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事故領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

事故的主要經(jīng)過是19日早班,，2704工作面溜頭推采過2703工作面切眼10m左右位置,，工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂，頂板壓力較大,，推采困難,，造成支架多處高度不夠,。驗(yàn)收員李作彬帶人從溜頭向下進(jìn)行處理，當(dāng)處理高度不夠的第7-9#架時(shí),，李作彬在8號(hào)支架臨架操作9號(hào)支架,，準(zhǔn)備移7-9#支架。在9號(hào)支架快移到位的時(shí)候,，頂板突然來壓把7,、8、9號(hào)支架整體壓下來,，并把8號(hào)支架管路壓斷,，將李作彬埋到8號(hào)支架下方。協(xié)同人員及時(shí)接上8號(hào)支架高壓管路并升起支架,，清理矸石后李作彬自己鉆出,，經(jīng)檢查李作彬右耳后部輕微刮傷。

一,、事故原因：

此次事故的發(fā)生,，暴露了我區(qū)在安全教育、現(xiàn)場管理,、班組管理存有較大漏洞,，雖然是幸免事故，可為我們敲響了警鐘,。事故發(fā)生后,，工區(qū)立即組織當(dāng)事人進(jìn)行了分析，并將事故經(jīng)過和教訓(xùn)通報(bào)各班組,，事故的主要原因是：

1,、現(xiàn)場管理存在較大漏洞，

現(xiàn)場交接班制度存在漏洞,，本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內(nèi),，事故發(fā)生時(shí)，工區(qū)管理人員對(duì)工作現(xiàn)場還沒有巡查完,，班組長對(duì)現(xiàn)場的隱患排查還沒有完畢,，溜頭處施工人員就急于作業(yè)，結(jié)果因準(zhǔn)備不充分造成了事故,。

2,、班組長在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素，

3,、工區(qū)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)沒有落到實(shí)處,，只注重了理論學(xué)習(xí)，忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實(shí),。我區(qū)新工人成分多,，工作經(jīng)驗(yàn)不足一年的員工有38人,，占全區(qū)在冊(cè)人數(shù)的30%，安全教育培訓(xùn)尤為重要,，事故傷者翟吉波工作經(jīng)驗(yàn)不足一年,，對(duì)正規(guī)操作流程和安全知識(shí)的掌握膚淺，現(xiàn)場應(yīng)用實(shí)踐能力差,，,。

4、工區(qū)疏忽了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理,，綜采工作面的安全管理重點(diǎn)在兩端頭,，兩端頭控頂面積大，各類工序繁多,，例如2702工作面下出口需要沿空留巷,、鋪網(wǎng)、打鋼帶,、充填,、噴漿等各個(gè)工序，上出口處有轉(zhuǎn)載機(jī),、開關(guān)等設(shè)備,，再加上受沿空留巷的影響，兩幫移近量大,，支柱鉆地,，施工安全間隙較小。管理人員沒有將兩端頭當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管,，致使傷者翟吉波抱支柱時(shí),，支柱底部落入轉(zhuǎn)載機(jī)中，造成了事故的發(fā)生,。

5,、工區(qū)“三薄”排查不到位，本次事故發(fā)生在“薄弱時(shí)間：交接班時(shí)間;薄弱地點(diǎn)：綜采工作面兩端頭;薄弱人物：工作時(shí)間不足一年的新工人,?！比齻€(gè)薄弱因素同時(shí)具備，給事故的發(fā)生埋下了隱患,。

二,、事故教訓(xùn)：

“避免事后痛心疾首 只有事前預(yù)防嚴(yán)守”事故已經(jīng)發(fā)生,，我們要做的就是要接受教訓(xùn)“亡羊補(bǔ)牢”,，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成工作的動(dòng)力，努力從以下幾點(diǎn)入手,，抓好安全生產(chǎn)工作,，筑牢安全防線,。

1、做好各種隱患的排查,，防患于未然,，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，我們要始終懷著一顆細(xì)之又細(xì),、慎之又慎的心,，建立健全全面細(xì)致排查隱患的機(jī)制，堅(jiān)持班前排查隱患,、班中過程控制,、班后分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的工作思路,，扭轉(zhuǎn)安全的被動(dòng)局面,。

2、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓,。首先是我們的班組長,，班組長作為兵頭將尾，一定要頭腦清醒,，什么可以做,，什么不可以做，都要做到心里有數(shù),，決不能違章指揮,，對(duì)本班組的每個(gè)人的工作能力、性格秉性都要了如指掌,，安排工作要做到心中有數(shù),、人員合理搭配，重點(diǎn)地段重點(diǎn)監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識(shí)和安全操作技能低,，經(jīng)常性的違章,，破壞安全環(huán)境，所以,，要對(duì)特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo),、教育。

3,、堅(jiān)持提高班前會(huì)質(zhì)量,，加強(qiáng)安全預(yù)案管理，讓職工提前預(yù)知,、預(yù)防,、預(yù)控現(xiàn)場存在的安全隱患,。做好現(xiàn)場交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關(guān)人員,，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn),。

4,、嚴(yán)格按措施施工，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和貫徹,。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，而不是開工的通行證。讓每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么,，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里,，會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，從而提高職工的安全意識(shí),。必須采取現(xiàn)場跟班到位,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下，從思想到行動(dòng),、從技術(shù)到規(guī)范操作,，在全區(qū)開展內(nèi)部技能大賽活動(dòng)，分工種,、分批次,，不斷循序漸進(jìn)，通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式激發(fā)廣大職工的實(shí)戰(zhàn)能力,，在全區(qū)營造學(xué)業(yè)務(wù),、練技能的氛圍，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生,。

5,、必須堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，切實(shí)做到均衡生產(chǎn),，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn),。加強(qiáng)安全教育,，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命,、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸,、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,。把安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同,，做到全員共知共享,。

總之，通過本次事故,，我深刻意識(shí)到了安全工作來自于平時(shí)持之以恒的堅(jiān)守,，輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全,，在以后的工作當(dāng)中我將扎實(shí)謹(jǐn)慎,、勤奮敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自己的過失,，讓我區(qū)的職工快樂的生活,、安全的工作，讓職工家屬放心,，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心,。

最后，我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓(xùn),，“杜絕違章,、遠(yuǎn)離事故”，齊心協(xié)力,，為我礦全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

事故領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

今天,，我們?cè)谶@里緊急召開現(xiàn)場會(huì)，具體情況剛才大家已經(jīng)聽了,，昨晚我們的工人在這里右手大拇指被夾碎,，現(xiàn)在還在醫(yī)院接受治療。

我處召開工作會(huì)議剛剛結(jié)束三天,，就發(fā)生了安全事故,，我想問問各單位是如何傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神的?是不是把安全工作擺在了第一位?是不是把職工的生命安全擺在了第一位?我們每一名干部都要好好想想，我們是不是盡到了自己的責(zé)任?今天開這個(gè)現(xiàn)場會(huì)的目的也就是給大家敲敲警鐘,，希望各單位,、各部門以這次事故為教訓(xùn)，把安全工作當(dāng)作我們的頭等大事來抓,。

具體提幾點(diǎn)要求：

1,、安全科要督促責(zé)任單位立即召開事故分析會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人,，拿出處理意見和防范措施,，并對(duì)這次事故全處通報(bào);

2、各單位回去后要立即召開職工大會(huì)，向全體職工通報(bào)這次事故,，分析原因,、總結(jié)教訓(xùn)，讓每一名干部職工通過這次事故,，把自己的安全意識(shí)再提升一個(gè)高度,，真正從思想上重視安全工作。同時(shí)要結(jié)合工作實(shí)際,，全面深入地查找本單位職工安全意識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作方法等各方面的問題,，制定措施,，加以改進(jìn)。

3,、安全科要針對(duì)冬季天氣狀況和春節(jié)期間的非凡情況對(duì)安全工作作出具體安排,，拿出措施，開展一場有針對(duì)性的安全大檢查,，查違章,，查隱患，果斷杜絕大小事故的再次發(fā)生;

4,、安全工作的重點(diǎn)在基層,，各單位要加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的規(guī)范化操作,，糾正和杜絕習(xí)慣性違章等“三違”現(xiàn)象,。要充分做好施工前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持安全預(yù)案的制定和落實(shí),，切實(shí)保障職工的生命安全,。

5、各級(jí)安全治理人員要從小事抓起,、從細(xì)節(jié)著手,，把小事故當(dāng)作大事故來抓，要堅(jiān)持日常安全檢查監(jiān)督工作,，不能走過場,、送人情，發(fā)現(xiàn)事故隱患要嚴(yán)厲處理,，“寧聽罵聲,，不聽哭聲”，做安全工作就要這樣,。

5,、各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)和操作技能的培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工作業(yè)和救護(hù)條件受限的實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的崗位操作者進(jìn)行全面的培訓(xùn),，提高自救互救能力，全面提高全員的安全素質(zhì),，讓全體職工真正作到“三不傷害”,，確保全處安全生產(chǎn)。

6,、再次強(qiáng)調(diào),，安全工作不但是我處節(jié)日期間的工作重點(diǎn),，在以后長期的生產(chǎn)施工過程中,，仍是我們的重中之重。我們不要帶血的效益,，我們不要帶淚的成績,。希望同志們?cè)诰唧w工作中要時(shí)時(shí)講安全、處處要安全,，不要把安全工作當(dāng)作兒戲,。

我相信通過大家的努力，我們?nèi)幍母刹柯毠ひ欢軌蜻^一個(gè)安全祥和的春節(jié),，我處的生產(chǎn)經(jīng)營也會(huì)在安全的前提下逐月攀升,。

事故領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們大家好

提起安全，人們都知道它的重要性,，三年前的今天保利民爆濟(jì)南科技有限公司發(fā)生特別重大爆炸事故,，造成了33人死亡、19人受傷人身傷亡事故令人痛心,，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間化為烏有,，給個(gè)人、家庭,、企業(yè)帶來巨大損失,。但靜下心來想一想，任何事故的發(fā)生無非有以下幾種原因,。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣,，做事馬虎大意，沒能盡職盡責(zé),，做事敷衍了事,、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事,，難免埋下安全隱患,。

二是存有僥幸心理：出于圖省事，怕麻煩，心想,，這么簡單的工作,，我干了多年工作經(jīng)驗(yàn)豐富不會(huì)出事的。然而,，他們忘了經(jīng)驗(yàn)害死人,，更忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生,。

三是員工的惰性：誰都怕麻煩,，想多一事不如少一事，工作不到位,，簡單地工作,、不動(dòng)腦筋的工作，出了問題推給上級(jí),，有著事不關(guān)己的思想,，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患,。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作不到位,，隱患排查不及時(shí)，“三違”現(xiàn)象考核,、教育工作不扎實(shí),，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻頻發(fā)生的根源。

所以,，如何搞好安全工作,，才能杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,，是我們現(xiàn)在刻不容緩的任務(wù),。

首先要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，要樹立正確的安全觀,，在思想上要重視安全,，把安全工作放在“第一”的位臵上，當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候,，必須首先保證安全,，決不能違章冒險(xiǎn)蠻干。只有堅(jiān)持“安全第一”,，才能保持生產(chǎn)穩(wěn)定,、持續(xù)、順利進(jìn)行,。如果忽視安全,，一味圖快走捷徑,，則很容易發(fā)生傷亡事故，影響生產(chǎn)甚至停產(chǎn),，即所謂“欲速則不達(dá)”,，甚至適得其反。

二是要端正安全生產(chǎn)的態(tài)度,，要變消極被動(dòng)的“要我安全”為積極主動(dòng)的“我要安全”,，自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，要樹立科學(xué)的安全觀,，樹立“事故是可以預(yù)防”的觀念,，積極采用科學(xué)技術(shù)手段來防止事故，不得消極被動(dòng)的承受生產(chǎn)事故造成的損失和災(zāi)難,。

三是一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。(1)要做到“三定四不推”,，即定負(fù)責(zé)人,、定措施,、定完成期限;凡班組能解決的不推給車間,，車間能解決的不推給生產(chǎn)設(shè)備處，生產(chǎn)設(shè)備處能解決的不推給公司,。

(2)整改要求：邊查邊改,，先易后難，及時(shí)解決,。逐日核對(duì),，逐月檢查，逐旬匯總,，確保條條有著落,，件件有交代

四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。首要的是人的本質(zhì)安全,，這就要求對(duì)員工要一手抓教育,，實(shí)行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí),，一手抓制度約束,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，目的是解決保護(hù)自我的問題;提高自我保護(hù)意識(shí),，就要做到自覺參加各項(xiàng)安全活動(dòng),，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度,，認(rèn)真接受安全教育,。懂得生產(chǎn)必須安全的重要性,，懂得為什么要自我保護(hù)、怎樣自我保護(hù),，懂得自我保護(hù)是保證個(gè)人安全,、健康的保證。自我保護(hù)意識(shí)雖是安全生產(chǎn)中看不見的防線,，但卻是第一道而且是最重要的防線,。

五是要加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源,，要讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處在的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害,、職業(yè)病等,。做到人人知道危險(xiǎn)所在地，事事明確可能發(fā)生的傷害,，自覺地,、主動(dòng)的防止受到傷害。

六是做好“三化,、五查”工作,。根據(jù)公司“三化、五查”程序文件要求,，做好一線員工程序貫徹和培訓(xùn)工作,，讓一線員工真正領(lǐng)會(huì)開展“三化、五查”工作的目的,、意義以及開展的方式,，確實(shí)做好該項(xiàng)工作的目的，讓“三化,、五查”工作在員工心目中真正起到“最后一公里”的安全基礎(chǔ)作用,。

最后安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，使命及其光榮,，我們要在 總的領(lǐng)導(dǎo)下,， 團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏,，扎實(shí)工作,，凝心聚力保平安、全力以赴抓落實(shí),，圓滿完成“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定,、和-諧的環(huán)境,。

謝謝大家