光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇一

1,、加強(qiáng)對內(nèi)部成員的管理，完善部門例會,，及實施請假制度,，不能無理由、無聲響地拒絕參加部門例會,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點觀察，情況嚴(yán)重者立即開除部門,。

2,、加強(qiáng)對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng)，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任,。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會對外各項工作的頭陣,。

3、明確工作中心及部門職責(zé),，不斷學(xué)會自我反省,、自我批評，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗,，努力學(xué)習(xí)借鑒,，學(xué)會多聽、多看、多做,，彌補(bǔ)自身的缺點與不足,。

4、各部門成員要學(xué)會發(fā)散思維,，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實施性的活動策劃，積極推行“走出去,，引進(jìn)來”的指導(dǎo)方針,，并落到實處，為團(tuán)總支學(xué)生會的工作出策,、出力,。

5、完善禮儀隊伍,，不斷提高隊伍素質(zhì)與實力,，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真出色完成團(tuán)總支學(xué)生會布置的各項任務(wù),，注重細(xì)節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個亮點,。

1,、打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài)，作到新穎,，活潑,，明顯提升工作效果。如交流會,，文藝晚會等都是缺少新意,，沒有突破，對真正想要通過外聯(lián)來達(dá)到互相學(xué)習(xí)借鑒,，從而促進(jìn)整個團(tuán)總支學(xué)生會的發(fā)展,、進(jìn)步的目的沒有很大幫助。為此,，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流,、溝通形式來完成團(tuán)學(xué)任務(wù)。

2,、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題,，通常只在有重要活動時才會聯(lián)系，而缺乏一種合理的日常交流,，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用,，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進(jìn)行解決,，在不同的時期制定出詳細(xì)的計劃，來引導(dǎo)此項工作,。

3,、外聯(lián)工作的收尾不好，要引起重視,，在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會的工作中,，會密切加強(qiáng)部門工作中的收尾部分，作到有始有終,。

學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：

1、9月份開學(xué)初：在學(xué)院內(nèi)部組織一個小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會,。主要交流新學(xué)期的工作計劃和部門發(fā)展方向,，在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會較有特色的活動和日常管理辦法，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗等等,。

2,、9月底：制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會聯(lián)系表(包括各本科院校)。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,，拓寬交流面，爭取學(xué)習(xí)到更多更好的工作,、活動經(jīng)驗,。

3、10月分：聯(lián)系一所學(xué)生工作較為出色的本科院校,，組織我系團(tuán)總支學(xué)生會各部門主要負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí),，。

4,、11月份：在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,，組織各院校的外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動，形成良好的關(guān)系網(wǎng),。

5,、12月份：在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個主題活動,，在各兄弟院校分別開展,，形成一種資源共享，進(jìn)取互助的氛圍,。

1,、實行兩周開一次例會的制度，有任務(wù)和工作時及時分配,，無任務(wù)和工作時加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育,，進(jìn)行各種想法和建議的交流,。

2、制定出學(xué)院另外五個系和兄弟院校各相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會主席,、副書記,、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表。

部門各成員人手一份,，人均負(fù)責(zé)一所學(xué)校和系,，形成長期的聯(lián)系，以便與增加熟識度,，方便聯(lián)系交流,。

3、在每人負(fù)責(zé)一所院?；蛳挡康幕A(chǔ)上,，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會的各種溫馨祝福的短信，以次來樹立我系對外的良好形象,，使之加強(qiáng)對我系的印象,。

認(rèn)真做好我系各部門的對外交流工作的幫手，有序完成各項任務(wù)及主席團(tuán)交于的各種工作,。

外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇二

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、注意事項：

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

外聯(lián)部下半年工作計劃干事篇三

1,、加強(qiáng)對內(nèi)部成員的管理，完善部門例會,，及實施請假制度,，不能無理由、無聲響地拒絕參加部門例會,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，重點觀察，情況嚴(yán)重者立即開除部門,。

2,、加強(qiáng)對各部門成員文明禮儀方面的培養(yǎng)，各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹立良好的對外形象為己任,。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會對外各項工作的頭陣,。

3、明確工作中心及部門職責(zé),，不斷學(xué)會自我反省,、自我批評，認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗,，努力學(xué)習(xí)借鑒,，學(xué)會多聽,、多看、多做,，彌補(bǔ)自身的缺點與不足,。

4、各部門成員要學(xué)會發(fā)散思維,，推陳出新,，提出各種有創(chuàng)造性和可實施性的活動策劃，積極推行“走出去,，引進(jìn)來”的指導(dǎo)方針,，并落到實處，為團(tuán)總支學(xué)生會的工作出策,、出力,。

5、完善禮儀隊伍,，不斷提高隊伍素質(zhì)與實力,，各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真出色完成團(tuán)總支學(xué)生會布置的各項任務(wù),，注重細(xì)節(jié),，營造優(yōu)美的禮儀形象，努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個亮點,。

1、 打破外聯(lián)在對外聯(lián)系的工作開展中存在的形式較為局限狀態(tài),，作到新穎,，活潑，明顯提升工作效果,。如交流會,，文藝晚會等都是缺少新意，沒有突破,，對真正想要通過外聯(lián)來達(dá)到互相學(xué)習(xí)借鑒,，從而促進(jìn)整個團(tuán)總支學(xué)生會的發(fā)展、進(jìn)步的目的沒有很大幫助,。為此,，要通過各種創(chuàng)新且簡而易行的交流、溝通形式來完成團(tuán)學(xué)任務(wù),。

2,、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問題，通常只在有重要活動時才會聯(lián)系,，而缺乏一種合理的日常交流,，作到信息的及時反饋和各種有利資源的利用,，這點在接下來的工作中將重點針對此問題進(jìn)行解決，在不同的時期制定出詳細(xì)的計劃,，來引導(dǎo)此項工作,。

3、外聯(lián)工作的收尾不好,，要引起重視,，在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會的工作中，會密切加強(qiáng)部門工作中的收尾部分,，作到有始有終,。

學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作：

1、3月份開學(xué)初：在學(xué)院內(nèi)部組織一個小型的且簡單的六系外聯(lián)部長交流會,。主要交流新學(xué)期的工作計劃和部門發(fā)展方向,，在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會較有特色的活動和日常管理辦法，以及在工作中存在的問題和不足急各種經(jīng)驗等等,。

2,、3月底 ： 制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會聯(lián)系表(包括各本科院校)。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,，拓寬交流面，爭取學(xué)習(xí)到更多更好的工作,、活動經(jīng)驗,。

3、4月分： 聯(lián)系一所學(xué)生工作較為出色的本科院校,，組織我系團(tuán)總支學(xué)生會各部門主要負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí),，。

4,、5月份： 在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,，組織各院校的外聯(lián)部長進(jìn)行一次戶外交流活動，形成良好的關(guān)系網(wǎng),。

5,、6月份： 在和各兄弟院校存在相似想法的前提下，組織一個主題活動,，在各兄弟院校分別開展,，形成一種資源共享，進(jìn)取互助的氛圍,。

1,、實行兩周開一次例會的制度，有任務(wù)和工作時及時分配，無任務(wù)和工作時加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育,，進(jìn)行各種想法和建議的交流,。

2、制定出學(xué)院另外五個系和兄弟院校各相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會主席,、副書記,、外聯(lián)部長的聯(lián)系方式匯總表。

部門各成員人手一份,，人均負(fù)責(zé)一所學(xué)校和系,，形成長期的聯(lián)系，以便與增加熟識度,，方便聯(lián)系交流,。

3、在每人負(fù)責(zé)一所院?；蛳挡康幕A(chǔ)上,，安排部門成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會的各種溫馨祝福的短信，以次來樹立我系對外的良好形象,，使之加強(qiáng)對我系的印象,。