總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)篇一

從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上,、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上,、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上,、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上,、從工作責(zé)任意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐,，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累,，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整,，凝聚有益的財富。

項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作,、完成項目圍墻,、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造,、完成項目用電配套設(shè)施,、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,，也為項目銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目,，給銷售提供更多的賣點,，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

理順項目管理的思路，有目標,、有依據(jù),，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識,，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展,，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求,，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,，考慮的非常周全,，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的,、高素質(zhì)的管理型人才,，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,，緊跟項目的要求,，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,，今天我在做些什么,，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問題,、今天我還有哪些做的不很到位,、明天我需要注意些什么……說到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作,。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,，是一種文化，也是一種習(xí)慣,，更是一種進步,。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。

有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),，相互探討，相互補充,，在不知不覺中學(xué)到很多東西,。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),，只有出現(xiàn)問題啦,，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失,。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人,。

公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制,，制定了項目實施階段的分戶驗收制度,，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā),，結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一,、美觀和適用的效果,。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見,，達到意識和認識上的統(tǒng)一,。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,，但是大家并沒有怨言,，依然決然的按照要求去實施、去落實,。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位,、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤,、檢查,、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作,。

在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務(wù),，站在施工方的立場考慮我們應(yīng)該做的工作,，做到意識清醒，方法到位,，處理及時,，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通,，大力支持監(jiān)理工作,，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角,，改善項目管理方法,，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一,。

想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊,，一個具有學(xué)習(xí)型的團隊,，一個具有凝聚力的團隊,，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力,，只有團隊做好啦,，才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力,。在每周我們例行工作安排上,，主要是加強內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強團隊建設(shè),，強化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步,、追求發(fā)展的團隊,，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍,。

任何一個管理人員在工作責(zé)任意識上都具有不可少的潛能,，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在責(zé)任意識上,，在全面發(fā)展上,，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,，允許有不同意見的存在,，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能,，加快個人尋求不斷進步的步伐,，構(gòu)建一個敢說，敢做事,，敢于承擔(dān)責(zé)任氛圍,，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能,，互相幫助,、取長補短，使我們大家成長的更快,、更好,。項目工作職責(zé)分工明確，責(zé)任到人,，加上內(nèi)部通力協(xié)作,，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處,，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,。

及時傳達公司管理層的會議精神和要求,，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細節(jié)要求,，達到上下意識上的統(tǒng)一,，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。

在這一段的是時間里,，我們項目部雖然做了一些扎實的工作,，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷,。在前期的工作中由于考慮問題的局限性,，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,，這畢竟不是成熟之舉,。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習(xí),，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作,，完善自我,，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。

在前一段項目實施的過程中,，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解,、指導(dǎo)和幫助，同時也得到了伙伴們的支持與幫助,，在此,，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛,，感謝你們,，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去,，我們堅信：細節(jié)決定成敗,，學(xué)習(xí)改變命運。

謝謝大家!

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)篇二

xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項目的工作上,，工作范圍廣、任務(wù)重,、責(zé)任大,。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓,、住宅樓,，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2,。5億元,，該工程繼xx年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下,，已圓滿竣工,。項目的存在，樹立了集團的良好形象,，是集團公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志，是面向市場發(fā)展的第一步,，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標,。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展,，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變，在公司成立十個月來,，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn),，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心,，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目,，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備,。

第二步：思想觀念改變

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài),、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮,、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法,，家有家規(guī)。我們工程部門的來說,，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式,，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的,、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程,，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣,，全部門應(yīng)該怎么去做,。

1、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同,，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見,。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款,，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同,。項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

2,、工程分包：由于特殊原因,，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包,、電梯分包,、消防工程分包,、防火門分包、入戶防火防盜門分包,、陽臺欄桿分包,、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包,。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊,、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系,，總包和監(jiān)理難以對其進行管理,。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商,、總包單位,、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴格按要求完成工程任務(wù),，為開發(fā)商出謀劃策,，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方,，由于其公司實力有限，管理不力,，不能按合同給定的時間按時完成任 務(wù),，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收,。

3,、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,，設(shè)計文件和建筑工程承包合同,，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期,、建設(shè)資金使用等方面,，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé),。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多,，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強,，理論水平高的中堅力量,，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求,，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員,，且部分監(jiān)理人員兼職過多,，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明,，尤其在后期裝飾裝修階段,，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負責(zé)、敢抓敢管,，不能放松管理,，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4,、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計,、建筑設(shè)計,、戶型設(shè)計、建材采用,、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施、交通條件,、銷售價格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5,、項目前期：一個項目的成功與否,，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證,，包括可行性和設(shè)計階段,。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮,，前期的投入是事半功倍的,。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用,，此項目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的,。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美,、可行的銷售計劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項目得于順利進行下去。

6,、項目設(shè)計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設(shè)計不夠完美,，其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠,，住宅部分設(shè)計成塔樓,，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題，戶型面積過大,，戶內(nèi)廚房面積過小,，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負一層過多考慮使用功能,，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下,，按其要求北向設(shè)計了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些難題影響,。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大,，一般只占建安成本的1。5%～2%,，但對工程造價的影響可達75%以上,。

由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,，直接決定人力、物力和財力投入的多少,。合理科學(xué)的設(shè)計,，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),、輕經(jīng)濟,，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少,，從根本上影響了項目成本的有效控制,。

7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟,，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率,，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制,，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益,。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員,，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制,。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比,、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用,。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,，也可對分包商,、材料商采用招投標，實行“貨比三家”,，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商,，以及產(chǎn)品質(zhì)量好,、供貨時間能保證、信譽好的材料商 ,。

同時做好事中控制,，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算,、不斷調(diào)整”,，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動,，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中,。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費,，這些費用一般都有明文規(guī)定,。但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為1524萬元,，占項目總成本的6,。5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策,，和各政府部門搞好關(guān)系,。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方,，我們開發(fā)商一定要控制好,，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。

9、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的,。與其他項目相比較,，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜,，涉及的面廣,，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈,，可能就會造成很大的損失,。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的,，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理,。可以這樣說,，在施工階段,，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了,，也沒有彈性了,，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的,。在保證工程質(zhì)量的前提下,，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價,。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚,，預(yù) 結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義,。

一是錘煉了自我,，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中,，使我對事物的判斷,，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目,。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型,。

二是開闊了眼界,，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生,。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識,。在新經(jīng)濟時代，科技、信息,、誠信,、團隊合作精神顯得尤為重要。

三是體驗了競爭,，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善,。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率,，在信息獲取,、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,，機遇稍縱即逝,。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中,，要拓寬了自己的知識層面,。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新,。在項目的每一個階段都要謹慎思維,、不能出現(xiàn)一點紕漏。

xx年即將過去了,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

能夠走到今天主管的位置,，我付出了很大的努力,，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作,，將我的工作做到最好的!

房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下,，我部門取得了主體提前封頂?shù)某煽?，下面分五個方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

今年開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量,，有效的填補了設(shè)計漏洞，在工程管理方面,，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作,，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延,，施工問題不過夜,，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持24小時有人在崗,，做到時時監(jiān)督,，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責(zé),，嚴格監(jiān)理,，并要求監(jiān)理公司 撤換了不稱職的監(jiān)理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問題,，做到勤溝通,，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決,。由于以上措施的落實,，使監(jiān)理盡責(zé)，施工方盡力,，在翠華路改造工程鋪瀝青路面,、洗車設(shè)備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會同監(jiān)理,，施工方共同努力,，合理安排，妥善處理,，盡量減少外部因素對施工的影響,，確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作：

1,、正負零結(jié)構(gòu)工程在去年4月底完成,。

2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂,，比原計劃提前了六天,。

3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標準,，外觀質(zhì)量較好,。

4、已完成南邊,、西邊地下車庫,，正在施工北邊車庫，計劃16日完成,。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化,。 這里說一個小事情,，車庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進度,，想讓我們同意換成標號一樣,，方便他們施工，我們堅持原則,，避免不合理簽證,。

施工現(xiàn)場場地狹小,，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大,，還有渣土車媒體曝光后,，市上大檢查，工地拉土回填困難,，西邊基坑支護施工,，基坑深，周邊都是施工單位,，進材料難,，施工難度大，總包單位一打混凝土,，支護,、土方無法施工、11,。14爆炸事故,、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查,，很多不利因素,，我們工程部全員齊心合力，想辦法,，合理安排,，克服困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮取得了一個又一個的勝利,。

這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的 ,。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢,，獻智獻策,、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。 在日常工作中早來晚歸,，工作不限于8小時,，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜,。工程部是一個老,、中、青的團隊,，項目實施過程中,，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人;在工程部內(nèi)部,，通過大家的一致努力，營造出一個積極進取團結(jié)向上的工作氛圍,。

1,、抓好事前控制，嚴把過程控制關(guān),。

2、嚴把原材料,、半成品進場關(guān),。

3、嚴格工序檢查,，強化過程控制,。

4、加強現(xiàn)場監(jiān)督控制,。

5,、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求,。

1,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。

2,、前期設(shè)計考慮不周,，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng),、立體車庫無電源,、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力,、信譽好的設(shè)計單位,。

3、設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題,。

4,、消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收),。

1,、建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

管理是企業(yè)的老大難問題,，再完美的計劃，也需要人來完成,。人性化的管理,，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高員工的主人翁意識,，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工,，要讓全體員工都參與進來,。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻,。保障企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定向前發(fā)展。

2,、培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力,。

培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。要對員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時;我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙,，不讓工作在員工手中延誤,，保證工作順利完成。

3,、建立戰(zhàn)略人力資源管理體系,。

人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排,、超前考慮,、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上,，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模,、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進行,。

4、樹立正確的工作理念,。

始終堅持“水平不高多學(xué)一點,、能力不強多干一點、經(jīng)驗不夠多細心一點,、業(yè)務(wù)不熟多問一點,、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認真做到“真心投入,、認真工作”。