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安全部門年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門半年工作總結(jié)篇一

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門,，安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員,，具體負(fù)責(zé),、組織、實(shí)施,、完善安全生產(chǎn)管理工作,。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查,、定期不定期的專項(xiàng),、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程安全情況的總體控制,，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo),、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司,、分公司有關(guān)文件規(guī)定,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目部不斷的健全,、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程,，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度12項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程15項(xiàng),。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理,、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人,、各部室負(fù)責(zé)人與本部門人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,，各主要施工點(diǎn),、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對(duì)各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控,。同時(shí),，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定,，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況,，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練,。

1、安全會(huì)議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,、專題會(huì)議或例會(huì),，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí),。

3、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,，響應(yīng)總公司,、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng),。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文,、安全演講,、危險(xiǎn)源講座以及“百題問答”,、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議,，記錄在案,。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，針對(duì)消防,、交通運(yùn)輸,、特種設(shè)備以及防汛、安全用電,、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案,，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人,。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度,。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底,，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織,、采用的新工藝,、新材料、新技術(shù)有了一定的了解,。

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí),、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查,，定期不定期組織綜合檢查,、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)整改,。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù),、安全環(huán)保等各部門人員,，針對(duì)施工工序,、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案,，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理,，做好安全管理工作,。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖,、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收,，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響,，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》,、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等,，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練,、防汛演練,，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn),。

通過培訓(xùn),，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí),，掌握了事故控制的技能技巧,。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力,，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力,，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂,，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性,。

項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃,，加大安全投入,，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作,，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案,、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則,，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制,，定期清洗圍擋,，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查,，做到了文明施工,。

按照公司、分公司要求,，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng),，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時(shí),，目前共輸入各種信息近xx條,。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時(shí)向公司、業(yè)主上報(bào),。

及時(shí)認(rèn)真完成整改,，全面提高管理水平工程自開工以來，不但分局,、總局和集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查,，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T,、上級(jí)主管部門也多次來檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視,，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究,，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人,，督促檢查落實(shí)整改情況,，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為,，提高工程質(zhì)量,，起到了有力的促進(jìn)作用。

13年已近尾聲,，在項(xiàng)目管理班子的`帶領(lǐng)下,，通過一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%,，特殊工種持證上崗率,、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,，未造成任何重大環(huán)境污染事故,，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ),。

20xx年計(jì)劃是在20xx年的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)公司的一些安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,。

安全部門年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門半年工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钯|(zhì)量安全部的工作更上一個(gè)臺(tái)階,，在工作上,，圍繞本部門工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，作為部門主管深知工作任務(wù)的艱巨性，在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，本著積極認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,。由于工作的需要，在20xx年度，本部門的工作范圍除了負(fù)責(zé)質(zhì)量的控制及做驗(yàn)收資料以外,，同時(shí)還負(fù)責(zé)湖景工地工程的驗(yàn)收,、結(jié)算及質(zhì)保金的申請(qǐng)工作，同時(shí)又兼顧負(fù)責(zé)了豐泰觀山2#—8#別墅及豐泰觀山萬老板別墅的項(xiàng)目施工管理工作,。另外下半年又負(fù)責(zé)了公司的三庫一平臺(tái)的工作及配合了部份工程的投標(biāo)工作。在四季豪園和龍泉工地開工后,，針對(duì)工程的實(shí)際情況,，做了大量的溝通和配合工作，并完成了部分檢測(cè)送檢工作,。在工作中,，也暴露了一些缺陷和不足之處，其中主要是施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足,，在今后工作中,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不斷學(xué)習(xí)的精神，提高施工管理的素質(zhì),。

在此,，作為公司的員工，給公司提出一些建議供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：

一,、由于公司現(xiàn)有的做驗(yàn)收資料的統(tǒng)表軟件已過時(shí),，已不能滿足現(xiàn)在工程驗(yàn)收的要求，所以建議公司在新的一年里購買新版本的統(tǒng)表軟件,。

二,、在新的一年里，完善如不銹鋼相關(guān)工程項(xiàng)目的施工工藝,，把一些好的做法以文件的形式寫出來,，組織員工學(xué)習(xí)，以提高施工人員的自身素質(zhì),。

三,、建議公司成立鋁門窗產(chǎn)品研發(fā)部，對(duì)一些適應(yīng)未來需要的新產(chǎn)品如隔熱門窗的研發(fā),。

四,、建議公司對(duì)產(chǎn)品配件進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，盡量從與鋁型材配套,、耐用等方面選擇合適的配件,。

五、建議公司對(duì)用于廣鋁49系列平開窗及53平開門扇的組合合頁的固定重新制定方案,，以消除其不穩(wěn)定性,。

六、建議公司大力發(fā)展對(duì)外合作加工和外貿(mào)合作加工任務(wù)，以擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),。

七,、建議公司適當(dāng)提高員工的待遇，避免公司造成人才的大量流失,。

回首20xx,，給力20xx，作為公司的一名主管部門負(fù)責(zé)人,，在這辭舊迎新之際,，本著總結(jié)過去，展望未來的思想,，在新的一年里,，再接再厲，不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成工作任務(wù)。

安全部門年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門半年工作總結(jié)篇三

辭舊迎新,，20xx年已經(jīng)到來,。今天我們大家相聚在此一起回顧過去的工作歷程，共同迎接新一年的挑戰(zhàn)與突破,?；仡櫚踩咳旯ぷ鳉v程，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極配合與努力下,，我部門的工作在既歡愉又緊迫忙碌的氣氛中有序開展,，下面就我部門20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、制定全年工作計(jì)劃,，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)總公司有關(guān)文件規(guī)定,，安全部結(jié)合公司實(shí)際情況制定了全年安全工作計(jì)劃，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)安全管理制度及管理辦法,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)分別由公司與部門,、施工隊(duì)，部門,、施工隊(duì)與各自職工簽訂了共計(jì)114份的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與各崗位職工簽訂了共計(jì)114份的安全生產(chǎn)責(zé)任制，比去年多簽訂了10余份,，完善了每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé),、安全操作規(guī)程，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任,，使全公司形成了“橫向到邊,、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)格化,，人人參與安全管理。我們通過層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作及年度安全生產(chǎn)工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、定期召開安全會(huì)議,，進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)。

（1）安全會(huì)議

分公司每月組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員召開安全生產(chǎn)會(huì)議,，共計(jì)12次，會(huì)上及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全方面的指示精神及事故通報(bào),，并對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的安全工作進(jìn)行安排布署,，總結(jié)安全生產(chǎn)檢查情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防、提前解決,。我部門還根據(jù)公司實(shí)際情況或現(xiàn)階段施工作業(yè)危險(xiǎn)情況,，不定時(shí)召開專題安全例會(huì)，解決最近或在工作出現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,。

（2）安全教育,、培訓(xùn)

對(duì)職工進(jìn)行了共計(jì)12次的安全教育培訓(xùn)，平均到場(chǎng)68人次,，比去年少8余次,。安全教育的開展是安全管理的一項(xiàng)最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件,。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線,，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的隱患。所以安全培訓(xùn),、教育工作也是我部門工作重心之一,。

（3）安全活動(dòng)

在全國“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)中，按照上級(jí)文件精神的安排部署和要求,，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題,，組織項(xiàng)目部及有關(guān)部門充分利用板報(bào),、橫幅等開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),；在全國“消防月”宣傳活動(dòng)中,，按照上級(jí)文件精神的安排和部署，組織分公司各部門及各項(xiàng)目部利用板報(bào),、橫幅及掛圖形式進(jìn)行宣傳教育,。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的安全責(zé)任心,，從而進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí),，逐步從“要我安全”向“我要安全”發(fā)展。

3,、加大檢查力度,，做好安全管理工作

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生安全部開展隱患排查治理工作，每月在認(rèn)真完成日常安全檢查的同時(shí),，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)各施工項(xiàng)目的不同階段,，有側(cè)重的檢查。各種節(jié)日前,，安全部也認(rèn)真做了安全檢查,，防止節(jié)日期間發(fā)生安全事故；對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)等行為,，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單,，限期進(jìn)行整改。對(duì)未徹底整改完成或整改不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行批評(píng)或考核,。通過此辦法,，提高了各單位隱患整改的整改率。

全年共計(jì)對(duì)各施工項(xiàng)目開展安全檢查240余次,，開展安全專項(xiàng)檢查9次,，綜合檢查12次，其中,，對(duì)各施工隊(duì)下達(dá)隱患200余條,，提出整改措施200多條，施工隊(duì)對(duì)檢查中提出的問題都一一進(jìn)行了回復(fù),，對(duì)個(gè)別施工隊(duì)整改不及時(shí),、不徹底，除責(zé)令限期完成外,，還實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,，確保了安全隱患能得到及時(shí)整改,，整改率達(dá)100%。通過所以安全管理人員的共同努力,，今年以來我公司未發(fā)生重大安全事故,。

4、評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源,，制定重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施

分公司20xx年度危險(xiǎn)源辨識(shí)共計(jì)441條,，其中重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)出8項(xiàng)，并分別根據(jù)實(shí)際情況制定了應(yīng)急預(yù)案及職業(yè)健康安全管理方案,。

5,、制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行培訓(xùn)、演練為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生,，能在事故發(fā)生時(shí)減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，分公司制定了《消防應(yīng)急預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》,、《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案,，共計(jì)開展預(yù)案演練25次，其中,，2次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，23次桌面演練,。通過培訓(xùn),、演練，使得職工明確在事故發(fā)生時(shí)該如何處置,，提高了員工應(yīng)對(duì)緊急事故的能力,。

6、年度安全防護(hù)用品的使用統(tǒng)計(jì)情況

20xx年來,，分公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化要求，對(duì)分公司各在建工地安全警示圍擋,、高空作業(yè)安全防護(hù),、坑洞臨邊警示防護(hù)、臨時(shí)用電安全防護(hù),、重點(diǎn)部位禁火防火安全防火等情況進(jìn)行嚴(yán)格控制,，投入大量防撞桶、防撞柱,、彈力柱及各種道路交通導(dǎo)向警示標(biāo)牌,、臨邊警示防護(hù)標(biāo)牌、絕緣手套絕緣鞋等,。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，20xx年,，安全防護(hù)用品總共投入如下所示：警示標(biāo)牌消耗610余張，比去年多出200余張,；防撞桶消耗210余個(gè),，比去年多出90余個(gè)；水馬300余個(gè),；警示帶消耗100余條,，比去年少30余條；絕緣手套絕緣鞋共計(jì)40余雙,，比去年少用20余雙,；安全繩320m，比去年多出90m,；安全帶50余條,，比去年多12條；警示背心（西安市政）共1200余件,，比去年多100余件,；警示背心（市政道橋）共100余件，比去年少190余件,；安全帽勞務(wù)700余頂,，比去年多70余頂；安全帽管理40余頂,，比去年多10余頂,；太陽能紅藍(lán)爆閃燈共8個(gè)；led導(dǎo)向箭頭共4個(gè),。

7,、消防安全管理工作

針對(duì)消防安全管理工作，分公司安全部根據(jù)消防安全責(zé)任制實(shí)施規(guī)定及分公司實(shí)際情況,，完善了20xx年消防管理檔案中各項(xiàng)資料,；對(duì)分公司各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍,、庫房的滅火器進(jìn)行全面排查,，總共更換241具罐身過期的滅火器，保證滅火器在有效期內(nèi)且壓力正常,；每月開展消防安全檢查一次,，共計(jì)開展12次消防安全檢查；邀請(qǐng)西安市防火中心田國棟對(duì)分公司全體職工進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)一次,，達(dá)到了很好的培訓(xùn)效果,。

1、安全責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差,，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱,，目標(biāo)管理責(zé)任書流于形式,，不能很好落實(shí)下去；部門,、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠,，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力,、安全知識(shí),、安全技能整體有待提高，安全宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全技術(shù)措施還不夠完善,，存在一定事故風(fēng)險(xiǎn),。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理狀況時(shí)好時(shí)差,，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場(chǎng)就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決,，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)定置差,、管理責(zé)任不清,、生產(chǎn)組織隨意性大等。現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品保護(hù)力度較小,，損壞程度較大,，還有些場(chǎng)所警示標(biāo)志不齊全，體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的巡查力度太差,。

4,、部分管理工作還不是很細(xì),，部門人員綜合素質(zhì)能力不足,，無法面對(duì)新形勢(shì)下的安全管理控制工作。

5,、安全基礎(chǔ)管理薄弱,，現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，安全隱患得不到及時(shí)處理,，違章行為屢有發(fā)生,。

6、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán),，給我們的安全生產(chǎn)埋下種種隱患,。

7、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度還有待提高,，把周檢查不要流于形式,，真正起到檢查的作用,。

1、明確目標(biāo)（控制指標(biāo),、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）,、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）,、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)工作,。

2、明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人員安全監(jiān)督職責(zé),，注重責(zé)任落實(shí),，把安全管理人員例行評(píng)估工作常態(tài)化，從問題入手,，找出引發(fā)問題的根源以及解決問題的辦法,。重點(diǎn)加強(qiáng)部門月度、半年度,、年度目標(biāo)考核工作,。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則,，加大考核與問責(zé)力度,，努力形成“從上到下、各司其職,、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管”的工作格局。各級(jí)安全管理人員按照“明確職責(zé),、分片包干”的原則,，全方位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,。

3,、要求各級(jí)安全管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，按照匯能公司安全管理制度逐項(xiàng)開展檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)記錄在《日常安全檢查記錄》上,。通過現(xiàn)場(chǎng)糾正、事后考核,、整改反饋和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，形成閉環(huán)管理，徹底改變以往檢查“重形式,、輕實(shí)效”的現(xiàn)象,。

4、加強(qiáng)安全管理、考核精細(xì)化,。一是安全管理精細(xì)化,。通過全面梳理安全管理制度，對(duì)滯后的管理制度進(jìn)行修改,、完善,。二是安全考核精細(xì)化。積極推行“安全是天大的事”,、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”,、“安全第一、嚴(yán)防死守”等安全理念,。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身安全管理,、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任追究制度，要確保了安全質(zhì)量管理的強(qiáng)度和剛性,。

5,、提升自身素質(zhì)、加強(qiáng)安全知識(shí),、規(guī)范,、制度等的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能,。

1,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位,，職責(zé)明確。引進(jìn)了人才,，會(huì)用人才是根本,。不會(huì)用人，不敢用人,，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放，分工混亂,，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,，無法達(dá)到預(yù)期的效果,，這就會(huì)無形中增加安全管理的難度及成本。

2,、鼓勵(lì)職工多提正確建議,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定對(duì)確實(shí)不錯(cuò)的建議給以充分重視，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理與建設(shè),，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí),。

3、在百忙之中,，可以開展一些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),，比如按照運(yùn)動(dòng)會(huì)開展的標(biāo)準(zhǔn)，組織一場(chǎng)乒乓球賽,、羽毛球賽等,；也可以根據(jù)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行一場(chǎng)測(cè)量比賽,、實(shí)驗(yàn)比賽等,，既能娛樂，也能鞏固自己的專業(yè)技能,；也可以部門內(nèi)部進(jìn)行一次聯(lián)誼,，增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，也能很好的給大家提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)和機(jī)會(huì),。

5,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議,，定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

或者可以對(duì)大家進(jìn)行問卷調(diào)查，讓大家可以把自己平常不愿說的東西在調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)泄自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,。

6,、成立制度制定及監(jiān)督執(zhí)行小組，對(duì)公司現(xiàn)有的所有安全管理制度及管理辦法一一進(jìn)行開會(huì)討論研究修改完善,，從而明確制度的強(qiáng)制性,，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度,；廢止不適用的制度,；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，統(tǒng)一結(jié)冊(cè),、下發(fā)、執(zhí)行，繼而,，形成一套分公司獨(dú)有的安全管理制度匯編,。就像員工手冊(cè)一樣，它是員工的行為準(zhǔn)則,，讓你知道在公司該做什么,，不該做什么，以及員工在公司享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),，所以安全管理制度匯編的研究,、修訂、完善,、下發(fā),、執(zhí)行，也是現(xiàn)階段必須要做的事情,。

7,、完善員工相關(guān)的福利制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想,，將關(guān)懷落到實(shí)處；加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工,，使管理能真正深入到基層。

8,、教育培訓(xùn),，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí),，提高員工自身素質(zhì),，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,，安全是員工的最大利益,。20xx年，安全部在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，使我公司的安全工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

我們會(huì)團(tuán)結(jié)一心,，尊重科學(xué),，求真務(wù)實(shí)，立足崗位,，扎實(shí)工作,，不斷提高自己，適應(yīng)新的形勢(shì),，克服一切困難,，力爭(zhēng)在20xx年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收,！

安全部門年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門半年工作總結(jié)篇四

今年以來xx公司重視抓好交通,、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作,。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間,、庫房、小區(qū),、場(chǎng)館和工地,。

特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動(dòng),，都緊密聯(lián)系xx公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地抓好工作。

在維穩(wěn)方面,，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛,，注意做好矛盾化解工作，xx公司上下和諧融洽,，保證了各項(xiàng)安全,。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé),，分級(jí)管理,，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

xx公司高度重視安全,，自覺維護(hù)穩(wěn)定,，明確認(rèn)識(shí)到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值,，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”,，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問題,，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體,。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí),，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題,，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛,。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題,。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患,，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí),。xx公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”,。

1、組織落實(shí),。

xx公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào),，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量,，并將交通、防火,、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào),、督辦和落實(shí),，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建全了組織,。

2、責(zé)任落實(shí),。

年初xx公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn),、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與xx公司本部各部門簽訂了責(zé)任書,。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題,，做到有方案,、有動(dòng)員、有檢查講評(píng),。

如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始,，就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案,。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練,，又召開了本部全體員工,、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì),，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和xx公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序,。

為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通,。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工,，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修,，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練,。

監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地,，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí),。xx公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè),，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。

（二）突出搞好“三結(jié)合”,，有針對(duì)有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作,。

xx公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散,、面廣,、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底,，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家,，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家,，合計(jì)110多家）,，從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理,，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所,，危化品管理等專項(xiàng)整治情況,，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè),、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，做到三個(gè)結(jié)合：

一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合,。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的xx等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》,。其中xx公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓,。

xx已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換,。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo),。即xx公司建設(shè)大廈,、第一體育中心、青年苑,、北圍廠房和明珠酒店,。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要,，通道,、出口暢通安全，用電,、用氣,、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案,。

二是普查與堵漏洞結(jié)合,。對(duì)因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問題,，加強(qiáng)整改,，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè),，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清,。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗,；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求,。

三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況,，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況,，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育,。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故,，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì),，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào),，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”,，做到防消結(jié)合,，預(yù)防為主,；未雨稠繆，防患于未然,。

利用開展安全月活動(dòng),，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng),，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員,、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能,。

物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，交流工作情況,，組織滅火表演,，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉,。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾,，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作,，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。xx公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[20xx]41,、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作,。

對(duì)因企業(yè)改制遺留問題的爭(zhēng)議，員工工資,、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議,、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問題的處理，本著慎重,、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度,。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé),、綜治辦人員耐心做好工作,。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議,，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門,，給予妥善處理。

對(duì)涉及到員工工資,，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴},，積極想辦法籌措資金盡快解決,；對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理,。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題,，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問題，xx公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理,，關(guān)心體恤其困苦,，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào),，力求能給予解決,。

為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同,，分配制度,、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書,，限期糾正,。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次,，化解了矛盾,，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”,，積極營造上下重視,，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍,。

為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，xx公司加大力度,，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng),。

一是大張旗鼓地營造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語,，增設(shè)和刊登了四期安全行車,，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào),，傳達(dá)上報(bào)的指示,，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識(shí),。利用xx公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí),，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》,。

三是加強(qiáng)溝通,，形成上下互動(dòng)。xx公司綜治辦,，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中,，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通,，注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合,，形成“保證安全人人有責(zé),，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng),，推進(jìn)工作,。

（六）存在的問題與不是：

1、由于xx公司托管和代管的企業(yè)多,，且面廣分散,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,，溝通不暢,。

2,、部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致,，工作作風(fēng)疲沓,，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

3,、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中,，因時(shí)間較長，情節(jié)復(fù)雜,，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

4、員工樓,、北圍廠房因樓齡長,，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象,，加之已購買樓的業(yè)主多,，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理,，工作時(shí)緊時(shí)松等,。

由于xx公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持,，從年初至今整體安全形勢(shì)較好,，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心,。全區(qū),、市、省的部分區(qū)域,，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂觀,，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng),，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示,，xx公司董事長也就此問題作出指示，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí),。

（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重,、特大安全事故，減少一般安全事故,，實(shí)現(xiàn)“安全無事故”年,。

（二）抓好以下工作

1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng),。結(jié)合四季度的工作實(shí)際,，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決,、確保全年安全,。

2、落實(shí)xx公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系,，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善,，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。

3,、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,。

①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房,，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo),，對(duì)檢查出的問題抓好整改落實(shí),。

②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地,，“三小”場(chǎng)所,，危化品使用企業(yè)等要跟蹤檢查整改,。

③深入調(diào)查研究,，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局,，區(qū)公安分局協(xié)調(diào),，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究,，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí),，以消除隱患，杜絕事故,。

4,、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作,，落實(shí)“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠,、酒店,、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所,，要保證疏散通道的暢通,，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí),。

5,、加強(qiáng)交通安全管理工作。

①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育,，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn),。

②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作,，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛,。

③xx公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案,，抓好落實(shí)。

6,、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作,，落實(shí)上級(jí)文件精神。

①xx公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作,。

②建立,、健全重大糾紛和事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，及時(shí)上報(bào)信息,、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理,，歸檔工作,。

③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位,、責(zé)任單位工作到位,，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

安全部門年終工作總結(jié)報(bào)告 安全部門半年工作總結(jié)篇五

在集團(tuán)公司,、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，制定和修訂了多項(xiàng)安全管理制度，根據(jù)實(shí)際情況扎實(shí)開展工作,，確保20xx年度安全目標(biāo)的順利完成,。

安全管理機(jī)制建設(shè)，切實(shí)落實(shí)好“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé),、負(fù)全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任,，以及員工遵章守紀(jì)的崗位責(zé)任。

根據(jù)上級(jí)部門要求,，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》,，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場(chǎng),、貼近一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題,，并使用人員定位系統(tǒng)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員進(jìn)行入井實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保跟班,、帶班工作落到實(shí)處,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，出臺(tái)了《xx煤礦動(dòng)態(tài)安全檢查管理辦法》,、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報(bào)檢查結(jié)果,，于次日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，除了對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰外，還要對(duì)責(zé)任人所在單位,、單位的負(fù)責(zé)人,、單位內(nèi)部管理情況進(jìn)行責(zé)任追究，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,。

礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查,、安全員動(dòng)態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負(fù)責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng),，按“五定“原則進(jìn)行落實(shí)整改,，各單位安排專人進(jìn)行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理,；同時(shí)安檢科成立動(dòng)態(tài)檢查小分隊(duì),，不定期對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患,。

20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條,，其中神華集團(tuán)查出x條、礦業(yè)公司查出x條,、自查x條,，目前已整改x條，剩余x條正在整改中,。

年初對(duì)全礦管理人員和全體員工進(jìn)行了本安體系知識(shí)的培訓(xùn),，每月第三周對(duì)全體人員進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)考試；對(duì)礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源xx條,，對(duì)重點(diǎn)安全工作和高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，進(jìn)行了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，詳細(xì)的制定了各類危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，使各個(gè)危險(xiǎn)源做到事先控制,，接觸控制和事故控制,；重大危險(xiǎn)源的控制管理,、落實(shí)到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,。通過對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理,，我礦共存在xx條重大危險(xiǎn)源，已根據(jù)實(shí)際情況制定了管理標(biāo)準(zhǔn)語管理措施,。

我礦屬于低瓦斯礦井,，在實(shí)際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,，對(duì)井下所有采掘工作面,、停風(fēng)地點(diǎn)、封閉巷道利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,，將瓦斯綜合防治工作具體落實(shí)到個(gè)人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機(jī)構(gòu),，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題,。同時(shí)加強(qiáng)礦井串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn)及受氣候條件影響下各作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯檢測(cè)，并做好記錄報(bào)表,。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故,。

在礦本質(zhì)安委會(huì)的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運(yùn)行正常,，在礦業(yè)公司前三季度的檢查中,，我礦本安考核符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

帶班礦領(lǐng)導(dǎo),、跟班人員及各單位管理人員及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng),，信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行xx小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)，按照“誰檢查,、誰復(fù)查,、誰整改、誰上班”的原則,，對(duì)危險(xiǎn)源狀態(tài),、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和儀表監(jiān)測(cè)，使礦井的各種危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),，真正做到隱患的閉環(huán)式管理,。

按照《神華集團(tuán)本安體系建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我礦根據(jù)實(shí)際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進(jìn)行整理,，目前各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料基本齊全,，但與神華集團(tuán)的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進(jìn)一步完善,。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是當(dāng)今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基,，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”,、“本安型班組”、“效益型班組”,、“和諧型班組”,、“創(chuàng)新型班組”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理,，目前我礦共建有班組73個(gè)（礦屬單位58個(gè),、外委隊(duì)15個(gè)），班組總?cè)藬?shù)690人,。

一年來,，我礦以加快推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚(yáng)安全文化,、落實(shí)安全責(zé)任,、堅(jiān)持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，大力宣傳班組建設(shè)的重要性,，加強(qiáng)班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn),、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動(dòng),，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了班組日常工作的信息化,，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點(diǎn)，也能及時(shí)將公司和上級(jí)部門的指示和精神傳達(dá)到每位職工,，增加了信息的傳遞效率,，有效的指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組組織生產(chǎn),。

目前我礦已采用人員定位系統(tǒng),、井下移動(dòng)電話、視頻監(jiān)控,、掘錨機(jī)等新型技術(shù)設(shè)備,，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實(shí)現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化,、數(shù)字化,、信息化。

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，進(jìn)行井下交接班,，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心,，由生產(chǎn)指揮中心進(jìn)行匯總,，于次日在礦調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，安檢科負(fù)責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。