報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

房產(chǎn)項(xiàng)目工作報(bào)告 房地產(chǎn)工作報(bào)告篇一

項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項(xiàng)目圍墻,、大門施工及亮化工程,、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施,、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案,、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項(xiàng)目銷售提供可靠的保障,，希望通過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目,，給銷售提供更多的賣點(diǎn),，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo),、有依據(jù),，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展,，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn),，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求,，給x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍,，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全,，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作,，也給項(xiàng)目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上,，緊跟項(xiàng)目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底,，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立,，是一種文化,，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步,。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性,。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討,，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力,，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足,，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人,。

公司要求我們打造精品工程,，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度,，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中,，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達(dá)到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，達(dá)到意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一,。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實(shí)施,、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度,、質(zhì)量安全情況決定對(duì)其未來跟蹤、檢查,、落實(shí)的時(shí)限,，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上,，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識(shí)清醒,，方法到位，處理及時(shí),，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角,，改善項(xiàng)目管理方法,，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達(dá)到參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì),。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和能力,，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí),，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步,、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì),，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊(duì)伍。

任何一個(gè)管理人員在工作責(zé)任意識(shí)上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作,，在責(zé)任意識(shí)上，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進(jìn)步上,，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵(lì)那些積極上進(jìn)的人員,，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐,，構(gòu)建一個(gè)敢說,，敢做事，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性,，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好,。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確,，責(zé)任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補(bǔ)充,，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求,，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求,，達(dá)到上下意識(shí)上的統(tǒng)一,，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。

在這一段的是時(shí)間里,，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個(gè)階段,，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，全面深入思考,，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我,，為今后能更好的工作提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理能力,。

在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助,，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此,，我感謝您們一直以來的默默支持與理解,，更多的是關(guān)愛，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣,，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運(yùn),。

謝謝大家。

房產(chǎn)項(xiàng)目工作報(bào)告 房地產(chǎn)工作報(bào)告篇二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的挑戰(zhàn),，回顧這段時(shí)間的工作歷程,，我作為一名房產(chǎn)置業(yè)顧問，剛來時(shí),，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，但深深覺到自己身肩重任,。以下是我這段時(shí)間的工作總結(jié),。

作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已逐漸成為一名合格的置業(yè)顧問,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩,，使銷售工作更為困難，我積極配合公司的其他員工,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，策劃完成了廣告宣傳,，為完成銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

由于公司成立的時(shí)間不長(zhǎng)，工作量較大,，面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得特別繁重，我每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作,，我進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了房款，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯(cuò),。

此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及早改善,。我們?cè)诙潭痰娜齻€(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他成員的努力是分不開的,。

這段時(shí)間的工作是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在以后的工作中將會(huì)有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地,。

房產(chǎn)項(xiàng)目工作報(bào)告 房地產(chǎn)工作報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年以來，開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，克服了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、資金嚴(yán)重短缺等困難,，迎難而上,，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破,，確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。下面，根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見,，我講三個(gè)方面的問題：

一,、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,，占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米,，占年計(jì)劃的。

2,、開發(fā)工程量萬元,，占年計(jì)劃的。

3,、竣工面積萬平方米,，占年計(jì)劃的。

4,、商品房銷售套,，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率,。

5,、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)支出萬元。

6,、工程質(zhì)量合格率100,，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1,、開發(fā)建設(shè)工程,。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，集中精力、人力和財(cái)力,，先后在現(xiàn)場(chǎng)展開10多次工程調(diào)度會(huì),，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底,，為確?；剡w工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將,，強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,，加大了質(zhì)量、安全管理力度,，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前,，除小高層a座外,，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a,、商鋪b1,、商鋪c和2#、3#,、5#,、7#、8#,、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo),。××小區(qū)續(xù)建工程,、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用,。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作,，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中,。

2、拆遷工作,。去年以來,，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題，對(duì)工程建設(shè)帶來了極大影響,。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,，任務(wù)緊、壓力大,，搬遷一線的同志們不畏難,、不怕累，一方面苦口婆心做工作,，一方面加大依法拆除力度,，截止到去年底，累計(jì)完成拆遷面積萬平方米,，完成私房結(jié)算戶,，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行,。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作,?！痢翓|路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中,，基本完成了回遷上房工作,。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作,。一是組織完成了××南區(qū)超市,、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會(huì)的參展工作，預(yù)銷售商品房套,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營(yíng)銷工作,，增設(shè)“新街”現(xiàn)場(chǎng)銷售大廳，制作了車體廣告,，利用電視,、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)營(yíng)銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),，促進(jìn)了銷售工作,。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請(qǐng)了深圳××置業(yè)顧問公司,，策劃了多次富有特色的的宣傳活動(dòng),，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套,，回收資金萬元。

商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度,，完成了春秋閣東區(qū),、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報(bào)修戶,，維修及時(shí)率達(dá),，維修質(zhì)量合格率達(dá)，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象,。

4,、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū),、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達(dá)到了收支平衡,。二是順利將××北區(qū),、××花園用電移交給了供電局,，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對(duì)××,、××,、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理，加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù),，電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了,。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)，基本達(dá)成移交協(xié)議,。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,，重新接管了集中供暖工作，同時(shí)啟動(dòng)了××南區(qū),、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作,，累計(jì)完成粉刷1500平方米,，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米,，補(bǔ)植花木85株,，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處,，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新,。

5、黨建和精神文明建設(shè),，展示公司良好社會(huì)形象,。一是在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中，公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育,，嚴(yán)格按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求,，組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會(huì)上的重要講話、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料,，在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,，撰寫心得體會(huì)和黨性分析材料，并組織黨員到臺(tái)兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,，有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng),。二是通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，新發(fā)展名新黨員,，為黨組織注入了新生力量。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方針，貫徹宣傳新的計(jì)生條例,，計(jì)劃生育率,，晚婚晚育

率、節(jié)育措施率均達(dá)到100,。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位,、青年文明號(hào)等活動(dòng)，狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會(huì)服務(wù)承諾工作,，積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動(dòng),，樹立了良好的社會(huì)形象。五是積極參與集體活動(dòng)和公益事業(yè),，開展了義務(wù)獻(xiàn)血,、“慈善一日捐”等活動(dòng)。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“創(chuàng)城迎檢”期間,，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動(dòng),，充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),，不怕臟,、不怕累，每次都能突出完成任務(wù),，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),，充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌，樹立了良好的社會(huì)形象,。

(三)具體工作做法

1,、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認(rèn)識(shí)水平,，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心,，增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工,，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作,，堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度,，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題,，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神,，一心撲在工作上,，利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì)，開展了營(yíng)銷專題培訓(xùn),、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后組織60多人參加了財(cái)務(wù),、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有10人獲得了初、中級(jí)職稱,，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

2,、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平,。去年以來，公司為加強(qiáng)成本控制,，修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》,、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度,，加大了監(jiān)管力度,，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo),、規(guī)劃設(shè)計(jì),、搬遷、施工,，直至工程竣工,、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程,，對(duì)材料費(fèi),、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等,，實(shí)行了規(guī)范化的管理,，杜絕了“跑、冒,、滴,、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上,，嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃,，大力做好開源節(jié)流工作,，大力壓縮辦公用品、會(huì)議,、招待等非生產(chǎn)性開支,，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購(gòu)置，千方百計(jì)減少開支,，避免了浪費(fèi),。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理,，組織專人加大了清欠力度,，全年累計(jì)回收資金110萬元。

3,、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作,。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工日志,、技術(shù)資料的管理工作,，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低,，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢(shì),，得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可，順利通過換證審查工作,。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià),，在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部核實(shí)工程量,，結(jié)算人員嚴(yán)格審查,，對(duì)不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場(chǎng)踏看、測(cè)量,，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任，公司與技術(shù),、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核,，并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督,、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度,，確保了工程合格率100,，優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定具體施工方案,，排出施工進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實(shí)填寫施工日志,，定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況，督促做好技術(shù),、土建、安裝,、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合,，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng),，根據(jù)合格供方名單,，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,，始終堅(jiān)持抽樣送檢工作，杜絕無合同,、不合格材料進(jìn)入工地;每周對(duì)建材市場(chǎng)認(rèn)真及時(shí)調(diào)查,，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動(dòng)信息，特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序,，材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí),，每周抱價(jià)，科學(xué)合理采購(gòu),，既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用,，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元,。

3,、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,。資金是一切工作的保證,。為此，在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí),，投入更大的精力抓融資,，一是破解貸款難題，積極爭(zhēng)取各金融機(jī)構(gòu)的支持,，密切配合,，及時(shí)繳納到期貸款利息，按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù),，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn),，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,，保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面,，開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理，理順了對(duì)材料供應(yīng),、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),，公司順利通過了市地稅征收分局,、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查，完成了市財(cái)政局對(duì)“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作,。

4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度,，將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位,，認(rèn)真落實(shí),，研究制訂了考核細(xì)則，每月檢查,，每季度考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,，工作效率明顯提高,。同時(shí)，與全體員工簽訂了計(jì)劃生育,、安全保衛(wèi),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核,，同時(shí)獎(jiǎng)罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確,，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，建立落實(shí)責(zé)任追究制度,，保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個(gè)月的時(shí)間,，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),，嚴(yán)格考勤,，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗,，對(duì)違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處,，獎(jiǎng)罰結(jié)果張榜公布，通報(bào)批評(píng),，促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度,，完善了檔案管理制度,，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理,、裝訂了各種檔案資料102卷,。

5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作,，為公司發(fā)展保駕護(hù)航,。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn),、安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合整治工作方案,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,，在6,、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”,、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動(dòng),，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對(duì)辦公區(qū)域,、施工現(xiàn)場(chǎng),、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治，跟蹤整改,，注重實(shí)效,。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行，公司組織人力對(duì)各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查,，更換更新了部分用電設(shè)施,，增強(qiáng)了防護(hù)功能，電工實(shí)行24小時(shí)值班制,，累計(jì)出動(dòng)大中小型維修90余次,，從未發(fā)生安全責(zé)任事故,。社會(huì)治安綜合整治活動(dòng)成效明顯，上半年共接待信訪300余人次,，處理信訪案件34宗,，平息施工現(xiàn)場(chǎng)鬧了7起，為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用,。

二,、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī),，但是與形勢(shì)的發(fā)展,、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于資金緊張等原因,，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠，中堅(jiān)力量不強(qiáng),，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感,、責(zé)任心,、危機(jī)感，工作不積極,、不主動(dòng)性;四是管理水平差,，管理不到位落，制度落實(shí)不好,，內(nèi)部管理不嚴(yán),，“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時(shí)有發(fā)生,。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,，要認(rèn)真分析研究，找出問題的根源,，采取行之有效的措施和手段,，在以后的工作中認(rèn)真加以解決，確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展,。

盡管在工作中存在客觀,、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)依然很多,，而且,，有些優(yōu)勢(shì)可以說是得天獨(dú)厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢(shì),。我們作為局的下屬單位,，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的發(fā)展高度重視，給予了強(qiáng)有力的支持,，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì);二是人才優(yōu)勢(shì)。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，培養(yǎng)了一大批會(huì)管理,、懂經(jīng)營(yíng)的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理,，高學(xué)歷,、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期,。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì),。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段,，特別是新興路商業(yè)步行街,，是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地，升值潛力極大,，具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。我們相信，只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,，加倍努力，盡心盡責(zé),，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,，一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，取得新的,、更大的成績(jī),。

三、20xx年工作打算及措施

今年,，據(jù)國(guó)家有關(guān)部門預(yù)測(cè),，全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢(shì)。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動(dòng)員大會(huì),，城市建設(shè)投資大幅增加,，城建項(xiàng)目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求,，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭很大,，已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié),。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團(tuán)結(jié),、講大局,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè),，努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

具體目標(biāo)是：全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米,，新開工萬平方米,，竣工萬平方米，完成開發(fā)量萬元,，當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上,，工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率40以上,。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，加快改革,，轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，利用多種形式,，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng),，增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感,，在公司上下形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的互動(dòng)局面，提高辦事水平和工作效率力,，確保各項(xiàng)工作的正常開展,。進(jìn)一步加快改革步伐，進(jìn)一步完善提高,，努力轉(zhuǎn)換機(jī)制,，打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真探討，全面推行功效掛鉤,，對(duì)管理人員試行末位淘汰制,，以經(jīng)濟(jì)效益論成敗，把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn),。

(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度,。全年開工面積突破萬平方米，商業(yè)步行街建設(shè)全面加速,，××區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,，年底前力爭(zhēng)竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)竣工上房,，盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗(yàn)收;

(三)加大拆遷工作力度,。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期,、××等區(qū)域的搬遷工作,，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作,。組織做好商業(yè)步行街上房工作,，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收,，確保經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)，大力加強(qiáng)庫(kù)存商品房管理工作,，加大商品房宣傳力度,，搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范服務(wù),，簡(jiǎn)化程序，提高服務(wù)水平,，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作,。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī),，推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪,，解決實(shí)際問題,，提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度，爭(zhēng)取物價(jià)局,、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，爭(zhēng)取啟動(dòng)物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí),，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好××,、××的移交準(zhǔn)備工作,，力爭(zhēng)年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對(duì)暫時(shí)不能移交的小區(qū)，積極爭(zhēng)取政策,，抓緊啟動(dòng)物業(yè)“兩金”,，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件,。

(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作,。發(fā)動(dòng)全體干部職工人人抓項(xiàng)目，動(dòng)用各種關(guān)系,，積極參加土地的招拍掛,，主動(dòng)尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí),，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,，抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談，對(duì)有合作開發(fā)意向的單位,，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，一抓到底，確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益,、管理出成績(jī)的原則,，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，在行政管理上,，要健全,、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循,、有法可依,，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事,，規(guī)范行動(dòng);在工作目標(biāo)上,，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰,，公開批評(píng),，真正建立起獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上,，要加快用人改革,，全面推行工效掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢,，重才重德,，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人,，切實(shí)做到能者上,、平者讓、庸者下,，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià),、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理,、工程款結(jié)算審價(jià)等方面,，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作,，嚴(yán)加控制,，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展,。

(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作,。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,，必須引起高度重視，要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，抓好安全制度建設(shè),，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定出切實(shí)可行的措施,，保證萬無一失,。對(duì)信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策,，說清道理,，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針,，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度,，加強(qiáng)管理，努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平,，確保達(dá)到5個(gè)100,。

總之，在新的一年里,，我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì),，政變觀念,，克服困難，增強(qiáng)大局意識(shí),，講究團(tuán)隊(duì)精神,，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助,，堅(jiān)定信心,，橫下決心，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí),，我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn),。

最后，祝大家新春愉快,、闔家歡樂,、萬事如意!