時間過得真快,,總在不經意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,,該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
行政主管年終工作總結以及明年工作計劃篇一
高舉鄧小平理論偉大旗幟,,貫徹國,、省、市職教工作會議精神,,認真學習黨的xx屆四中全會精神,,強化人員素質,樹立創(chuàng)新意識,,以學校年度工作計劃為依據,,以“教育育人,管理育人,,服務育人”為宗旨,,加強過程管理,認真做好后勤保障工作,。
一,、強化隊伍建設、制度建設,,努力提高員工的自身素質,。
1、組織本部門員工認真學習“”文件,,統一思想認識,,強化職業(yè)道德教育,增強責任感,進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質,,以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要,。
2、堅持管理育人,、服務育人的方向,,倡導“勤思、務實,、高效,、優(yōu)質”的工作作風,讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,,解放思想,實事求是,,逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,,以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。
3,、聯系校本實際,完善各項制度,,制定實施細則,。
依據后勤工作復雜性、周期性,、突擊性,、艱苦性的工作實際,本著目標指向明確,、任務要求合理,、責任權利清晰,職責界定規(guī)范,、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據,、考核獎懲分明的原則,,進一步完善各項規(guī)章制度,制定相應的實施細則,、完善考評機制,,加強過程管理。
4,、通過問卷調查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度,,服務質量的意見和要求,對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通,避免類似問題再度發(fā)生,。
二,、抓好常規(guī)管理,提升服務質量,,打造立體后勤
1,、加強學校的財物管理,尤其是學校財產的管理,。進一步完善購物,、保管、使用等財產管理制度,,做到制度健全,,職責明確,帳物相符,,帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù),保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產進行登記,、造冊、統計,、量化,、存檔等工作,強化財產管理,,使學校財產管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,,嚴防學校財產的流失,。
2、加強對固定財產增減工作的管理,,認真執(zhí)行有關規(guī)定,,定期定時進行固定資產的核對工作,做到帳,、物相符,,要根據固定財產增減的有關規(guī)定,及時登記入帳,,需報損的應根據有關規(guī)定及填報固定資產報損表,,上報有關部門審批。
3,、加強對低值易耗品的管理工作,,嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序,,堅持實行公物巡查檢修制度,,做到主動檢查、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理,落實損壞賠償制度,,把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。
4,、與學工部,、專業(yè)部配合,切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,,加強督查,加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導,,細化各部位保潔的任務和人員分配,,砍保校園全天候整潔,同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物,,保護環(huán)境的宣傳教育,,在師生中營造愛護公物,愛護校園一草一木的輿論氛圍,,積極開展美化校園,,亮麗校園的活動,把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結合起來,。
5、積極探索食堂管理新機制,,認真貫徹膳食管理制度,,加強《食品衛(wèi)生法》落實力度,確保師生飲食安全,,加強對食堂的成本核算,,對飯菜質量、價格等實行嚴格的監(jiān)管,,及時的提醒和必要的處罰,。
6、在推進后勤服務社會化的過程中,特別要關注貧困學生,,創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位,,使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感,同時也解決部分同學的生活困難問題,。
三,、勤儉辦學,開源節(jié)流,,打造節(jié)約后勤
1,、精細管理,層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,,制定水電作息時間表、制定宿舍空調使用管理規(guī)定,,加大檢查力度,,確保措施落實到位,對長明燈,、長流水現象予以曝光,、并將檢查結果納入到文明辦公室評選、文明班級評選,、班主任考核,、個人績效考核中。
2,、抓好購物管理,,大宗物資采購采用招投標形式,在各方面管好用好每一分錢,,凡是購物必定貨比三家,,盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,,執(zhí)行各項用品信用登記制度,,減少浪費。
3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法,努力為學校開源節(jié)流,。
四,、強化安全工作,建設平安校園,,打造高效后勤
進一步加強綜合治理工作,,嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,,牢固樹立安全無小事、責任重于泰山的理念,,健全落實治保安全的各項措施,,加強治防安全和交通安全教育,確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實,,措施落實,行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統計,發(fā)現問題及時解決,,杜絕隱患,。開學初,用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,,同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查,加強校園里各項設施安全檢查與維修,,確保校園安全無事故,。
行政主管年終工作總結以及明年工作計劃篇二
回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番盤點,,也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里,,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,,克服缺點,改進方法,,深入學習,,掌握技巧,加強管理,,改進服務,,大膽探索行政部工作新思路、新方法,,促使行政部工作再上一個新臺階,,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
行政部是公司水廠的關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升,,對外要應對工商,、社保,、藥檢、質檢,、稅務等機關單位的各項檢查,。行政工作是繁瑣的,小到復印,、掃描,、傳真、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管,、大到接待、會議,、結算,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,,如何以最小的成本換得的效率,,這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成,。經過幾個月的磨練與洗禮,,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20__年,,在公司水廠領導的正確領導下,,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨,、品牌和效益目標上,,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。為了總結經驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,,現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結,。
一、人事管理方面
根據水廠部門崗位的實際需要,,有針對性,、合理地招聘一批員工,,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,,嚴格審查全體員工檔案,,對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制,,不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工,,同時加強內部的培訓管理工作。
二,、行政事務工作方面
1,、理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
2,、和相關職能機關如工商,、稅務、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢,。
3,、做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,,并做好物品領用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品,。
三,、公司管理運作方面
1、市場的發(fā)展,,依照公司要求,,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,,使各項工作有法可依,,有章可尋,。在日常工作中,,及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。
2,、完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,,只會做你監(jiān)督要做的事情,?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
四,、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放、對外接待,、對內管理等);懂得事情輕重緩急,,做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作,也真正做到了上傳下達,。與同事相處融洽,,能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,,現已得心應手,。
五,、工作中存在的不足
過去的一年,,在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下,,行政部取得了一定的成績,。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,,主要表現在以下幾個方面:
1,、由于行政部工作常常事無巨細,,每項工作我們主觀上都希望能完成得,,但由于人力和精力有限,,不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六,、20__年工作計劃
作為行政部負責人,,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,,以身作則,,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,,使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著xx企業(yè)標準的正式發(fā)布,,對于我們來說,既是壓力也是動力,,我們決心再接再厲,,迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作:
1,、完善公司制度,,向實現管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,建立一套健全,、合理,、科學、結合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),,為了進一步完善公司制度,,實現管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心,。
2,、加強培訓力度,完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭,,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,,尤其是部門負責人,,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃,,從真正意義上為他們帶來幫助,。
3、協助部門工作,,加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各部門工作,,協助處理各種突發(fā)事件,。20__年是公司拓展并壯大的一年,,擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20__年行政人事部工作的重心,。其實正所謂,天下難事始于易,,天下大事始于細,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,,我相信公司、公司員工會越做越強,。
行政主管年終工作總結以及明年工作計劃篇三
一,、在20xx年的基礎上,全面提高行政人事管理
1,、完善制度,,狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作,并在實際執(zhí)行中不斷完善,。
2,、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,達成共識,,通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3,、“以人為本,尊嚴至上”,,加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作:每半年度進行一次勞動合同普查工作,,避免漏簽、延期現象,,同時對問題員工及時解決,。
認真落實社會統籌保險工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合,把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,,并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動:加強企業(yè)文化建設,,豐富員工文化生活,,提高員工凝聚力。 認真落實各項福利措施:20xx年福利措施制度化,,狠抓落實,。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉正員工進行分級,,拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,二季度實施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動,、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通,,與每位員工保持交流,,了解員工所思所想。
二,、完成 招聘 工作,,提高 招聘 質量。
1,、 招聘 與篩選工作:拓寬招聘渠道,,廣開思路,配合公司業(yè)務發(fā)展,,完成招聘任務,。
2、錄用與評估工作:在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,,包括證件驗審,,背景調查等,確保為公司錄用合格人才,。
3,、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,,即當事人述職,各部門負責人提問,,公司領導評審,。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下,,需要和其它工作相應調整)
三、調整,、規(guī)范培訓工作
1,、加強新員工入職培訓:修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,,指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門,,把新員介紹給部門同事及主要人員,,解釋部門工作內容等,指導,、協助部門組織聯誼活動,,培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強團結合作,,相互協助精神,。
2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實:逐漸加大各部門負責人培訓責任,,每季度初與各部門負責人溝通,,明確各部門培訓需求,根據培訓需求指導,、協助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
3,、加強對管理人員的培訓工作:在崗培訓:對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”,。
4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,,逐漸形成具公司特色的培訓體系,。
5、鼓勵員工自學:倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣,。