計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇一

一,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度,。

二,、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。

三、保證設備維修質(zhì)量,，提高運轉率

為保證設備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率,。

四,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

六,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

七、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

八,、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇二

一,、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學習,、研究、實踐、總結,。

面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇三

20xx年上半年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在下半年內(nèi),，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1)人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)負責生產(chǎn)任務的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤,、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4)溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,，負責制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實,，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3,、下半年工作措施及方法：

1)人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失;

2)做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功;

3)成本管理方面：

下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

4)質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉;

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術部應該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理;

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀,，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作;

c. 將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處,。

成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇四

下半年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結合上半年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃 ：

一,、加強學習，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二,、制定完善各項規(guī)章制度：

結合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三,、加強勞動紀律,，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強現(xiàn)場管理,， 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

主要措施：

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別班組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。

七,、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓,，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。

下半年到來,，我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇五

20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉產(chǎn),、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單,，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸,。 針對上半年的工作情況,，對下半年做如下工作計劃：

一、需相關部門配合的問題

1,、生產(chǎn)計劃的合理性：

增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間,。每天利用晨會,，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況,，并加強與物流的溝通,。

2、交貨期：

帶色產(chǎn)品超過下午3點以后,，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成,。(條件是在有原材料的情況下)

3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：

由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中,，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,，希望技術部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部,， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。

4,、生產(chǎn)設備配備不足：

從拆除安裝的部分設備,，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。

5,、人員流動性大：

由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導致任務量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,，需要人力資源部配合,，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員,，以保證生產(chǎn)崗位需要,。

二、質(zhì)量管理上的問題有：

1,、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系,，下半年需要加大培訓力度,，深入教育，加強質(zhì)量意識,。

2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識,，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度,，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題,、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,。

總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在下半年里,，加大管理，改善不知,。

3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài),，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設計更改,、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術部門協(xié)助,，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。

4,、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求,，設備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。

5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況,，建議技術質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆,、真石漆、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制,。

三、物料消耗及成本控制方面

由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等,。

下半年生產(chǎn)部：

1、將設立工藝消耗,、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標明消耗情況,。

2、對使用完的液體原料進行涳桶,，減少液料損耗,，

3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,，全線推行高壓水槍沖洗設備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水,。

四,、安全生產(chǎn)

1、 堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核,。

2、組織員工進行相應的安全知識培訓,，熟悉,、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施。

五,、加強備品備件及低值易耗品的管理,， 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。

六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,，細化崗位考核，加大獎罰力度,。

七,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構進行新的設計：

1,、組建四個車間五個班組編制：

即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間

2,、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責質(zhì)感涂料,、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn); 人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。

生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理,，持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度,，力爭在下半年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇六

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。

面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下下半年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇七

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

一,、指導思想

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇八

在公司的正確領導下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20__年工作計劃如下：

(一)堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20__年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓,，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高,。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設備的使用,、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故。

(四)加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理,，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20__年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇九

20__年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將一年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結,，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從1月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：

就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，通過開會和6s管理方面的知識培訓,，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序。

2,、開展質(zhì)量管理培訓：

從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：

為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：

通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!

通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：

生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙,，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定,。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6,、成立質(zhì)量管理領導小組：

通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。

在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則,。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二,、人員管理方面：

1、愛心管理,。

通過感性認識階段后,，我和員工們之間的相處關系進入正常化,，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設財務監(jiān)管(原是某某，現(xiàn)是某某),，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理,。

從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學習的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵機制。

從7月份開始,，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產(chǎn)結構方面：

對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結構方面采取以下幾方面的改進,。

1,、外協(xié)會議：

針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合,。

要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,，并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!

3、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。

針對配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始，進行整理和細節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效,。

通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區(qū)域,、類別,、標示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!

整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,，先進先出才有時可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!

4,、看板管理,。

看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板,、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,，各項工作是均衡有序!

20__年,，生產(chǎn)部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下,，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。

過去的一年來，雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理,，但由于員工素質(zhì)不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓還要不斷加強!

二,、技術部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。

從多次的技術生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結構和加工精度要求,，都與生產(chǎn)實際嚴重脫節(jié),。導致圖紙根本指導不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,，適時對產(chǎn)品的改進和質(zhì)量提升有直接效果!),。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里,，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強度不夠，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進!

面對20__年新的起跑線,。我們生產(chǎn)部將會嚴格按質(zhì)按量完成新年度的目標和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈,，質(zhì)量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿某某公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步!

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇十

一,、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益,。

三、工作思路

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

在公司領導正確的引導下，我們要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃,，我們務必練好內(nèi)功，等待春天的到來,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇十一

為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下幾方面計劃:

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對生產(chǎn)車間講明應遵守的各項制度及注意事項,。要定期.持續(xù)貫徹安全教育，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別嚴重違反制度,，不服從管理者，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設備運轉質(zhì)量,，要加強操作工的責任心，把車間設備保養(yǎng)落實責任到人,，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設備,，提高設備運轉率。

由于電力輸配電市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少銅排.電纜線更換次數(shù)，節(jié)約利用庫存資源,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好創(chuàng)新降本工作

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,，產(chǎn)品交貨期的延誤,。

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘,、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點,。

針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇十二

20xx年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力,，加快整體技改進度,，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營設施等基層基礎設施建設。本著嚴格規(guī)范,、強化引導,、突出重點的原則，加強項目立項論證,，提高投資控制能力;強化項目過程管理,，提高風險防范能力;嚴格項目招投標程序，確保公平,、公正,、公開;積極推進重點項目建設，提升工藝技術裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作,，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度,，務實集團發(fā)展根基?，F(xiàn)制定20xx年工作計劃如下：

一、工作舉措

1,、加強規(guī)范管理,，落實問責機制

2、加強投資管理,，增強法治意識

認真貫徹落實公司規(guī)章制度,，增強法治觀念和法治意識，主動學法,、守法,、用法，不斷提高依法投資,、依法采購,、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理,，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃,，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標的計劃,、備案,、監(jiān)管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目,，不得擅自實施采購工作;采購項目,、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設計方案,、概算審查,，確保初步設計階段的建設規(guī)模、內(nèi)容與立項批復文件相符,，與投資控制指標相符;嚴格控制項目超批復投資,，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設規(guī)模,、改變功能用途,、擴大建筑面積、提高建設標準,，不得無批復項目擅自開工建設,，不得越權審批項目或拆分審批項目。

3,、加強精益管理,，注重過程控制

開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理,，做到精益計劃、精益供應,、精益施工,。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進度,，科學安排采購供應,，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率;二是要以公開招標要作為主要采購方式,，項目設計,、咨詢、監(jiān)理,、施工,、服務、設備均應招標確定,。金額小,、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于90%;三是要進一步加強過程控制,，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查;項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進度,、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案;四是實時監(jiān)控施工進度,、付款進度,，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題,。對于超出范圍的,，按照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量,，降低補充合同金額占原合同金額的比例,。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制;對重大變更和建設內(nèi)容調(diào)整,，及時向上級部門報告,。

4、加強信息化建設,，提高管理效率

深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求,，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施,、合同執(zhí)行的進度,，加強對項目風險的監(jiān)測和預警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能,，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度,，打造陽光煙草,。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率,，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低,，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范,、流程透明,、過程監(jiān)管、信息流暢,、富有效率,。

5、加強后期管理,，做好后評價工作

目前,，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾,，一是根據(jù)合同內(nèi)容,，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作,，做好各種資料的收集,、整理、移交,、存檔工作,，為項目結算審計、后評價工作奠定基礎;二是做好項目后評價工作,，建立后評價體系,，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預期效果的要進行整改,，要不斷總結經(jīng)驗,、吸取教訓、減少浪費,。

6,、加強理論學習，提高服務水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學,、學以致用”的良好風氣,，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習,，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務,。

總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠,。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范,、合法合規(guī)，敢于擔當,、從源頭抓起,，明確責任主體，嚴控投資,、加快進度、提高效率,，為集團發(fā)展做出貢獻,。

生產(chǎn)主管的下半年工作計劃和目標篇十三

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學習、研究,、實踐,、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。

但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。