總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

陶瓷營銷個(gè)人工作總結(jié)篇一

現(xiàn)將這半年以來的工作總結(jié)如下：

存在的缺點(diǎn)：

⑴,、 對于茶批市場了解得還不夠深入,，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的相對薄弱，導(dǎo)致有時(shí)不能十分清晰的向客戶解釋,，而對于一些大的問題暫時(shí)還不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。

⑵、 由于入職時(shí)間不久,，現(xiàn)在還相對處于被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)沒能及時(shí)聯(lián)系客戶，推廣公司產(chǎn)品,。

⑶、 聯(lián)系客戶方面大多都是在網(wǎng)絡(luò)上,，較少電聯(lián)客戶,，導(dǎo)致在一些交流、討論產(chǎn)品過程中不夠充分。

⑷,、 還有就是售后方面做得還有些欠缺,，客戶的一些補(bǔ)破損等問題有時(shí)沒能及時(shí)處理，導(dǎo)致客戶的不滿和投訴,。

⑸,、 另外有時(shí)客戶發(fā)出去的貨也未及時(shí)追蹤。

⑹,、 公司產(chǎn)品庫存存在大量不足,，導(dǎo)致很多客戶點(diǎn)貨付款未能第一時(shí)間發(fā)貨。

20xx年計(jì)劃：

一,、對于老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定,、鞏固與老客戶的關(guān)系,。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息,，開發(fā)新客戶,。對于展會(huì)回來的客戶，要?dú)w類好,，如茶批市場,，訂單客戶，零售客戶等,，針對性的發(fā)公司資料及產(chǎn)品報(bào)價(jià)單,。

三、要積極主動(dòng)聯(lián)系客戶,，多打電話跟客戶溝通,，必要時(shí)應(yīng)該多與客戶面對面接觸，多了解客戶的需求,，銷售情況,，產(chǎn)品的反饋。 以便能獲得更好的信息反饋給公司,，開發(fā)更多的產(chǎn)品,。

四、售后工作極其重要,，客戶補(bǔ)破損,，或者其它質(zhì)量問題需及時(shí)處理，溝通好是馬上補(bǔ)貨還是后續(xù)發(fā)貨再一起補(bǔ)上,。

五,、 貨發(fā)出去后應(yīng)追蹤物流，確保客戶能第一時(shí)間收到貨,。

六,、 公司庫存要備足，業(yè)務(wù)員要多查庫存,。一旦發(fā)現(xiàn)庫存少的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反應(yīng),，通知生產(chǎn)生產(chǎn)補(bǔ)貨。

七,、知識(shí)才是硬道理：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把業(yè)務(wù)水平與交流技能相結(jié)合。

八,、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神：建立一支熟悉產(chǎn)品,，并相對穩(wěn)定的優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源與有一個(gè)好的銷售人員,，是建立一個(gè)具有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)企業(yè)的根本。

九,、階段性小結(jié)：每周一小結(jié),，每月一大結(jié)，總結(jié)有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正,，保證下次不要再犯。每天早上上班第一件事情就是要先整理出當(dāng)天要做的重要事情,，要分事情的輕重,。

十、客戶服務(wù)至上：客戶遇到問題,，不能置之不理,，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的合作態(tài)度和工作實(shí)力,，主客雙方才能愉快合作。

十一,、自信是工作的動(dòng)力：要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是最棒的，以此來鼓勵(lì)自己,，讓自己擁有健康樂觀,、積極向上的工作態(tài)度,，這樣才能更好的完成任務(wù)。

十二,、學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉：不僅要和公司其他員工有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)還要和同事和團(tuán)隊(duì)多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，俗話說：活到老學(xué)到老,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,，如有不妥之處敬請諒解，多謝指教,。

陶瓷營銷個(gè)人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年很快就過去了，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一年來,，我主要從事陶瓷銷售的工作,，超額的完成了本年度的銷售任務(wù)。現(xiàn)對一年的工作做一總結(jié)：

一,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

我時(shí)刻加強(qiáng)自身對陶瓷知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，掌握新的技能,。通過不斷學(xué)習(xí)和積累，對待日常工作中出現(xiàn)的各類問題我能夠更加從容地處理,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，也都有了很大的提高,，同時(shí)，我總是以良好的形象來面對客戶,，我深知自己的一言一行不僅代表公司還會(huì)影響自己與客戶的關(guān)系,，因此不論在內(nèi)在外、說話辦事,、待人接物,、處理工作，都努力做到有形象,、有品位,。

二,、立足服務(wù)，提高效率,，努力做好各項(xiàng)銷售工作

作為銷售經(jīng)理,，基于銷售訂單隨機(jī)性比較大的特點(diǎn)，為提高工作效率,，我們緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的這個(gè)總目標(biāo),，合理規(guī)范安排好銷售部現(xiàn)有人力資源,，積極做好如下工作：

1、做好銷售合同擬制,、評(píng)審,，并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況,，提前通知物流部做好發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備,，做好外銷產(chǎn)品的特殊規(guī)格的包材、配方的籌措,、準(zhǔn)備,、審核工作，細(xì)節(jié)上與客戶多聯(lián)系;全年銷售發(fā)貨未出現(xiàn)人為原因影響生產(chǎn),、發(fā)貨,。

2、建立客戶檔案資料,，利用公司財(cái)務(wù)erp軟件中的開票模塊及時(shí)準(zhǔn)確開具產(chǎn)品銷售發(fā)票,，利用該模塊解決了發(fā)票的漏開、重復(fù)開,、錯(cuò)開等問題,，提高的工作效率及質(zhì)量。

3,、及時(shí)準(zhǔn)備樣品和客戶要求提供的資料等,，并及時(shí)通過郵寄的方式交付給客戶。

4,、配合公司做好iso9001,、iso14000質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和復(fù)審，以及公司生產(chǎn)許可證的復(fù),、評(píng)審,。

5、充分利用erp系統(tǒng)完善銷售合同管理,、計(jì)劃,、發(fā)貨,，利用電腦開具發(fā)貨單，既改變以往先手工開,，再輸電腦的重復(fù)性工作,，又確保了發(fā)貨單能及時(shí)輸入電腦，供保管,、財(cái)務(wù)及時(shí)記帳,。

6、正確對待客戶投訴并及時(shí),、妥善解決，銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,，產(chǎn)品偶爾也會(huì)存在缺陷,，所以我們應(yīng)正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時(shí)須慎重處理,。

7、在銷售過程中,，我積極拓展銷售渠道,，在原來的單一的向?qū)９裢其N基礎(chǔ)上，我開辟了電視購物和網(wǎng)絡(luò)營銷等多種渠道推銷我公司的陶瓷產(chǎn)品,，超額的完成了本年度的銷售任務(wù),。

今年，雖然在銷售工作上我努力完成了工作,，也取得了一點(diǎn)成績,，但我們清楚地知道，自身還存在不足,，比如我的業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高等,。

20xx年我是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心在今后的工作中將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，根據(jù)新形勢下工作要求,、特點(diǎn)和情況，努力學(xué)習(xí),，創(chuàng)新工作方法,，使自己的工作能夠有更大的進(jìn)步，為我們公司再創(chuàng)輝煌!

陶瓷營銷個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年,，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞20xx年的目標(biāo)任務(wù)展開一切工作,，具體總結(jié)如下：

一、總體目標(biāo)完成情況：

銷售 1750萬元,，完成目標(biāo)計(jì)劃(2250萬)的77.8%,、回籠 1100萬元，與銷售收入比為63%,。

(一)在銷售方面,，主要受以下幾方面因素影響：

1、x集團(tuán)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重,。xx年該客戶完成銷售1800萬元,，而xx年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策,，今年對其xx單位進(jìn)行大整頓和調(diào)整,，特別是xx集團(tuán)、風(fēng)扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降,，其他鐵牌客戶的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預(yù)計(jì)今年整個(gè)廣輕集團(tuán)銷售800萬元左右,，比年初公司下達(dá)的計(jì)劃萬相差甚遠(yuǎn),。

2、能強(qiáng)陶瓷集團(tuán)年初預(yù)計(jì)該客戶的銷售不少于500萬,，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒有擴(kuò)大，而且還在縮小,。如果我們能在預(yù)印方面做出考慮的,，其銷售份額將會(huì)增大。

3,、受質(zhì)量及交貨達(dá)成的影響,。如、等陶瓷廠受紙板強(qiáng)度,，印刷色差及套印走位等因素的影響,，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶落單都無法接下來,，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖,，影響了部分的銷售。

(二)在資金回籠方面,，主要是玻璃,、風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷,、風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大(兩客戶合計(jì)銷售650萬),。雖然有部分資金未能到期但占的應(yīng)收款項(xiàng)頗大,。

另外，受社會(huì)極大市場環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)作,。

二,、主要做了以下幾方面工作：

1、重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和職業(yè)道德素質(zhì),。

針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個(gè)別談心;另一方面，我們加大對制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。同時(shí),，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度,，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2、加強(qiáng)對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作,，最大限度減少庫存,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

今年,，我們吸取了以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，特別是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴(yán)格履行落單的審批程序,，從源頭加以控制,，面對庫存的成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通,，想盡辦法處理,，取得了一定效果。

3,、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。

在平時(shí)的日常工作中,，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;

(2)工作要到位，服務(wù)要跟上,，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

(3)及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;

(4)集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系,，做好售前、售中,、售后服務(wù),，把業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;

(5)積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓,。上半年經(jīng)過努力,，成功開拓了兩個(gè)客戶(陶瓷和x有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點(diǎn),。

(6)加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在貨款回籠方面,，整個(gè)部門都形成共識(shí),，將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。一直以來,，本部兩位主管分工協(xié)作,，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計(jì)劃去追收貨款，從沒有松懈過,，到目前為止,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個(gè)別客戶由于某些原因,，回籠速度較慢,。

三 、存在問題：

1,、 部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng);

2,、 整體的資金回籠不理想，未達(dá)到預(yù)期要求;

3,、 壓庫工作效果不明顯;

4,、 個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高;

5,、 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小;

公司所下達(dá)的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務(wù)員的工作情緒。