，我們以人本理念為基點,，在文化建設(shè)方面進行了一系列有益的探索,。
一是拓展企業(yè)文化陣地，提升企業(yè)文化品位,，用文化力推動員工觀念的轉(zhuǎn)變,。除網(wǎng)站和脈點系統(tǒng)外，公司還創(chuàng)辦了《陽城煤運》月刊,，開通了手機群發(fā)短信,，并利用走廊、過道等一切可利用的空間,，進行環(huán)境文化氛圍的創(chuàng)設(shè),，將企業(yè)理念點點滴滴滲透到員工的心坎,，產(chǎn)生熏陶效應(yīng)。二是打造公司精神品牌,，建樹員工團結(jié)奉獻的團體信念,。20xx年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突襲,，18名員工在交通,、通訊、電力中斷,，逃生無望的情況下,，舍生忘死搶救公司財物。員工身上表現(xiàn)出的團結(jié)奉獻,、一心為公的精神品質(zhì)正是企業(yè)發(fā)展最可寶貴的財富和靈魂,。我們及時做了宣傳報道，并以此為素材創(chuàng)作了《平凡的忠誠》等生動鮮活,、感染力強的文藝節(jié)目,，產(chǎn)生了深遠的影響，形成了以抗洪搶險精神為標志的企業(yè)文化體系,。三是實施人文關(guān)懷,，營造和諧、寬容,、快樂,、完美的企業(yè)氛圍，提升員工幸福指數(shù),，建樹員工快樂工作的陽光心態(tài),。公司是職工工作的場所，也應(yīng)是他們溫暖的大家庭,，有關(guān)懷和愛意滋潤的心靈才能迸射出感恩的火花,。有這樣一個事例，公司一名職工去世后,，妻子石竹琴下崗在家,，孩子在北京上大學，家境十分窘迫,。得知情況后,，我向她承諾每年2月份的個人工資都資助給劉斌上大學。之后,，公司又安排她做了保潔員,。懷著一份感恩，她不管份內(nèi)份外的事情都爭著搶著去做,，臉上總是掛著真誠的微笑,。四是以責任和奉獻意識回報社會,，樹立公司的文明形象，為企業(yè)和諧發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境,。一個一流的企業(yè),，應(yīng)該是對社會懷有強烈責任意識的企業(yè)。近年來,，公司用于扶貧助學,、包村幫扶的資金達到近500萬元。無論是汶川大地震還是南方冰雪災(zāi)害,，無論是北京奧運會期間的電煤供應(yīng),，還是社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的無私奉獻，一次次的善行義舉,，提高了公司的社會影響力和美譽度,。文化興企戰(zhàn)略的實施，凝聚了人心,，鼓舞了士氣,，提升了企業(yè)的整體品位，樹立了陽城煤銷的良好形象,，
幾年來,，通過踐行科學發(fā)展觀,，依靠公司干部職工群策群力,、扎實苦干，我們在機制改革,、管理創(chuàng)新,、制度完善、文化興企等方面進行的有益的探索,，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成,，公司步入了一個良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強勢集團的目標邁出堅實的步伐,。
我的體會是,，企業(yè)管理者必須具備這樣三個理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展,，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗送上門來,，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式,，探索發(fā)展新路子,，積累發(fā)展新經(jīng)驗，建立健全充滿活力,、富有效率,、更加開放,、有利于科學發(fā)展的機制。二是爭先發(fā)展的理念,。一片森林,，爭得陽光的樹木方可參天聳立。只有敢想敢干,，主動出擊,，捕捉商機，時刻走在別人的前面,，才能不斷開拓市場,，永遠立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念,。微軟董事長比爾·蓋茨說過：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月!”信心源于有準備的心理,。時刻做好準備，面對危機時才不會手忙腳亂,，即使遇到前所未有的困難,，也能夠清醒地從容面對。四是“功夫在詩外”的理念,。限度地調(diào)動員工積極性,、提升企業(yè)軟實力。
當前,，公司正處于集團化建設(shè)的關(guān)鍵時期,，面對金融危機的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機遇同在,，挑戰(zhàn)和希望并存,。上市是最明智的出路，面向市場,，搞好營銷是公司未來生存與發(fā)展的源泉,。在新的形勢下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機,，奮力攻堅,，爭先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進行,，向集團公司,、向社會再交上一份滿意的答卷!
謝謝大家!
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇五
各位領(lǐng)導：
對于今天研討會，我談?wù)勛约旱恼J識,，企業(yè)管理發(fā)言稿,。我談三個問題：
一.經(jīng)營管理制度化。
1.當今經(jīng)營管理的新思想、新思路,、新理念,、新內(nèi)容。
經(jīng)營管理思想是企業(yè)的靈魂,，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程,，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都受它的支配。經(jīng)營管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面,。近年來,，國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營理論和實踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：
①.對人的管理更加重視,，提出了“人本管理”的新思想,。它要求理解人、尊重人,，充分發(fā)揮人的主動性和積極性,，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等,。
②.對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強調(diào)變革,，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ),，從職能變成以流程為基礎(chǔ),。換言之，是對企業(yè)重建,，組織結(jié)構(gòu)按流程重組,。
③.對管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視,，提出了建立學習型組織,，進行五項修煉的新理念,。五項修煉是：a.鍛煉系統(tǒng)思考能力(把企業(yè)看成一個系統(tǒng));b.追求自我超越(鼓勵人們精益求精);c.改善心智模式(領(lǐng)導者和職工用新的眼光看世界);d.建立共同遠景目標(企業(yè)的藍圖和實現(xiàn)藍圖應(yīng)遵循的原則);e.開展團隊學習(激發(fā)群體智慧),。
④.對無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護知識產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。
⑤.信息化成了企業(yè)追求的目,。
2.當前企業(yè)經(jīng)營管理制度的情況。
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征,。目的是依靠制度的力量,，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強企業(yè)活力和競爭力,。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的,。今年轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實際對某些制度進行了細化,，同時發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度,、公章管理制度,、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度,、分公司經(jīng)營承包管理制度,，綜合管理方面有廣州地區(qū),、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營管理制度(包括財務(wù)審批制度),，此外,，還有董事會會議記錄,、重要會議形成“會議紀要”制度，等等,。盡管現(xiàn)有制度還未很完善,，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的正常運作,。我認為，在企業(yè)不斷發(fā)展,、科技不斷進步的情況下,，經(jīng)營管理制度是不斷逐步完善的。
3.經(jīng)營管理,、生產(chǎn)管理如何制度化?
制度訂立之后,，要靠人執(zhí)行。人的行為,、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化,。我覺得,，要形成三個機制：
①.實行民主管理,，正確運用決策機制。決策機制是經(jīng)濟主體對企業(yè)的生產(chǎn),、交換,、分配和消費等經(jīng)濟活動作出抉擇的機制,。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領(lǐng)導班子討論形成企業(yè)決策,，制定文件,，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性,、連續(xù)性,，不要朝令夕改。
②.明確崗位職責,，完善約束機制,。建立崗位責任制，充分發(fā)揮部門管理的計劃功能,、組織職能,、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能,，使部門盡其職,，員工盡其責。對于項目部,，要專人管理,，引導其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度,。
③.實行人性管理,，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的,，不管是部門,、員工,，還是項目部,，都應(yīng)有年終考核和獎懲制度,，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作,、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性,。
二.如何開拓業(yè)務(wù)?
我公司已有《分公司經(jīng)營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質(zhì)經(jīng)營”而言,，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用,。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認差距甚大,。從長遠來說,，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：
①.質(zhì)量取勝,。當代格言是：管理是靈魂,，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告,。好的工程衍生好的項目經(jīng)理,，好的項目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家,，我不用多說,。但當前我們搞的質(zhì)量、安全,、環(huán)?！叭弦弧闭J證，是董事長高瞻遠矚的決策,，也是勢在必行的措施,。但管好當前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。
②.引進人才,。資質(zhì)靠人才,，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進步靠人才,，當今企業(yè)競爭是人才競爭,。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展,。人力資源管理十分重要,。
③.信息管理。信息管理是公司的一項基本制度,，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù),。信息,，包括：綜合信息，如國家,、地方法律法規(guī),、政策文件，社會經(jīng)濟,、科技發(fā)展動態(tài);行政信息,，如地方政府文件、各類公文,、電子郵件;業(yè)務(wù)信息,，如工程交易、招投標公告;還有人事信息,，財務(wù)信息,，發(fā)展信息等。及時收集信息,，對業(yè)務(wù)開拓同樣重要,。
④.擴大聯(lián)營合作伙伴。
⑤.提高招投標管理水平,。
三.項目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度?
1.國家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多,，如《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，我認為,，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導小組的責任制,，派出專人深入工程項目部,，管好安全生產(chǎn)則可以了。
2. 資金控制方面,，現(xiàn)有財務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定,，如各級開支限額、金額層級審批,、項目財務(wù)月報或季報等,。我建議，還要建立財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審計制度,，進行資金運用評價,、控制和分析資金耗費、計算資金的回收,、考核經(jīng)營財務(wù)成果等,。可直接由監(jiān)事長領(lǐng)銜定期審計。
企業(yè)管理演講稿3分鐘篇六
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位評委：
大家好!非常感謝局領(lǐng)導提供這樣一個平臺,，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現(xiàn)自己。今天,，我競聘的是局企業(yè)管理部經(jīng)理崗位,。這個崗位對我而言并不陌生，但卻是挑戰(zhàn),。因為在我20多年的職業(yè)生涯中,，大部分時間都是在從事辦公室的工作,，對企業(yè)管理有思考,，但不深刻，不系統(tǒng),。不過,，我堅信，有挑戰(zhàn),，才有超越,。對此，我充滿信心!
應(yīng)該說,，成功的企業(yè)源自成功的管理,。什么是成功的管理?我個人理解，就是管出活力,，理出財富,。一個永遠充滿活力的企業(yè)，一個積累了大量財富的企業(yè),，一定會是一個基業(yè)長青的企業(yè),。我們?nèi)志褪且粋€很成功的企業(yè)。因為,，當前我們無論是綜合實力,、發(fā)展質(zhì)量，還是企業(yè)品牌,、員工的幸福指數(shù)都是歷的時期,，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這,，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲!
我們局之所以能取得這樣優(yōu)異的成績,，我想，除了有一個超強的領(lǐng)導團隊外,，應(yīng)該得益于強化了軟環(huán)境和硬環(huán)境兩個方面的管理取得了成功,。一是在軟環(huán)境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先,，永遠爭第一”的爭先文化,，又通過自上而下,，自下而上的去踐行和實踐，使企業(yè)保持了“激情挑戰(zhàn),，攻堅克難,，昂揚向上，永不言敗”的活力,，也增強了實現(xiàn)“管理一流,、技術(shù)、品牌響亮,、業(yè)績卓著”目標的信心;二是在硬環(huán)境的管理上,，工程局積極構(gòu)筑“建造和投資”兩輪驅(qū)動新格局，大力實施企業(yè)流程再造,，利用先進的信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段,，限度地實現(xiàn)管理上的優(yōu)化和職能集成，從而實現(xiàn)了工程局“品質(zhì)保障和價值創(chuàng)造”,。應(yīng)該說,，在企業(yè)流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責,，發(fā)揮作用,，為局跨越發(fā)展做出了貢獻。首先,，企管部超前研判市場形勢變化,，謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標市場定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略集成等等方面為局領(lǐng)導提供了有價值的建議案,，很好地發(fā)揮了參謀作用;其次，企管部按照局對總部六大中心職能(戰(zhàn)略規(guī)劃,、投資決策,、資源調(diào)控、科技研發(fā),、人才培訓,、監(jiān)控評價)的定位，廣泛深入地開展調(diào)研活動,，理順了工程局組織架構(gòu)體系和投資決策體系,，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度,、監(jiān)控制度和獎罰制度,。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎(chǔ),，信息化固根本,，加速了企業(yè)管理升級;第三，企管部密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，尤其是敏銳地抓住總公司市場戰(zhàn)略定位,、投資融資等決策的變化，通過主動對接,、真誠溝通和信息互動,，為工程局贏得了更廣的發(fā)展空間和更多的政策支持;第四，企管部還積極主動地為局二級機構(gòu)服務(wù),，特別是在二級機構(gòu)謀劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、強化管理體系建設(shè)、完善管控模式等等方面提供咨詢和指導,，贏得了二級機構(gòu)的認同和稱贊,。
隨著中建股份“五化”戰(zhàn)略進入全力推進階段，這必將對我們?nèi)值陌l(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,。而我們?nèi)肿鳛橹薪ㄏ到y(tǒng)工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們?nèi)忠氏劝l(fā)展,，勇當“五個排頭兵”(繼續(xù)學習和追趕上海建工,，鞏固中建系統(tǒng)工程局排頭兵和武漢企業(yè)前三甲，爭當國內(nèi)高端房建領(lǐng)域的者和創(chuàng)新者,，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)和商砼行業(yè)排頭兵,，中建系統(tǒng)實施大海外戰(zhàn)略排頭兵)。在這樣的大背景下,，有很多課題需要我們企管部去探索,，去研究，需要我們拿出切實可行的方案,。應(yīng)該說,，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以,，我們要敢于迎接挑戰(zhàn),，迎難而上，堅定信心,，在挑戰(zhàn)中作為,，在作為中成就夢想!
如果我競聘成功，我將在部門經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，當好助手,，履行職責，努力踐行以下“四句話”：
第一句話，好漢不提當年勇,，要樹立歸零思想,。面對新的崗位和挑戰(zhàn)，我要以最快的速度實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，以“狀態(tài)好,、形象好、素質(zhì)好,、業(yè)績好”的“四好”員工為目標,，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢于歸零,，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺,，一切從零開始，永葆工作激情;二是找準“疼點”,。就是敢于否定自己,，改正自己的不足。善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題;三是提升“起點”,。就是工作要高起點定位，高目標謀劃,，做到眼界寬,、思路寬、胸襟寬,。
第二句話,，有實力才有魅力，要以業(yè)績論英雄,。市場經(jīng)濟就是實力經(jīng)濟,，企業(yè)是這樣，個人同樣是這樣,。領(lǐng)導憑什么信你?員工憑什么服你?憑得就是實力,，是業(yè)績!面對新的崗位，干出業(yè)績是我的選擇,。業(yè)績從哪里來?第一要聽話,，聽領(lǐng)導的話，嚴格按局的既定方針辦事,，令行禁止,，政令暢通，這是方向問題,。方向比努力更重要;第二要創(chuàng)新,。面對不斷變化的形勢和難得的發(fā)展機遇,，我們從事企業(yè)管理研究的同志，必須要有敏銳性,，以創(chuàng)新的思維來把握大勢,，以創(chuàng)新的措施來把握未來的發(fā)展機遇。我這里說的創(chuàng)新,，就是創(chuàng)新的速度要比別人快,，創(chuàng)新的準確率要比別人準確。唯如此,，我們才能超前一步,，贏得工作主動;第三要出活，就是要踏踏實實干事,，干出業(yè)績,。有一句話說的好，只有你成了高山,，人們才有仰視你的理由,。
第三句話，心動不如行動,，要加大執(zhí)行力度,。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路,，如果不落實,，不行動，一切都是空談,，一切都是零。所以,，成事在于執(zhí)行,。首先要帶頭執(zhí)行，領(lǐng)導帶頭就是無聲的命令;其次,，要快速執(zhí)行,，雷厲風行，敢于承諾,。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格,，所以，我要在今后的工作中好好發(fā)揚,，全力提升部門的執(zhí)行力文化,。
第四句話，一個好漢三個幫,，要發(fā)揮團隊作用,。要成事,，團隊很重要。一方面,，打造陽光團隊,。什么是陽光團隊?就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態(tài),，健康的體魄,，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨;另一方面,，打造合作團隊,。不僅團隊內(nèi)部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作,。這是我們當前團隊建設(shè)的重中之重,。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助,，我們就能夠達到事半功倍的成效,。
最后，我借此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話,，就是：“將來的你,，一定會感謝現(xiàn)在拼命努力的你”。祝愿大家夢想成真,，也祝愿我們?nèi)置魈旄用篮?
謝謝大家!
