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安全部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇一

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門(mén),，安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員,，具體負(fù)責(zé),、組織、實(shí)施,、完善安全生產(chǎn)管理工作,。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門(mén)通過(guò)日常巡查,、定期不定期的專項(xiàng),、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司,、分公司有關(guān)文件規(guī)定,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全,、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程,，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程15項(xiàng),。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各部室負(fù)責(zé)人與本部門(mén)人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū),，各主要施工點(diǎn),、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控,。同時(shí),，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定,，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況,，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練,。

1、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡,，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，通過(guò)各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

3,、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,，響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及“百題問(wèn)答”,、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開(kāi)班組安全會(huì)議，記錄在案,。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，針對(duì)消防,、交通運(yùn)輸,、特種設(shè)備以及防汛、安全用電,、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人,。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度,。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,，使得施工人員對(duì)施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織,、采用的新工藝、新材料,、新技術(shù)有了一定的了解,。

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平,，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查,。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)整改。

為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生,，項(xiàng)目部組織工程技術(shù),、安全環(huán)保等各部門(mén)人員，針對(duì)施工工序,、施工特點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案,，并設(shè)專人專管,，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,，做好安全管理工作。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序,，如基坑土方開(kāi)挖,、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練,、溺水演練,、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn),、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn),。

通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé),，提高了大家的安全意識(shí),，掌握了事故控制的技能技巧。通過(guò)演練,，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力,，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練,，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。

項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理,，制定安全投入計(jì)劃,，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃,，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開(kāi)工作,，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案,、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音,、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查,，做到了文明施工,。

按照公司、分公司要求,，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí),，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào),。

及時(shí)認(rèn)真完成整改,，全面提高管理水平工程自開(kāi)工以來(lái)，不但分局,、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查,，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén),、上級(jí)主管部門(mén)也多次來(lái)檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們都非常重視,，及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)和研究,，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,，督促檢查落實(shí)整改情況,，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為,，提高工程質(zhì)量,，起到了有力的促進(jìn)作用,。

13年已近尾聲,，在項(xiàng)目管理班子的`帶領(lǐng)下，通過(guò)一系列安全措施的實(shí)施,，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績(jī)：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%,，從開(kāi)工至今,，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故,，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo),，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。

20xx年計(jì)劃是在20xx年的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)公司的一些安全生產(chǎn)規(guī)定,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,。

安全部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钯|(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上，圍繞本部門(mén)工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，作為部門(mén)主管深知工作任務(wù)的艱巨性,，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。由于工作的需要,，在20xx年度,，本部門(mén)的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收,、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作,，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬(wàn)老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫(kù)一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作,。在四季豪園和龍泉工地開(kāi)工后,，針對(duì)工程的實(shí)際情況，做了大量的溝通和配合工作,，并完成了部分檢測(cè)送檢工作,。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之處,，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，在今后工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神,，提高施工管理的素質(zhì),。

在此，作為公司的員工,，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一,、由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過(guò)時(shí)，已不能滿足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求,，所以建議公司在新的一年里購(gòu)買(mǎi)新版本的統(tǒng)表軟件,。

二、在新的一年里,，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝,，把一些好的做法以文件的形式寫(xiě)出來(lái)，組織員工學(xué)習(xí),，以提高施工人員的自身素質(zhì),。

三、建議公司成立鋁門(mén)窗產(chǎn)品研發(fā)部,，對(duì)一些適應(yīng)未來(lái)需要的新產(chǎn)品如隔熱門(mén)窗的研發(fā),。

四,、建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估,，盡量從與鋁型材配套、耐用等方面選擇合適的配件,。

五,、建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開(kāi)窗及53平開(kāi)門(mén)扇的組合合頁(yè)的固定重新制定方案，以消除其不穩(wěn)定性,。

六,、建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù),，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

七,、建議公司適當(dāng)提高員工的待遇,，避免公司造成人才的大量流失。

回首20xx,，給力20xx,，作為公司的一名主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，在這辭舊迎新之際,，本著總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)的思想，在新的一年里,，再接再厲,，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù),。

安全部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇三

辭舊迎新，20xx年已經(jīng)到來(lái),。今天我們大家相聚在此一起回顧過(guò)去的工作歷程,，共同迎接新一年的挑戰(zhàn)與突破?；仡櫚踩咳旯ぷ鳉v程,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極配合與努力下，我部門(mén)的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開(kāi)展,，下面就我部門(mén)20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、制定全年工作計(jì)劃，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)根據(jù)總公司有關(guān)文件規(guī)定,，安全部結(jié)合公司實(shí)際情況制定了全年安全工作計(jì)劃,，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全管理制度及管理辦法，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分別由公司與部門(mén),、施工隊(duì),，部門(mén)、施工隊(duì)與各自職工簽訂了共計(jì)114份的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，與各崗位職工簽訂了共計(jì)114份的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，比去年多簽訂了10余份，完善了每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),、安全操作規(guī)程,，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化,，人人參與安全管理,。我們通過(guò)層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、定期召開(kāi)安全會(huì)議，進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),。

（1）安全會(huì)議

分公司每月組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,，共計(jì)12次,，會(huì)上及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全方面的指示精神及事故通報(bào)，并對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)下月的安全工作進(jìn)行安排布署,，總結(jié)安全生產(chǎn)檢查情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,，布置安全生產(chǎn)工作,，做到有問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防,、提前解決,。我部門(mén)還根據(jù)公司實(shí)際情況或現(xiàn)階段施工作業(yè)危險(xiǎn)情況，不定時(shí)召開(kāi)專題安全例會(huì),，解決最近或在工作出現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,。

（2）安全教育、培訓(xùn)

對(duì)職工進(jìn)行了共計(jì)12次的安全教育培訓(xùn),，平均到場(chǎng)68人次,，比去年少8余次。安全教育的開(kāi)展是安全管理的一項(xiàng)最基本的工作,，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件,。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患,。所以安全培訓(xùn),、教育工作也是我部門(mén)工作重心之一。

（3）安全活動(dòng)

在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中,，按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求,，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題，組織項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)充分利用板報(bào),、橫幅等開(kāi)展了形式多樣,、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)；在全國(guó)“消防月”宣傳活動(dòng)中,，按照上級(jí)文件精神的安排和部署,，組織分公司各部門(mén)及各項(xiàng)目部利用板報(bào)、橫幅及掛圖形式進(jìn)行宣傳教育,。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的安全責(zé)任心，從而進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí),，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展,。

3、加大檢查力度,，做好安全管理工作

為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生安全部開(kāi)展隱患排查治理工作,，每月在認(rèn)真完成日常安全檢查的同時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)各施工項(xiàng)目的不同階段,，有側(cè)重的檢查,。各種節(jié)日前，安全部也認(rèn)真做了安全檢查,，防止節(jié)日期間發(fā)生安全事故,；對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)等行為,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正,，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改,。對(duì)未徹底整改完成或整改不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行批評(píng)或考核。通過(guò)此辦法,，提高了各單位隱患整改的整改率,。

全年共計(jì)對(duì)各施工項(xiàng)目開(kāi)展安全檢查240余次，開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查9次,，綜合檢查12次,，其中，對(duì)各施工隊(duì)下達(dá)隱患200余條,，提出整改措施200多條,，施工隊(duì)對(duì)檢查中提出的問(wèn)題都一一進(jìn)行了回復(fù)，對(duì)個(gè)別施工隊(duì)整改不及時(shí),、不徹底,，除責(zé)令限期完成外，還實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，確保了安全隱患能得到及時(shí)整改,，整改率達(dá)100%,。通過(guò)所以安全管理人員的共同努力，今年以來(lái)我公司未發(fā)生重大安全事故,。

4,、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，制定重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施

分公司20xx年度危險(xiǎn)源辨識(shí)共計(jì)441條,，其中重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)出8項(xiàng),，并分別根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案及職業(yè)健康安全管理方案。

5,、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn),、演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，能在事故發(fā)生時(shí)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，分公司制定了《消防應(yīng)急預(yù)案》,、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,，共計(jì)開(kāi)展預(yù)案演練25次,，其中，2次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練,，23次桌面演練,。通過(guò)培訓(xùn)、演練,，使得職工明確在事故發(fā)生時(shí)該如何處置，提高了員工應(yīng)對(duì)緊急事故的能力。

6,、年度安全防護(hù)用品的使用統(tǒng)計(jì)情況

20xx年來(lái),，分公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求,，對(duì)分公司各在建工地安全警示圍擋,、高空作業(yè)安全防護(hù)、坑洞臨邊警示防護(hù),、臨時(shí)用電安全防護(hù)、重點(diǎn)部位禁火防火安全防火等情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，投入大量防撞桶、防撞柱、彈力柱及各種道路交通導(dǎo)向警示標(biāo)牌,、臨邊警示防護(hù)標(biāo)牌,、絕緣手套絕緣鞋等,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年，安全防護(hù)用品總共投入如下所示：警示標(biāo)牌消耗610余張,，比去年多出200余張,；防撞桶消耗210余個(gè),，比去年多出90余個(gè),；水馬300余個(gè)；警示帶消耗100余條，比去年少30余條,；絕緣手套絕緣鞋共計(jì)40余雙，比去年少用20余雙；安全繩320m,，比去年多出90m,；安全帶50余條,，比去年多12條,；警示背心（西安市政）共1200余件,，比去年多100余件；警示背心（市政道橋）共100余件,，比去年少190余件,；安全帽勞務(wù)700余頂，比去年多70余頂,；安全帽管理40余頂,，比去年多10余頂；太陽(yáng)能紅藍(lán)爆閃燈共8個(gè),；led導(dǎo)向箭頭共4個(gè),。

7、消防安全管理工作

針對(duì)消防安全管理工作,，分公司安全部根據(jù)消防安全責(zé)任制實(shí)施規(guī)定及分公司實(shí)際情況,，完善了20xx年消防管理檔案中各項(xiàng)資料；對(duì)分公司各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),、宿舍,、庫(kù)房的滅火器進(jìn)行全面排查，總共更換241具罐身過(guò)期的滅火器,，保證滅火器在有效期內(nèi)且壓力正常,；每月開(kāi)展消防安全檢查一次，共計(jì)開(kāi)展12次消防安全檢查；邀請(qǐng)西安市防火中心田國(guó)棟對(duì)分公司全體職工進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)一次,，達(dá)到了很好的培訓(xùn)效果,。

1、安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差,，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱,，目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)流于形式，不能很好落實(shí)下去,；部門(mén),、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員,、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力,、安全知識(shí)、安全技能整體有待提高,，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序,、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不夠完善,，存在一定事故風(fēng)險(xiǎn)。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差,，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場(chǎng)就差的現(xiàn)象還沒(méi)有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法,。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)定置差,、管理責(zé)任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品保護(hù)力度較小,，損壞程度較大，還有些場(chǎng)所警示標(biāo)志不齊全,，體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的巡查力度太差。

4,、部分管理工作還不是很細(xì),，部門(mén)人員綜合素質(zhì)能力不足，無(wú)法面對(duì)新形勢(shì)下的安全管理控制工作,。

5,、安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高,，安全隱患得不到及時(shí)處理,，違章行為屢有發(fā)生。

6、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán),，給我們的安全生產(chǎn)埋下種種隱患,。

7、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度還有待提高,，把周檢查不要流于形式,，真正起到檢查的作用。

1,、明確目標(biāo)（控制指標(biāo),、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）,、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）,、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)工作。

2,、明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人員安全監(jiān)督職責(zé),，注重責(zé)任落實(shí)，把安全管理人員例行評(píng)估工作常態(tài)化,，從問(wèn)題入手,，找出引發(fā)問(wèn)題的根源以及解決問(wèn)題的辦法。重點(diǎn)加強(qiáng)部門(mén)月度,、半年度,、年度目標(biāo)考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則,，加大考核與問(wèn)責(zé)力度，努力形成“從上到下,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局,。各級(jí)安全管理人員按照“明確職責(zé),、分片包干”的原則，全方位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。

3、要求各級(jí)安全管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng),，按照匯能公司安全管理制度逐項(xiàng)開(kāi)展檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄》上。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)糾正,、事后考核,、整改反饋和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式,、輕實(shí)效”的現(xiàn)象,。

4、加強(qiáng)安全管理,、考核精細(xì)化,。一是安全管理精細(xì)化。通過(guò)全面梳理安全管理制度,，對(duì)滯后的管理制度進(jìn)行修改,、完善。二是安全考核精細(xì)化,。積極推行“安全是天大的事”,、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”、“安全第一,、嚴(yán)防死守”等安全理念,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任追究制度,，要確保了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)度和剛性,。

5、提升自身素質(zhì),、加強(qiáng)安全知識(shí),、規(guī)范、制度等的學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能,。

1、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,。引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,，不敢用人,，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高,，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，這就會(huì)無(wú)形中增加安全管理的難度及成本。

2,、鼓勵(lì)職工多提正確建議,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定對(duì)確實(shí)不錯(cuò)的建議給以充分重視，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理與建設(shè),，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。

3,、在百忙之中,，可以開(kāi)展一些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)，比如按照運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn),，組織一場(chǎng)乒乓球賽,、羽毛球賽等；也可以根據(jù)專業(yè)知識(shí),，進(jìn)行一場(chǎng)測(cè)量比賽,、實(shí)驗(yàn)比賽等，既能娛樂(lè),，也能鞏固自己的專業(yè)技能,；也可以部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行一次聯(lián)誼，增強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作,，也能很好的給大家提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。

5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議,，定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

或者可以對(duì)大家進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,，讓大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調(diào)查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái),，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次,，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法,。

6、成立制度制定及監(jiān)督執(zhí)行小組,，對(duì)公司現(xiàn)有的所有安全管理制度及管理辦法一一進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論研究修改完善,，從而明確制度的強(qiáng)制性，通過(guò)集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度,；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見(jiàn)一致后上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行,，繼而,，形成一套分公司獨(dú)有的安全管理制度匯編。就像員工手冊(cè)一樣,，它是員工的行為準(zhǔn)則,，讓你知道在公司該做什么，不該做什么,，以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),，所以安全管理制度匯編的研究,、修訂,、完善,、下發(fā)、執(zhí)行,，也是現(xiàn)階段必須要做的事情,。

7、完善員工相關(guān)的福利制度,，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,；加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能真正深入到基層,。

8,、教育培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要,，公司在鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利,。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是員工的最大利益。20xx年,，安全部在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，使我公司的安全工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,。

我們會(huì)團(tuán)結(jié)一心,，尊重科學(xué),，求真務(wù)實(shí),，立足崗位,，扎實(shí)工作，不斷提高自己,，適應(yīng)新的形勢(shì),，克服一切困難，力爭(zhēng)在20xx年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙豐收,！

安全部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇四

今年以來(lái)xx公司重視抓好交通、防火,、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開(kāi)發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間、庫(kù)房,、小區(qū),、場(chǎng)館和工地。

特別是年初開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查,，6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作,。

在維穩(wěn)方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作,，xx公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”,，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處,。

xx公司高度重視安全,，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法,、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀,，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題,，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí),，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者,，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹(shù)立“保證安全,，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。xx公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1,、組織落實(shí),。

xx公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽(tīng)工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問(wèn)題,。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通,、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織。

2,、責(zé)任落實(shí),。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書(shū),，在6月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與xx公司本部各部門(mén)簽訂了責(zé)任書(shū),。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃,，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng),。

如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開(kāi)始,，就召開(kāi)了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開(kāi)了本部全體員工、大樓保安,、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。

為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法,，又分別在下屬企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。xx公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案,。

（二）突出搞好“三結(jié)合”,，有針對(duì)有重點(diǎn)地開(kāi)展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。

xx公司針對(duì)本企業(yè),、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn),，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家,，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家），從5月中旬開(kāi)始,，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地,、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書(shū)》,。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。

xx已按整改通知書(shū)的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn),。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即xx公司建設(shè)大廈、第一體育中心,、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施,、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道、出口暢通安全,，用電,、用氣、用火能保證使用安全,。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期,，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題,，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞,。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì),；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗,；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。

三是安全教育與典型交流結(jié)合,。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談,，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽(tīng)取該企業(yè)的工作匯報(bào),，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主；未雨稠繆,，防患于未然,。

利用開(kāi)展安全月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練,。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生,，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。

物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中,，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流工作情況,，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作,，及時(shí)妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題,，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,。xx公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開(kāi)綜治辦[20xx]41,、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。

對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議,，員工工資,、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理,，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn),，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén),，給予妥善處理。

對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題,，積極想辦法籌措資金盡快解決；對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛,，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題,，xx公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí),，積極與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，力求能給予解決。

為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書(shū),，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題,，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定,。

（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營(yíng)造上下重視，人人參與,，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí),，xx公司加大力度,，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍,。在開(kāi)展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ),，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄,。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),，傳達(dá)上報(bào)的指示,，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識(shí),。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片,。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng),。xx公司綜治辦,，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,、溝通,，注意傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式,，加強(qiáng)相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí),，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作。

（六）存在的問(wèn)題與不是：

1,、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多,，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”,，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底,。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(zhǎng),，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動(dòng)。

4,、員工樓,、北圍廠房因樓齡長(zhǎng),，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購(gòu)買(mǎi)樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象,。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,，工作時(shí)緊時(shí)松等。

由于xx公司重視,，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故,，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū)、市,、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生,，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng),，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，xx公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示,，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí),。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故,，減少一般安全事故,，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年。

（二）抓好以下工作

1,、繼續(xù)抓好落實(shí)開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn),、難點(diǎn)力求解決,、確保全年安全。

2,、落實(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立,、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化,。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè),，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題,。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題,。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究,，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患,，杜絕事故,。

4、做好防火工作,，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”,。特別是明珠電廠,、酒店、體育中心,、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好,，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。

5,、加強(qiáng)交通安全管理工作,。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛,，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。

②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患,，保證車輛不帶故障行駛,。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問(wèn)題出方案,，抓好落實(shí)。

6,、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神。

①xx公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查,、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立、健全重大糾紛和事件的工作方案和預(yù)案,。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件,。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作。

③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制,。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位,、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位,。

安全部門(mén)年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門(mén)半年工作總結(jié)篇五

在集團(tuán)公司,、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度,，根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開(kāi)展工作,，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成。

安全管理機(jī)制建設(shè),，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任,，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門(mén)監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任,。

根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場(chǎng),、貼近一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控,，確保跟班,、帶班工作落到實(shí)處。

加強(qiáng)制度建設(shè),，出臺(tái)了《xx煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，根據(jù)考核辦法,，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外,，還要對(duì)責(zé)任人所在單位,、單位的負(fù)責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究,，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種,，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查,，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì)，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患,。

20xx年我礦共查出隱患（問(wèn)題）xx條，其中神華集團(tuán)查出x條,、礦業(yè)公司查出x條,、自查x條，目前已整改x條,，剩余x條正在整改中,。

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn)，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試,；對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源xx條,，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,，接觸控制和事故控制,；重大危險(xiǎn)源的控制管理、落實(shí)到人,，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,。通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，我礦共存在xx條重大危險(xiǎn)源,，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯,，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，對(duì)井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點(diǎn),、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人,，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問(wèn)題。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè),，并做好記錄報(bào)表,。全年礦井未發(fā)生過(guò)瓦斯事故。

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下,，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行xx小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè),，按照“誰(shuí)檢查,、誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)整改,、誰(shuí)上班”的原則,，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè),，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善,。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”,、“效益型班組”,、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo),，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,，目前我礦共建有班組73個(gè)（礦屬單位58個(gè)、外委隊(duì)15個(gè)）,，班組總?cè)藬?shù)690人,。

一年來(lái)，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線,，以“弘揚(yáng)安全文化,、落實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念,，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強(qiáng)班組的凝聚力,，通過(guò)組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),，提高班組人員的安全技術(shù)水平,；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn),，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門(mén)的指示和精神傳達(dá)到每位職工，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì),、班組組織生產(chǎn)。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動(dòng)電話,、視頻監(jiān)控、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力,，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化、信息化,。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，進(jìn)行井下交接班，要求礦長(zhǎng)每月入井帶班不少于6次,，副礦長(zhǎng)及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，安檢科負(fù)責(zé)將問(wèn)題錄入本安信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理,。