在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡,，總投資約2,。5億元，該工程繼xx年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力,，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在,，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象,，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo),。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái),，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn),，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對(duì)新施工工藝掌握不全面,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘,，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備,。

第二步：思想觀念改變

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰,，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮,、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間,，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置,，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī),。我們工程部門的來(lái)說(shuō),，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式,，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目,，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程,，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子,，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做。

1,、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前,，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù),。

2,、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多,，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包、消防工程分包,、防火門分包,、入戶防火防盜門分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包,、鋁合金門窗分包,、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊,，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu),、開(kāi)發(fā)商,、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù),，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資,，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實(shí)力有限，管理不力,，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任 務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收,。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面,，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng),，理論水平高的中堅(jiān)力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足,，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管,，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4,、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤的銷售價(jià)格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì),、戶型設(shè)計(jì)、建材采用,、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施,、交通條件,、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適,、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求,。

5,、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮,，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目,，這是非常危險(xiǎn)的,。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理,，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量,，制定好完美、可行的銷售計(jì)劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái),，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去,。

6,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們,。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠,，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題,，戶型面積過(guò)大,，戶內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿足現(xiàn)代生活要求,，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能,，在沒(méi)有與意向客戶簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層,，對(duì)后期的銷售工作帶來(lái)一些難題影響,。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1,。5%～2%,，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。

由此可見(jiàn),，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少,。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù),、輕經(jīng)濟(jì),，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制,。

7、成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率,，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況,，必須要從多方面進(jìn)行成本控制,，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本,，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員,，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制,。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用,。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商,，也可對(duì)分包商,、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 ,。

同時(shí)做好事中控制,，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本,。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng),，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

8,、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi),，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減,，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元,，占項(xiàng)目總成本的6。5%,。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事,。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧,。

9,、管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的,，因?yàn)樗鼜?fù)雜,，涉及的面廣，時(shí)間跨度大,。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈,，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功,、成本控制最有意義的,，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理?？梢赃@樣說(shuō),，在施工階段，投資是最大,，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了,，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi),。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的,。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案,，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù) 結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映,，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高,。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維;從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目,。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開(kāi)闊了眼界,，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生,。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技,、信息,、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要,。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng),，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善,。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩,，機(jī)遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識(shí)層面,。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維,、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。

xx年即將過(guò)去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài),，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。

能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力,，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的,，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極支持下,，在工程部全體員工的共同努力下,，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?jī)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，為工程部補(bǔ)充了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補(bǔ)了設(shè)計(jì)漏洞,，在工程管理方面,，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項(xiàng)工作，堅(jiān)持施工質(zhì)量不放松,，施工進(jìn)度不拖延,，施工問(wèn)題不過(guò)夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場(chǎng),，堅(jiān)持24小時(shí)有人在崗,，做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處監(jiān)督,。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司 撤換了不稱職的監(jiān)理人員,。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題,，做到勤溝通，重協(xié)調(diào),。做到有問(wèn)題及時(shí)解決,。由于以上措施的落實(shí)，使監(jiān)理盡責(zé),，施工方盡力,，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下,，工程部人員會(huì)同監(jiān)理,，施工方共同努力，合理安排,，妥善處理,，盡量減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行,。積極圓滿的完成了以下工作：

1,、正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成。

2,、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計(jì)劃提前了六天。

3,、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),，外觀質(zhì)量較好,。

4、已完成南邊,、西邊地下車庫(kù),，正在施工北邊車庫(kù)，計(jì)劃16日完成,。

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹(shù)立公司的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。 這里說(shuō)一個(gè)小事情,，車庫(kù)墻板與坡道混凝土標(biāo)號(hào)不一致，施工單位為了趕進(jìn)度,，想讓我們同意換成標(biāo)號(hào)一樣,，方便他們施工,，我們堅(jiān)持原則,，避免不合理簽證。

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小,，施工單位較多,，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查,，工地拉土回填困難,，西邊基坑支護(hù)施工，基坑深,，周邊都是施工單位,，進(jìn)材料難，施工難度大,，總包單位一打混凝土,，支護(hù)、土方無(wú)法施工,、11,。14爆炸事故、建委,、質(zhì)檢站等安全大檢查,，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力,，想辦法,，合理安排，克服困難,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利,。

這些成績(jī)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的 。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項(xiàng)任務(wù),，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì),，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成,。 在日常工作中早來(lái)晚歸,，工作不限于8小時(shí)，也沒(méi)有上下班之分,。有時(shí)延伸到深更半夜,。工程部是一個(gè)老、中,、青的團(tuán)隊(duì),，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教年輕人;在工程部?jī)?nèi)部,，通過(guò)大家的一致努力,，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把過(guò)程控制關(guān),。

2、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān),。

3、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制,。

5,、加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求,。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作。

2,、前期設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng),、立體車庫(kù)無(wú)電源,、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力,、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位,。

3、設(shè)計(jì)院不及時(shí)處理圖紙存在的問(wèn)題,。

4,、消防系統(tǒng)最好由一家來(lái)施工(包檢測(cè)費(fèi)、包驗(yàn)收),。

1,、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,，再完美的計(jì)劃，也需要人來(lái)完成,。人性化的管理,，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心,，提高員工的主人翁意識(shí),，要讓員工覺(jué)得與公司融為一體,。要用節(jié)約的成本來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái),。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展。

2,、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題，不斷提高綜合能力,。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。要對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí);我們領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)幫助員工清除工作的障礙,，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成,。

3,、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,，人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排,、超前考慮,、精心謀劃，在人力資源的總量,、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致,，實(shí)現(xiàn)人才增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行,。

4、樹(shù)立正確的工作理念,。

始終堅(jiān)持“水平不高多學(xué)一點(diǎn),、能力不強(qiáng)多干一點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)不夠多細(xì)心一點(diǎn),、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn),、時(shí)間不足延長(zhǎng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，xxx項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐,。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作,，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作,。

從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改進(jìn)和調(diào)整,，凝聚有益的財(cái)富。

項(xiàng)目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造,、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作,。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn),，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給xxx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。

有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補(bǔ)充,，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問(wèn)題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過(guò)程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見(jiàn),，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò),，但是大家并沒(méi)有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí),。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來(lái)跟蹤,、檢查,、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒，方法到位,，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手,，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過(guò)度,，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作,，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍,。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在責(zé)任意識(shí)上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見(jiàn)的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能,，互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過(guò)程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此,，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài),，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家!