總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程工作總結精辟簡短篇一

一,、20__年工作總結

1、工程進度完成情況：

從進場開始組建項目部,，按總公司要求年會前完成了__生產(chǎn)基地結構,、精裝修所有施工，并保證總公司年會順利召開;宿舍樓,、食堂,、活動室已和公司物業(yè)部門交接已達到入住條件，大門西側會議室精裝修已完成,，除辦公樓精裝修因飾面裝飾材料訂貨周期長工期相對滯后,，車間一電氣安裝施工隊伍已定，力爭在材料及時到位前提下年底完工,。

2,、工程進度施工過程控制總結

項目部完全按照總公司要求節(jié)點進度施工，對施工人員,，施工機械,，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費,。

3,、施工質(zhì)量控制總結

為把__生產(chǎn)基地辦公樓項目建設成總公司滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,，針對公司質(zhì)量方針,，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理,。

質(zhì)量是公司的生命,，質(zhì)量也是公司創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志,。為達到預定的質(zhì)量目標,，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實行樣板,、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起,，技術人員認真向工人進行技術,、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的,。

②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如外墻保溫材料不同批次質(zhì)量不同,，堅決要求其退貨處理),。

③加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底,，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費,。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度,，并在施工中認真貫徹落實,。

4、安全文明施工總結

①工地文明施工管理,，__生產(chǎn)基地項目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按現(xiàn)行標準化施工標準實施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標志明顯,，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負責,，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴把文明施工關,，堅立項目形象公司形象。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全,，消防安全，財產(chǎn)安全管理,，對工人實行安全教育交底,，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責,，對不負責的保安堅決辭退處理,。

二、20__年工作計劃

1,、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務,，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作,。

2,、安全目標

杜絕在20__年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),，在各專項檢查中必須達到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進,，力求把工作做到更好更完善,。

三、對公司建議

1.公司很多施工管理人員管理水平能力不高,，思想比較落后,，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理能力和技術水平,，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員,，施工員工資均偏低,，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制,，以便調(diào)動員工的工作積極性,，把公司當家的主人翁精神，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才,。

四,、總結

20__年是我們__生產(chǎn)基地項目順利的一年,，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果,，更是公司英明領導的結果,，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓,，順利完成公司下一個建設任務,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

工程工作總結精辟簡短篇二

時間好快,，我來到__公司已經(jīng)兩個月了,。在這段時間里，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務,，總能得到他的精心指導,。如今我對__公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責__模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設計,，代碼編寫進度管理的同時，還負責__項目__平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗,，學習了很多__方面的業(yè)務知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務方面,，對__大部分業(yè)務做了深入的了解。__評估方面,，我主要了解__,，__，__,，__等業(yè)務,。當然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導,，我很是感謝他們。

在已過去的__項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題,。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點：

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們在實施計劃任務的過程中,，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,，但如何在風險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期―群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流,，配合完成。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

工程工作總結精辟簡短篇三

冬末春初,，萬物復蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開始,。金沙縣建設投資大廈工程項目部全體職工通過兩個多月的艱辛努力,，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份合格的答卷,。

一,、20__年工作回顧

(一)工程施工情況：

金沙縣建設投資大廈工程于今年10月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33,，由重慶建安建設(集團)有限公司承建,，重慶市建筑工程設計院有限責任公司設計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察,，貴州化興建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理,。20__年主要工作地基基礎的開挖。

(二)工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1、工程質(zhì)量：

金沙縣建設投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點,，項目部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，我們需要認真總結經(jīng)驗，加強治理,，在項目經(jīng)理的帶領下,，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進行試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2,、安全生產(chǎn)：

20__年金沙縣建設投資大廈工程沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰。20__年10月以來為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,，凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來沒有出現(xiàn)安全事故,，但安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還未完全規(guī)范，安全防護還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

3,、文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20__年10月份以來，金沙縣建設投資大廈項目部先后接待了建設部領導,，縣政府領導的多次現(xiàn)場視察,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，借鑒好的經(jīng)驗,，抓好文明施工工作,。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

(三)工程施工碰到的問題：

1,、挖孔樁地質(zhì)情況復雜，溶洞較多,，影響工程整體施工進度,。

2、挖孔樁勞務班組素質(zhì)有待提高,，人員的組織不到位,，勞務管理混亂。

“建安是我,、我是建安”在公司提倡的“團結,、互助”的工作形式下，營造了和諧的工作氛圍,。在實際工作中大力推進落實,，項目部干部職工經(jīng)常溝通,，了解職工情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，說有利工作、有利團結的話,，一心撲在項目上,，才會有更好的新景象，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn),，20__年分公司將會在各項目部、管理人員之間形成“比,、學,、趕、超”的新局面,。在來年的施工建設中,，我們在保證安全、質(zhì)量的前提下狠抓進度,。建安文明施工：“趕超工程黃果樹杯,，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑”。

建筑工程項目總結報告2

光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補未來之短,，對自己的工作進行一次總結,，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20__年3月進入公司工程部工作,，主要負責暖通,、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作,。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與工程部及各相關部門的同事配合,，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作,。

首先，在技術管理方面：

1,、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱,、燃氣等管網(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,，并提出自己的方案與設想,，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計,。例如：中融國際項目地下構筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出,。

因此向主管領導提出應在2#,、3#、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖,、給排水管線設計在漢口街一側,，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后,，及時向設計單位提出了異議,，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計,。

2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作,。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設計工作,，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設計人員,，完成各項任務。

其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,，結合工程實際采用了塑料排水管,，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔,，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標高,，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查,。

再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進行有效控制,，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。

以上所述,，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時,，不斷的學習與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。