在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告篇一

1,、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓,、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬㎡,，總投資約2。5億元,，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力,，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在,，樹立了集團(tuán)的良好形象,，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo),。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個月來,，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備,。

第二步：思想觀念改變

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域,，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念,、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間,，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī),。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做。

1,、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù),。

2,、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多,，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包、消防工程分包,、防火門分包,、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實(shí)力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任 務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗(yàn)收,。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面,，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé),、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé),。

4,、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì),、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。

5,、項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個項(xiàng)目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目,，這是非常危險的,。雖然現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量,，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來,，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本,，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們,。由于對市場了解不夠,，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題,，戶型面積過大,，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過多考慮使用功能,，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層,，對后期的銷售工作帶來一些難題影響,。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1,。5%～2%,，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上。

由此可見,，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短,，直接決定人力、物力和財力投入的多少,。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù),、輕經(jīng)濟(jì),，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制,。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟,，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率,，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況,，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本,，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員,，一個好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料,，通過諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用,。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,，也可對分包商,、材料商采用招投標(biāo),，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好,、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證,、信譽(yù)好的材料商 ,。

同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制,，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本,。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8,、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi),，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時可以折減,，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬元,，占項(xiàng)目總成本的6。5%,。對于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,，我們開發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧,。

9,、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于管理的要求是更高的,，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣,，時間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈,，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項(xiàng)目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說,，在施工階段，投資是最大,，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了,，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi),。所以說施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的,。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價,。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù) 結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映,，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力,。在激烈的市場競爭中,，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個項(xiàng)目,。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生,。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識,。在新經(jīng)濟(jì)時代，科技,、信息,、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗(yàn)了競爭,，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情,，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識層面,。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項(xiàng)目的每一個階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏,。

xx年即將過去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力,，也是工作成績斐然才得來的,，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下,，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,，在工程管理方面,，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,，施工進(jìn)度不拖延,，施工問題不過夜,，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅(jiān)持24小時有人在崗,，做到時時監(jiān)督,，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司 撤換了不稱職的監(jiān)理人員,。積極協(xié)助施工方解決施工問題，做到勤溝通,，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決,。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力,，在翠華路改造工程鋪瀝青路面,、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,，工程部人員會同監(jiān)理，施工方共同努力,，合理安排,，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響,，確保工程施工順利進(jìn)行,。積極圓滿的完成了以下工作：

1、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計(jì)劃提前了六天,。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量較好。

4,、已完成南邊,、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫,，計(jì)劃16日完成,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。樹立公司的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。 這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標(biāo)號不一致,，施工單位為了趕進(jìn)度,，想讓我們同意換成標(biāo)號一樣，方便他們施工,，我們堅(jiān)持原則,，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場場地狹小,，施工單位較多,，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查,，工地拉土回填困難，西邊基坑支護(hù)施工,，基坑深，周邊都是施工單位,，進(jìn)材料難,，施工難度大，總包單位一打混凝土,，支護(hù),、土方無法施工、11,。14爆炸事故,、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查,，很多不利因素,，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排,，克服困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利。

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的 ,。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。 在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時,，也沒有上下班之分,。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老,、中,、青的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目實(shí)施過程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部內(nèi)部,，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,。

1,、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān),。

2,、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān),。

3,、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。

5,、加強(qiáng)事后控制,，確保工程質(zhì)量符合要求。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,。

2,、前期設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐,、發(fā)電機(jī)房通風(fēng),、立體車庫無電源、外墻保溫,、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力,、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。

3,、設(shè)計(jì)院不及時處理圖紙存在的問題,。

4、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費(fèi),、包驗(yàn)收),。

1、建議完善制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計(jì)劃,，也需要人來完成,。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工,，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展,。

2,、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷提高綜合能力。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤,，保證工作順利完成,。

3、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),，統(tǒng)籌安排,、超前考慮、精心謀劃,，在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致,，實(shí)現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。

4,、樹立正確的工作理念,。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn),、業(yè)務(wù)不熟多問一點(diǎn)、時間不足延長一點(diǎn)”的服務(wù)理念,，認(rèn)真做到“真心投入,、認(rèn)真工作”。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報告篇三

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段,，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項(xiàng)目,，根據(jù)公司對項(xiàng)目提出的改革要求,，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。

從管理組織的認(rèn)識上,、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上,、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識上著手安排項(xiàng)目的管理工作,，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整，凝聚有益的財富,。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障,，希望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話,，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

理順項(xiàng)目管理的思路,，有目標(biāo),、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作,。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn),，我們在改革中發(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn),。根據(jù)對項(xiàng)目的改革要求,，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障,。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地,。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情,，每一個人都在為這個項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么,、今天我處理了那些問題,、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化,，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。

有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討,，相互補(bǔ)充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失,。我們堅(jiān)信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。

公司要求我們打造精品工程,，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上,、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理,，盡可能的減少造價而又能達(dá)到統(tǒng)一、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并出具初步修正意見,，達(dá)到意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動量不小,，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤,、檢查、落實(shí)的時限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識,，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作，做到意識清醒,，方法到位,，處理及時，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì),。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識上,，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說,，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,，挖掘每一個人的潛能,，互相幫助、取長補(bǔ)短,，使我們大家成長的更快,、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。

及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會,，落實(shí)公司對項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，達(dá)到上下意識上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作,。

在這一段的是時間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來,，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫助,，同時也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛,，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家!