工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)3000字篇一

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,，取得了項目土地,、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),，取得了1#,、2#,、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,，造成施工圖紙多次修改調(diào)整,，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法,，努力使項目方案最優(yōu)化,、施工設(shè)計最合理、節(jié)約,，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院,、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作,，確保了工程施工的正常進(jìn)行,，避免項目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失,。

在容積率調(diào)整政策的影響下,，項目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,，對此，項目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實反映項目情況,，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子群策群力,，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#,、4#樓的平面房型,，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,，增加產(chǎn)品的附加值,，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

xxx路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),，至去年年底,，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷,，今年上半年,，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件,；至于3#樓場地的居民動遷,，公司與動遷單位,、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,，以逐戶安排方式,，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下,，既要掌握每戶居民的動遷成本,，又要加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作,，實現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo),。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo),，實屬不易,，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

（一）,、工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為xx個月，占總工期的xxx%（總工期為16個月）,；2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為xxx個月，占總工期的xxx%（總工期為20個月,，包括總體）,；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

（二）,、項目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)xxx園工程特點,，編制了xxx園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

再者,，項目部在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

4,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）,、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

1,、項目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中,，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水,、電,、煤、通訊,、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,，重要設(shè)備的選型、比價工作,，主要裝飾方案的確定和材料的確定,、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位,。

2,、項目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶,，明年春節(jié)前后最終完成xxx路項目的全部動遷工作,。

3、項目建設(shè)工作目標(biāo)：

項目進(jìn)度目標(biāo)：1#樓完成主體結(jié)構(gòu),、磚墻砌筑,；2#樓完成主體結(jié)構(gòu)；4#完成樁基工程,、基坑維護(hù)及土方工程,、地下室及主體結(jié)構(gòu),、磚墻砌筑；地下車庫分東西兩段施工,，明年完成西面樁基工程,、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu),、磚墻砌筑……；

項目投資目標(biāo)：“xxxx園”項目下半年投資力爭完成12500萬元,，總投資完成14900萬元,。

項目質(zhì)量目標(biāo)：加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，爭取1#,、2#,、4#樓主體驗收一次成優(yōu)。

項目安全目標(biāo)：進(jìn)一步加大安全管理力度,，確保無安全事故,。

4、房屋銷售工作目標(biāo)：

隨著1#,、2#,、4#樓主體工程施工的完成，預(yù)計20xx年x月底之前,，可達(dá)到房屋預(yù)售條件,，因此，明年的前三個月,，要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作,，包括面積測算、售樓處的設(shè)計和施工工作,、網(wǎng)上銷售備案,、物業(yè)管理公司招標(biāo)，以及銷售方式的選定,、落實人員配備,，通過預(yù)售,，體現(xiàn)樓盤的品質(zhì)和價值,，以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù),、最合適的價格,，接受市場的考驗。銷售工作是項目開發(fā)最終價值的真正體現(xiàn),。

以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點工作的安排,，“xxx園”住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,。公司全體員工有信心、有能力作好各方面工作,，誠信團(tuán)結(jié),、互幫互助，共同完成公司的工作目標(biāo),。在工作中有不足之處,，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評指導(dǎo)，期以我公司工作取得更好的成果,。

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)3000字篇二

光陰似箭,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際,，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進(jìn)度。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo),，對那些不聽指揮的施工單位,，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信,。確保工程進(jìn)度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向,，從思想上武裝自己、充實自己,，為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻(xiàn)充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后,，祝愿我們集團(tuán)公司

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)3000字篇三

光陰似箭,，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過去,。20xx年,，注定是不平凡的一年，是公司夯實基礎(chǔ),、尋求發(fā)展的一年,，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年,，公司的實力壯大,，我們感到無比榮耀，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在公司各部門、項目部的配合協(xié)助下,，工作上取得了一些成績,，也存在不足,，回顧過去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗,，彌補(bǔ)不足,，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

20xx年全年在建項目10余個,，新開工面積萬平方米左右，竣工項目xx個,，竣工面積萬平方米左右,。面對工程數(shù)量的激增,，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，為認(rèn)真貫徹國家,、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量,、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo),，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促,，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工管理,。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書;對部分專業(yè),、勞務(wù)分包的,，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，并履行總承包管理職責(zé);項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書,。制定的《工程部,、項目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核,，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn),、質(zhì)量、文明施工意識,。

20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實(健全責(zé)任體系抓落實,、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實,、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實),，采取五項措施(抓源頭控隱患,、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查,、抓教育培訓(xùn),、抓技術(shù)交底)，扎實開展“三基工作”,、“打非治違”,、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù),。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查,，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項檢查,，施工用電專項檢查,，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查,，工程實體質(zhì)量專項檢查,，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動,，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容,，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo),。

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量,、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施,。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步實施,、樹立典型、以點帶面,，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，并整理成文,，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù);

2,、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》,，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據(jù);

3,、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》,，下發(fā)各項目部，作為施工依據(jù);

4,、工程部組織編制《項目工程資料整編》,，下發(fā)各項目部,，作為資料編制依據(jù);

5,、通過推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹立了企業(yè)新形象,，更獲得了主管部門的好評和榮譽(yù)：

公司工程管理部新組建后,，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程,，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制,，部門日常管理工作正常有序：

1、部門員工每天都做好工作日記,，全年參加各類會議20次,，同時認(rèn)真記錄會議紀(jì)要;

2、部門每周固定召開工作例會，員工依次匯報一周工作實施情況和下周工作計劃并留有書面會議紀(jì)要;

3,、部門員工認(rèn)真編制月度,、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表,、各種活動總結(jié),、半年、年度工作總結(jié),，確保數(shù)據(jù)適用,、正確;

4、對在建項目大力開展專項整治活動和隱患排查治理活動,，主要針對機(jī)械設(shè)備,、深基坑施工、施工外架搭設(shè),、特殊季節(jié)施工安全,、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實整改,，消除隱患;

5,、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事,，未造成惡劣影響,。

6、開工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底,、專項施工方案編制會議,，施工時參與工程基礎(chǔ)及竣工驗收會議;

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目,、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動,。上述即為我部門20xx年各項工作開展情況的總結(jié)，總結(jié)成績,，回顧不足,，20xx年從部門內(nèi)部管理方面主要有三個方面的不足：

一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,，存在許多不完善的地方,，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏,。

二是安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實到位,，安全管理資源還比較匱乏,，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊,，掛靠項目的安全措施費(fèi)用投入不夠,，培訓(xùn)教育缺乏情況。;

三是對項目工程報建資料,、審批程序監(jiān)督,、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查,、原材料送檢試驗,、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面,，管理不及時,，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

20xx年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時,，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作,，三基工作第二年工作;做好對新進(jìn)員工的'培訓(xùn)工作。

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)3000字篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極支持下,，在工程部全體員工的共同努力下，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，為工程部補(bǔ)充了各項專業(yè)技術(shù)力量,，有效的填補(bǔ)了設(shè)計漏洞,，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作,，堅持施工質(zhì)量不放松,，施工進(jìn)度不拖延，施工問題不過夜,，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場,，堅持24小時有人在崗，做到時時監(jiān)督,，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)理,，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題,，做到勤溝通,，重協(xié)調(diào),。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實,，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面,、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力,，合理安排,，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響,，確保工程施工順利進(jìn)行,。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2,、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天,。

3,、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量較好,。

4,、已完成南邊、西邊地下車庫,，正在施工北邊車庫,，計劃16日完成。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。樹立公司的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致,，施工單位為了趕進(jìn)度,，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工,，我們堅持原則,，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小,，施工單位較多,，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查,，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工,，基坑深,，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難,，施工難度大,，總包單位一打混凝土，支護(hù),、土方無法施工,、11。14爆炸事故,、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素,，我們工程部全員齊心合力,，想辦法，合理安排,，克服困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的,。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù),，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時,，也沒有上下班之分,。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老,、中,、青的團(tuán)隊，項目實施過程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部,，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān),。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保工程質(zhì)量符合要求。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,。

2、前期設(shè)計考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐,、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源,、外墻保溫,、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力,、信譽(yù)好的設(shè)計單位。

3,、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題,。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi),、包驗收),。

1、建議完善制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃,，也需要人來完成,。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工,，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2,、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷提高綜合能力,。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤,，保證工作順利完成,。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排,、超前考慮,、精心謀劃，在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致,，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4,、樹立正確的工作理念,。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強(qiáng)多干一點,、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點,、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“真心投入,、認(rèn)真工作”。

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)3000字篇五

xxx項目一期總建筑面積xx㎡,，共包括x個x層單體住宅樓,，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶,。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房,、換熱站、洗衣房,、小區(qū)東大門及東門,、南門共兩個警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝,、綠化面積約xx㎡,。

1、項目總體進(jìn)度,。xx項目自20xx年xx月xx日正式開工至今已一年零兩個月,，除儲藏室層于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行,。在這關(guān)鍵的一年里,，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門、xx村委的大力支持下，項目部全體人員充分認(rèn)識到項目任務(wù)的緊迫性和重要性,，同心協(xié)力,，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù),。

本項目共xx個單體住宅樓已全部通過單體竣工驗收,；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外,，燃?xì)?、自來水、暖氣,、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成,。景觀綠化部分，樓前鋪裝,、樓前樓后支路,、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵,，已完成種植xx棵,。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計劃年前完成）,。

2,、進(jìn)度控制過程中出現(xiàn)的問題和解決措施。

xxx作為村民安臵樓項目,，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵,，項目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓,，有一定特殊性和復(fù)雜性,，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場地較為狹窄,，由于9#樓與12#樓之間有移動公司信號塔,，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個單體樓共用一部塔吊,，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求,；保溫等工種由村委推薦、地暖由xx熱力公司施工,，給項目管理造成了一定的困難,。在工程部的指導(dǎo)下，項目部組織工程師經(jīng)過細(xì)致研究,，與施工總承包單位,、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施,。如項目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時間,、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接,、嚴(yán)格控制各工種的勞動力安排,，堅持每天清點勞務(wù)人員數(shù)量、項目部成員堅持每天6：30—7：00提前到工地,，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到,，并逐日計算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等,。保證了項目緊張,、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過程中,，提前研究場區(qū)布臵情況,，將景觀綠化單位,、市政的自來水,、燃?xì)狻⑴瘹獾葐挝粍澐肿鳂I(yè)區(qū)域,，每天早晨7：00項目成員開碰頭會,，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問題，考慮每個配套工種的進(jìn)場時間和工作區(qū)域,，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配,，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工,，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整,，與自來水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝,，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)?，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開挖而導(dǎo)致對已埋設(shè)管道的損壞,。在項目部積極的協(xié)調(diào)配合下,，創(chuàng)造了整個小區(qū)的自來水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件,。

嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案進(jìn)行質(zhì)量控制,，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實施前提前考慮,、解決問題,，工程施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時進(jìn)行隱蔽驗收和隱蔽資料整理。

1,、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙,。

在項目開工前圖紙會審的基礎(chǔ)上，項目部堅持要求工程師在每個分項工程施工前再重新審閱圖紙設(shè)計,，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問題,、各單體樓設(shè)計不統(tǒng)一的問題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決,。在項目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過程中,，發(fā)現(xiàn)了多處問題，問題的提前解決,，避免了在施工過程中的疑難和返工情況的出現(xiàn),，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2,、堅持實施細(xì)致,、可操作的技術(shù)交底。

每個分項工程施工前,，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場施工條件編制技術(shù)交底,，再由項目部工程師仔細(xì)核對圖紙設(shè)計、結(jié)合項目實際要求,，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問題,、把書面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底,，由總包單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個操作工人手中,，并簽字留存,。做到提前使每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個操作工人了解操作工藝規(guī)程,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。

結(jié)合工程部,、xxx的要求,，項目部通過建設(shè)單位項目部通知單、工程例會等方式明確要求,，每個分項工程大面施工前必須先做樣板驗收,。并且對樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個單體樓的東山墻,；砼結(jié)構(gòu),、砌體,、內(nèi)墻抹灰等為每個單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過程中,，項目部工程師,、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅持旁站，隨時發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題和操作不規(guī)范的問題,，現(xiàn)場解決問題,，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后,，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗收中發(fā)現(xiàn),，洗手盆和洗菜盆軟管pvc材料質(zhì)量較差,，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生,。

4,、施工過程中加強(qiáng)檢查和控制。

今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年,，項目按照xxx的提前布臵和安排,，堅持在施工過程中強(qiáng)化旁站、檢查和評比,。每道工序完成后均組織項目部自檢,，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評比,，在項目檢查和評比的過程中，充分調(diào)動了各個施工單位項目部的積極性,，各個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流,、總結(jié)，項目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化,。并且項目部嚴(yán)格按照工程部要求,，積極參加工程部組織的公司各項目間的檢查，不但在工程部和其他項目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場存在的問題,，同時也提前從其他項目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗和方法,，使xxx項目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

5,、嚴(yán)格隱蔽驗收程序,，及時完善隱蔽資料。

在xxx項目的施工過程中,，項目部特別加強(qiáng)了對隱蔽工程的驗收和書面資料控制,。地暖施工每個房間盤管都留存了照片資料,，在每張照片上明確標(biāo)注樓號、樓層位臵,、盤管間距是否符合要求等,；在屋面防水施工過程中，防水基層處理,、陰陽角附加層處理,、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個單體樓的節(jié)點隱蔽驗收圖,；項目部嚴(yán)格要求施工單位,，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過彈線,、貼標(biāo)識等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…

通過嚴(yán)格控制驗收程序和規(guī)范隱蔽資料,，不但在施工中使各分包單位無法弄虛作假，而且方便了造價控制部門的結(jié)算,，給這些部門提供了詳細(xì)真實的參照數(shù)據(jù),。并且將來給用戶在使用過程中帶來了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗收中的表揚(yáng),，也得到了xxx村委的好評和認(rèn)可,。

6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制,，杜絕質(zhì)量隱患,。

項目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項治理要求,，根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況,，由xxx專門研究、編制了針對本項目的質(zhì)量通病治理,、控制方案,，并且在施工過程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工,，常見的現(xiàn)澆板裂縫,、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求,、安全玻璃施工不規(guī)范,、地暖施工、水電安裝線路不通等問題均未在本項目出現(xiàn),。而衛(wèi)生間,、屋面防水在施工過程中，項目部要求在防水完成后,、面磚粘貼前,、面磚完成后分三次做蓄水試驗,，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺在sbs防水鋪貼完成后,，蓄水試驗發(fā)現(xiàn)多處滲漏,，項目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施,，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時匯報,。由于公司的高度重視，項目部多方協(xié)調(diào)總包,、分包單位,，各單位積極配合，在原有的sbs防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水,，使屋面露臺的漏水問題得到了妥善解決,。

項目部嚴(yán)格按照公司審核部門和工程部制訂的流程，對材料的采購審批,、材料進(jìn)場管理,、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

項目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算,、確認(rèn),，提前報工程部和公司，在采購詢價過程中,，嚴(yán)格按照審核要求配合材料,、審核部門進(jìn)行詢價確認(rèn)。由項目部對需采購的產(chǎn)品做逐一分解,、細(xì)化,，詢價確認(rèn)材料成本、制作成本,、安裝人工成本,，并將項目部分析與投標(biāo)單位原始報價做詳細(xì)的分析比對表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量,、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門選定推薦單位,、確定價格,。由項目部在材料進(jìn)場時，分階段將封存的樣品與實際產(chǎn)品進(jìn)行比對,、核查,，其中塑鋼門窗、水表間門,、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料,。

項目部加強(qiáng)成本控制意識,，在xx總的指導(dǎo)下，xxx和項目工程師結(jié)合小區(qū)實際需要,，將原圖紙設(shè)計的綠化喬木種植,，法國梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵,、櫻花由77棵改為40棵,；樹徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對原圖紙設(shè)計的部分樹種不適宜本地種植的,，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺芬姷臉浞N,。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。

在合同的編制過程中,，進(jìn)行所有工程師與項目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報公司審批,，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門窗等也介入進(jìn)行編制和審核,，防止合同出現(xiàn)差錯,。因項目部工程師對經(jīng)濟(jì)條款、財務(wù)制度了解的不專業(yè),，在合同審核過程中得到了工程部,、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭議解決條款由原來的提請人民法院審理改為由仲裁委員會進(jìn)行仲裁等,。項目部及時進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí),，使項目部成員在法律知識、財務(wù)知識等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

項目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo),、工程部的總體計劃和各項規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署,，項目部成員共同努力,，基本完成了公司對xxx項目的計劃要求。在項目管理,、行政管理等各方面學(xué)習(xí),、總結(jié)了大量的經(jīng)驗。同時,，工作中也存在一些不足和有待提高的方面,。

1、塑鋼門窗雖經(jīng)項目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗,，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn),，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點,，項目部已查明原因,，安排施工單位于本周前處理完畢,。

2、經(jīng)多次蓄水試驗檢查,，本小區(qū)仍存在露臺,、衛(wèi)生間漏水點共13個點。其中xx項目部共4處露臺,、4處衛(wèi)生間,；xx項目部共3處衛(wèi)生間；xxx項目部共2處露臺漏水,。已安排施工單位進(jìn)行處理,。

3。項目部的進(jìn)度計劃仍有個別部分不夠細(xì)化,、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對措施等問題,。

在今后的工作中，項目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高團(tuán)隊成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門的工作,，爭取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù),，并圓滿完成公司未來的建設(shè)任務(wù)。